中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册
中建三局质量保证手册

武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册

武汉汉福混凝土有限公司

ZJSYGXJBZ/QA001-2003

2003年6月

目录

一、前言 (2)

二、管理职责 (3)

三、质量体系 (6)

四、合同评审 (7)

五、文件与资料的控制 (8)

六、物质采购的控制 (9)

七、标识和可追溯性 (10)

八、生产过程控制 (10)

九、检验和试验 (11)

十、检验、测量和试验设备的控制 (12)

十一、检验和试验状态 (12)

十二、不合格品的控制 (13)

十三、纠正和预防 (14)

十四、搬运、贮存、保管和支付 (14)

十五、质量记录 (14)

十六、培训 (15)

十七、服务 (16)

十八、统计技术 (16)

十九、安全责任 (17)

一、前言

1.手册使用说明

1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。

1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。

1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。

1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。

2.企业基本概况

我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。

我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。

重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗!

3.质量方针

武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证

3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。

3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门,承担着物料采购,搅拌生产和运输销售供应等基本职能,因此,我们将尽力做到:

――根据施工设计要求,严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质

――根据需方所要求的配合比,告诫各位操作人员尽心尽责,加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制

――根据本公司到施工现场的距离,要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场

3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感,每一个职工对其工作的质量负责,生产的混凝土以满足客户的要求为原则。

3.4本公司将严格要求材料供应商和设备供应商,确保他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合质量要求。

二、管理职责

1.质量方针

1.1本混凝土搅拌站的质量方针,明确了本公司的质量目标和对质量所作的承诺。

1.2我们将把质量方针介绍给与混凝土搅拌生产有关的每一职工,并

使他们能准确地理解、贯彻到自己的工作中去。

2.组织机构

2.1职责与职权

――搅拌站的组织机构与职责展示了本公司全体管理人员的职责,组织原则和管理方式以及履行自身职责的所有人员之间的相互关系和职权

a)公司总经理是在全公司内实施质量体系和程序的职责和职权

b)公司总工程师是公司总经理指定的具体负责人,其行为向总经理负责,协助监督各项制度的建立和执行

c)公司副总经理是由公司经理授权指定的搅拌站全面负责人

――负责搅拌站混凝土生产的质量控制和设备的管理、保养、修理的策划和组织。

――模范贯彻执行国家和市建委、市质检站关于混凝土生产管理的政策、法规和规定。

――负责安排搅拌站对各施工现场的混凝土统一供应

――组织开展对新技术、新产品、新成果的研究、开发、引进和应用工作

――开展员工岗位培训和思想教育工作,提高员工管理素质和技能素质

――组织进行市场调研和经济活动分析

――组织对搅拌站所有机械设备进行定期检查,开展红旗设备的评比工作

――及时了解用户的质量需求并及时反馈搅拌站

d)公司副总经理

――协助站长负责生产计划的落实和完成

――具体负责协调各施工现场的供求需要和调剂供应时间

――建立经济核算台帐和混凝土生产的各类报表的质量记录工作及审核工作

――负责混凝土生产质量信息反馈处理和安全事故的处理上报――在站长的统一安排下,负责定期组织设备的检查、保养和维修工作,确保设备高效、可靠、经济、完好的运作

――负责员工的安全培训教育,确保安全生产

e)技术部

――根据用户需要和提供的混凝土要求,进行混凝土的试拌。

――对原材料进场和混凝土出厂检验、试验负责

――对生产搅拌过程中的原材料供料计量、搅拌及出料等环节进行质量监控

f)设备部

――负责设备的技术业务管理,定期对设备进行检查、技术鉴定及指导

――在站长的组织下,制定设备管理的各项规章制度、规程并督促实施

――编制设备维修保养计划,负责计划的实施与检查

――编制设备配件的贮存计划,负责内部申购业务及管理工作

――负责设备操作人员的业务培训

g)生产部

――对生产过程中的混凝土质量负责

――负责根据各施工现场的需求及产值测算编制生产计划并检查落实

――协调供需矛盾,合理安排生产供应

――负责原材料的采购、贮存与保管以及混凝土产品的验收和签发

――负责机械、交通安全事故的处理上报,确保安全生产

――负责根据施工现场的实际需要,利用输送泵将混凝土送达指定部位

h)财经部

――按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划

――按照国家会计制度的规定记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚

――按照经济核算的原则,定期检查、分析财务计划的执行情况――全面负责混凝土销售的联系与结算

――掌握市场销售情况,编制销售计划,制定销售合同,组织成本核算

i)其他部门岗位职责详见“搅拌站岗位职责”。

三、质量体系

1.本公司建立文件化的质量体系,确保所生产的混凝土符合规定的要

求。本混公司采用并保持下面三层质量保证文件。

第一层:质量保证手册

该手册主要描述武汉汉福混凝土有限公司质量方针和本公司范围内维护质量体系的结构及方法。

第二层:混凝土搅拌站质量体系程序文件

程序文件用来规定谁干什么,什么时候干以及依据什么文件验证要求实施的质量活动。

第三层:质量记录

根据质量保证手册的描述,本混凝土搅拌站的质量记录是证明所确定的质量保证体系是否有效实施和生产的混凝土产品质量是是否达到要求的证据。质量记录详见“武汉汉福混凝土有限公司质量记录一览表”。

2.武汉汉福混凝土有限公司总经理、副总经理及总工程师具有实施和维护本公司质量体系的职责和职权。

四、合同评审

1.本混凝土搅拌站供应、生产、销售(无论对内还是对外)均是在合同环境中进行的。

2.合同评审的目的是为了全面了解用户的要求,合同文件使本混凝土搅拌站能够依据具体情况采取有效对策。

3.合同评审工作在公司总经理的授权下由负责经营副总经理组织进行,经营负责人负责具体业务工作。

4.本公司的采购供应合同(包括原材料、设备配件等的采购),运输合同等均属于合同评审范畴。

5.在与用户签定合同之前,公司经营部要对所负责的合同进行全面、认真的评审,并确保:

5.1所有的要求已明确

5.2所有与用户要求不一致的地方已做出处理并得到解决

5.3公司能够满足合同要求

5.4合同中各项明确规定,必要时以附件形式予以明确。

5.5在合同执行阶段,由公司定期组织用户以生产会形式对合同执行情况进行评审,并以公司生产会议纪要的形式作为评审纪录。

五、文件与资料的控制

1.本公司通过执行中建三局一公司。

2.本混凝土搅拌站为中建三局一公司的直属机构,混凝土搅拌站的文件和资料由机关部门分类管理。

2.1由搅拌站综合办负责统一管理搅拌站的行政文件。

2.2原材料的采购及相关的文件和资料由搅拌站材料部负责

2.3检验与试验资料由试验室负责

2.4成本核算资料由财务部指定专人负责

2.5其他资料由设备部负责

2.6由各相关责任部门根据ZJSY/QA102要求保存相关的记录。

六、物质采购的控制

1.搅拌站材料部是混凝土搅拌站材料采购的直接负责部门,所有与原材料供应有关的活动均归口材料部管理。

2.混凝土搅拌站设备部负责设备及其配件的采购配置。

3.物质供应商的选择与评价

由材料采购部门负责对水泥、砂、石子等主要原材料供应商进行选择与评价,并建立相应的合格供应商名册,具体办法见“物质采购工作程序(ZJSY/QA103)”

材料部将根据与供应商的合作以及能够满足混凝土产品质量的情况,对供应商进行年度评估,其表现不能满足要求时将从供应商名册中剔除。

4.采购合同

采购合同按公司程序文件要求,由材料部长决定是否签定,采购合同规定采购物质的质量要求,确保采购的原材料以及采购过程和服务的质量,并由材料部负责采购部该种材料的人员和技术部对采购合同进行评审。

5.采购物质的检验和试验

5.1采购物质的检验和试验由试验室根据“进场材料的控制工作程序”进行。

5.2混凝土搅拌站可以协助用户在货源处或收货现场对进场材料进行验证,而且混凝土搅拌站仍将对混凝土产品质量负责。

5.3对采购物质检验中不合格按“不合格品的控制”进行处理。

6.记录

6.1合格物质供应商名册由搅拌站材料部负责保存,期限为三年。

6.2物质供应商评估记录由搅拌站材料部保存,期限一年。

6.3材料采购计划由搅拌站材料部在用户的供需合同期内保存。

七、标识和可追溯性

1.本混凝土搅拌站通过隔离、定点贮存方式对砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂等进行标识,以防止误用、混用。

2.本混凝土搅拌站在试验室、搅拌站材料部以及生产部和技术部保存各种检验资料和记录,对混凝土产品保持可追溯性。

八、生产过程控制

1.本混凝土搅拌站要求根据建设部,南宁市建委颁布的生产商品混凝土有关规定及搅拌站的具体要求,配备必要的人员、设备,对生产过程中的各道工序进行控制,确保产品质量。

2.生产过程控制依据“混凝土搅拌站生产过程控制程序”进行。

3.混凝土搅拌站严格按照用户的需求和混凝土设计要求进行搅拌生产,并采用全自动、半自动和手动控制方式生产,同时接受市建委、市质检站和有关部门的检查和监督,以确保生产的混凝土满足规定的要求。

4.为保证混凝土产品质量,本混凝土搅拌站通过制定一系列的管理制度、工作程序和作业指导书,对参与混凝土生产的所有人员的工作给

予严格的规定,使他们的工作过程符合规定的要求,并对关键工序和操作过程实施可靠的监控。

5.混凝土搅拌站生产设备的完好是维持生产能力的基本条件,为此,本混凝土搅拌站通过“设备管理工作程序”进行控制。

6.本混凝土搅拌站通过与同类生产单位的联营与协作,无论何种不利因素出现,均能有效地保证混凝土正常连续的供应。

7.本混凝土搅拌站生产的混凝土可能经过市质量监督认可的试验室出具的公正可靠的数据,以验证其质量满足规定的要求,即符合GB50164-92的要求。

8.记录

8.1混凝土质量保证资料由试验室保存至工程竣工。

8.2原材料质量保证资料由材料部保存至工程竣工。

8.3生产过程中的配合比通知单、送料单由生产部保存至工程竣工。

九、检验和试验

1.进货检验和试验

1.1为了保证用于混凝土生产的物质满足规定的要求,所有进货按“朝霞材料的品质控制工作程序”和混凝土质量检验和试验工作程序“进行检验和试验。

1.2凡在采购物质中发现不合格品,应对该批物质进行退货处理。1.3当出现内部试验室不能独立进行检验和试验时,则由技术部将该批物质送到外部试验室进行检验和试验。

2.最终检验和试验

2.1由技术部提供混凝土质量控制标准(GB50164-92)和混凝土强度检验评定标准,由技术部质检组制定最终检验和试验程序,并组织实施。

2.2只有当所有规定的检验和试验均已完成,且结果满足规定要求,记录齐全,数据完整并得到认可后,混凝土产品才能出厂放行。

3.记录

3.1检验和试验记录由试验室负责保存。

十、检验、测量和试验设备的控制

1.本混凝土站的设备按公司“检验、测量和试验设备的控制工作程序”(ZJSY/QA109)的要求进行管理、使用、校准、维修和检测。

2.检验、测量和试验设备的周期检定由试验室与市质量监督站、市计量局等技术监督部门联系,搞好检验、测量和试验设备的校准、维修和调整工作。

3.记录

3.1试验室长期保存检验、测量和试验设备台帐,校准记录(三年)和维修记录(一年)。

3.2搅拌站质检组保存搅拌站的计量台帐(长期)。

十一、检验和试验状态

1.本混凝土辡通过使用标记、检验记录、试验记录、放置地点或其他适用的方法,表明原材料及生产的混凝土经检验与试验合格与否,以

确保使用合格的混凝土原材料和混凝土生产过程的质量。

2.本混凝土搅拌站的检验和试验状态标识方式和保护方法由技术部负责编制和实施。

3.试验室将利用检验和试验报告对其状态进行记录。

十二、不合格品的控制

1.本混凝土搅拌站通过“不合格品的控制工作程序”对原材料的采购和生产过程中出现的不合格品进行评审和处置。

2.不合格品的分类

2.1物质采购中的不合格品

2.2生产过程中现出的不合格品

2.3用户投诉中出现的不合格品

3.物质采购中出现的不合格品由材料生机盎然部门负责直接更换与退货。

4.生产过程中出现的不合格品应立即向技术部搅拌站站长报告,并由站长根据不合格品发生的具体情况及时处理,如施工现场要求紧急供应,则应暂时停产,并由生产部负责采取紧急措施,保证施工生产的持续进行。

5.对用户投诉的不合格品,评审和处理由技术部和生产部共同负责

6.不合格品的记录

6.1不合格品记录由生产部和技术部保存,期限一年。

十三、纠正和预防

1.为了消除实际和潜在的不合格原因,本混凝土搅拌站遵循中建三局一公司质量体系文件“纠正和预防措施”的规定,对混凝土生产过程中出现的质量问题、用户的投诉以及内部质量审核中的不合格原因或根源予以消除。

2.必要时,将由搅拌站有关职能部门对混凝土的生产全过程进行全面系统的审核,并制定相关的纠正和预防措施,以防止不合格品的重复出现。

十四、搬运、贮存、保管和支付

1.本混凝土搅拌站通过“工程成品保护及竣工交付工作程序”,对原材料的采购,生产工艺及混凝土运输过程中的搬运和保护进行控制。

2.按照“进场物质验证、贮存、保管、发放工作程序”对水泥、减水剂等需要明确保护措施的物资进行贮存、保管和发放,以防止材料在使用前被损坏。

十五、质量记录

1.总则

质量记录是本混凝土搅拌站质量体系的组成部分,其作用是:

a.证明所生产的混凝土(或服务)满足规定的质量要求)

b.证明质量体系的实施程度和有效的运行程度

c.为质量体系改进提供依据

2.质量记录的控制方法

2.1由混凝土搅拌站所属各部门及配套试验室负责控制本部门产生的质量记录。

2.2本混凝土搅拌站及配套试验室,根据公司“质量记录的管理工作程序”的要求,规定了有关质量记录的形成方法,并明确了质量记录的类别、职责和管理方法。

2.3各部门按照程序规定对质量记录进行标识、收集、编目、查阅、归档、归档、贮运、保管和处置,并明确各类质量记录的保存期限。

2.4所有的质量记录须字迹清楚,保存方式便于存取和检索,并防止损坏、变质和丢失。

十六、培训

1.总则

1.1混凝土搅拌站规定所有从事对质量有影响工作的人员提供培训和对特定岗位的人员进行考核,经确保质量体系有效运行

1.2本混凝土搅拌站依照公司“培训工作程序”(ZJSY/QA115)进行。

1.3涉及搅拌站各类工程统一进行的培训与考核由搅拌站站长负责。混凝土搅拌站根据需要制定适合于质量管理的培训计划,并由生产部具体负责实施。

2.培训的控制

2.1涉及搅拌站统一制定并实施的培训计划,混凝土搅拌站各部门根据培训要求,组织协调,并将培训记录报公司劳动人事处备案。

2.2外部培训由搅拌站统一安排实施。

2.3对各操作人员,检验人员按程序文件的要求,根据相应的教育、培训或经验进行资格考核。

十七、服务

1.混凝土搅拌站按规定开展售后服务或出厂后的服务工作,以保证混凝土产品的最终质量。

2.设备部对混凝土产品出声后的服务工作负主要责任,其他有关部门配合。

3.设备部对已销售或出场的产品按国家有关法规的规定和公司有关程序向用户(或内部施工现场)提供售后服务,包括对用户询问提供尽可能满意的回答。

十八、统计技术

1.总则

统计技术在混凝土配合比设计,生产过程控制,避免产生不合格品,查找,验证或评价混凝土质量等方面是一种有效的工具。本混凝土搅拌站根据经营管理的需要,选用合适的统计技术。

2.生产部负责统计生产计划完成情况,技术部负责混凝土配合比、水泥、砂、石、粉煤灰等用量试验数据的统计,设备部负责机械设备的维修、保养、出勤率的统计,以上各部门应对统计结果进行定期分析,提出对本部门负责的统计对象的质量进行的对策和建议。

十九、安全责任

1.生产过程的安全关系到搅拌站员工和用户的切身利益,本混凝土搅拌站严格执行质量方针的目标是为了保证混凝土产品生产和服务过程的安全。

2.本混凝土搅拌站严格按照用户所提出混凝土设计要求进行生产,当用户对产品和服务的安全性提出询问时,本混凝土搅拌站将作出明确的回答和改进。

3.本混凝土搅拌站通过制定生产过程中各环节的安全管理制度,明确安全责任,保证合格的混凝土产品使用于工程和使用性能良好的设备。

4.混凝土搅拌站站长是安全生产的第一责任人,应根据设备的运转性能和混凝土设计要求严格监督生产和服务的全过程,确保质量目标实现。

中建三局土方施工方案

目录 1编制说明 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 2工程概况及特点 (1) 2.1 工程概况 (1) 2.2 工程特点 (2) 3施工部署及准备 (2) 3.1 施工部署 (2) 3.2 施工准备 (2) 4机具和劳动力计划 (3) 4.1 施工机具 (3) 4.2 劳动力计划 (3) 5主要施工方法 (4) 5.1 施工工艺 (4) 5.2 土方开挖 (4) 5.3 人工清槽 (6) 5.4 土方运输 (6) 5.5 土方回填 (6) 6施工进度计划 (7) 7质量保证措施 (7) 8安全文明施工措施 (8) 插表 插表1主要施工机具计划表 (3) 插表2主要劳动力计划用表 (3) 插表3土方施工进度计划表 (7) 插表4土方开挖工程质量检验标准( MM) (8) 插表5土方回填工程质量检验标准(MM) (8) 插表 插图1土方开挖阶段平面分区图 (4)

1编制说明 1.1 编制目的 本方案为郑州大学新校区中心图书馆土方施工提供较完整技术指导的文件,用于土方工程的技术支持和质量控制,以便优质、快速、高效地完成土方工程的 施工任务,并为业主、监理对工程的施工方法、质量、工程进度等方面的详细了 解提供依据。 1.2 编制依据 1、业主提供的机械工业部第四设计研究院设计的本工程的施工图纸; 2、煤炭工业部郑州设计研究院提供《郑州大学新校区图书馆岩土工程详细勘 察报告》(工程代号:03033); 3、国家现行有关技术标准、施工验收规范,工程检验及评定标准; 4、中建总公司、中国建筑第三工程局企业标准及质量体系文件; 5、郑州市人民政府有关工程管理、市政建设及环境保护等地方性的法规及规 定; 6、施工现场和周边的实际情况; 7、业主提供的其他有关资料。 2工程概况及特点 2.1 工程概况 本工程建设场区位于黄河缓倾斜平原;场地土为中硬场地土,分布较均匀,建筑场地类别为Ⅱ类;地下水位常年稳定在15m以下,地基土不存在液化和湿陷性;基础承台持力层埋深为-2.700m,位于第②层粉土上,地基承载力特征值为fak=170kPa,基础进入持力层 ≥200mm,第②层粉土埋深为-7.3m~-2.7m。 根据设计要求,施工时若基底设计标高未到,应继续下挖至老土下200mm,并按设计要求进行处理:当超挖深度≤300mm时,用C10素混凝土垫平起;> :灰土分层回填夯实,回填灰土压实系数 λc≥0.97,最大干密度 300mm时,用37 γd≥1.6t/m3。

14中建三局项目施工技术办法

中建三局项目施工技术管理办法 第一章总则 第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。 第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。 第三条本办法适用于局属各施工项目。 第二章技术管理体系 第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系,具体工作包括:明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。 第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定,大型或特大型工程项目设专职总工程师一名,中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称,特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。 第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位,大型或大型以上工程项目还应设 1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。 第三章施工组织设计与施工方案(作业指导书)第七条工程开工前应编制施工组织设计,并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计,上级部门应责令项目

停工整顿。 第八条施工组织设计编制与审批 施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。 ①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施; ②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师(项目)负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报公司审批,并按审批意见修订后实施; ③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施。除一、二、三、总承包公司外,其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程 师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施; ④报局审批的施工组织设计必须一式三份(同时报送电子版),送审报告除报局外,还应抄送局科技部,送审报告必须附公司的审核意 见。由公司审批的施工组织设计,公司必须有明确的审批意见,并用公司行政文件将审批意见下发。 第九条工程施工时,项目应深化施工组织设计,根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位,必须编制作业指导书,如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括: 模板工程施工方案(包括计算书); 外架施工方案(必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容);

项目安全管理手册-中建

第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人,对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度,确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系,成立安全生产与文明施工领导小组(由技术、工程、安全负责人组成),并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并对存在隐患采取有效措施进行整改,以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备,设施,安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故,负责事故现场保护与伤员的抢救工作,配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划,组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作,并制定工程项目安全培训实施办法,确定安全生产

考核指标,制定实施措施方案,并负责组织实施,负责分包施工队伍各类人员的安全教育,培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查,负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护,伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监(安全主管或安全员)及有关人员进行现场安全巡视,对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监(安全主管)安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位;工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策,规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施,对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

02中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作,在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目,必须在施工现场设立项目经理部,特小型项目可由公司(分公司)法定代表人委托一个项目经理部兼管,但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则:1、目的性原则;2、精干高效的原则;3、业务系统化管理原则;4、弹性原则;5、一次性原则。 第五条公司(分公司)应建立管理和技术人才数据库,根据项目的要求,做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点,一般划分为五个等级:特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下: 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的构筑物或建筑物;⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群;⑷单项合同额1.5亿元以上的工程;⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的构筑物或建筑物;⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程;⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群; ⑹单项合同额1亿元以上的工程;⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目

中建五局安全生产管理手册

安全生产管理手册

目录 1总则 (2) 2安全组织机构 (3) 3安全生产责任 (9) 4危险源辨识、风险评价和风险控制 (14) 5安全生产策划 (18) 6安全生产技术 (21) 7安全教育培训 (27) 8安全生产费用 (33) 9生产安全事故应急管理 (38) 10事故调查与责任追究 (44) 11职业健康与劳动防护 (46) 12分包安全管理 (52) 13施工现场消防管理 (58) 14安全防护标准化和安全创优 (66) 15民用爆炸物品安全管理 (68) 16安全检查和隐患排查治理 (71) 17安全生产考核评价 (75) 18领导人员任职前安全管理谈话制度 (77) 19附件 (79)

1总则 1.1目的 为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系,落实各级安全生产主体 责任,建立安全生产长效机制,实现安全生产管理标准化,防止和减少 生产安全事故,逐步改善员工安全、职业健康环境,特制定本办法。1.2依据 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生 产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院 国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产 管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制 度制定。 1.3适用范围 本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。 1.4术语 1.4.1局:中国建筑第五工程局有限公司。 1.4.2企业:包括子公司、直营公司等二级企业和区域公司等三级企业。 1.4.3企业主要负责人:是指各级企业的董事长、党委书记、总经理。 1.4.4危险源:指可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为, 或其组合。 1.4.5风险:指发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。

中建三局项目施工管理规定完整版

中建三局项目施工管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目施工管理制度 第一条目的 第二条规范项目经理部的管理,确保项目的施工过程处于受控状态,保证各个项目经理部管理的协调一致性,每个项目经理部自身工程管理的连贯性。 第三条范围 第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第五条职责 第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司关于 项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成目标成本控制。 第七条主要内容 4.1施工准备管理 4.1.1相关手续的办理 4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办 理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计 划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。 4.1.3施工组织设计审查 4.1.4在施工单位中标后,项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场 实际情况的基础上,有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施 工方案审批表》,报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。 监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监 理实施细则,并认真审核。 4.1.5施工图纸交底与会审

4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作,设计部、成 本管理部、工程管理部参加,必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程,应分期、分批及时进行。 4.1.7开工报告的审批 4.1.8主体工程开工前,项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报 告,具备下列条件方可批准开工: 4.1.9 A 施工图已交底、会审; 4.1.10 B 施工组织设计已审批; 4.1.11 C 施工现场已具备施工条件 4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪 4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核 4.2合同管理 4.2.1施工监理合同管理 4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容,对监理人员的资质要 求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉,并严格按此操作。 4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查,及时调换不称职的监理人员。 4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告,并签署意见;监督检查监理单位对施工 单位提交的各种文件报告的审核情况。 4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量,检查监理单位的旁站、巡视、检测、 隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。 4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料,是否满足合同和有关规范的要求,是否 及时、完整、正确。 4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题,树立监理单位的威信,为监理单位开 展工作创造外部环境,按合同规定及时支付监理费。 4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结,分析产生问题的原因,提出解决问题的办 法和采取预防的措施,为以后的项目总结经验教训。 4.2.2施工合同管理

中建三局新员工培训讲话稿

各位同事: 今天由我来给大家上党课,作为一名在中建三局工作了十几年的员工,我想以过来人的身份,以你们师兄、老大哥的身份,重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气,坚守理想的朝气,百折不挠的锐气,脚踏实地的志气,不断学习的风气。 (一)珍惜平台的正气 人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大,需要水大;水大,鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业,但也是一个大企业,有大家畅游的空间、施展的舞台;武汉绿地是一个新项目,也是一个特大项目,由大家成长的平台,奋斗的战场。可以做到:海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。 我们有值得骄傲自豪的历史,有悠久厚重的精神底蕴,有独特鲜明的企业文化,有正在成长进步的现实,有创新发展的目标和行动,有人说:人生的道路虽然漫长,但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台,共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。 珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工,应该时刻以项目的利益为最高追求,而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益;应该时刻保持警醒,一身正气。做到于已光亮透明,于人言传身教。在赏罚分命中体现公道,在扬善压邪中彰显正气,在风清气正中培育氛围,让公道廉明之正气,铭存于项目员工心中。 (二)坚守理想的朝气 借用胡适的“大胆假设,小心求证”,我说是要“高远目标,低调人生”。要有精神支柱,理想高远,奋勇前行,百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样:“梦想有多远,你就能走多远。” 不畏困厄,不惧坎坷,永远朝着目标奋进,无怨无悔。当然,目标要切合实际,如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统,曾经是法国留学同桌,都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗,都实现了目标,双方后来以总统的身份见面。

中建三局项目现场安全施工管理手册范本

中建三局工程总承包公司(安装分公司) 工业事业部钢结构 项目现场施工安全手册 中建三局总承包公司

目录 第一章项目安全系统 (1) 1.1项目安全系统成立 (1) 1.2项目安全管理网络图 (2) 1.3项目管理人员安全职责 (5) 1.3.1项目经理 (5) 1.3.2项目生产副经理 (6) 1.3.3项目总工 (7) 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (7) 1.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责 (8) 1.3.6项目专(兼)职安全员的安全生产职责 (10) 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (11) 1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (12) 1.3.9施工班组长的安全生产职责 (12) 1.3.10生产工人的安全生产职责 (13) 第二章项目责任制度建立 (14) 2.1项目与项目管理人员责任状 (14) 2.2项目与劳务(专业)队伍责任状(安全协议) (16) 2.3项目与现场施工人员安全责任状(安全协议) (18) 2.4项目领导带班制 (20) 2.5各工种安全操作规程 (22) 2.5.1电工安全技术操作规程 (22) 2.5.2电焊工安全技术操作规程 (26) 2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (27) 2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (28) 2.5.5起重司机安全技术操作规程 (31) 2.5.6架子工安全技术操作规程 (33) 2.5.7装配(校正)工安全技术操作规程 (34) 2.5.8其他工种安全操作规程 (35) 第三章项目人员安全教育、培训 (41)

3.1人员三级安全教育(项目全员) (41) 3.2人员实名登记 (44) 3.3特殊工种登记 (45) 3.4班前会 (46) 3.5项目周、月、季度、年度安全会 (47) 3.6安全培训 (50) 第四章项目安全技术与方案 (51) 4.1项目安全专项方案评审与交底 (51) 4.2项目安全技术交底 (52) 4.3项目危险源识别与交底 (53) 4.4现场动火作业与交底 (55) 4.5危化品交底 (58) 第五章项目安全日常检查 (60) 5.1防护用品使用与检查 (60)

中建三局一公司施工方案管理办法

中建三局第一建设工程有限责任公司 施工方案管理办法 第1条总则 为进一步加强对项目的技术管理工作,规范施工方案的编制及管理,保证施工方案安全可靠、技术先进、经济合理、满足施工要求,同时结合公司综合管理信息化保证施工方案管理的信息化、标准化特制定本办法。 第2条施工方案的编制原则 2.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等,推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。 2.2充分了解施工环境条件,结合实际合理安排单项施工部署,明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。 2.3编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 第3条施工方案的编制 3.1施工方案由项目总工程师组织,并由项目相关人员编制: 1)测量方案由测量工程师(测量工长)编制; 2)试验方案由试验员编制; 3)临时水电方案由水、电专业工程师(器材组或机管员)编制; 4)大型机械设备的安拆附着类方案由器材组(机管员)组织,分包单位编制;

5)各分项工程施工方案(作业指导书)由各专业工长负责编制; 6)危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的编制,由项目总工组织,项目经理、项目生产经理、技术员、专业工长、质检、安全人员必须参与编制;危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2009]87号)》; 7)特殊施工方案(公司内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程),由项目总工组织,项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、安全人员参与编制; 8)专业分包工程施工方案如基坑支护方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织,专业分包单位进行编制; 9)安全防护类施工方案由安全员编制; 10)环境类施工方案由专(兼)职环境管理员编制; 11)临建施工方案由项目经理组织,预算员、技术员等参与编制; 12)安保计划、应急预案等应由安监部负责编制; 13)质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制。 3.2编制时间规定 施工方案应在分项工程施工前30个工作日内(特殊方案45个工作日)编制完成。 第4条施工方案的审批 4.1一般施工方案(各分项工程施工方案(作业指导书)、试验方案、安全防护类方案等)由项目总工审核、项目经理审批(5个工作日内完成)。

中建三局质量与安全内部监理办法

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计,质量第一”、“安全第一,预防为主”的方针,加大公司对项目质量安全的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高,特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立;质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容; 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则,公司宜设立质量、安全监理总站(科);分公司宜设立质量、安全监理站(科),负责质量与安全内部监理的业务工作,各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站(科)的工作; 二、各施工项目由公司(分公司)质量安全监理站(科)派质量、安全监理组进行监督、检查;监理组由公司(分公司)质量安全监理站(科)直接领导。 第六条人员配备 一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要,总数不得低于施工人员总数的1%;原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米; 二、质量、安全专职监理人员由公司(分公司)质量安全监理站(科)统一调配。在对项目实施监督时,一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组,监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定,特大型不少于10人;大型项目不少于7人;中型项目不少于

5人,小型项目不少于2人; 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监; 四、对于中小型项目进行质量安全监理时,可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组; 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理; 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员(质安员)上岗证; 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员(质量安全员)上岗证; 二、具备以下条件者之一经考试(考核)后,择优聘用; 1、年满28周岁,具有4年以上工程施工质量、安全管理(检查)工作经验; 2、所负责工程质量、安全管理(检查)的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的; 三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司(分公司)人事部门牵头,质量、安全部门共同进行,根据考试(考核)结果,经审查后聘用; 四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司(分公司)编制,其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司(分公司)(细则由各公司制定); 五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动,必须由公司或分公司质量、安全监理站(科)提出书面意见,经主管领导同意后方可实施。质量、安全监理员改变岗位,应及时将变动名单报上级备案。 第三章岗位职责与权限 第九条公司(分公司)质量、安全监理站(科)的职责与权限 一、负责对公司(分公司)范围内的质量、安全监理员进行管理,并根据对质量安全监理员的业绩考核结果提出奖励或处罚意见;

中建三局内部人才培养及人才流动管理办法

中建三局建设工程股份有限公司 人才培养及人才流动管理办法 为规范公司人才管理,有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工,形成全员培养人才的环境,进一步深化公司人力资源管理,搞活企业内部人才市场,特制定本办法。 第一章人才培养 第一条人才的定义我们所指的人才是具备高绩效行为的员工(管理人员和工人),即符合企业价值取向,显著地为企业创造价值,也能够带动其他员工高绩效工作的员工。 第二条人才培养的基本条件 一、营造良好的工作环境良好的环境是人才培养的沃土,各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境,为人才培养提供良好的条件。 (一)营造公平的竞争环境;“相马不如赛马”,优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务,能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才,营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件。 (二)提供良好的工作条件: 1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境; 2、提供必要的工具,并通过培训使员工掌握其使用; 3、营造和谐的人际关系。 二、建设适应企业战略的企业文化企业文化影响着人才培养的方向,优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。 (一)企业文化应当适应战略,为实现战略服务; (二)使员工理解战略: 优秀的人才能够把握企业的发展方向,始终围绕战略为企业不断创造 价值,所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略; (三)昭示员工在企业中的价值: 员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力,尤其是优 秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。为调动员工的工

作热情,培养更多能为企业奉献的人才,人力资源部必须从不同角度,在各种场合昭示每位员工的价值。 (四)作好企业文化宣传; (五)树立清晰的价值观和行为准则(参见员工手册)。 三、设置可达成的目标,公正地衡量其绩效。 目标指引人才的成长,明确的目标具有聚焦”力量,有助于企业总体战略的实现。各级主管人员在工作中应当为下属明确有挑战性、能够实现的目标,不断激发员工的潜力,推动员工的不断成长。 第三条人才培养的职责 人才培养是一个系统工程,任何相关因素及培养过程的任何环节都影响到人才成长的轨迹,所涉及的相关机构及人员都应本着为企业负责的态度认真履行自己的职责。 一、公司人力资源部的职责: 制定企业人才培养规划;建立企业人才培养体系;开发建立任职资格标准和职业化行为、能力标准;帮助下属公司建立人才培养体系和培养模型,提供专业化的人才培养工具;监督、检查下属公司人才培养体系的有效性,为实现企业战略提供人才保障。 二、下属公司人力资源部的职责: 直接其公司内部人才培养;建立、维护良好的人才培养的环境;在总部人力资源部的帮助下建立内部人才培养体系和培养模型;恰当地使用人 才培养的工具,有计划、有目的、有效地进行人才培养;在人才方面保障公司业务的持续、健康的运行。 三、各级业务经理和主管的职责: 在权限内为员工提供良好的工作环境、创建良好的人际关系;设置合理的工作目标;在业务上指导员工的日常工作,为员工指出不足;帮助员工改进工作绩效,指导员工的职业发展;公正地衡量员工绩效并及时反馈。 第四条人才培养的环节人才培养不仅是人力资源部的责任,也不仅仅单一的培养步骤和过程,人才培养是一个完整的过程,需要各级人员的积极参与。 一、有效招聘(参见公司相关招聘规定)

中建安全管理制度

安全管理制度 {试行} 修订记录 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、企业文化、方针、目标................................................................................................................. - 6 - 二、安全生产工作责任制..................................................................................................................... - 9 - 第一章总则 ...................................................................................................................................... - 9 -第二章安全责任............................................................................................................................... - 10 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 12 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 12 - 3.2质量安全设备部(安全设备科) ......................................................................................... - 12 - 3.3综合办公室 ............................................................................................................................. - 13 - 3.5质量安全设备部(质量科) ................................................................................................. - 14 - 第四章各级管理人员安全生产责任制............................................................................................ - 14 - 4.1总经理安全生产责任制 ......................................................................................................... - 14 - 4.2党委书记安全生产责任制..................................................................................................... - 15 - 4.3生产(分管安全)副总经理安全生产责任制 ..................................................................... - 15 - 4.4公司工会主席安全生产责任制............................................................................................. - 15 - 4.5总工程师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.6总会计师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.7质量安全设备部(安全设备科长)安全生产责任制 ......................................................... - 16 - 4.8质量安全设备部(质量科长)安全生产责任制................................................................. - 17 - 4.9公司安全员责任制................................................................................................................. - 17 - 4.10工程部部长(门窗厂厂长)安全生产责任制................................................................... - 18 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制.................................................................................... - 18 -

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册

武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月

目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18

一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。

中建三局外脚手架拆除施工方案

######项目外架拆除方案 编制人:### 审核人:### 审批人:###

目录 一、工程概况................................................... - 3 - 二、编制依据................................................... - 3 - 三、脚手架搭设情况............................................. - 3 - 四、劳动力组织安排............................................. - 4 - 五、钢管外脚手架的拆除施工..................................... - 4 - 1. 拆除准备工作............................................ - 4 - 2. 外架拆除施工步骤与施工要点.............................. - 5 - 3.外架拆除安全措施........................................ - 7 -附1:架子工安全技术操作规程(拆除部分) ....................... - 9 -

一、工程概况 ######工程位于#####地区。塔楼40层高度130m,机房层共三层高度10.4m,工程占地35000.9㎡,总建筑面积20.5万㎡,地上建筑面积为165000 m2,地下建筑面积为40000m2。TA/TB塔楼结构形式为钢筋混凝土框架-核心筒结构,QA/QB裙楼结构形式为框架结构。 根据本工程的施工特点,特制定外脚手架拆除施工方案。 二、编制依据 1、施工图纸、施工组织设计、本工程外脚手架搭设施工方案。 2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011) 3、《建筑安装工程质量检验评统一标准》(GBJ300—2001) 4、《建筑施工高处作业安全技术规程》《JG80—99》 5、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011) 三、脚手架搭设情况 本工程采用落地脚手架及型钢悬挑脚手架作为结构施工外架,裙楼为落地式脚手架,主楼单体5F以下采用落地脚手架,6F及以上每5F为一个挑段采用型钢悬挑脚手架。 外架采用的钢管类型为Φ48×3.0,落地式脚手架为双排脚手架,立杆采用单立管,立杆纵距为1.50米,横距为1.0米,步距为1.80米;连墙件采用2步2跨,竖向间距3.60米,水平间距3米。

中建三局培训心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除 中建三局培训心得 篇一:中建三局新员工培训讲话稿 各位同事: 今天由我来给大家上党课,作为一名在中建三局工作了十几年的员工,我想以过来人的身份,以你们师兄、老大哥的身份,重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气,坚守理想的朝气,百折不挠的锐气,脚踏实地的志气,不断学习的风气。 (一)珍惜平台的正气 人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大,需要水大;水大,鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业,但也是一个大企业,有大家畅游的空间、施展的舞台;武汉绿地是一个新项目,也是一个特大项目,由大家成长的平台,奋斗的战场。可以做到:海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。 我们有值得骄傲自豪的历史,有悠久厚重的精神底蕴,有独特鲜明的企业文化,有正在成长进步的现实,有创新发

展的目标和行动,有人说:人生的道路虽然漫长,但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台,共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。 珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工,应该时刻以项目的利益为最高追求,而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益;应该时刻保持警醒,一身正气。做到于已光亮透明,于人言传身教。在赏罚分命中体现公道,在扬善压邪中彰显正气,在风清气正中培育氛围,让公道廉明之正气,铭存于项目员工心中。 (二)坚守理想的朝气 借用胡适的“大胆假设,小心求证”,我说是要“高远目标,低调人生”。要有精神支柱,理想高远,奋勇前行,百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样:“梦想有多远,你就能走多远。” 不畏困厄,不惧坎坷,永远朝着目标奋进,无怨无悔。当然,目标要切合实际,如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统,曾经是法国留学同桌,都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗,都实现了目标,双方后来以总统的身份见面。 八十年代初,华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。他们毕业时立下志向,做一番大事

中建三局安全资料表格

中建三局第二建设工程有限责任公司 安全专项资料标准表格 安全生产监督管理部2011-××-××发布

目录 一、安全策划 (1) 安全生产标化策划书审批表 (2) 危险源辨识清单 (3) 重大危险源及其控制计划 (4) 环境因素识别与评价清单 (5) 重要环境因素及其控制计划清单 (6) 法律法规和其他要求一览表 (7) 企业安全生产费用投入计划表 (8) 工程项目安全生产费用投入计划表 (9) 二、安全交底 (10) 安全技术交底汇总表 (11) 安全技术交底表 (12) 三、安全验收 (13) 基坑支护验收表 (14) 落地式(悬挑)脚手架搭设验收表 (15) 工具式脚手架安装验收表 (17) 落地式卸料平台搭设验收表 (19) 悬挑钢平台安装验收表 (20) 临边洞口防护验收表 (21) 模板支撑系统验收表 (22) 高大模板工程混凝土浇筑核准表 (23) 施工现场临时用电验收表 (24) 电动吊篮检查验收表 (26) 施工机械安装验收表(龙门架及井字架物料提升机) (28) 施工机具安装验收表(其他中小型) (29) 四、安全检查 (30) 项目安全检查记录表 (31) 安全员监理日志 (32) 五、整改反馈 (33) 安全隐患整改通知单 (34) 在建工程重大安全隐患局部停工整改令 (35)

安全罚款通知单 (36) 六、教育培训 (37) 安全培训教育记录表 (38) 班前安全活动记录 (39) 七、应急管理 (40) 应急预案审批表 (41) 应急预案传达(培训、演习、评价)记录表 (42) 职工伤亡事故快报表 (44) 工人职员伤亡事故登记表 (45) 八、分包管理 (46) 工程分包单位名录 (47) 特种作业人员登记表 (48) 九、消防管理 (49) 施工现场动火证 (50) 十、责任考核 (51) 安全生产责任制考核表 (52) 项目经理安全生产责任制考核表 (53) 项目书记安全生产责任制考核表 (55) 生产经理安全生产责任制考核表 (56) 技术负责人安全生产责任制考核表 (57) 商务经理安全生产责任制考核表 (58) 安全总监安全生产责任制考核表 (59) 安全管理人员安全生产责任制考核表 (60) 现场责任工程师安全生产责任制考核表 (61) 材料工程师安全生产责任制考核表 (62) 十一、各类报表 (63) 工伤事故月报表 (64) 危险性较大的分部分项工程安全监管台帐 (65) 中建总公司施工企业节能减排工作统计表(试行) (66) 分支机构项目安全标化实施情况年季度统计表 (69)

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