企业文化手册编写的步骤

企业文化手册编写的步骤

企业文化手册是一份重要的文档,它旨在传达企业的核心价值观、使命和愿景,以及组织的行为准则和期望。编写一份完整、准确、有吸引力的企业文化手册需要经过以下步骤:

1. 确定编写目标:在开始编写企业文化手册之前,首先需要明确编写的目标和

目的。确定手册的受众对象,例如员工、潜在员工、合作伙伴等。明确手册的主要内容和信息传递的重点。

2. 研究企业文化:为了编写一份准确的企业文化手册,需要彻底了解企业的核

心价值观、使命和愿景,以及企业的历史和发展。与公司高层领导、部门负责人和员工进行访谈,了解他们对企业文化的理解和看法。收集相关的文档和资料,包括公司的使命宣言、价值观宣言、战略计划等。

3. 制定大纲:在编写企业文化手册之前,制定一个清晰的大纲是必要的。大纲

应包括引言、公司历史、核心价值观、使命和愿景、行为准则、工作环境、培训和发展、奖励和认可等主题。根据大纲的结构,确定每个主题的子标题和内容。

4. 写作风格和语言:企业文化手册应该以简洁明了的语言编写,避免使用过于

专业化或行业术语。使用清晰的句子和段落,使用活泼的语言风格,使读者容易理解和吸收。使用积极、鼓舞人心的语言,以激发员工的工作热情和归属感。

5. 编写内容:根据制定的大纲和主题,逐步编写企业文化手册的各个部分。在

介绍公司历史时,可以描述公司的起源、发展和重要里程碑。在介绍核心价值观时,可以详细说明每个价值观的含义和重要性。在介绍行为准则时,可以列举具体的行为规范和期望。在介绍工作环境时,可以描述公司的文化氛围、团队合作和沟通方式等。在介绍培训和发展时,可以说明公司提供的培训机会和职业发展路径。在介绍奖励和认可时,可以列举公司的奖励制度和员工表彰活动。

6. 设计和排版:在编写完成后,进行手册的设计和排版工作。选择适合企业形

象和风格的配色方案和字体。使用合适的图像、图表和插图来增加手册的可读性和吸引力。确保手册的版面整洁,文字和图像的对齐和层次感良好。

7. 审核和修改:完成手册设计后,进行审核和修改工作。请多位员工、管理层

和专业编辑人员对手册进行审查,确保文本的准确性、一致性和易读性。修正错误、不清晰的表达和不准确的信息。

8. 印刷和发布:完成最终版本的审核和修改后,准备将手册印刷出来。选择适

当的印刷商和印刷材料,确保手册的质量和外观符合预期。在印刷完成后,进行内部发布,将手册分发给员工和相关利益相关方。

9. 定期更新:企业文化是一个不断演变的概念,因此企业文化手册也需要定期

更新。定期评估企业的核心价值观、使命和愿景的变化,并相应地更新手册的内容。确保手册始终与企业的实际情况保持一致。

以上是编写企业文化手册的一般步骤。每个企业的情况和需求可能不同,因此

可以根据实际情况进行适当的调整和修改。编写一份优秀的企业文化手册需要时间和精力,但它可以帮助企业建立积极的工作环境,增强员工的归属感和忠诚度,促进组织的发展和成功。

企业文化手册编写的步骤

企业文化手册编写的步骤 企业文化手册是一份重要的文件,它能够帮助企业建立和传达自己的核心价值 观和文化理念。编写一份完整、准确、有吸引力的企业文化手册需要经过以下步骤: 1.明确目标和目的:在开始编写企业文化手册之前,首先需要明确编写手册的 目标和目的。这可以包括传达企业的核心价值观、使命和愿景,提升员工对企业文化的认同感,以及吸引和留住人才等。 2.收集资料和信息:收集和整理企业的相关资料和信息,包括企业历史、发展 阶段、核心价值观、文化理念、战略目标等。这些资料将为手册的编写提供基础。 3.确定目标受众:确定手册的目标受众,例如员工、潜在员工、合作伙伴等。 不同的受众可能对企业文化有不同的关注点,因此需要根据目标受众的需求来编写手册的内容。 4.制定大纲和结构:根据目标和目的,制定手册的大纲和结构。手册可以包括 以下几个方面的内容:企业概况、核心价值观和文化理念、发展历程、组织架构、工作环境、员工福利、培训发展、奖励制度等。 5.撰写内容:根据制定的大纲和结构,开始撰写手册的内容。在撰写过程中, 要确保内容准确、简洁、具有吸引力。可以使用一些案例、故事、图片等形式来丰富内容,使读者更易于理解和接受。 6.审校和修改:完成初稿后,进行审校和修改。检查文档中的语法、拼写、标 点等错误,确保文档的准确性和流畅性。同时,可以邀请一些关键人员或员工参与审阅,以获取他们的意见和建议。 7.设计和排版:完成文本内容后,进行手册的设计和排版工作。选择合适的字体、颜色、图表等元素,使手册具有良好的视觉效果。同时,注意版面的整洁和易读性,使读者能够轻松地浏览和理解手册的内容。

8.印刷和发行:完成设计和排版后,将手册进行印刷和装订。可以选择适合的 印刷厂商,并确保印刷质量符合要求。完成印刷后,可以将手册分发给目标受众,例如员工、潜在员工、合作伙伴等。 9.宣传和推广:完成手册的印刷和发行后,需要进行宣传和推广工作,以提高 手册的知名度和影响力。可以通过企业网站、社交媒体、内部通讯等渠道宣传手册,并鼓励员工积极参与和传播企业文化。 10.定期更新和修订:企业文化是一个不断发展和演变的过程,因此需要定期 更新和修订手册。随着企业的发展和变化,手册的内容可能需要进行调整和补充,以保持与企业文化的一致性。 通过以上步骤,您可以编写一份完整、准确、有吸引力的企业文化手册,帮助 企业传达自己的核心价值观和文化理念,提升员工的认同感和凝聚力,以及吸引和留住人才。

【企业文化】企业文化手册

【企业文化】企业文化手册 一、企业文化手册的定义与作用 企业文化手册是企业对自身文化理念、价值观、行为规范、团队精神等方面进行阐述、概括并加以明确的一份指导性资料。它是企业输出文化形象的重要方式之一,也是企业内部管理的重要工具之一。 企业文化手册的作用主要有以下几点: 1. 统一员工的思想认识,明确企业目标。通过文化手册 的宣传和推广,使员工深入了解企业的文化理念和价值观,从而更好地融入企业的文化,为企业的发展目标贡献力量。 2. 树立企业形象,提高企业知名度。企业文化手册作为 企业对外输出形象的一种方式,可以通过手册的宣传推广,让外部群体充分了解企业的文化特色和重点,形成良好的企业口碑和声誉。 3. 规范员工行为,加强员工管理。企业文化手册中的行 为规范和团队精神等内容可以被视为企业的“规章制度”,为企 业内部的员工管理提供明确的方向和依据。 4. 建立员工归属感和自豪感。以企业文化为基础的文化 手册,通过为员工提供一种共同的文化背景和心灵归属感,加强企业与员工之间的情感联系,使员工能够建立强烈的归属感和自豪感。

二、企业文化手册的编写与实践 企业文化手册的编写需要注意以下事项: 1. 理念和价值观的准确表达。企业文化手册应当准确地表达企业的核心价值观和文化理念以及这些要素对于企业的重要作用。要避免抽象、空泛和含糊不清的表述。 2. 行为规范的明确规定。要明确企业中的员工应该遵守哪些行动规范,应该注意哪些行为和言语对企业的声誉产生负面影响等,需要实践与实效相结合,读者易懂、简明易行 3. 吸收员工意见,多元化表达。企业文化手册的编写过程中,可以采取征求员工意见的方式,让员工参与手册的创建过程,从而减少读者对于手册内容的排斥和感到自己不被代表的情况。 实施企业文化手册需要有以下几个步骤: 1. 提供充分的培训和沟通。为了落实文化手册的内容,企业应当给予员工充分的培训和沟通支持,让员工全面了解企业文化和手册中的内容。 2. 建立激励机制,引导员工行为。对于企业文化手册中规定的行为规范、奋斗目标等要素,企业应当建立激励机制,对于表现出色的员工进行奖励,进而促进员工行为与企业目标的一致。 3. 着重培养团队精神。文化手册中对于团队精神的表达和说明,是让员工对于理解和认同企业文化的重要途径之一,企业应当加强对于团队精神的培养和宣传。

企业文化手册

企业文化手册 一、前言 企业文化是每一个企业的灵魂,其内容丰富多样,包括企业的核心价值观念、行为准则、组织结构、管理制度等等,而企业文化手册则是对于这些内容的全面阐述和规范,它是一份重要的管理手册,可以为公司员工提供一份重要的指导和参考。 二、企业文化的意义 企业文化是一种共同的价值观和行为方式,是企业核心竞争力的重要源泉,它影响着企业的形象和声誉,对于企业的稳定和发展至关重要。良好的企业文化可以提高员工对企业的认同感和归属感,增强员工的凝聚力和团队合作精神,也可以吸引更多的人才加入企业。 三、企业文化手册的编制 1.明确企业文化的核心价值观念 企业文化的核心价值观念是企业永续经营的基础,也是企业文化的灵魂,企业文化手册的编制需要考虑明确企业核心价值观念的重要性。企业需要解答“我们是谁”和“我们为什么存在”的问题,才能建立起清晰的企业文化核心价值观念。 2.制定企业行为准则

企业文化手册需要为公司员工制定一份全面的行为准则,既可以是对员工行为的规范,也可以制定企业内部管理制度,明确员工的权利和义务,并指出员工在工作中应该遵守的相应原则。 3.确定企业管理制度 企业文化手册还需要确定企业的管理制度,对于公司的组织结构、岗位职责、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面进行归纳总结,并规定相应的标准和流程,为公司的全面管理提供依据。 4.传递企业文化理念 企业文化手册需要传达企业文化的理念,要让员工感受到企业文化的亲和力和内在逻辑,营造一种员工认同企业文化的氛围,促进企业文化的深入发展。 四、企业文化手册的应用价值 1.强化企业内部管理 企业文化手册可以规范企业内部管理,制定一系列的规章制度和工作流程,规范公司内部人际关系和职责分工,提高员工的工作效率和工作质量。 2.推动企业文化建设 企业文化手册可以加强员工对企业文化的认知,凝聚组织内部力量,促进企业文化的形成和建设,为全体员工提供了一份准确的、系统化的企业文化知识参考,传递企业核心价值观念,加强企业凝聚力。

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化,让丰富的企业文化理念深入人心,向广大员工树立优 秀标杆,将企业中的杰出个人事迹进行弘扬,对内加强员工对企业文化的认识, 对外展示企业深厚的文化底蕴,综合服务部特拟定了“企业文化手册” 编制方案,其具体内容如下: 一、刊物组成 刊物名称:《企业文化手册》 主办: ************************ 发刊数量: 500 份(暂定) 标准 / 规格: 250 克铜版纸磨砂覆膜封面,215 克铜版纸内芯,胶装, A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封: 内封:序言(总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语) 2、封底 外封: 内封: 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史(企业大事记、区级获奖情况) 第三节发展目标 第二章理念篇

第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事(公司员工成长发展的典型案例) 第三章形象篇 第一节企业标志 (标识图示、释义) 第二节文化标语 (核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化) 第三节员工风采 (优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化) 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编: *****(负责方案、样稿最终审核) 总编审:*****(负责方案、样稿修订审核) 责任编辑: *****(统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核) 主任编辑: *****(负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计) 执行编辑: *****(负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修) 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案,编委讨论后,报总经理审批。 3、素材收集校对

企业文化手册

企业文化手册 企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力,也是企业成功的关键。企业文化不仅体现了企业的价值观和愿景,还对员工的行为和态度产生了深远的影响。因此,制定一本企业文化手册对于企业来说非常重要。 一、企业愿景与使命 企业的愿景和使命是企业文化的基础。企业的愿景是企业未来的目标和愿景,而使命则是企业对于社会和客户的承诺。一个好的愿景和使命不仅能够激发员工的热情和动力,还能够让客户和合作伙伴更加信任和支持企业。 二、核心价值观 企业的核心价值观是企业文化的核心。企业的核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的基本信念和价值观,是企业对员工和客户的行为准则。一个好的核心价值观不仅能够提高员工的归属感和忠诚度,还能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。 三、行为准则

企业的行为准则是企业文化的重要组成部分。企业的行为准则是企业在经营过程中所坚持的行为准则和规范,是企业对员工和客户的行为要求。一个好的行为准则不仅能够规范员工的行为,还能够提高客户对企业的信任和支持。 四、团队建设 团队建设是企业文化的重要方面。企业的团队建设是指企业在员工管理、团队合作、团队沟通等方面所采取的措施和方法。一个好的团队建设不仅能够提高员工的归属感和忠诚度,还能够提高团队的凝聚力和战斗力。 五、社会责任 企业的社会责任是企业文化的关键方面。企业的社会责任是指企业在经营过程中对社会、环境、客户等方面的责任和义务。一个好的社会责任不仅能够提高企业的社会形象和市场竞争力,还能够促进企业的可持续发展。 六、持续发展 企业的持续发展是企业文化的最终目标。企业的持续发展是指企业在经营过程中所追求的长期发展和成功。一个好的持续发展不仅能够提

企业文化手册构架

企业文化手册构架 摘要: 企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和工作方式等所形成的共同认同和共同行动的一种文化。企业文化手册是企业用来传达和弘扬企业文化的重要工具。本文将从企业文化手册的目的、内容和构架等方面进行探讨。 一、引言 企业文化手册是企业文化建设的重要组成部分。它的目的是帮助员工理解和遵守企业的价值观念和行为准则,进而共同塑造企业的核心竞争力。本部分将介绍企业文化手册的目的和意义。 二、企业文化手册的目标 企业文化手册的主要目标是: 1. 传达企业的核心价值观念和行为准则; 2. 强化员工的认同感和归属感; 3. 增强企业的团队合作和协同效应;

4. 塑造企业的品牌形象和市场竞争力; 本部分将详细介绍每个目标的重要性和实现方法。 三、企业文化手册的内容 企业文化手册的内容应包括以下几个方面: 1. 公司简介:介绍公司的历史、规模和发展方向,让员工对公 司有全面的了解; 2. 企业价值观念:明确企业的核心价值观念,包括社会责任、 诚信、创新等方面,并将其与实际工作紧密结合; 3. 行为准则:规范员工的行为准则,包括职业道德、工作纪律、沟通方式等方面,提供明确的行为指南; 4. 工作流程:介绍企业的工作流程和业务流程,帮助员工更好 地理解自己的工作职责和岗位要求; 5. 奖惩机制:明确企业的奖惩机制,鼓励优秀员工,惩罚违规 行为,营造公正公平的工作环境;

6. 员工福利:介绍企业的员工福利制度,包括薪酬福利、培训 发展、健康保险等方面,提升员工的工作积极性和满意度; 7. 企业活动:介绍企业的日常活动和重要庆典,增强员工的凝 聚力和团队意识。 四、企业文化手册的构架 企业文化手册的构架应分为以下几个部分: 1. 封面:包括企业的logo和企业文化手册的名称,给人以专业、严谨的印象; 2. 目录:列出企业文化手册的各个章节和内容,方便员工查找 和阅读; 3. 引言:介绍企业文化手册的目的和意义,激发员工学习和遵 守企业文化的动力; 4. 公司简介:以文字的形式介绍企业的历史、规模、发展方向 等信息; 5. 企业价值观念:明确企业的核心价值观念和行为准则,注重 与员工实际工作的结合;

企业文化建设指导手册

企业文化建设指导手册 一、引言 企业文化是指企业在长期生产经营活动中,形成的一种特定的,有强烈凝聚力的精神文明现象,它以共同的信仰、核心价值观和行为准则为基础,对企业员工的思想、行为和观念产生深远的影响。本指导手册旨在为企业提供建设健康、积极的企业文化的指导和参考。 二、企业文化的价值意义 企业文化是企业成功的重要因素之一。具有以下价值意义: 1. 提升企业凝聚力与向心力:企业文化能够让员工对企业的归属感和责任感得到增强,加强企业内部沟通与合作。 2. 塑造良好的企业形象:有良好企业文化的企业更容易赢得消费者的信任与忠诚度,提升企业声誉。 3. 吸引和留住人才:企业文化能为员工提供成长和发展的空间,吸引优秀人才加入,并提高员工的忠诚度和留任率。 4. 行为规范与道德建设:企业文化的核心价值观与行为准则对员工的行为起到规范和引导作用,提升企业整体道德水平。 三、企业文化建设的原则 1. 以人为本:将员工的需求和发展放在首要位置,关注员工的职业发展和个人成长。

2. 价值导向:明确企业的核心价值观,将其融入企业文化中,并贯 穿于企业运营的各个方面。 3. 共同参与:通过广泛的员工参与,促进企业文化的广泛传播和贯彻。 4. 持续改进:企业文化建设是一个不断迭代和完善的过程,需要持 续地进行评估与改进。 四、企业文化要素 1. 价值观念:企业的核心价值观是企业文化建设的基石。企业应明 确自己的核心价值观,并将其传达给员工。 2. 行为规范:企业应制定相应的行为准则和规范,引导员工遵循正 确的职业道德和行为规范。 3. 沟通交流:建立良好的沟通渠道和交流机制,促进信息畅通和员 工间的互动合作。 4. 奖励与激励:通过公平、透明的激励制度,激励员工积极进取和 创新。 5. 学习与培训:鼓励员工学习和个人发展,提供必要的培训和学习 资源。 6. 社会责任:企业应积极承担社会责任,参与公益事业和环保活动。 五、企业文化建设的步骤

建立企业文化的七个步骤

建立企业文化的七个步骤 1.明确企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化的基石,它代表 着企业的核心信念和价值观念。企业应该明确并明确宣传自己的核心价值观,以便员工和外部利益相关者都能了解企业所关注的核心方向。 3.建立积极的沟通渠道:建立开放和透明的沟通渠道是企业建立积极 文化的关键。员工应该能够自由表达意见和想法,并且经常接收到来自领 导层的反馈。此外,企业还应该鼓励团队间的合作和信息共享。 4.培养共同认同感:企业文化的成功依赖于员工对公司和团队的归属感。为此,企业应该提供一些方式来培养共同认同感,例如专门的团队建 设活动、员工培训和发展,以及奖励和认可机制。 5.建立良好的工作环境:良好的工作环境对于塑造积极的企业文化至 关重要。企业应该注重员工的工作条件,包括舒适的办公环境、合理的工 作时间和福利待遇等。此外,企业还应该鼓励员工保持工作和生活的平衡,从而提高员工的满意度和忠诚度。 6.培养领导能力:领导者在建立企业文化中发挥着重要的作用。他们 应该成为文化的榜样,并帮助员工理解和接受企业的价值观和行为准则。 企业应该投资于领导力培养,并确保领导层具备适当的技能和知识。 7.跟踪和调整:企业文化是一个不断演变的过程,需要不断跟踪和调整。企业应该定期评估文化的效果,并根据需要进行必要的调整和改进。 此外,员工的反馈也是宝贵的资源,企业应该倾听员工的想法和建议,并 根据需要采取行动。

以上是建立企业文化的七个步骤。企业文化的建立需要时间和持续的 努力,但它可以帮助企业塑造一个积极、有活力并具有竞争力的工作环境。一个成功的企业文化可以促进团队合作、创新和个人和组织的持续发展。

企业文化建设操作手册

企业文化建设操作手册 企业文化建设操作手册 导言 企业文化是企业的灵魂,是企业发展的重要支撑。一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情,提高企业的竞争力。企业文化建设不是一蹴而就的过程,需要全员参与和长期的坚持。本操作手册旨在提供一些实用的方法和策略,帮助企业进行文化建设,使其更具凝聚力和创造力。 一、明确企业价值观 企业价值观是企业文化的核心,是企业发展的基石。企业应明确自己的核心价值观,并将其贯穿于企业的方方面面。明确的企业价值观可以为员工提供明确的行为准则,也可以吸引拥有相同价值观的人才加入。 1. 与员工共同制定核心价值观:邀请员工参与核心价值观的制定工作,可以提高员工的参与度和归属感。通过集思广益的方式收集员工的意见和建议,最终确定企业的核心价值观。 2. 培训员工:在员工入职时,通过培训的方式向员工传达企业的核心价值观。并在员工的工作生活中不断强化和巩固这些价值观。 3. 以身作则:企业的领导者要以身作则,带头践行核心价值观,树立良好的榜样。只有领导者做到,员工才会真正接受和信仰这些价值观。

二、营造良好的工作氛围 1. 重视员工的意见和建议:建立一个开放的沟通渠道,鼓励员工提出自己的意见和建议。并及时对员工的反馈作出回应,使员工感受到自己的声音被重视。 2. 建立团队合作精神:鼓励员工之间的合作和协作,激发团队的创造力和凝聚力。同时,需要避免内外讧斗,营造一个和谐愉快的工作环境。 3. 奖励制度和晋升机制:建立公正、透明的奖励制度和晋升机制,激励员工的工作积极性和创造力。同时,确保奖励和晋升的过程公平公正,不能偏袒个人或小圈子。 三、注重员工培养和发展 1. 制定培训计划:根据企业的发展需求和员工的个人发展需求,制定全面的培训计划。包括岗位培训、技能培训、管理培训等,确保员工不断提升自己的能力。 2. 内部晋升和选拔机制:建立明确的内部晋升和选拔机制,鼓励员工的个人发展和成长。在晋升和选拔过程中,要注重综合素质和绩效,而不仅仅关注个人表面的成绩。 3. 提供福利和关怀:为员工提供丰富的福利和关怀措施,增强员工的归属感和幸福感。如提供良好的工作环境、提供健康保险等。

公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度).doc

公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)1 《XXX公司企业文化手册》 撰写:总经办 时间:年月日 目录 第一章:XXX公司简介(1) 第二章:XXX发展篇..................................2-3第三章:XXX 管理篇..................................4-5第四章:XXX理念篇..................................6-7第五章:XXX形象篇. (8) 第六章:XXX员工管理制度篇.........................9-37 6.1 行为准则 6.2 人事管理制度 6.3 考勤制度 6.5 工资制度 6.6 质量赔偿制度 6.7 考核制度 6.8 保密制度

6.9 食堂管理规定 6.10 劳动安全管理规定 6.11 紧急事故处理规定 第一章XXX公司简介 略 第二章XXX公司发展篇 一、XXX公司发展的三个阶段 (一)、品牌战略阶段(2000年---2008年) 特征:这个阶段只做家居智能锁,企业在探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可复制、可移植的管理模式。 (二)、多元化战略阶段(2009年---2014年) 特征:这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售,从单一产品向多款产品发展,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。 (三)、电子商务化战略(2015年---) 特征:通过零距离销售的模式,形成网上销售基础,运用信息技术,实现网络化管理、营销,为XXX公司电子商务打下基础。

企业文化建设流程

锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程 一、计划启动阶段 第一步,企业家的倡导和决策。 S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个`下面第2个SSS就开上面第3个,下 面第1个`A的话开上面第2个下面第3个!A我很少翻到~所以只有S以上有50%出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司(以下简称“锐达”)一把手的拍板决策,这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。 第二步,企业文化建设委员会及其工作机构的建立。 在这个机构中,由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向,把握工程的整体方向,在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。 同时,要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任,在文化建设实施阶段,专职从事委员会的领导工作,保证文化建设按计划方案正常有序地进行。 企业其他高层领导人,可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加,调动各方面的力量,保证文化建设所需资源. 在委员会之下,还必须建立一个高效精干的工作机构,可命名为“锐达企业文化办公室”.这个工作机构的成员,应该由那些热心企业文化并有一定企业文化基础知识,在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。这些成员应该在常务副主任的主持下开展文化建设工程的日常实务性工作。 为使企业文化建设更具科学性、规范化,企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请企业文化咨询顾问加入。 为了使企业文化建设工程有章可循,有法可依,建设委员会组建时,还应当制定委员会章程。章程的主要内容,应当包含宗旨、任务、组织架构等。 第三步,制定企业文化建设项目计划书。 也可称工作方案,是一个用来指导整个项目执行和控制的文件,它为整个项目的内容、范围和时间作出具体安排,并为进度测评和绩

企业文化建设操作手册

企业文化建设操作手册 企业文化是指企业内部形成的、通过广泛共识和长期实践所逐渐形成的、具有独特特征的相对稳定的思想观念、价值观念、行为规范和行事风格的综合体现。良好的企业文化可以促进员工凝聚力、提高工作效率,同时也能塑造企业良好的形象,吸引优秀的人才。因此,建立和发展企业文化是每个企业都需要关注和重视的重要问题。下面是一个企业文化建设的操作手册。 一、明确企业的核心价值观念 企业的核心价值观念是企业文化建设的基石,也是企业发展的指导思想。在明确核心价值观念时,需要充分考虑企业的使命、愿景和价值追求,从员工、客户、社会等各个方面进行全面思考和深入分析。明确核心价值观念后,需要通过内外宣传、培训和激励机制等手段,将核心价值观念渗透到企业的每个角落,使之成为所有员工共同遵循的准则。 二、优化企业的组织结构 组织结构是企业文化建设的重要组成部分。合理的组织结构可以提高企业的运转效率和决策效果,促进员工的积极性和创造性。在优化组织结构时,需要将企业的战略目标和核心价值观念纳入考虑范围,确定合适的岗位设置和职责划分,避免权责不清、决策混乱的问题。此外,还需要建立有效的沟通渠道,保证信息畅通和资源协调,提高组织的协同能力和适应性。 三、建立健全的激励机制 良好的激励机制是企业文化建设的重要保障。通过激励机制,可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作积极性和

工作效率。建立激励机制时,需要根据企业的核心价值观念和战略目标,制定合理的激励政策和措施,注重激励的差异性、及时性和有效性。同时,还需要注意公正和公平原则,避免激励机制带来的不良竞争和内部纷争。 四、提供良好的学习和成长环境 建立良好的学习和成长环境是企业文化建设的重要内容。在提供学习和成长环境时,企业需要注重员工的专业培训和职业发展,通过内外部培训、学历提升和技能认证等方式,提高员工的综合素质和能力水平。此外,还需要建立良好的团队合作氛围和知识分享机制,鼓励员工之间的相互学习和交流,促进员工的共同成长和进步。 五、强化企业的社会责任 企业的社会责任是企业文化建设的重要内容。企业应积极承担起社会责任,关注环境保护、公益慈善、员工福利等方面的问题。通过开展志愿者活动、设立奖学金基金、支持公益项目等方式,积极回馈社会,增强企业的社会形象和社会影响力。同时,还需要与员工建立良好的关系和沟通,倾听员工的需求和意见,关心员工的生活和工作,提高员工的幸福感和归属感。 综上所述,企业文化建设是一个系统工程,需要企业全面思考和深入实践。通过明确核心价值观念、优化组织结构、建立激励机制、提供学习和成长环境、强化企业的社会责任等方式,可以逐步建立起企业良好的文化氛围和企业形象。这不仅有助于提高员工的凝聚力和工作效率,也有助于塑造企业的品牌形象和竞争优势,推动企业实现可持续发展的目标。

企业文化建设的步骤

企业文化建设的步骤 既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。 在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。 在成长早期阶段,企业可以围绕核心价值主张,组织全体员工分别提出具体主张.如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等,可以号召员工自己撰写,也可以让员工搜集提交。企业汇总之后,分门别类,再组织全员评选。凡被全员一致认可的主张,即可纳入企业价值观念体系.再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章,或提供标杆人物事迹,在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动,最好每一条价值主张都能找到代表人物。 在发展壮大阶段,一是丰富企业价值观念体系,二是丰富标杆人物事迹或典型案例,让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力,我们所宣传的,就是我们所做的;我们所做的,就是我们所主张的.积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人,企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟的企业文化.

很显然,小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富,标杆众多、榜样无数,这才可以考虑汇编成册。 建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。1、确定企业使命和愿景;2、确立企业核心价值观;3、建立企业价值观念体系;4、梳理完善企业规章制度;5、调整优化企业做事方式;6、清理企业内部风俗习惯;7、建立企业健康伦理道德;8、规范企业内外形象;9、统一企业宣传用语;10、编写企业文化手册。 前面五个步骤本书其他章节已经作了介绍,此处只介绍后五个步骤的建设方法。 清理企业内部风俗习惯 组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。 应该摒弃的习惯:1、苦不堪言的请客送礼之风;2、作弄人的酒文化;3、低级趣味的消遣娱乐活动,如赌博等;4、传播或听信小道消息;5、挑拨离间、搬弄是非;6、其它大众厌恶的习惯…… 倡导阳光健康的风俗习惯:1、学会欣赏和称道他人;2、以开放的心态与人交往;3、构筑简单的人际关系;4、同事间互相帮助、互相关心;5、关注个人发展与企业发展;6、有学习之风;7、多数人认可的其它健康习惯…… 建立企业健康伦理道德

公司企业文化手册

公司企业文化手册

公司企业文化手册 一、写在前面 二、公司简介 三、创业历程 四、公司业务 五、公司资信 六、公司荣誉 七、公司文化理念 1、企业宗旨 2、企业精神 2.1中国石油精神 2.2柴达木石油精神 3、企业目标 3.1中国石油发展目标 3.2青海油田发展目标 4、发展战略 4.1油气并举战略 4.2质量效益战略 4.3科技创新战略 4.4持续发展战略 4.5人才强企战略 5、价值观

5.1核心价值观 5.2核心经营管理理念 5.3科技理念 5.4服务理念 5.5人才理念 5.6学习理念 5.7健康安全环境理念 6、工作作风 7、企业道德 7.1青海油田道德观 7.2中国石油职业道德规范 7.2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7.2.3员工职业道德规范 7.3社会主义荣辱观 8、公司形象 8.1队伍形象 8.2管理形象 8.3品牌形象 8.4服务形象 9、礼仪规范 9.1工作礼仪

源量21.5亿吨,天然气资源量25000亿立方米。经过几代柴达木石油人50多年艰苦的勘探开发,累计发现地面构造140个,潜伏构造103个,油气田26个。探明加控制石油地质储量3亿多吨,探明加控制天然气地质储量3000多亿立方米。累计生产原油3000多万吨,天然气100多亿立方米。目前,具备了年产油气550万吨的能力。 创业历程 青海油田的发展经历了五个发展阶段: 第一阶段:艰难创业,冷湖建成大油田(1954年—1959年) 新中国成立后,1954年,伴随着阵阵驼铃,青海石油人挺进了人迹罕至的柴达木盆地,开始了青海石油工业的艰难创业。面对恶劣的自然环境和艰苦的工作条件,青海石油人抱定“我为祖国献石油”的信念,风餐露宿,不畏艰险,发现了冷湖油田,建成了30万吨产能,使青海油田一举成为中国四大油田之一,有力地支援了青藏两省区的经济建设,为巩固国防做出了贡献。 第二阶段:克服困难,东征西战找资源(1960年—1977年)

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