技术人员的面试问题总结
技术人员的面试问题总结
为了，特把自己以前的调休假期都请了。也算是清闲了一些日子。对于这三家公司，面试时的一些未注意到的情况总结如下，无论成败与否。
一，A公司
从当时的情况来看，对方先来的是一个人事上的人。通过一段时间的交谈。对方也确实感觉到了自身技术方面的不对称。也许人家就是做无线的。对数通网络这方面本来就掌握不多。后来来的那位，如果没猜错应该是人家的技术主管。当时自己知不敌，幸亏当时及时道歉，避免了不必要的尴尬。由此可以看出，在与对方交谈时，尤其是关于技术方面的内容时能少说就少说。不要以至于一些基本的知识都搞混淆。
悟道：能忽悠但不能乱忽悠，毕竟每个人都不是傻子。人家自然有办法知道你是不是真有技术还是假有技术。学问来不得半点马虎。能少说就少说，沉默有时意味着无限种可能。这样也有利于你的不经意出击。以而能达到一击致胜的效果。
二，B公司
B公司当面试过后，感觉就不怎么好!因为能切实感觉到对方对技术原理上的一些东西的要求要更甚于对沟通协调方面的东西。在与其面谈过程中，没有很好地将自己在方面的.能力展现给对方。以至于对方到最后给我造成了一种错误的感觉。还有就是原来郑办的王经理对我个人 ___挺大。若没猜错，最终决定是否要我他起到了一个破坏作用。
悟道：技术与沟通能力在面试过程中最好表现一面。毕竟，每个人都不是万能的。太强了只说明你自己没有主见。这样更容易被别人利用。还有就是要分清你将要过去的时候是跟谁谈。如何谈。谈什么!通过这些是否能将自己完全地展现在对方面前。
三，C公司
C的第二次远程面试，这一次是技术人员的相关谈话。通过这一次交谈，明显感觉到自己的理解能力仍有些许欠缺。同时，人家提的都是一些简单的技术问题。若这些还搞不定。那肯定是要出大丑的。但与其交谈过程中。多少感觉到对方好像有点像是在套中兴的相关产品资料。考验我的保密程度。
悟道：在面试过程中，最好能全面地展示自己。但也要注意一些东西是 ___的。上次的失误主要在于自己与中兴的矛盾与最后的工
作地点的选取上。而这一次，主要是在自己的理解问题的能力上。最后有幸被通知要去武汉面试。非常兴奋。也许，这会是一个更好的选择，同时，也可以让自己更近距离的接触到国内前几名的设备生产厂家。这对自己也是非常有好处的。
好了，以上就是这一个星期来的面试经历，从这些经历中自己也真切的体会到了现在通信公司最为需要的人才是什么样的。以后多在技术与其它方面培养自己的能力。
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技术人员面试提问技巧
技术人员面试提问技巧 对于技术人员，在求职面试中，掌握面试提问技巧很有必要， 向面试官提问的重要技巧你掌握了吗?下面已经为你们了技术面试提 问技巧,希望可以帮到你。 1、在最初的2-3个月时间里，你希望我能完成哪些工作? 优秀的求职者希望在面试过程中做到最好。他们不希望花很多 时间慢慢了解公司的结构，他们希望有所作为。所以他们想知道公司会对其有哪些期待?所以，问这个问题很有必要。他们想找到公司对 其的目标和期待，才能力求表现突出。 2、公司优秀的人，都有哪些共同的特征? 优秀的求职者都想成为公司的长期员工。公司每个组织是不同的，那这些不同组织中的员工都有哪些共同的特征呢? 他们问这个问题大都是想了解自己是否适合这份工作，以及若 想成为公司优秀的员工，需要哪些特质。或许这些优秀的员工花更多的时间工作，或许更有灵活性和创造性，而不是严格遵守公司的各项流程，或者能在新领域开发新用户而不是简单的维持和老用户的关系。
但是不管面试官怎样回答这个问题，求职者只是想知道他们是否适合这个工作，如果适合，他们也会向这些员工看齐。 3、怎样可以促使公司业绩增长? 员工在公司工作，可以把它看成一项投资。因为拿了公司的工资，就需要关心 * 推动公司业绩的增加。比如，雇主希望技术人员对公司的某一个产品进行改版，他们希望技术人员不仅能够找出解决问题的办法，最好还能想出办法带动其销量的增加。对求职者而言，也需要了解帮助公司成功就是在帮助自己。 4、员工业余时间都在做什么? 公司的文化通常都是一项比较有争议性的话题，因为这很大程度上取决于雇主。如果公司的文化氛围好，员工状态自然好，他们会更加热爱自己的工作，也可愉快的与周围的同事相处。 但这个问题对面试官比较难回答，除非公司规模很小，否则他们只能很笼统的回答你。在大概了解这个情况后，求职者可了解自己能否适应公司的文化，然后方便自己做出选择。 5、你打算如何处理某一问题?
财务岗位的面试问题及技巧
财务岗位的面试问题及 技巧 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
财务岗位的面试问题及技巧 同从事任何技术工作一样，从事财务人员工作的人员要在面试中脱颖而出，专业的面试题回答，一定不能失分： 财务面试题： 1、假如你上岗后，领导交代你和一位同事共同完成本单位的财务迎检工作。你会怎么做 出题思路;情景性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。 评分参考： 好：能与同时有效沟通合作，对任务进行分析。考虑问题全面、细致，措施可行，切合实际。能合理安排工作的个个环节并就肯能出现的情况制定预案。体现出较强的计划组织协调能力。 中：能与同事开张合作，考虑问题比较细致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，计划组织协调能力一般。 差：没有体现出与同时的有萧合作;考虑问题片面不周到;计划安排欠妥，漏洞较多;操作性不强，计划组织协调能力较差。 2、假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系 出题思路：情景性问题。主要考察考生的人际交往意识和技巧以及职位匹配性。 评分参考： 好：有良好的人际合作意识和沟通能力。如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化;对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人;能寻求大家对财务工作的理解和支持。表现出对财务工作的责任心和较强的人际关系。 中：能主动与人沟通，交往中有方法有技巧。对职责要求有一定的认识。表现出一定的人迹交往沟通能力。 差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。对职位的要求不了解或没有涉及。 财务岗位面试技巧： 随着经济活动的复杂化，企业面临的风险逐步增加，财务信息使用者越来越关注企业未来发展前景，财务人员工作具有一般财务会计人员工作的本质属性，但它又是一个专门的岗位，一项专门的技术，在面试时，徐州最新招聘企业对财务人员的要求可表现为以下四点：
SMT工程技术员面试试题及答案
SMT工程技术员面试试题及答案 电子信息类 SMT技术员面试试题 SMT技术员面试试题 姓名:___________________ 工号:_________________ 职务:____________ 得分:_____________ ,考試时间60分钟, 总分:105,另有5分为试卷整洁分, 1. 基础题:,共37分) (1) 一般来说SMT车间规定的温度为( 22-28 ). (2) 目前SMT最常用的焊锡膏SN和PB的含量各为( 63/37 )～其共晶点为( 183度 ) (3) 目前SMT最常用的长虹代理焊锡膏SN,AG,CU的含量各为 (95.5/4/0.5 )～其共晶点为( 217 度 ).OM325阿尔发的焊锡膏SN,AG,CU的含量各为(96.5/3/0.5 )～其共晶点为( 217度 ) (4) SMT段因REFLOW PROFILE设臵不当～可能造成零件微裂的是(回流区温度太高 ). (5) 英制尺寸长×宽0603=( 0.06*0.03 ) , 公制尺寸长×宽3216=( 3.2*1.6 ) (6) 丝印符号为272的电阻～阻值为( 2.7k )～阻值为4.8MΩ的电阻符号丝印为( 485 ) (7) 目前我公司的贴片机分哪几种型号,( 拱架 )型,( 转塔 )型. (8) 贴片机应先贴( chip)～后贴(ic ) (9) 锡膏的取用原则是(先进先出)～在开封使用时必须经过两个重要的过程(回温)和(搅拌),锡膏回温时 间为( 8H ). (10) 我公司使用的回流焊是用(热风式)来加热的. (11) 请列出常见的六种不同的元件,画出元件外型及标示.(每空2分)
电子技术员面试题答案定稿版
电子技术员面试题答案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
电子技术员面试题 一、常见元器件 1、电阻 图1 = 4.2KΩ，误差 = 1 %；图2 = 1MΩ，误差 = 5 %；图3 = 750Ω，误差 = 5 % 2、电容 下面是电容标称值，请您在后面填写相应的容量。 106 = 10uF；223 = 0.022 uF；471 = 470 pF；102 = 1 nF； 请您在括号内填写其器件的极性 3、三极管 棕黑红黄黑黑黄金绿黑黑金
上图4为S9013，第1脚为E极；第2脚为B极；第3脚为C极；类型： NPN 。 上图5为三端稳压管7805，第1脚为输入端；第2脚为地端；第3脚为输出端 4、画出一个双联动继电器在原理图中的符号。 二、常用电路分析与计算 分析右图6所示，计算并列出公式。 A： 6.67 V B：低电平 请看上图7。问题：D1亮还是不亮？为什么？ 答：D1亮。当比较器3脚为6.67V时，1脚输出为0，非门2脚为1，非门4和6脚为0
此时与门2脚为1，与门输出1脚为0，D1成立，D1亮。 三、常见电路制作 1、用两个LM7812画一个输出为±12V接线图。 2、用方框图画一个简单开关电源电路。 3、用两个电阻，一个三极管，画出一个与“非门”同等的电路。 四、常见数字电路符号 请您填写以下数字电路符号名称
五、在插件焊锡生产时常见的人为不良现象有哪些？ 答：连锡、虚焊、漏焊、漏件、插反、错件、不贴板、未剪脚、 六、问答题： 1、AC380V经整流滤波后，输出的直流电压是多少？并用公式列出来。 答：≈537V 1.414×380 ≈ 537.32 2、什么叫数字电路？并画出数字信号波形。 答：对数字信号进行传输、处理的电子线路称为数字电路。 3、请问如右图所示为什么门电路？ 答：或非门
技术员结构化面试问题
技术员结构化面试 问题 1你是怎样了解我司招聘信息的？说一下你对我司的了解？ 题目类型背景性问题，语言表达能力，深入了解入职动机、工作能力等 等级 问题 2题目类型 等级 上等中等下等 语言清晰、流畅，表语言通顺，表达内容条回答结巴，语言表达 达内容层次分明，富理基本分明不清、累赘，表达内 有逻辑性容没有条理，缺乏逻 辑性 从你的简历中知道你做过工作，能否举一个你认为成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况 行为性问题，计划、组织、协调能力及处理问题的风格 上等中等下等 组织的活动较为复组织的活动不很复杂，组织的活动简单有漏杂，能综合各方面因措施基本有效，说明有洞，说明不清素很好地进行 组织，条理 采取措施效果好，说 明层次清楚 题目 3题目类型题目 4题目类型 等级随着经济的发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题，你对环境和发展的关系有什么见解？ 思维性问题，综合分析能力，对热点问题的关注程度，日常观察问题的能力，思考问题的深度，有无独立见解，知识面是否宽广，思想是否成熟，并非专业意见 如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？ 情境性问题，人际交往的意识和技巧，处理上下级和统计权属关系的意识及沟通的能力 上等中等下等 能从有利于工作和感到为难，但又不好向不感到为难，坚决执团结的角度考虑问领导提出来，怕辜负领行上级交代的任务，题，积极、婉转、稳导信任，私下能与有意并认为这是自己能力妥地说服领导改变见的同事进行沟通，希强的必然结果 主意，对同事的做法望能消除误会 表示宽容，能进行适 当的沟通 其它问题专业问题。。。。。。。。
电子技术员面试题(答案)
电子技术员面试题 一、常见元器件 1、 电阻 图1=4.2K =1%；图2=1M Ω，误差=3=750Ω，误差=5% 2、 下面是电容标称值，请您在后面填写相应的容量。 106=10uF ；223=0.022uF ；471=470pF ；102=1nF ； 、 三极管 上图4为S9013脚为E 极；第2脚为B 极；第3脚为C 极；类型：上图5为三端稳压管7805，第1 脚为输入端；第2脚为地端；第3、画出一个双联动继电器在原理图中的符号。二、常用电路分析与计算 分析右图6所示，计算并列出公式。 ：6.67V ：低电平 请看上图7。问题：D1亮还是不亮？为什么？ 答：D1亮。当比较器3脚为6.67V 时，1脚输出为0，非门2脚为1，非门4和6脚为0 此时与门2脚为1，与门输出1脚为0，D1成立，D1亮。 三、常见电路制作 1、用两个LM7812画一个输出为±12V 接线图。 请您填写以下数字电路符号名称 五、 在插件焊锡生产时常见的人为不良现象有哪些？ 答：连锡、虚焊、漏焊、漏件、插反、错件、不贴板、未剪脚、 六、问答题： 1、 AC380V 经整流滤波后，输出的直流电压是多少？并用公式列出来。 答：≈537V1.414×380≈537.32 棕 黑 紫 绿 黑 金 图1 图2 图3 （-） （+） ） （（-） （-） 图图5 图6 (2输入端或非门) (2输入端与非门) (非门) （3输入端与非门） (3输入端与门) 图7 R2+R3）×R3=15×12≈6.666
2、什么叫数字电路？并画出数字信号波形。 答：对数字信号进行传输、处理的电子线路称为数字电路。 3、请问如右图所示为什么门电路？ 答：或非门 图8
管理类人员面试问题汇总
一、测试高层管理的“分析能力”问题： 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。? 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。? 3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？? 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？? 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？ 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题： 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ 5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？ 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？ 三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题： 1、你认为外行如何管内行？ 解答： 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。 技术问题：由技术员、工程师去解决 管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控 制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平 技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对
HR 该如何面试技术人员
HR 该如何面试技术人员? HR 终究是 HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些技术，我们总是表现的如此无能为力。对于非技术类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于技术类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦，这些情况通常在 IT 公司、研发公司都会遇到，当你遇到的时候，我想不仅仅是头痛那么简单了。 这里我们先看一下 500 强 CIO 公司对 IT 人员的标准作为参考: 首先是该人是否容易相处?有许多 IT 精英人才，但却不易工作与相处在一起。在团队中，这样的人是不受欢迎的。我们所需的人才必须要能融入到团队中去。 其次就是看你聪不聪明，是否有求知欲?是否有快速学习能力?是否有良好的适应能力?是否贪图安逸，还是勇于挑战新鲜事物? 最后才是评定应聘者的 IT 专业技能是否符合职位要求?之所以将这一因素放在最后，是因为如果一名应聘者既聪明、又有进取心，并有良好的适应能力，但却不具备我们所要求的所有技能，我依然会考虑聘用他，因为他有能力快速学会新的 IT 技能。 由此我们可以看出大 IT 公司更注重的是能力上的培养和性格上的好坏，所谓:性格决定命运，气度影响格局。一个拥有好的性格的 IT 技术人员即使现在他 IT 技术不怎么出色但是日后他也许会比那些老技术的 IT 人员更为出色。因为他懂得自我完善，也善于发现问题及时解决，这些处事能力是一些 IT 技术人员学不来的。所以HR 们在 IT 人员的选拔上应该更加侧重于他的性格和能力，次为技术。这样也可以降低一些遇人不淑的概率。 不过一般来说，大部分公司，HR 需要考察的是应聘人员是否适合企业，性格等是否适合相关的岗位，专业技能及编程技能一般由用人部门进行考核，同时在试用期进行考察。 所以如果 HR 面试技术人员任务是在考察求职者的性格和能力，接下来这几点可以作为参考。 ◆ 口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包 括:表达的逻辑性、准确性。 ◆ 综合分析能力面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理 清晰。 ◆ 人际交往能力在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所
爆破技术人员面试题总结
三大员培训面试题总结 一、连接电起爆网络时的安全注意事项有哪些？ 按设计连接网络；一条网络上使用同工厂同批次同桥丝电雷管； 电起爆网络距离变电站、高压线及发电站不得小于200m;接头要绝 缘良好，牢靠平顺，不得虚接；起爆顺序由工作面向起爆站推进；接线前洗手；采用爆破专用仪检测网络；起爆后切断电源，等待规定时间去现场检查。 二、试述导爆管雷管网络连接与维护事项 连网线前仔细检查导爆管；导爆管要有富余量；导爆管装炮孔要紧贴孔壁；大中型爆破网络铺设复试网络；导爆管与雷管捆扎牢固；注意导爆管根数，一般小于20根；导爆管雷管聚能穴指向导爆管传爆反方向；网络铺设处无酸、无水、无高温安全地带；导爆索起爆导爆管绑扎角度为“十字”交叉。 三、试述主装药为散装铵油炸药的装药程序 爆破员分组分工，一名爆破员拿炮棍另一名手提铵油炸药包，散装铵油炸药顺炮棍慢倒；倒至估算起爆药包处取出炮棍，用吊绳将起爆药包轻轻放入孔内，放入炮棍继续慢倒铵油炸药至预留堵塞长度。 四、拆除爆破装药有哪些要求？ 按设计装药，不得随意增减药量；分区从一端向另一端装药防止遗漏；装药前分清好孔和废孔；雷管底部放在药包中央；用炮棍将炸药装到底；手对手传递炸药雷管；按施工标记装药；每片区装药完要检查是否有遗漏。
五、填塞时注意事项填塞材料用炮泥，不准用碎石和易燃材料；每卷炮泥均需捣实；炮泥填至孔口；填塞过程中注意保护好雷管脚线或导爆管。 六、请说拆除爆破安全防护的操作要点与注意事项按设计在爆破物体覆盖材 料；覆盖材料与爆破体有10-20cm 间 隙；防护材料边缘超出最外侧炮孔50cm;不准从下向上送防护材料； 防护材料连接紧密；覆盖防护材料时注意保护起爆网络。 七、爆后检查有哪些内容，如何检查 确认是否有盲炮；露天爆破检查爆堆边坡是否稳定；地下爆破检查有无瓦斯及地下水突出、冒顶支撑情况；检查爆破警戒区公用设施及重点保护建构筑物。 八、岩土爆破中出现爆破飞散物过远的原因有哪些? 装药量过大，前排抵抗线过小，堵塞不密实 九、试述浅孔爆破的盲炮处理方法起爆网络完好可重新起爆；平行钻孔，距 盲爆孔不应小于0.3m； 用竹木材料将填塞物掏出后用药包诱爆；远距离操纵风水管喷出盲炮填塞物及炸药；不抗水炸药可掏出填塞物后灌水使其失效；应当班处理盲炮。 十、试述深孔爆破的盲炮处理方法 起爆网络完好可重新起爆；平行钻孔，距盲爆孔不应小于10 倍炮 孔直径；不抗水炸药可掏出填塞物后灌水使其失效；十一：炸药爆炸产生哪些有害气体？怎样防止有害气体的危害作用 有害气体：氮氧化物、CO、H2S 防止办法：使用合格炸药；确保装药质量和填塞质量；保证足够起爆能
软件开发人员面试问题(经典)
软件开发人员面试问题(经典) 想雇到搞软件开发的聪明人可不容易。万一一不小心，就会搞到一堆低能大狒狒。我去年就碰到这种事了。你肯定不想这样吧。听我的，没错。在树上开站立会议门都没有。 问点有难度的问题能帮你把聪明人跟狒狒们分开。我决定把我自己整理出来的软件开发者面试百问发出来，希望能帮到你们的忙。 这个列表涵盖了软件工程知识体系中定义的大多数知识域。当然，如果你只想找出类拔萃的程序员，便只需涉及结构、算法、数据结构、测试这几个话题。如果想雇架构师，也可以只考虑需求、功能设计、技术设计这些地方。 不过不管你怎么做，都要牢记一点： 这里大多数问题的答案都没有对错之分！ 你可以把我的这些问题作为引子，展开讨论。例如下面有个问题是使用静态方法或是单例的缘由。如果那个面试的就此展开长篇大论，那他很有可能是个聪明能干的家伙！如果他一脸茫然的看着你，发出这种声音，很明显这就是只狒狒了。同样，想知道一个数是不是2的乘方也有很多方法，不过要是面试的人想用mod运算符，嗯……你知道我的意思吧。（你不知道也没关系，来根香蕉？） 需求 你能给出一些非功能性（或者质量）需求的例子么？ 如果客户需要高性能、使用极其方便而又高度安全，你会给他什么建议？ 你能给出一些用来描述需求的不同技术么？它们各自适用于什么场景？ 需求跟踪是什么意思？什么是向前追溯，什么是向后追溯？ 你喜欢用什么工具跟踪需求？ 你怎么看待需求变化？它是好是坏？给出你的理由。 你怎样研究需求，发现需求？有哪些资源可以用到？ 你怎么给需求制定优先级？有哪些技术？ 在需求过程中，用户、客户、开发人员各自的职责是什么？ 你怎么对待不完整或是令人费解的需求？ 功能设计
盘点高管人员的面试问题
盘点高管人员的面试问 题 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
盘点高管人员的面试问题 一、测试高层管理“分析能力”问题： 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么那个决定为什么有意义那个决定是怎样做出来的 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题你会选择哪个办法为什么 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题： 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢
4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性 5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里你是怎样推行重大变革的我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法 三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题： 1、你认为外行如何管内行 解答： 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。 技术问题：由技术员、工程师去解决 管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平 技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便
技术岗位面试技巧
技术岗位面试技巧 每个人都会犯错误，技术工作面试技巧。但是据那些面试官的经验之谈，技术职位的求职者容易犯许多常见的面试大忌。为了避免犯这些错误，你必须知道它们是什么。下面就是10个最常见的技术工作面试误区。 面试着装 Stas科技是一间不断壮大的公司，其总裁Harvey Bass说过：有时候技术人员只注重他们上身的着装。他描述说：“技术职位面试者穿着起皱的卡其色军服和胶底鞋，全然不是他们应有的形象。” 全球科技领域妇女组织的创立者，人力资源顾问Liz Ryan说：“因为穿着太过保守而被面试官淘汰的时代已经过去了。” 面试时态度傲慢 Fieldglass，软件技术公司，它的技术主任Sean Chou说，太多的技术工作求职者在面试中表现得很傲慢。他接着说：“许多技术工作求职者非常有才能，然而在面试中他们表现出来的却只有傲慢。”Chou指出：“面试者所需要的是信心而非傲慢。傲慢的态度暗示着他们不可能成为优秀团队工作中的一员。”
面试时过多的强调技巧 证书及其他证书可以当作你的技术能力的证明，但是记住一点：你到这里来是为了一个组织的需要而提供服务的，不是仅仅因为技术本身，不要把重心放到J2EE或Cisco上。你需要给面试官留下深刻的整体印象，超越你的总体技术水平给他们的印象。 数控咨询公司的业务总裁Chris Little指出：“有时候技术面试者过多的强调他们的技术能力，他们不明白这有别于一个本垒打。他们受到挫折，就在面试过程中表露出来。” 面试缺少交流 面试者经常喜欢提开放性的问题，但是有时候技术职位面试者只做简略的回答，不能精心设计或表现他们的交流技巧。 Ryan说：“你应该回忆所有的论点，用它们来打开话题，面试技巧《技术工作面试技巧》。”她说，对于如“你有过使用C++工作的经验吗?”的问题，用“是”一个字来回答是极其不合适的。面试者必须把问题视为谈论他们即将给公司带来的价值的.良机。
技术部技术员面试题
技术部技术员面试题 1、有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？ 2、一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？ 3、有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？ 4、有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？ 5、有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？ 6、你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？ 7、你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？ 8、你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？ 9、对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下操作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。 10、想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？ 11、一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？ 12、两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢？ 13、假如每3个空啤酒瓶可以换一瓶啤酒，某人买了10瓶啤酒，那么他最多可以喝到多少瓶啤酒？ 答案: 1、香a点燃一头，香b点燃两头。等香b烧完时，时间过去了30分钟。再把香a剩下的另一头也点燃。从这时起到a烧完的时间就是15分钟。
技术人员的面试问题总结
技术人员的面试问题总结 为了，特把自己以前的调休假期都请了。也算是清闲了一些日子。对于这三家公司，面试时的一些未注意到的情况总结如下，无论成败与否。 一，A公司 从当时的情况来看，对方先来的是一个人事上的人。通过一段时间的交谈。对方也确实感觉到了自身技术方面的不对称。也许人家就是做无线的。对数通网络这方面本来就掌握不多。后来来的那位，如果没猜错应该是人家的技术主管。当时自己知不敌，幸亏当时及时道歉，避免了不必要的尴尬。由此可以看出，在与对方交谈时，尤其是关于技术方面的内容时能少说就少说。不要以至于一些基本的知识都搞混淆。 悟道：能忽悠但不能乱忽悠，毕竟每个人都不是傻子。人家自然有办法知道你是不是真有技术还是假有技术。学问来不得半点马虎。能少说就少说，沉默有时意味着无限种可能。这样也有利于你的不经意出击。以而能达到一击致胜的效果。 二，B公司
B公司当面试过后，感觉就不怎么好!因为能切实感觉到对方对技术原理上的一些东西的要求要更甚于对沟通协调方面的东西。在与其面谈过程中，没有很好地将自己在方面的.能力展现给对方。以至于对方到最后给我造成了一种错误的感觉。还有就是原来郑办的王经理对我个人 ___挺大。若没猜错，最终决定是否要我他起到了一个破坏作用。 悟道：技术与沟通能力在面试过程中最好表现一面。毕竟，每个人都不是万能的。太强了只说明你自己没有主见。这样更容易被别人利用。还有就是要分清你将要过去的时候是跟谁谈。如何谈。谈什么!通过这些是否能将自己完全地展现在对方面前。 三，C公司 C的第二次远程面试，这一次是技术人员的相关谈话。通过这一次交谈，明显感觉到自己的理解能力仍有些许欠缺。同时，人家提的都是一些简单的技术问题。若这些还搞不定。那肯定是要出大丑的。但与其交谈过程中。多少感觉到对方好像有点像是在套中兴的相关产品资料。考验我的保密程度。 悟道：在面试过程中，最好能全面地展示自己。但也要注意一些东西是 ___的。上次的失误主要在于自己与中兴的矛盾与最后的工
华三售后岗位(部分技术面试题)
1.OSPF有哪些区域? 2.stub区域特点?nssa区域特点? 3.OSPF有那几种协议包?以及他们的作用? 4.OSPF划区域的好处? 5.问我某个工程项目中负责什么? 6.你做过VPN工程吗?用的是什么vpn技术? 7.L2TP的协商过程? 8.CHAP认证过程? 9、在交换网络中经常会用到STP,RSTP,MST这些生成树协议，那你讲讲他们之间的区别。 10、OSPF的选路原则；影响OSPF邻居形成的因素及解决方法。 11、STP根网桥的选举，还有网桥优先级由什么构成。 12、OSPF的选路原则；影响OSPF邻居形成的因素及解决方法。 13、OSPF的1类和2类外部路由之间的区别 14、要我讲一下H3C的产品的一些型号，H3C 的S7500增强版和Cisco的哪一个型号是竞争对手。 15有哪些项目经验，并描述一下在项目过程中出现的问题是怎么解决的,具体的技术有OSPF、VRRP、VLAN tag这三个方面的内容，问的都很深入 16、在VLAN里数据传输过程中打、去标签的原则，并根据拓扑案例分析两交换机之间VLAN 1标签的变化情况。 17、OSPF路由协议之中有路由环路吗？怎么去解决路由环路的？怎么教导（非网络行业）用户在遇到OSPF网络中，OSPF路由器不能形成邻居的排查方法。 18、说说BGP路由协议与IGP路由协议的区别？BGP选路的原则是什么？ 19、假如说两台H3C的二层交换机SW A和SWB，SWA的1接口用双绞线与SWB的1接 口相连，SW A的1接口模式配置成access并划在Vlan 1 中，SWB的1接口模式也配置成access并划在Vlan 10 中，SW A的SVI地址：192.168.1.1/24，SWB的SVI 地址：192.168.1.2/24，网关都指向192.168.1.254/24。不考虑其他因素情况下，问SW A 与SWB能否ping通？ 20、场景和上述差不多，还是两台H3C的二层交换机SW A和SWB，SW A的1接口用双绞线与SWB的1接口相连，SW A的1接口模式配置成access并划在Vlan 1 中，SWB的1接口模式也配置成access并划在Vlan 10 中，但是这时，两交换机分别挂了一台PC，SW A 的连PC1接口还是划在Vlan 1，PC1的IP：192.168.1.1/24 网关：192.168.1.254/24，SWB 的连PC2接口还是划在Vlan 10，PC2的IP：192.168.1.2/24 网关：192.168.1.254/24 问这时PC1能ping通PC2吗？ 21、还是第二题的场景，有点不同的就是，两交换机中间的相连链路现在改成了Trunk， 不是各自的access口，这时PC1能ping通PC2吗？ 22、RSTP相对比STP来说，RSTP收敛速度快的原因有哪些？边缘端口的作用是什么？ 23、如果说一个华三的三层交换机，当在入接口方向，接收到一个来自二层的帧时根据什么判断是该作三层处理还是二层处理？ 24、BGP网络中为什么要实行BGP全连接？ 25、STP的收敛过程？ 26、三层交换怎么确认是三层交换还是二层交换？ 27、OSPF是怎么避免无环？ 28、交换机上的有俩个VLAN，那么俩个VLAN中的PC是怎么通信的？
技术人员面试话术
技术人员面试话术 1.为什么跳槽 虽然我们跳槽的原因各自不同，但是主要原因一般都是待遇、成长、稳定这些主要因素，也有一些比如想距离家更近等等因素。 待遇就是收入，比如工资、股票、奖金等等，在这个层面影响我们跳出的心态一般都是，比如我觉得我技术能力达到了某个阶段，但是目前薪水比我能力要低，或者是我一起成长的同学朋友同事现在薪水都比我高，或者是在高房价下面或者要养孩子，需要更多的收入来支撑，不管什么原因，追求高薪自然是我们在商业社会每个人的重要选择。这个无可厚非，不过就是要按照行业大情况、个人能力等综合考量。 跳槽很多普遍原因是待遇低，或者是跟自己预期不满足。另外一个是工作太累或者是没有发展空间了，还有的是为了离家距离近，这些也可以理解。不够我一个建议的原则是：不要频繁跳槽！ 我感觉你在一个公司没有呆超过2年+，你其实对整个公司的认识还不是足够的，有时候容易片面，或者是刻意放低了自己目前的工作，觉得自己很悲催，不换个工作对不起自己。其实没必要，按照个人情况和行业大环境等等去做决定。 是否跳槽，自己决定想清楚，做了不要后悔！ 2.选择什么公司 选择什么公司看自己基本的要求，普遍做法是去这个公司能够成长或者是能给给你想要的薪水。 我一般推荐选择跟自己行业类似或者是工作性质类似的公司，这样你的所学
都不会白费。当然也有人完全换行业或者换角色，比如你以前做技术，现在你转成做产品经理，这也无可厚非，只要你觉得自己能够做的不错并且有发展。 一般推荐的公司是大公司或者是某个你看起来比较有发展的公司。大公司普遍都流程制度完善，平台现有庞大，你能够进去做不错的产品，然后在整个过程中迅速成长起来。另外有发展的公司，那么你主要在乎的就是公司的将来了，如果你确认公司将来不错，也可以进去大干一场。 3.怎么投递简历 如果你看好了某个公司，一般就是内部推荐、猎头推荐、自己投递简历等几种方式，整个效果和优先级也是按照我描述的，内推效果最好，并且能够有的放矢，猎头推荐周期比较漫长，并且猎头会给你做很多评估和包装，周期会偏长。自己投递，看各个公司，有些有平台，有些没有，所以很容易简历石沉大海，所以具体公司具体投递方式不同。 二、如何面试 说所有面试是公平公正的这件事是假的，人类都是动物，自然会存在个人喜好，所以一般好的优秀的公司，为了规避面试官的个人问题，会通过流程来解决，比如多轮面试、交叉面试、多人面试等方式来尽量减少某个面试官私人感受或者情绪影响面试结果的情况。 流程的本质就是为了规避人性本身的弱点和问题。 虽然如此，流程可以解决问题，但是，国内大部分公司（包括某些知名IT 或互联网公司）都不是有很好的面试流程的，大部分都会被面试官的主观意识所影响。所以，你要时刻记住，这个世界没有绝对的平等！ 好吧，既然你可能技术能力不错，但是你遇到的面试官把你pass掉，你也