一个10年从业经验营销总监的100句营销忠告,必看!
01. 在企业里混，有些事能说不能做（比如“以员工利益为导向”）；有些事能做不能说（比如裁员减薪）；明白了这些其实可以少走弯路。
02. 升官、发财、学习、成长是每个营销人最真实的梦想。
03. 最好的制度，是与金钱挂钩的制度。
04. 选择比努力重要；我亲眼见到无数才智平庸之辈平步青云，也见到不少怀才不遇之士命运多舛，感慨造化弄人。
05. 如果理想是做职业经理人，还是去大企业好，大企业有大平台、有大资源，能让你成就一番大事。
06. 大企业的政治斗争往往很激烈，要有心理准备。
07. 窝里斗，有时候是老板纵容和愿意看到的。
08. 大企业职业经理人的知识积累往往“窄而深”，小企业的职业经理人知识往往“宽而浅”。
09. 努力就能成功与不努力也能成功，同样是心智不成熟的表现。还是曾国藩说的好，修身在己，成事在天。
10. 如果你认为自己行，就行；如果你认为自己不行，一定不行。
11. 爱哭的孩子有奶吃
12. 朝中有人好办事
13. 好企业的坏处是，常使一些身居高位、德浅才薄的无能之辈自以为是。坏企业的好处是，常使一些底层营销人无平台可依靠，最终练就一身硬功。
14. 如果你发财的欲望很强烈，那只有创业一条路可走。营销人如果靠正常工资收入，几乎不可能发财，当然，灰色收入除外。
15. 没有几个营销人能拒绝灰色收入的诱惑，就象没有几个人能拒绝美色的诱惑。
16. 营销有规律，无定法。
17. 营销是一条不归路，营销人成为营销总监，便已经是职业生涯的终点了，至于最终归宿，要么创业，要么经理人持股。创业可以期待，经理人持股，可欲不可求。
18. 有同事问我，“老板说，好好干，我不会亏待你的。”这句话如何解读，我说，如果你还年轻，或许可以一试。
19. 营销是吃青春饭，有些事等不起。金钱是对一个人价值与能力的承认，脱离金钱的激励，其实是最无效的激励。
20. 书上常有些励志故事，教导我们要为理想工作，而不为金钱工作，我常困惑，为理想工作，这是自然，但为什么不能为钱工作呢？
21. 锁定一个行业锁定一个企业锁定一个职业，终有所成。不得以而去之，可以换企业，再不得以而去之，可以换行业；职业，不可轻换。
22. 男人要对自己狠点（事业上），男人，更要对自己好点（兴趣上）
23. 营销之事，常在营销之外；比如你的知识储备，你的学识。
24. 在企业里混，每个人既是棋手，又是棋子
25. 天道酬勤，确实不是假话。
26. 企业年度大会上，看到老板大谈创业的艰辛时，我沉思了；看到员工举手效忠时，我警惕了。看到有人“痛哭流涕”时，我笑了。
27. 没有人可以打败你，除了你自己。
28. 我真希望善有善报，恶有恶报。
29. 忍一句风平浪静，退一步海阔天空。
30. 想不开的事，只是因为你高度不够。
31. 在营销的群体里，一个心怀大志，追求成功的人，身边大多是些乌合之众。
32. 感谢那些帮助我的人，他们是我的贵人。感谢那些陷害或小看我的人，他们也是我的贵人——是他们激励我成就一番事业。
33. 所谓贵人，即是那些激励你追求上进、越战越勇的人。
34. 公司里的政治斗争，纯粹是屎克郎为大便争斗。
35. 权术是把双刃剑，害人始，害已终。
36. 营销，其实就是三件事：说好话、写好字、办好事。“说好话”，营销人的沟通能力与演讲能力；“写好字”，营销人写总结与报告的能力；“办好事”，营销人的执行力。
37. 最好的激励是自我激励，最好的自我激励，其实就是一种正确的思考与行动的习惯。
38. 团队管理最好的激励就四个字：升官、发财。
39. 管理团队与经销商归根结底还是四句话、十六字：晓之以理、动之以情、诱之以利、制之以害。
营销总监 简历模板
求职意向 期望工作性质：全职 期望从事职业：市场/营销、销售管理、电子/电气/半导体/仪器仪表、汽车/摩托车制造、生产/加工/制造 期望从事行业：大型设备/机电设备/重工业、仪器仪表及工业自动化、电气/电力/水利、汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）、环保 期望工作地区：上海 目前状况：我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右） 自我评价 1. 七年的产品市场营销、技术销售和客户管理经验。 2. 石油化工、环境工程、能源电力、汽车、军工船舶等行业和设计院工作背景。 3. 系统设计、设备制造、集成、项目管理和团队建立的实际经验。 工作经历 2010/09 -- 至今：德国赛尔德自动化（上海）有限公司 | 市场拓展经理/主管 大型设备/机电设备/重工业 | 外商独资 | 规模:20-99人 1. 主要业务：自动化、环境技术、测试和测量技术、表面应用系统、IT 服务、成型系统等。 2. 主要行业：汽车、石油、化工、能源电力和环保等行业。 3. 主要工作： 3.1. 与德国营销/销售总监配合，建立和完善适合中国市场的营销和销售策略； 3.2. 负责策略的计划、开发、完善及管理，以及营销和客服方面的活动来实现预期目标； 3.3. 销售策略及价格设计，以便实现以最少的成本获得最大利润； 3.4. 利用差异化建立品牌知名度，利用服务策略，价值策略，风险策略等打造品牌美誉度； 3.5. 客户拜访、接洽，客户关系管理(CRM)，与大客户互动，实现业务增长的最大化，发掘更多机会； 3.6. 与相关政府机构及部门保持高度的合作关系，满足公司的长期发展； 3.7. 领导团队收集竞争对手的相关资料、市场份额及价格信息，进行市场和竞争性分析； 3.8. 负责项目的招投标到合同结束的全周期，包括系统设计、设备选型、软件开发、非标设备采购 和制造、系统集成和调试服务的全过程； 3.9. 团队组建及目标制订，成本及费用估算及管控，质量和风险控制，确保项目顺利完成。 汇报对象：总裁 1. 启动了新的业务单元； 2. 完成了未来五年的市场战略规划并开始实施； 3. 进行市场行业细分，选择新目标行业，识别新业务机会并提出行动计划，开发早期客户； 4. 业务重新开展和建立新的团队。 2007/09 -- 2010/09：BARTEC Electric (Shanghai) Co., Ltd. | 产品市场经理（自动化及系统集成BU） 仪器仪表及工业自动化 | 外商独资 | 规模:100-499人
项目销售经理(工作)职责标准范本
编号：QC/RE-KA3315 项目销售经理(工作)职责标准范 本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
项目销售经理(工作)职责标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 源自物管学堂 项目销售经理（工作）职责 1、基本任务 1)统筹整个项目的销售运作，提高部门工作效率。 2)指导、监督各组合的工作(根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干组合)。 3)协调部门之间的沟通与协作。 4)制定销售的培训计划，提高销售人员的整体质素。 5)加强协调对外公共关系，提高项目
的知名度。 6)统计、分析、评估项目的销售情况、业绩。 7)参与项目的推广策划，提供销售一线数据。 2、主要职责 1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。 2)增强公司凝聚力，配合公司的发展方向。 3)根据公司经营计划，制定部门的周／季／年工作计划及目标。 4)指导、监督销售主管助理落实项目工作计划及各项工作任务。 5)研定部门各种管理规章制度，处理
营销总监辞职报告
营销总监辞职报告 尊敬的xxx总： 转眼间，我来公司已三个多月了。 回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。 也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 这就够了。 革命是为了什么？ 革命的目的是什么？ 从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。 那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。 终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。 洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了； 孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。 而我们呢？ 营销总监是做什么的呢？ 虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。 就我个人来看，营销总监无非做三种事。 一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。 二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。 三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。 所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加
5步优化营销漏斗模型(营销总监必看)
5步优化营销漏斗模型（营销总监必看） 说起营销漏斗，下面这张图可能已经被用烂了，但是小沙还是得给大家洗一次脑。大多数关于营销漏斗的知识要么偏理论，不说实际操作，要么着重讲一个知识点，非常片面化。 今天的文章，从新梳理一次营销漏斗的知识，并附上实际解决方法。绝对让你对营销漏斗有一个全面系统的认识。（史上最全哦！想知道更多营销干货，搜公众号：七桥沙漏） 营销漏斗的5个层级对应了企业搜索营销的各个环节，反映了从展现、点击、访问、咨询，直到生成订单过程中的客户数量及流失情况。 七桥沙漏营销漏斗图
从最大的展现量到最小的订单量，一层层缩小的过程表示不断有客户因为各种原因离开，对企业失去兴趣或放弃购买。 前段时间刚完成了一个分析网站流程的每个步骤的流失率，并用漏斗模型展示客户流失的地方与原因。今天来跟大家来分享一下优化营销漏斗模型的5个步骤，一步一步抽丝剥茧，把每一步产生问题的原因揪出来仔细分析。 以问答的形式回答哦！ 一、第1层——展现量 Q：PV比行业平均水平低，怎么破？ W：流量处于第一层级。也就是在漏斗的顶端时，常见的问题是流量偏低，低于期望或者行业平均水平，导致推广不能完整覆盖受众人群，使企业主错失潜在客户。面对这种情况时，首先要排除账户设置中可能出现的不合理因素其次要诊断关键词本身可能存在的问题，通常会从如下4个方向作为切入点。 1.关键词。在对关键词进行选择的时候，是否存在关键词类型单一或关键词数量不足的问题。如果有这类问题，则需要对关键词进行针对性的拓展，拓展受众来源。 2.匹配方式。关键词匹配模式的选择是否不够灵活。如果仅适用精准匹配或短语匹配会错过相当一部分流量，建议使用“广泛匹配+否定匹配”的组合进行测试，观察效果。 3.排名位置。关键词排名是否过于靠后。排名对于受众的影响是巨大的，如果排名靠后会直接导致网民对推广的关注度下降，若出现类似问题需要立即对创意的出价及文案进行调整。 4.地域&时段。如对推广时段设置时间较短，错过了投放的最佳时机，推广预算分配不合理，导致计划提前下线等。
最新营销总监工作计划
最新营销总监工作计划 在具有不同的政治、经济、文化的国家,营销不应该一成不变。即使在同一个国家,在消费品行业、B2B行业(business to business industries)和服务业,营销方式也是不同的。下面就是小编给大家带来的2020营销总监工作计划,希望能帮助到大家! 营销工作计划一 工作总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。如下就是小编为大家整理的销售工作总结与工作计划,欢迎阅读! 时光流逝,在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完20_而迎来2019年。我是今年4月份加入_大家庭的,回顾在_的这半年的工作、生活历程,作为_销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩,并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标,但却朝着公司制定的目标努力迈进,当然未能完成是因为存在不少的问题,为了给来年工作提供更好的规划,我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定20_年的工作计划。 一年工作总结 在我们_环保节能电器有限公司里,我的职位是镇区业务,说到底就是负责_在东莞市所下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入_开始,我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公
司,除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员,还需要一个高素质,英明果断,能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点,也是_团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。 从刚加入_到8月 ,我是负责另外一个区域的工作,对于过去种种,这里就不做多提。8月份因工作区域调动,我来到了常平,刚来时我第一步做的工作是,对整个区域进行摸底,对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚,其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议,能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么,以及确定后续有没有合作的可能,在接手以后的近四个月中,我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的,并且综合电器业务方面,在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑,我总结了一下原因、经验,争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显,当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。而在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺,有的厨具销量多大6个单位,而有的销量为0。这说明在一部分地区,对厨具的潜在消费需求有待于下一步在20_年,就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品,厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们_做的就
项目销售经理8大重点工作
项目销售经理8大重点工作 销售经理是项目顺利运转的关键人物，在协调好各方关系的前提下，落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售，达到多方共赢的目标。 销售经理早期介入项目，能够深入的了解项目的定位、推广思路和手法，也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力，为以后的合作打好基础，也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队，为以后冲锋陷阵做好准备。 一、团队的组建 1.销售团队人数 根据不同项目的推盘量，一般项目组的人数为8—12人。 2.团队人员构成 (1)老销售人员经验丰富，销售技巧相对高超，但缺乏激情。 (2)新人有着老员工无法比拟的激情，而且有很大的提升空间，但是经验不足。 (3)为了保持项目的销售激情又不影响项目的销售速度，一般建议人员结构为70%老销售人员，30%为新人。 3.团队成员选拔方法 招聘→培训→跑盘→考核→汰弱留强。 二、进场前的培训 1.销售团队的磨合
销售经理与团队成员之间的相互了解，增强整个团队的凝聚力和战斗力。 项目成员的第一次见面：销售经理必须做好充分的准备，因为第一次会议的风格会决定整个队伍以后的风格。销售经理必须把自己想要的工作方式和氛围定好调子，方便以后队伍的管理。 2.销售团队的思想动员 要让销售团队成员自动自发，保持整个团队的激情，使团队战斗力保持在最高点，思想动员这一环节肯定少不了。 思想动员小技巧： (1)让领导帮销售队伍洗脑：让基层员工知道公司高层领导很重视这个项目，会在一定程度上给员工努力工作的动力，因为任何员工都希望公司领导能够重视自己。 (2)“画饼”：每个员工都有自己的理想，而这也是思想动员的切入点，给他们点阳光，让他们灿烂一点，动力强一点。但是要注意“画饼”时的表达方式，不能让销售人员听起来像承诺，也不要单一的用佣金点数去做诱饵。 3.市场调查、竞争对手分析、片区市场情况分析 (1)项目周边情况的调查和分析： 详细了解项目周边：教育、医疗、娱乐、餐饮、交通等各种配套设施。 教育：学校性质、办学规模、收费标准、本项目有无学位、与本项目的距离和交通路线等。 医疗：医院的规模、科室、收费标准、能否使用社保卡、与本项目的距离和交通路线等。
地产公司营销总监辞职报告完整版
编号：TQC/K494 地产公司营销总监辞职报 告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
地产公司营销总监辞职报告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 尊敬的领导： 您好! 面对房地产冰期的阴霾，为了节约成 本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的 “7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结 束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx 地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产 给予了我很多很多，尤其是把我从一个房 地产门外汉培养成了业内的专业人士。为 此，我将永远对xx地产充满感激之情，这 种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。
CMO首席营销官必读书
CMO首席营销官必读书 CMO全称为Chief Marketing Officer，中文翻译为?首席市场官?或?首席营销官?，在中国一些企业里也被称为?营销总监?或?营销总经理?，CMO在企业中往往是管理企业营销工作的最高决策者，因此成为众多营销人梦寐以求并为之终身奋斗的最终人生目标。 1、首席营销官忠告：如何成为一名高附加值的营销者——企业领袖书架 内容介绍：从本书寻找支点，并进而撬开市场的阿里巴巴之门。没有不好的产品，只有不好的营销!《首席营销官忠告》出自一位名副其实的首席营销官之手。本书凝结了作者20余年的营销经验、20余年的心血与智慧，其中的经验和知识均来自市场营销的最前沿。本书的大多数案例，援引自在所有行业中最具市场营销导向的消费品行业。该行业汇聚了当今最佳的市场营销思想与创意。这是一个诸如宝洁(P&G)、克拉夫(Kraft)、联合利华 (Unilever)、雀巢(Nestle)、百事可乐(PepsiCo)、可口可乐(Coca Cola)等营销大鳄们同台竞技的领域。他们的远见卓识和丰富经验会使你收益良多!本书不仅适合当今抱负远大的消费品市场营销者(包括品牌经理、市场营销经理和市场营销人员)；而且对于那些与营销相关的从业者——从事研发、销售、包装、财务、广告宣传、运营工作、市场营销调研的人员和高级管理者而言，本书也极具阅读和参考价值。 作者简介：布拉德福德〃C．柯克是日本花王公司(Kao Corporation)辛辛那提的消费品分公司——安德鲁，杰根斯公司的首席营销官。在此之前，柯克先生曾经担任联合利华海琳〃柯蒂斯(Unilever‘s Helene Curtis)消费品分部、新闻公司的21世纪福克斯(News Corporation‘s Twenticth Century Fox)的家庭娱乐部、阿尔波特——卜尔沃公司(Alberto-Culver Company)消费品分部的首席营销官。在其22年的消费品市场营销生涯中，柯克先生领导了众多品牌的市场营销活动，渚如杰根斯(Jergens)、卡瑞尔(Curel)、碧柔(Biore)、圣艾维斯瑞士配方(St．Ives Swiss Formula)、约翰〃福瑞达明黄(John Fricda Sheer Blonde)、莎龙精选(Salon Sclcctives)、菲妮丝 (Finesse)、温雅(Suave)、阿尔波特VO5(Alberto VO5)、FDS、瓣(Ban)以及缔格瑞(Degree)等保健美容产品；喵喵混合猫粮(Meow Mix)、维斯克〃利金斯(Whisker Lickin’s)、达西太太(Mrs．Dash)、茉莉，迈可巴特(Mollv McButter)和斯塔提克〃咖德(Static Guard)等食品或家
最新销售员的辞职报告范文
最新销售员的辞职报告范文 我希望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配， 我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍 不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利! 非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一 个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于 有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的 欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。 尊敬的领导： 您们好! 时光荏苒，不知不觉我来公司已经很长时间了。起初还梦想着成为一个成功的销售员，现在成为了幻影，确实让人沮丧。 本来我对销售充满了信心，但从三个月的不断学习和探索中我发现不论是我的性格、 毅力、学识都达不到一个业务员的要求。三个月，没卖出去一台设备，这样的销售业绩着 实令我无地自容。销售是以成败论英雄的，我们不愿面对努力付诸东流，可现实就是这样 斩钉截铁。 到xx公司是我大学毕业后的第一份工作，在这里我正式踏入社会，完成了自己从一 个学生到社会人的转变。一个好的开始至关重要，而我很庆幸选择了xx公司作为自己踏 入社会的第一个工作单位。在公司工作的四年多时间里，我得到了许多，成长了不少：感 谢公司领导对我的关心和培养，给予了我足够的信任和一个能充分发挥自身能力的平台; 感谢各位同事对我的帮助和指导，帮我从一个懵懵懂懂的大学毕业生走到今天。在xx公 司的四年多时间里，平等融洽的人际关系让我常常有家的感觉，也由于这份不舍，让我这 份辞职报告迟迟无法落笔。但我深知天下无不散之筵席，经过慎重考虑，我还是不得不因 为个人原因向您提出辞职。 到xx公司是我大学毕业后的第一份工作，在这里我正式踏入社会，完成了自己从一 个学生到社会人的转变。一个好的开始至关重要，而我很庆幸选择了xx公司作为自己踏 入社会的第一个工作单位。在公司工作的四年多时间里，我得到了许多，成长了不少：感 谢公司领导对我的关心和培养，给予了我足够的信任和一个能充分发挥自身能力的平台; 感谢各位同事对我的帮助和指导，帮我从一个懵懵懂懂的大学毕业生走到今天。在xx公 司的四年多时间里，平等融洽的人际关系让我常常有家的感觉，也由于这份不舍，让我这 份辞职报告迟迟无法落笔。但我深知天下无不散之筵席，经过慎重考虑，我还是不得不因 为个人原因向您提出辞职。
营销大师推荐必看的9部书籍
1、理查德?布兰森《商界裸奔》 从一个营销爱好者的角度看，我感到长期、持续地关注少数几个品牌，几个人，要比对大量案例做浅显关注的方案更优。 读人物传记最大的好处是能将品牌与人、方法论和实践合而为一，若按此标准，业界盛誉的《乔布斯传》早不必提，除此之外，你或许可以从理查德?布兰森的《商界裸奔》，或是霍华德?舒尔茨的《将心注入》开始。而相比后者，前者看起来要更真诚，更“自媒体”一些。 维珍带给我们的启发，是表里如一的品牌人格：看似玩世不恭，挑战传统、实则大胆、精细、极富娱乐精神、致力于从品牌和用户的“终身关系”看待品牌价值。 在此基础上，布兰森作为功成名就的嘻哈资本家，尚能不把自己当回事，敢于“裸奔”，时刻有归零的心态，反映出其品牌所倡导的精神内核当属“年轻态”而非心思单纯的“年轻”。“年轻”不等于“年轻人”，年轻可见于任何年龄段，只有洞察到这种成熟心智之美的品牌，才称得上是真正“年轻”的品牌。 2、紫钦天《太极博弈原理》《设局本变引》 在那么多书籍中，唯有紫钦天老师这两本书，让我多次阅读，这两本书虽然没有直接提及营销，但是却具有对营销思路彻底提升的内容，尤其是设局本变引，通过设局可以使生活各方面达到为我所用的目的。 书中主要讲述人生如局，世事必须考虑本局，变局和引局三个方面，只要三局齐全完备，事情就可以成形发展，否则，如有偏漏一方，事情就会失败。 此书为大家提供思考问题的方向，以使我们不至于空想，妄想，白想，而使想法得更加可行，避免不必要的麻烦，实现知行合一。 3、艾?里斯《营销战》 “50年前我在纽约开了家广告公司，当时广告界受三位思想家影响:第一是罗瑟?瑞夫斯，第二是大卫?奥格威，第三是李奥?贝纳。瑞夫斯的方法叫USP（独特销售主张）。如果百事可乐是他的客户，瑞夫斯会强调百事的口味。奥格威强调广告是对品牌建设的长期投资，这是产品形象时代。李奥?贝纳则给我们带来了一个创意时代，他认为广告一定要与众不同，要创意充分。实际上他们都聚焦一点，那就是…产品?。但是定位理论并不是定位在产品上，而是把目光瞄准潜在顾客的心智。” 这是不久前，被称为“定位理论之父”的艾?里斯在中国演讲时的开场白，借由这次演讲，88岁的艾?里斯宣布退隐，这掀起了让我重温“定位”系列丛书的兴致。如同他的核心观点，品牌要在用户心智中占据一个独特的位置，从上边这个开场白也能看出“定位”理论总是力图突出它与其它流派的差异。 宇见推荐大家带着怀疑精神至少读一本“定位”系列丛书，之所以谈到“怀疑”，一个大前提是，在该理论风靡全球的过去几十年间，毕竟营销挥之不去的核心主题总是广告、广告、和
最新营销总监聘用合同详细版
( 合同范本 ) 甲方：_____________________________ 乙方：_____________________________ 日期：__________年______月______日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 最新营销总监聘用合同详细版 The contract concluded after the parties reached a consensus through equal consultations stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
最新营销总监聘用合同详细版 甲方： 乙方： 本着忠诚互信，精诚协作共赢、共创伟业的原则，现乙方自愿供职于甲方担任营销策划总监【副总经理】，双方达成以下协议： 一、薪金：每月1-5号结算前一月应结提成等薪金。 1、营销策划总监薪金：底薪5000元加贡献奖金加项目盈利分红 分红是根据具体楼盘项目的特性及乙方对项目贡献、乙方创造的利益价值、项目利润、甲方对该项目投入大小、承担风险等双方商议决定，分红阶段和时间甲乙双方据实情商议而定。 2、乙方发掘或公司交由乙方跟进的楼盘并通过乙方前期接盘、谈盘、提报等最终让公司以尽可能有利的条件与开发商达成合作的，乙方代表公司全程全权管理运营该楼盘项目，该项目在案场销售过
程中所需人员、配备及资金投入由公司全部承担，亏损由公司承担，如有盈利，公司视实际情况及乙方对该项目的贡献给予乙方高达利润的10%-30%以上的利润分红，旅游地产外销型项目的利润分红视乙方在整个项目前后期的整体贡献和功劳实行利润分红。 乙方除正常底薪或特定项目任职专案的保底提成外的利润分红甲方完全按乙方为公司创造的价值、对公司的贡献及忠诚度等实行论功行赏。 乙方的出差旅费，吃住，电话费，办公配备等由公司承担 二、保密忠诚协议： 1、全员忠诚守护制：公司所有人员有监督其他人员忠诚并维护公司利益的权利和义务，任何人发现公司其他人为私利严重危害公司核心利润的可以通报公司，公司为其绝对保密，一经确认核实、公司立即开除违反人，罚没其未结的全部薪金、分红权益及职权，甲方视实情奖励检举人5万元以上; 2、乙方如因另有发展需离开公司，需提前30天写书面申请，公司为其配备的业务号码，业务信息等上交给公司，公司派其他总
房地产营销总监辞职申请书
房地产营销总监辞职申请书 尊敬的领导： 自xx年入职以来，我一直都很享受这份销售工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这半年的工作中做出了自己的最大努力。但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年12月正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼！ 辞职申请人：范文大全 2020年6月2日
尊敬的地产领导： 您好！ 面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx 地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。20xx年4月7日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。 20xx年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。 在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、
营销部各工种岗位职责
营销部各工种岗位职责 一、实习生工作职责： 1、先接受公司人事部门的培训，了解熟悉并遵守公司的劳动纪律和规章制度，熟悉公司氛围以及需要直接汇报的领导是谁； 2、端正工作态度，主动的自发的投入工作，要树立起公司主人翁的精神；把公司的事情当作最重要的事情来对待； 3、口齿伶俐，谈吐大方，仪表端庄，能对顾客自觉使用文明礼貌规范用语，不做有损公司形象的行为和举止； 4、积极主动的搞好店内环境卫生，确保店内环境的美观性； 5、接受营销部门的培训，了解公司的营销政策，熟悉公司产品的价位、面料和相关知识，虚心向老员工请教；争取早日成为一名合格的正式营业员。 二、营业员工作职责： 1、在新员工面前树立正面的榜样，成为他（她）们学习的楷模，在各个方面起好带头作用，不骄傲自大，不留私心，以公司大局为重，毫无保留的向实习生搞好“传帮带”工作； 2、在带好实习生的同时，自己也要不断学习，不断进步，进一步加强自己的销售技能和销售本领，为公司总体销售量的增加多做贡献； 3、积极配合公司营销部，为完成公司各项销售目标做好营销渠道建设、维护管理工作的监督、市场调查和市场分析工作，全力做好公司产品的终端销售服务工作； 4、开动脑筋，活跃思维，灵活多变的开展导购工作，并及时将店内存在的弊端及时向上级部门汇报，并且协助配合共同解决； 5、负责公司总部专卖店或展示厅的陈列、安全和设备的管理与使用; 6、负责公司展厅的出样，进、销、存管理以及特卖活动; 7、和实习生一起搞好店内环境卫生; 8、及时完成领导交办事项。 三、营销助理工作职责： 1、服从公司营销经理的指导与安排并在工作中不仅严格贯彻公司的各项制度，还须完成公司各项销售目标； 2、每季度末联系管辖地区市场和消费者情况，为市场分析及定位提供自己采集与分析所得的可靠和详实的数据报告，供营销经理做参考； 3、在管辖区域内进行终端维护和市场调查，建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； 4、每年一月初和七月初应按时向营销经理分别提交书面的该年度秋冬及春夏季产品开发意见； 5、每年春夏和秋冬，分别开展一次市场调研工作，随时掌握行业内部以及竞争对手的各项重大信息并每季度向总经理室提交一份书面报告分析； 6、每年一月十日以前，应向营销经理提交一份地区“年度销售预测报告”； 7、按推广计划的要求做好货品陈列工作并负责宣传品的张贴及发放； 8、配合市场客服人员进行日常市场维护事宜； 9、配合营销经理开展各项工作，完成营销经理交办事项。 四、营销经理工作职责：
房地产项目销售经理八大重点工作
房地产项目销售经理八大重点工作 销售经理是项目顺利运转的关键人物，在协调好各方关系的前提下，落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售，达到多方共赢的目标。 销售经理早期介入项目，能够深入的了解项目的定位、推广思路和手法，也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力，为以后的合作打好基础，也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队，为以后冲锋陷阵做好准备。 一、团队的组建 1.销售团队人数 根据不同项目的推盘量，一般项目组的人数为8—12人。 2.团队人员构成 (1)老销售人员经验丰富，销售技巧相对高超，但缺乏激情。 (2)新人有着老员工无法比拟的激情，而且有很大的提升空间，但是经验不足。 (3)为了保持项目的销售激情又不影响项目的销售速度，一般建议人员结构为70%老销售人员，30%为新人。 3.团队成员选拔方法 招聘→培训→跑盘→考核→汰弱留强。 二、进场前的培训 1.销售团队的磨合 销售经理与团队成员之间的相互了解，增强整个团队的凝聚力和战斗力。 项目成员的第一次见面：销售经理必须做好充分的准备，因为第一次会议的风格会决定整个队伍以后的风格。销售经理必须把自己想要的工作方式和氛围定好调子，方便以后队伍的管理。 2.销售团队的思想动员 要让销售团队成员自动自发，保持整个团队的激情，使团队战斗力保持在最高点，思想动员这一环节肯定少不了。 思想动员小技巧： (1)让领导帮销售队伍洗脑：让基层员工知道公司高层领导很重视这个项目，会在一定程度上给员工努力工作的动力，因为任何员工都希望公司领导能够重视自己。 (2)“画饼”：每个员工都有自己的理想，而这也是思想动员的切入点，给他们点阳光，让他们灿烂一点，动力强一点。但是要注意“画饼”时的表达方式，不能让销售人员听起来像承诺，也不要单一的用佣金点数去做诱饵。 3.市场调查、竞争对手分析、片区市场情况分析 (1)项目周边情况的调查和分析： 详细了解项目周边：教育、医疗、娱乐、餐饮、交通等各种配套设施。
热门-销售辞职报告
销售辞职报告 精选销售辞职报告4篇 尊敬的销售部领导： 您好! 首先，非常感谢您这几个月来对我的信任和关照。 这段时间，我认真回顾了这些天来的工作情况，觉得来销售部工作是我的幸运，我一直非常珍惜销售汽车这份工作，这两个月来销售部领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在销售部工作的这段时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢销售部对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激销售部给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事培训销售部员工的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您、也对不起我自己。真得该退出了，刚好此时是试用期有此次机会，所以我决定辞职，请您支持。 请您谅解我做出的决定，也原谅我采取这种离别方式。我很遗憾不能为销售部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿销售部越办越大!销售部领导及各位同事工作顺利! 此致
敬礼! xx 时间：xxx 尊敬的董事长： 您好!我是销售部经理XX，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我从1996年进入公司，到现在已有14年了，在这14年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。 这十四年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。 公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心爱护、信赖帮助和大力支持。 当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所
职场必读的十本书籍推荐
职场必读的十本书籍推荐 职场好像一个大的游戏场，掌握了游戏规则，无论职场新人还是职场老手，找对职场游戏攻略才是关键所在，能不能成功，就看我们能不能跟自己的个性叫劲了。 荐书堂为大家搜罗了十本职场必读的书籍，希望能在你职场生涯中派上用场。 1、《天下没有怀才不遇这回事》 作者：包益民 必读价值：如果你是13岁-30岁，这本书将彻底改变你的一生！ 才不才，人也；遇不遇，时也。“华人创意教父”包益民多年前在美国顶级艺术设计学院学习时，从老师身上悟出了这个道理，并彻底改变了看待事物的方式。人不可能怀才不遇，就像是初恋不可能不热血沸腾一样，天下本没有怀才不遇这回事。 一个真正的成功者。必定是一个活生生的、充满激情的人；一个认为自己不得志的人，也必定有不够优秀的缺失环节。这本自传，告诉你包式设计风格背后更加与众不同的包氏思维风格。 2、《蔡康永的说话之道》 作者：蔡康永 必读价值：本书大热的原因并不能完全归结于明星效应，因为这是一本难得令人信服的“职场实用书”。一个被公认学识渊博又鬼马精灵的主持界“读书人”，最被人认可的却是他有目共睹的“说话”本事。贵人不一定能改变人生，外表不一定能决定魅力，但说话可以！把说话练好是最划算的事。蔡康永把日常生活中的细节一个个揪出来现形，剖析不会说话的症结所在，“把对方放在你心上”才是打动人心的关键，表达自己意见不一定比体会别人的感受更重要。 3、《拆掉思维里的墙》 作者：古典
必读价值：我们有很多习以为常的悲哀想法，比如“waiting for life is waiting for death”。比如“不买房、毋宁死”。本书号称“人生开窍手册”，号召给这些错误思维来一次彻底的暴力拆迁，给那些正在蜗居的年轻人带来一个希望：不买房。买梦想。 职业规划带给人太多幻象了。应该分清一见钟情、两情相悦和白头偕老，给职业“卸妆”后再做鉴定。完美主义害死人，最想做的事情就应该马上去碰碰。 4、《金领手记》 作者：李国威 必读价值：在充斥着自以为是的“厚黑教程”的职场书籍中，这样一本金领说金领的诚挚小书显得特别友爱。作者是位公关界资深高层人士，在新华社叱咤多年，现任通用电气中国公司公关传播总监。他用多年的人生心得告诉你一些“杜拉拉们” 不知道的故事。本书文风生动诙谐，聊聊“你会不会雇漂亮女秘书”，断言“商务人士一定要有些毛病”，又感慨“午睡是人生至高境界”，轻松化解了读者关于“职场高人是圣人”此类图书的阅读负担。 5、《张亚勤：让智慧起舞》 作者：刘世英 必读价值：很多年来微软（中国）董事长张亚勤一直是个响当当的跨界成功人物，从神童到学术界、再到商业领袖界，而且仿佛本人越低调。就越是在传说中为人倾倒。张亚勤经历的首次全面曝光。读来既不会感觉高山仰止，也完全引不起嫉妒，他的耀眼人生是沉静和睿智的最好报答。李开复说张亚勤是他见过的最会讲笑话的人，因为他都是自己编笑话。所谓快意人生，大概就是这种活法吧。 6、《真实的幸福》 作者：【美】马丁·塞利格曼Martin E.P. Seligman 必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。 作者塞里格曼被称为“积极心理学之父”，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。时下流行“我要幸福”，对比塞氏的幸福法则，
营销总监就职演讲
公司销售总监的就职演说 一个月前的今天，我正是加盟了**公司。 通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公 司**产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造**行业第一品牌的信心! 今天的会议将会成为我们**公司发展史上的重要里程碑。我们要改变以前完全以销售主 义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌 建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。 通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企 业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍. 落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标! 我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈 进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模式向 创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,在不同的阶段都有不同的新的 增长点! 我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同打拼! 希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段! 谢谢大家!篇二：营销 总监竞岗发言稿 营销总监竞聘发言稿 尊敬的罗总、敬爱的汪律师、雷经理、亲爱的伙伴们： 大家好！ 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这是个“公开、 平等、竞争、择优”的机会！这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人 素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本 职工作。 我竞聘的岗位是营销总监！下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫罗志军，湖南省郴州宜章人，出生于农历1983年6月18日，即将 30岁，高中学 历，现任郴州市大观文化传媒有限公司业务经理。2012年10月10日到郴州市大观文化传媒 有限公司工作至今，曾经在惠州市华通电脑有限公司、中山市愿景企业管理咨询有限公司、 大连时空快讯广告郴州分公司及郴州郴房网络咨询有限公司工作，分别担任：副主管、项目 经理、业务经理及客户经理！主要负责人力资源管理、团队管理、市场拓展、客户关系维护 相关工作！工作近10年来，我认真的做好人力资源管理、市场拓展、团队带领及客户关系维 护各项工作，在公司领导的带领下，在同事们的支持配合下，我取得一定的成绩，也得到了 公司领导与同事的赞许！ 二、岗位认识 我竞聘的岗位是郴州市大观文化传媒有限公司营销总监！随着公司的发展，市场的变化， 结合公司实际情况，公司是业务型服务性公司，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为 根本，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，充分挖掘客户需求，充分做好“营”与 “销”的工作，也就是做好市场部的“营”（策划工作）与业务部的“销”（销售工作），才能 真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业 如何保障公司利益最大化，“以人为本，客户至上”为策动力，是企业生存和发展的基础和关 键。 同时，为保证企业利益最大化，我认为应按照市场行情、季节变化、客户动态、广告公 司动态等因素有序、高效的制定策划方案，最大限度地挖掘客户需求，抢占广告市场，让每
地产营销总监辞职报告完整版
编号：TQC/K543 地产营销总监辞职报告完 整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
地产营销总监辞职报告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 某某地产领导： 您好! 面对房地产冰期的阴霾，为了节约成 本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的 “7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结 束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天 工地产提出辞呈。在过去的6年中，天工 地产给予了我很多很多，尤其是把我从一 个房地产门外汉培养成了业内的专业人 士。为此，我将永远对天工地产充满感激 之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人