变电站智能安防系统施工组织方案(1)

XX变电站智能安防系统施工组织方案

山东壹云智能科技有限公司

2019.6

目录

1.项目施工内容及目标 (3)

系统架构拓扑 (3)

2.施工组织管理 (8)

3.组织保障措施 (10)

4.技术保障措施 (11)

5.工期目标管理措施 (11)

6.工程施工配合协调措施 (12)

施工总体部署 (13)

1.施工目标 (13)

1.1.质量目标 (13)

1.2.安全生产文明施工目标 (13)

1.3.成本管理目标 (13)

1.4.资料管理目标 (13)

1.5.信息管理目标 (13)

1.6.优质服务目标 (13)

2.工程指导方针 (14)

3.各施工阶段的计划安排 (15)

3.1.前期施工阶段（系统培训同步开始） (15)

3.2.全面施工阶段 (15)

3.3.调试阶段 (15)

3.4.交工验收 (15)

4.施工技术准备 (15)

4.1.气象、地形和水文地质的调查 (15)

4.2.各种资源和技术条件的调查 (16)

4.3.作好与设计的结合工作 (16)

4.4.计划管理准备 (16)

4.5.施工材料采购加工准备 (16)

4.6.物资供应的组织管理 (16)

4.7.物资采购、加工、供应计划 (16)

5.施工队伍准备 (17)

6.安全和文明施工计划准备 (17)

7.质量计划准备 (17)

8.编制施工组织设计、施工方案及作业指导书 (17)

施工前技术交底准备 (18)

1.施工过程的质量控制 (18)

产品的质量控制及保证措施 (19)

技术管理措施 (22)

1.计划管理措施 (22)

2.质量保障措施 (23)

3.工程质量验收保证 (23)

施工配合协调的基本原则 (24)

1.与业主单位的协调工作 (24)

2.元氏变电站智能安防系统工程施工的协调和管理 (25)

3.其他配合及需要说明的有关事宜 (25)

主要施工工艺 (26)

1.防雷施工工艺 (26)

1.1.防雷施工 (26)

1.2.测量土壤电阻率和接地电阻 (26)

1.3.埋设接地体 (27)

1.4.施工方法 (27)

1.5.接地电阻的测试 (28)

2.前端监控设备安装施工 (29)

3.设备安装调试工艺 (29)

4.撰写安装调试技术报告 (30)

技术验收 (31)

1.项目施工内容及目标

1.1项目内容

元氏变电站周界总长1090米，计12段，原有枪式摄像机13台。本方案采用雷达-视频融合技术实现变电站周界智能防御系统，为保证最佳效果，每台摄像机最远覆盖60米的距离，因此变电站周界防护总计需要24台摄像机。原有摄像机尽量利用，个别位置不合适的原有摄像机考虑移位，或者在适当位置增补摄像机。本项目系统架构如下：

系统架构拓扑

前端设备位置图如下：

图1：前端设备部署示意图

本方案中，所有摄像机之间的距离均不超过60米，确保了夜间拍摄效果。所有摄像机均按照顺时针或逆时针方向部署，每台摄像机均处于其相邻摄像机的监视范围。雷达与摄像机同杆架设，监测方向与摄像机相同。此方案的优点是，任何一台摄像机或雷达被破坏，系统均能及时探测到。

前端设备自我防护能力

此外，本系统还具有基于视频分析的摄像机防破坏功能。即使有人使用长杆推动摄像机，本系统也能立即发现并向值班人员告警，并标示出被破坏的摄像机。同时，与该摄像机相邻的摄像机仍然正常录制现场视频。

供电及通信线路的防护

本方案的通信及供电，采用镀锌钢管防护，镀锌钢管沿墙壁内侧敷设，以防破坏。

网络拓扑结构

网络拓扑采用光纤环网拓扑结构。该结构的优势在于：任意一处光缆被破坏，网络仍然通畅，不会中断。一处以上光缆被破坏，只有断点之间的节点受影响，其他节点仍然能够正常工作。

本系统具有完善的网络监视功能，任何一台摄像机视频信号丢失，或者网络信号中断，都能做出响应并报警。

本系统的网络拓扑结构如下：

图2：网络拓扑结构

上图中，绿色部分路径为光缆，沿变电站围墙敷设一圈，汇集到机房中的节点9，构成光纤环网。光缆采用4芯室外铠装光缆，2芯主用，2芯备用。光缆敷设于沿墙架设的镀锌钢管内，与供电电缆同管敷设。

上图中蓝色路径为铜缆，用于节点9与机房内的服务器等设备联接。机房内

部设备采用星形拓扑，与节点9互联。

网络节点设计

本方案中共设9个节点，每个节点由一台支持光纤环网的工业级交换机担当。节点9位于机房中，节点1～节点8位于变电站内的外场，如图3所示：

图3：网络节点部署图

外场设备安装方式

外场节点处于墙体合适的位置固定一个室外防水型设备箱，节点交换机安装于防水设备箱内，市电也需引入设备箱。

本方案采用POE供电，因此外场除了节点处设置防水设备箱之外，其他设备点位处均不需要安装设备箱，节约了材料，节省了人工，也便于管理和维护。

外场设备功率估算

本系统共有24个点位，节点1～节点8每个节点联接3个点位的设备。每个

点位均有一台摄像机和一台雷达，点位上的摄像机和雷达采用POE供电，因此，每个点位与节点之间只需要2条超5类室外网线即可，如下图所示：

图4：外场设备点位部署图

外场设备共计24台摄像机，单台功耗≤15W（夜间开补光灯，白天≤5W），24台共计360W（最大）。

24台雷达，单台功耗≤7W，24台共计168W（最大）。

8台交换机，单台功耗≤6W，8台共计48W（最大）。

以上设备合计最大总功率=360+168+48=576W，预留15%线损，取660W，最大电流值约3A。据此，电源电缆采用1mm2三芯双护套铜缆。

外场设备防雷处理

由于变电站有整体避雷设施，且围墙位于避雷体保护范围之内，因此本方案不考虑直击雷，仅考虑感应雷的防护。因此，本方案中所有设备均选用工业级设备，设备自身均具备防雷能力。

此外，通信链路及电源电缆均敷设于镀锌钢管中，因此具有良好的防雷能力。

外场设备安装方式

外场设备采用立杆安装。于墙体立柱位置安装挂壁式立杆，采用膨胀螺栓固定立杆，摄像机和雷达安装于立杆上，如下图所示：

图5：外场设备安装示意图

1.2项目实施实现的目标

科学地确定主要设备的技术参数和施工规范，合理地选择监摄地点，充分利用高科技的入侵检测技术、信号控制技术、计算机技术、图像处理技术、通信等先进科学手段，实现防护区域的有效侦测，准确侦测入侵，降低系统误报，从而实现安全有效的周界安全防护。

2.施工组织管理

2.1项目经理部

本项目的实施，将由项目经理、项目技术负责人组织实施，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理，并严密做好项目施工过程中的各项工作。

2.1.1拟派驻本工程项目机构管理人员

2.2主要岗位工作管理人员的职能

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

2.2.1项目经理

2.2.1.1贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规

以及施工和验收的标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度

组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同；

2.2.1.2组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员

的具体职责和权限；制定现场管理的规章制度，对工程实施有效

控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各

项承包指标；

2.2.1.3组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工

程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目

质量计划并组织实施；

2.2.1.4定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改

质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续；工程竣工

验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告；

2.2.1.5协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，

解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周

围单位和地方管理机构的关系；

2.2.1.6组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和

消除安全隐患。

2.2.2项目技术负责人

2.2.2.1组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，

主持图纸会审和技术交底工作；

2.2.2.2负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能

分配，落实质量责任制；

2.2.2.3制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问

题；

2.2.2.4组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关；

2.2.2.5领导产品检验、验收资料、技术调试工作。

2.2.3施工技术组专业工程师

2.2.

3.1按专业分别设置管线、电气、设备安装、调试等专业施工员；

2.2.

3.2严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好

本专业的施工并协调其他的配合工作，共同完成项目经理部的各

项工作；

2.2.

3.3执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要

过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试

验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和

规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指

导书；

2.2.

3.4向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措

施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；

指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务；

2.2.

3.5接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并

办好有关签认手续；

2.2.

3.6及时做好本专业施工的各项质量记录；

2.2.

3.7负责工程的竣工验收。

2.2.4安全主任、质量检查主管

2.2.4.1负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻

执行和安全措施的落实、检查工作；

2.2.4.2协助施工员解决施工中技术质量问题；

2.2.4.3负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质

量符合有关规程、规范；

2.2.4.4与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；

2.2.4.5主持与项目有关的技术攻关工作。

2.2.4.6负责工程的技术调试；

2.2.4.7负责施工安全管理；

2.2.4.8负责项目的计量管理；

2.2.4.9组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。

3.组织保障措施

项目方案确认后，我公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。

项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调

度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

4.技术保障措施

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

5.工期目标管理措施

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。

5.1.施工管理员每天总结检查当日完成施工生产计划情况，部署次日的生产计

划，每天对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进

度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在日进度统计报表上做出分

析。找出进度滞后原因，提出整改措施。

5.2.工程部的日进度计划管理以工期目标为依据，施工进度直接落实具体施工

作业组。项目施工部按天对照施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班

长根据项目施工部日施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。

项目施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。

5.3.如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完

成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当

对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决

办法，工程部落实措施。

5.4.当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主审批。工程部的总

控制计划调整经业主批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理

签认，发布各项目施工部落实执行。

5.5.根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、

成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。

5.6.加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情

况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如组织加班等；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料等情况，保证施工生产顺利进行。

6.工程施工配合协调措施

6.1.按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单

位指挥部单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部的统一协调。

6.2.围绕日进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部

的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。

6.3.积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、

交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。

6.4.根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲

供材料、设备的验收交接。

6.5.在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完

成。

施工总体部署

1.施工目标

1.1.质量目标

本项目的质量目标：确保把本单位所施工的工程内容一次成优。

1.2.安全生产文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，实现安全生产“六无”指标，创建安全生产文明施工样板工地。

1.3.成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。

1.4.资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，确保编制水平，满足归档要求。

1.5.信息管理目标

整个项目经理部从项目经理室至仓库，均采用网络化作业，项目部实行信息化、智能化管理。

1.6.优质服务目标

我公司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我公司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我公司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护、从经济角度出发为业主提供

优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我公司承诺，在工程项目完成后，还将成立专门的维修小组，为业主提供及时的紧急维修。工程保修阶段，由公司工程部及质安技术部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。

2.工程指导方针

2.1.确保工程工期，满足业主要求

“重合同，守信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。我公司将按本工程规定的总工期，编排出完善的施工进度网络计划，确保提前完成工程任务。

2.2.执行质量方针，力创优质工程

严格按照合同和国家规范中的技术要求对工程项目进行管理，确保工程质量等级达到优良工程。

2.3.发挥技术优势，优化管理水平

2.3.1.我公司实力技术力量雄厚，在安全防护系统建设项目上具有很强的实

力。此项目中，我公司将安排经验丰富的项目经理、优秀管理人员和

高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，

充分发挥我公司在管理、设备和技术方面的优势。

2.3.2.选派有施工经验和组织能力的项目经理及施工技术人员组成项目管理

部，负责本工程施工管理，以满足本工程技术和综合性及协调要求高

的需要，并随时协助业主解决技术疑难问题。

2.3.3.挑选专业技术熟练和责任心强的生产工人，组成精干施工队伍，以克

服施工工期和确保安装质量。

3.各施工阶段的计划安排

3.1.前期施工阶段（系统培训同步开始）

前期施工阶段，要对各个施工地点勘察、勘测设计施工图纸和技术准备，为进入全面施工做好准备。

该段的后期如能提供部分工作面，则进行局部施工。

在前端施工开始时，我公司对业主相关的应用人员的培训按计划同步开展，以保证安全防范系统全面完工时，业主应用系统的工作人员能马上进入岗位开展工作。

3.2.全面施工阶段

全面施工阶段，该段主要设备均已进场，进入全面安装阶段。前端机箱、电缆等均要安装交出，管、线等要全部完成交出。条件成熟的先进行单机试运转。

3.3.调试阶段

调试阶段，各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进行联合试运转和各系统的联合调试。

3.4.交工验收

最后进行单个系统的验收和整体竣工验收。

每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。

4.施工技术准备

4.1.气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雷雨、大风天气的施

工措施。

4.2.各种资源和技术条件的调查

对水源、电源、材料、设备的供应情况做详细调查，对运输条件受城市交通的影响进行调查，以免因为材料采购、运输等因素影响施工进度。

4.3.作好与设计的结合工作

4.4.计划管理准备

工程计划管理包括三方面内容：即要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务和指标；要以最低的消耗，取得最大的效益。

本工程对完工工期的硬性要求和客观因素干扰工程进度的影响同时存在，因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。

4.5.施工材料采购加工准备

4.6.物资供应的组织管理

物资供应部在项目经理部的领导下，负责按照设计和合同清单要求的设备材料进行采购、加工、检验、接收、保管、分供等工作。

4.7.物资采购、加工、供应计划

根据现场施工各个工序按计划执行的实际情况，及早编制订货、加工计划，并根据施工计划执行过程中的变化而调整，保证施工安装的设备材料供应。设备的到货计划还须交给建设和监理，以便建设单位和监理监督执行。有关设备、材料的产品合格证及试验报告单应随设备材料一起交接，切实地把好设备、材料质量关，以保证工程质量。

5.施工队伍准备

为确保工程能按工期要求和设计技术质量要求完成，公司将组织一支由各类技术专业、富有各类施工经验的技术工人进入该工程项目的施工。

6.安全和文明施工计划准备

在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。

7.质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本公司ISO9001：2000质量管理体系《程序文件》规定的要求进行编制、审核及发放。

8.编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司ISO9001：2000质量管理体系《程序文件》的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。

编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。

熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。

各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。

施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目经理部→施工技术组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。

1.施工过程的质量控制

1.1.施工员按《质量计划》要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施

工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是

否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工; 测量工艺及参

数是否符合工艺文件的质量要求。

1.2.施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工

程的重点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，

必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。

1.3.施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到

现场检查、验收。

1.4.为防止产品和材料的混淆和误用，项目经理部应在施工的全过程使用

适宜的方法对产品进行标识。

1.5.为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对产品

的检验和试验状态进行标识。

1.6.仓库管理员负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合

格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做

好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证

书、相应的抽检报告、使用部位。

产品的质量控制及保证措施

1.产品的检验和试验

工程开工前，质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。

2.调试和测量仪器的控制

2.1.仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”，编制

“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计

量检测部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量

仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。应确保施工现场

有适宜的调试和测量仪器的储存环境。

2.2.当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的

有效性进行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。

3.材料、设备进货检验

3.1.项目材料员对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的

材料或设备必须有项目材料员或项目经理审核签字。

3.2.验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合

格证、保质期、质量证明及外观检查等。

3.3.对有抽样检验或试验要求的材料，应抽样委托材料设备分公司进行

检验或试验并出具报告书。

3.4.设备和主材检验时，应按监理或业主的要求，通知监理、业主及有

关方一起验收设备，填写“设备开箱检查记录”。

3.5.检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接

收。不合格物料不能进仓或进入工程安装。