俱乐部商业策划书-商业策划书.doc

俱乐部商业计划书-商业计划书

350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。

然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“xxxx 俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。

2.概况

2.1概要：xxxx俱乐部由具有实力的xxxx集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。

2.2地理位置：xxxx俱乐部位于xxxxxxxxx，南距深圳78公里，

北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。

2.3管理层、模式及架构

2.3.1高级决策层：由集团xxxx等组成。

2.3.2管理模式：xxx式管理。

2.2.4投资计划：前期投资xxxxx万人民币（含场地租金费）。

2.5战略目标：以xx集团公司为后盾，以xxxx务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区

3.经营市场

3.1行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在xx周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在xxxx俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为

经营特色定位服务。目前，在xxxx俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：红宝石、浦东夜总会、m2014、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。

3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济201400多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对xxxx俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显

得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对xxxx俱乐部客户定位如下：

3.2.1港澳台及国外企业老板；

3.2.2港澳台及国外企业高级管理层；

3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；

3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；

3.2.5本地区个体经营老板；

3.2.6港澳一切高消费个体；

3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。

3.2.8娱乐、酒店同行业。

3.2.9其它一切可消费的人群。

3.3竞争能力

3.3.1天时、地利、人和因素

3.3.1.1天时：xxxx俱乐部一旦在xxxx年第x季度开业，此时，

正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。

3.3.1.2地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。

3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1装修特色：以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在3~5年内还能引领潮流。

3.3.2.2音响灯光系统：突出舞台娱乐至high风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：如日本的bmb、yamaha （雅玛哈）、denon（天龙），美国的jbl、bose（博士），丹麦的jamo （尊宝），德国的ev等。灯光系统方面，如：丹麦的马田、美国的ge、日本的力索等等。

3.3.2.3视点系统：由于卡拉ok娱乐的特性，此系统必须要求是ktv专业的dod视点系统，

系统要求为最先进的现场易快速操作的

模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000首以上。

第二篇：靖西家装俱乐部商业计划书靖西家装俱乐部商业计划书.

俱乐部概况：

俱乐部名称：******家居俱乐部

俱乐部口号：您的需求，我的任务！

俱乐部定位及理念：搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商提供交流平台，以实现资源共享为各品牌代理商提供基于全局的品牌营销推广方案，避免恶性竞争达到利益互惠，进而对整个靖西家装市场进行“一体化”经营运作构建靖西家装业与外界交流平台帮助指导消费者实现完美家装，引导家装潮流

影响力辐射：

地域辐射：广西百色靖西县，辐射百色市其他县城。

业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。

俱乐部成员构成：1.品牌代理商

2.装修设计、施工公司

3.达到一定消费额度的消费者

俱乐部构成：

1.固定的交流场地——一个轻松愉悦的环境能为交流提供良好的氛围基础。在劳累一天之后在固定的咖啡厅，稍事的放松，愉悦的交流。同时亦能得到些相对应的外界信息。

2.办公场地——接受消费者的咨询；为各品牌代理商提供营销计划；为消费者提供装修建议；处理消费者与商家之间的纠纷。

3.网站论坛——信息发布；会员商家广告发布；外界家装行业风向行情介绍等

4.管理机构构成——理事长：1名。理事：5-9人：秘书长：1名。干事：2-5人会员：理事长：由征服机关某领导挂靠

理事：征服领导、品牌代理商占多数，出于平等原则需流出部分

理事名额予消费者。承担对某些纠纷的强制性调节。

秘书长：全权处理日常事务,视需求可设副秘书长

干事：在理事会的领导下，进行活动的组织、策划、执行。为会

员提供必要的信息参考。

会员：部分商家及达到一定消费额度的消费者，对家装行业

热心

关注人士，为拓展市场空间，可发展某些地方领导等。

5.会员联系名录：方便活动、联谊的组织

加盟条件：

1.

服从俱乐部相关条文规定。

2.

不得以任何名义损坏俱乐部整体品牌形象

3.

积极响应俱乐部组织的活动等

4.

俱乐部成员内部矛盾纠纷原则上由俱乐部内部解决。

5.

纠纷和整体活动营销在俱乐部半数以上理事赞同情况下即可进行

6.

俱乐部成员本着自愿加入自愿离退原则。成员离退之后不再享受俱乐部相关优惠政

策。同时更不得继续使用俱乐部名义进行运作。

7.

商家会员的加入原则（待定）：此项由核心商家与俱乐部筹备人员拟定。原则为：

互惠互利。筹集对应经费，维持俱乐部正常的日常办公开支，如办公场所开支，策划人员工资福利，等。针对某个品牌的营销策划活动涉及费用不含在内。

8.

个人会员。a.收费会员：缴纳相对较低的费用入会可以享受俱乐部会员商家的优惠

活动。（拟定会费：50-100元——待定）b.购物会员：在俱乐部会员商家消费相对应的额度可自动享受免费入会待遇。c.免

费会员：针对乡镇等发展潜在客户，可对乡镇领导及其有影响力人员实行免费入会原则。

9.

会员义务与权利……………

10.

……………..

加盟条件由核心商家，俱乐部组织者共同拟定。此，只给出建议。

营销策略

1·资源分析：

公司目标：******家居俱乐部公司是靖西地区目前唯一的家居俱乐部，随着房地产业的快速发展，本公司必须迅速提升企业项目在行业中影响力，打造******家居俱乐部的美誉度及品牌形象。在本年度建立起企业连锁店和客户群，扩展企业的文化。

公司资源：业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。以家居材料销售和设计装潢为主导，通过售后服务、文化扩展活动来扩充客户源，打造本公司的品牌形象和文化内涵。

地处家装至高地***街。但由于经营服务理念的新颖，还不为大多数消费者所知，知名度不是很高，前期需要做较大力度的推广，而且周边分布着***、****装饰广场、****等强势竞争对手。

本俱乐部旗下含盖百色包括广西及省外大型装饰材料公司、家居公司及装修设计公司数百家，本俱乐部已经有初具规模的家居连锁店十几家，为公司的扩展经营打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客户资源，主要集中在办公室装修、家居装修、休闲娱乐场所装修设计等。

机遇挑战：目前本公司以每年夏秋季无疑都是家居装饰的最佳季节，也是家居装饰材料及家居装饰品的销售的黄金季节。通过庆典的系列活动，营造一个宣传及采购的氛围，达到促销的目的，在此，进行企业营销方案的整体战略规划，可以庆典活动、俱乐部活动、加盟连锁等形式来拓展市场

2·企业营销战略整合

1、

加盟连锁：

营销规划：

总俱乐部负责技术指导，交流销售经验，进行营销额度规划，售后服务；各分店店面装修装饰、公司广告、公司形象要与总部一致，打造俱乐部整体品牌形象；所有业务必须以公司名义进行。

营销方略：

总俱乐部提供家居材料及售后服务，各分连锁俱乐部负责技术跟踪；

连锁店积极寻找客源，配备分部经理、业务员、宣传员等；

业绩实行业务提成积分制度，公司工作人员即为公司会员；

营销活动：各分店须配备茶座方便个会员间的沟通交流与俱乐部聚会活动以带动人气。

所有加盟会员，发展业务，实行年底分成。发展分公司客户

资源：凡在本家居俱乐

部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员；普通会员享有打折优惠；级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红。

活动宗旨：把客户变为流动广告及变相业务员；加入我们您将拥有属于您的家居！

2、

家居生产商、家装公司

加盟我旗下的家居生产商、家装公司必须以俱乐部总公司名义进行施工、设计，家居

生产商、家装公司并进行对产品进行相应的售后服务。并制订相应的合同来完善合作制度。

3、

个人优惠

凡在本家居俱乐部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员

即可成为普通会员，

即可成为级别会员，

普通会员享有打折优惠

级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红

业务突出，个人会员可以向连锁加盟店发展

3·媒介计划（俱乐部活动）

一、系列促销活动

1、

产品系列活动：针对不同的家居品牌，做系列宣传活动，进行现场促销和订单；启

动费用可有生产或代理厂家投资

时间：

***日傍晚，

地点：***闹市广场

活动：舞台、音乐派队，主持人，音响、摄像等

广告形式：***舞台宣传、宣传册、dm单页、礼品等

2、

对装潢设计公司宣传：

目的：进行现场促销和订单，宣传企业

时间：

***楼盘开盘之日，

地点：***楼盘门口

活动：音乐派队

媒体形式：***楼开盘条幅、宣传册、dm单页：装潢设计公司、装饰材料赞助；

车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品