品牌重塑方案
北京XXX医院
O2O品牌重塑方案2014.09-2015.09
王倩
2014/9/21
目录
前言
Part1 O2O组合策略
1．家恩德运医院现状分析
2．针对问题制定的策略组合
3．确定传播主题
4．传播推广大纲
5．传播周期图
6．分阶段的推广及推广进度安排
7．相关预算及人员配置
8．需细化部分的附表
Part2 微信服务号的线上工作
1.为什么是微信为什么是服务号而不是订阅号？
我们要做一个可以让顾客躺在家里就能挂号、付款的新型服务平台！
2.它的界面是什么样子？
形容它的关键词是什么？
我们的顾客想得到什么样的服务？
3.北京家恩德运医院微信服务号是谁？长什么样子？
菜单功能规划及内容阐述
我们在做一件什么事情？
O2O怎么开展？
4.开发及维护前期成本
PART3 家恩德运医院网络调查部分
1.市场及竞争对手分析
2.品牌定位
（1）目标消费者分析
（2）品牌定位
3.品牌的视觉传导
（1）VI导视系统的革新
（2）Slogan
（3）图册、彩页及DM资料
4.新媒体策略
（1）微信
（2）微视频
5.营销策略
（1）普通医疗项目的营销
（2）特殊医疗项目的营销
（3）明星产品的营销
前言
北京家恩德运医院事业发展部针对我院现状提出品牌重塑计划，此项计划将作为全年品牌传播计划的重要依据。事业发展部将根据我院实际状况提出不同时期的品牌传播计划，其中包含媒体传播计划、公关活动计划、营销活动及合作计划等。从培育市场，夯实医院口碑、培养顾客消费习惯、增加顾客依赖及粘稠度、开发增值服务、促进重复消费、增加利润空间、提高消费频次、提升品牌美誉度和市场竞争力等角度，全方位进行规划重塑。请公司依据方案提供必要的工作支持。
PART1 O2O 组合策略 1． 家恩德运医院现状分析
（1） 因为竞争对手海量增加，现代化营销信息繁杂，混淆了消费者视听，
家恩德运医院的品牌认知度逐渐降低。
（2） 传统医院观念深刻，服务意识差严重影响了医院的品牌及口碑。 （3） 消费者壁垒严重，陌生领域及保守的观念带给消费者巨大的排斥心
理。
（4） 不成熟的市场环境导致我们需要花费大量的成本去做市场培育。 2.针对问题制定的策略
3.确定传播主题
（1）品牌主张：试管婴儿医院的权威领袖
（总）专业领域的权威：权威是没能超越的巅峰！
? （分）高成功率与健康并存才是硬道理：成功率是衡量技术的重要标准，但
在确保健康无害的前提下取得的成功才是真正意义上的成功！ ? （分）患者的口碑是最高的追求：口碑相传，让家恩德运走过十载！ ? （分）最尖端的技术是我们的核心竞争力：一直被效仿，从未被超越！ （2）传播主题：
4.传播推广大纲：
5.传播周期图
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9
6.分阶段推广 第一阶段：
传播主题： 健康大派送 时间：9-12月份 广告以及公关策略：
微信自媒体是一种用极低成本可以做到点对点精准营销的媒体，我们在第一阶段可以利用微信订阅号的女性频道、生活频道、健康养生频道等发布关于品牌类广告，迅速扩大品牌知名度。并通过候车亭、地铁站以及终端宣传材料进行品牌传播。
我们需要在第一阶段开发出【健康管家】、【健康养生公开课】两款新产品推向市场，两款产品都可以增加顾客的粘稠度，并且很容易开发出增值服务，可以长期做为公司服务类产品存在。
【健康管家】：根据顾客自身特点建立数据库资料，实时追踪顾客的健康养生，定期邀约顾客进行免费体验、体检等，体验我们最新的服务项目，长期与医
（月份）
第一阶段（9-12份）
第二阶段（10-7月份）
第三阶段（3-9月份）
院建立联系。
【健康养生公开课】：可以将准妈妈群以及不孕不育病友纳入到我们追踪的范围内，深入浅出的进行健康养生的指导、最大限度的提升现场订购几率，迅速锁定消费群，并且面对面拉近与消费者距离，并且建立长期有效的联系。
另外制作带有提示及免费体验功能的【新年历】，赠送给前来就医的消费者和潜在顾客。
开发几款属于医院自己的网页小游戏，便于人群大量传播。
开展与20家网络公司的市场合作，稳固我们的品牌形象。
此阶段推出“喜羊羊”羊宝宝诞生计划，以吉祥、如意等角度推出羊宝宝激励计划。从侧面提升公司品牌效果。
自媒体（常规软文）
?自媒体常规软文：
《女人，你难道不做奢侈品？！》——女性日常健康及产前准备、产后保养等。《没有宝宝？“订”一个吧！》——潜移默化的把“订”的概念植入顾客脑海。《人类染色体优化提取技术在中国悄然花开》——强势出台新产品，强调权威。《没有什么比陪伴宝宝更幸福！》——勾起女人对幸福生活的强烈渴望。
《试管婴儿——寻找权威看过来！》——直戳主题，提升品牌形象，强调行业优势
?自媒体线上活动预告及互动游戏传播预告
《“订”个宝宝一起玩儿！看看TA是万一挑一？！》——通过网页游戏来传播品牌。
《挑战你能不能生孩子》——通过网页游戏来传播品牌。
《有一次可以免费体检的机会喽，快来围观！》——活动预告。
《千金难买的女性讲堂居然可以免费领票！快来抢啊！》——活动预告。
?活动炒作软文标题：
《健康免费送！“健康管家”遭到疯抢！》
《还想什么呢？！这是最后的机会了！》
《染色体优化提取技术解救了万千女性！》
《她们产后恢复的这么好，原来是这等神奇！》
自媒体投放标准：投放媒体、频次、版面要求、费用预算：
A.选择浙江、广东、江苏、北京、上海、山东等主要地区
B.自媒体选择女性类、生活类、健康养生类的账号进行广告投放，具体投放细
节参加计划列表
C.平均投放费用依据每一万人300元的费用根据粉丝量进行广告投放
D.每半个月投放一期广告，位置选择头条
E.并且内容中吸引顾客关注官方微信服务号，凡是关注官方服务账号的人即可
领取健康大礼包！
2）地面广告（候车亭/车体/终端）
投放内容：（待设计）
地面广告投放标准：投放位置、频次、版面要求、费用预算：
A.位置：北京市主要商业区
B.内容：以传播主体总主题+分主题硬广方式投放
C.视觉：遵照VI系统
D.内容：需突出品牌主张的主要方向（权威、专业）等，采用整版投放。
E.位置：左侧为传播主体的总方案，右侧为传播主题的分方案。分方案的选择
搭配以高成功率和尖端技术的明星服务为优选。
F.价格（暂无）
终端印刷品：（针对品牌及产品的折页、图册等、活动单页等）
3）广告（产品专题片/品牌形象片）
公司专题片/喜羊羊微电影：待拍摄
空中广告投放标准：
A.选择优质网络媒体作为载体
B.空中广告中植入公司品牌及核心产品信息
C.内容需符合当下白领喜好，表达形式荒诞，笑点丰富
D.内容开发系列化、根据所需时期开发不同的视频内容
A.【健康管家服务】
活动时间：10-12月
活动主题：你的健康由专家来管理！
活动对象：被老顾客介绍过来的新顾客、老顾客、推广活动参与的潜在消费者等。活动内容阐述：
我院需要依据顾客的入院时间及现状对顾客进行分类，然后回访顾客现在健康状况及所处的生育时期，量身订制为顾客提供可以进行的体检项目及健康提示。定期给顾客电话回访、定期短信及微信解答身体相关疑难。此环节可以加入第三方合作机构打造健康绿色生育系列服务。
B【订制新年历】
时间：10月份开始
阐述：此年历非彼年历！因为年历里面会在日期标注里面告诉顾客需要注意的信息以及体验信息等。可以把很多免费项目及增值服务通过年历附带推荐给顾客。年历更成为一种传递关爱的纪念册和凭证。
C【微信服务号活动】
时间：10月份开始
阐述：线上开展诸如转发有奖、活动预告、互动问答、贴身体验等诸多项目，并开发小游戏便于微信转载。
A【“喜羊羊”羊年宝宝计划】
活动时间：10月份开始
活动阐述：印制一批关于羊宝宝的吉祥卡片，拍摄羊宝宝的微电影广泛传播，通过传递羊宝宝的吉祥如意喜感，更推广了公司的品牌。具体方案详见“喜羊羊”项目策划书。
B【网页游戏传播】
活动时间：10月份开始
阐述：制作“2048”或“寻找房祖名”等类似的易于转载和传播的网页小游戏，在微信上大规模传播。
设计方案如下：
1.“2048”游戏规则和2048游戏完全一致，将：2、4、8、16、32、64、128、256等依次改为：单身、初见、约会、牵手、拥抱、接吻、抚摸、ML、结婚、生宝宝、男宝宝OR女宝宝、第二胎……游戏名称：挑战你能生几个宝宝！
2.“寻找房祖名”游戏中把房祖名的图片换成男宝宝或女宝宝的图片，让玩家依次从众多异性宝宝中寻找到自己订制的宝贝，最后统计所有异性宝宝数量，看看自己的宝宝是多少里面的一个。游戏名称：你的宝宝是万一挑一吗？
……其他游戏有待开发想象力
3）会议营销及合作计划
活动时间：10月开始
阐述：预计开展会议营销，通过在不同的地区开设现场活动，让医院直接圈定消
费者。依据不同的参与对象设置不同的活动主题，主题每期更换，联合其他“健康养生”类品牌参与合作。活动前期通过微信订阅号下发广告及索票信息，并且电话邀请医院的新老顾客，活动当日邀请主流网络媒体进行报道，并在会后跟踪报道。活动当日每个到场顾客都应该领有一个免费大礼包，大礼包内需包含医院的免费体检等兑换券，或者某品牌赞助的商品、储值卡等。（每期活动详见当月项目计划书）
第二阶段：
传播主题：“明星服务”牵手“宝贝计划”
时间：2014年10月至2015年7月份
广告策路：利用微信自媒体订阅号及地面广告的候车亭和地铁站广告，配合微电影、形象广告片等针对“明星产品”进行传播。
公关策略：
此阶段的公关策略偏重于合作造势。
首先，公司针对医学类专家订制MBA课程，为此，召开新闻发布会将针对人类染色体优化提取技术及“明星产品”植入到MBA课程的发布会上。并与医学类BOSS，建立起长期合作关系。
其次，我们在医院品牌宣传到一定阶段时期，开展名为高危职业人群基因优化监测的公益服务，此项服务与基金会合作。以此作为端口对医院品牌及明星产品、服务进行面对面角度的再宣传。
再次，医院与保险公司达成合作，进入高端报销的医保范围，并且以此为特色切入点将此项计划大范围传播。
此阶段将针对老顾客实施买赠活动，针对我医院的明星产品，买十赠一。促销策略：
1）自媒体（常规软文及广播性文章）
《原来明星都在用！，产后身材完美恢复终于有招了！》
《染色体筛查，把遗传病扼杀在摇篮中！》
《PS强大，是假的！这个才是真的！》
《喜羊羊，生个吉祥如意的羊宝宝！》
2）网络媒体（活动炒作）
《火了一部“订制宝贝”，火了一波生娃新风潮！》
《强强联合,家恩德运博得众医疗机构的认可》
《他的权威被多家医院茂名，他为何如此宽容？！》
《尖端技术走近OL，原来我们的生活危机四伏！》
网络媒体投放标准：
A.选择知名新闻类门户网站：新浪、搜狐、网易、腾讯等，女性、生活、健康
类频道
B.以新闻稿形式发布，便于消费者搜索了解
C.发布角度围绕着传播主张的（总+分）按照1:1频率发布即可
D.费用标准1000元/次
E.与媒体建立长期联系，争取深度报道机会
3）地面广告（候车亭/车体/终端）
按照品牌传播列表规划投放。
4）空中广告（产品专题片/品牌形象片）
按照品牌传播列表规划投放。
1）体验营销、会议营销、公益活动
A.【与企业的合作】
活动时间：11月开始
活动主题：健康宝贝计划——员工福利我买单！
描述：我公司面对不孕不育高危人群成立了一项专项基金，“我院共投入4000万作为此项目的公益基金“，专门面向企事业单位提供此项员工福利。凡是与我院合作的单位职工即可凭公司任职信息来我院治疗享受折扣。操作方式是给医院来的病人打八折，然后宣称另外优惠的部分以单位名义出。
B．【与医院的合作】
活动时间：12月开始
活动主题：健康宝贝计划——HAPPY BIRTHDAY医院联动计划！
描述：我公司利用北大MBA管理课程与生殖医院领袖开课的良好契机举办上述
主题的启动仪式，仪式上将合作品牌列入联动计划。凡是与我院合作的医院（往我院输送病人）我院给予其相关合作政策。
C．【为高危职业女性提供基因筛查】
活动时间：1月份
活动主题：尖端技术走近OL女性
描述：公益活动为高危职业女性提供基因筛查服务，数量10人，以此作为新闻点。让尖端技术与我们面对面，树立品牌美誉度及亲切感。
D．【与社区的合作】
活动时间：3月开始
活动主题：健康宝贝计划——当幸福来敲门！
描述：与社区合作，走进社区并且通过MD将医院信息直投给每家每户，并现场提供免费咨询、检测等。与社区媒体等合作。
第三阶段：
传播主题：口口相传“口碑计划“
时间：2014年3月至2014年9月份
广告策路：利用微信自媒体订阅号及区域性主流报纸、杂志等针对“口碑计划”进行传播。
公关策略：
此阶段以公司的政策性促销为主，大力开发合作项目、完善第一、第二推广期开发的产品项目。
公司通过产品、服务及衍生现象进行事件设计，将事件包装炒作，并结合媒体进行三轮以上的助推和传播。通过第二阶段与社区、医院、公司合作计划的启动将事件结合进去，带动口碑传播。并提出口碑传播的优惠套餐计划。
终端消费者进行传播可以享受公司明星产品的赠送，被传播者可以享受健康管家的1年免费服务，并享受折扣就医等。
1）自媒体常规软文宣传
《都在追捧O2O，家恩德运医院真正玩转O2O是靠这样几招》
《一直被模仿，从未被超越！家恩德运医院就是原型！》
《生孩子，你的成功率要用数字说话！》
《试管的流行趋势，你接受了吗？》
2）区域性主流报纸、杂志、自媒体
《为什么那么多人都去北京生娃？》
《不孕不育，去北京家恩德运医院做试管吧！》
《健康管家已经深度到众多家庭》
《幸福宝贝，家恩德运帮你结缘》
杂志投放标准：
A.所投放地区按照品牌传播计划表执行
B.内容比例以传播主张1:1投放即可
C.选择健康类、女性杂志及读者、知音等知识型刊物
D.文章内容以软文+硬广形式0.5-2P版面呈现
1）公关事件
活动时间：每季度一个事件，周期3个月到半年
策划方案：（暂无）
终端促销：线上促销除外，线下部分采取老顾客介绍新顾客，赠送明星产品及管家式服务。凡是被邀请的新患者，可享受折扣优惠及1年的管家式服务。线上线下促销同时进行，互相促进，互不冲突。
7.推广进度安排计划
?组织系统
北京家恩德运医院的事业发展部在进行品牌重塑的过程中需要如下的工作组配置，我们需要甄选专业性强、实操经验丰富、口碑良好、性价比高的第三方公司进行长期合作。为我院输出具有针对性的专业服务。另外事业发展部需要健全市场只能，增添一部分市场专员开展工作。
视觉管理组：VI导视系统、宣传册、彩页、订制品、广告牌等设计制作物的设计及制作。
李宁品牌营销策划实施计划方案
宁品牌营销策划方案 篇一：宁品牌策划书 品 牌 策 划 书 目录 一、策划的目的 ............................... . (3) 二、当前营销环境状况分析 ............................... (3) 当前市场状况和市场前景分析 ............................... (3) 1、品牌在现实市场中的表现 ...............................
(3) 2、市场成长状况 ............................... (4) 3、品牌目前的知名度、影响力 ............................... (5) 4、消费者的接受性 ............................... . (5) 品牌影响因素进行分析 ............................... (6) 1、宏观环境因素 ............................... (6) 2、微观环境因素 ............................... (7) 三、市场机会与问题分析 ............................... .. (8)
针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8) 针对品牌品牌特点分析优劣势 ............................... (9) 四、品牌营销目标 ............................... .. (9) 五、品牌营销战略 ............................... .. (9) （一）品牌定位 ............................... . (9) （二）品牌设计 ............................... (10) 1、名称设计 ............................... (10) 2、标志设计 ...............................
创建护理服务品牌活动实施方案.1doc
创建护理服务品牌活动实施方案 护理工作处于医疗服务的最前沿，其技术水平和服务质量直接影响治疗效果和患者满意度。自去年开展以“服务好、质量好、医德好群众满意”为主题的“两好一满意”活动来，护理部积极响应，制定了相应的实施方案及措施，并认真加以落实，全院护理人员在服务态度、服务质量、服务水平上均取得了显著的成绩。现结合医院管理年活动和我院实际，开展“以病人为中心，以质量为核心”，以倡导“病人满意至上”的服务理念，引导全院护理人员为病人提供“人性化服务”。特制定创建护理服务品牌活动方案。 一、指导思想：通过开展“以病人为中心，以质量为核心”的规范化服务，强化“病人满意至上”的服务理念，制定科学的护理流程，完善服务功能，提高护理质量，提升护理内涵，打造我医院护理服务品牌。 二、服务宗旨：以人为本，关爱生命，病人满意。 三、总体要求： （一）严格管理1、护理工作无小事，任何一个护理环节的疏漏，都会影响治疗工作地顺利进行，甚至可能酿成大患。要保证护理工作百密而无一疏，首先要有健全的管理体系和严格的管理制度。护理部深入临床一线，将每月、每季度对临床科室检查制度化。发现问题及时解决，确保护理质量和病人的安全管理，充分体现了“管理围着临床转，临床围着患者转”的服务宗旨。2、规范护士长夜查房制度，值班护士长深入病房检查指导夜班护士的工作，指导、协调急危重患者的抢救并协助处理突发
事件。3、深化管理制度，护理部根据临床实际需要及护理学科发展要求对管理制度不断完善和修订，包括护理工作制度23项，岗位职责25项，护理操作流程17项，护理应急预案19项，重要护理操作告知16项。在制度上细化，标准上量化，确保护理安全及患者安全。 （二）严格技术1、临床护理技术操作对患者满意度影响很大，技术操作要求轻、稳、准、柔。护理部注重临床护理人员基本功训练，营造苦练基本功的氛围。有针对性地制定培训计划，对全院一线护理人员实行分层次培训与考核。对入院3年以内的低年资护士，实行全员培训每周2次，每月考核一次，覆盖率为100%。对工作3年以上的护士实行全员培训每周2次、抽考考核与科室考核相结合的方式，每季度考核一次。有效夯实了护理人员的临床基本功。2、护理部及时了解国内外护理信息及护理发展动态，结合临床实际，积极开展护理新技术。率先推广了新生儿和婴幼儿静脉留置针技术，外周静脉PICC技术，静脉输液新技术的应用，在静脉炎、药物渗漏造成的红、肿、痛并发症明显下降，减轻了病人痛苦，深受患者欢迎。 （三）严格安全1、开展护理安全教育，明确患者安全目标，最大限度地减少诊疗操作错误，努力提高检查、用药的安全性，严防意外受伤及其他医源性损害，鼓励主动报告医疗隐患与不良事件。全员学习，提高认识，营造安全护理文化氛围。2、定期召开科护士长会议，对护理缺陷进行分析讨论，制定相应改进措施。3、为了进一步强化安全措施，护理部统一制作了输液签字执行单、“三查七对”温馨提示卡。建立“腕带”识别标示及各种管道标识，作为执行治疗、护理、手术、检查前的信息核对依
医院品牌营销方案
医院品牌营销方案 一．品牌概述： 品牌——是某种产品和服务在消费者心目中的形象，它的目的是借以辨认某种产品或服务，使之区别于竞争对手，形成差异化竞争优势。 （一）特征： 品牌是无形资产。其表象性必须有一系列物质载体来表达自己，使品牌形象化，直接载体为文字、符号、图案。 （二）品牌的作用：1．品牌是服务和医院核心价值的体现。它是消费者记忆商品或服务的工具。2．品牌是识别商品的分辨器。品牌的设计应具有独特性，要有鲜明的个性特征。 3．品牌是质量和信誉的保证。 4．品牌的价格。品牌以质量取胜，它常用富有文化和情感内涵，有一定的信任度、追随度，它为产品增加了附加值，所以品牌产品价格相对较高。 （三）影响品牌的因素： 1．品牌的本质——质量，它是品牌基础和生命，是灵魂，是顾客产生信任感和追随度的最直接原因。 2．品牌的支持者——服务。服务是商品不可分割的部分，是市场经济中的焦点，是接近消费者、打动消费者的最便捷途径，是品牌树立的途径。 3 ．品牌的脸面——形象。品牌的形象是指产品在市场上、社会公众心中所表现出来的个性特征，品牌形象由顾客评价，它是赢得顾客的重要形象。 4．品牌的依托——文化。它是指品牌活动中的一切文化现象，品牌的一半是文化，品牌内涵是文化，它属于文化价值的范畴。
5．品牌的基础——管理。成功品牌依靠管理创立、发展、创新。6．品牌的活力——创新。世界上的许多著名品牌都是在不断创新中生存发展下来。 7．品牌的右臂——广告。广告和公关是品牌左膀右臂，象火箭的两个推进器，品牌的铸造需要广告的协助、支持。 8．品牌的左膀——公关。公关主要是对公众心目中的形象进行管理，是利用一系列的公共活动吸引媒体、公众的关注，由媒体主动宣传企业和品牌，从而达到良好的宣传效果，公关可以为企业“扬名立善”，为企业带来良好的经济效益和社会效益。 二．医疗服务市场分析： （一）概述：医疗服务市场是一个专业性强、科技密集、人文汇聚型服务业，医疗服务提供者运用现代生物医疗技术和人文关怀为人类健康、解除疾患而提供服务，因此，医疗服务提供者不仅仅用药医治病人，还提供人文等方面的服务。 （二）特征： 1．信息不对称性。2．消费被动性。3．供给主导性。4．行业垄断性。 5．购买效益的外延性。6．价格机制的局限性。7．准市场竞争性。 （三）医疗市场的影响因素： 1、政府对医疗市场的影响。2．生命科技对医疗市场的影响。 3．生活方式和大众健康意识的影响。4．健康产业链与医疗市场。 三．医院品牌营销： （一）医院品牌战略： 1．医院的营销手段 短期（1 年）中期（2-3 年）长期（4-6 年以上） 1）广告：
李宁广告策划书
李宁广告策划书
目录 一、前言 (3) 二、市场分析 (3) 三、产品分析 (4) 四、消费者分析 (5) 五、广告策略 (5) 六、广告预算 (7) 前言
北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生创立于1990年，现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，公司产品结构日趋完善，销售额稳步增长。作为世界著名品牌，李宁不断努力着，除其精湛的制鞋技术以外，李宁更在媒体宣传上做到胜人一筹，更是不惜重金请来不同运动的世界顶级运动员作为其品牌代言人，例如沙奎尔·奥尼尔（篮球）、林丹（羽毛球）等。 虽然，李宁体育用品已经到了家喻户晓的运动品牌。但是，自从2010年7月更换LOGO之后，李宁的品牌策略是直接跨过“80后”，把中心目标消费群体对准“90后”。而已经成为李宁产品业务支柱的原有“70后”消费群体，在换标后却成为了遗弃的一代。而实际上90后消费者并不买账，他们更钟情是耐克和阿迪达斯。除此之外，李宁还希望通过提价进军一线城市，结果却事与愿违。其市场份额逐渐缩水（据相关数据了解：2011年二季度订单量同比下降百分之六，第三季度订单量同比下降百分之八），这些数据信息来看，我们不难看到李宁的艰难处境。 那么，我们将根据李宁现在的品牌策略以及产品市场调查分析制作一系列的广告策略方案，恢复乃至提升李宁的市场占有率。 市场分析 目前，世界上有多种运动品牌，其中相当一部分拥有雄厚的经济实力，因此，整个运动鞋的市场尤为激烈。 下面我们一起了解下国内市场同类产品的主要对手： 安踏——同是90年创始的国内品牌，由于一开始就起用乒乓球明星孔令辉，将广告投往央视，打响了晋江鞋造牌运动第一枪。同时也是国内体育运动品牌开网络营销之先河者，安踏·搜狐体坛风云频道正式上线。它避开NIKE ,ADDIDAS 在足球，篮球运动当中的垄断市场，开拓极限运动用品市场，市场定位出奇制胜。而且同样赞助了许多国家队出征国外的比赛，所以牢牢占据国内运动用品市场的第二位。 亚礼得——生产亚礼得鞋服的泉州寰球公司在国外市场经营了近20年后做出战略调整，从国外市场大举转向国内市场。由于在国外已经拥有一定的市场份额和
医院品牌整合宣传推广策划方案
医院品牌整合宣传方案 一、品牌简介 北京联合丽格医疗投资有限公司创立于2011年，总部设于北京，业务领域遍及中国大陆与台湾和港澳地区、韩国、美国、瑞士、德国、法国、新西兰，是一家专门从事以医疗美容为主的医疗机构的投资与管理的专业公司，以投资创办医疗机构，开展机构托管，项目合作为主营业务。 联合丽格可为广大中小医疗机构提供业务支持，包括营销平台、信息管理平台、产品供应平台、统一采购平台、人员培训平台等，并从事高新医疗技术与设备引进、投资创办医疗机构、开展机构托管、项目合作、医疗设备投资与租赁、医疗产品销售（包括毒麻药品）、创办行业媒体、人力资源管理与派遣等服务。 联合丽格拥有行业高端医疗级药妆平品牌美瑞可，功能型化妆品牌丝斓朵，并逐步建立完善产品产业链。 联合丽格注重企业与医生的协作，双方的协同提升，基于此基础，联合丽格参与投资创办具有医生业务特色的专家工作室并定期筹办国际国内学术交流，为医生提供互助交流的平台。 联合丽格基于多年的行业管理经验以及雄厚的政府与行业资源，协助政府推进医疗体制改革，通过整合社会医疗资源，盘活经营不善的医疗机构；利用新的理念和国外的先进经验，践行新的改革形势下的代表未来趋势的可持续发展的医疗产业模式。同时也参与社会公益与慈善事业，协助与支持嫣然天使儿童医院的建设，并将逐步开展援建中国乡村卫生院及乡村医生的培训与资助。 联合丽格业务范围：
1.医疗投资（全科）：投资新医院；中小型医疗企业收购、合作、医疗培训、营销培训、营销托管等。 2.产品：医院产品供应、医院设备供应、设备租赁、设备合作。 3.丽格医生：为个人医生树立品牌、建立独立医生工作室、提供治疗平台、护理团队、人力资源管理等。 现有/建设中机构： 丽格台湾丽格卓彦整形工作室丽格尹林整形工作室丽格张冰洁整形工作室丽格米扬整形医院 丽格光电中心 丽格视光眼科 丽格女子会所 丽格功能医学中心 丽格中医医院 二、企业标识管理办法
某童装品牌企划方案
XXX服饰有限公司 营销系统策划案 ㈠国内童装市场环境分析 长期以来，中国童装产业由于“品牌机制先天不足” ，一直是我国服装行业中的弱势品类。目前，我国童装企业数量不到全国服装企业总数的10％，童装产量仅占全国服装总产量的6％左右。处于品牌“起步阶段”的中国童装产业，在竞争与拼搏中走过了“品牌内忧外患”的2003 年。“内忧”的是本来品牌机制就不健全的国内童装企业又掉入了“杂牌相轧、压价求生”的怪圈，而已
有知名度并颇具规模的成人服装品牌“杉杉” 、“红豆”、“李宁”、“森马”等依托品牌优势延伸为童装品牌，在竞争中分得一块市场份额。与此同时，国内儿童饮料业的领军品牌“娃哈哈” 、“太子奶”也踌躇满志地跳槽童装品牌。“外患”指的是上世纪90 年代初，本土童装品牌青黄不接时，乘虚而入的海外童装品牌大军。他们经过10 年左右的文化整合与广告攻坚，不仅牢牢地抓住了中国童装的高档品牌市场，还占据了50％以上的中国童装市场的份额，如果加上合资童装企业，则总共占据了近80％的市场份额。当前，意大利、韩国、法国等国际强势童装品 牌仍源源不断涌进中国市场的同时，在中国已获美誉度的“梦特娇” 、“耐克”、“阿迪达斯”等国际服装品牌和全球连锁快餐品牌“麦当劳” ，也加快步伐抢滩中国童装市场。 国外服装品牌在中国童装市场上竞相争夺的态势，给予了中国童装企业学习、营造品牌的机遇。童装企业开始尝试品牌运作、发展品牌机制和重视品牌效益，国内外品牌的竞争与合作成为2003 年中国童装品 牌发展的基本模式。由于海外品牌童装在竞争中的主导作用，促使童装优势品牌群的市场占有率突破了“零” 的历史，从无到有缓慢发育，至今占有了三成左右的市场份额。根据2003 年11 月份全国童装销售的统计数据，将单个童装品牌市场占有率在3.5％以上者定为优势品牌区分方法。三个有代表性城市：北京、上海、武汉的国内外优势品牌群在本市童装市场占有率分别为32.78％、21.51％、27.84％，中国童装产业进入了 品牌童装市场的“初级阶段” 。 但纵观中国童装高档品牌市场，强势的品牌童装几乎被国外品牌、港台品牌所垄断，大陆的童装产品绝大多数只能退居中、低档市场中国有3 亿儿童群体，每年还将增加1000 万个新生儿，从消费市场看是个不折不扣的“童装大国” 。但从本土童装品牌来看，却是个实实在在的“品牌小国” 。现在，全国约有4000 多家童装企业（包括独资及合资企业），却只有不足5％的企业在市场上有品牌产品。在国内市场上，能深入人心、持续发展的本土童装品牌寥寥无几。至今没有一个本土童装品牌，能在国际市场上叫得响。为此，关注中国童装品牌的专家呼吁尽快孕育、健全我国本土品牌童装的市场，提高童装产业的品牌意识，增强与海外品牌的竞争力，扶持高档品牌争夺丢失的市场份额。如果在今后几年，本土童装品牌仍然在低档次、低质量中恶斗，在低价格、低品位间倾轧，那么和先进国家品牌童装水平的距离将越拉越大。 2005年以后，服装关税将被全部取消，童装品牌化的程度也将成为中国童装产业能否持续发展的关键。业内专家同时指出，中国童装品牌化的焦点在于重新建立“品牌童装设计观” 。品牌童装设计不仅仅是款式和花色的外观设计，更重要的是遵循儿童心理特征、满足儿童生理要求的功能设计。先进国家的童装企业普遍将儿童看成服装市场中的特殊群体，他们在儿童心理和生理方面的研究费用一般占总费用的25％（我 国童装企业在购料、设计、制造等方面的费用仅占30％，而在流通、销售费用却支出70％左右）。比如： 海外童装专业设计师非常重视“寓教于衣”的设计观，他们懂得一个人在0岁－4 岁的幼儿期间，被开发出 大约50％的学习能力，在4 岁－8岁期间开发出30％的学习能力，剩下20％的学习能力将在8 岁－17岁中完成。如何运用儿童穿着帮助儿童完成他的大脑学习能力，是童装专业设计师的职责。正是此类品牌童装的设计与科技内涵，使得先进国家品牌童装的价格中80％是附加值，其产品的成本仅为价格的20％。所以 在国际惯例上，要了解某个国家服装业的品牌设计能力和科技水准，首先，应去看这个国家的品牌童装市场这本身意味着，未来品牌童装的竞争也就是设计能力和科技水准的竞争，中国童装产业品牌化的实质就在于品牌童装的童性设计化和科学技术化。 ㈡品牌介绍 、光头仔童装 （一）、公司简介 （二）、品牌文化 ☆、企业名称： ☆、创业使命：我们永无止境的追求成为优秀的、具超前意识的企业，致力于开发优良品质的产品并源源不断的奉献给消费者；
“一支部一品牌”创建活动实施计划方案
“一支部一品牌”创建活动实施方案 各单位： 开展“一支部一品牌”创建活动是推进基层共青团工作创新发展的有效途径，也是活跃基层共青团工作的有效载体，为挖掘基层共青团工作亮点，培养集团公司共青团工作精品，提升共青团工作在青年成长成才及企业发展中的影响力和作用力，经研究决定，在集团公司所属各单位团组织和广大团员干部中全面推行“一支部一品牌”创建活动。现制定实施方案如下： 一、指导思想 以党的十八届三中全会、团的十七大精神为统领，以党建带团建为抓手，以创新共青团工作载体为手段，以激发共青团组织活力为目标，将共青团工作中的亮点工作、典型做法和成功经验通过品牌运作的模式加以提炼、宣传和推广，为广大团员青年施展才华、发挥作用搭建广阔舞台。 二、目标任务 通过开展品牌创建活动，积极探索新形势下加强共青团工作的新方法，探索调动团员青年参与企业发展建设积极性的新途径，使集团公司各支部都拥有1-2个叫得响、有影响、上档次的共青团品牌，在建工集团团建工作中形成较大的影响力、较高的知名度和美誉度，为集团公司基层团建工作的科学发展起到一定的示作用、引领作用和辐射带动作用。 三、创建要求 1．名称简短有力。用4-8个字的短语精炼概括出品牌名称，要求形象贴切，朗朗上口。
2．涵丰富深刻。能够充分反映共青团工作的服务宗旨、工作精神、核心价值观，以及在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐等方面的重要作用。 3．理念先进精辟。品牌创建工作与新时期、新形势下共青团的总体要求、目标任务相一致，与企业发展战略相契合。 4．容突出特色。围绕本单位业务工作并结合单位实际情况确定活动容，要求突出单位特色、共青团特色、时代特色。 5．培育突出精品。以团的建设某一领域为主创建共青团工作品牌，找准方向和着力点，求精，不搞大而全。 四、方法步骤 1.品牌酝酿（2013年3月17日至3月21日）各单位要认真总结提炼本单位共青团工作的好做法、好经验，把共青团工作成效明显、群众满意度高、可塑性强、具有品牌发展潜质的党建典型确定为品牌培育项目。同时借鉴企业创建品牌的成功经验，精心制定品牌创建方案，完善品牌创建工作流程。 2.品牌申报（2014年3月21日至3月26日）各支部于3月24日前将品牌创建实施方案和品牌申报表（见附件）电子版和纸质版上交至集团公司团委处。对创建方案思路不清晰、主题不突出、责任不明确、措施不健全、容无特色、操作无载体的要求重新申报。 3.品牌创建（2014年3月26日至2014年5月4日）创建工作从3月下旬开始至五四青年节结束，将在五四青年节相关活动上进行品牌发布会。各支部要在发布活动中做好共
李宁策划案
李宁公司的品牌理念如下： 李宁公司意在成为有国际竞争力的体育用品品牌，作为一家体育用品公司，李宁公司以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，努力让运动改变生活，追求更高境界的突破。 秉持“赢得梦想”、“诚信守诺”、“我们文化”、“卓越绩效”、“消费者导向”与“突破”的公司理念，力求将李宁公司打造成为全球领先的体育用品公司。 发展历程 1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… ● 1990年-1992年---创立阶段 ● 1993年-1995年---高速发展阶段 ● 1996年-1998年---经营调整阶段（绿色字的做成一个表格）● 1999年-2001年---二次发展阶段 ● 2002年-2003年---品牌重塑阶段 ● 2004年至今------专业化发展阶段 1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。 1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。 1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。 1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。 1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。 1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。 1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。 2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。
娃哈哈童装公关策划方案
娃哈哈童装公关策划方案策划人：肖俊宜 二零一五年五月八日
前言 杭州娃哈哈童装有限公司始创于2002年，隶属于中国最大的饮料集团----娃哈哈集团。是以生产、经营儿童服装为主的大型服饰企业，以卓越的设计能力，精湛的工艺能力，规模化的制造能力，严格的品质标准以及发达的销售网络，成就了一个知名全国的行业代表性童装品牌。公司现已形成由设计研发、规模生产、销售服务构成的循环经营模式，凭借独特的销售经营模式，专卖店、专柜覆盖全国30多个省市，成为消费者广受欢迎与好评的知名童装品牌。 杭州娃哈哈童装有限公司自成立以来，秉承为儿童生产“健康童装”的宗旨，“快乐童年，我最棒！”的品牌口号。 经过几年的努力，公司在国内已经具有了一定的知名度和美誉度，结合营销 网络的发展，使品牌知名度在较短时间得到了提升。但是，这些年，娃哈哈童装 一直不温不火，销售情况也不尽如人意，与娃哈哈集团的辉煌形象有点不协调。 中国童装市场规模的年均增长速度极其惊人，连续呈现出两位数的增幅。据悉，2009年中国市场童装消费总额达750亿元人民币，2010年达到1,000亿元。尽管如此，童装销售额依然只占中国服装市场总销售额的1%。 娃哈哈童装有限公司为了抓住市场机会，树立品牌形象，扩大市场占有率。
目录 前言 (2) 一、市场分析 (4) （一）宏观环境和行业环境分析 (4) （二）消费者分析 (4) （三）竞争对手分析 (4) 二、活动目标 (5) 三、活动主题 (5) 四、活动对象 (5) 五、活动时间和地点 (5) （一）活动时间 (5) （二）活动地点 (5) 六、活动项目流程 (5) 七、媒介宣传 (6) （一）报纸杂志 (6) （二）电视广告 (6) （三）网络广告 (7) 八、进度安排物料准备 (7) （一）进度安排 (7) （二）物料安排 (7) 九、经费预算 (7) 十、效果评估 (8)
品牌推广策划实施方案
牌 推 广 策 划 方 案 【推广背景】 随着中国电子商务的快速发展及国家倡导互联网+概念，越来越多的传统实体商户涉足并嫁接互联网，趋于创新融合。传统实体商户从线下零售向线上“展示厅”转型，整合线上线下及异业资源是未来发展的新趋势，因此，互联网+不是一种可有可无的经营补充手段，而是一种不可逆转的主流手段。继团购、积分兑换等消费模式后，呈现向免费体验、消费增值的消费模式过渡并成为未来被消费者追捧的主流消费模式。 “白送网”的应势而生，以免费+消费增值的O2O商业模式，为传统实体商户解决了纳客纳、留客难、盈利难的现实困境。全面覆盖本地生活服务领域：餐饮美食、娱乐休闲、
旅游酒店、健康美容、日用百货、汽车生活等不断开疆拓土，且未来产业链也将不断延伸。中国14亿人口、数以亿万计的商户，市场有多大？前景有多大？ 在互联网+的潮流中，众多品牌纷纷涌现，而白送网现在面临着虽然市场发展前景巨大，却品牌知名度、影响力、关注度不高等问题，品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象，一个企业成功与否和他的品牌影响力息息相关。 【推广目的】 1、提高白送网品牌知名度 2、增加白送网品牌影响力 3、扩大白送网产业经营围 4、增加白送网网页用户数量 5、提高白送网点击率以及成交率 6、增加白送网入住商户与供应商的人数 【推广时间】 1月3日-1月18日 【推广方式】 线上推广 1、搜索引擎推广 seo优化后可以让更多的用户，更快的找到他想找的东西； seo优化后可以让相关关键词排名靠前，满足用户需求； seo优化后让有需求的人能更快、更先找到你； seo优化后提供搜索结果的自然排名，增加可信度； seo优化后让你的排名自然靠前，增加浏览量，促进宣传和业务发展；都是非常有效的。 2、论坛推广 利用论坛这种网络交流的平台，通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的网络营销活动， 3、视频推广 视频推广主要有两种方式，一种是纯粹的广告视频，然后以推广这个视频来进行产品的推广;这种方式需要投入更多的精力，来将视频推广出去，因为其很难被。另一种方式是以视频为载体，通过在视频中适当的添加推广信息，通过视频本身来吸引更多的人进行，一般被称为病毒营销视频。这种方式的视频前期同样要付出很多精力来推广视频本身，但随着浏览的增多，会有很多人进行，是一种一劳永逸的方法，其推广的效果也是非常明显的。这种视频的种类大多是搞笑类、感动类或擦边类。对于广告视频，与传统的网络推广方式不同，它能够精确的找到企业想找的潜在消费群体，虽然，广告视频，可能点击量并没有病毒营销视频视频来得多，但是其创造的价值，并不会少，因为其面向的是精准客户。而其优点就在于，能够带给企业可见的利润。 而病毒营销视频的优点体现在其广泛的点击量及量，其给企业带来的利润可能并不那么直接，但是其创造的品牌效应确实一个更大的财富，它能够让更多的人知道我们的企业，知
李宁品牌网络营销策划书
李宁品牌网络营销策划书 目录 一、策划目的 二、网络营销环境状况分析 1、宏观环境分析 2、消费者分析 3、产品分析 4、竞争者分析 三、营销现状和社会分析 四、网络营销策略 五、推进步骤 一、策划目的 活动主题：改善李宁公司营销策略，加强企业营销管理，制定营销计划，打造李宁品牌效应，提升李宁品牌的品质，塑造良好的企业形象。 活动目的：扩大市场份额，提升企业业绩，增加企业连锁店数量，把企业做大做强，使企业向多元化发展。把握秋季和新生入学的消费时期，针对秋季时期制定相应的营销策略。 二、营销环境分析 （一）宏观环境分析 1.行业分析：
众所周知，运动品牌这一个领域竞争是相当激烈的，除去本国的产品不谈，单就外国品牌就占据了相当一部分市场。要想在众多的产品中脱颖而出无疑 是困难的。而且大多数运动品牌的促销方式都大多相似，这就更给品牌发展 增加了难度。 2.市场分析： 例如在福师大，大部分学生都属于工薪阶层，许多学生都具有良好的品牌意识，耐克和阿迪穿的占得比重18%左右，而国产的占70%而穿李宁的，占了国产 中40%,可见其较同类产品还是有其优势的。首先，它是我们中国人自己的品牌。 中国人向来推崇爱国爱民族，对于自己的品牌总是会有一种莫名的亲切感。其次， 李宁的产品质量过硬，而且价格也比较合理。最后，运动品牌市场发展前景可观， 李宁品牌有潜力在其中占据一席之地。 （二）消费者分析 1. 现有消费群体的构成： （1）现有消费者的总量：达到上十万人。 （2）.现有消费者的年龄:主要是在16到28岁之间的青少年消费群体。 （3）现有消费者的职业：学生、工薪阶级。 （4）现有消费者的分布：附近的居民和各大高等院校。 2. 现有消费者的消费行为： （1）购买的频率：每两个月一次。 （2）购买的数量：主要是以个人购买为主。 （3）购买的地点：专卖店。 3. 潜在消费者: (1)潜在消费者的特性:
医院品牌战略方案
医 院 品 牌 战 略 医院品牌战略 H1品牌的基本概念 □品牌的定义 品牌（Brand）是一种名称、名词、标记或设计，或者是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。 □品牌的作用 1 品牌是控制市场的利器 由于厂商的销售在很大程度上要依靠中间商进行多层分销，从而削弱了厂商对市场的控制能力。如果有自己的品牌就可以与市场直接沟通，形成自己的市场形象，使市场控制权回到厂商
自己的手中来。 2 品牌可提高企业知名度 由于产品在市场上的广泛流通性，使得购买者在购买产品的过程中通过品牌而了解和知晓该种品牌的生产商。 3 品牌是宣传的基础 宣传作为促销手段，虽可以创造产品形象，但由于产品概念的抽象性，使其难以形成影响力，而透过品牌则可以使这种形象转化为一种实实在在的标志，强化宣传的视觉和记忆的效果。 4 品牌是企业获得法律保护的基础 有了品牌就可以申请注册，从而使品牌成为商标，作为商标是完全可以得到法律保护的。要成为名牌，注册商品是必不可少的。 5 品牌有助于建立顾客的偏好 当今有许多消费者购买商品时都有一种品牌的偏好，当其认准
某一品牌后，往往重复购买。 6 品牌有助于企业提高产品质量 企业为保住自己的品牌，往往会主动接受公众的监督，对提高产品质量形成一种强大的压力。 □品牌命名原则 1 简洁明了，容易记忆 无论是文字，还是图案或符号都不应冗长、繁锁，而应力求简洁，给人以集中的印象。如果读起来拗口，看了使人费解的名称是很难以让人记住的。 2 巧妙构思，不落俗套 一个好的品牌必须是与众不同的，使用别人使用过的或者是类似别人的品牌要成为名牌是极其困难的。特色化、个性化的名称一方面应该能够体现本企业的优点和特点，对顾客起到暗示或提示作用；另一方面要使顾客对自己的名称产生一种美好的联想，激励顾客的购买欲望。
文明服务品牌创建活动实施方案
文明服务品牌创建活动实施方案 （征求意见稿） 为树立XXXXX服务社会的良好形象，打造交通服务模范窗口，优化经营发展环境，提升企业的美誉度，增强企业的核心竞争力，提高企业的社会效益；现拟在高速公路服务区开展文明服务活动。为保障活动顺利开展并取得预期成效，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持民生为重、服务为先，以高速公路服务区文明服务活动为载体，不断丰富创先争优活动内涵，持续拓展区党委“五大行动”外延，努力把高速公路服务区打造成服务社会公众出行的便民窗口、优化经营发展环境的示范窗口、提升党建工作质量的品牌窗口、展示企业良好风貌的形象窗口。 二、活动目标 提升高速公路服务区的服务质量及其员工的集体归属感和社会认可度；推动集团公司全国党建品牌建设；增强企业的核心竞争力。 三、活动主题及其内涵 围绕活动目标，本次活动的主题定为： （待定） 四、总体思路
以优化经营发展环境和提高企业社会效益为导向，以深化“三个微笑”服务为主线，塑造展现高速公路服务区经营特点、具有现代企业党建工作特色的文明服务品牌，并持续完善；依托XXXX公司路外经营渠道和党组织结对共建平台，向高速公路外区域延伸文明服务链，作为巩固现有品牌、开拓新增市场的有力支撑；积极探索扩大品牌效应的方式，将文明服务品牌转化为增值经营的资本。 五、实施步骤 高速公路服务区文明服务品牌创建活动分六个阶段，循序渐进、螺旋上升。 （一）宣传动员阶段（4月中旬至4月下旬） 本阶段工作以“统一广大基层员工的思想认识”为主要目的，在高速公路服务区内营造浓厚的活动氛围。主要工作任务如下： 1.统一思想认识。组织召开协调会，确保各相关单位达成思想共识，形成“由XXXXX公司党群人事部联合资产运营部牵头组织、XXXX公司和XXXXX公司参控股的油品经营单位积极配合、服务区员工全面参与”的局面。 2.明确工作责任。XXXX公司和XXXXX公司参控股的各油品经营单位结合“党群共建大行动”，组织党员干部及时深入到服务区调查了解情况，详细掌握群众反映强烈和服务区工作情况、存在的困难和问题等；针对调研情况，建立健全活动组织机构，制定切实可行的活动计划，明确每个阶段的工作任务和具体要求，落实工作责任。广西旅岛便利店
医院品牌推广策划方案.doc
医院品牌推广策划方案 篇一：医院品牌推广方案 肝病医院品牌策划全案 一、肝病医院的品牌目标： 1、打造肝病治疗的专科品牌，树立差异化的竞争优势，以品牌取胜，控制市场份额，作出满意的销售业绩。 2、提升员工对医院的认同感、成就感，促使员工提高医疗服务素质。策略：提前介入推广服务项目，易产生销售业绩，但这是短期的；对医院品牌的建构不利。这是一个品牌与销售业绩的问题，品牌促销售。 二、品牌核心定位： 口号：XX中医肝病医院，做中国肝病治疗的领导者。 品牌的定位要符合消费者的消费心理：消费选择医院就诊，就像购买一种产品，首先考虑产品的质量（有品牌美誉度当然最好），考虑医院的权威与专业。而医疗服务，是较为特殊的服务，切身关系人的生命根本，消费者更关注她的技术、专家、疗效等实力，而不是产品的使用功能。定位在中国肝病治疗的最前沿，符合消费者的消费习惯。高定位打造好品牌。高定位、高起点决定高远发展，定位是医院打造专科品牌的基础。实力的展示与对自身能力的潜意识要求。 三、品牌质量规划： 专家、技术设备、疗法疗效、荣誉称号、与权威机构协作、学术科研权威、承担科研课题等等，这些都是品牌策划必须具备与可宣传的材料，要让患者在体验医院提供的服务后，产生对医院品牌的认同感。
而让患者有这样的感觉最主要的是医生、护士的服务与医院其他工作人员的努力。 所以，医院所有员工必须明确理解品牌以及品牌口号的含义，并且认同这样的概念。根据医院的品牌概念制定医生以及其他工作人员的工作规范。医院经营者有必要根据实际运营过程中所出现的问题对品牌工作规范进行调整，以利品牌工作确实可行。品牌广告策略：平面、电视、广播、户外、院刊、网站、印刷品、活动促销、院歌等。（具体策划案略） 四、市场定位： 软硬件上，我们要能够说服前来就诊的患者，让患者亲身体验中国肝病治疗领域第一品牌的雄厚实力。市场特性方面，我们是大型国际化肝病专科医院，而且打造的是中国肝病治疗领域的前沿。这就明确区隔了其他医院，不管是各类型医院（定位），还是大中医院的肝病科室，我们做的是别人还未做的。区域战略看，我们将进行比较精细化营销操作；全省范围内，用新闻炒作，用广告去轰炸。市场切入点：以品牌传播为依托，新闻炒作医院特性，力求陕西各大小媒体关注古城中医肝病医院，着重做医院的知名度。 五、医院推广 分导入市场、拓展、成熟、提升四个阶段，历时1年，旨在把医院推向市场，让患者普遍接受，从知道、了解医院（第一阶段），认同医院（第二阶段）有病就会到我院就诊（第三阶段），最终达到患者愿意或长期固定在我院就诊，和推荐他人前来就诊（第四阶段），形成医院品牌。
品牌童装促销方案
品牌童装促销方案 1
品牌童装促销方案 【篇一：童装品牌营销方案汇总】 童装品牌营销方案汇总 孩子是每一个家庭的宝贝，“苦了谁也不能够苦了孩子”是爷爷奶奶常挂在嘴上的老话，“女人和小孩的钱最好赚”是大家公认的事实。特别人们的生活品质不断提高之后，大家对于“吃的”、“穿的”都更加讲究起来，童装市场因此兴旺，做童装生意成为投资者们普遍看好的投资选择。可是巨大的市场空间，也为童装企业带来了不小的竞争压力，一方面她们要从价格竞争的低档队伍中挣脱出来，用品牌赢得市场，走品牌发展之路;另一方面大家都在走品牌之路，如何让自己的品牌在行业中脱颖而出也很不容易。怒蛙网络总结出品牌推广的方式多种多样，其主要的方式有以下几种： 1、产品互联 产品的传播力往往被商家忽视。将产品放在消费者手中，能真实地感觉并对之品质作出相应的判断，其喜好程度直接影响对品牌的忠诚度。在童装行业产品严重同质化的情况下，个性差异反倒是良好的童装品牌传播方式。一个好的童装产品其基础是品质而不是概念，品质不但包括产品质量，还包括功能、设计、形象、包装等，要保证传播力，差异化是最重要的。
同时产品的附加信息也是影响品牌价值的重要因素，产品本身便含有丰富的信息，形成鲜明的个性和独有的风格，直接影响购买力，促进和帮助使用者对品牌作出更多了解，从而形成深刻印象。人们甚至能根据产品的个性与风格，判断出是什么品牌产品，这就是产品力所带来的结果。 2、口碑影响 真正的品牌价值和内涵是经过服务来体现、经过口碑来传递的。如何利用口碑有效实现传播?不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕她们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务。因为这类消费者会经过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到她周围的人群，这中传播很有感染力和说服力。 口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。因为服务实质上是兑现一种品质承诺，你做到了，感动了一个消费者，经过口碑，也就感动了一群消费者。 3、媒体公关 公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法。媒体公关不是简单地发发广告或宣传软文，而是要策划和利用一些事件、人物、话题与媒体形成共同的关注点，让企业自然地被推为行业中的活跃分子、领军企业甚至是领袖品牌。重在表现品牌的社会责任感、行业使命感和诚信程度，让消费者充分了解企业，从而建立对品
李宁策划方案
李宁策划方案 篇一：李宁营销策划书 李宁营销策划书 一、导言： 三个月前，李宁公司发布公告，称原行政总裁（CEO）张志勇自7月4日起辞职，而TPG合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席，百胜餐饮集团中国事业部主席苏敬轼出任公司独立非执行董事，在聘用新任行政总裁之前，李宁公司将由创始人及执行主席李宁，与执行副主席金珍君带领。10月12日，该公司发布公告，称公司执行董事及首席财务官（CFO）钟奕祺，因有其他事业发展追求，已辞任上述职务，XX年11月1日起生效，过渡期内，李宁公司将由一名“具有逾20年营运经验的顾问”协助领导公司的财务工作。 XX年上半年，李宁公司收入为38.80亿元，同比减少9.5%，归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩严重下滑。为清理库存，上半年李宁公司总共关闭了900多家分店。可是库存情况并未改善。今年上半年，该平(本文来自：小草范文网:李宁策划方案)均存货周转期从XX年的73天，上升到95天。XX年，该数字仅为52天。这只是公司账面的数字，没人知道经销商那里到底还有多少存货。
李宁西班牙授权商破产。李宁公司XX年开始与西班牙俱乐部展开合作，提供设计和制作专业球衣，其中包括了国内球迷熟知的塞维利亚队。此外，据称西班牙出战XX年北京奥运会的制服就是由李宁公司提供的。李宁在接受记者采访时表示，总部已于XX年7月4日收到西班牙授权商LNPLUSIBEROAMERI－CAS.L.的邮件通知，由于西班牙市场环境恶化和自身经营不善，申请破产。同时，李宁还补充说明，该西班牙授权商，以自身名义签署了一些俱乐部的赞助协议，李宁现在正积极协助授权商解决其破产后的遗留问题，包括协助其赞助的俱乐部获取装备。但是，一名业内人士指出，“这一事件说明李宁在西班牙的业绩不行，此前，北美的分公司业绩也比较惨淡。”李宁自己透露的数据显示，XX 年李宁牌海外市场生意占比为1.9%。“李宁集团将会聚焦发展核心中国市场。” 随着XX年，李宁公司重塑品牌的计划失败，目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群，亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户。而内控问题、混乱的经销商体系以及产品定位都需要较长时间去整改。 为此李宁公司制定了三阶段计划，计划表如下： 针对李宁的现状，做出营销计划书。 二、策划目的：
服务品牌实施方案
关于创建“机关服务品牌”活动实施方案 为在百姓中树立良好形象，打造服务品牌，增强服务软环境的凝聚力和吸引力，进一步提升机关工作的服务水平，结合我办实际，积极创建“可比性工作争第一，不可比性工作创典型”服务品牌。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届四中全会精神，大力创建学习型党组织，狠抓机关作风建设，提高党员干部素质。结合当前在党员中开展的“创先争优”、“党员目标承诺”等活动，把机关服务品牌建设作为展示机关干部队伍整体形象和服务文化的重要载体，把机关党的政治优势和组织优势转化为推动工作、促进发展的强大力量，为加快机构编制工作又好又快发展做出积极贡献。 二、品牌理念 “可比性工作争第一，不可比性工作创典型”，是以转变政府职能，全面提升行业行政效能和干部队伍素质为基础，促进东营市现代渔业示范区工作再跨新台阶，再上新水平。 三、目标任务 1、提供“五心服务”。努力做到服务对象来办事时一声“您好”体现诚心、一张笑脸展现真心、一把椅子使人舒心、一杯热茶给人暖心和一站式服务让人省心的“五心服务”。
2、实行公开承诺制。做到政策公开透明、工作不徇私情、服务有问必答；严格履行服务承诺制、首问负责制、限时办结制。一般性事务，当天办结；需研究请示的，三个工作日内给予答复；需集体研究决定的，七个工作日内给予答复；特殊问题，十五个工作日内给予答复。 3、争做“学习型”机关。以“机关干部开放式讲座”和“公务员‘5+X’能力培训工程”为着力点，争做“学习型”机关，不断提升机关干部能力素质，提高机关服务效能，从而更好地为群众提供各项优质、便捷、高效的服务。 4、开展星级科室争创活动。对目标任务、服务质量、勤政廉政、文明卫生、宣传调研等五方面内容进行考核。 四、工作措施 (一)加强组织领导。把开展“创新机构，理顺编制”活动作为一项全局性工作来抓，与正在开展的“创先争优”、“党员目标承诺”等活动紧密结合起来，主要领导亲自抓，做到思想到位、组织到位、措施到位，确保活动顺利开展。成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、各单位（科室）负责人为成员的机关服务品牌创建活动领导小组，部署安排阶段性各项工作任务，协调解决创建工作中遇到的相关问题，组织开展创建活动，总结推广典型经验，对创建工作及时进行指导、协调和督查。领导小组下设办公室，办公室设在综合室，具体负责实施创建工作。 （二）加大舆论宣传，扩大社会影响力。利用新闻媒体和网络进行宣传，让全社会充分了解我办开展服务品牌创建