人才盘点表

部门部门人数评估人

有意愿有能力能自我发光张三研发工程师A 87%98.67.88.5A 项目经

理1A-1

人才标准评价（主管评分，各项满分10分，得分为综合平均）详见第二表说明：

1,.各位可以结合我们出版人才标准模型，给自己做一次评估，可以打分也可以不打分，重点是要列出自己对这三项内容中的优势与不足，以及自己认为需要提升的地方，并给出如何提升建议；

2.人才评估不是对人才的最终判定，它只是一个输入项，我们在给自己评估或者给团队评估时，一定保证公平客观，目的是发现人才，识别优劣，给予培养，提供发展。

3.上述表格为给员工评估之用，合伙人自我评估，可以不需要填写，直接在第二个表中进行评分和评估说明。

姓名部门岗位上年度绩效结果（以实际考核结果）

本年度绩效结果（以实际考核结果为准）得分类别建议目标培养岗位准备度1：随时2：待发展1-2年3：待长期发展3年以上）备注2、B级（中坚6-7.9分：第四、五、六类）

3、C级（待改进4-5.9分：第二、三类）

4、D级（不满意1-3.9分：第一类）总人数占管理者盘点总人数比例符合要求（建议不低于5%）

5、关键岗位清单：

人才盘点评估表

人才盘点表

1、A级（明星8-10分：第七类-第九类）总人数占管理者盘点总人数比例符合要求（建议不高于20%）