(完整版)集体计件工资实施方案

、制订目的

、适用范围
，班组严格按照排单

、职责
一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
人事行政部：负责员工薪酬的审核。
、薪酬描述
薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资
计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）
+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/
+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。
计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10
/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分
<176小时计算）。
22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时
计件薪酬
=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
工资结构
=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
班组绩效考核系数
A、B、C、D颜色班组考核内容 权重 目标值 得分 考核周
评分方式（基础分100） A B 5车间 D 颜色
产品合格率 20.00% ≥99.1
≥98.9% ≥99.2% ≥99% ≥99.1% 月 每超过0.1个百分点，加5分，每下降
个百分
5分
物料消耗率 20.00% ≤0.2% ≤0.2% ≤
≤0.18% ≤0.19% 月 每超过0.01个百分点，减2分，每下降0.01个百分
2分，

安全事故(在公司内部发生的工伤事故，A损失在1000元以下，B
元，C
4000元以
20% A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 月 每发生A扣2分/次，B扣5分/次，C扣15分/次
质量问题投诉次
20.00% 当月内部问题允许2次，外
0次 当月内部问题允许2次，外
0次 当月内部问题允许2次，外部0次 当月内部问题允许2次，外部0次 当月内部问题允许2次，外部0次 月 超出指标值后扣15分/次
设备人为故障 5.00% 0 0 0 0 0 月 按实际损失金额/400*5分

人员流失人数（10天以内 新
5.00% 5 5 4 5 4 月 超过目标值每流失一个员工扣10分，在目标值内，每少流失一个加
分，如出现

所辖区域的清洁
5.00% 80 80 80 80 80 月 实际值/目标值*权重*100
规范操作 5.00% 0 0 0 0 0 月 不规范操作扣5分/次，此项

=班组得分/100
岗位工资、考核工资

工龄工资
50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
夜班费
20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。
分配系数
股长、组长、质量员、技
A） 技工(B) 普工(C) 上班时间未达到基本工时(D)
25% 55% 10% 10%
1.03 1.01 0.96 0.93
计件工资计算
=合格品总数*单价*班组当月绩效系数
=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+（D级总工

时-计时上班时间）
级系数
=个人当月上班工时*个人分配系数


．质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93（D）档，质量投诉以BIS为

、各区域产品价格