浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略(一)

浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略(一)
浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略(一)

浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略(一)

摘要:中国的所有省级电视台,几乎都有自己的定位,但是真正塑造成功的品牌却屈指可数。究其原因,是因为在定位之后缺少品牌推广与维护。文章以湖南卫视为例,分析了其品牌推广与维护策略。

关键词:湖南卫视;品牌推广与维护;策略

放眼中国的电视版图,几乎所有的省级卫视都有自己的定位,比如云南卫视的“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视“以新闻为主的综合频道”、天津卫视“钻石品质、浪漫生活”、江苏卫视“中国情感特色频道”、安徽卫视“电视剧卖场”、湖北卫视“公益频道”等。但大多数的电视台的定位只流于口号,最终还是无法建立成功的品牌。而近几年快速崛起的湖南卫视,在2002年确立其“娱乐”定位之后,在几年时间便打造了中国电视第一娱乐品牌。其成功就是因为品牌的推广和维护到位。

一个成熟的品牌具有知名度、美誉度、忠诚度三个特征,一个品牌形象建立之后,需要通过各种各样的营销活动和广告不断提高品牌的“三度”来强化和巩固其地位。电视品牌在得到受众普遍认可之后也要加强维护,否则品牌价值就会消退甚至消失。

一、提升品牌知名度

所谓频道或栏目知名度是指观众想到某一个栏目或频道时,脑海中能想起某一栏目或频道的程度。其由低到高依次分为:无知名度、提示知名度、未提示知名度、第一提及知名度。知名度是栏目或频道高收视率和品牌延伸的基础。湖南卫视提升其品牌的知名度,采取了以下措施:

(一)活动造势

对于知名度的打造,一般来说可以从“借势”和“造势”上进行。作为省级电视频道,可“借”的新闻资源相对较少,因此,湖南卫视更多的是选择举办活动进行“造势”。北京大学广告系的陈刚教授认为:“电视媒体的突破在于活动。通过有影响力的活动,不仅可以创造持续的收视率的高峰,进而带动广告经营的攀升,更可以通过活动,提升媒体的品牌形象。”

湖南卫视的“超级女声”、“快乐男声”、“闪亮新主播”、“寻找紫菱”等等一系列活动,吸引了观众的眼球,成功地提升了其品牌的知名度。

(二)四轮驱动的整合营销传播

对于提升品牌的知名度,湖南卫视对内构建了“四轮驱动、整合营销”的服务模式,要求“广告部、总编室、覆盖办、节目生产部门四大部门密切合作,相互配合抓创收,从根本上改变了过去广告部单一运作的传统营销模式。四轮驱动的核心是强调频道资源与部门的整体营销、全面服务、密切配合。”

对外,湖南卫视的整合营销传播主要体现在三个方面:

与各地方电视台的合作。比如《超级女声》在“海选”阶段与广州、郑州、成都、杭州等地电视台合作,设立五个赛区进行选拔赛。

充分利用网络、短信等现代传播手段。通过网络互动、短信互动,将全国各地甚至全球的歌迷迅速凝聚在一起。

电视节目与赞助商之间资源的整合。超级女声由蒙牛酸酸乳冠名,而蒙牛则投入一个亿的巨资,在每一瓶酸酸乳上都“冠名”以“湖南卫视超级女声”进行市场推广。

湖南卫视还巧妙地运用了频道内资源的整合营销传播。2005年《大长今》紧跟《超级女声》的结束播出,营造了一个新的收视热点。在总决选中,“超女”演唱《大长今》主题曲提前预热,为其热播铺下了极好的根基。

通过一系列的品牌推广措施,从2002年到2005年,湖南卫视的全国收视率连续三年高速增长,年均增幅达40%。2005年湖南卫视在31个省会、直辖市的收视率排全国第5位。可见,通过活动造势和整合营销传播,很好地提高了湖南卫视与其节目(活动)品牌的知名度。

二、树立品牌美誉度

品牌美誉度是是指市场中人们对某一品牌的好感和信任程度,它是企业品牌推广与维护的重要组成部分。迅速提高品牌的知名度以后,湖南卫视开始着力树立其品牌美誉度。

通过“活动造势”这样的事件营销及各种营销载体建立的品牌知名度,往往不是企业所期望达到的品牌美誉度。美誉度反映的是消费者在综合自己的使用经验和所接触到的多种品牌信息后对品牌价值认定的程度,它无法靠广告宣传来实现,美誉度往往是消费者的心理感受,是形成品牌忠诚度的重要因素。好的品牌美誉度来自于消费者之间的口碑传播,因此,就要注意传播产品的正面信息,将负面效应降到最低程度。对于树立品牌美誉度,湖南卫视从以下几个方面入手:

(一)提升节目质量

电视媒体及时了解当前观众对节目的需求与意见,根据市场行情,适时地对节目内容进行阶段性地调整,进行改版扩展,保持节目品牌的新鲜感、时尚感,跟进受众需求,提高节目的对象化。

竞争的白热化。电视节目具有复制性,电视节目同质化越来越严重,竞争也更趋于激烈,同时也对湖南卫视提出了更高的要求。湖南卫视副台长、创新小组负责人梁瑞平称:“有没有创新气质是我们评价所有节目和活动的指标之一,我们希望在电视行业有引领作用。”创新成了湖南卫视提升节目质量、维护品牌维护的一个法宝。

媒体的繁荣发展有两层含义,极大地满足需求,必须提升品质,坚持在需求中繁荣,在品质中发展。满足需求要数量、品种,繁荣发展更要品质、品位与品牌的含金量。对湖南卫视来说,在娱乐同质化恶性竞争的今天,更需要提升品质内涵。

(二)增强节目公益性

公益行为容易树立企业品牌的良好形象,从而获得良好的品牌美誉度,尤其对于公益行为的受益群体,往往会成为品牌口碑的传播者。面对2007年底50年一遇的雪灾,湖南卫视取消了赢利的春节晚会,改为慈善节目——《爱心大融冰,我们一起过年》,赢得了很好的口碑。南斯拉夫大使馆被炸,湖南卫视最早在节目中体现众志成城的爱国精神。每次遭遇洪灾,湖南卫视也会制作动情的赈灾节目。

《勇往直前》是湖南卫视打造的一档“明星挑战真人秀”节目。目前,《勇往直前》栏目已经捐助了6所希望小学,捐款数额达481万元,书籍价值30万元。

湖南卫视将娱乐节目与公益事业对接,将严肃甚至沉重的公益话题,以观众喜闻乐见的娱乐形式呈现,有利于品牌美誉度的提升。

三、强化品牌忠诚度

通过上述措施树立其品牌美誉度的同时,湖南卫视着力强化其品牌的忠诚度。

品牌忠诚度是指消费者在购买决策中,多次表现出来对某个品牌有偏向性的(而非随意的)行为反应。品牌忠诚度的形成不完全是依赖于产品的品质、知名度、品牌联想及传播,它与消费者本身的特性密切相关,靠消费者的产品使用经历。

电视频道或节目忠诚是频道或节目影响力的核心,它由无频道或节目忠诚者、习惯收看者、满意收看者、情感收看者、忠诚收看者五级构成。

品牌营销策略方法范文

精心整理 营销策划方案范文 一、分析营销机会? 1、管理营销信息与衡量市场需求? (1)、营销情报与调研? (2)、预测概述和需求衡量? 2、评估营销环境? (1)、分析宏观环境的需要和趋势? (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)? 3、分析消费者市场和购买行为? (1)、消费者购买行为模式? (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)? (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)? 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)? 5、分析行业与竞争者? (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)? (2)、辨别竞争对手的战略? (3)、判定竞争者的目标? (4)、评估竞争者的优势与劣势? (5)、评估竞争者的反应模式? (6)、选择竞争者以便进攻和回避? (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡? 6、确定细分市场和选择目标市场?

(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;? (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场? 二、开发营销战略? 1、营销差异化与定位? (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化? (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异? (3)、传播公司的定位? 2、开发新产品? (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)? (2)、有效的组织安排,架构设计? (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化? 3、管理生命周期战略? (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段? (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论? 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略? (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额? (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略? (3)、市场追随者战略? (4)、市场补缺者战略? 5、设计和管理全球营销战略? (1)、关于是否进入国际市场的决策? (2)、关于进入哪些市场的决策? (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程? (4)、关于营销方案的决策(4P)? 三、营销方案? 1、管理产品线、品牌和包装?

湖南卫视的发展战略

湖南卫视的发展战略 1997 年,湖南卫视以《快乐大本营》等节目的高收视率与重大影响开始在全国电视界暂露头角,一年后又推出《玫瑰之约》,再次产生轰动效应。此后,湖南卫视继续深化改革,努力创新,电视节目精品叠出,《新青年》、《乡村发现》、《晚间新闻》、《音乐不断》、《背后的故事》、《封面》和《象形城市》等名牌栏目先后与观众见面,湖南卫视的知名度以及收视率节节攀升,确立了频道强势品牌地位。 2003 年,湖南卫视频道战略大调整,整体定位打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”,“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”,追求“青春、靓丽、时尚”的电视品牌形象。 2004 年,湖南卫视第一次正式公开宣称全力打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念。 在全国范围内,上面有中央电视台,同级有各省台,下面还有地市台。这给湖南卫视一定的竞争压力,是湖南卫视走向全国所必须面对的问题。 在省内,1995 年成立湖南经济电视台,经济台开台之初就以全新的机制,向传统电视理念发起冲击。经济电视台的崛起使湖南卫视感到了前所未有的危机,开始着手对节目进行重新策划和改版,与经济台开始了激烈的竞争。湖南省内两强争霸、多极发展的电视格局,是湖南卫视兴起的内在原因。 湖南卫视的灵魂就是创新。栏目的创新,带动了频道整体的创新和广告营销模式的创新。湖南卫视的创新已经开始向全频道整合营

销运作延伸。 首先是体制创新。湖南卫视通过内部竞聘制片人,然后由制片人重新组阁。同时,实行栏目淘汰制,对所有栏目通过收视率调查进行评估。另外,湖南卫视各个部门内部,成立了创新研究部门。 其次是栏目创新。湖南卫视的栏目创新从来没有停止过,从“上星”以后,每年都有新的栏目上台,对旧的栏目也不断进行全新改造,以适应不断改变的观众的口味。 2004 年6 月,湖南卫视正式确定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标,秉持“快乐中国”的核心理念。这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。 全国传播价值是促使湖南卫视力争成为真正全国性电视品牌的动力之一。 一个电视台要想吸引观众,关键是要有自己特色的栏目。湖南卫视一直致力于打造自己的名牌栏目。也正是当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》使全国观众了解了湖南卫视,而后来的更多名牌栏目则使湖南卫视更加深入人心。 湖南卫视很注重栏目相互间的联系和资源互补。湖南卫视将社教中心和文体中心整合为节目中心,使原属于不同部门的栏目做到彼此互动、资源共享。 中国电视从“节目时代”、“栏目时代”进入到“品牌时代”。湖南卫视在一系列改革后开始树立自己的强势品牌。在搞好节目策划创作的同时,通过一系列包装和推介手段,树立起强势品牌,提升了

湖南卫视娱乐节目的营销策略.

湖南卫视娱乐节目的营销策略 当今社会,娱乐节目的收视率成为各大卫视必争之地。不同类型的娱乐和选秀节目靠不同的玩法和花样制造了中国观众需要的娱乐快餐,另一方面也在中国电视观众中引起越来越大的争议。湖南卫视的节目几乎包含了所有娱乐节目的形式,并由节目创新、活动创新走向品牌创新,从单频道走向跨媒体组合,频道已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展,已经成为在中国大陆地区具备强大传播实力的重要卫星频道。 娱乐节目针对的消费者有两个方面,一是面向广告客户,二是面向普通观众。娱乐节目对于广告客户而言,等于是提供了一个平台,支付一定的费用,向消费者宣传其品牌,提高该品牌的知名度,建立良好的品牌形象。在湖南卫视《天天向上》《快乐大本营》等一系列娱乐节目面对观众时其营销策略主要是针对广告客户的植入式广告策略和针对观众的节目模式和整合营销。 一、广告植入方式 要使广告被受众所接受,认可主要采用:1、画面植入将企业、产品或服务的名称、商标或广告语之类的可辨别信息充分的展现在观众眼前;2、声音植入以主持人与嘉宾的对话或音响的形式巧妙地插入某个企业、产品或服务的名称或广告语;3、情节植入将企业、产品或服务的相关信息展现在背景屏幕中,同时口头也提及或通过音响传递相关信息三种形式出现。 《天天向上》是由湖南卫视打造的大型礼仪公德脱口秀节目, 2008年8月4日首播。节目的主持阵容由汪涵、欧弟、田源、钱枫、俞灏明、矢野浩二、金恩圣(小五七位天天兄弟组成。该节目采用全国第一支偶像男子团体的概念,用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。节目气氛欢快轻松幽默,获得高收视率的同时,也赢得观众的好评。以其为例我们来分析一下湖南卫视娱乐节目的广告植入方式。 1. 画面植入

提高销量的八大销售策略

要提高销量,大家可采取以下八大销售策略: 策略一:向产品要销量 产品是一切销售策略的根源,是销售的起点。我们要提升销量,首先要找到适合本区域的产品。再一个我们要对产品进行分类:一是基础产品,就是本区域销量最大的产品,这是我们销量的主要来源;二是核心产品,这是本区域未来的竞争优势,现在本产品处于成长期,但是在未来一定是竞争的重点;三是阻击产品,这是我们针对竞争对手的产品,主要用于打击对手的核心产品和基础产品。所以我们要向基础产品和核心产品要销量,基础产品是本区域的成熟产品,我们通过促销的方式,可以提高销量。核心产品我们要进行推广,终端的核心操作才能提升销量。我们还要向新品要销量,如果公司有适合本区域的新品,我们也是下大力度去推的,这也是未来销量提升的重点。 策略二:向渠道要销量 渠道我们分为:一是成熟渠道,这是本公司的长时间操作的渠道,我们销量的主要来源,这种区域我们要维护,防止竞争对手渗透,我们要不断的经过促销,推广新品的方式来巩固市场,扩大销量;二是成长渠道,这是未来销量增长来源的核心渠道,而且是以前不太重视的渠道,对这些有潜力的渠道,我们要加大投入,争取销量的快速提升;三是空白渠道,这种渠道一种可能是销量很小,增长潜力不大,二种是可能大家都没有发现的渠道。对于这种渠道,我们要进行评估,对于未来有潜力的渠道,我们就要去开发,空白渠道的销量提升很快。三种可能是公司还没来得及开发的渠道。这种渠道,我们要迅速启动。 策略三:向终端要销量 任何产品都要通过终端销售出去,我们要科学操作终端,对于终端,我们分为,一是核心终端,这类终端销量很大,我们一定要维护好这类终端,促销、陈列、堆头、店招、pop、店内促销员、增加拜访次数,通过各种手段维护这些终端。二是成长性终端,这类终端处于成长期,但是未来会上量,我们对于这类终端,要给与支持,让其快速成长。三是可有可无的终端,不放弃,但是投入不要太大,对销量贡献不大。 策略四:向管理要销量 有一支执行力和团结力强的业务团队和经销商团队本身就是销量提升的最大保障,一批有思路有丰富实战经验的业务团队,是公司最大的财富。经销商良好的管理能力也是销量提升的关键。制定出合理的计划、制度、良好的团队文化,都能给销量带来翻天覆地的增长。对于经销商我们分为几类:一是有思路、执行力强的经销商,这类经销商我们要大力扶持,他们是我们本区域销量的重要来源。二是不听话,和公司作对的经销商,对于这类经销商,看能否改变它,不能改变,就要逐步撤换,能改变他是最好的,因为改变一个经销商的成本远低于撤换经销商的成本。三是想发展但是没思路的经销商,我们要多加指导,多给他想办法,这类经销商如果能给他找到办法,他给你带来的销量一定会超出你的想象。 策略五:向竞争对手要销量

某银行卡整合营销传播策略提案

中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案目录 ?中国工商银行牡丹卡的市场分析 ?传播策略的选择 ?我们建议的传播方式——IMC ?IMC的具体实施 ?我们的目标及任务 ?对牡丹卡广告语的建议 ?牡丹卡的品牌营销传播 ?海天传播建议 ?附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案) ?附件2(媒体简介)

中国工商银行牡丹卡的市场分析 牡丹卡SWOT分析 优势: ?中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹 ?独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点) ?牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一 ?良好的政府背景 ?良好的社会关系 劣势: ?牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性 ?牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语 ?销售终端缺乏规范的包装 机会: ?银行卡市场潜力巨大,成长性强

?其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境 ?作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠 ?外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场 威胁: ?中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的竞 争威胁 ?各商业银行同质化竞争产品不断涌现 ?国内竞争对手的营销水平不断提高

市场概要(中国工商银行) ?截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张 ?牡丹卡目前拥有9大类一八0多个品种 ?牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48% ?中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位 ?工商银行六月末不良贷款占比降至23.9% 市场概要(国内其他银行) ?我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图) ?受理银行卡的商户约一五万户,安装POS机30万台 工行建行农行中行交行招行 持卡人分析 ?持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10% ?大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象

李宁品牌营销策划实施计划方案

宁品牌营销策划方案 篇一:宁品牌策划书 品 牌 策 划 书 目录 一、策划的目的 ............................... . (3) 二、当前营销环境状况分析 ............................... (3) 当前市场状况和市场前景分析 ............................... (3) 1、品牌在现实市场中的表现 ...............................

(3) 2、市场成长状况 ............................... (4) 3、品牌目前的知名度、影响力 ............................... (5) 4、消费者的接受性 ............................... . (5) 品牌影响因素进行分析 ............................... (6) 1、宏观环境因素 ............................... (6) 2、微观环境因素 ............................... (7) 三、市场机会与问题分析 ............................... .. (8)

针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8) 针对品牌品牌特点分析优劣势 ............................... (9) 四、品牌营销目标 ............................... .. (9) 五、品牌营销战略 ............................... .. (9) (一)品牌定位 ............................... . (9) (二)品牌设计 ............................... (10) 1、名称设计 ............................... (10) 2、标志设计 ...............................

湖南卫视微博营销策略分析全解

毕业论文 学生姓名:学号: 系别班级: 专业(方向):市场营销 题目:湖南卫视微博营销策略分析 指导者:讲师 评阅者:副教授 2015年4月15日

目次 1 引言 (1) 2 微博营销 (2) 2.1 微博和微博营销 (2) 2.2 微博营销的优势 (3) 3 湖南卫视微博营销策略分析 (4) 3.1 湖南卫视微博平台运营现状 (4) 3.2 湖南卫视微博运营策略特征 (6) 3.3 电视栏目与微博的互动 (6) 4 湖南卫视微博营销面临的问题 (8) 4.1 回复网友率低,缺乏互动 (8) 4.2 形式较单一 (9) 4.3 微博运营时间较不合理 (9) 5 对策与建议 (10) 5.1 增强与网友的微博互动 (11) 5.2 微博形式多样化 (11) 5.3 合理搭配微博运营时间 (11) 结论 (13) 参考文献 (14) 致谢 (15)

1 引言 微博特有的自媒体属性,很大程度上改变了人们接受媒体信息的习惯,每天刷微博来知晓当前信息的人数不断增加。最新信息的发布不再通过电视等传播媒体,使传播媒体的受众骤然减少。微博的传播方式具有天然优越性,受众拥有所有的知情权和发言权,这样使得传播范围扩大,实现了所有人对所有人的交流。这样,受众相互沟通和参与微博活动当中的积极性大大增强,受众之间的相互关联性越来越紧密,过去电视行业的单向传播方式也由此受到了巨大冲击。越来越多的人关注了微博动态,还在微博上展开互动,因此企业重视到了微博的强大潜力,有意将其运用到电子商务、网络推广、企业营销等方面,一部分广告份额也被微博从电视那里吸走。这种广范围的信息传播方式改变了从前从上到下的方式,电视等传统媒体不再具有信息的首发优势。电视界面对这种危机,岂能坐视不管。为此,电视等传统媒体积极探索与新媒体的合作,结合两者的优势,希望找到一条双赢的道路。 当前,绝大多数的电视媒体都开通了自己的官方微博,在保留自己传统的单向传播机制下,希望开启和受众沟通交流的平台,确实获得了一些效果。随着微博的影响力越来越大,也有不少学者开始研究微博的特征、功能,以及微博如何给企业带来利润,报道突发事件的影响力又如何等方面,但大多只是研究企业微博营销和政府微博营销,而对媒体微博营销的探讨却甚少,涉及到媒体微博营销,也只是集中在旧媒体在生产方面发生的改变,而且这种旧媒体的范围也非常狭隘,只集中在纸媒上。现在人们对电视媒体微博营销的讨论,大多是业内专家阐述自己所在的电视台如何使用微博,电视节目使用微博平台后有何效果等,对目前微博运营存在的问题还很少有人去研究,关于这方面的论著更是少之又少。 本文通过分析湖南卫视使用微博的策略,发现其运营过程中存在的不足之处。微博的产生究竟在哪些功能上优于电视媒体呢?微博的这些优势可以不独立存在,而被电视媒体吸纳利用吗?如果可以,那么电视该如何利用微博,让它与自身结合,发挥出二者的强大作用?下面就将针对湖南卫视微博营销的策略、存

网络品牌营销策划关键的八大步

网络品牌营销策划关键的八步 网络营销策划并不单指网站推广,也并不单是一个网上销售,所以,网络营销工作所带来的效果也是多种表现,比如网络营销对客户服务的支持、对线下产品销售的促进、对公司品牌拓展的帮助等等。网络营销策划就是为了达成特定的网络营销目标而进行的策略思考和方案规划的过程。落实到实际经济生活中,当对某一个品牌进行网络营销策划时,必须要做好网络整合营销,对某一品牌项目进行具体策划时,必须做好这关键的几步。 一、对企业网络营销现状进行分析 用运营的知识和经验来了解企业网络营销处于什么怎样的现状,其在网上的覆盖权重怎样,并采集相关信息告诉客户。 二、对竞争对手网络营销现状分析 竞争对手有没有做网络营销,情况怎样,其企业品牌或产品在网

络上的的权重怎样,比如说可以对比自己与竞手在百度前三页的排名等。 三、目标受众群体分析 (一) 目标群体 在市场营销业和广告业里,目标群体又称目标顾客、目标受众和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。目标群体可以是某一个人口群体,如年龄组、性别、婚姻状况、等等。常见群体有青少年、女性、单身、等等。目标群体也可以包括几个不同的人口群体,比如所有20到30岁的男性等。 (二) 目标受众群体分析 了解产品性质、功能等信息,来定位好产品的目标群体,了解分析产品卖给谁,产品针对的人群是谁,人群的购买力怎样,群体们一般的购买行为、形式是什么等相关信号。网络营销过程也可以计划如何对待其他非目标群体,决定一个产品或服务的适当群体是市场调查中很重要的一部分。不了解自己的目标群体会造成一个超额的低效力营销。 四、产品卖点分析 有句俗话讲的好“卖什么吆喝什么”。这句话说白了就是在告诉我们怎么宣传自己的产品卖点,广告大师奥格威说:“与其说明怎么样,还不如形容产品是什么”。产品是什么,有什么特色,网络营销要把实际的产品相关宣传变成网络化语言。要尽量接地气,没有虚夸感,不用很官方很正式地来说明产品,要站在用户的角度,尽可能切

工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案

中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案 目录 ?中国工商银行牡丹卡的市场分析 ?传播策略的选择 ?我们建议的传播方式——IMC ?IMC的具体实施 ?我们的目标及任务 ?对牡丹卡广告语的建议 ?牡丹卡的品牌营销传播 ?海天传播建议 ?附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案)?附件2(媒体简介)

中国工商银行牡丹卡的市场分析 牡丹卡SWOT分析 优势: ?中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹 ?独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点) ?牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一 ?良好的政府背景 ?良好的社会关系 劣势: ?牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性 ?牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语 ?销售终端缺乏规范的包装 机会: ?银行卡市场潜力巨大,成长性强

?其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境 ?作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠 ?外资银行进入中国后,还需要一段时刻的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场 威胁: ?中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带 来的竞争威胁 ?各商业银行同质化竞争产品不断涌现 ?国内竞争对手的营销水平不断提高

市场概要(中国工商银行) ?截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张 ?牡丹卡目前拥有9大类180多个品种 ?牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48% ?中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位 ?工商银行六月末不良贷款占比降至23.9% 市场概要(国内其他银行) ?我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图) ?受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台 工行建行农行中行交行招行 持卡人分析

湖南卫视营销策略

湖南卫视营销策略 湖南卫视营销策略篇一 一.以市场导向为中心的营销策略 与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样,湖南卫视的快速崛起自有其独特理由:通过模仿式创新,使流行于国外或港 台的娱乐节目为我所用,这种看上去很山寨的方式,实际上却获得 了令人吃惊的效果。 追溯到湖南卫视的崛起之路,最初应该就是1997年7月的《快 乐大本营》,这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等 综艺的娱乐节目,甫一推出就迅速赢得了高收视率,在当时,《快 乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个 栏目,已经是电视娱乐节目中的代表性作品。 2004年,尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉,将山寨的对象瞄 准了娱乐节目更为发达的欧美,来自美国的选秀类娱乐节目《美国 偶像》成为了湖南卫视模仿的对象,通过湖南卫视的本土化加工, 这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的 《超级女声》。 从2006年起,湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议,布局挖掘其他方向的优势,会上透露,继选秀系列之后,自制剧将 成为湖南电视的下一个发力点。随后,湖南卫视自拍电视剧《恰同 学少年》、《血色湘西》先后登场,这两部自拍剧让观众看到了不 一样的湖南卫视,不仅如此,《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷 登上荧屏,尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》,创造 了份额高达9.7%的最高收视,在引发网络口水战的同时也创下了湖 南卫视自拍剧的收视奇迹。

事实证明,山寨也好,原创也罢,湖南卫视确实比其他台更有先见之明:始终围绕观众需求,始终关注市场变化,始终注重核心竞 争力和优势资源的打造,在行业竞争中,湖南卫视无疑走在了前列。 二.以沟通为导向的营销策略 沟通是围绕人、研究人、以人为中心的一门学问。“4C”理论认为,企业应该同顾客进行积极有效的双向沟通,对于电视媒体来说 同样如此,要建立基于共同利益的新型媒体——观众关系。在竞争 激烈的电视传播界,人们也清楚意识到频道节目越来越丰富,频道 定位趋同就必然导致同质竞争。在这种状况下,谁能将质量好的节 目成功推销给观众谁就获胜、赢得市场,反之被市场淘汰。《快乐 大本营》的推出给电视观众带来的震撼力和吸引力可谓大矣。节目 内容以游戏为主,辅以歌舞、小品、相声和少部分事先录制的节目。节目主题强调贴近生活、贴近观众,以高品味的娱乐形式给广大观 众带来快乐,即不搞阳春白雪,也不为了取悦个别观众而搞过于庸 俗的节目;栏目中有众多的明星出现,但并没有追求明星效应,甚至 下岗女工也会被请为座上嘉宾;栏目中安排了种类繁多的游戏,不以 哗众取宠为目的,而是注重观众的参与,包括现场观众和电视机前 观众的参与。这极大的拉近了观众和台上成员的心理距离,构建了 良好的观众关系。 三.平民式的营销策略 平民化的选手、平民化的评选机制,参加比赛的选手就是每个人身边的普通女孩,这种举措,让大家对“超级女声”有一种先天的 亲切感觉。很多超女迷表示,这种模式让自己真正感到了参与的乐趣,电视里的明星就是自己选出来,这种感觉很能够给观众一种心 理上的满足感。四.广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销。 1.湖南卫视和很多市场意识强烈的企业一样,牢牢抓住自身和受众的共同利益点,千方百计寻求沟通的平台和时机,将双方紧密地 进行结合,实现双方之间的良性互动,并通过互动又形成新的节目 和产品改进方案,用于节目的规划和设计,为节目推广和运作服务,实现了良性循环。

农产品营销的八大策略

农产品营销的八大策略 农产品营销,作为农产品商品生产的继续和消费的先导,其模式和方法与农产品的自然属性、商品属性密切相关。农产品难以标准化,具有明显的地域差异和季节差异,决定了和其他工业产品的营销方式具有很大的区别。但它山之石可以攻玉,从其他产品或服务成功的营销过程中,农产品营销和策划人员可以获得启迪和思路。 策略一:优化完善产品品质 许多农产品基于气候或地理环境的因素,本身的品质就非常突出,如新疆和田大枣,东北五常大米、陕西的洛川苹果等,但是以这样的品质进入高端市场还是远远不够的,须从育种改良、种植工艺、加工标准等方面进一步提升。 比如苹果,一般的果农都知道,需要喷洒26种以上的农药,才能保证苹果不受虫害的侵扰,而这样的苹果对特别注重健康的高收入阶层,能够接受吗?内行人都知道,一个苹果出口需要147项检测,而内销的苹果几乎没有,现在国内外都对食品安全产生了强烈的关注,尤其媒体纷纷报道因为农残超标、重金属超标产生的各种事件,作为农产品的生产经营者来说,要想让自己的有更大的收益,决不能吃祖宗和当地特殊环境的老本,加强对品种的改良,包括外观、口感、营养成分、安全性、加工工艺等,这是基本的农产品营销策略,也是提升农产品附加值的基础所在。 比如我公司石泉的散养土鸡和高品质的土鸡蛋,严格按照有机标准,采用树林放养,母鸡吃的是山野间的昆虫,喝的是山泉水,由于生产环节中保持着原始生态的环境,使我们的土鸡和土鸡蛋无论从品质、色泽、口感、营养等各个方面都有了大幅度提升,和市售其他的产品有很大的区别,回头客很多,逐渐成为了高端人群日常生活的必需品。 因此要跳出低端杀价的红海,就要想方设法在品质上做到与众不同、出类拔萃,这样就有可能卖出高于普通产品数倍的价格,品质体现价值,确实如此。策略二:体现特色的产品包装 研究发现,一个产品的价值60%来自于包装,产品包装实际比产品本身具有

最全方便面品牌宣传推广策略分析报告

2004方便面品牌宣传推广策略分析报告目录 前言 第一章宏观经济状况分析 第二章方便面行业市场动态及市场现状分析第一节方便面市场现状分析 一、方便面产销量 二、原材料涨价,方便面“减肥” 三、营养——方便面求新变异

前言 面食是中华民族优秀饮食文化中的重要组成部分,炸酱面、刀削面、拉面、烩面等面食类食品一直是我国大部分地区特别是北方地区居民日常饮食中的一部分。随着人们生活节奏的不断加快,人们的饮食生活也被深深地打上了时代的烙印,快捷、简单、美味和廉价的方便面迅速适应了时代发展的要求。 经过近几年的快速发展,目前我国已成为世界上最大的方便面生产国,康师傅、统一、华龙、巧面馆、白象……,如今走进任何一家超市,各种品牌的方便面都摆在最显眼的位置。据不完全统计,国内的方便面大大小小品种达数百个,年产量约在200万吨,年销售收入人民币180亿元左右。随着日清、农心等韩、日方便面大举进入中国,我国

第一章宏观经济状况分析 在持速2003高速稳定增长的基础上,2004年一季度,我国国民经济保持了旺盛的发展势头,国内生产总值同比增长9.7%,固定资产投资增长47.8%,粮食价格大幅上涨,钢铁、有色金属等原材料价格不断攀升,电力、运力和重要原材料的瓶颈制约进一步加剧,经济过热的特征更加明显,收缩性宏观调控政策的效果尚未显现,方便面行业相关经济指标表现以下几方面: 一、1-5月份,全国工业利润继续保持较快增长,部分行业利润增幅有所回落。规模以上工业实现利润4258亿元,比上年同期增长43.7%。 来源:国家统计局 2004-06-22 。 ,

第二章方便面行业市场动态及市场现状分析 第一节方便面市场现状分析 一、方便面产销量 1、方便面消费大国——中国 新华社上海3月10日电对饮食颇有讲究的中国人吃起简便食品方便面来也毫不含糊:2002年全世界共生产587亿份,2003年增长到632.5亿份,产量较上一年增长11.2%,产值140亿美元;2003年,全世界估计消费方便面652.5亿份,其中有277亿份是被中国消费掉的。中国的方便面消费量位居世界第一,年人均吃掉21份。 2003年世界和中国消费的方便面总数分别比上年增长65.5亿份和46亿份。年方便 12 个 福 和16.74%。华龙、日清双双高升一位,连升两级,进入前四强;福满多退步明显,从上月第三下滑到第五位,华丰位置上升,从上月第八升至第六,农心仍保持第七位,好劲道后退两位,本月排名第八,好滋味和小当家仍排在十强末两位。 东北地区:康师傅、统一和华丰稳居前三强。康师傅高居榜首,本月销量继续上升,市场综合占有率为35.66%。农心、华龙本月双双上升一位,名列第四、第五位,东三福让出其位,退至第七位,好滋味和福满多跻身本月十强,分别入座第六和第九位;今麦郎原地不动,保持第八,日清从上月第七下滑到第十位。 华东地区:康师傅、统一、日清、福满多和好劲道前五强品牌的排名格局和上

湖南卫视品牌发展战略

湖南卫视的品牌定位 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视,以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视),在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。 一.定位 2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。2003年初,湖南卫视又提出了“锁定娱乐,兼顾资讯;锁定年轻,兼顾其他;锁定全国,兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月,湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念,作为自己的全新定位,最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念,有了这个内核,湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。从娱乐功能来说,湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验,这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营,天天好心情”一脉相承。在这一品牌内核的统帅下,湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目,推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目,推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》,从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念,而11月30日,作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后,这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创,同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富,深入人心,充满张力。 二.受众的目标和需求 由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流,大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象,而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭,统治了少男少女们的娱乐世界的媒体,抓住了目标受众的心理和需要。 1.立足“草根”,拉近观众 最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》,作为一档完全是平民选秀节目,它带领中国的娱乐节目走向草根,具有很浓厚的草根色彩。《超级女声》的播出为所有的参赛获胜者成就了明星梦,铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径,为充满梦想的年轻人寻找到了出路。湖南卫视正是抓住了这个观众强烈的需求,极大的满足了草根心理,同时也进一步诠释了“快乐中国,湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。如此一来,很好地拉近了观众,让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。 2.编排“错位”,吸引观众 当各家省级卫视在晚间黄金档中进行电视剧恶战的时候,湖南卫视已经从这片红海中挣脱了出来,纵身跃入了战略蓝海。从2006年初开始,湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整,电视剧正式退出晚间黄金时段,安排至22:00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目,这个新调的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。通过收视调查分析,22点以后的受众群年龄在25-45岁之间,并且尤其以30岁左右的白领女性居多。因此,根据她们的审美要求,确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格,以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型。 湖南卫视的这种编排策略把选择权交还给了观众,并向观众展开了一幅全新的画卷,颠覆了人们的收视习惯。以自办栏目填充传统黄金时段,让不爱看电视剧的观众有了新的选择;以独播剧打造后黄金收视段,以其独特性吸引观众。错位式编排,使得湖南卫视更为引人注

湖南卫视的营销策划

湖南卫视的营销策划(二) 这个是我们今年国庆节做的一个数据,比前两周大概上涨36%左右,包括《大长今》期间。下面我向大家介绍两个重点项目,一个是造歌运动,我们对《超级女声》做了很多的分析,感觉《超级女声》这个节目结束以后在湖南卫视还需要后续,我们的观众也好,甚至我们的客户也好还希望继续投放,我们的观众还希望有更多的时间看到我们的《超级女声》,这一点实际上从我们《超级女声》结束以后,我们今天大量《超级女声》的后续节目可以看到。它的收视率一直是非常好的,我们感到《超级女声》的歌手在比赛过程中一直是唱其他的歌曲,很多观众说他们是唱的口水歌,实际上这些人的演唱能力非常强,现在前面几强都已经在开始制作唱片,我们注意到目前网络上给李宇春写的歌曲达到5万多首,今年一月份我们将推出造歌运动的节目,让《超级女声》的前五强重新回到节目中来,利用每个周五晚上直播的时间创造新歌,目前已经基本上完善,包括《超级女声》前五强,因为目前她们特别的忙,我们希望把她们的时间确定以后来正式的开播,完成一个从造星到造歌的变化,制造出更多的歌曲。 以往歌曲的推广都是从比如说原来有一个节目叫《歌友会》,歌手的唱片出来以后希望找一个渠道推广,但是大家不知道这个歌是怎么写出来的,跟这个歌手有什么关系,但是现在通过这样一个节目,我们后面做的事情把它前移,我们通过一些前期的调查也是非常欢迎,特别是受到《超级女声》FANS的欢迎。 还有一个超级伙伴,这个节目是我们娱乐频道在今年六月份已经试做了六期节目在它的频道播出,也取得了一些效果,但它没有按照大型活动来操作,特别是中间青少年情感的挖掘,以增强少年的团队精神和集体荣誉感,励志进取为主要内容。主要是借鉴了韩国、日本一些30人、31足绑腿齐步前进的形式。 第三个使用的是,目前我们正在研发的已经在进行样片的制作,目前名字叫做《娱乐新公式》这个节目是由我们的主持人汪涵,通过以他为核心,汪涵的特点是他的语言能力非常强,这是他的一个优势,他能说十几种中国的方言,而且有非常强的模仿能力,我们通过汪涵本人的语言能力加上我们湖南卫视一些其他的资源比如说我们新、奇、特的人物和事件,把这两块结合起来形成一个新的节目。 2006年独家资源:《超级女声》、《超级男声》以及衍生的超级系列。 今年我们《超级女声》取得一个比较大的成功以后,明年到底怎么办,是办还是不办,这也是社会非常关注的问题,包括今天的会议,我们想通过很多的渠道甚至网络调查,包括《超级女声》歌迷的调查和专家的咨询我们重点听一下大家最喜欢的模式,明年大概有三种情况。 第一种是《超级女声》和《超级男声》同时出现,这样的话,整个频道可能需要从年头看到年尾。 第二个考虑做其中的一个,比如说做《超级女声》或者做《超级男声》,这个可以肯定的说,最低的限度我们会做其中的一个。这是我们需要重点介绍的资源,这个资源肯定是我们湖南卫视目前为止除了前面我介绍那两个活动以外,明年还是一个非常重头的节目。我们

网络营销策划八大经典案例

网络营销策划八大经典案例 No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系星巴克一直以来采用的都不是传统的营销手法,而是采取颇具创意的新媒体形式。此次星网巴克联手SNS网站爱情公寓尝试虚拟营销,将络星巴克徽标做成爱情公寓里“虚拟指路牌”广营告,是星巴克首次尝试SNS营销。 销iPart爱情公寓为两岸三地唯一一个以白领女性跟大学女生为主轴设计的交友社区网站FemaleSocialNetworking,尽全力帮网友打造一个女生喜爱的温馨交友网站。品牌形象中心思想关键词为:清新、幸福、温馨、恋爱、时尚、艺文、流行。 1管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系12月12日是星巴克滨江店举办“璀璨星礼盒”活动的特别日子,因此从12月1日开始,星巴网克不仅将滨江店封装到巨大的礼盒中,更在爱络情公寓网站上做成了颇具创意的“虚拟指路营牌”,并且还以倒计时的方式,等着你再好奇销地在线上或者去线下看看12月12日星巴克的“openredday”到底是什么,不肯把第一次的神秘一下子都给曝光出来。 礼包展开前,采用神秘礼物与星巴克情缘分享的方式进行。 2管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系1.神秘礼包:线上活动结合了线下活动的概念,送给网网友神秘礼物,便会出现在网友小屋当中,虚拟的神络秘礼包与实体的上海星巴克滨江店同日开张,礼包和实体店面同样以大礼盒的形象出现。 营销 2.星巴克情缘分享:网友上传自己生活当中与星巴克接触照片并写下感言,以口碑与体验的方式来塑造出星巴克式的生活态度是被大家认可、受欢迎的。 3管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系礼包展开后出现品牌旗舰店,打造一个品牌大街,与繁华的闹市区不同,STARBUCKS小店另网开崭新的公寓大街区域,提供具质感的品牌络大街。虚拟的星巴克店家设计中,延续实体店营家的温馨舒适感,店家周围环境设计以享受生销活的感觉为主,不过度热闹繁华,以高品质的生活感受来凸显品牌的层次感。另外,结合爱情公寓内的产品来提升曝光度与网友参与、互动,让网友更加了解品牌个性与特色所在。 1.见面礼:设计专属礼品,来到虚拟店家就可领取或送好友。 4管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系 2.活动专区、公布栏:STARBUCKS线上及线下活动报网道,大量的曝光让参与程度提升,分享关于STARBUCKS络的信息及新闻,引起各种话题讨论和增加网友的互动。 营 3.咖啡小教室:咖啡达人教室,固定的咖啡文化或相销关教室消息,让网友了解更多关于咖啡的文化。 5管理No1:星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店工程系星巴克在爱情公寓的虚拟店面植入性营销被众多业界网人士称赞,甚至成为哈佛大学教授口中的案例。星巴络克想让他们的消费者了解到他们的态度,因此他们做了一系列活动,包括从品牌形象到虚拟分店开幕、新营产品推出,再到赠送消费者真实的优惠券等等。这一销系列营销非常符合星巴克的愿望——不让消费者觉得他们是在做广告。但是,如果星巴克每天发信息告诉你哪里有他们新开的店面,哪里有新出的产品,让你赶快来买他们的产品。短时间可能会起到销售的效果,但是这种不断地强迫行为会让消费者产生强烈的厌烦之感,反而会彻底毁灭星巴克在我们心中良好的形象。

最全的互联网品牌营销可执行方案

最全的互联网品牌营销可执行方案 打造出高知名度的品牌,每个互联网公司都想做到,尤其是中小互联网公司。在互联网,尤其是移动互联网普及之前,品牌打造基本属于大公司的事情,中小公司没有资源,也没有途径去打造品牌。 移动互联网时代,任何公司都有了打造出知名品牌的机会。结合本人经验及日常思考,把移动互联网时代的品牌打造工作流程做一总结,力争写的有可操作性,让有需求的人照本宣科的照着操作,就能完成品牌打造的目的。 品牌策划流程框架 本篇是整片文章的下半部分,想看上半部分的可以在公众号上内参茶

社查看。 续 3.专属元素 说专属元素,有点不太容易理解,啥意思呢,就是你的这个品牌所特有的一些个东西,让人一看到这些东西,就想起你这个品牌,或者这个东西就代表了你的品牌。 还是举栗子吧,形象。“亲,我们包邮啊”大家一听,就想起了什么品牌,对,就是某宝;互联网知名坚果品牌,喊用户为“主人”自封为“鼠小弟、鼠小妹”,快书包的“包大叔、包大婶”; 还有独特的产品包装;

独特的企业员工服装; 差异化的产品; 看了栗子,基本明白了吧。

好,归纳:专属元素有哪些,特有的包装、差异化的产品、特有的词汇、差异化的员工形象等,不止这些啊,还有很多,凡是能做到和别人不一样的地方,就属于专属元素,就脑洞大开的去发散思维吧。 好吧,品牌策划第三步来了,将你的各种和用户接触的环节,都整的与众不同吧,对电商平台来说,产品包装是最应该做成差异化的。 这些看起来很简单,没啥技术含量,可是一旦你坚持重复做,做到一定程度,你在用户中的品牌形象就根深蒂固了,悄无声息的你在用户的意识中就有了美誉度了,用户自己都不明白什么时候有的这种感觉。 三、品牌传播 品牌要素策划完了,剩下的就是去传播这些要素了。注意,这里有一个误区,就是将品牌传播理解为将品牌要素通过各类渠道传达给用户,百分之九十五的人是这么理解的。这种理解是非常初级的,将品牌要素传达给用户,只解决了品牌知晓度,离品牌策划差的远呢。 真正的品牌传播是指将品牌要素内化到用户的心智中,内化到心智,这才是品牌传播。 看品牌传播如何实现。我是通过达成的途径划分的,这样容易可操作。 1.广告渠道和明星代言 这是大部分人所理解的品牌传播,可不是传播,传播出去而已,只解决

浅析电视节目的品牌策略——以《天天向上》为例

南京艺术学院 学士学位论文 题目:浅析电视节目的品牌策略 ——以《天天向上》为例 系(院)传媒学院 姓名 学号 专业 指导教师(职称) 2014年 XX 月 XX 日

浅析电视节目的品牌策略 ——以《天天向上》为例论文摘要: 在当今这个时代里,经济水平发展越来越快,同时人们的精神需要也在不断提高,电视节目中综艺节目相对来说有很大的受众,得到了广大的受众群体,可以说人们在现在发展节奏越来越快的城市中,娱乐精神是需要得到渴求额释放的,同时,相对的来说,电视节目的发展也一样依靠群众的力量和收视率的高低得到保障。所以,为了电视节目的发展,电视台有了品牌意识,品牌的定位决定了这个节目的受众面,以及它的收视率的走向。也就是说现在的电视节目开始注重电视娱乐节目的创新性和节目品牌的塑造。在这篇文章中同时介绍湖南卫视的《天天向上》,对于如何构建我国电视娱乐节目品牌,塑造别具一格的媒介文化的品牌经济,得到了解答。 关键词:电视节目;品牌策略;天天向上;湖南卫视 1、电视节目品牌营销概念 电视品牌是品牌类型的一种。电视品牌就是媒介产品的品牌,是能 为受众提供其认为值得购买或观看收听的功能利益及附加价值的产品 或节目。在我国最早将电视品牌这一概念应用于实践领域的,便是中央 电视台的《东方时空》栏目。1996年《东方时空》进行了第一次栏目包 装并取得了一定的成功,电视品牌这个概念也悄然兴起。一般来说,一 个电视频道品牌的构建主要有六大因素:即明确的标识、优秀的节目、公众的知名度、良好的公共信誉、营造的文化理念和品牌的内在源动力。 2、现在电视节目品牌建设 2.1品牌定位 品牌定位是品牌化经营的第一步。电视栏目的定位实际上就是从目标受众出发,从市场需求出发,来定位栏目形式和栏目内容。电视栏目做好品牌定位可以让观众在第一时间了解节目的类型和指向,为观众做出观看选择做出第一步指引。定位的实质在差异化,是赋予自身不同于同类其他节目的一个明显的区分性符号,

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