羽毛球馆管理规定

羽毛球管理规划

2013年伊始，羽毛球馆在馆内装修尚未完成的情况下已经投入使用3个月，接待了公司员工和外部友好单位人员的锻炼活动，在这段时间里，发现了一些问题，针对这些问题特提出球馆管理规划建议。

经常有人在周六日到酒店前台拿球馆钥匙开门进行锻炼，问题是球馆门窗有开没锁，导致球馆内尘灰遍地，柳絮纷飞，不但增加了我们的卫生清洁劳动量，而且对球馆形象也是一种损害。建议以后个人在周六日（公司有接待活动时，会提前安排值班）不要进馆活动。

羽毛球是一项运动量比较大的运动，体力消耗比较大，经常会有人携带有色含糖饮料入馆。由于个人不加注意，经常会有饮料滴落到场馆地板上的情况，经过踩踏就会变成黑色、粘性的污点;有些人把饮料瓶随手乱扔，更有甚者，有人在场馆内随地吐痰（或口水）。为了便于管理，建议羽毛球馆完全归入健身房管理序列，实行会员制，外部单位人员也应由相关部门告知或办理会员卡，当让我个人也会在维持健身房正常运转的情况下对羽毛球馆增加巡视频率，做好现场监督。

综上，个人建议应加强羽毛球馆的场馆和人员管理，更好地为全体员工服务，营造清洁、舒适的运动环境，保证场馆良性、长久的运行。

羽毛球馆管理规定

羽毛球馆是用于娱乐、健身、训练、比赛活动的场地，请大家自觉遵守以下管理规定：

一、禁止在场馆内踢足球或进行轮滑、投掷等

项目的练习。

二、进入场馆，请穿运动鞋，凡穿硬底鞋、皮

鞋、高跟鞋等有损场馆地板的人员不得进

入场馆。

三、场馆内严禁吸烟、吃口香糖，不得携带有

色饮料或食品进入场馆。

四、请大家自觉维护场馆卫生，场馆内严禁吐

痰，废球和垃圾请自觉丢在垃圾桶内。

五、请勿在场内赤膊活动，不得穿越正在进行

活动的场地，以免发生碰撞。

六、不得擅自变换、占用场地，严禁拉、压球

网、球架。

七、开放时间：星期一至星期五17:00-21:00

人员流动管理办法(初稿)

人员流动管理办法(试行) 1 目的根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于公司各部门。 3 管理权限综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。 4 员工入职 4.1 新进员工的报到程序新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到，同时办理入职手续。以其报到日为起薪日。 4.2 新员工报到当日所需材料新员工报到材料如下: （1）身份证或户口本复印件；（2）学历、学位证书（包括国民教育、国家承认的成人教育（大、中专）等取得的学历、授予学位证明材料等；另，当年未毕业可用公司开具的学历证明）、职称证明等的原件及复印件；（3）最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要)； (4)人体检健康证明；（5）岗位职业资格证书等。

4.3 员工档案的建立与管理员工办理入职手续，综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。 4.3.1 员工人事档案材料收集范围: 4.3.1.1 必备档案除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议，以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。 4.3.1.2 补充档案工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。其他有关材料：符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。 4.3.2 归档要求具体如下： 4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门和个人签字及形成时间的日期。 4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。 4.3.2.3归档的材料，凡规定应盖章的，必须盖章。 4.3.2.4部门领导离职，其人事档案保留两年，其他员工离职，其人事档案保留一年。 4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份，员工离职不返还。 4.4 员工试用期及转正

【项目管理】钉钉考勤相关管理规定

钉钉考勤有关管理规定公司所属各单位：为加强钉钉软件对员工出勤、请销假的管理，促进项目员工考勤管理规范化，现就钉钉注册、考勤和请销假有关要求重申如下： 1、明确负责人:各单位党（工）委书记（副书记）为第一责任人，未配备党（工）委书记的，项目经理为第一责任人，办公室主任为具体业务负责人，同时明确一名具体业务人员为钉钉管理员，负责钉钉后台运行与管理。4月1日前上报公司人力资源部。 2、员工注册钉钉手机号码应与协同办公平台一致，如更换手机号码，须重新注册，激活，并及时通知本单位钉钉管理员进行考勤组调整。如因未及时告知，导致打卡错误的，按旷工处理。 3、考勤时间：（1）机关执行标准工时制，工作日每天上下班打卡各一次上午08：30前上班打卡有效，超时记为迟到。下午17：00后下班打卡有效，提前记为早退。公差期间需打卡，每天一次，打卡时间不限。 (2)管理部（项目部）执行综合计算工时制可根据本单位具体情况和工程项目管理要求，自行决定考勤班次并报人力资源部备案，考勤班次如下：A 每天规定时间早晚两次打卡；B每天不定时间打卡一次。因项目部施工现场限制，可根据项目部工区分布，设置

多个有效考勤地点，方便职工打卡。（3）因员工原因遗忘打卡，且本人正常出勤，应在当天告知钉钉管理员，按照请销假流程进行补卡审批。由钉钉管理员最后补卡，未正常打卡，未在有效时间内补卡的，三次视为旷工一天。 4、除公差外，其余假期均不需打卡，未进行公差流程审批的外勤，均视为无效出勤。公差、休假流程见附表1。无论是否需要报销路费，公差、休假均应进行请销假流程。未经请销假流程批准而离开单位、无正常有效打卡记录情况均视为旷工，停发工资，停缴社保，旷工超过15天，单位予以解除劳动合同处理。 5、如公差、休假计划有变，行程延长时，可重新提起请销假审批流程，延长天数。行程缩短时，应须告知本单位钉钉系统管理员，由系统管理员将已批准的公差、休假审批单取消，重新发起流程审批。费用报销时须将审批单（行程延长的应打印两份）进行打印，作为报销附件。如车票与出差日期不符的，不予审核报销车票。 6、各类假期需严格按照集团公司人资（2016）##号：《########员工休假管理办法》规定执行。请病假需附县级以上公立医院诊断证明图片，病假结束需附医院出院证明。 7、内部人员调动的考勤，调动人员需在5日内完成调动，调入调出单位劳资员在接到公司调令后，及时通知人员进行工作交接。无特殊理由，超过5日未到调入单位报到的，视为旷工。 8、助勤人员的考勤由助勤所在单位负责，执行助勤单位的考勤打卡规定。机关派驻所属单位的工作组成员，助勤当日纳入派驻单位考勤组管理。 9、钉钉考勤打卡情况作为核计员工工资薪酬依据。对没有打卡记录，无有效考勤依据的员工不能核发工资，出现一次违规，业务经办人给予警告处分，出现两次违规直接解除劳动合同。 10、钉钉系统已录入人员，各单位管理员无权自行从本单位删除，接到公司调令后，通知公司钉钉系统管理人员完成单位调整。

羽毛球馆经营策划

行业分析一、行业背景 1.羽毛球具有易推广、善普及的特点，是一项深受群众喜爱的运动 2.近年来,随着国家对体育产业开发的日益重视，掀起了一股羽毛球运动的热潮，发展速度令人惊叹。 3.目前群众性羽毛球活动的羽毛球场馆相对较少，但参与羽毛球运动消费的人数众多,市区羽毛球场馆门庭若市、人满为患,火爆异常。二、行业概况根据实际调查和网上搜索发现，去室内羽毛球馆打羽毛球的人们几乎需要提前预定，如没有提前预定的，到达场馆以后需要等待有空场以后才能入场。消费档次：中低档的较多，中高档的较少，高档的少 1）场馆设施：除了四维属于较高档的以外，其他都属于中低档，设施一般，有的比较破旧。 2）服务水平：具有一定规模的羽毛球馆服务相对比较正规、服务态度较好且比较专业，服务人员比较敬业。规模较小的羽毛球馆服务较差。

3）休闲娱乐：消费水平较高的（如四维）有较大较舒适的休息室，水吧等娱乐设施，一般水平的休闲娱乐等相关设施比较简陋且卫生条件较差。 4）洗浴条件：几乎都带有条件不同的洗浴设施。 5、交通状况：基本位于市区内，交通状况基本良好，但除较高档次的羽毛球场馆外，其余都没有较好的停车场所。 6、周边环境：周边环境一般，有居民区附近，商业区附近，事务所附近等等 7.、经营状况：良好三、市场调研及分析（一）行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度: 据我们小组调查，门头沟区的羽毛球馆屈指可数，有限的场地无法满足众多消费者，羽毛球馆远未达到饱和状态 2. 行业发展前景:十分乐观, 随着市民生活水平的提高，爱上这一运动的人越来越多, 3. 国家政策影响:号召全民健身，举办大型体育赛事 4. 社会环境：由于打羽毛球运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健身的目的；另一方面它民间普及率广，

学校羽毛球馆管理制度

学校羽毛球馆管理制度学校羽毛球馆是学生经常去的地方，所以要制定一些管理制度以方便更好的管理。下面为大家介绍学校羽毛球馆管理制度，感兴趣的朋友们一起来看看吧！为合理利用学校体育资源，充分发挥校园体育场馆效益，丰富广大师生文体生活，现就我校羽毛球场管理制定如下管理制度：一、羽毛球场必须优先保证本校体育教学及运动队训练使用。二、教学时间严禁无关人员进入场内，舞台使用需管理部门批准。三、本球场不对外开放，本校教职工（含附院职工）、学生使用场地，必须购入场卡、办理有关手续方可入内（入场卡到学校财务处办理）。四、学校、各二级学院（系）、各部门以及学校其他外事活动使用场地需经场地管理部门批准，统一安排。

五、自觉维护场内清洁卫生，严禁吸烟、随地吐痰，乱扔杂物；严禁穿高跟鞋、皮鞋、钉鞋进入场地；严禁各类车辆进入场内，严禁携带宠物进入场内。不听劝阻者，取消其场地使用资格。第一条为了加强我校羽毛球馆的管理，进一步提高体育场所的使用效益，更好的服务教职工，经学校研究决定，特制定本制度。第二条本制度适用于本校运动场馆的管理。第三条本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。第四条进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。第五条活动时，请自行妥善保管贵重物品，如有遗失本馆概不负责。第六条注意保持场地清洁卫生，严禁在馆内乱刻乱画、张贴广告；严禁在馆内吸烟、吐痰，乱扔果皮纸屑等杂物。第七条禁止携带易燃、易爆、易腐蚀等危险品及宠物进入馆内。

第八条要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。第九条本制度自公布之日起执行。为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地，进一步提高体育场所的使用效益，更好的为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地。根据学校实际情况，特制定如下规定：教学活动开放时间：周一至周五：07：20—17：00 体育活动开放时间：周一至周五：17：00—22：30 周六、周日：09：00—22：30 1、场馆内禁止吸烟，吸烟请到休息室或卫生间，禁止随地吐痰、乱扔垃圾，自觉维护场馆卫生； 2、本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。

事业单位领导人管理办法

事业单位领导人员管理暂行规定第一章总则第一条为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规，制定本规定。第二条本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大常委会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员。党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定。第三条事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展。第四条事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、群众公认原则；（四）分级分类管理原则；（五）依法依规办事原则。第五条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施。第二章任职条件和资格第六条事业单位领导人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，理想信念坚定，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，坚持民主集中制，带头践行社会主义核心价值观，忠实履行公共服务的政治责任和社会责任；（二）组织领导能力强，善于科学管理、沟通协调、依法办事、推动落实，有较强的公共服务意识和改革创新精神，工作实绩突出；（三）有相关的专业素质或者从业经历，熟悉有关政策法规和行业发展情况，业界声誉好；（四）事业心和责任感强，热爱公益事业，求真务实，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众威信高。担任党内领导职务的领导人员，应当牢固树立党建责任意识，熟悉党务，善于做思想政治工作。正职领导人员，应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好。第七条事业单位领导人员应当具备下列基本资格：（一）一般应当具有大学本科以上文化程度。（二）提任六级以上管理岗位领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历。

考勤管理制度.(2020最新)

考勤管理制度一、目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。适用范围本制度适用于本公司所有员工。二、管理规定 1.工作制度 ①工作时间:周一至周五 9：00---17：00 2.打卡制度 ①公司实行上、下班打卡签到制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。 ②打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 ③打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； ④因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外出登记表》,注明外出日期、事由、起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到人事部门考勤处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字

证明当日的出勤状况，报经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.加班管理 ①定义：加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。 ②加班申报及补偿规定公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主经理和人力资源部审批。

羽毛球馆投资预算

羽毛球馆投资预算 This manuscript was revised on November 28, 2020

羽毛球馆投资初步预算以投资的球馆有20个场地标准羽毛球场地的尺寸为：13.4M×6.1M。场地双排布置，中间设置休息地带2M，球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。 20个羽毛球场地的球馆建筑面积为：长 67.5m×宽29.3m+100㎡=2077.5（100㎡为总台、营业场所、洗手间，总面积约需2200㎡。）球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为木地板油漆。造价：租赁期限（预测）最短3年，可能到5年。若移位置钢构可重复使用但有损耗。私人投资：大致总造价为450×2200+20×10000≈120万元；钢构300-400元／㎡，水电30元/㎡，设备（家具、网等等）10元／㎡。其他10元/2,塑胶跑道：8000-10000元/条若是公家投资，加不少于20%的税费、管理费等等之类的开支。前期设备投入支出预算： 1.一次性成本投入（1）场地建设（需待场地图纸出具后才有准确方案，暂按长宽比例1:2计算，外立面及顶棚不计）暂定方案2100㎡塑胶面积，100㎡木地板总台。塑胶（PVC）：85元/㎡×2100㎡/场=178500元；塑胶地板：150元/㎡×100㎡/场=15000元；其他装修：计20000元以上合计 213500 元； 2.灯光（需待场地图纸出具后才有准确方案，暂按长宽比例1:2计算，外立面及顶棚不计） 400W金卤灯，每个球场每边使用400瓦灯泡2个，每10个球场使用400瓦灯泡22个，共使用灯泡44个，44×300元/盏=13200元。 3.设备及其他

羽毛球馆管理方案

羽毛球馆管理方案羽毛球馆管理制度飞羽社是联大应用科技学院唯一的羽毛球兴趣社团，我社致力于培养兴趣，共同增进球技。我社申请借用校区羽毛球馆作为飞羽社活动场地，进行社团训练和教学。我们会明确我社的使用时间及在我社使用时的相应管理办法。我社会合理利用场地组织教学、训练，积极为明年的校级羽毛球比赛做准备，为学院争光。望学校批准申请。本馆旨在强身健体，给广大联大羽毛球运动爱好者提供一个锻炼和交流的平台，为了给广大联大羽毛球爱好者提供更好、更方便的服务，特制订此制度。 1.使用管理时间:周一 - 周四晚16:30 ——晚 19:00 (每周二晚羽毛球队包后三块场地训练) 2.开放对象:全体联大羽毛球爱好者 3.为方便管理，打球人员需提前一天预约。 4. 预定场地:电话预定请提前10分钟到场，否则不给预留。 5.禁止私占非个人预定空场。 6.场地维护:请大家爱护场地，注意保护场内设施，如有损坏及时报告会馆管理人员并按价赔偿 (1)打球时请穿专用运动鞋，不要穿钉鞋(铁定或胶钉)皮鞋、凉鞋等以防损坏场地。 (2)爱护球网，不要用身体依靠在球网上。 (3)爱护地板及场地。 (4)球馆禁止乱扔垃圾，做到人走垃圾走(包括废球、废桶、饮料瓶等)。

(5)球馆内禁止吸烟、吃口香糖、随地吐痰。 (6)租赁用品的使用:请妥善使用球拍和球鞋，若有损坏按价赔偿。 7.凡有心脏病、高血压及其他不良疾病而不适合从事剧烈体育运动者，谢绝参与活动，否则后果自负 8.入场人员禁止在场内打架、斗殴、一经发现，管理人员有权立即驱逐场地。 9. 所有进入球馆内的人员请保管好随身携带的贵重物品，本馆对丢失的物品不负任何责任。 10.场馆内仅限于开展羽毛球活动，如增加其他活动须通知我社负责人. 11. 本规定自即日起实行，最终解释权归飞羽社所有。

项目部员工考勤制度及管理制度

项目部员工考勤制度及管理制度目的：为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。内容：一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看网络电视、上网娱乐聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。七、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300

元，并视情节严重扣除当月绩效工资，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将追究其相关责任。八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，一次罚款500元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。九、项目部员工严禁接受分包单位宴请、红包及其他馈赠，如有类似情况出现，给予当事人500元/次的罚款，并可视情况给予警告、降级乃至开除处分。如有因正常工作接触需要参加宴会及娱乐时，需报公司批准才能参加。十、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。考勤、休假及请假规定： 1、工作时间：（1）本项目部员工实行每月休息4天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息，其他国定假日作息安排也应服从工程施工安排需要，在国定假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日累积可作为带薪假期在竣工后安排假期补足。（2）项目部一线施工管理人员的早晨上班时间为食堂规定的早餐结束时间，下班时间不具体规定，根据施工需要以现场工人上下班时间为准。非休息日的考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回

羽毛球馆方案

羽毛球馆方案 Revised by Petrel at 2021

羽毛球馆、乒乓球馆运营方案学院羽毛球馆、乒乓球馆目前运营状况：每月需对球馆支出估算表：由此表可得，学院每年需对球馆基础投入约38400元。为更好的利用学院羽毛球、乒乓球馆，提高场地的使用条件，解决学院对球馆的资金负担，现计划由个人承包运作管理，方案如下：（一）羽毛球馆、乒乓球馆采用个人承包方式进行管理。承包方接手球馆的管理权后，负责羽毛球馆的整体改造，装修。场地条件达到同类院校球馆的水平。费用由承包方支付。（二）制订《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》中设立免费时间段，保证学院羽毛球、乒乓球、跆拳道等体育课程的正常教学及其他正常活动时间（详见《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》）。除免费时间段外，羽毛球馆、乒乓球馆由球馆承包方安排管理人员按照球馆管理规定收取场地使用费。（三）承包方保证场地的使用条件。羽毛球馆、乒乓球馆聘请的管理人员、清洁人员、维护人员酬劳；羽毛球馆、乒乓球馆维护，水电、等各项费用由承包方支付。（四）承包方定期赞助教工羽毛球协会的各种活动（包括活动用球，服装，装备，对外比赛交流费用，日常活动费用）。

附件：《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》 2014年7月2日羽毛球馆、乒乓球馆管理办法一、开放时间周一至周五上午10:30--12:00下午15：00--23：00；周六、周日全天开放。二、收费标准羽毛球馆： 1、收费标准：周一至周五18:00-19:00为校内教工学生活动时间，收费标准为每块场地5元/小时（需办理教工卡、学生卡） 2、周一到周五19:00-23:00，周六周日全天对外营业，收费标准为每块场地20元/小时（办卡15元/小时）乒乓球馆周一到周五19:00-23:00，周六周日全天对外营业。收费标准为每张球桌5元/小时免费时段： ①每周二、周四晚安排两个场地给学院教工羽毛球协会活动；周一、周三晚安排一个场地给学院教工气排球协会活动； ②每周一至周五上午10:30-12:00，下午15:00-18：00为羽毛球、乒乓球课上课时间； ③学院及院领导邀请的对外友谊比赛； ④每学期两次学院组织的羽毛球、气排球、乒乓球比赛；

羽毛球俱乐部管理制度范本

内部管理制度系列羽毛球俱乐部管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-46729羽毛球俱乐部管理制度 Badminton club management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一章俱乐部简介上海康城羽毛球俱乐部旨在丰富羽毛球爱好者的业余生活，并给大家提供一个切磋球艺、以球会友的交流平台。它不承担任何社会功能，不以营利为目的，只是为羽毛球运动爱好者提供一个强身健体、交流球技、共同提高的园地。俱乐部自20xx年7月成立至今，在广大会员的大力支持下，会员已经过百，但同时也逐渐显露出很多问题，为了更有益于俱乐部健康、持续的发展，现制定如下规章制度，请各群员仔细阅读、认真领会，并严格遵守。第二章会员制度一、会员基本条件 1、热爱羽毛球运动，拥护俱乐部章程和服从管理; 2、身心健康，积极向上，具有良好的服务精神和合作意

愿; 3、具有良好的团队意识和大局观; 4、积极且能坚持长期参加俱乐部组织的活动; 二、会员权利与义务 1、权利: (1)享有对俱乐部的各项活动的知情权; (2)享有对俱乐部提出意见和建议的权利; (3)享有俱乐部财务支出状况的知情权; (4)享有入会自愿，退会自由的权利; 2、义务: (1)严格遵守并执行俱乐部的章程和决议; (2)配合俱乐部管理员的工作，自觉维护俱乐部的声誉; (3)按时参加俱乐部组织的各项活动，遵守体育道德; (4)按规定交纳活动预收费; (5)会员彼此尊重、关心和帮助; 第三章活动制度一、俱乐部定期组织每周二次羽毛球活动，会员可积极参加活动和内部比赛。

员工关怀管理办法(最终)-精选

员工关怀管理办法第一章总则第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充分感受到公司的关怀和关爱，与公司共同成长与发展，特制订本办法。第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关怀工作。第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员工。第二章全员性关怀项目第四条法定节假日关怀每逢重要（春节、五一、端午节、中秋节、元宵节）节假日，对全体员工进行关怀慰问。（一）关怀措施：公司领导以短信方式向全体员工表示节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度; 按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员工发放慰问金或慰问品。

（二）责任部门：短信发送由公司办公室指定专人实施，发送内容必须经过公司领导审核; 节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。第五条员工健康关怀（一）关怀措施： 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案，并根据体检结果，向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头，各部门积极配合，组织公司员工参加各项体育及健身活动。为确保活动效果，公司会根据在册员工数量，对公司办公室下拨文体活动经费，活动经费仅限用于各次活动的组织及奖励。（二）责任部门：公司办公室牵头，人力资源部行政部及其他各部门配合。第六条员工生日关怀（一）关怀措施：公司所有在册员工在生日之际，公司均发送一条祝福短信，在员工生日当天，为员工及家属各送上一张生日贺卡，具体实施方式如下： 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。

施工工程项目考勤管理制度

考勤管理制度 1 ．考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。 2 ．集团公司机关考勤办公室负责总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理的考勤。超过5 人的部门，可由部门指定考勤员，并由考勤员负责。5 人以下的部门由人力资源部负责记录考勤。人力资源部有对各部门及下属单位考勤情况进行监督、抽查的权力。 3 ．考勤工作要点： ( l ）严格执行集团公司作息时间，认真、及时、准确记录考勤情况； ( 2 ）妥善保管各种考勤凭证； ( 3 ）及时汇总上报考勤结果，并记人个人档案； ( 4 ）每月2 日汇总前月考勤。 4 ．考勤日期为上月26 日~本月2 5 日，为一个考勤周期，考勤时间每个工作日8 : 00~ 12 :00、14 :00~ 19 :00，因季节变化需调整工作时间另行通知。 5 ．考勤记录： ( 1 ）迟到、早退： 1 ）不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理； 2 ）迟到、早退每次扣除绩效考核总分数中的5 分并扣除日工资的50 % ; 3 ）因公外出、请假经部门经理书面证明除外。 ( 2 ）旷工: l ）未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30 而n 未到岗位者以旷工处理； 2 ）员工旷工除不发薪资、津贴外，按每矿工一天扣除绩效考核中的10 分，另扣除一日上资。 ( 3 ）出差： l ）员工出差需填写出差申请单，经批准后，交集团公司人力资源部保存，考勤人员做好考勤记录。未填写出差申请单的，按旷工处理； 2 ）员工出差返回应及时到所属部门主管领导及考勤员报到，否则按旷工处理。 6 ．请假、销假 ( l ）集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假，特殊情况经总经理审批为准； l ）病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，可请病假。 2 ）事假：因私事须在工作日内办理的可请事假，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。 ( 2 ）批准权限 l ）一般后勤管理人员请假3d 以内由直接上级批准，3d 以上报本部门经理批准； 2 ）部门副主任、所属企业副经理、技术人员休假3d 以内，报直接上级批准，3d 以上报主管副总经理审批； 3 ）所属企业经理、公司部门经理、高级管理人员请假3d 内由主管副总经

羽毛球馆策划案

投资羽毛球馆营销与市场分析 2008年北京奥运会的成功举办，国家提出了“全民健身”的口号，各种健身运动蓬勃开展。羽毛球作为具备上述情况的一种全身运动项目，在我国具有广泛的基础，因为不受年龄、性别限制、易于学习、安全性高、娱乐性强、活动时间灵活，健身效果明显等特点，逐渐成为广大体育爱好者最喜爱的健身运动之一，同时也为广大高校学生所喜爱。根据我国国民健康的现状，研究了羽毛球运动的健身价值，对羽毛球运动的一些问题进行了解，加以分析，进一步阐述了羽毛球的健身价值，旨在让更多的人参与到羽毛球运动当中去，从而促进社会的和谐发展

一、羽毛球馆的运营成本及预算以下为投资的基本设施，我们以投资的球馆有10个场地进行分析，10个场地也是球馆较合理规模的场地数。标准羽毛球场地的尺寸为：13.4M×6.1M。场地双排布置，两侧设置休息地带2M球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。10个羽毛球场地的球馆建筑面积为：15.4×6.6×10+150≈1166.4。（150 M2为总台、营业场所、洗手间）。球馆的结构、羽毛球专用地胶：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地胶采用羽毛球专用地胶。造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限10年（这是相当长的租赁合同了）。私人投资；房租费:15万元人民币。整体装修费：5万元地胶场地费：每个场地1万元人民币。十个为：10 万元人民币。电工与灯具费用为：1万元

球网设备：500，十个约为5000元。墙面仿瓷费用：1万元人民币。卫生间与淋浴间以及上下水的装修费用：4万元人民币。员工的人员开支：三人每人约为1500元人民币（两人为工作人员、一人为保洁人员）采暖预计投资：锅炉3万元，地热管16000，分水器4800，小件2000，地热棉1000。人工费用：5000共计:58800元人民币. 预计总投资：273800元人民币。二、羽毛球馆的配套基础设施以及实施细则羽毛球馆能否吸引羽毛球高手及羽毛球爱好者常驻，最重要的用户体验有几个方面： 1、地胶。地胶的主要指标是弹性和摩擦力。必须采用羽毛球专用地胶。以保持足够弹性，硬地是羽毛球大忌。

羽毛球俱乐部管理细则

羽毛球俱乐部管理细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！羽毛球俱乐部管理细则一一、总则本俱乐部是为广大业余羽毛球爱好者提供切磋、交流球技，结识群友的良好平台，设置长兴羽毛球俱乐部为载体。为更好的发挥俱乐部及群的作用，营造自由、和谐、快乐的活动氛围和优良的交流环境，特制定本制度。二、分则第一章俱乐部制度第一条俱乐部管理员职责 1、要以身作则，根据职责分工做好服务群友的各项工作。 2、充分、虚心听取群友意见，改进服务工作质量。 3、严格按照规章制度办事，对于违反制度者视情况分别给予劝告或请出俱乐部。各位球友要充分理解管理员工作，积极予以配合支持。第二章俱乐部活动制度第一条活动详情 1、活动地点：长兴体育馆。 2、活动时间：每隔一天活动一次，活动时间晚上7点半至9点。

3、活动器材：除羽毛球由俱乐部统一供应外，其他器材、服装、饮用水等由球友自行解决。 4、活动计费：每位俱乐部的会员需100元。参加打球活动的会员统一AA制收费(除管理员)。第二条活动规则 1、打球采用管理员以发送短信的形式通知要参加活动的球友，接到短信请立即回复是否参加或与主管人员联系。没有回复短信或没电话报名的球友，视为自动放弃当天活动。 2、场地安排：为保证活动质量，每个场地参加的总人数控制在6人以内，超过限定人数，视场地总体情况临时加场。为保证球友活动时间，提倡一个场地两对球友共用。 3、着装要求：为尊重体育运动和保证球友运动安全，提倡球友着运动装和运动鞋。 4、新进球友，请主动提供联系方式给管理员，以便联系。第三条费用事项 1、每位球友在活动前请预交100元费用，打一次球相应扣一次。请球友们及时查看固定电子邮箱里公布的个人费用与开支情况，并做到及时续交费用。 2、活动当日，球友打球不以时间长短计费，即上场打球即按照规定扣除费用。 3、俱乐部球友如带人来打球，报名程序和收费标准同俱乐部球友，打球费用由该球友支付。

市机关事业单位聘用人员管理办法,

市机关事业单位聘用人员管理办法（试行）第一条为规范东莞市机关事业单位人员聘用工作，保障用人单位和聘用人员的权益，有利于我市机关事业单位招聘专业技术人员，促进各项工作的开展，根据《中华人民共和国劳动法》和我市的实际，制定本办法。第二条用人单位是聘用人员的管理单位。第三条本办法所指的聘用人员，是指服务于本市国家机关、事业单位，不列入机关事业单位编制序列，以合同形式聘用，不担任行政职务，不行使行政权力，从事技术性或辅助性工作的人员。第四条聘用人员应具备的基本条件是：遵纪守法，品行端正，符合聘用岗位所需的资格条件。第五条聘用人员所从事工作不能涉及国家秘密。第六条聘用人员分为五类，第一类是指具有正高级职称的人员，第二类是指具有副高级职称的人员和取得博士学位的研究生，第三类是指具有中级职称的人员和取得硕士学位的研究生，第四类是指具有助理级职称的人员和取得学士学位的本科生，第五类是指一般业务及勤杂人员。第七条机关、事业单位人员聘用实行职责、能力与效能相一致和精简的原则。第八条人员招聘按下列程序进行：（一）拟定使用聘用人员计划。用人单位根据工作需要拟定使用聘用人员计划，包括聘用原因、聘用人数、经费开支形式、聘用人员类别、岗位以及本单位人员编制使用情况等。用人单位应于每年9月向市机构编制委员会办公室申报下一年度的使用聘用人员计划。（二）审定使用聘用人员计划。由市机构编制委员会办公室、市人事局和市财政局按照解决单位缺编和确因工作需要的原则，审核各单位的使用聘用人员计划，于每年12月底前报市机构编制委员会审定。（三）招聘聘用人员。聘用人员的招聘由用人单位负责，其中第一、第二、第三、第四类人员的聘用须经由市人事局、市机构编制委员会办公室审核后才能签订劳动合同。同等条件下，现职编外人员优先考虑聘用。（四）办理聘用手续。由用人单位与聘用人员签订劳动合同，劳动合同应明确聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等，而且要符合《中华人民共和国劳动法》的规定，并由市劳动部门鉴证。劳动合同期为1年，期满后可根据市编委核定本单位下一年度使用聘用人员计划情况进行续聘，每次续聘期限为1年。临时性工作，可按课题、项目或工作需要签订短期合同。聘用人员办理聘用手续后，应报市机构编制委员会办公室备案。聘用人员与用人单位因履行劳动合同发生争议的，当事人双方可按《中华人民共和国劳动法》的规定申请仲裁或诉讼。

建设工程项目管理考勤制度

建设工程项目管理考勤制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

建设工程项目考勤、请假管理制度一、总则 1、目的：为规范人员管理及项目考勤管理制度，严格请假纪律，保障项目的正常施工，依据招投标文件、合同，结合项目的实际情况，制定本制度。 2、适用范围：监理单位、施工单位、设计单位、审计单位。二、出勤 1、工作时间：每周六个工作日。 2、项目部不按具体工作时间制定上下班时间（保证每日工作时间8小时），考勤时间以项目施工时间为准。 3、迟到、早退、旷工等违规处理（1）未经批准，不打指纹的，作旷工处理；（2）开会迟到超过10分钟（含10分钟），作迟到处理，超过30分钟(含30分钟)，作旷工处理；（3）工作时间不在工作岗位且无请假手续的，超过1小时（含1小时），作早退处理，超过3小时（含3小时），作旷工处理；（4）在没有办请假手续时1天内未来上班者，作旷工处理。（5）上班期间外出办私事，超过1小时（含1小时），作早退处理，超过3小时（含3小时），作旷工处理。 4、凡违规参照招投标文件、合同相应合同条款处理。三、考勤办法 1、每天到项目部一楼前厅指纹考勤机考勤一次。 2、漏打按旷工处理（特殊情况必须有书面说明）。 3、项目管理要认真监督考勤，建设单位和项目管理随时检查或抽查各单位人员是否在岗；考勤负责人每月导出考勤数据生成报表上报领导和建设单位。 4、特别提醒：考勤时考勤机有任何异常，须到项目管理部书面签到，否则视同未到岗。四、请假规定： 1、假日放假时间以项目管理、建设单位确认时间为准。 2、请假须如实告知请假理由，并安排好本职工作代理人。

羽毛球馆管理方案

伟盛羽毛球馆管理方案经理：你好，经过对伟盛羽毛球场馆的初步了解后，得知XX 羽毛球场馆有个基本的运营结构，虽然可以正常运作，但是要改进的地方还是有的。因为对羽毛球运动倾注的热情，我也了解广州很多球馆的运作方式，其中很多优秀的方面是值得学习的。球馆现已正常运作且有固定的客户群，与其制订全新的结构。不如是完善一下现有的管理制度及运营方式比较好的。以下是针对XX 羽毛球场馆制订的管理方案。 1.场地场地要保持整洁，这个需要与保洁班合作，发现场上有异物、垃圾之类要及时处理好。每天晚上运营结束后要清理球场，球场上的羽毛和烂球、空罐之类，最好不要留过夜再清理，场地整洁顾客也舒服点。如发现吊灯有坏掉的及时联系电工更换，所有影响球场运作的问题必须及时处理。 2．运营和服务管理员必须有好的服务意识，不能只管租场其他什么事不关己高高挂起。在微笑服务的同时要有耐心，顾客打电话

过来订场要调整好语气应答，因为管理员好沟通的话，顾客也乐意打电话订场。也应该药箱和应急处理的器具，万一有人在打球过程中受伤也可以做些应急处理。场地使用中出现问题也要及时帮助顾客解决问题。同时我们也应该完善员工的排班制度。尽量避免繁忙时人手不够的情况发生。 3.场租价格我经常外出打球，所以都各大球馆的场租价格状况都有深入了解。球馆场租价格一般是按时段、地段、球场质量、灯光、气氛等因素决定的。还有就是会员卡政策，很多球馆都实行会员卡优惠政策（一般来说是8-85 折之间，充钱越多月优惠。）还有些球馆是有俱乐部和固定群体进驻的话，俱乐部必定是更加优惠的。其实很多球馆都是这样有明价有暗价的。XX 羽毛球场馆的的价格体系需要完善。 4关于业绩提升我觉得球馆不应该守株待兔般等客人来租场的经营模式，我们更应该主动去开拓顾客。这个是推广部门配合才能做好的工作，现在网络推广是投入少收获大且比较实用的手段之一，所以在这个方面要加强点。另外在和场管谈话中，我了解到球馆节无论闲时还是忙时

羽毛球社团规章制度

规章制度羽毛球运动是同学们自愿加入本社团，自觉履行本社团各项社员义务，长期从事羽毛球活动。（一）本社团社员享有以下权利： 1参加本社团日常训练活动； 2本社团举办的培训课程与其他的活动； 3有权选举和被选举为社团干部或优秀社员。（二）本社团社员履行如下义务： 1遵守社团章程； 2执行社团决议； 3维护社团荣誉； 4积极参加社团各项工作； 5承担本社团委托的各项任务； 6自觉爱护操场内的各项设施。（三）社团日常活动包括： 1定期举行比赛（如：师生友谊赛、校际联赛、对外交流赛） 2组织社员学习有关羽毛球的各种专业知识，提高社员观球水平。 3定期开展文娱活动和小竞赛； 4定期举行羽毛球培训活动。本着“普及羽毛球知识，增强学生体质”的精神，在原有的基础上继续努力，争取获得更大的成就。我们希望通过每届干部和社员的共同努力，使本团的规模越来越大，结构机制越来越完善。二组织机构： 1社长：主要负责羽毛球内部的大小事：即本团的“法人代表”，具有重大团务的决定权召开羽毛球团的任何会议，由权进行会干的选拔、委任，领导团内的所有部门，管理羽毛球社团的所有的材料。具有本团重大事务的决定权。 2副社长：辅助社长的工作，监管并辅助羽毛球社团所有部门开展的所有活动；收取各部门的计划和总结；定期理出羽毛球社团的所有计划和总结、纪录活动的内容和考勤。三奖惩规定：（一）例会： 1部员三次不参加例会：部内批评；六次不参加例会，且无正当理由：除名。 2例会迟到，三次以上：部内批评；五次迟到且无正当理由：大会通报。 3例会中不能保持安静、违反会场纪律：部内批评。 4例会中严重违反例会正常进行且不听劝阻者：除名。（二）活动： 1三次不参加活动，且无正当理由者：除名； 2活动中有违反活动纪律、活动流程、对活动造成影响者，酌情部内通报或大会通报。 3活动组织、策划、及对活动进行有功者，在大会点名表扬，并计入羽毛球社档案。注：请社员一定要爱护自己社团中的设备，如有损坏需赔偿，望各位同学能好好相处。如有意见可写上报！

退出岗位领导人员管理办法

XXXX公司退出高级管理岗位人员管理办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。第二条本办法所称退出高级管理岗位人员是指：XX公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。第三条退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则: （一）适应形势任务需要，兼顾历史因素；（二）规范统一管理与各单位具体情况相结合；（三）与高级管理人员各项管理制度相适应；（四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。第二章聘任和安排第四条对退出高级管理岗位的人员，XX公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。XX公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。原则上不能在三产和独立法人企业兼职。第五条XX公司安排工作的，由各单位或部门与XX公司人事处(党委组织部）共同协商人选，XX公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报XX公司人事处(党委

组织部）备案。各单位或部门自行安排工作的，按照相应的干部管理制度，由单位或部门研究决定，同时明确考核及日常管理的负责部门。第三章享受待遇第六条政治待遇。按同级在岗高级管理人员规定的范围阅读、听取有关文件和报告，参加必要的会议和一些重大的活动。未选为代表的，也应列席本单位的党代会、职工代表大会等重要会议。第七条医疗待遇。医疗、体检、健康疗养保持原待遇不变。第八条薪酬待遇。基本薪酬保持退出高级管理岗位前的水平，不再晋档，但可以调标套改（如遇整体调资时，再另行规定）；承担具体工作的，业绩薪酬按所在单位同级现班子成员业绩薪酬平均水平的70%发放。第九条其它待遇。车辆费用、通讯费用、住房标准保持原待遇不变，按照XX公司有关规定执行。办公用房，根据工作实际妥善安排。第四章日常管理第十条退出高级管理岗位人员的日常管理，由退出岗位时所在单位或部门负责。所在单位或部门要关心高级管理岗位人员的日常学习、工作、生活等方面，并负起责任，有关情况和信息应该及时和XX公司人事处（党委组织部）沟