如何进行需求评审

怎么进行需求评审？

1、需求评审的重要性

软件的缺陷并不是在编程的时候才出现的，需求和设计阶段都会产生问题，如果缺陷发现的越迟，修正这个错误就要返回到以前的状态，反攻的时间就花费的很多了，如果错误还不能够被及时发现，那就可能带来更大的危害，缺陷发现的越找，修正的越早，所用的成本就月低，越迟，成本就越高。所以我们对需求评审要认真对待了。概括下有几点

a 对软件需求进行正确性的检查，能发现需求定义中的错误，从而节约成本，使后续过程的变更减少，降低风险。

b 保证软件需求的可测试性，即确认客户的需求是明确的，可遇见的。可以用测试用例反应出来

c 通过产品需求，可以使产品，开发，测试等部门相互沟通，达成一致

d 通过产品需求的评审，更好的理解产品的功能性和非功能性需求，为制订测试计划，测试范围，工作量等提供参考。

2、需求评审的注意点

a 明确自己的角色和责任，熟悉评审的内容

b 针对问题表达自己的观点，对事不对人。分清主要问题和次要问题，先把主要问题说出来。

c 提高自己的沟通能力，

d 最主要的一点就是要善于提问，自己问自己问题。是否这个需求不明确，是否需求画蛇添足，站在最终用户角度想问题，而并不是绝对的站在需求提供方的角度。

3、评审的形式

a 交叉评审

b 轮查

c 走查

d 小组评审

e 审查

4、评审的标准

组织和完整性

所有需求的编写在细节上是否都一致或者合适?

是否包括了每个需求的实现优先级?

软件需求规格说明中是否包括了所有客户代表或系统的需求?

是否在需求中遗漏了必要的信息?如果有的话，就把它们标记为待确定的问题。

是否记录了所有可能的错误条件所产生的系统行为?

正确性

是否有需求与其它需求相冲突或重复?

是否简明、简洁、无二义性地表达每个需求的?

是否每个需求都能通过测试、演示、审查得以验证或分析?

是否任一个特定的错误信息都具有唯一性和明确的意义?

质量属性

是否合理地确定了性能目标?

是否合理地确定了安全与保密方面的考虑?

在确定了合理的折衷情况下，是否详实地记录了其它相关的质量属性?

可跟踪性

是否每个需求都具有唯一性并且可以正确地识别它?

是否可以根据高层需求(如系统需求或使用实例)跟踪到软件功能需求?

特殊的问题

是否所有的需求都是名副其实的需求而不是设计或实现方案?

是否确定了对时间要求很高的功能并且定义了它们的时间标准?

5、进入和退出审查的标准

当软件需求文档满足特定的前提条件时，你就可以进行需求审查了。这些标准还可以使审查小组避免把时间浪费在审查之前就应该解决的问题上。调解者在决定进行审查之前，可以把进入审查的标准作为一种清单，并以此作为判断的标准。

文档符合标准模板，并且已经做过拼写检查和语法检查。

在文档中打印了行序号以方便在审查中对特定位置的查阅。

所有未解决的问题都被标记为(待确定)。

包括了文档中使用到的术语词汇表。

相似地，在调解者宣布审查结束之前，你应该定义所满足的退出审查的标准。

已经明确阐述了审查员提出的所有问题。

已经正确修改了文档。

修订过的文档已经进行了拼写检查和语法检查。

所有(待确定)的问题已经全部解决，或者已经记录下每个待确定问题的解决过程，目标日期和提出问题的人。

文档已经登记入项目的配置管理系统。

6、总结

基本上能做到以上说的几点，需求就应该很明确了。接下来的流程也会走的很顺了!

管理评审实施方案

管理评审实施方案 GHSXD/R-10-001-2012 一．评审范围及目的：全面评审我公司质量、环境及职业健康安全综合管理体系自运行以来的持续适宜性、充分性和有效性。二．评审依据： 1．GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准 2.国家有关的质量、环境和职业健康安全法规 3.我公司综合管理体系文件三．评审会召开时间：2013年月日8：30 四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：总经理六．参加会议人员：主要职能管理部门负责人及相关人员七．评审内容： 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性 2.体系的有效性：环境及职业健康安全目标指标及管理方案完成情况各部门质量目标完成情况产品的符合性环境及职业健康安全法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性 3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：管理者代表提交《质量、环境及职业健康安全管理体系总体运行综合报告》行政人事处提交《人力资源管理综合报告》

《体系文件控制综合报告》《行政、后勤环境及职业健康安全管理体系运行综合报告》采购处提交《采购管理综合报告》质控处提交《产品符合性综合报告》销售处提交《顾客满意度测量分析报告》生产处提交《生产管理综合报告》《质量、环境、职业健康安全管理综合报告》设备保全处提交《设备管理综合报告》生产部各分厂提交部门《质量、环境及职业健康安全管理体系运行综合报告》财务处提交《体系运行资金保障情况综合报告》工会/职业健康安全事务代表提交《员工建议和报怨处理情况综合报告》各部门的报告在管理评审会议七天前交给管理者代表。批准：审核：编制：质量技术部2013年月日

需求评审流程规范

需求评审流程目录 1. 目的 (1) 2. 职责 (1) 3. 评审角色构成因素 (2) 4. 文档评审的层次 (2) 5. 文档评审流程 (3) 5.1评审流程概览 (3) 5.2确定评审组长 (3) 5.3评审计划 (3) 5.4评审准备 (4) 5.5评审会议 (4) 5.6评审记录 (4) 5.7评审结论 (4) 5.8跟踪与总结 (4) 5.9材料归档 (5) 1.目的在团队开发中，充分的沟通是非常有必要的，沟通的方式之一就是通过文档。不论评审的效果如何，发现多少问题都可以让相关人员了解需求与设计。而通过相互之间的讨论，澄清一些模糊的认识，进一步理解文档的含义。评审不但是软件开发活动中一个重要的质量控制机制，而且也是一个重要而有效的沟通方式。通过评审可以利用企业内部各种优秀成员的智慧，为软件开发寻找最佳的解决方案。评审的作用和目的主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制纠正成本的滚雪球效应。本阶段造成的错误如果能够及时地发现，或者在后面越早的阶段发现，就能够及早发现潜在的风险，及时做好防范的对策，做到未雨绸缪。评审的过程不仅是为了发现问题，而且为了便于跟踪及改正，还应当对问题进行记录。特别是需要对问题的真实性进行确认，剔除可能是误解、似是而非或不必采纳的建议性问题。 2.职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因, 并且改进项目质量。

可行性研究方案报告评审报告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目可行性研究报告告审报评 2009 （标准文本－版）号：编编写：校核：项目负责人：公司负责人：（评审咨询机构全称、盖红章）日月年

说明 1、本文本为《项目可行性研究报告评审标准文本》，评审《项目建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。 2、本文本为通用文本，使用时可根据项目类型、特点等具体情况适当删减或侧重使用。

目录一、项目概况.............................................. 二、评审依据.............................................. 三、建设必要性论证评审意见................................ 四、社会需求调查和预测评审意见............................ 五、建设标准论证评审意见.................................. 六、建设内容及规模论证评审意见............................ 七、多方案比选情况评审意见................................ 八、环境影响等论证评审意见................................ 九、节能减排论证评审意见.................................. 十、工程项目管理方案评审意见.............................. 十一、经济分析和风险分析论证评审意见...................... 十二、可行性研究报告修订情况评审意见...................... 十三、评审结论意见与建议.................................. 附件： 1、投资估算评审对照表 2、可行性研究报告预审意见（未通过预审的项目适用） 3、现场查勘资料（照片、现场查勘会签表） 4、评审会议专家签到表

需求管理过程

需求管理过程本文件属深圳天源迪科信息技术股份有限公司所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播。 2008-1-31发布 2008-2-18 实施

文件建立/修改记录

目录 1 简介 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 适用范围 (4) 1.3 背景描述 (4) 1.4 术语表 (4) 1.5 参考资料 (5) 2 总体描述 (5) 2.1 概述 (5) 2.2 职责分工 (5) 2.3 结构描述 (6) 3 活动描述 (7) 3.1 需求培训 (7) 3.2 建立需求跟踪矩阵 (8) 3.3 维护需求跟踪矩阵 (9) 3.4 检查一致性 (10) 3.5 采取更正行动 (11) 3.6 需求变更管理 (12) 4 附录 (13) 4.1 附录A－相关过程 (13) 4.2 附录B－相关规范、指南 (13) 4.3 附录C－相关模板列表 (13)

1简介 1.1目的制定需求管理过程的目的是管理产品和组件的需求，识别需求与项目计划及工作产品之间的不一致，有效地控制需求变更、以及跟踪需求的演进，指导项目组管理需求。 1.2适用范围本过程适用于公司所有的软件项目，贯穿项目的整个生命周期。 1.3背景描述无。 1.4术语表 ●软件需求：用户解决某一问题或者得到某一目标所需的软件功能。 ●基线：基线是经过评审和批准的配置项的集合，其作用是明确划分项目各阶段，确定各阶段的结束点。在项目的开发过程中，最基本的基线有需求基线、开发基线、发布基线等。 ●配置控制委员会(Configuration Control Board)：简称CCB，是确定配置基线，评估、批准变更，并保证已批准变更的实施的组织。 ●需求变更：需求变更主要来自三个方面－客户、高层和开发人员。因此，无论哪一方面提出需求变更的要求，都应当对变更请求进行评估。需求变更通常包括三项内容：新增需求、修改需求、删除需求。每一种变更都可能影响到其他需求的变化，因此在进行变更时需要利用需求跟踪记录。 ●需求跟踪：需求跟踪主要是跟踪需求及其实现之间的一致性，需求跟踪通过管理需求跟踪记录来进行。在需求的阶段已经建立了需求跟踪记录，在后续的开发过程中，通过不断填写需求跟踪记录，将设计、开发和测试等阶段产品与需求进行一一对应。同时，在任何一个阶段发生变更时，都要检查需求跟踪记录是否需要进行变更。需求跟踪是分布在各个开发阶段之中的。 ●涉众:专指所有会受到项目结果重大影响的人。要有效地解决任何复杂的问题，就会涉及到满足不同涉众的需要。涉众通常会对问题持有不同的观点，因而必须用所提供的解决方案来满足不同的需要。许多涉众都是系统的用户。其中许多涉众只是系统的间接用户，或者只受到系统所影响的业务结果的影响。还有许多涉众是系统的经济型买主或支持者。了解涉众的组成及其特定需要是开发有效解决方案的关键。典型的涉众有客户（或客户代表）、用户（或用户代表）、投资者、股东、生产经理、买方、项目经理、设计人员、测试

需求管理规范V

密级：内部公开文档编号：SL_RD_XQGLGF 需求管理规范 ------------------------------------------------------------------- XXX科技公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

1.目的为了保证需求得到有效的处理，客户的需求得到准确的理解和实现，同时也为了规范需求的管理过程，明确需求各个阶段的活动和输出，保证项目的开发前期获得有效的输入，特制订本规范。 2．范围本规范适用于公司所有产品研发类、产品开发类、合同开发类以及维护开发类项目。 3．术语 4.部门/角色与职责

5.内容 5.1流程图图1需求开发与管理过程活动示意图

5.2主要活动需求管理的目的是在客户与项目组之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更。需求管理的主要活动包括：需求确认，需求变更和需求跟踪控制。（需求的收集和整理）产品经理作为需求的唯一接入口，应基于现有产品的业务发展方向，通过与用户的交流、问卷调查等方式，收集用户对于该产品业务的看法，并对这些看法进行归类整理和登记，达成口头或者是书面的需求意向协议书。（这个过程需要对产品的业务建立起一个概念模型，以便对其进行抽象描述。用户很多时候都不懂专业术语，所以需要尽可能的使用场景化的语言描述方式去进行描述。比如想调研用户的理财方式，很多用户可能不清楚“理财”的具体意思，但你问他“平时是如何管理多余的资金，是变成银行存款还是有别的方式？”可能他会更容易明白。）产品经理就获得的需求意向或者意向协议书，围绕产品的业务核心，进行初步的评估，预判其成本、时间、资源、技术等可行性和必要的风险评估，以确认需求是否要接受。除了要从收集回来的需求当中找到要做的真实需求外，还要基于需求的业务价值评判出需求执行的优先级。其评估的过程，产品经理可以召集研发负责人，组织一次需求的分析讨论会，以便对需求更全面的分析。根据需求调研和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求。完成需求的分解工作，并输出产品功能需求文档，包括但不限于以下内容：详细的《产品需求说明书》，《功能列表》，《技术指标参加资料》等。产品功能需求文档编写完成后，产品经理召集产品设计启动会，向UE、UI、研发人员宣讲产品功能需求，讨论实现方案，启动开发设计工作。（需求定义的过程更多的是对需求进行准确的描述，从用户使用场景的角度、功能操作流程的角度等方面，对分析出来的真实需求做出完整、无二义性的定义，让其他相关人员能准确的理解需求。）需求确认是指项目组和客户（或客户代表）共同对《产品需求说明书》、原型等进行评审，双方对需求达成共识后做出承诺。 UI/UE工程师在规定的时间内完成产品设计文档（效果图和原型），召集产品设计评审会（同时也是产品开发启动会），向需求部门、产品经理、研发、测试宣讲产品开发需求，各部门对产品设计文档进行评审确认，达成统一认知和共识，使需求能够推进实现落地。在需求评审的过程中，一定要说明清楚需求的背景、价值、意义，而不是纯粹的需求讲解，这样有助于各方对需求的理解。需求确认包含两个重要工作：“需求评审”和“需求承诺”。需求的评审应对所形成的需求文档进行评审，以便作为下一阶段工作的基础。需求评审

能源管理系统评审报告材料

卷内文件目录

关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。公司 2017年1月11日

文件分发一览表

管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。二．评审依据： 1．GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-2009 2.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间： 1月12日早8:00 四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容： 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性 2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况

产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性 3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组 2017年1月11日批准：审核：编制：

需求评审规范(优选.)

需求评审规范变更记录

目录一、概要 (4) 1、规范化需求评审的目的 (4) 2、明确需求评审目的 (4) 3 、明确需求评审的与会人员 (4) 4、每周需求评审次数 (4) 二、评审准备 (5) 1、人员职责 (5) 2、材料 (6) 3、内部评审 (7)

4、准评审条件 (7) 三、会议流程 (8) 1、评审中 (8) 2、准出标准 (9) 3、评审后 (9) 四、需求变更 (10) 1、准更时间 (10) 2、需求变更来源 (10) 3、需求变更类型 (10) 4、需求变更审核 (10) 5、需求变更同步 (10) 6、变更申明 (11) 7、特殊说明 (11) 五、声明 (11)

一、概要 1、规范化需求评审的目的 1.1、提升需求质量，保障产品质量； 1.2、提高评审会议效率和质量； 2、明确需求评审目的 2.1、让技术及测试对产品方案有详细的了解，以便后续开发更高效； 2.2、让与会者清晰的知道自己在整个发开过程中处于什么位置，职责是什么，需要做什么，准备什么，提供什么帮助，对各自负责部分的实现难度及排期有一定的心理预期； 2.3、需求评审只对本次需求进行讨论，不深入，不发散。 3 、明确需求评审的与会人员 3.1、提前核实和通知本次需求参与的相关人员 4、每周需求评审次数 4.1、提前询问测试本周是否有时间进行需求评审，不要因为需求评审而导致测试计划打乱。 4.2、原则上需求评审每周最多2次。

二、评审准备 1、人员职责产品： a）准备《产品需求文档》《产品原型文件》《美术需求文档》《美术效果图》。 b）编写《产品需求文档》《产品原型文件》时提前和相关的程序负责人进行沟通，将一些不确定的方案给确定下来，探讨方案实现的难易程度，确保某些需求的可行性，还可以发现可能与原有产品逻辑相冲突的地方等，提前将这些工作做好，确保需求评审会议的高效。 c）涉及运营的需要和运营提前进行沟通，确定运营需求细节并明确是否需要运营平台支持。 d）《美术需求文档》要和美术详细描述需求，明确功能。在需求评审前制作出效果图。 f）至少提前一天将资料以邮件形式发出并通知与会人员，让与会者提前查看。 g）会议的发起至少提前半天进行通知，最好是和资料一并提前1天发送，好做好提前的协调，保证都能准时参会。开发：

软件需求分析使用说明审查规范标准

软件需求分析说明书审查规范

文件修改控制

目录软件需求分析说明书审查规范 (1) 目录 (3) 1.引言 (3) 1.1.目的 (3) 1.2.适用范围 (3) 1.3.使用说明 (4) 2.参考资料 (4) 3.术语定义 (4) 4.质量要求 (6) 4.1.完整性 (6) 4.1.1.整体内容完整性 (6) 4.1.2.需求项信息完整性 (8) 4.2.正确性 (9) 4.3.一致性 (10) 4.4.可验证性 (10) 4.5.划分优先级 (10) 4.6.可用性 (11) 5.附件 (11) 5.1.一些编写建议 (11) 5.2.部分参考实例 (12) 5.2.1.需求项表格 (12) 5.2.2.表格需求项实例 (13) 5.2.3.优先级划分方法实例 (14) 5.2.4.软件需求分析说明书模板 (15) 1.引言 1.1.目的软件需求分析说明书在软件开发、测试、质量保证、项目管理以及相关项目功能中起着重要作用。为了保证软件说明书对质量，本文档具体描述了《软件需求分析说明书》所要包含的内容及其编制所要达到的质量要求。 1.2.适用范围作为《软件需求分析说明书》是否可以进入正式评审的审查标准，符合该规范的可以提交正式需求评审；作为测试人员编制《软件需求分析说明书审查列表》的依据；

作为开发人员编制《软件需求分析说明书》的指导原则； 1.3.使用说明本文重点对需求分析说明书的内容进行要求，对表示方式、方法未明确提出要求对视为不作要求；本文中的“应”、“必须”含义等同；本文中的“现有的技术水平”指与该需求相关的行业中，可获得的、已知的、可实际运用于生产的、可信的、经过验证的所有技术；本文中的需求可行性以通过审核发布的《项目可行性研究报告》为依据； 2.参考资料 GB 8566 计算机软件开发规范受控编号？ GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南受控编号？ GB/T 11457 软件工程术语受控编号？ Systematic Software Testing Rick D.Craig, Stefan P.Jaskiel Artech House Publishers 2002-05-1 统一软件开发过程RUP2000手册IBM公司2000年 3.术语定义 GB/T 11457所列术语和下列定义适用于本文需求系统必须符合的条件或具备的功能软件需求分析软件需求分析的基本任务是准确地定义未来系统的目标，确定为了满足用户的需求，系统必须做什么。需求分析包括需求获取和需求规约：需求获取是系统分析员通过学习以及同用户的交往，熟悉用户领域的知识，并获得对未来系统的需求；需求规约是系统分析员在获得了用户的初步需求后，必须进行一致性分析和检查，通过和用户协商解决其中存在的二义性和不一致性，并以一种规范的形式准确地表达用户的需求，形成软件需求分析说明书。软件需求分析说明书（Software Requirements Specifications，简称SRS）：软件需求分析说明书（也称软件需求规格说明书、软件需求分析报告）是软件需求分析阶段得到的最终文档，它以形式化的术语和表示对软件的功能和性能进行详细而具体的描述。它是用户和开发者之间的技术合同，是软件设计、编码阶段的基础,也是软件测试和验收的依据。

评审报告

附件1 中国国际工程咨询公司关于四川省泸州老窖集团有限责任公司等11家企业和园区开展循环经济教育示范基地建设实施方案的咨询评审报告国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司： 2014年12月26日，由中国国际工程咨询公司组织，国家发展改革委、教育部、国家旅游局共同主持召开评审会，对四川省泸州老窖集团有限责任公司等11家企业和园区的《循环经济教育示范基地建设实施方案》（简称《实施方案》）进行了评审。参加评估工作的9位专家在听取了申报单位的情况介绍后，独立客观的对《实施方案》进行评分，评分情况如表1.1所示。经充分讨论和交流，形成专家组意见。

对11家申报单位的《实施方案》评审结论为：泸州老窖集团有限责任公司、森蓝环保（上海）有限公司、鑫广再生资源（上海）有限公司、广西北海市合浦东园家酒厂循环经济产业园、四川绵阳游仙经济开发区、重庆长寿经济技术开发区、广西田东石化工业园区、广州万绿达集团有限公司、宁波市大桥生态农业有限公司等9家单位循环经济发展基础较好，在循环经济宣传教育方面已开展了相关工作，建立了部分设施基本具备了一定的宣传教育功能，建议可作为国家级循环经济教育示范基地进行建设。江苏如东循环经济产业园、佛山市顺德鑫环宝资源利用有限公司等两家单位，存在着基础建设较弱、辐射周边教育功能有限、宣传作用不足、预约渠道不完善等问题，作为国家级教育示范基地的条件尚不成熟，建议暂不作为第四批国家循环经济教育示范基地。评审对11家申报单位《实施方案》均提出了修改完善的意见和建议。建议列为国家循环经济教育示范基地的9家单位中有4家园区，5家企业。评审认为，拟建教育示范基地的申报单位大部分主导产业发展良好，技术先进、管理规范、循环经济特征明显、有持续运营能力，教育示范作用较强，所处地理位置交通便利，参观方便，具有完

需求管理过程

软件过程标准需求管理过程 V1.0

修订记录

目录 1目的和范围 (1) 2术语简称与解释 (1) 3进入准则 (1) 4退出准则 (1) 5阶段交付产品 (2) 6文件使用者 (2) 7过程流图 (3) 7.1过程 (3) 7.1.1需求收集与获取 (3) 7.1.2需求评审 (5) 7.1.3需求变更管理过程 (6) 7.2过程描述 (7) 7.2.1需求收集与获取过程细则 (7) 7.2.2需求评审细则 ......................................................................... 错误!未定义书签。 7.2.3需求变更管理过程细则 (8) 7.3验证机制 (9) 7.4度量 (9) 8活动职责矩阵 (10) 9参考资料 (10) 10附件 (10)

1目的和范围本过程的目的在于为公司实施与需求相关的方针提供指南。该过程对所有公司负责需求采集的项目适用，也适用于那些客户在自行采集需求时需要帮助的项目。 2术语简称与解释总经理：简称GM，指公司总经理，具备法人代表资格。副总：简称VGM，公司的一种职务，指公司副总。项目经理：简称PM，公司的一种职务，一般由具备项目管理经验和行业经验人员承担，负责项目的管理活动。项目负责人：简称PL，项目组组长，临时性职务，负责项目的开发活动，如无变更，生存周期与项目生存周期相同。需求分析人员：简称RA，通常由项目组中成员承担此角色，可以是项目负责人也可以项目组中其他人员。软件设计人员：简称SD。在公司一般指系统分析员和程序员（包括高级程序员）；在项目中指项目组中的设计人员。软件质量保证：SQA，一种软件质量保证活动，在公司通常也用SQA代表质量保证活动者，目前由公司品管部执行此活动。配置管理员：简称CC，在公司中负责所有项目的配置管理活动。 3进入准则进入准则如下： ?来自客户的关于需求的文档经过公司审批； ?来自客户的标识有意进行某个项目的信函，并且经过公司审批； ?总经理对内部项目的授权，有相关文件（文档）表明是经过审批的； ?公司与客户签订的合同。附注：满足其中任何一种条件均可。 4退出准则退出准则如下： ?SRS的文档已准备好，经过评审和批准。

需求评审流程规范

需求评审流程规范 1.评审的作用、目的和概念在团队开发中，充分的沟通是非常有必要的，沟通的方式之一就是通过文档。不论评审的效果如何，发现多少问题都可以让相关人员了解需求与设计。而通过相互之间的讨论，澄清一些模糊的认识，进一步理解文档的含义。评审不但是软件开发活动中一个重要的质量控制机制，而且也是一个重要而有效的沟通方式。通过评审可以利用企业内部各种优秀成员的智慧，为软件开发寻找最佳的解决方案。评审的作用和目的主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制纠正成本的滚雪球效应。本阶段造成的错误如果能够及时地发现，或者在后面越早的阶段发现，就能够及早发现潜在的风险，及时做好防范的对策，做到未雨绸缪。评审的过程不仅是为了发现问题，而且为了便于跟踪及改正，还应当对问题进行记录。特别是需要对问题的真实性进行确认，剔除可能是误解、似是而非或不必采纳的建议性问题。 2.评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，评审角色的构成因素首先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 3.基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。

(完整版)可研性研究报告评审服务方案

可研性研究报告评审实施方案二〇一九年八月

目录第一章概述 (3) 一、评审依据 (3) 二、评审范围和内容 (3) 三、评审目标 (3) 四、评审的一般程序 (4) 五、评审工作步骤及要求： (4) 第二章服务时间安排 (5) 一、总体时间安排 (5) 二、具体时间安排 (5) 第三章服务流程 (6) 一、评审具体步骤 (6) 第四章服务措施 (9) 一、制度措施 (9) 二、人员措施 (9) 三、准备措施 (10) 四、多层把关措施 (10) 五、进度控制措施 (11) 六、服务质量提升的措施 (11) 第五章质量控制 (13) 一、评审方案的质量控制 (13) 二、评审证据的质量控制 (14) 三、评审日记和评审工作底稿的质量控制 (15) 四、评审报告的质量控制 (17) 五、评审质量责任制度 (18) 六、档案管理制度措施 (19) 第六章保密管理 (21)

第一章概述为了配合重庆市潼南区发展和改革委员会投资可行性研究报告（含核准）评审任务，保证评审服务质量。根据国家相关法律、法规的规定，特制定本方案。一、评审依据 1、相关法律、法规 2、相关政策和文件 3、相关合同文件及图纸二、评审范围和内容可研评审范围包括：（一）财政预算内基本建设资金（含国债）建设；（二）财政预算内专项资金建设；（三）预算外资金建设；（四）政府釆取各种形式融资投资建设；（五）其他财政性资金支出；可研评审内容：（一）项目建设的可行性和必要性；（二）项目建设规模及内容符合性；（三）项目选址及建设条件是否能满足实施要求；（四）建设方案是否合理、经济；（五）环境分析是全面，提出管控措施是否合理；（六）采取的节能措施符合现行国家有关法规、节能政策、节能标准及规范；采用的技术方案符合节能设计原则，符合项目实际情况；但部分规范文号过期，应及时更新；（七）劳动安全与卫是否针对工程特点，对影响劳动安全与的因素识别清晰，采用的安全防护措施、卫生防护措施实际有效；（八）实施计划安排是否符合实际；（九）招标方案是否满足法律、法规要求（十）效益分析是全面、准确。（十一）投资估算是否合理、采用指标是否正确。（十二）风险分析是全面、细致，对策是否合理；三、评审目标通过公平、公正、公开的原则，对业主委托的项目运用专业技术手段和审核方法进行

市场需求管理

市场需求管理流程（初稿，待评审） 1、目的市场需求管理是所有其它业务活动的基础。只有通过创新不断满足市场需求的企业才能适应市场变化而获得可持续发展。基于市场的创新集中体现为客户需求驱动产品及解决方案的开发。具体实现方式是将核心业务划分出一个个产品及解决方案包（Offering），并根据客户需求定义产品及解决方案包需求（OR，Offering Requirements），再将包需求转化为设计需求（DR，Design Requirements），然后通过产品及解决方案的开发实现和满足客户需求。市场需求管理提供了一个可执行的流程和相关的方法，通过多渠道多手段的需求收集，建立市场需求库来管理具有高附加值的产品及解决方案包需求，并将选定的需求反馈到市场管理流程和研发流程，为市场需求分析、市场管理、产品规划、研发投资决策和业务盈利计划提供数据支撑。 2、概念定义包需求(OR，Offering Requirements)：站在客户视角用客户化语言描述的产品及解决方案的市场需求，侧重产品及解决方案的系统外在行为，具备可验证的描述和说明。设计需求(DR，Design Requirements)：在包需求及产品概念和可选技术方案基础上，通过系统工程方法对功能、性能、质量、成本、进度等进行权衡和分析，确定产品功能、性能及技术规格可接受的参数范围，是用技术语言描述的产品及解决方案的系统内在行为，具备可测试的参数。中长期需求：时间跨度在6个月以上的市场需求；短期需求：时间跨度在3到6个月内的市场需求；紧急需求：3个月以内的市场需求；客户定制需求：单个客户或某类客户的特殊需求； DFx需求：指可靠性、可测试性、可制造性、可安装性、可维护性、可扩展性、环境适应性等方面的市场需求；产品缺陷：产品在设计、实现及制造过程中产生的不符合项； 3、角色定义产品管理团队(PMT)：由跨功能部门(市场/营销、研发、销售、供应链、财务、质量)重量级代表组成的业务管理团队，承担市场管理、产品规划、市场需求管理；需求管理团队(RMT)：属于PMT的需求管理子团队，承担市场需求的管理和决策；需求分析团队(RAT)：是跨功能部门的小组，由系统工程师、研发、市场营销、销售、制造、采购、技服、质量等各领域专家组成，承担市场需求的分析；需求管理员(RMO)：负责RMT的事务性工作，包括需求管理对外接口、《市场需求收集表》的接收管理、需求管理IT系统的操作等；销售项目需求管理接口人(CCM，需求承诺经理)：属于销售、行销或技服团队的成员，在销售项目投标团队中承担需求管理角色；系统设计组(SDT)：承担产品及解决方案的系统设计，包括技术可选方案评估、规格定义、设计需求、总体技术方案、关键技术、测试方案等；系统工程师(SE)：作为系统设计组的Leader，是产品和解决方案的总体技术负责人，是产品研发团队的核心成员；

招标实施方案

“中介库”招标实施方案一、招标内容

二、标包划分 1、会计师审计师事务所：经审计的最新企业财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）；承办投资项目可行性研究。 2、项目咨询公司：编制可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告；固定资产投资项目节能评估：节能评估报告书、节能评估报告表、节能评估登记表；项目评估咨询；其它咨询服务：环境影响评价、安全影响评价、项目实施方案。（根据投资额度决定收费标准，具体费用由双方商谈，一般在1.5万元以上；编制时间7-60天，中介机构资质也由投资规模决定最低为丙级资质；常用中介机构有：河北大地建设科技有限公司、瑞和安惠项目管理集团有限公司、河北清州投资咨询有限公司、河北三骐工程项目管理有限公司） 3、设计公司（设计院）：项目初步设计编制、项目安全设施设计编制、职业病防护设施设计编制、规划或设计报告（初步设计概算一般由设计院负责编制，设计公司有造价师可以编制），有些咨询公司也可做初设。（1、建设项目绿化审计方案编制需要中介机构资质二级以上，天数按照绿地面积大小而定，收费也不确定几千到几万的都有，中介公司有承德市建筑设计研究院，北京盈达园林工程有限公 2、设计公司有承德市建筑设计研究院，承德市规划设计研究院） 4、地震安全性评价资质：地震安全性评价。 5、水利水电工程设计资质或者水文水资源调查评价资质：防洪影响评价报告编制。(承德市水利水电勘测设计院) 6、建设项目水资源论证资质、建设项目环境影响评价资质：水资源论证报告书编制、排污口设置论证报告。（资质最低三级以上；天数不确定正常的1-2个月长的有5个月的，水资源论证报告表收费3-5万元，水资源论证报告书5万元以上，河北省承德水文水资源勘测局） 7、水土保持方案编制资质：水土保持方案报告书（表）编制。（资质三级以上，小型的可以由宽城满族自治县水土保持技术服务站编制，大型的有承德市创源水土保持技术服务站等编制） 8、地质勘察资质：地质勘察报告、勘探报告、土地复垦方案。（收费一般2-3万元以上，时间是20-30天，要求中介资质丙级以上） 9、测绘资质：测绘、地籍测绘、房屋测绘、矿产资源储量评审报告、矿产资源开发利用方案、矿山地质环境保护与综合治理方案。（测绘时间不确定，根据需要测量的地质及大小而定，收费是测绘定额收费标准，测绘单位有宽城县三圣房产测绘有限公司，承德地源测绘有限责任公司，矿产资源可以不要资质，自己编写也可以只要能够合格即可） 10、矿产资源储量评审机构资格证书：矿产资源储量年报。(在矿产资源方面，现在没有硬性规定，对资质等也无要求，项目单位可自行编制相关资料) 11、地质灾害治理工程资质：建设项目压覆矿产资源评估报告。（收费一般2-3万元以上，

需求管理系统要求规范说明书V1.0-20140412

需求管理规范说明数据产品事业部-生产部-采集部

文档履历

发布范围

目录 1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.术语及定义 (2) 3.1需求管理 (2) 3.2需求获取 (2) 3.3需求列表 (2) 3.4需求状态 (2) 4.执行准则 (2) 5需求管理过程 (3) 5.1需求过程所涉及工作 (3) 5.1.1需求定义 (3) 5.1.1.1需求获取 (3) 5.1.1.2需求分析 (4) 5.1.1.3需求说明 (4) 5.1.1.4需求验证 (6) 5.1.2需求维护 (6) 5.1.2.1需求基线定制 (6) 5.1.2.2需求变更 (7) 5.1.2.3需求跟踪 (9) 5.1.2.4需求状态 (10)

1.概述需求管理，需要明确需求管理流程，并对每个相关部门所应有的责任与权利进行界定，同时要建立有效的监管措施，使流程中的每个环节都能发挥有效作用。需求管理不是项目前期的一个环节，而是贯穿整个项目的关键流程。在具体进行需求管理时，应该着重注意明确职责避免缺位、需求应分层沟通和确认、分步实施和先易后难的原则。 2.目的为了阐述清楚一个项目需求各个层次中的每一个环节设计考虑。保证项目执行的质量、进度、需求的完整与可追溯性。保证业务需求提出者与需求分析人员、项目执行人员、验收人员及其也相关利益人对需求达成共识。 3.适用范围本管理规范只适用于数据产品事业部-采集部需求管理人员。 4.术语及定义 4.1需求管理是一种获取、组织、并记录项目所产生或接受的技术性、非技术性需求，以及组织项目的需求。通过需求管理能够管理所有的需求变更、维护需求与项目实施过程的关系、识别需求与工作产品间的不一致，使客户、与项目团队对不断变化的需求达成并保持一致。 4.2需求获取是业务规划部门依据需求方提交的业务需求，经过分析、整合、加工而形成的按系统、分功能抽象记录的需求概述。它是项目管理的基本单元，也是用户需求编写的依据。 4.3需求列表是需求分析人员依据需求条目，通过分析，按照需要实现的目标点组织编写的需求清单。 4.4需求状态指某时间点上反映出的需求问题情况。 5.执行准则 1、必须列明需求条目 2、必须列明用户需求列表 3、需求一定要进行分类 4、需求需分优先级

软件需求评审报告

软件需求评审报告项目名称XX科技有限公司XXXX项目项目级别公司级□ 部门级□ 子部门级项目经理 XXX 要求评审的工作产品的名称《XXXXXXX综合管理系统需求规格说明书》产品作者 (评审申请人) XXX 建议评审时间2016 年5月 31日要求评审的工作产品所属开发阶段□规划阶段□ 需求分析阶段系统设计阶段 □ 实现与测试阶段□ 系统验收阶段□ 安装运行阶段□ 其它评审准则◆ 可追溯性：软件需求规格说明书中的每一个需求要一一列出并标识，与别的需求区别开来。每项需求只应在软件需求规格说明书中出现一次。 ● 正确性：软件需求都是与用户所期望的相符合。与涉及的相关行业技术规范相符合。 ● 完整性：软件需求规格说明书中没有遗漏任何必要的需求。 ● 一致性：各软件需求之间或软件需求与高层（系统，业务）需求之间不相矛盾。 ● 可行性：软件需求规格说明书中的每一个需求都是可实现的。 ● 无二义性：软件需求规格说明书中的每一个需求都只有惟一的含义。 ● 可验证性：软件需求规格说明书中的每一个需求对用户而言都是可验证、测试的。 ● 必要性：软件需求规格说明书中的每一个需求对用户而言都是必须

的，没有画蛇添足。 ● 可理解性：软件需求规格说明书中的每一个需求都能清楚表达，保证项目干系人都能看懂。 ● 划分优先级：软件需求规格说明书中，应根据需求的轻重缓急对需求划分优先级。 ◆ 具有概要设计所需的相关的输入信息。评审需提交的资料《IBMS智能楼宇综合管理系统需求规格说明书（V1.1版本）》产品批准人（审核人）意见同意评审由 XXX 担任评审负责人，按技术评审流程开展评审工作。评审方式：正式技术评审（会议评审） □ 非正式技术评审（□ Email会签□ 走查□其他：）评审级别：部门级□ 子部门级□ 项目组内 ● 暂不评审原因是：□ 方案不成熟□ 资料不完整□ 其他签字日期2016 年5月 31日技术评审意见及结果评审时间自 2016 年5月31日14时至 2016 年5月 31日 18 时评审问答记录1、考虑用户同名情况，如何处理 2、用户信息扩展要求 3、增加跨平台要求 4、增加系统支持点位容量功能描述 5、系统响应时间描述更详细一点 6、增加在虚拟机上测试

可行性实施计划书评审报告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目可行性研究报告评审报告（标准文本一2009版）编号：____________ 编写：____________ 校核：____________ 项目负责人： ____________ 公司负责人： ____________ （评审咨询机构全称、盖红章）年月曰

1、本文本为项目可行性研究报告评审标准文本建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。 2、本文本为通用文本，使用时可根据项目类型、况适当删减或侧重使用》，评审项目特点等具体情

一、项目概况......................... 二、评审依据......................... 三、建设必要性论证评审意见.................. 四、社会需求调查和预测评审意见................ 五、建设标准论证评审意见.................... 六、建设内容及规模论证评审意见............... 七、多方案比选情况评审意见.................. 八、环境影响等论证评审意见.................. 九、节能减排论证评审意见.................... 十、工程项目管理方案评审意见................. 十一、经济分析和风险分析论证评审意见............. 十二、可行性研究报告修订情况评审意见............. 十三、评审结论意见与建议................... 附件： 1、投资估算评审对照表 2、可行性研究报告预审意见（未通过预审的项目适用） 3、现场查勘资料（照片、现场查勘会签表） 4、评审会议专家签到表 5、专家组评审意见

需求评审规范

需求评审规范公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

需求评审规范变更记录目录

一、概要 1、规范化需求评审的目的、提升需求质量，保障产品质量；、提高评审会议效率和质量； 2、明确需求评审目的、让技术及测试对产品方案有详细的了解，以便后续开发更高效；、让与会者清晰的知道自己在整个发开过程中处于什么位置，职责是什么，需要做什么，准备什么，提供什么帮助，对各自负责部分的实现难度及排期有一定的心理预期；、需求评审只对本次需求进行讨论，不深入，不发散。 3 、明确需求评审的与会人员、提前核实和通知本次需求参与的相关人员 4、每周需求评审次数、提前询问测试本周是否有时间进行需求评审，不要因为需求评审而导致测试计划打乱。、原则上需求评审每周最多2次。