装修装饰的八大优势
装修流行八大趋势
装修市场渐趋成熟，家居装修也渐趋理性，人们开始摒弃固有观念，重新审视传统装修中的实用性和装饰的目的和意义。
1、设计功能至上
实用的功能主义装修将兴起。家居装饰以人和家庭为中心展开，满足功能需要，力求创造舒适的家居环境。各种不同家居风格的装修装饰均注重简洁、明快，强调以人为本，对复杂的造型要求越来越少，甚至抛弃使用功能不强的繁琐装饰。
2、风格告别一枝独秀
中式风格、日式风格、韩国风格、古典风格、新古典风格、现代风格、后现代风格以及欧陆风格等等一起涌现，设计开始与国际化接轨，风格趋向多元化。同时设计师的水平和设计质量越来越受重视，到优秀家装企业寻找优秀设计师，探讨优秀家居设计方案成为家庭装修的前提。
3、纯正色系大行其道
家装的色彩运用将更加大胆和灵活。蓝、淡黄及淡粉已经过时，纯黄、苹果绿、海蓝和深灰色，甚至大红等色系运用较多。沉稳而具有个性的咖啡色家具如组合柜、茶几及餐桌椅等受到成功人士的推崇，大红色和粉藕荷色则是沙发与床上用品的主打色调。木纹饰面的家具已退出主流，混油、防火板等材料装饰以其色彩丰富而逐渐流行。
4、槽灯、射灯、水晶吊灯被摒弃
灯光是家庭装修的重要因素，不仅要装饰更要实用，如就餐、看书、看电视等均有了特定光源。槽灯和射灯浪费电源，照明度又不高，且局部积聚大量热量，易造成安全隐患；水晶吊灯既占空间又昂贵，已经被造型各异、色彩鲜艳、照明层次清晰的灯具所代替。
5、玻璃和不锈钢等材质广泛运用
玻璃和不锈钢作为现代风格最酷最有力的表现手段，装修效果独特，继续被家装消费者和设计师所青睐，很多家具如错层茶几等以其造型新颖、工艺精湛，堪称现代家居生活中的点睛之笔。将欧洲古典风范与东方传统文化相结合，主要采用镂空工艺的铁艺制品以其多变的造型、非凡的装饰效果流行于不同风格的家居装饰当中，并扮演着家具和饰品的双重角色。
6、选材更重环保
与品牌客户大多积极参与家装设计，环保意识较强，并将自己的生活习惯和喜好融入能够表达和展示个性空间的未来家居中。家装施工时只请家装公司做基础装修，所用主材和配置的家具等均自己购买，更注重绿色环保，如环保涂料等较受欢迎，休闲家具亦已悄然兴起。
7、客厅主题墙、吊顶风光不再
客厅装修更加追求使用功能，不重装饰。主题墙、电视墙不再是家装中的重点，文化石等已被软木乃至墙纸所代替，如以海蓝色的墙纸装饰卧室背景墙，会取得宁静而深远的不俗效果。居室吊顶不再风光，大家都认识到这样既浪费资金，又降低了居室的净高，实在不合算。
8、厨卫人性化设计成主流
随着厨卫面积在整个户型面积配比增大，厨卫功能越来越全，趋向科学化、舒适化和人性化。厨房设计以人的操作顺序为参考，力求舒适方便；卫生间引入电视、桑拿、按摩浴缸等功能，具备休憩放松的环境功能。厨卫墙地砖的尺寸加大，由200mm×300mm改为250mm ×400mm，在吊顶材料的选择上，也由PVC扣板转为彩色铝质条形扣板，以更符合人的视觉需要和功能需求。
品牌的核心价值是品牌的精髓
品牌的核心价值是品牌的精髓 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，品牌的核心价值是指品牌承诺消费者的功能性、情感性及自我表现利益，它让客户和消费者明确、清晰地识别并记住品牌的个性和特点，是驱动消费者认同、喜欢一个品牌的主要力量。品牌的核心价值是品牌的精髓，是一个品牌区别于其他品牌最为显著的特征，一个品牌最中心，最独一无二，最不具时间性的要素通常表现在核心价值上。 纵观国外杰出品牌，这些品牌虽然在行业特征和产品沿革上不尽相同，但他们无一例外地有一个共性，那就是他们的品牌都拥有与众不同的价值观。 如劳斯莱斯轿车的核心价值是“皇家贵族的气质”，劳力士手表的核心价值是“成功、尊贵”，登喜路服饰的核心价值是“贵族的、经典的”，香奈尔香水的核心价值则是“时尚的、浪漫的”。 在同质化高度发展的今天，品牌的核心价值将象独特性是人生命力个体标识一样，成为品牌差异化的关键，而差异性就是竞争力。 忽视品牌核心价值塑造是中国品牌建设的一大误区 改革开放二十年来，中国经济发展迅速，涌现了许多品牌，但象海尔、联想这样的强势品牌很少，不少品牌利润很低或陷入亏损的境地。 如浙江素有拉链之乡的美誉，有几百家拉链企业，在全国乃至世界服装市场上占据着举足轻重的地位，其中一些企业为外国服装采购商和品牌商配套生产优质的拉链。但在这个中国甚至世界最大的拉链产业基地里，却找不出一个在国内和世界市场上有一定影响力的拉链品牌。 日本吉田公司生产的YKK拉链一米能卖到15美金左右，而国内品牌企业生产的拉链一米只能卖到7角人民币左右。为什么中国就不能创造出得到国际市场认同的品牌呢？原因在于中国大多数企业缺乏品牌运作的科学规划，一谈到品牌塑造，往往简单归结为大规模广告和促销，忽视对品牌核心价值的定位和维护。具体体现在三个方面： 品牌的推广片面强调知名度，品牌核心价值不清晰 一些企业认为打造品牌就是提升知名度，以为有了知名度就是强势品牌，为此不惜巨资，在各种强势媒体中大规模地投放广告。殊不知，缺乏品牌核心（价值）概念的品牌做广告只是给消费者留下了一个简单的品牌属性概念——我叫什么，我是做什么的。 如“一支笔”莱阳梨汁，多年的品牌传播形成的不过是一个强烈的品牌属性定位：梨汁。而该品牌除了是梨汁外还包含什么，还能给消费者带来什么感受等却是谁也说不清的。 如果有另一个梨汁品牌携带一个清晰价值概念冲击“一支笔”时，即使你有在消费者心脑中先入为主（梨汁就是“一支笔”）的权威优势，也很难有效抵抗该品牌冲击。因为消费者虽然认权威但更认利益——能带给我更多明确的功能性利益和更多感受。 品牌核心价值缺乏个性、品牌气质趋于雷同 品牌出现的市场根源就在于企业需要向消费者发出某种市场信号，明示自身与其它竞争产品之间的区别。
商业模式的八大要素
商业模式的八大要素[1] “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！
企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。 [编辑] 商业模式的特征 商业模式必须具有以下两个特征 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 [编辑] 商业模式的类型 根据上述理解，可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 ?业务模式；企业向客户提供什么样的价值和 利益，包括品牌、产品等。 ?渠道模式；企业如何向客户传递业务和价 值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
无限极八大优势范文
15年的发展，南方李锦记创造了属于自己的两个独特之处：分别是“独特的健康理念”和“独特的企业文化”。独特的健康理念指的是“养生固本、健康人生”。独特的企业文化就是以“思利及人”为核心的价值观。在两个独特的引领下，公司取得了可喜的经营成绩，得到了 在业绩稳定而快速增长的同时，公司荣获了由国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询公司颁发的“2005亚洲最佳雇主”和“2005中国最佳雇主”两项殊荣，公司的“无限极”品牌也荣获了由世界品牌实验室颁发的2005年度《中国500最具价值品牌》荣誉。 公司以“无限极”品牌为核心，目前已开发出无限极保健食品、维雅护肤品、植雅个人护理品及帮得佳家居用品四大系列四十多个产品，致力于提升中国人民的健康水平，并多次荣获国际、国内大奖。 公司已经发展成为集科研、生产和销售于一身的大型中草药健康产品企业，在全国拥有三十三家分公司，四千多家“无限极”专卖店及25家无限极自营店遍布神州大地，形成了强大的销售和服务网络；同时建立了以ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证、保健食品GMP三大认证为基础的质量保证体系，为企业的发展及传播健康理念奠定了坚实的基础。 作为中草药健康产品的民族企业，无限极十分重视产品的高科技投入，与清华大学、南方医科大学（原第一军医大学）、香港科技大学等多家高校建立了紧密的科研合作关系，不断推出高品质、高科技含量的中草药健康产品。 无限极在创造企业骄人成绩的同时，积极投身社会公益事业。多年来，和中国红十字会、中国青少年基金会等国家公益性机构建立了紧密的合作关系，捐资助教、济贫赈灾，赢得了社会各界的一致好评和高度赞誉。 无限极将矢志不渝，为弘扬中国优秀养生文化而努力奋斗。 2007年2月25日，无限极（中国）有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可证。这是公司发展史上一个新的起点，也是公司实施“二五计划”进程中一个重要的里程碑。 无限极企业文化
装饰公司的核心竞争力分析
装饰公司的竞争力在那？ 企业竞争力，就是在相同产品质量前提下有价格优势，在相同价格前提下有产品质量优势，在相同产品质量和价格前提下有服务优势。 装饰行业市场分析 建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。 随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国连锁的家装集团公司，包括龙发、东易日盛、轻舟、今朝等等知名品牌，市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。 装修行业快速发展，业主装修观念也是不断更新，他们关注的不再仅仅是价格和工程质量，包括设计能力、环保标准、资质水平、经营状况、装修公司整体规模等也统统进入了业主的考察视线。 几家相对比较有实力的装饰公司，从品牌到设计，谁也不敢说业主眼中哪家最强，而且规模化、集团化的装修公司，在控制成本和工程管理方面也都在伯仲之间、难分高下，造成了很多业主都是靠朋友介绍，或是看周边业主的实地装修状况来选择装修公司。 在品牌宣传上，各家公司宣传套路几乎一致，一般都是设计展，电视媒体植入及平面媒体、网络媒体广告。社会活动方面，也多是针对新楼盘业主设计的一些装饰交流会，采取一对一的方式，希望通过华丽的外表，加上销售员和设计师的战略战术拿下订单，但是业主在签订合同之前往往疑虑重重难以决断，导致这种活动签约率并不是很高，有些业主即便签订了合同也会心有疑虑，回家又通过网络等再次调查签约公司的口碑、履约状况。 深入分析业主的心态，男性业主往往相对理性，对公司细节状况关注较多，包括装修公司的品牌、管理，以及交流过程中的人员素质；而女性业主则较为感性，往往更为关注自己喜欢的设计风格，在装修设计中局部的完美便可以将其征服，只要对设计满意，价格就只是签订合同前的一个必然过程而已。从中我们可以看出，无论男性业主还是女性业主，他们最大的共性或者说是共识都集中在细节和局部的完美。但是大多数装修公司，始终都是在努力的宣传自己的设计水准，设计理念，通过电视、平面、网络等媒体为了宣传品牌而宣传品牌。事实上这些问题最终反映到业主心目中都只是档次定位，在业主心目中处于某一档次的装修公司，无论你怎么宣传，在他心目中的定位都是一样的，业主并不会相信你的设计水准，你的品牌价值以及你的工程管理水
商业模式八大核心原则
商业模式八大核心原则 1.持续赢利原则 企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。因此，在设计商业模式时，能赢利和如何赢利也就自然成为重要的原则。当然，这里指的是在阳光下的持续赢利。持续赢利是指既要能“赢利”，又要能有发展后劲，具有可持续性，而不是一时的偶然赢利。 持续赢利是对一个企业是否具有可持续发展能力的最有效的考量标准，赢利模式越隐蔽，越有出人意料的好效果。 2.客户价值最大化原则 一个商业模式能否持续赢利，是与该模式能否使客户价值最大化有必然关系的。一个不能满足客户价值的商业模式，即使赢利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。反之，一个能使客户价值最大化的商业模式，即使暂时不赢利，但终究也会走向赢利。所以我们把对客户价值的实现再实现、满足再满足，当作企业应该始终追求的主观目标。 3.资源整合原则 整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 （1）优化企业内部价值链，获得专业化集中优势 企业集中于产业链的一个或几个环节，不断优化内部价值链，获得专业化优势和核心竞争力，同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作。 （2）深化与产业价值链上下游企业的协同关系，整体化 通过投资、协同、合作等战略手段，深化与产业价值链上下游企业的关系，在开发、生产和营销等环节上进行密切协作，使自身的产品和服务进一步融入到客户企业的价值链运行当中，提高产业链的整体竞争能力。 （3）强化产业价值链的薄弱环节，释放整体效能 具体的做法包括，由强势的高效率企业对低效率企业进行控制，或建立战略合作伙伴关系，或由产业链主导环节的领袖企业对产业链进行系统整合。如蒙牛对上游奶站的收购，上市公司湘火炬对上游国外经销商的收购等等。 （4）把握关键环节，重新组织产业价值链 企业必须识别和发展所在产业价值链的核心价值环节，即高利润区，并将企业资源集中于此环节，培育核心能力，构建集中的竞争优势，然后借助这种关键环节的竞争优势，获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益，使企业成为产业链的主导，获得其他环节的利润或价值的转移，构建起基于产业链协同的竞争优势。 （5）构建管理型产业价值链，不断提高系统协同效率 作为行业领袖的领先企业，不能仅仅满足于已取得的行业内的竞争优势和领先地位，还需要通过对以上几种产业链竞争模式的动态运用，去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化，使自己始终处在高价值的关键环节中，保持竞争优势。同时还要密切关注所在行业的发展和演进，主动承担起管理整个产业链的责任，这样才能使产业链结构合理、协同效率高，引领整个行业去应对其他相关行业的竞争冲击或发展要求，以保持整个行业的竞争力，谋求产业链的利益最大化。 4.创新原则 时代华纳前首席执行官迈克尔?邓恩说：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
当今社会品牌优势至关重要
当今社会品牌优势至关重要，买商品、找服务都认品牌。因为品牌有保障，品牌有保证、品牌有售后，品牌价值就是收费高，客户也认可，也就是讲客户加盟我们集团公司任何一个品牌，对以后公司发展、以及业务的提升都是一个品牌财富。 企业要做大做强必须得走品牌之路，所以品牌的引进也就直接影响着企业的发展。 中国保洁这个大市场已经被千万人的成功所证实，随着中国经济的发展，城市建设也越来越快，越来越多的单位和个人需要保洁。同时保洁对环保、对城市的积极推动作用得到中央以及政府各级部门的大力支持，保洁不仅仅是解决了大量的城市的就业问题，同时也给成千上万人带来致富之路。您对保洁的关注与看好说明您与很多经济学家分析一样英雄所见略同！ 随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的国际友人和海外华侨，都选择了北京这座国际都市来定居和生活，这意味着保洁的国际化发展需求在不断的扩大和延伸，同时对保洁行业的技术要求也越来越高。作为中国保洁行业的先锋军，迪邦集团公司及时调整保洁技术发展战略，我公司每年派出黄教授，去美国总部考察和学习先进保结技术，这一举措也使我公司保洁技术及综合实力，一直处于中国及亚太地区领先水平，同步实现迪邦集团公司全球化发展战略。 美国迪邦公司是正式注册具有独立法人代表的专业性公司，依托高科技手段和环保技术以全新的理念从事清洗保洁服务、保洁行业推广加盟、设备及清洁用品配送、技术培训。有一支庞大的专业清洁队伍，所有上岗人员经过严格的培训和考核。 迪邦公司本着务实求精的态度，为您提供一个投资少，风险低，以最少的资金来从事保洁这个行业。我们将以最优惠的价格为您提供以下的设备、资料及培训，同时也为您提供长期的技术支持与帮助。 方案 A: 加盟专业保洁公司现在只需7800元 一，送保洁公司必备整套清洁设备用具、药剂及配套教材。 1.多功能单擦机(带抛光、洗地毯、起蜡、打蜡、洗地面等)一台。 2.2000W多功能大功率吸水吸尘机一台（包括吸地扒、软扒、毛吸头、扃吸头、防尘罩）。 3.高空作业吊绳一套包括：50米操作绳、安全带、自锁器（坐板、U型扣）。 4.送加香机一台。 5.擦玻璃工具两个。 6.上水器两个。 7.伸缩杆二根。 8.高级蜡拖一套。
八大风格 设计理念
八大风格设计理念 现代简约风格主要特点：简洁和实用是现代简约风格的基本特点，空间以 线条简洁的家具和装饰为主，重视室内空间的使用功能。主张废弃多余繁琐的 附加装饰，在色彩上和造型上追随流行时尚。简约不即是简单，它不是简单的"堆砌"和平淡的"摆放"，而是利用这些简洁的元素通过设计整合、得出的设计和思路的延展。 现代简约风格夸大功能性设计，线条简约流畅，色彩对比强猎冬这是现代 风格家具的特点。此外，使用钢化玻璃、不锈钢等新型材料作为辅材，也是现 代风格家具的常见装饰手法，能给人带来前卫、不受拘束的感觉。这是一种经济、实用、舒适的设计风格，很适合追求时尚、轻松、自然生活状态的年轻人 选择。 雅致温馨风格：雅致主义风格是介于现代简约风格和古典风格之间的一种 装修风格，他没有现代风格的简约和干练、也没有古典装修风格的繁琐、豪华。这个风格夸大温馨、舒适、精致唯美，是对简约和古典的一种完美融合，这种 风格能很好营造家温馨舒适的氛围，受到很多人的追捧。 这种风格夸大比例和色彩的*。人们开始会把一堵墙的上部分与天花同色，而墙面使用一种带有淡淡纹理的墙纸。整个风格显得十分优雅和舒适，不带有 一丝的浮躁。 适合追求温馨、茶花品种安静的业主选择。 新中式装修风格特点：中国风并非完全意义上的复古明清，而是通过中式 风格的特征，表达对清雅蕴藉、端庄丰华的东方式精神境界的追求。新中式风 格主要包括两方面的基本内容，一是中国传统风格文化意义在当前时代背景下 的演绎；一是对中国当代文化充分理解基础上确当代设计。新中式风格不是纯 粹的元素堆砌，而是通过对传统文化的熟悉，将现代元素和传统元素结合在一起，以现代人的审美需求来打造富有传统韵味的事物，让传统艺术在当今社会 的到合适的体现。
物流七大功能要素为客户的创造核心价值是什么
物流七大功能要素为客户的创造核心价值 是什么 1、运输功能 运输是物流的核心业务之一，也是物流系统的一个重要功能。选择何种运输手段对于物流效率具有十分重要的意义，在决定运输手段时，必须权衡运输系统要求的运输服务和运输成本，可以从运输机具的服务特性作判断的基准：运费，运输时间，频度，运输能力，货物的安全性，时间的准确性，适用性，伸缩性，网络性和信息等。物流的运输功能创造的核心价值是空间价值，因为运输可以节约时间。主要为客户提供了空间价值，可以消除客户与所需物品间的空间间隔。 2、仓储功能 在物流系统中，仓储和运输是同样重要的构成因素。仓储功能包括了对进入物流系统的货物进行堆存、管理、保管、保养、维护等一系列活动。仓储的作用主要表现再两个方面：一是完好地保证货物的使用价值和价值，二是为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。随着经济的发展，物流由少品种、大批量物流进入到多品种、小批量或多批次、小批次物流时代，仓储功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能顺利地进行发货和配送作业。流通仓库作为物流仓储功能的服务据点，在流通作业中发挥着重要的作用，它将不再以储存保管为其主要目的。流通仓库包括捡选，配货，检验，分类等作业并具有多品种、小批量，多批次、小批量等收货配送功能以及附加标签，重新包装等流通加工功能。根据使用目的，仓库的形式可分为： 配送中心（流通中心）型仓库：具有发货，配送和流通加工的功能； 存储中心型仓库：以存储为主的仓库； 物流中心性仓库：具有存储，发货，配送，流通加工功能的仓库。 物流系统现代化仓储功能的设置，以生产支持仓库的形式，为有关企业提供稳定的零部件和材料供给，将企业独自承担的安全储备逐步转为社会承担的公共储备，减少企业经营的风险，降低物流成本，促使企业逐步形成零库存的生产物资管理模式。物流的仓储功能创造的核心价值是时间价值，特别对一些季节性很强的物品，仓储是必不可少的。 3、包装功能 为使物流过程中的货物完好地运送到用户手中，并满足用户和服务对象的要求，需要对大多数商品进行不同方式、不同程度的包装。包装分工业包装和商品包装两种。工业包装的作用是按单位分开产品，便于运输，并保护在途货物。商品包装的目的是便于最后的销售。因此，包装的功能体现再保护商品、单位化、便利化和商品广告等几个方面。前三项属物流功能，最后一项属营销功能。物流
世界八大电梯品牌.
一、OTIS(奥的斯美国 OTIS(奥的斯是世界上最大的电梯公司,诞生于1853年,距今已有150多年的历史。OTIS属于UTC(美国联合技术公司,财富五百强旗下子公司。 OTIS电梯在200多个国家和地区运转,平均每三天运载全球人口一次。世界各国20座地标性建筑中,有12座使用了OTIS电梯(中国最高建筑上海环球金融中心(SWFC中OTIS安装了30部电梯和34部自动扶梯,其中还有一部载车电梯。100多年前,中国第一部电梯就是在上海由OTIS安装。OTIS集团在国内经营管理着奥的斯(OTIS、西子(XIZI、大连星玛电梯(SIGMA和江南快速电梯(Jiangnan Express四大电梯品牌。生产、销售、安装、维修保养全产业链服务,包括电梯、扶梯,人行走道、屏蔽门和穿梭机系统,是中国市场最大的电梯和扶梯生产商和服务商。其中SIGMA(星玛乃是OTIS在韩国与LG合资电梯公司海外品牌,EXpress(快速电梯则是OTIS母公司UTC另一个品牌。 二、Schindler(迅达瑞士 Schindler(迅达1874年由罗伯特·辛德勒(Robort·Schindler先生创立于瑞士。世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大电梯供应商。迅达目前使用的商标是2006年全新设计的样式。 三、ThyssenKrupp(蒂森克虏伯德国 ThyssenKrupp(蒂森克虏伯由Thyssen和Krupp于1999年3月合并而成。Thyssen和Krupp公司均始建于上世纪初期德国。蒂森克虏伯集团为德国工业巨头,雇员超过193,000人,销售额达380亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。 四、KONE(通力芬兰 成立于1910年的芬兰KONE(通力集团是世界最大的电梯和自动扶梯公司之一,于1996年进入中国市场并以率先发明的小机房和无机房等革命性技术为其赢得了
星艺装饰集团八大优势——安徽星艺装饰
星艺装饰八大优势！八大系统联合方阵：强势品牌、人力资源、规模超群、技术领先、材料公司、战略联盟、售后服务、全国联保 一、强势品牌： 星艺装饰是国家装饰行业大型企业，行业著名旗舰品牌，于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。 星艺是业内第一个“吃螃蟹”的公司，1995年，在广州的主要媒体上率先打出了装修广告，将品牌的承诺向社会传播。“把装修交给我们，您放心上班去”、“做装修=做朋友”、“明明白白装修”、“让工地开口说话”、“让每一个客户满意”等理念，让星艺的名号叫响全国各地。 星艺装饰已经赢得了中国家装行业几乎所有的至高荣誉和奖项——“中国优秀企业”、“中国绿色装饰施工企业”、“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“装饰界消费者信得过品牌…三连冠（2002-2004）?企业”、“2005年中国家居产业最具影响力装饰公司”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀示范工程”、“广东省装饰行业年度诚信企业”、“中国家装及住宅设计作品金奖”、“第四届全国室内设计大赛金奖”等，无不尽显星艺的风流。令人振奋的是，目前星艺装饰申请“驰名商标”已经进入材料论证阶段，星艺有望成为行业内第一个“驰名商标”。 火车跑得快，全靠车头带。以强势品牌为龙头的星艺装饰，享有最具竞争力的优势。 二、人力资源： 创一流的装饰品牌，必须拥有创品牌的一流人才。 星艺经过十八年的成功发展，培养、造就了一大批卓越的设计师、专业监理和技术过硬的工人队伍。 “咬定青山不放松”，星艺对人才的重视从来就不会松懈。十五年来，星艺不惜在人才培养上投入大量的资金。建立学习团队，培训各类专业人才是星艺人力资源建设的一个重要内容。业界都知道，星艺拥有投资超千万的专业培训机构——江西丰良国际艺术学院、广州星艺艺术学院、上海邦德艺术学院，进入星艺的大学生必须经过学院的严格挑选和培训才能上岗，星艺的设计师、工程经理均师出于此。在这里，既有设计艺术理论的百家争鸣，也有手绘图的大比拼，还有施工工艺的较量，设计师们以自己的艺术底蕴撰文立说、思维撞击、张扬个性，以线条艺术语言表现空间的思想和灵魂。 星艺完善的人才链条保障了企业的良性运转，人才优势是星艺鲜活的“血液”，能永远让星艺品牌焕发出最强大的活力。 三、规模超群： 500多家分公司，而且决不“加盟”和“挂靠”，全部直营。这是一个奇迹！是一个规范化的奇
企业核心价值
南天企业核心价值 一.追求电子信息领域的高新应用技术、专用产品技术及其高增值能力，通过长期不懈的努力，成为以软件、系统集成、金融设备为主体，兼顾其它领域发展的现代化大型企业，推动社会进步。 ?与重大行业用户结为长期合作伙伴，巩固、提高企业在中国系统集成及金融信息处理领域中的领先地位。 ?依托国际主流信息基础技术，研究开发应用软件技术，创造拥有宏大市场规模的自有版权产品。 ?与国际主流金融设备厂商互利合作，建立战略联盟，渐进式发展金融设备核心技术，研制开发性能领先的多类型、系列化、自有品牌的金融设备产品。 ?积极、慎重选择介入符合国情、具有资源优势、高增值空间及中长期发展价值的其它领域，谋求更大的发展空间。 二.以“现代科学管理”、“卓越团队建设”为重点，奠定企业稳健、长期、持久发展的基础。 ?建立完整的、现代化企业的职业管理体系；实行多级民主决策制度及行政长官负责制，追求决策民主与管理权威的有效结合；在企业稳定有序的运作基础上不断激发其创造力。 ?以企业扩张发展牵引人才需求，激励团队运作；以岗位提升规划制度的实施推动具有“凝聚力”、“协同运作能力”及“扩张能力”卓越团队的建设。 三.以人为本，建立企业与员工相互尊重、相互信任、相互依存的关系。 ?树立在企业中“人高于一切”的原则，把认同企业核心价值观、富于创造能力的员工视为企业最宝贵的财富。
?在追求企业大事业、大目标，强调企业共性的前提下，鼓励员工丰富多彩的个性发挥，为员工个人价值的实现创造条件。 ?重视吸纳和培养造就人才，依靠持续的人力资源开发促进企业人力资源的增值，满足企业和员工不断发展的需求。 ?遵循公平的原则，创造环境，提供条件，让每一个员工都有充分的机会展现其聪明才智。 ?以“能力主义”为标准，客观公正地评价、使用、提拔员工及进行价值分配。 ?重视员工个人知识、能力、个性的差异，知人善用，推崇“企业的每一项工作都是必要的”的观念。 四.以“敬业”、“创新”、“自律”、“团队”、“服务”为核心的企业精神。 ?怀着强烈的责任感、荣誉感，全力投入工作的敬业精神。 ?具有深刻、持久的危机意识，不断学习，不断开拓，永不满足的创新精神。 ?严于自我反思、自我批判、自我超越、自我完善的自律精神。 ?同心协力，融个人、局部于企业全局之中的团队精神。 ?以用户需求为核心、优越品质为内涵的服务精神。 五.企业与客户、合作者、员工、社会的利益共同体原则。 ?发展先进信息产品及应用技术，在推动社会进步、创造社会效益的同时，实现企业合理利润。 ?以优质产品、先进技术及卓越服务与客户分享成功与利益。 ?以互利为原则，积极开展多层次的企业间合作，重点选择顺应企业中长期发展目标的互补性合作者建立战略伙伴关系。 ?员工资本联合体作为企业产权结构的重要成份，与其他股东共享利益，共担风险。 ?员工利益分配与企业总体效益、企业长期发展的需要相结合
无限极公司价值远景
公司价值远景 （为什么跟随这样一家公司？企业介绍） 无限极（中国）有限公司（以下简称无限极（中国））是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，是香港百年民族企业“李锦记”旗下全资子公司。李锦记成立于1888年，在广东南水一个普通渔民的儿子李锦裳偶然发现美味可口的耗油，开始调味酱料事业，前后经历三个世纪、四代人的发展，迄今已有120多年。李锦记通过酱料事业做到全世界有华人的地方就又李锦记的产品，实现了“将中华优秀饮食文化传遍到全世界”的第一个历史使命。 20世纪90年代，当健康潮流席卷大地，全球人人关注健康、崇尚健康。李锦记凭借高瞻远瞩的眼光，顺应中草药健康产业潮流，看到健康产业的必然趋势，洞悉中草药健康产业巨大机遇并积极投身中草药健康事业，以“无限极”为核心品牌，开发、生产及销售的大型港资企业，总部位于中国广州，肩负起了第二个使命“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”，伟大的企业源于伟大的使命，伟大的使命铸就独特的企业文化。“思利及人”是李锦记历经百年历史积淀，是公司核心价值观，以“换位思考、关注对方感受、直升机思维”，为三要点，构建了独特文化优势，站在健康产业致高点，无限极吸取中华五千年优秀养生文化的精髓，提炼“养生固本、健康人生”独特理念。（养生固本—正气、阴阳、脏腑调养；饮食、起居、运动、情志合理。健康人生—健康、事业、家庭三平衡；时间、财富、精神的富足；个人、集体、社会的和谐）。成立了一个研发中心、四大技术平台，并与广州中医药大学、香港科技大学、北京工商大学等，国内外多家权威科研机构，知名学府机密合作，在中草药多个领域开展研究，成功取得了复合多糖、五味子乙素、植物甙、复合萃白因子等，具有自主知识产权的核心技术。成功研发生产出5大系列、6大品牌十几款产品。包括：健康食品（保健品）、维雅护肤品、萃雅护肤品、植雅个人护理品、帮得佳家居用品、享优乐养生用品。 2007年2月25日获得由国家商务部批准颁发的直销经营许可证，是无限极发展的一个新的起点，也意味着无限极将有一个更广阔的平台。 经过20年的发展壮大，无限极（中国）在广东新会累计投资超过30亿人民币设立占地面积300亩的现代化生产基地（含建设中心三期工程）保健食品GMP 四项国家及国际认证，生产设备与技术均达到国内领先水平，整个生产基地的年生产能力超多100亿元人民币，公司的第二个生产基地——无限极营口生产基地位于辽宁营口市，于2012年7月正式奠基，初步规划占地面积500亩，首阶段总投资15亿元人民币预计全面投产后头五年产值将达180亿元人民币，双基地将促进无限极南北两地的平衡发展。 无限极（中国）已在中国内地设立35家分公司、28家服务中心、4000多家特权专卖店，斥资1.3亿对全国服务中心形象升级，已于2010年正式启用，2010年无限极斥资40亿在香港买下维德广场，成为无限极面向全球的战略据点。 2005、2007年连续两届同时荣获有国际权威人力资源咨询美国翰威特咨询公司颁发的“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”殊荣，做到公司主任职级时你就可以去看看这家品牌公司2006年获得中国质量最高荣誉“中国质量鼎”和“中
装饰公司简介及优势
一、艺峰装饰简介 齐齐哈尔艺峰装饰工程有限公司成立于2000年，历经十年的稳健发展，现已在沈城成立多家分公司及专为豪宅、高端客户服务的大户室，分别位于皇姑、 铁西、大东、于洪、浑南、沈北等地，服务范围遍布沈城及周边城市。 2010年，艺峰装饰重磅推出东北最大家居体验馆,使用面积达3000平，位于铁西核心新财富大厦。总部内设有五大主流风格实景样板间，半成品施工流程展示区，装饰主材展厅，让您真正体验到一站式家居服务。 艺峰装饰是一家集方案设计、施工、建材、配饰于一体的专业装饰公司，注 册资金500万元，具备二级资质企业，辽宁省装饰协会会员单位。公司现有专业管理人员及毕业于各大艺术院校的优秀设计师130余名，其经验丰富，理念创新，为您打造美好舒适家居环境奠定了坚实基础。施工人员500余名，全部签定正规劳动合同，公司统一管理，统一培训，技术精湛。施工监理及工程巡检全程跟踪 工程质量验收，确保施工质量。材料全部精选绿色环保材料，为您创造环保健康的家居环境。 二、公司六大竞争优势 （一）公司的实力及资质 1.艺峰装饰取得荣誉 ☆二级资质企业，注册资金500万元 ☆辽宁省、沈阳市装饰协会会员单位 ☆沈阳市总商会安徽商会常务副会长单位 ☆全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信五星级企业 ☆辽宁省装饰装修行业家装十强企业 ☆辽宁省装饰装修行业家装优秀设计集体 ☆辽宁省家居协会常务理事单位 ☆沈阳市守合同重信用单位 ☆沈阳市环保示范单位 ☆年度最受欢迎品牌装饰奖 ☆年度3.15诚信企业 2.艺峰装饰品牌公司 ☆公司总部新财富大厦3000平大型家居体验馆 ☆大户型设计工作室 ☆皇姑品牌分公司 ☆铁西兴工品牌分公司 ☆大东品牌分公司 ☆于洪品牌分公司 ☆沈北品牌分公司 ☆铁西宏发品牌分公司
海尔企业文化的核心价值是什么
海尔企业文化的核心价值是什么 海尔集团想必大家已经很熟悉了，海尔集团作为一个享有世界声誉的企业集团，其成功的关键就在于通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力，并形成了独具特色的海尔文化。那么，海尔集团的企业文化核心价值是什么呢?下面就让jk3721来看看吧! 海尔企业文化的核心价值是什么 1、企业的核心价值观绝不能动摇。 企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所作出选择的最重要的依据，是全公司所有员工接受的共同观念，它决定了企业的经营政策和战略目标，左右了员工的共同愿望和行为规范，影响了企业的根本信念和发展方向，也展示着企业的基本性格和公众形象。所以，它是企业的根，背离了核心价值观而行动的企业，就像是没有了根的大树一样。 2、因地制宜地促进企业文化多元发展。 当企业在国际市场发展时，有时候不可避免地受到当地社会文化甚至行业文化的影响甚至冲击，这就需要企业在了解不同地区的不同人的价值观和行为理念之后，在利用不同地区的人才的时候，对他们的行为规范、激励机制等各方面的要求和管理采取不同的策略。 只要是在坚持了自己的核心价值观的前提条件下，对于一些像企业的行为文化、组织文化、管理文化和营销文化等可以根据不同的市场而有所不同，形成在总部统一的核心文化的基础上让不同的亚文化多元发展。
3、企业家的自我升级。 21世纪的企业家是企业文化的精神砥柱，企业家的素质和道德表率对于一个成功的企业起着极为重要的作用。加入WTO后中外企业的较量在很大程度上是企业家素质和企业家精神的整体较量，而说到底是不同企业企业家所营造的企业文化之间的竞争。 4、提升“以人为本”的企业文化竞争力。 “以人为本”的企业文化创新是21世纪企业竞争力创新的方向，企业“以人为本”的管理包含以下四方面的内涵：一是树立“以人为本”的企业核心价值观。二是尊重员工自我价值的实现。三是鼓励员工参与企业的民主管理。四是在企业产品和服务中体现“以人为本”。 5、企业品牌竞争力的文化创新。 产品的市场竞争优势来源于产品的差异性，而品牌文化可以带给产品独特的个性。当产品的功能和质量成为一种普遍的进入市场的基本要求时，品牌文化便成为创造独特价值的主要手段，市场竞争进而演变成品牌文化的竞争。海尔的成功的根本在于海尔品牌的成功，中国企业要实现自己企业文化的国际化，实行品牌文化竞争战略将是其必然选择。
G-Brand童装品牌的八大优势
G-Brand童装，加盟童装首选 G-Brand童装品牌的八大优势 “G-Brand”童装的设计每一季从大自然及生活中取材，成为服装设计的灵感，首重亮丽色彩、趣味俏味设计和舒适穿着性，塑造出现代孩子的鲜明个性与活泼气息，强调优雅的征服感——简洁、高雅又暗含着让人无法拒绝的力量。 1.一流设计 在香港、韩国、欧洲设立研发中心，采集世界经典流行，独创品牌个性元素，确保每个季节的产品不断推陈出新，不论是款式、色彩还是面料，都与国内其他知名品牌形成巨大的差异化优势。 2.卓越体系 十多年的沉淀与升级，品牌已建立完善化、特色化的店铺运营体系和品牌盈利体系，并以《G-BRAND品牌终端运营管理手册》、《G-BRAND 店铺陈列手册》、《G-BRAND产品搭配手册》等管理规范手册体现出来。 3.开业支持。 新店开业时，公司将特派相关专业人员前往店铺陈列、店面气氛布置及媒介宣传指导，或使用音像教材进行辅导。 4.陈列指导 除了定期为客户提供陈列指导手册，公司专业人员也将不定期地对终端导购进行商品的陈列培训。
G-Brand童装，加盟童装首选 5.销售协助 公司设置了专门的商品/客服部、区域分销组，配备专业的人员协助客户改进销售以提升业绩。 6.培训保障 公司会为客户及其团队提供上岗，在职相关培训，或使用音像教材进行指导，内容包括：产品知识/销售技巧/货品陈列/售后服务/营销管理等。 7.促销指导 提供广告和促销支持以增加销量和市场份额，每季产品的促销活动期间，公司提供相关支持，包括宣传策划、活动物料制作等。 8.优惠政策 公司每年根据渠道发展和市场情况，推出有助于双方合作共赢的 渠道支持政策，加强双方合作能力。
装饰装修工程重点、难点分析及解决方案
装饰装修工程重点、难点分析及解决方案 一、地面铺石材作业实施重点、难点分析及解决方案 （一）重点及难点分析 1、地面空鼓 1.1现象 水磨石、大理石板块铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。 1.2原因分析 (1)基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。 (2)垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。 (3)板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。 2、接缝不平，缝子不匀 2.1现象 大理石、水磨石地面铺设往往会在门口与楼道相接处出现接缝不平，或纵横方向缝子不均情况。 2.2原因分析 (1)板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。 (2)各房间内水平标高线不统一，使与楼道相接的门口处出现地面高低差 (3)地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。 （二）解决方案 1、地面空鼓 1.1地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫
层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。 1.2石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。 1.3垫层砂浆应用1:3～1:4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以 2.5～3cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放石板时比地面线高出3～4mm为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上石板后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。 1.4石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲击，以免旨引起空敲。 1.5板块铺设24h后，应洒水养护1～2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固。 1.6灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。 2、治理方法 2.1应将松动的板块搬起后，将底板砂浆和基层表面清理干净，用水湿润后，再刷浆铺设。 2.2断裂的板块和边角有损坏的板块应作更换。 3、接缝不平，缝子不匀 3.1必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线）。铺设时，应先安好十字线
项目核心价值点梳理
保利金香槟九大核心价值点 一、外部价值 （一）、区域价值 1、区域定位：保利金香槟位于西咸新区沣东新城。西咸新区是全国第四个国家新区，副省级开发区；沣东新城作为西咸衔接最紧密的桥头堡，是西咸新区发展的引擎及制高点，也是大西安发展的新核心 2、功能定位：沣东新城定位西安国际化大都市的主城功能新区，180多平方公里的城市面积规划，带来城市扩张的巨大支撑（西安目前城市建成区面积220平方公里） 3、城市感的强化：未来西咸新区有超过200万人口的入住（现状人口约80万人）；政府投入260亿元启动区域三桥街区的改造及市政配套建设，市政配套将会逐步完善；以科技资源改革示范基地，西部能源中心和体育会展中心为核心的产业集群，必将带来区域城市面貌的极大改善，城市感将进一步加强 4、空间布局：沣东新城规划两带、七版块，保利金香槟所处的三桥新街，就是沣东新城规划的综合商贸居住版块。该版块以高端商业、国际车城、现代服务业为重点，打造时尚、现代的西部第一商业街区。 （二）、版块价值 1、西咸门户沣东新城建设的桥头堡 （1）、先发优势：目前沣东新城以三桥街区为启动建设地带，政府投入260亿元进行三桥新街的改造。改造后的三桥新街将成为西安市以商业、商务、办公、汽车博览、高端住宅为主的现代、时尚都市型商业大街，成为西安西大门的新亮点。此综合改造预计在2014年初基本完成。 （2）、配套规划完善：除了商业的发展与大力推进外，对于医疗、教育等的配套建设均以城市级手笔投入，如扩大建设武警医院（三甲）、引进西安交大及
第四军医大学新校区等 2、较高的商品房开发起点 大牌云集：保利、万科、华润、中建等品牌开发商均落地区域，本地明星商城大明宫家居市场即将开业，区域成为新的置业热点板块 （三）、交通价值 1、现状交通 （1）、适度距离地铁口：距离地铁一号线三桥站口仅200米，既可享受地铁交通的便捷，又远离地铁的喧闹 （2）、城市级主干道：紧邻世纪大道，连接西安主城区，距离钟楼约12公里；三环及绕城高速可迅速通达全城 （3）、城际交通网络：规划中的轻轨可便捷通达至周边主要县区；西宝、福银高速等环伺，城际交通网络成熟 2、规划交通：以公共交通引领西城低碳生活方式，优先建设以地铁、轻轨、BRT为主导的综合公交系统，连接各功能组团和主要街区，实现居民出行500米范围即可到达公交站点。同时规划建设自行车和慢行系统 （1）、双地铁：将于今年9月通车的地铁一号线及规划中的五号线三桥站距离项目200-300米 （2）、BRT系统：世纪大道将规划建设西北地区的首套BRT公交系统（四）、生态价值 （1）、沣东新城整体180多平方公里的城市规划面积，其中86平方公里的非建设用地，用于生态规划建设生态田园都市；其中沣河生态景区一期已于4月28日对市民免费开放， （2）、三大生态公园：昆明宫、阿房宫、镐京三大生态公园均在规划中，整体规划面积超过30平方公里
品牌经理具备的八大管理能力
品牌经理工作职责 品牌经理具备的八大管理能力 能力一：解读、执行方案的能力及灵活应用 解读公司的战略规划、解读公司的市场方案、解读公司政策的目的非常关键，因为做市场是建立在公司制度、文化、方案的前提下而发挥的。出促销政策的时候，你要明白是打击竞品还是提升销量，是为下一步长期效益还是短期效益。只有在能解读公司战略意图的前提下才有应用的能力与基础。 能力二：目标的规划与布局 明确的目标规划与布局首当其冲，因为作为销售的一员，业绩才是硬道理。那么业绩来自何处，来自品牌经理的明确规划与安排。品牌经理必须时刻明确自己的年度目标、月度目标，必须清晰地知道自己的市场范围，在自己的区域内有多少终端市场。必须清晰地知道每一个区域市场的市场容量、目前的市场容量，下一步起量的关键点。 当明确了目标市场的任务之后，必须把所有的任务划分到每一个业务员、每一个市场、每一个客户。把任务概念贯彻到每一个环节。使得业务团队、客户统一思想、统一战略、统一任务来达成目标。 能力三：管理与教育经销商 做好一个区域市场，需要具备两大核心因素，其一是品牌经销商，其二才是团队。其中经销商是核心，因此经销商对市场的理解力、对公司的支持、对团队的支持直接影响该市场好与坏。但经销商有可能同时经营多个厂家的产品，这个厂家的眼前的支持力度大，这个产品眼前的利润高，其重心可能就会所偏移。因此作为品牌经理来讲，更多的去教育经销商至关重要。能力四：价格体系的管理及客户布局 价格的定位直接影响到各级分销商之间的利润分配、市场秩序、窜货等，直接影响产品在一个市场的生命周期。 能力五：团队的管理与文化建设 团队市场做好区域市场的首要环节，团队的严谨、作战力跟品牌经理的管理方式密不可分。一个优秀的品牌经理，应该有足够的能力组建一支纪律严明，召之即来，来之能战，战之能胜的团队。 其一、明确的目标管理，没有目标规划的市场，没有活力，没有目标规划也就没有主动做事的积极性。目标是一个人的灵魂，执行价值的评判标准和表现形式，所以目标必须下放到每个人。上新产品，你必须在多长的时间内让你的市场铺货率占到多少?本月任务是多少?平均每