龙源电力集团股份有限公司加强新能源项目前期开发深度管理办法2018.8.11

龙源电力集团股份有限公司加强风电项目

前期开发深度管理办法

第一章总则

第二章职责分工

第三章各阶段工作流程及标准

第四章考核与费用管理

第五章附则

第一章总则

第一条为进一步规范龙源电力集团股份有限公司（以下简称“公司”）风电项目前期开发及建设阶段工作流程,提高项目投资质量和效益,增强抗风险能力,实现公司可持续健康稳定发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各全资、控股单位（含筹建处）（以下简称“各项目单位”）的陆地风电项目。

第三条对于已立项、存在需要落实征林征地、风景区、

生态环保区、市（县）界等所有影响项目开工条件颠覆性因素的陆上风电项目，应贯彻执行本办法。

第四条加强前期开发深度必须遵循的原则：牢固树立和贯彻落实五大发展理念，坚定不移实施集团公司“一一六九”战略，严格遵循投资开发的“六个必须”，从严、从紧、从细加大项目投资决策及开工前深度管控。

第五条加强风电项目前期开发深度的归口管理部门为公司计划发展部。

第二章职责分工

第六条公司计划发展部作为加强风电项目前期开发深度工作的归口管理部门，主要工作职责是：

(一)负责公司加强风电项目前期开发深度工作的总体协调和前期资金归口管理；

(二)负责加强前期开发深度的投资决策申报及项目开工前计划管理；

(三)负责对公司各单位加强前期开发深度工作进行考核；

(四)负责组织各项目单位及相关部门对加强前期开发深度可行性研究报告阶段包含的各项设计专题成果的评审工作。

第七条龙源（北京）风电工程设计咨询有限公司和新疆

风电工程设计咨询有限责任公司（以下简称“设计咨询单位”）作为加强前期开发深度的咨询设计技术支持部门，主要负责：

(一)按照计划发展部或各项目单位委托书的进度要求，根据相关国家标准规范、集团公司相关规定以及公司加强前期开发深度的要求等，充分利用项目立项后、上报集团公司投资决策及开工前时间，按照“超前、精准”的原则统筹安排做好加强前期开发深度的咨询设计工作，加大风电项目微观选址报告及可行性研究报告深度，将影响工程开工建设关键性风险因素提前到前期阶段落实；

(二)受各项目单位委托，完成风电项目地形测绘和微观选址设计；

(三)受各项目单位委托，提前完成加强风电项目可行性研究报告深度所需的场内道路及场内线路设计、风机平台及升压站平台初步设计工作；

(四)受各项目单位委托，完成风电场机位、升压站、场内道路及场内线路地质详勘工作。

第八条各项目单位作为项目前期开发的业主单位，主要负责：

(一)负责加强前期开发深度工作全过程的具体实施和操作；

(二)负责委托设计咨询单位开展报集团公司投资决策及

开工前深度可行性研究报告（含设计各项专题成果）及微观选址报告、场内地形测绘和地质详勘工作，及时向设计咨询单位提供实效性强的咨询设计所需技术基础资料；

(三)准确查明并落实涉及的土地、林地、规划选址、海洋、渔业、军事、环境保护、矿产压覆、接入系统、对外交通、风场边界范围等各项建设条件，严格避免出现所有影响项目开工及造成项目工程量实质性变动的颠覆性因素；

(四)负责组织加强前期开发深度的材料申报投资决策。

(五)办理满足项目开工的各项手续。

第三章各阶段工作流程及标准

第九条加强前期开发深度的各项咨询设计采购工作。

项目立项后，各项目单位委托设计咨询单位开展加强前期开发深度各项咨询设计的采购实施工作并签订咨询设计勘测合同，确保各项工作的顺利开展。

加强前期开发深度的各阶段勘察设计费用参照标准见附件。

第十条项目地形测绘。

（一）项目立项后，各项目单位委托设计咨询单位开展场内地形测绘采购工作；

（二）各项目单位与设计咨询单位签订地形测绘合同后5日内向设计咨询单位提供场址区范围及测量任务委托

书、技术要求。

（三）设计咨询单位与各项目公司签订测绘合同、完成内部采购并收到各项目单位技术资料后30日内完成项目地形测绘成果资料。

第十一条项目微观选址设计及升压站选址。

（一）项目地形测绘完成，各项目单位委托设计咨询单位开展项目微观选址设计采购工作；

（二）各项目单位与设计咨询单位签订微观选址合同后5日内向设计咨询单位提供准确可靠的技术资料：场内地形测绘成果、经政府部门批复的可行性研究报告和结论意见、土地占用批准文件、环境影响评价报告、水土保持评价报告、压覆矿藏调查报告、军事用地占用调查报告、保护区调查报告及当地文物主管部门意见等支持性材料；指定机型及其相关资料；风电场测风塔资料；附近气象站资料。

（三）设计咨询单位与各项目公司签订微观选址合同并收到各项目单位技术资料后30日内完成微观选址成果。设计咨询单位应采用主流机型进行微观选址设计，对于复杂项目（平均风速超标、湍流强度过大等），微观选址方案宜通过至少三家机组厂家的安全性复核。为避免出现部分机位不可用等情况，微观选址（含决策版可行性研究报告）阶段宜预留10%的备用机位；

（四）各项目单位应准确落实土地性质及开发界限；了

解项目地下资源情况，避让不可开发区域；与动植物、生态、军事、文物等保护区的管理单位积极沟通，落实保护区的范围，满足国家及地方相关要求；确认风电机组与公路、铁路等设施的安全距离满足相关文件要求；风电机组与居民点的距离满足规范要求，原则上距离不低于500米；

（五）各项目单位需会同设计咨询单位确定项目升压站站址。

第十二条风电场场内地质详勘工作。

（一）项目核准后，各项目单位委托设计咨询单位开展场内地质详勘采购工作(土地预审前需完成微观选址设计并确认升压站站址)；

（二）各项目单位与设计咨询单位签订场内地质详勘合同后5日内向设计咨询单位提供经风机厂家复核后的机位坐标、场内地形测绘成果、工程勘察任务委托书和技术要求、勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料；

（三）设计咨询单位与各项目公司签订地质详勘合同、完成内部采购并收到各项目单位勘察资料后40日内完成风机机位和升压站地质勘察工作，场内道路路径确定、道路总平面及纵剖面图完成后30日内完成道路地质勘察工作，场内线路路径确定后30日内完成线路地质勘察工作。

第十三条风电场可行性研究阶段场内道路设计及风机

吊装平台和升压站平台初步设计。

（一）项目核准后，各项目公司委托设计咨询单位开展可研阶段场内道路设计（含供征林征地用风机吊装平台和升压站平台初步设计）采购工作；

（二）各项目单位与设计咨询单位签订场内道路合同后5日内向设计咨询单位提供准确的场内地形测绘成果、经风机厂家复核后的机位坐标、场内道路地质勘查成果及经电网主管部门审查后的接入系统报告；

（三）设计咨询单位与各项目公司签订场内道路合同完成内部采购（如有）并收到场内地形测绘成果、经风机厂家复核后的机位坐标后30日内完成场内道路初步设计及风机吊装平台成果；初步设计成果经各项目单位审查并取得场内道路地质详勘成果后20日内完成场内道路设计成果（需明确道路路基，提供全部道路剖面图及满足深度要求完整的工程量清单和征地图）；收到接入系统报告后10日内完成供征林征地用升压站平台初步设计；

（四）各项目单位在道路路径最终确定前，应根据道路初步确定的路径落实明确征地，组织道路设计审查并形成审查意见；需明确落实升压站站区站址、风机吊装平台和升压站平台的征林征地工作。

第十四条风电场可行性研究阶段场内线路设计。

（一）项目核准后，已开展场内道路初步设计期间，各

项目公司委托设计咨询单位开展可研阶段场内线路设计采购工作；

（二）各项目单位与设计咨询单位签订场内线路合同后5日内向设计咨询单位提供经风机厂家复核后的机位坐标、场内地形测绘成果、场内道路成果、升压站平台初步设计成果及四角坐标和场内线路地质勘察成果；

（三）设计咨询单位与各项目公司签订场内线路设计合同、完成内部采购（如有）并收到各项目单位技术资料后10日内完成线路路径图，各项目单位审查后30日内完成杆塔坐标；收到场内线路地质勘察成果后20日内完成初步设计；初步设计审查后45日内完成场内线路设计成果（需明确：风电机组分组、线路回数及线路型式；设计气象参数、污秽等级，重覆冰地区及多雷区需开展专题研究；明确主要设备材料选型、杆塔及基础选型；重要跨越方案（如有）；满足深度要求完整的工程量及征地图）；

（四）各项目单位要积极沟通当地政府部门，明确对风电场线路形式的要求，并在场内线路初步设计完成后，落实线路路径协议和基础征地，组织场内线路设计审查并形成审查意见。集电线路有重要跨越物时，各项目单位还应组织跨越方案审查并获取审查意见。

第十五条各阶段工作中设计咨询单位完成成果的时间基于约50MW(含低于50MW)容量风电项目规模计算。项目

容量增加时，设计咨询单位完成成果的时间按照容量比例等比增加。

第四章考核与费用管理

第十六条加强前期开发深度考核管理。

公司严格执行加强风电项目前期开发深度管理办法责任追究制度，加大考核力度。各项目单位及设计咨询公司要认真履行本办法职责，确保公司对风电开发投资管控的深度要求。

第十七条未通过投资决策或未中标项目前期费用管理。

对于未通过集团公司项目投资决策或未中标项目，由公司计划发展部牵头会同财务部等相关部门组织做好各项目单位与设计咨询单位产生的项目前期咨询设计费及其相关前期费用的统筹处理工作。

第五章附则

第十八条本办法由计划发展部负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行。

附件 1加强前期开发深度的各阶段勘察和初步设计费用标准

附件 2加强前期开发深度的各阶段工作流程图

第11 页

龙源电力集团股份有限公司风电技术监督导则及实施细则(试行)

内部资料注意保存龙源电力集团股份有限公司风电技术监督导则及实施细则（试行） 2013 年11 月

前言为了进一步促进龙源电力集团股份有限公司风电技术监督工作规范、科学、有效开展，保证风电设备及电网安全、可靠、经济运行，有效防范设备事故，提高设备可靠性，依据国家及行业方针政策、法规、标准、规程和《中国国电集团公司技术监督管理制度》及《龙源电力集团股份有限公司技术监督管理办法》，编制了《龙源电力集团股份有限公司风电技术监督导则及实施细则》。内容包含电测、绝缘、继电保护及安全自动装置、电能质量、化学、金属、振动、风电机组控制和保护性能共八项风电技术监督导则及对应的实施细则。本导则及实施细则自下发之日起正式实施，请各风电企业遵照执行。光伏、潮汐等新能源企业可参照相关内容执行。本导则及实施细则由龙源电力集团股份有限公司技术监督委员会归口并解释批准：费智审核：李力怀、吴涌、和军粱、张敏、夏晖、岳俊红、刘文秀、魏亮、董文斌、马说邯、施亚强、范晓旭、王顺超、杨帆、周雪琴编写：冯江哲、赵小明、胡鹏、宋中波、张悦超、吴吉军、刘亚刚、侯非、田文齐、张水基、张明、潘锡平、李英信、孙玉彬、

彦、金鑫、陈铁、胥佳、张进、杜可兵、丁显、肖剑、荣兴汉

目录龙源电力集团股份有限公司风电电测监督导则 (1) 龙源电力集团股份有限公司风电绝缘监督导则 (6) 龙源电力集团股份有限公司风电继电保护及安全自动装置监督导则 (19) 龙源电力集团股份有限公司风电电能质量监督导则 (24) 龙源电力集团股份有限公司风电化学监督导则 (28) 龙源电力集团股份有限公司风电金属监督导则 (35) 龙源电力集团股份有限公司风电振动监督导则 (40) 龙源电力集团股份有限公司风电机组控制及保护性能监督导则 (46) 龙源电力集团股份有限公司风电技术监督实施细则基础管理部分 (50) 龙源电力集团股份有限公司风电电测技术监督实施细则 (52) 龙源电力集团股份有限公司风电绝缘技术监督实施细则 (59) 龙源电力集团股份有限公司风电继电保护及安全自动装置技术监督实施细则 (114) 龙源电力集团股份有限公司风电电能质量技术监督实施细则 (128) 龙源电力集团股份有限公司风电化学技术监督实施细则 (133) 龙源电力集团股份有限公司风电金属技术监督实施细则 (144) 龙源电力集团股份有限公司风电振动技术监督实施细则 (153) 龙源电力集团股份有限公司风电机组控制及保护性能技术监督实施细则 (160)

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。控股公司比照执行。第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。

单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。其它由区域电网有限公司办理。第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。第十条小型基建项目按公司规定程序审批后，由建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。经政府主管部门批准立项后，由建设单位根据需要组织或委托有资质的单位负责开展初步设计工作。第十一条投资单位负责组织对小型基建项目初步设计审查，出具审查意见，并报国家电网公司同意后，按国家有关规定，报政府有关部门批准初步设计。第十二条建设过程中不得随意突破概算，因特殊情况确需调整工程概算的，须按原审批程序报批。第三章开工及年度计划管理第十三条国家电网公司审批的项目开工建设，由国家电网公司批准。由区域电网有限公司审批项目的开工建设，由区域电网有限公司报国家电网公司备案。第十四条投资单位应根据本单位小型基本建设需要和资金平衡情况，在每年11月底前编制下年度投资计划。按照审批权限，需由区域电网有限公司上报国家电网公司审批的

电力工程项目管理

浅析电力工程项目管理【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离

龙源电力集团股份有限公司安全工作规定(2011年修订)

龙源电力集团股份安全工作规定第一章总则第一条为加强龙源电力集团股份（以下简称“公司”）安全管理，保障员工在生产经营活动中的人身安全，保证公司和投资者的资产免遭损失，依据《中华人民全生产法》、《中国国电集团公司安全生产工作规定》，结合公司实际情况，特制定本规定。第二条本规定适用于公司本部、公司各全资及控股单位（以下简称“各单位”）。各单位可按本规定，结合各自的具体情况制定安全工作细则。第三条本规定所指安全生产，包括生产安全、消防安全、交通安全，以及与公司有管理关系的相关企业的安全生产。第四条公司所属各单位必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立安全管理体系，完善安全管理机制。第五条各单位要自觉接受当地政府部门和电网经营企业的安全监督，严格遵守电网调度纪律。第六条本规定用于规定公司部安全管理关系和规安全工作行为，不作为处理和判定民事责任的依据。第二章组织体系和职责第七条公司本部及各单位应设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），安委会是本部及各单位安全生产的最高指挥和决

策机构。安委会主任由行政正职领导担任，成员由行政副职，工会主席,各部门负责人组成。安委会办公室设在安全生产管理部门，负责安委会日常工作。第八条安委会应每季召开一次安委会会议，原则上会议日期为每季结束后第10个工作日，也可由安委会主任根据实际情况安排会议日期。安委会会议由安委会主任主持，安委会主任因故不能到会，由安委会主任指定一名行政副职主持会议。发生重大的突发性事件或影响安全生产的重要事件，安委会主任有权决定临时召开安委会会议。第九条安委会会议的主要容包括：（一）组织学习、贯彻、落实国家和上级安全生产方针、政策；（二）审定安全生产年度工作计划、考核目标和奖惩方案；（三）听取相关部门关于安全生产工作开展和落实情况汇报；（四）研究分析安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作重点；（五）研究、协调解决安全生产中的重大问题；（六）完成上级交办事项及其他有关安全生产的重大事项。第十条各单位应建立健全安全生产责任制，制定并完善各部门、各岗位的安全生产职责,并实行下级对上级、下级单位对上级单位逐级负责制。第十一条各单位行政正职为本单位安全生产第一责任人，

电力施工行业项目管理系统解决方案

目录 1 项目概述 (4) 2 效益分析 (5) 2.1 从公司层次 (5) 2.1.1 解决多项目分散作业与集中管理的矛盾 (5) 2.1.2 解决多项目实时监控的难题 (5) 2.1.3 改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” (5) 2.1.4 实时预警，真正实现敏捷企业 (5) 2.1.5 提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 (6) 2.2 从项目层次 (6) 2.2.1 提高项目计划和进度的控制能力 (6) 2.2.2 提升项目的成本管理水平 (6) 2.2.3 加强对项目施工质量的控制 (6) 2.2.4 规项目的合同、变更、结算、支付、资金等管理流程 (6) 2.2.5 积累完整的工程项目数据，便于下个工程借鉴 (7) 3 功能介绍 (7) 3.1 功能简介 (7) 3.1.1 规划管理 (7) 3.1.2 进度管理 (8) 3.1.3 成本管理 (8) 3.1.3.1 预算管理 (9) 3.1.3.2 成本计划 (9) 3.1.3.3 成本控制 (9)

3.1.3.4 成本核算 (11) 3.1.3.5 成本分析 (11) 3.1.4 合同管理 (11) 3.1.5 材料管理 (12) 3.1.6 设备管理 (13) 3.1.7 人工管理 (13) 3.1.8 分包管理 (14) 3.1.9 资金管理 (14) 3.1.10 质量管理 (15) 3.1.11 安全管理 (15) 3.1.12 工程资料管理 (16) 3.2 技术特色 (16) 3.2.1 B/S＋C/S相结合的体系架构 (16) 3.2.2 采用授权、用户、口令、IP地址相结合的身份验证 (16) 3.2.3 全面的项目计划管理 (17) 3.2.4 强大的成本管理方法 (17) 3.2.5 计算方法可以采用公式来进行灵活定义 (17) 3.2.6 强大的项目模板、费规模板复制 (18) 4 案例分析 (19) 4.1.1 工程合同管理 (19) 4.1.2 工程项目管理 (19) 4.1.3 预算产值管理 (20) 4.1.4 形象进度管理 (21)

龙源电力公司简介

龙源电力集团股份有限公司京ICP备06020121号京公网安备110401400123号

公司简介Company Profile：龙源电力集团股份有限公司最早前身为龙源电力技术开发公司，成立于1993年1月，隶属于国家能源部。1999年6月，龙源、中能、福霖三家公司合并重组为龙源电力集团公司。2002年底，公司在电力体制改革中划归中国国电集团公司。2009年7月，经国务院国资委批准，公司正式改制为龙源电力集团股份有限公司。同年12月10日，公司在香港成功上市，成为首家在境外上市的国有新能源发电企业，并以177亿元人民币IPO的骄人成绩被誉为“中国新能源第一股”。公司主要从事风电场的设计、开发、建设、管理和运营。同时，还经营火电、太阳能、潮汐、生物质、地热等其他发电项目；向风电场提供咨询、维修、保养、培训及其他专业服务。截至2013年底，公司控股装机容量达到1407.3万千瓦，其中风电控股装机容量达到1191万千瓦，继续稳居亚洲和中国第一、世界第二位。近年来随着风电装机规模的快速增长，各项经营指标均居行业领先地位，公司盈利能力稳步提升。除了装机规模和经营效益，公司率先开拓海外市场、海上风电、高海拔和低风速风电等多个新的发展领域。经过多年的积累，龙源电力成功构建了新能源十大技术服务支持系统，形成了前期测风、设计咨询、运行监控、检修维护、技术研发、专业培训等多个领域的独特优势。公司获国家能源局授牌成立了“国家能源风电运营技术研发中心”，引领行业技术升级。经人力资源和社会保障部批准，公司成立了“国电龙源风力发电国家职业技能鉴定站”，培养鉴定风电行业高等专业人才，为公司可持续发展提供了人才保障。

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程项目部管理制度汇编编制：审核：批准： XX公司日期：年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

电力行业项目管理系统解决方案8.doc

电力行业项目管理系统解决方案8 电力行业项目管理系统解决方案项目管理系统要求为满足电力企业基建期的管理要求，系统围绕项目管理及项目中的物资、设备、文档、财务等管理，通过对项目的决策、管理、日常工作等相关部门和业务职能进行指标细分，提供各种KPI指标的制定及有效的绩效监控和绩效分析。系统满足企业项目建设决策管理和绩效监控；满足基建项目管理层的相关管理控制；满足业务层的日常工作操作管理。总体目标：提升公司管理水平，规范管理 1、要通过项目实施，结合公司实际，优化公司管理流程； 2、要将公司现执行的管理程序文件和规章制度，通过项目实施，固化在管理信息系统中，提高管理程序文件和规章制度制定的严肃性。 3、提高工作效率：要通过项目实施，为公司全体员工的日常业务工作提供信息化平台，提高信息交流和处理日常工作的效率，适应公司管理体制和项目管理体制的创新。 4、全面、准确、规范地收集基建期产生的大量信息电厂工程的建设过程也是信息资料大量产生的过程。要通过项目实施，全面、准确、规范、有效的收集电厂基建过程中的大量资料和信息，避免基建期信息收集不完整、保存和归档信息分

散、各种信息之间不能集成共享、查询不便的情况发生。确保信息的集中管理、规范归档、使用高效，为生产期的管理打下良好的基础。功能介绍 1 招投标与合同管理 2 概算与投资计划管理 3 基建物资管理物资管理范围：甲供物资管理包括设备和备品备件等物资管理过程：从招投标、合同、到货、验收、入库的全过程管理 4 项目进度管理规范WBS（项目分解体系）重点管理一级、二级网络计划，监督施工单位编制执行三级四级网络计划设定里程碑计划各标段承包商详细施工进度计划（三级网络计划）主要在P3E/C或project 2003中实现。编制管理图纸交付计划编制管理物资计划

龙源集团公司风电设备检修管理规定

龙源集团公司风电设备检修管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

龙源电力集团股份有限公司设备检修管理办法第一章总则第一条为规范龙源电力集团股份有限公司（以下简称”公司”）设备检修管理工作，提高检修质量，控制检修费用，制定本办法。第二条设备是安全生产的基础，检修工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“应修必修、修必修好”的原则，执行GB/T19001质量管理标准，过程控制，推行标准化作业，以实现机组检修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。第三条状态检修是设备检修工作的发展方向，各发电企业要逐步完善设备监测点，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修设备的比重，循序渐进地开展状态检修工作。第四条设备检修实行计划管理，定额控制，项目招投标，以节约生产成本。第五条公司鼓励发电企业采用合同能源管理模式实施技术改造，以加快提高设备安全经济环保性能。第六条本办法适用于公司全资及控股各风电企业，火电、生物质、潮汐企业参照《中国国电集团检修管理制度》执行，其他企业参照本办法制定相应的管理办法。第二章管理职责第七条公司职责：（一）负责制定公司设备检修管理办法和指导意见；（二）负责制定公司设备检修与质量的目标和要求，确定检修费用；（三）负责审批公司检修滚动规划、检修工期计划和检修项目计划；（四）负责监督、指导、协调各发电企业的检修管理工作；（五）负责对机组检修工作及检修质量的考核。

第八条各发电企业职责：（一）贯彻执行公司制定的设备检修与质量管理等有关规定；（二）负责组织设备检修与质量管理目标和要求的实现；（三）负责编制3－5年设备检修滚动规划，制定检修计划；按规定要求及时报送检修月报、年报及各类总结; （四）负责按照批准的计划组织实施机组设备检修；（五）负责检修外包工程施工队伍的管理；（六）负责检修项目的质量、工期和费用的过程控制；（七）负责做好检修总结工作; 第三章检修间隔与停用时间第九条检修间隔根据各发电企业设备检修的经验和设备状况，设备的计划检修分为A、B、C、D 四级检修。B级检修视设备具体情况，一般在两次A级检修中间安排，对年内有A 级检修的机组，不安排B级检修，年内已完成B级检修的机组，不安排A级检修。各级检修间隔规定如下： A级检修：风电机组每10-15年进行一次或等效利用小时数累计超过3万小时；升压站输变电设备根据电力行业相关标准及设备运行状况进行安排。一般主变压器在投产5年内安排一次A修，SF6断路器6-10年安排一次A修。 B级检修：建议根据设备状态监测结果及运行状况每年度列出检修计划。 C级检修：

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。 -1-

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。（七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工（一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理

电力信息化系统项目管理

电力信息化系统项目管理科学技术的发展为我国信息化发展道路提供了强有力的技术支持，然而在我国信息化飞速发展的过程中，电力企业信息化项目管理系统仍然存在很多问题，市场经济发展大背景下，电力企业尤其是供电企业来说，日常生产经营活动的核心业务应该是电力营销，通过电力营销实现企业的经营效益，所以电力企业的发展必须讲自身效益和电力营销进行有机结合，只有这样才能够适应市场经济发展需求，而企业信息化管理也是企业参与市场竞争的有力后盾。对于电力企业来说，信息化管理能够大幅度的提升企业电力销售量的计算精度，为企业的电力生产调度提供可靠地数据，同时信息化发展和建设也是提升电力企业产业管理水平的迫切需求，本文就对电力信息化系统项目管理进行分析和探讨。标签：电力;信息化系统;项目管理 1电力信息化的特点 20 世纪60 年代，我国电力行业的信息技术得以逐渐地运用。在电力信息化建设的起初，运用的范围较少，主要在工程设计、变电站等方面。信息技术具有很强的渗透性，加之电力项目信息化概念十分丰富，使得电力项目信息化一直处于发展之中。到了21 世纪，我国的电力信息化发展已经进入了第四阶段，信息化建设的目标也发生了一定的转变，管理信息化成为了目前信息化建设的主要目标，在企业的资源计划、安全生产与管理、集团控制以及全面预算管理等领域全面开展。随着企业管理的不断创新，企业的业务交流也在不断地梳理之中，目的是为了提升企业的价值，推动企业的信息化建设。 2电力系统管理中存在的问题作为运用信息技术比较早的行业之一，电力行业的应用水平一直没有得到提升。除了受到客观条件的限制之外，和工作人员的综合素质不高也有着很大的关系。虽然近年来科学技术的不断进步，信息化的发展与市场的没有实现统一。近年来，我国的相关部门不断加大对电子信息化的重视，一部分电力公司的信息管理系统走向实用化，推动了信息化管理模式的发展。然而，我国电力企业信息化整体的程度却不够理想。一些小型的电力企业的信息管理系统在开发与应用上一直处于落后的位置，投入与回报不成比例，管理规范比较差以及领导对信息化工作的不重视等都是阻碍电力信息化的项目管理系统研究的重要原因。电力信息化管理系统本身也存在一定的问题。目前，我国大多数电力企业管理系统都是由工作人员与计算机二者组成，共同进行信息收集、传递、储存和使用。电力信息化的项目管理系统在一定程度上利用现有的网络资源提高了信息的利用率。由于电力系统没有得到完善，导致其无法适应多变的外部环境，无法满足人们对管理系统的需求。

龙源电力集团股份有限公司安全工作规定

龙源电力集团股份有限公司安全工作规定第一章总则第一条为加强龙源电力集团股份有限公司（以下简称“公司”）安全管理，保障员工在生产经营活动中的人身安全，保证公司和投资者的资产免遭损失，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国国电集团公司安全生产工作规定》，结合公司实际情况，特制定本规定。第二条本规定适用于公司本部、公司各全资及控股单位（以下简称“各单位”）。各单位可按本规定，结合各自的具体情况制定安全工作细则。第三条本规定所指安全生产，包括生产安全、消防安全、交通安全，以及与公司有管理关系的相关企业的安全生产。第四条公司所属各单位必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立安全管理体系，完善安全管理机制。第五条各单位要自觉接受当地政府部门和电网经营企业的安全监督，严格遵守电网调度纪律。第六条本规定用于规定公司内部安全管理关系和规范安全工作行为，不作为处理和判定民事责任的依据。第二章组织体系和职责

第七条公司本部及各单位应设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），安委会是本部及各单位安全生产的最高指挥和决策机构。安委会主任由行政正职领导担任，成员由行政副职，工会主席,各部门负责人组成。安委会办公室设在安全生产管理部门，负责安委会日常工作。第八条安委会应每季召开一次安委会会议，原则上会议日期为每季结束后第10个工作日，也可由安委会主任根据实际情况安排会议日期。安委会会议由安委会主任主持，安委会主任因故不能到会，由安委会主任指定一名行政副职主持会议。发生重大的突发性事件或影响安全生产的重要事件，安委会主任有权决定临时召开安委会会议。第九条安委会会议的主要内容包括：（一）组织学习、贯彻、落实国家和上级安全生产方针、政策；（二）审定安全生产年度工作计划、考核目标和奖惩方案；（三）听取相关部门关于安全生产工作开展和落实情况汇报；（四）研究分析安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作重点；（五）研究、协调解决安全生产中的重大问题；（六）完成上级交办事项及其他有关安全生产的重大事项。第十条各单位应建立健全安全生产责任制，制定并完善各部门、各岗位的安全生产职责,并实行下级对上级、下级单位对上

电网有限公司电网建设项目档案管理办法

规章制度编号：国网（办/4）571-2018 电网有限公司电网建设项目档案管理办法第一章总则第一条为加快推进电网有限公司电网建设项目档案管理的标准化和规化工作，确保电网建设项目档案的完整、准确、系统、规、安全和有效利用，根据《人民国档案法》《建设项目档案管理规》（DA/T28-2018）、《重大建设项目档案验收办法》（档发〔2006〕2号）、《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》（档发〔2016〕11号）和《电网公司档案管理办法》（国网(办/2)417-2014），结合公司电网建设项目档案管理实际，制定本办法。第二条本办法所称电网建设项目档案（以下简称项目档案）是指电网建设项目在立项、招标、勘测、设计、设备材料采购、施工、监理、调试、竣工验收及试运行全过程中形成的经过鉴定、整理并归档的文字、图表、音像、实物等形式的项目文件。第三条公司项目档案业务上接受上级主管部门和档案行政管理部门的监督和指导，实行全员、全过程、全位管理，统

一制度、统一标准，将项目档案工作融入项目建设管理，纳入项目建设计划、项目管理程序、合同管理和岗位责任制，加强项目文件过程管理，通过节点控制强化项目文件管理，实现从项目文件形成、流转到归档管理的全过程控制。第四条签订项目勘测、设计、施工、监理、调试、监造等合同、协议时，应明确规定项目档案管理责任，包括项目文件（含项目电子文件，以下同）形成的质量要求、归档围、整理标准、归档时间、归档套数、介质、格式、合同解除后项目文件的处置及违约责任等容。第五条项目档案工作经费纳入项目预算管理，为项目档案工作的开展提供满足需要的经费和工作条件。应明确必要的档案整理经费和设施、设备购置费、数字化费及专项验收费等。第六条项目档案管理必须格执行法规和电网公司工作相关规定。第七条本办法适用于电网有限公司总（分）部、各单位（含全资、控股单位）新建、扩建、改建电网建设项目的档案管理工作，电网大修、技改项目及抽水蓄能、新能源等其他建设项目可参照执行。第二章职责与分工第八条电网建设项目档案工作实行统一领导、分级管理、

电力行业项目管理信息系统的研究与探讨李林芳

电力行业项目管理信息系统的研究与探讨李林芳发表时间：2017-10-23T17:32:43.290Z 来源：《电力设备》2017年第15期作者：李林芳 [导读] 摘要：该文简单地构建了一个面向电力信息化的项目管理系统，并从结构设计、软件系统设计及项目管理系统实现3个方面就该系统进行了简单的分析介绍，希望能够对电力企业的项目管理工作有所帮助。（广西水利电业集团有限公司博白供电分公司）摘要：该文简单地构建了一个面向电力信息化的项目管理系统，并从结构设计、软件系统设计及项目管理系统实现3个方面就该系统进行了简单的分析介绍，希望能够对电力企业的项目管理工作有所帮助。关键词：电力信息化；项目管理系统；系统设计随着经济的快速发展，电力行业的生产建设进入了新的发展阶段，与之对应的生产信息化管理水平尚需提高，相关配套的项目管理信息系统存在着许多问题，导致电力建设项目管理不够科学合理，严重影响了电力建设项目管理水平，基于此，该文主要就电力项目管理信息系统的建设问题进行简单的研究分析。 1 项目管理系统的结构设计面向电力信息化的项目管理系统是对电力项目从项目初期至项目投产全过程的管控,管理过程涵盖项目前期准备、项目开工、项目建设、竣工投产。管理内容涵盖进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等业务领域。用户主要包括工程项目成员、项目管理人员、高层决策者等。根据上述内容，该系统应包括进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等几个模块，同时要能够实现项目信息的相关报表分析展现，并实现各用户的组织机构管理和项目沟通管理，对项目生命周期中各项工作进行协调办公。实现对项目全生命周期各项领域的管控，并保留各项项目工作成果。具体的结构图如图1所示。 2 系统设计方案众所周知，系统开发主要可以分为可行性研究、需求分析、设计、编码、测试、运行维护几个步骤。该系统选择SharePoint、Reporting Services为主要的开发平台。系统数据库中的所有内容都以结构化数据形式存在，主要以SQL Server数据库进行内容的存储，Web应用主要以Weblogic为中间件进行部署，系统通过B/S方式能够实现内容管理、信息搜索、流程及业务表单管理等功能。Reporting Services是报表平台，主要为各种数据源提供报表功能，其中包含一整套的API，能够创建管理传送报表，允许相关的开发人员利用自定义应用程序进行数据集成、扩展工作及处理报表，该平台在Miceosoft VisualStudio环境中工作。开发人员可以利用平台从多维数据源、关系数据源、基于XML的数据源创建各种格式的报表，比如：交互式报表、图形式报表等。此外，用户还能够利用Reporting Services基于预定义模型创建即席报表，模型中的数据可以通过交互方式进行浏览，报表的导出、已经发布的报表的订阅也都能够通过多种查看方式进行。除了Reporting平台之外，还需要辅助以CVS、Mantis、VisualStudio等工具，它们分别承担着不同的作用。比如：Mantis主要用于系统缺陷及问题的跟踪管理。 3 项目管理系统的实现 SharePoint文档存储的形式及位置都各不相同，主要包括文档列表和文档库两种形式，其中文档列表主要包括用户创建的项目列表或

龙源集团公司风电设备检修管理办法年修订

（五）负责对机组检修工作及检修质量的考核。第八条各发电企业职责：（一）贯彻执行公司制定的设备检修与质量管理等有关规定；（二）负责组织设备检修与质量管理目标和要求的实现；（三）负责编制3－5年设备检修滚动规划，制定检修计划；按规定要求及时报送检修月报、年报及各类总结; （四）负责按照批准的计划组织实施机组设备检修；（五）负责检修外包工程施工队伍的管理；（六）负责检修项目的质量、工期和费用的过程控制；（七）负责做好检修总结工作; 第三章检修间隔与停用时间第九条检修间隔根据各发电企业设备检修的经验和设备状况，设备的计划检修分为A、B、C、D四级检修。B级检修视设备具体情况，一般在两次A级检修中间安排，对年内有A级检修的机组，不安排B级检修，年内已完成B级检修的机组，不安排A级检修。各级检修间隔规定如下： A级检修：风电机组每10-15年进行一次或等效利用小时数累计超过3万小时；升压站输变电设备根据电力行业相关标准及设备运行状况进行安排。一般主变压器在投产5年内安排一次A修，SF6断路器6-10年安排一次A修。 B级检修：

19-龙源电力集团防止人身伤亡事故专项措施-终稿000

龙源电力集团股份有限公司风电企业防止人身伤亡事故专项措施一、防止高处坠落事故 1 高处作业人员必须取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。从事高处作业期间，应按要求定期接受体检、培训、复审。 2 高处作业（在坠落高度基准面2米及以上，下同）必须系好安全带（包括安全滑块），穿防滑绝缘鞋；在高处作业转移工作位臵时，严禁失去安全防护。 3、助爬器是协助人员登塔的辅助工具，设计上不具备安全绳的功能，仅用于在现场工作人员向上攀爬塔筒时提供爬升助力，严禁将助爬器的环形钢索作为安全钢丝绳使用；在机舱内作业或用助爬器攀爬塔过程中，执行重要动作或作业内容改变前必须与地面人员进行确认 4 严禁在没有安全防护措施的情况下，进行攀爬风电机组、线路杆塔及建筑物等工作；严禁不系安全带、未采用防坠器上下风电机组。严禁使用不合格的安全带、保险绳等登高工具。 5 风速超过15m/s时,禁止登风电机组；风速超过12m/s 时，禁止打开机舱盖（含天窗）；超过14m/s时应关闭机舱

盖。 6 严禁用铲车、装载机等作为高处作业的攀登设施。 7 在风电机组机舱内有人工作时，就地检修车辆至少停在上风向安全区域。用机舱内的升降设备起吊物品时，上下必须有可靠的通讯保障;机舱内人员起吊物品时必须带安全带，并设臵可靠的安全链作为防护。 8 定期检查风电机组塔筒爬梯、助爬器和安全钢丝绳等安全用具是否完好，必须及时清除塔架爬梯及机舱内的油污。 9 风电机塔筒内必须有足够的照明设施，且保持照明设施良好。 10 人员进行风电机组塔筒外壁、出机舱作业、建筑物外墙粉刷，维修用吊篮上工作，必须采用双安全绳保险，安全绳必须栓在专用挂钩或牢固的构件上。塔底或建筑物下方必须有人监护，至少有两组人员采用缆绳对吊物（或人）进行有效控制。 11 工作温度低于零下20℃时禁止使用吊篮。当风速大于8m/s时，禁止在吊篮上工作。 12 维修风电机组用的吊篮，必须配臵制动器、行程限位、安全锁等安全保护装臵，吊篮平台的底板必须有防滑措施，起重用钢丝绳必须以一主一备配臵，严禁超额定载荷使用吊篮。应定期对制动器、安全锁、行程限位等装臵进行检查和测试，钢丝绳的保养、维护、安装、检验和报废应符合

中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 Q/CSG213010-2012 基建项目进度管理办法中国南方电网有限责任公司发布

目次 1总则 (2) 2规范性引用文件 (2) 3术语及定义 (2) 4职责 (3) 5管理内容与方法 (4) 6附则 (8) 附件一：南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 (9) 附件二：南方电网公司基建项目建设指导工期表 (16) 附录A 基建项目进度管理规定流程图（进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） (28) 附录B 基建项目进度计划完成率计算公式 (31) I

基建项目进度管理办法 1总则 1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。 1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目(包括小型基建工程项目)，自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理，必须遵守本办法。 2规范性引用文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》(Q/CSG213075-2011) 《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网前期管理办法》（Q/CSG-213082-2011）《关于印发《中国南方电网有限责任公司电力发展规划和电力建设项目前期工作费用管理办法》的通知》（南方电网计〔2010〕96号）《南方电网公司主要设备材料指导供货周期的通知》(南方电网物〔2011〕27号文) 3术语及定义 3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。 3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。 3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。(见附件一) 3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的关键节点进度计划，用于业主项目部掌控设计图纸交付、施工组织、物资到货等各单位工程的主要进度。(见附件一) 3.5项目三级进度计划：根据项目二级进度计划，按项目分项工程制定的关键节点进度计划，用于施工单位、监理单位掌控工程土建、电气安装、线路施工等各分项工程的主要进度。 3.6建设工期：指基建项目自项目可研批复至竣工投产、结算的全过程实际建设时间，以日历天或月计算。 2

龙源领跑风电行业

龙源领跑风电行业 1993年，龙源电力集团成立; 2002年，划归中国国电集团，成为国电旗下新能源开发主体企业; 2009年，龙源集团改制，并在风电上行周期登陆港交所，发行价为8.16港币。嗣后大唐新能源与华能新能源再登陆募资时，发行价已分别降至1.47与1.96港元; 在未来相当长时间里，龙源电力依然会坚持风电的核心发展策略，尽管这个行业正处颠簸期的尴尬中。财报 3月24日，周五，在2011年度财报发布前两天，龙源电力集团总经理谢长军应邀担任《能源》杂志与清华大学联合举办的能源企业高层管理课程主讲嘉宾。在被学院问及2011年经营状况时，囿于上市公司规定，谢长军未做正面回应，仅表示审慎乐观。两天后，龙源电力在香港发布一份堪称靓丽的年报——2011年，龙源电力全年取得营业收入153.66亿元人民币(扣除特许权项目建设收入)，同比增长20.4%;实现税前利润36.09亿元人民币，归属股东的净利润26.38亿元人民币，同比增长了31%，实现每股盈利0.3534元人民币。其中龙源电力风电业务盈利能力继续保持全国行业领先水平，全年实现收入62.12亿元(扣除特许权项目建设收入)，同比增长34.4%;经营利润为43.09亿元人民币，同比增长36.2%。截止2011年12月31日，公司控股装机容量达10573兆瓦，其中风电8598兆瓦，稳居亚洲和中国第一。相关【海外战略】谢长军表示，该公司正在研究并开始执行包括南非、美国、澳大利亚和欧洲等地在内的海外战略。在2011年，位于北美的几个风能项目已提上议事日程。其中在2011年7月，收购了加拿大安大略省一个100兆瓦的项目。【限电难题】截止2011年度，龙源电力累计完成风电储备6300万千瓦。但在894万千瓦已装机中，仅有250万千瓦没有限电，其他600多万千瓦均有不同程度的限电问题。龙源电力提供的一份资料显示，仅在2011年，龙源电力便因损失20亿千瓦时。与此同时，龙源计划撤出河南、湖北、广西等低风区。 ———报告CDM第一全年新增注册CDM项目52个，合计装机容量3198兆瓦，累计注册CDM项目107个，累计装机容量6052兆瓦，全年实现净收入7.27亿元，同比增长85.5%，稳居行业第一。报告指出，龙源电力预期2013年CDM项目收入将维持2012年相同水平，但未知2015年后CDM项目是否会持续。