企业经营管理模拟实训

企业经营管理模拟实训
企业经营管理模拟实训

企业经营管理实务

实验报告

专业班级:人力资源管理

学生姓名: XXX

指导教师: XXX

成绩:

2016年06月10 日

摘要:企业经营管理实务课程通过企业模拟的系统让学生通过注册一个模拟的公司,并由学生自己经营管理,以此让学生深入了解企业经营管理中应注意的相关问题和企业经营的相关流程。本学期所开设的企业经营管理实务课程由老师带领我们先后模拟了生产手机、服装和奶粉生产的实训,以此为切入点让我们深刻了解了企业经营管理的内容。

关键字:企业经营管理生产手机生产奶粉公司实训

正文:

一、企业经营管理流程

通过几次实验的操作后,了解到不论是手机的制造、服装的生产还是奶粉的生产,企业的经营管理过程大致相同,一般都有以下几个方面:1、注册公司2、租赁或购买厂房、原材料库、成品房 3、购买生产设备 4、购买原材料 5、制定生产计划 6、开拓市场 7选择销售渠道

二、生产手机实训

在本学期的企业经营管理实务课程中,我们进行的第一个实验便是手机的制造,生产手机的实验在企业经营管理实务课程里进行试验次数最多的,先后进行了大概3到5次。在这几次的实验中我们由一开始的全班没有人盈利,到后来盈利人数渐渐增多,其他没有盈利的同学亏损的金额也逐渐的减少,由于经营不善而导致破产的同学也在逐渐减少。

1、生产手机实验

在几次生产手机的试验中,我先后注册了LN有限公司、阳光科技有限公司、哟哟电子科技有限公司等公司并且先后经历了两次破产。第一次我自己进行的生产实验中,首先,在厂房和设备各方面,我购买最大的生产厂房和成品房,购买两个大的原材料库,并购买半自动生产设备;在招聘方面,招聘一个会计、一个出纳、35名生产工人,4名研发人员。其次,购买满库存的原材料后开始制定生产计划,并开始研发和购买相应的技术,手机的等级分为普通手机、娱乐手机、智能手机三个等级,刚开始只能生产普通手机,研发或购买技术后便可开始生产娱乐手机和智能手机。在手机实验中,每次课生产手机为1000部。然后,开始开拓市场,要开拓市场先要在销售地区投放广告,宣传产品,提高知名度。最后,制定手机的价格,选择销售渠道也可以自建渠道。销售渠道一般是与超市合作。在这次的实验中,我还未开始销售商品资金便不足了,为此我向银行借款100万但没过多久资金链又断了,不久之后便破产了。破产原因是我在购买厂房、成品房和原材料库花费了太多的资金,原材料库太少,材料跟不上,销售渠道太少资金不能回笼。第二次实验中,在厂房方面,生产厂房、成品房和原材料库我都采用租赁的方式,原材料库和成品房还有生产厂房各增加了一个,在生产工人的招聘上,按照生产设备所需的人数招聘,会计招一个,研究人员招聘两个,在手机等级上,一开始生产普通手机,后面慢慢生产娱乐和智能机,在销售上,通过超市的最高定价调整手机价格,选择更多的合作商。虽然在此次实验中仍然向银行贷款,没有盈利但最后并没有破产。之后我们又进行手机生产的小组PK。在此次实验中,我们小组在厂房方面全部选择租赁的方式,原材料库增加到最多,依旧选择两个生产厂房和成品房。此次实验与之前的进步之处便在于我们还开拓了华中地区的市场。此次实验我们的自己仍旧不足,因此我们选择向银行借款。我们销售了不少的

商品,但是借款不久之后我们便破产了。事后,我们讨论了破产原因,发现由于我们忽略了还款消息,没有偿还银行欠款导致了我们这次实验的失败。

2、生产手机应注意的问题

通过几次的生产手机实验,我们在实验过过程中要注意以下几点:

(1)再生产设备与厂方的购置方面,在厂房上,要考虑租赁和购买两种方式,哪种方式比较划算;在设备购买上,要考虑几种设备中哪种的用时短,价格合适,性价比高。

(2)在生产技术上,考虑招聘研发人员自己研发和直接购买技术哪种方式更合适。

(3)在原材料和生产计划上,要保证原材料库存足够,且生产设备要满负荷运作。

(4)在销售方面,当本市场饱和时,要去开发新的市场,且和超市的合作是以年为单位的,每年都要与超市签订新的合同,在产品的定价方面,要根据超市的最高进价制定产品价格以获取更高的利润

(5)在银行借款方面,在借款的同时要记得还款年限,不要错过还款时间

(6)企业持有的可支配现金要足以支付员工工资和厂房德管理费用

三、生产奶粉实训

经过了生产手机和生产服装的实验后,我们进行的最后一次生产奶粉的实验比之前的实验有了质的提升,在此次实验中破产的同学是最少的,盈利的同学也是最多的,亏损的金额与之前相比也是稀少的。此次实验之所以有那么大的进步是因为,在实验开始之前,老师带领我们对奶粉生产的各个环节进行一次评估,考虑了各个因素,为我们在厂房、设备、招聘、技术、包装等方面的选择奠定了基础。

1、奶粉实验

经过老师的建议后,在此次的奶粉实验中,奶粉的等级分为低中高三个档次,包装也分为普通、高档、豪华包装三种方式,在厂房上仍旧选择租赁的方式,我选择了一个成品房,一个厂房,满原材料库,生产设备选择全自动,生产工人按照生产设备的需要招聘,又招一个会计,在技术方面,直接购买技术。奶粉生产实验与手机和服装的生产差别在于:一、原材料方面,原材料并不是一直都足够的,而是有一定限额的,所以在此次实验中原材料的库存十分重要;二、宣传方式上,不是单一的通过电视台宣传,而是电视、媒体、报纸等方式;三、商品销售渠道上,合作商不只有超市,还有商场,超市和商场的合作商也与以前不同,不再是不限合作商,而是一家超市或者商场只能与一家公司合作,这就导致了很多公司的商品出现了滞销的情况;四、由于超市和商场合作商有限制,所以出现了招标与竞标;五、开拓新的市场还要支付市场拓展的费用。此次实验室这些实验中我为数不多的盈利的实验之一,虽然前期也有向银行借款,但后面还是盈利了。

2、奶粉实验应注意的问题

在奶粉的生产实验中应注意以下几点:

(1)企业净现金不能少于每年支付职工工资、厂房维修费、租金等

(2)在定价上要低与超市或商场的最高进价,要尽可能的与更多的合作商合作

(3)在竞标方面,要制定合适的竞价竞标

(4)原材料要充足

(5)生产设备要满负荷运作

四、企业经营管理中应注意的问题

综上所述,企业经营管理中应注意以下几点问题:

1、在生产设备与厂方的购置方面,在厂房上,要考虑租赁和购买两种方式,哪种方式比较划算;在设备购买上,要考虑几种设备中哪种的用时短,价格合适,性价比高。

2、在生产技术上,考虑招聘研发人员自己研发和直接购买技术哪种方式更合适。

3、在原材料和生产计划上,要保证原材料库存足够,且生产设备要满负荷运作。

4、在销售方面,当本市场饱和时,要去开发新的市场,且和超市的合作是以年为单位的,每年都要与超市签订新的合同,在产品的定价方面,要根据超市的最高进价和产品的生产成本制定产品价格,以获取更高的利润

5、在银行借款方面,在借款的同时要记得还款年限,不要错过还款时间

6、要经常查看企业的基本情况,确保企业的净现金不少于每年应付的职工薪酬、维修费、租金等

7、在竞标方面,要制定合适的竞价竞标

五、总结

经过了企业经营管理实务这门课程的学习,我收获颇丰。这些实验让我明白了经营一个企业有多么的不易,也让我对一个企业的经营有了一定的了解。一个企业的持续经营离不开管理者的运筹帷幄,管理者要时刻关注企业的各个方面,制定企业的战略方针,要看到员工看不到的方面,以长远发展为目标,引领企业向前发展。一个企业的运行也离不开各个部门和各个环节的配合与协调,所以在企业的发展中,各部门要相互配合。这门课程通过实务操作提高了我的实践能力和理论知识。增进了我对企业经营管理的了解。

企业经营管理培训的方案1.doc

企业经营管理培训的方案1 关于举办企业经营管理培训班的方案 区党委组织部人才处: 按照今年年初工作计划,根据区党委组织部《关于做好2011年人才项目申报工作的通知》(藏组发…2010?58号)和《西藏自治区2011人才资源开发项目专项资金分配表》的通知。为了努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的非公有制经济代表人士队伍,逐步提升我区非公有制经济人士的综合素质,我会举办区工商联企业经营管理培训班。现制定培训实施方案如下: 一、培训时间:2011年10月10-12日 二、培训地点:区工商联多功能会议室 三、参训人员:区工商联直属会员企业副总监级以上高层职业经理人、区工商联、各地市工商联及县级工商联系统干部,约160人。(12个县工商联各2人、7地市工商联各2人、每个地区各4名企业人士、另有每个地区驾驶员1名,拉萨市区40人,共约160人。) 四、培训内容:(一)市场经济体制下投融资管理;(二)民营企业转型升级与策略;(三)企业资本运作与投融资管理; 五、培训目的 通过内容丰富,形式多样的培训,能够让每位受训者获取大量的有益知识,开拓视野,增强终身学习的意识。能够从民

营企业自身发展角度进行理论联系实际的规划经营企业,不断提高企业经营管理者对民营企业转型升级策略、市场经济体制下投融资管理和企业资本运作与投融资管理等方面的管理能力和素质要求。 六、课程设置:培训时间共3天。10月10日,安排“市场经济体制下投融资管理”讲座;10月11日安排“民营企业转型升级与策略”讲座,10月12日上午安排“企业资本运作与投融资管理”讲座。 七、经费预算: (一)聘请老师及在藏费用 1、内地邀请的曾仕强老师的讲课费1天课时×12000元=12000元 2、内地邀请的胡海波老师的讲课费1.5天课时×15000元=15000元 3、2位从内地邀请的老师进出藏交通费2人×6000元=12000元 4、2位从内地邀请的老师住宿费400元/人×2间×4天=3200元 5、老师、工作人员(4人)餐费200元/人×4人×4天=3200元 6、教材费50元/人×160人=8000元

企业经营管理实训指导书

企业经营管理 实 训 指 导 书

编写:高华所在学院:商学院二0 一六年三月

编写说明 1.实验总体目标 针对完成企业工作过程所需要的岗位能力、知识和素质,按照目标岗位群的典型业务进行实训内容的设计。培养学生的岗位适应能力和动手能力,使学生毕业后以尽可能短的“磨合期”来适应企业工作岗位的要求,以求在最短的时间内独立开展各项业务工作。 2.适用专业 电子商务 3.先修课程 《电子商务理论与实务》(《电子商务概论》)、《网络技术基本应用》 4.实验课时分配 实验项目学时 实验一企业注册登记 4 实验二制定企业经营方案 4 实验三制定生产决策与计划 4 实验四制定销售决策与计划 6 实验五开展商务谈判 4 实验六客户关系管理 4 实验七企业形象和品牌管理 4 5.实验总体要求 学生在实训前要进行相应环节的理论预习,完成每个实训的预习要求,切实地掌握理论知识和实验原理,尽量做到带着问题来实训。 进入实验室学生要完成每次实验任务,出现问题时要冷静的分析查找原因。对实验过程中出现的问题和结果要认真客观的记录。 实验完成后要让指导教师检查实验结果,并对结果进行评分。 实验结束后,撰写实验报告,分析和整理实验数据,加深对理论知识和实验原理的理解,增强利用理论知识,解决设计问题的能力。

目录 实验一企业注册登记 (5) 实验二制定企业经营方案 (8) 实验三制定生产决策与计划 (11) 实验四制定销售决策与计划 (15) 实验五开展商务谈判 (18) 实验六客户关系管理 (22) 实验七企业形象和品牌管理 (25)

实验要求 1.实验前的要求 (1)认真阅读实验指导书,明确实验目的要求,理解实验原理,拟出实验方法和步骤,设计实验表格。 (2)完成实验指导书中有关预习的相关内容。 (3)初步估算(或分析)实验结果。 (4)提前设计实验内容并使用淘宝平台显示结果进行验证。 2.实验中的要求 (1)参加实验者要自觉遵守实验室规则。 (2)严禁破坏实验室设备、设施。 (3)根据实验内容,预先检查实验所需的电脑设备运行是否良好。按实验方案,选择合适的网络开店平台,登录账号、密码备用。 (4)要认真完成实验过程中各项操作步骤,从实验过程中增强独立工作的能力,能独立解决实验中所遇到的问题,把实验导向所需的结果。 (5)发生电脑设备故障,应立即切断电源,保护现场,并报告指导老师和实验室工作人员,等待处理。 (6)实验设备不准随意搬动调换,未经老师允许不得插拔线路。若损坏设备,必须立即报告老师,作书面检查,责任事故要酌情赔偿。实验做完后,应正常关机并清理现场。 (7)实验要严肃认真,要保持安静,整洁的实验环境。 3.实验后的要求 实验后要求学生认真写好实验报告 (a)实验报告的内容 (1)实验目的与要求。 (2)实验仪器。 (3)扼要记录实验操作步骤,认真整理数据。 (4)对测试结果进行理论分析,作出简明扼要的结论。找出产生不符合要求结果的原因,提出减少实验失误的措施。 (5)记录产生故障情况,说明排除故障的过程和方法。 (6)写出本次实验的心得体会,以及改进实验的建议。 (b)实验报告的要求文理通顺、书写简洁、符号标准、图表规范、讨论深入、结论简明。

企业管理概论模拟试题及答案

企业管理论》模拟试题一、单选题(共10 小题,每题2 分,共20分) ( ) 1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要,限制很少,则可以认为该企业: 管理人员的素质较高。高层主管比较开明。组织集权程度较高。组织分权程度较高。 )2. 在决策时受到的 A. B. C. D. ( 行为科学的重要代表人物:A泰罗 B梅奥 C西蒙 D巴纳德 ( A.B.C.D.( A.B.C.D.( A.B.C.D.( A.B. )3. 上下级之间的友情。为下属设定崇高的目标。为了下属的利益不惜牺牲自己。了解下属的欲望和需要。 ) 4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释:一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。穷人很少参加排场讲究的社交活动。在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 ) 5. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素” ,而不是“保健因素” :那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。无论什么情况下金钱都只是“保健因素。” ) 6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想:直线制。 直线职能制。事业部制。矩阵制。 ) 7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大, 士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于: C. D. ( 则这样的组织是: A.B.C.D.( 职权集中化程度越高。 职权分散化程度越高。授权越明确。授权越具有弹性。 ) 8. 企业的生产部门无论多么具有生产性,如果营销部门没有预测到顾客需求的变化, 及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品,组织的整体绩效就会受到损害。这说明了:A.职能分工对企业有弊无利。 B.分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。

ITMC企业经营管理沙盘模拟系统

I T M C企业经营管理沙 盘模拟系统 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

ITMC企业经营管理沙盘模拟系统 沙盘角色职责与规则 角色名称:CEO(总裁) 岗位职责:制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利(亏损)状况 注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左,由CEO拍板决定。

角色名称:CSO(营销总监) 岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场 预测市场制定销售计划; 合理投放广告; 根据企业生产能力取得匹配的客户订单; 沟通生产部门按时交货; 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案 规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作:在广告投放完毕后,营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。 2)参加订单竟单 规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单,谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金;普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作:营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)交货给客户 规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25%,如果在本年获得的订单不能在本年没交货,也将进行罚款25%。 沙盘模拟中的物理沙盘操作:若为订单(0账期)付款,营销总监直接将现金置于现金库,财务总监做好现金收支记录;若为应收账款,营销总监将现金置于应收账款相应账期处。 4)市场开拓/ISO资格认证 规则:

企业经营管理实践报告

企业经营管理实践报告 前段时间,作为一名企业管理人员,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。通过课本中学到的理论知识加之此次培训再结合日产工作中的实际情况,我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制,并领悟到应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。 目前,企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合企业的行业特点,我个人认为,企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。数控功能部件加工企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须

企业经营战略管理模拟题

《企业经营战略管理》模拟题 一、单选题 1.企业在不同的领域,采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,这种优势属于(A ) A.正面优势 B.非正面优势 C.同种优势 D.差别优势 2.基于顾客的战略方向是(A ) A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求 C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力 3.反映企业整体生产率的战略目标是(C ) A.劳动生产率 B.资金生产率 C.物资利用率 D.净产值率 4.某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于劣势,该经营领域可供选择的战略是(A ) A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略 C.挤干榨尽战略 D.放弃战略 5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于(D ) A.智能密集型 B.资本密集型 C.技术密集型 D.劳动密集型 6.企业常常面临新的重大问题,必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略(B ) A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性 C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性 7.实施企业重点战略的关键是(D ) A.产品标准化 B.产品低廉化 C.产品多样化 D.市场细分化 8.小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业(B )的特点。 A.适应性强 B.容易管理 C.筹资困难 D.更容易接近顾客 9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间,确立这种战略观即(C ) A.整体产品战略观 B.国际商品战略观 C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观 10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫( B) A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略 C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略 11、在正式的信息沟通网络中,全通道式是一个开放式的系统网络,这个系统中( B)。

企业经营管理实习报告精选

企业经营管理实习报告精选 前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。 目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,

因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力

(管理知识)工商企业经营管理模拟题

《工商企业经营管理》模拟题(1) 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.现代企业经营 2.生产决策 3.股利分配 4.虚拟企业 二、简答题(每小题10分,共40分) 1.简述现代企业初始决策及其程序。 2.以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础,试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。 3.简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。 4.简述企业合作的前提。 三、计算题(第1,2小题各15分,第3小题10,共40分) 1.某企业投资某产品,固定费用90万,单位变动费用50元/件,预测市场价格可以80元/件。试计算: (1)盈亏平衡点销量?若企业确定60万的目标利润,需完成多少销售量?此时企业的经营安全情况如何? (2)在此销量下,企业想要增加10万利润,单位变动成本应降为多少? (3)如果企业设定25%的目标销售利润率,企业应完成多少销售额和销售量? 2.某企业从事ABCDEF六种产品的生产,已知该企业销售额达到3000万时为盈亏平 产品销售额(万) 边际贡献 A 1000 450 B 1500 300 C 1000 550 D 1600 800 E 1200 300 F 2000 700 3.某公司欲购进一种新产品,有三种可供选择的方案,即大批量购进、中批量购进、小批量购进。在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示,其中负数表示亏损,分别用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4),后悔值法和等概率法找出最优方案。

附:参考答案 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.现代企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。 2.生产决策:是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。 3.股利分配:是指企业向股东分派股利,是企业利润分配的一部分,包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。4.虚拟企业:是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来组成的开放式组织形式。 二、简答题(每小题10分,共40分) 1.简述现代企业初始决定的含义及其程序。 答:初始决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策,其一般程序是: (1)广泛地有针对性地搜集信息,进行企业经营环境研究,确定企业新的经营方向、经营目标。 (2)拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后,初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向和目标收集信息,拟定多个备选经营方案,这是决策的关键。 (3)评价备选可行性经营方案。 (4)选择比较满意的经营方案。 (5)最终决策。 2.以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础,试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。 答:企业筹资是采取一定的筹资方式,有效地组织资金供应,是一项重要而复杂的工作。为此,企业筹集资金应遵循以下基本原则: (1)合理性原则。不论采取什么方式筹资,都必须合理确定资金的需要量,以需定筹 (2)及时性原则。企业筹集资金应根据资金投放使用时间来合理安排,使筹资和用资在时间上相衔接。 (3)效益性原则。筹集资金应从资金需要的实际情况出发,采用合适的方式操作,尽量降低成本。 (4)优化资金结构原则。 3.简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。 答:现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上,根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势,制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。总体的来说,人力资源开发决策的内容可概括为两个方面: (1)企业要对劳动力的数量计划,包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等做出决定,以保持企业正常生产及经营活动的需要。 (2)要进行人员培训的决策,以从质量上提高企业员工的素质,提高劳动生产率。4.简述企业合作的前提。 答:(1)优势互补。每个企业都有自己的优势,即使是同一行业的生产经营同样产品和服务的企业,其优势也不完全相同。

企业全面经营管理沙盘模拟

企业全面运营管理沙盘模拟 讲师:任景锋 【课程介绍】 本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成5~6年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。 通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。 【培训目标】 1、透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而为财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策划与年度目标相衔接,进而是部门计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管模式。 2、亲身体验一个企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。 3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值,学习制定年度计划纲要及战略定位分析,学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制;盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。 4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 5、理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、

企业运营管理实训.doc

企业运营管理实训1 运营管理实训 注:第一年年末盘面图 一、实训分析 1、财务方面:第一年,资金较少,通过加大广告投入量,取得五个数量的订单,将已有的库存产品销售出去,让自己应收账款达到32个单位。第一年年末,因为下年还有广告投入,以及生产线的投入,所以长贷贷60个单位。 2、市场方面:在第一年年末投入开发了区域市场,在国内,亚洲,国际市场都有投入,认证方面将ISO9001与ISO14000进行相关认证。 3、生产库存方面:第一年第三季度对P2产品进行研发,因为P2的研发周期需要6个季度,第三年就可以生产P2产品,在研发的同时,开始买全自动生产P2的生产线,以做到研发生产同步。但是存在的问题就是购买P2生产线的时候,只买了一条线,导致P2产品研发出来,生产线却很少,不能满足生产的需要。由于P2产品研发成功到第三年,所以第二年只能运用已有的P1生产线生产P1产品,为下年销售做准备。 二、经营计划 第二年对P2产品接着研发,利用已有的生产线生产P1产品,通过长期贷款所得的资金和销售P1产品所得资金,购买和安装P2生产线。根据市场需求和预测,P1产品在第三年价格有所下降,到后来,生产越多,亏损越多,所以,P2产品生产线安装成功后,就将P1产品的生产线全部卖出,不在生产P1产品。

注:第二年年末盘面图 一、实训分析 1、财务方面:第二年,经营状况不太理想,没有达到预期的效果。由于P1产品生产线多为手工线,生产能力低,在广告方面投入资金较少,拿到P1产品订单较少,资金比较匮乏,再加上第二年研发购买安装P2生产线,租赁厂房,以及在开发市场和国际证书认证方面的投入,年末,账面资金只有16个单位,应收账款只有10个单位。 2、市场方面:在第二年年末投入开发了区域市场和国内市场,扩大产品销售区域,认证方面将ISO9001认证出来,在ISO14000方面也投资资金进行开发。根据市场预测,第三年P2产品价格较高,所以第三年生产P2产品。 3、生产库存方面:P2生产线在第二年年末已经安装完毕,产品研发已经完成,且第三年主营P2产品,所以在第三年初,将已有的P1产品生产线卖掉,库存方面,P1有少量的库存,将P1产品少量的库存在下一年卖掉。。 二、经营计划 在第三年中主营P2产品,广告投入不用太多,需要9个订单就可以,P1产品上也需要下订单,将已有的P1产品出售出去,来增强自由的现金实力。且在下一年,P1产品生产线空余下来,就将其全部卖掉,只生产P2产品。根据市场预测和价格趋势图,在第三年第三季度开始对P3产品进行研发,在第五年开始生产P3产品。 注:第三年年末盘面图 一、实训分析

企业经营管理制度沙盘模拟实训项目

企业经营管理沙盘模拟实训项目

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

《企业经营管理沙盘模拟实训项目》 学生指导手册 (version 2008:01) 系部:南京工业职业技术学院工商管理系 教学团队:“企业经营管理”课程开发团队 项目部:企业经营管理综合实训项目部 课程名称:企业经营管理沙盘模拟实训 编制:薛维峰沈秀梅 审核: 批准: 二00八年十月十日

附录F 运行记录表 Record 1 企业经营管理模拟实训项目角色分配表 项目组模拟企业名称 岗位名称学员姓名简述该岗位的能力要求学员经过面试的综合评价 CEO 陈宇有整体的预测能力,能制定总 体决策,对整体的运营负责能够对公司的经营做合理的预测。有整体观念。 财务总监李芹支撑所有的业务的资金需求, 保证现金流不短缺。细心,能够对财务把关,有整体预测能力。能够对公司资金流向及使用做合理的预测。 财务助理王雪辅助财务总监进行财务管理, 确保公司正常运营。为人仔细,乐于助人,能够辅助财务总监作好财务工作。 营销总监陈汝月透彻分析市场,了解竞争对 手。制定广告计划,争取销售 定单,按单完成销售。有很强的洞察能力,能够分析市场。有计划,有责任心,能够胜任对计划销售等工作 采购总监郑尧制定采购计划,及时提供原料能够根据公司的计划提供合理的 原料,为人具有计划性。 生产总监郑尧制定生产计划,按时完工,保 证产品不短缺。为人踏实,勤奋,能够按时完成布置的工作。

备注: Record 2企业经营结果控制 模拟企业名称科技产品有限责任公司 利润表年度 项目上年数本年数 销售收入130 100 直接成本-54 -42 毛利76 58 综合费用-19 -17 折旧前利润57 41 折旧-12 -8 支付利息前利润45 33 财务收入/支出-20 -6 其他收入/支出-3 0 税前利润22 27 所得税0 -2 净利润22 25 资产负债表年度 资产期初数期末数负债和所有者权期初数期末数

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍1

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍 课程背景 挑战: 给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报…… ——这是摆在所有参加《企业全面经营管理沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。 实战体验: 经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始…… 这就是《企业全面经营管理沙盘模拟训练》—— 一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练 一个让决策者统观全局的过程 一个提炼、检验和反思经营思路的机会 一个培养接班人跳出狭隘领地的突破 一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼 一个让所有学员有所顿悟的课程 沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射抗病疫苗: 免疫范围 标王病——脱离市场需求的过度营销 巨人病——过度扩张导致支付困难 贫血病——市场份额小、赢利能力低 脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高 体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足 多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策 近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考 立战略之高,明盛衰之道 课程目标 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容; 培养学生决策能力及战略管理能力; 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力; 认识各种决策与经营策略的市场效果;

企业运营管理心得体会

前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术,老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的,因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色彩丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊,大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花,笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂,三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场,用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字,即随着时代的变化而变化,根据对象的不同而各异,顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字,不断地做活“变”的文章。对于他们来说,产品的单一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。[企业经营管理心得体会(共2篇)]篇一:企业经营管理的心得和体会 在经营管理工作中的心得体会: 经营就是发展公司的业务,是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法; ?管理:就是通过组织、协调来投入各种资源(投入包括但不限于:人力、财力、物力、时间、精力),用以实现你的经营思路和想法; 经营和管理就像一个人的两条腿,失去任何一个公司都会栽跟斗的。

企业经营管理实习报告

企业经营管理实习报告 前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步安康开展。 目前,电力建设在飞速开展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课习题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大开展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的开展,重中之重,在于人才,在于充分发掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。从古到今,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方1 / 4

针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,到达稳固提高的目的,不断发掘其潜力,适应市场经济的开展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业开展做奉献。 其次,持之以恒地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业开展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业开展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步施行。 所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须开展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前2 / 4

企业管理综合实训总结

企业管理综合实训总结 虽然ERP沙盘对抗软件实践已经结束,但我觉得ERP沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。公司的模拟经营在管理层的领导下走过了八年的历程,从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩,现在简单谈一下个人的收获及心得体会。 首先,陈述一下公司的经营概况。公司第一年战略是多投广告费,争取取得本地市场的领导者地位,然后通过长期贷款扩大生产能力。但是由于对市场规则不熟悉,这样导致了我们在第一年投入广告费的时候吃亏了,虽然那时我们投的广告费是最多的,在国内市场还未开发的情况下,我们投了一半广告费上去了,以致我们拿到的订单很少,而且白白浪费了一些现金。这次的决策失误,以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性,看到有一定的现金就投多了,但生产能力却跟不上。同时长期贷款很少借,七年仅借了两次,短期贷款却借了很多次,经常都是借短期贷款还上一年的的短贷款来解决资金周转问题,这样损耗了不少销售利润。 关于这个团队,我想先说说我们这两轮经营下来做得不够好的几个地方。首先,作为CEO,在第二轮就犯了一个很大的错误,过于情绪化,过于执着于第一而忽略了企业经营的根本课题——生存。在第二轮经营的时候因为不可意料的状况和他的情绪丧失了斗志,究其原因在于他把这个ERP沙盘当成了游戏而没有真正当作一个企业在经营。这也直接导致在第一轮经营状况和公司业绩很不错的情况下,他把第二轮的目标直接放在了“取得第一”而忽视了另外一个问题——企业生存。争取第一固然没错,但现实的企业运作除了争取最大利润还有一个很重要的课题就是生存。在第二轮因为意外因素失去了国内市场进而失去了争夺第一的竞争力后,作为CEO他却失去了斗志,完全忽略了企业的生存问题而再没有心思认真经营下去。这是作为一个领导者不应该犯的错误,也是今后他需要也一定会努力改进的地方。第二,团队分工上面做得不够明确。刚开始几乎是每个队员都参与到了企业经营的各个环节中去,导致常常有一些操作和流程顺序混乱的情况出现。我想这也是刚开始各个组最为普遍的问题,因为团队成员们对企

自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案 2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于( C ) A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是( D ) A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的( B ) A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是( A ) A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取( D ) A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的( B ) A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的( B ) A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于( C ) A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是( D ) A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B ) A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是( B ) A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D ) A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是( C ) A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B ) A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是( A ) A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用( B ) A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C ) A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结

企业经营培训推广文案

企业经营培训推广文案口号,企业经营培训推广文案 1、做企业四化的引导者——鼎xx培训。 2、鼎xx,打造未来。 3、教育成就未来——鼎xx培训。 4、xx筑造未来——鼎xx培训。 5、我为您带来技术,您为她带来xx。 6、凝聚活力,xx未来。 7、鼎xx,唤醒企业的内在动力。 8、专业品牌打造专业服务——鼎xx培训。 9、不一样的起点,不一样的高度——鼎凯培训。 10、鼎xx,培养世界xx。 11、鼎xx教育,创造自信 12、让我们一同进步——鼎xx教育。 13、鼎xx为你培训企业管理灵魂。 14、知识改变命运,鼎xx教育来帮你。 15、鼎力相助,共奏凯歌。 16、中国培训专家第一鼎,助力企业凯胜。 17、教行天下——鼎xx教育。 18、鼎凯——企业连锁管理培训专业运营商。 19、实力铸辉煌,鼎xx架桥梁。

20、鼎xx,打造未来星。 21、千里之行,始于鼎xx。 22、鼎xx,总有一种让你成功。 23、用知识规范一切——鼎xx教育。 24、鼎xx,打造xx接班人。 25、培人不倦,训而不厌,生命有限,学海无限。 26、科学让管理更专业——鼎凯教育。27、让别人收获美丽,让我们收获财富。 28、百业经营培训专家——鼎xx培训。 29、领先一步是财富,落后一步是包袱。 30、未来,为你量身打造——鼎xx教育。 31、鼎xx,传递xx的力量。 32、知识铺就成功之路——鼎xx培训。 33、每一门技业都能成就一份梦想——鼎凯培训。 34、“鼎”力协助,开创未来。 35、起步在鼎xx,成功在明天。 36、鼎xx教育,鼎力相助。 37、心系鼎xx,引领未来。 38、鼎xx教育——学习让生活变的更好。 39、术业有专攻,培训xx。 40、选择改变命运,知识创造财富。

企业经营模拟实训

工商管理系 实训项目成果报告 项目名称:企业模拟经营实训 专业:工商管理 班级:工商管理ZB421303 团队名称: 12@6310 CEO姓名:肖倩 指导教师:陈娱 团队成员: 完成时间:二〇一五年十二月

目录 一、对企业模拟经营的认识 (1) 二、企业组建与经营 (1) 企业名称: (1) 团队口号: (1) 团队文化: (1) 经营战略: (1) 企业成员 (1) 第九期经营 (2) 第十期经营 (3) 第十一期经营 (3) 第十二期经营 (3) 第十三期经营 (4) 第十四期经营 (4) 第十五期经营 (4) 第十六期经营...................................... 错误!未定义书签。 三、各职能部门及CEO总结 (5) 1、首席财务官CFO总结 (5) 2、首席运营官COO (5) 3、首席市场官CMO (5) 4、首席人事官CHO (5) 5、CEO团队管理及经营决策总结 (5) 四、附各期内部报表 (5)

一、对企业模拟经营的认识 在此次模拟经营实训中,我们组首次接触企业经营实训,首次接触企业信息化经营工具,我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式,信息化技术囊括了企业在生产经营,管理和决策,产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法,利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在: 1、信息采集高度的实时化,我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变 2、数据的处理科学,自动化,我们采购,生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具,实现了无纸化操作,我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。 3、业务的高度协同,企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下,认识到了面对激烈的市场竞争,我们的企业必须依靠信息系统现代化。 4、在此次试训中,我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系,同时相互制约,共同链接起来实现我们的实训操作,而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策,初次的理解了什么是企业控制,以及控制的重要。 二、企业组建与经营 企业名称:12@6310 团队口号:把握机会,努力举绩;达成目标,入围高峰 团队文化:争取一个客户不轻易,失去一个客户很简单。 经营战略:高质量,低成本,新产品,低价格

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