工程项目管理辅导材料06087
06087工程项目管理复习题351#
单项选择题
1、现在有许多企业是通过项目发展起来的，人们将这种企业称为________。（B ）
A、项目导向型企业
B、项目启动型企业
C、项目推动型企业
D、项目推进型企业
2、下列不是“项目导向型企业”的是____。（A）
A、三峡工程总公司
B、房地产开发公司
C、建筑工程承包公司
D、船舶制造公司
3、在工程项目全过程中，从批准立项到现场开工为止的阶段为________。（ B ）
A、前期策划阶段
B、设计与计划阶段
C、施工阶段
D、结束阶段
4、项目_____是为项目提供现金或财务资源的个人或集体。（C）
A、业主
B、所有者
C、投资者
D、承担者
5、确保项目的成功是项目管理的___目标。（D ）
A、大致
B、一般
C、基本
D、总体
6、工期管理的管理活动包括________。（B）
A、资源管理和工期计划
B、工期计划和进度控制
C、进度控制和资源管理
D、资源管理和协调管理
7、项目前期决策阶段最重要的工作是______。（ C ）
A、项目定义
B、项目目标设计
C、可行性研究
D、项目构思
8、工程项目与一般的研究和革新项目________。（A ）
A、不同
B、相同
C、大致相同
D、时而同，时而异
9、环境调查的要求不包括________。（ D ）
A、侧重点
B、系统性
C、客观性
D、集成程度
10、目标因素按性质可以分为________。（ A ）
A、强制性目标和期望的目标
B、强制性目标和定性目标
C、定性目标和定量目标
D、定量目标和期望的目标
11、对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用________表示。（ C ）
A、EBS
B、PBS
C、WBS
D、OBS
12、专业工程要素有不同的形态，下列___不属于实体系统。（D）
A、结构系统
B、给水排水系统
C、通风系统
D、信号系统
13、下列____的划分对工程项目工作结构分解和合理分标的影响很大，涉及合同界面划分及界面上工作责任的归属。（A）
A、技术系统界面
B、目标系统界面
C、行为系统界面
D、组织系统界面
14、项目的________是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性。（ B ）
A、系统设计文件
B、系统目标文件
C、实施方案文件
D、定义文件
15、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量
3.5万辆，通行速度120km/h，这是指项目的__ _。（D）
A、经济目标
B、社会目标
C、技术目标
D、功能目标
16、对于独立的单个中小型的工程项目，通常采用________的组织形式。（ A ）
A、直线型
B、独立型
C、矩阵型
D、职能型
17、通常管理跨度小会造成组织管理层次_______。（ C ）
A、减少
B、不变
C、增多
D、不确定18、如果一个企业作为项目投资者承担责任，由于其技术力量、财力等有限，风险太大，可以采用。（B）
A、合资
B、项目融资
C、独资
D、都可以
19、下列______作为融资主体，是项目的直接主办人。（C）
A、项目发起人
B、融资人
C、项目公司
D、贷款人
20、当工程项目规模大，但子项目又不多时，宜采用________的组织形式。（ B ）
A、直线型
B、矩阵式
C、独立式
D、职能式
21、总承包企业出现于________，形成一套完整的总承包-分包体系。（D）
A、14～15世纪
B、15～17世纪
C、17～18世纪
D、19～20世纪
22、资源计划是工程项目的一种职能计划，它包括________与资源使用计划。（ B ）
A、工期计划
B、采购和供应计划
C、成本和资金计划
D、项目组织计划
23、某工程基础混凝土300m3，投入3个混凝土小组，每组8人，预计人均产量效率为0.375m3/h。则混凝土浇捣的持续时间为____。（D）A、5天B、3.5天C、3天D、4天
24、当有些活动的持续时间不能确定时，目前常用_____得到该工程活动的持续时间。（ A ）
A、用三种时间的估计办法
B、蒙特卡罗模拟方法
C、类比估算
D、德尔菲专家评议法
25、下列________是一种常见的逻辑关系，表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。（ C ）
A、FTF
B、STS
C、FTS
D、STF
26、分项工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，它不包括下列________。（ A ）
A、工地管理费
B、施工机械使用费
C、材料费
D、人工费
27、对具有稳定货源，市场上可以随时采购，随时供应的材料，采购周期一般为________。（ D ）
A、1～3天
B、2～6天
C、3～8天
D、1～7天
28、项目管理起源于________。（ D ）
A、20世纪50年代后期
B、21世纪初
C、20世纪末
D、20世纪40年代
29、项目经理最重要的权利是下列________。（ A ）
A、用人决策权
B、财务决策权
C、设备物资采购决策权
D、技术质量决策权
30、招投标制是作为一种以________的手段出现的。（ B ）
A、直接采购
B、公开采购
C、政府采购
D、间接采购
31、投标工作组织机构合理的层次是________。（ C ）
A、组织层
B、协调层
C、决策层和工作层
D、沟通层
32、在项目合同中，不包括的阶段有________。（ A ）
A、担保
B、还约和承诺
C、要约
D、邀请
33、项目合同的审批渠道是________。（ C ）
A、承包商的主管部门
B、业主的董事会
C、国家有关主管部门
D、甲乙双方共同审批
34、下列不属于索赔的原因是________。（ D ）
A、施工进度拖延
B、施工条件变化
C、工程量变化太大
D、突发不可预料的事情
35、索赔证据不可以用下列________作为索赔资料。（A ）
13
A、成本记录
B、证人证言
C、财务记录
D、施工记录
36、风险管理是项目管理的一部分，构成项目风险管理的成本不需要投入下列___因素。（ C ）
A、财力
B、人力
C、环境
D、物力
37、下列属于风险定量方法的是________。（ B ）
A、盈亏平衡分析法
B、蒙特卡罗法
C、层次分析法
D、专家平分法
38、工程项目不具备的特点是________。（ B ）
A、职能性
B、组织性
C、一个大系统
D、一个动态过程
39、制订工程项目计划的要求不必包括下列______。（B ）
A、项目目标
B、时间性
C、经济性
D、全面性
40、工程项目的目标设计和项目定义作为总体的计划，不应包括________。（A ）
A、财务分析计划
B、建设期和运行期的预计计划
C、项目规模或生产能力计划
D、资金来源及安排计划
41、作为工程项目的分类计划不应考虑的是下列____。（C ）
A、进度控制计划
B、费用控制计划
C、沟通与协调计划
D、执行计划
42、所谓同态调节就是将________的机制。（A ）
A、数据保持在规定限度内
B、条件保持在规定限度内
C、参数保持在一定限度内
D、目标保持在规定限度内
43、当事人为目标或规定的内容而达成的合同协议，下列不属于其基本构成要素的是________。（ C ）
A、合同的彼此一致性
B、合同规章
C、合同权利
D、报酬原则
44、成本控制的基本依据不必考虑________。（ B ）
A、主要数据
B、主要工艺流程方法
C、主要文件
D、主要资料
45、一般涉及工程项目成本常见的总计划是_______。（ D ）
A、采购计划
B、验收与试生产计划
C、施工计划
D、进度与成本关系计划
46、下列不属于外包合同的是________。（ D ）
A、工程分包
B、设备租赁
C、劳务供应
D、资产抵押
47、建设单位在考虑工程项目的费用估算中，不应将________计入。（ B ）
A、直接费
B、所得税
C、间接费
D、计划利润
48、下列影响工程项目质量的因素中，____的因素是错误的。（B）
A、人
B、时间
C、机械
D、环境
49、项目采购的外部环境是________。（ A ）
A、供应商的竞争力
B、采购机构的管理体制
C、采购方式
D、经办人的工作经验
50、工程项目货物采购和咨询服务项目采购都有其共性，即_____。（C）
A、卖方是主体
B、供货商是主体
C、买方是主体
D、制造商是主体
51、在施工项目的全过程中，项目资源管理主要体现在____阶段。（D）A、施工准备B、用户服务C、招标签约D、施工实施52、工程项目进度管理要求将项目的________作为其管理实施对象。（ B ）
A、目标工期
B、建设工期
C、施工工期
D、竣工工期
53、在收到项目竣工验收申请报告后，对具备竣工验收条件的项目，应在______内组织竣工验收。（ A ）A、60日B、8周C、3个月D、1个月
54、当一个项目被绝对式终止，最可能出现的情况是项目________。（ B ）
A、被无限期地延长
B、目标已经实现
C、预计出现严重亏损
D、所必需的资源被分配给其他项目
55、项目经理依靠主要的信息沟通工具是项目计划，他的沟通对象是_____。（ C ）
A、业主
B、承包商
C、企业职能部门
D、项目部门经理内部成员
56、单向沟通的优点是________。（ C ）
A、接收者无条件执行信息
B、发出者无须得到反馈信息
C、传递信息快
D、接收者对信息的完整准确不计较
57、下列________属于由于计划原因导致进度拖延的因素。（A）
A、遗漏部分必需的工作
B、边界条件发生变化
C、发生不可抗力事件
D、各部门之间缺少沟通
58、在项目管理中，下列与行为和组织方面无关的内容是____。（ A ）A、技术攻关B、组织设计C、冲突管理D、信息沟通
59、质量成本的含义是指________的费用。（ B ）
A、从企业利润中提取
B、总经营成本中支出一部分
C、来自于消费者
D、合同中规定
60、在沟通协调过程中，通常最简单的基本方式是_____。（D）
A、报告会
B、演讲
C、会议沟通
D、有效聆听
61、按照项目寿命期的影响曲线，项目________控制的效果最大，它能影响工程全寿命期。（ B ）
A、中期
B、初期
C、末期
D、各阶段
62、项目实施控制最主要的对象是________。（D ）
A、质量
B、成本及利润
C、进度
D、各个工程活动
63、现在随着项目管理目标的扩展，项目控制的内容也在扩展。下列不属于其扩展内容的是________。（ C ）
A、合同控制
B、风险控制
C、费用控制
D、项目范围控制
64、实施控制的首要任务是________。（ C ）
A、控制
B、实施
C、监督
D、计划
65、下列项目控制过程的反应时间中，________需要建立有效的早期预警系统，迅速提供信息，反映项目实施情况。（A ）
A、偏差出现到识别的时间
B、原因分析和措施提出时间
C、措施应用时间
D、决策时间
66、下列________不属于工程技术系统的变更。（D ）
A、功能的修改
B、质量标准的提高
C、工程范围的扩大
D、重新确定工期
67、下列____进度指标主要针对交付成果简单的活动。（B）
A、持续时间
B、完成的可交付成果数量
C、已完成工程的价值量
D、资源消耗指标
68、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其工期进度为_______。（ A ）
A、37.5%
B、30%
C、33.3%
D、35%
69、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其项目计划完成程度为________。（ A ）
A、33.3%
B、35%
C、37.5%
D、30%
70、对承包商来说，存在三种数据。工程直接费属于其中的
13
________。（ B ）
A、企业成本数据
B、整个工程的成本数据
C、分项工程成本数据
D、分项企业成本数据
71、下列_____成本分析指标是以实际工作量为基础的。（C）
A、工期分析指标
B、进度分析指标
C、效率比
D、成本分析指标
72、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费为________元。（ A ）
A、480000
B、48000
C、4800000
D、4800
73、挣值法最初是由美国国防部于_____首次提出来的。（D ）
A、1968年
B、1963年
C、1965年
D、1967年
74、下列_____不是挣值法的三个基本参数之一。（A ）
A、ACWS
B、BCWP
C、BCWS
D、ACWP
75、根据实际工程项目统计，下列工程质量问题产生的主要原因及其所占比例不正确的是______。（B ）
A、设计问题占40.1%
B、材料问题占15.4%
C、施工责任占29.3%
D、使用责任占9.0%
76、下列_____是项目质量计划确定的主要依据和基础。（A）
A、项目范围描述
B、质量方针
C、工程说明
D、标准和规则
77、对危险源，要区分项目活动的“三中状态”。加班加点属于________。（ C ）
A、正常状态
B、紧急状态
C、异常状态
D、不确定
78、在________中，业主在招标文件中给出的工程量表，它通常是按照规定的工程量清单编制方法编制的。（ B ）
A、固定总价合同
B、单价合同
C、目标合同
D、成本加酬金合同
79、下列____能最大限度地发挥承包商工程管理的积极性。（C）
A、固定总价合同
B、单价合同
C、目标合同
D、成本加酬金合同
80、FIDIC施工合同和我国的建设工程施工合同属于________类型。（ D ）
A、成本加酬金合同
B、固定总价合同
C、目标合同
D、单价合同
81、下列_____能减少业主的事务性管理工作，降低成本。（A ）
A、邀请招标
B、公开招标
C、议标
D、不确定
82、项目的产品市场需求变化属于____。（B ）
A、政治风险
B、经济风险
C、法律风险
D、社会风险
83、应对风险的策略有多种，选用比较稳定可靠的承包商属于______。（ D ）
A、风险规避
B、风险共担
C、风险转移
D、风险减轻
84、争执在项目中普遍存在，项目成本间优先级不明确属于________。（ A）
A、目标争执
B、专业争执
C、过程争执
D、角色争执
85、下列_____流动关系是工程过程中价值的运动。（C）
A、工作流
B、物流
C、资金流
D、信息流
86、质量报告属于下列____。（ B ）
A、日常报告
B、专门内容报告
C、特殊情况报告
D、针对项目工作结构的报告
87、风险分析报告属于下列_______。（ C ）
A、日常报告
B、专门内容报告
C、特殊情况报告
D、针对项目工作结构的报告
88、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称
为________。（ A ）
A、施工周期
B、施工准备期
C、部分投产期
D、单位工程工期
89、机械台班属于________指标。（ A ）
A、资源消耗
B、价格
C、质量
D、时间
90、群体工程施工的主要特点不包括下列____。（D ）
A、施工周期长
B、施工单位多
C、整体性强
D、子项少
91、风险识别工作不包括下列________。（ B ）
A、确定风险来源
B、制定风险对策
C、描述风险特征
D、确定风险条件
92、发包人支付工程进度款的前提条件是对________进行了核实
确认。（ A ）
A、已完成工程量
B、预算工程量
C、清单工程量
D、计划工程量
93、工程初步设计深度应满足________的需要。（D ）
A、编制项目可研报告
B、设备安装
C、编制工程预算
D、设备材料订货
94、无效投标文件包括下列________。（ C ）
A、工期超过招标文件要求的
B、低于成本报价竞标的
C、投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的
D、投标人的名称与资格预审时不一致的
95、某制造厂要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机能力相
配套，这属于项目的________的问题。（ A ）
A、技术界面
B、协作界面
C、组织界面
D、人际关系界面
96、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是____。（D ）
A、对项目的内容进行认真的描述
B、对承担项目的工作进行全
面的介绍C、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述D、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
97、项目状态评审会是________的一种常用方法。
（ B ）
A、项目后评价
B、项目绩效评价
C、项目可行性研究
D、项目决策评估
98、工程项目综合管理工作的准绳是下列______。（C ）
A、沟通
B、保持各项工作协调、有序
C、实现项目总体目标
D、加强进度与质量管理
99、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加________内
容。（ D ）
A、人员获取
B、组织计划
C、分工协作
D、团队发展与调整
100、工程项目绩效报告输入的重要内容是_____。（ A ）
A、工程项目计划和工作成果
B、工程项目预测报告
C、工程项目变更申请
D、工程项目状态报告
101、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是________。（ A ）
A、业主是对工程项目进行全面管理的中心
B、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制
102、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是________。（ B ）
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A、开始慢，后来快，紧近结束时迅速减缓
B、开始慢，后来快，紧近结束时迅速加快
C、开始快，后来慢，紧近结束时迅速又快
D、开始快，后来慢，紧近结束时迅速更慢
103、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为________。（ C ）
A、执行
B、检查
C、控制
D、调查
104、人的不安全行为表现不包括下列______。（ D ）
A、违纪违章
B、身体缺陷
C、错误行为
D、贪污受贿105、劳动力不均衡系数为______。（ A ）
A、最高日用工数/平均日用工数
B、计划材料用量-实际材料用量
C、总用工数/建筑面积
D、计划用工工日-实际用工日106、工程费用中，人工费、材料费属于_____。（ B ）
A、间接成本
B、直接成本
C、固定成本
D、变动成本
107、工程项目建设监理的主体是______。（ C ）
A、建设单位
B、业主单位
C、设计单位
D、监理单位
108、合同风险属于________。（ D ）
A、环境
B、运营管理
C、计划
D、实施控制
109、直接成本不包括下列________。（ A ）
A、管理费
B、人工费
C、材料费
D、机械使用费
110、从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称____。（B）
A、施工周期
B、部分投产期
C、施工准备期
D、单位工程工期111、施工项目经理的基本工作不包括下列______。（ C ）
A、制定规则
B、选用人才
C、监督财务
D、规划目标112、某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为__ _。（D）A、流水步距B、时间参数C、工期D、流水节拍113、对于规模小且任务不很重要的企业，一般建立________的组织形式。（ A ）
A、寄生式
B、独立式
C、直线式
D、矩阵式
114、质量控制的关键因素是______。（ B ）
A、业主
B、承包商
C、监理
D、政府
115、合同工期节约值为________。（ C ）
A、合同工期-指令工期
B、指令工期-实际工期
C、合同工期-实际工期
D、定额工期-实际工期
116、工程项目目标系统不包括下列______。（D ）
A、设计任务书
B、技术规范
C、合同文件
D、招标文件117、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是________。（ A ）
A、主动权随着资金的投入而降低
B、主动权随着资金的投入而增加
C、主动权与资金投入量没有关系
D、主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
118、指令工期节约值指______。（ B ）
A、合同工期-实际工期
B、指令工期-实际工期
C、合同工期-指令工期
D、定额工期-实际工期
119、网络计划优化目标不包括______。（ C ）
A、工期
B、费用
C、施工组织
D、资源
120、工程项目运行的关键不包括______。（ D ）
A、人员配置
B、业务联系
C、信息反馈
D、资源筹措名词解释
1、项目相关者：又叫项目的干系人，是指在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
2、工程项目目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
3、工程全寿命期：是指从工程项目的构思，到工程运行结束，最后工程拆除的全过程。
4、可行性研究：是指对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，是项目前期决策阶段最重要的工作。
5、资金成本：是指投入该项目的资金筹集费用和资金占用费用。
6、项目评价：是指对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。
7、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
8、产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。
9、工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。10、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
11、工程项目管理模式：是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
12、工程项目计划：是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
13、项目里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。
14、活动持续时间：是指活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
15、网络线路：是指在网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的工程活动的序列。
16、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
17、分项工程材料费：是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
18、项目资源日历：是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。
19、劳动力需求量：是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。
20、材料需求计划：是指按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定的材料使用计划。
21、催货：是指从采购合同签订之后，负责协商、督促供货厂商按合同规定的进度交货。
22、运输：是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规定的发货地点及时、安全运抵施工现场或指定仓库的过程。
23、反馈控制：是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。
24、风险评价：是指对风险的规律性进行研究和量化分析。
25、成本控制：是指通过控制手段，在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
26、项目工作范围变更：是指项目范围内的工程活动的增加、减
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工程项目管理案例分析(汇编)
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
建设工程项目管理培训计划书
施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。 以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。 具备以下特点： 科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；趣味性：课程内容生动形象、风趣幽默； 实效性：切实提高学员的管理知识与技术能力。 项目管理：建筑企业管理的重中之重 ?课程介绍： 工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。 本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。 帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。 ?课程时间：6天
?参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。 ?课程大纲： 前言： 1.什么是项目管理？ 2.项目管理的核心任务是什么？ 3.项目管理的类型？ 4.施工方项目管理的目标和任务? 5.施工项目管理的目标的动态控制？ 6.施工风险管理？ 第一部分：施工成本管理 一、建筑安装工程费用项目的组成和计算 1.按费用构成要素划分的建安费项目组成 2.按造价形成划分的建安费项目组成 3.建筑安装工程费用计算方法 4.建筑安装工程计价程序 5.工程量清单计价 二、建设工程定额 1.建设工程定额分类 2.人工定额 3.材料消耗定额 4.施工机械台班使用定额 三、合同价款约定与工程结算 1.合同价款约定 2.工程计量 3.合同价款调整
工程项目管理经典案例分析教学文案
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量
06087工程项目管理2016年4月真题及答案
2016年4月高等教育自学考试统一命题考试 工程项目管理试卷 (课程代码 06087) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题2分。共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．按一个总体设计进行的单项工程的总体称为 A．建设项目 B．施工项目 C．单位工程 D．分部工程 2．下列属于建筑分项工程的是 A．基础工程 B．楼地面工程 C．抹灰工程 D．排水工程 3．政府机关建设项目投资主要资金来源渠道是 A．股票 B．银行信贷资金 C．债券 D．国家财政资金 4．项目部中，项目经理属于管理层的 A．决策层 B．协调层 C．执行层 D．作业层 5．BOT是指 A．总承包管理 B．项目管理承包 C．三角管理 D．公共工程特许权 6．下列属于流水施工时间参数的是 A．施工过程 B．施工段 C．流水步距 D．工作面 7．排列图法中累计频率0—80％的属于质量的 A．主要因素 B．次要因素 C．一般因素 D．C类因素 8．不能降低风险发生概率或消除风险的风险应对方式是 A．风险回避 B．风险转移 C．风险缓解 D．风险自留 9．下列属于生产性项目的是 A．工业建设 B．办公用房 C．住宅D．公共绿地 10．通过一定的权力和影响力，对资源进行配置表述的是 A．组织机构 B．组织结构 C．组织行为 D．组织调整 二、多项选择题(本大题共l0小题，每小题3分，共30分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。 11．下列属于项目特征的有 A．一次性 B．约束性 C．不可逆性 D．可逆性
工程项目管理实训
沈阳工程学院管理工程系 实习报告 姓名：孙传海学号：2012640134专业：工程管理班级：工程中121 实训指导教师：刘辉姚远 实训项目：工程项目管理 实习起止时间： 自2015年6月22日至2015年6月26日
一、实习目的 工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的，通过本次实训，让学生增强感性认识，初步掌握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。 二、实习时间 2015年6月22日——6月26日（第16周） 三、实习地点 校内实训E202 四、实习内容 （一）、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、 质量控制方案设计 1、施工项目概况 某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构（绘制出组织机构示意图），并确定 各部门的工作职责。
各个工作部门的职责 (1)项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁 发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包， 并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
工程项目管理课程设计实例之
工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 二、工期要求：2007年6月～11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求： 一、编写工程概况： 根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
工程项目管理案例分析
工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：
大工11春《工程项目管理》辅导资料三
工程项目管理辅导资料三 主 题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料 学习时间：2011年4月25日—5月1日 内 容： 我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。 一、学习要求 1．了解工程项目常用的系统分析过程和方法； 2．掌握工程项目组织策划的过程； 3．了解工程项目的资本结构； 4．掌握工程项目的承发包模式和管理模式。 二、主要内容 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 （一）项目系统分析过程 对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。一般经过如下几个步骤： 1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。 2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。 3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。 这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。 4、项目系统说明。通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。 （二）项目系统分解方法 常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。 第二节 工程项目范围的确定
（一）概述 1、项目范围的概念 （1）产品范围 对工程项目而言，就是指最终支付的工程系统的范围。 任何工程项目的可交付成果--工程系统有自身的结构，可以用工程分解结构 (EBS——engineering breakdown structure)表示。 （2）项目范围 为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。 （二）工程项目范围确定过程 1、项目的总目标、环境条件和制约条件分析，以决定项目的总体 范围。 2、项目最终可交付成果(工程系统)范围和结构的确定。 3、项目范围的确定和结构分解工作(WBS)。 （三）工程承包项目范围的确定（简单了解即可） 第三节 工程系统分解结构（EBS，简单了解即可) 第四节 工程项目分解结构（WBS) （一）工程项目结构分解的概念 项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure) 。 （二）工程项目结构分解方法 工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元（实施活动）。 首先，按照设计任务书或方案设计文件进行工程技术系统的结构分解，得到工程系统分解结构图，它是对工程项目做进一步设计和计划的依据。再按照实施过程做进一步的分解时，必须考虑项目实施、项目管理及各阶段的工作策略，所以项目的实施方式(承发包模式和管理模式)对项目的结构分解有很大的影响。 第四章 工程项目组织策划 第一节 概 述 （一）工程项目组织的基本概念
《工程项目管理》必背知识点
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。
案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。
序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）
工程项目管理案例分析(DOC)
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例
运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼
06087工程项目管理
06087工程项目管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
06087项目管理复习题 一、单选 1.项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。P49 2.关于PDCA循环的特点，错误的是波浪式的前进P186 3.管理与工程项目管理首先开始于制定计划 4.在施工阶段，属于事中控制的是严格工序交接检查P183 中P的意思是计划P185 6.工程项目策划的首要任务，根据建设一图，进行项目的定义和定位P49 7.建筑法规定，不是施工许可证领取的必要条件：有保证进度的措施P20 8.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知P231 9.风险预测图，同一曲线上的风险等级是相同的。P66 10.承包商和材料供应商签订的供应合同属于分合同P223 11.办公楼分为会议室、办公室、接待室，这种分解属于按功能面分解。P128 12.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同P40 13.经济节汇成本是指产品替代进口节省外汇所需要投入的国内资源。P79 14.下列属于第二类危险源的控制方法是提高可靠性P215 15.评标委员会有7人，其中技术经济专家不少于5人 16.安全技术交底最后一项内容是：发生事故后应及时采取的避难急救措施。P212 17.工程规模小，技术不太复杂，工期较短，采用固定总价合同P224 18.组织内部不同职位相互联系，不孤立，具体表现为组织结构 19.投资在2亿元以上的项目可行性研究报告，由国家发改委审核后报国务院审批。P55 20.解决纠纷，不是双方自愿的方式诉讼。P234 21.建筑工程保修期起算时间为竣工验收合格P210不 22.联合体投标，错误的说法是：联合体各方不需指定牵头人。P39 23.施工预算的编制单位是施工单位 24.下面属于事后控制施工质量的是：组织项目竣工总验收P183 25.危险源控制原则中，错误的是应考虑保护重要工作人员的措施P215 26.某项目投资1亿元，其投资估算为亿元P52 27.项目编码，第一个项目第二个子项目第五个任务第三个工作包1253P131 28.按项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划P47 29.在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底P221 30.属于工程项目建设总进度计划的是工程项目进度计划表 P153× 31.投机风险即造成损失也可能创造额外收益P58 32.不能作为索赔证据资料的是监理工程师施工建议P232 33.施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，其中事后控制为重点控制。P182× 的意思是计划工作预算费用P179× 35.项目只有一个最终目标，即效益目标P8 36.风险预测图中，横坐标表示风险的种类P66× 37.不属于资格审查的要素：没有被行政处罚P39
项目管理案例分析
工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）
《工程项目管理》课程标准
《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实
广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲汇编
广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述
6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例
工程项目管理案例
《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件： （1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： （1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 （2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 （3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 （4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ （5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？ 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项： （1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；
06087工程项目管理(杨小庄编)总复习
工程项目管理（四川自考版） 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性 项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目 时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性； 工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成 工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。 工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目 工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力 或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和 效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工 程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设 备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。 1-2项目管理与工程项目管理项目管 项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源 进行计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。