接待团队入住流程

接待团队入住流程
接待团队入住流程

接待团队入住流程

1.团队到店之前

a) 在团队确切的到店时间之前,认真阅读团队入住通知书等有关资料(由销售部下发),

并记下所有的特殊要求。

b) 预先排房并准备好所有的钥匙,早班员工将在团队到达之前分配房,根据旅行社的要

求,接待员要把全部的钥匙及欢迎卡和早餐券放在一起,如早餐券,它应当包括客人姓名、团号、用餐号、人数、地点、日期及员工姓名和相应的用餐的印章以上所有的东西需放在一个篮子里(包括钥匙)。

c) 在团队房间安排表书上填写房号及到店的细节,(五联单可复印)尽快地送到管家部以

便于协调房间。

d) 前厅主管通知团队销售代表关于房间安排。

e) 确定团队的接待地点。

2. 团队到店

a) 行李生问候客人、欢迎客人的到来,并带领团队到接待地点。

b) 行李生带领领队和导游到接待处。

c) 接待员要询问团队的名称和团号。

d) 知道了团队名称和团号后,找到有交团队资料和房间钥匙。同时,通知团队销售代表。

e) 在销售代表时,接待员要与团队领队及导游做一些公关工作,这些公关工作的内容可

以涉及团队的行程和酒店方面的信息。收集客人的身份证加以复印留档。

f) 团队销售员、接待员欢迎领队和导游,由销售代表带领去团队入住层。

g) 团队销售员将向领队要求一份最终的客人名单:

i. 与领队核查最终的客人名单是否有所变动。

ii. 把排房表给领队,让他为客人分配房间。

h) 要求团队的签证(限外宾、超出六人同行的)。

i) 当给客人办理登记入住时,要向客人介绍酒店的设施和最新的计划:

i. 向领队介绍关于餐饮方面的食品新推出。

ii. 特别注意向客人介绍如何使用“IDD”电话。房间基本设施如吹风筒的位置等。j) 给团队发放钥匙:

i. 必须保证通知到每一位客人离店时退还钥匙。

ii. 客人入住名单要尽快给礼宾部以便于行李的运送。

k) 获得叫醒服务时间,出行李的时间和离开酒店的时间及用餐安排等:

i. 对以上安排,必须由领队亲自确认。

ii. 在领队的见证下,填写团队行程表并送到各有关部门。

l) 从领队处得到团队的行程安排及相应的联系方式,并把它保存在前台供参考。

m) 把所有资料输入电脑。

n) 确保复印最终入住客人名单,连同《团队通知单》一起,派送到各有关部门。

o) 把所有资料转到前厅接待处。

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2017年团队士气展示

团队士气展示 核心主题:团队的成长与凝聚力 时长:15分钟内 成员:队长1名、两队队员12名、外援2名 音乐:场 配音协助:1个 道具:横幅 、旗帜 展示内容:标准化展示、流程化展示、团队精神展示 流程演练 (入场) A 个 开场音乐: 台下整队,两列队跑步入场。 列队口令:全体听令、向右看齐、向前看 跑步口令:跑步走、(原地耶二一 x2,我们的口号是,永久传递,馋嘴美食! )、前进、耶二一 x2、口号 立-定、1--2、全体听令、立正、向右看齐、向前看、 1-12、报数完毕 整理着装、立正、跨立(问好) 、立正、稍息 报告董事长,2018年,湖南九馋,团队展示, 应到13 人,实到13人,是否开始,请指示! 队伍重心靠后 流程演练二 标准化展示) 令:立正! 台上两横队T 整队(口令) 音乐停 T 报数(口令) T 整队(口令) T 请示(内容)

队:标准化展示开始,成操练队形散开 敬礼部分令:正步走!第一排(拍),第二排(拍)跟上 (立定、向左向右转、正步向前调整队形,前后保持一手臂距离)令:向右看齐、向前看!令:向,湖南九馋及思之味家人,敬礼!(音乐奏起) 敬礼流程(45 度向右转敬礼、向左转回正面敬礼、45 度向左转敬礼、向右转回到正面)令:(立正、跨立、立正)x2,立正、跨立 令:立正、稍息 形体间转法 队:形体间转法!令:立正!向右看齐、向前看!令:向右转、向右转、向后转令:向右看齐、向前看! 集体流水作业 队:变化式蹲下起立,集体流水作业令:立正!向右看齐、向前看! 令: 1 (左 3 列蹲) 令: 2 ( 左3 列起) 令: 3 ( 右3 列蹲) 令: 4 ( 右3 列起) 令: 5 (左3 列蹲,右 3 列不变) 令: 6 ( 左3 列起,右 3 列蹲) 令: 7 ( 左3 列蹲,右 3 列起) 令: 8 ( 左3 列起,右 3 列不变) 令: 9 (全体蹲下) 令:10(全体起立) 步操演练(+背景音乐、进行曲)队:步操演练,成步操队形散开!令:跑步走!口号:永九传递,馋嘴美食!X3 (队形,面对面2 列队)令:立正、向右看齐、向前看令:结腰、前进令:12、1 令:立定令:向后转、向右看齐、向前看(2 个肩距) 令:齐步走!(数字定点变换队形)1、2、- (第二个交叉汇总,舞台中间,变化 3 列队面对台下原地踏步) 领队口号:12、3--4!(领队队伍侧排头)全体口号:12、3--4!(12 同时全体向转,34 原地踏步)! 1、2、1 (第二个1 前进至舞台左侧) 领队口号:12、3--4!(领队领旗队伍中央)全体口号:12、3--4!(12 同时全体向转,34 原地踏步)! 1、2、1(第二个1 前进)!1、2、1(第1 个1 正步踢出前进)!X

员工活动执行方案

11月赶鲜会活动执行方案一、活动目的: 丰富员工的文娱生活,增进员工之间的沟通交流,调动员工工作积极性,缓解工作压力,增强员工的归属感,促使员工有更好的精神面貌投入工作。 二、活动主题:赶鲜会之水果总动员 三、活动时间:11月28日(当月最后一个周六) 四、活动地点:蔚蓝香廷博饼会现场(或者蔚蓝香廷售楼部) 五、活动内容: 本次活动以秋天当季的水果为彩头,各部门组织队伍参与到公司的赶鲜会的比赛项目中来。 1、参与对象: 以部门为单位,组织队伍参与赶鲜会,人数不足队伍可与其他部门联盟,同一部门可组织多个队伍,队伍人数不少于10人。每次活动5支参与队伍。 2、参与要求: 每个队伍需有一个队长,有一个队名,和一个响亮的口号。 六、比赛项目: 1)第一轮——盲人摸象 道具:黑色眼罩5个 规则:队伍中选出一人为盲人,一人为象。盲人和象相隔10米,站在赛点的两端,队伍中的其他人员指挥盲人顺利的摸到大象,用时最短的队伍获胜。获胜队伍即可活动第一轮比赛的彩头——甜甜蜜蜜(橘子),每人3斤。 2)第二轮——丑小鸭赛跑 道具:气球100个 规则:用膝盖夹住气球,进行接力赛跑,赛道长10米,来回跑5圈,球不能落地,不能夹破。用时最短的队伍获胜。获胜队伍即可活动第二轮比赛的彩头——平平安安(苹果)每人3斤。 3)第三轮——无敌风火轮 道具:废弃报纸20张以上,胶带2卷 规则:每个队用提供的材料将报纸围成一个可以行进的履带式的环,要求本组所有成员在规则要求下走完规定的路程,所有组员必须在风火轮内,身体的任何部分不得直接接触地面,如有违规接触地面的组员,每违反一个加时5秒。以最快到达终点的队伍获胜。获胜队伍即可活动第一轮比赛的彩头——红红火火(火龙果)每人3斤。 注意:不参与比赛的员工可参与押宝,即押宝你觉得会获胜的队伍,押对宝的员工可获得押宝的彩头——青春永存(柿子).

士气展示串词

士气展示串词(一) 女:华灯绽放,酒香四溢古井园。伴随着夜幕中浓浓的酒香,今晚的联谊会拉开帷幕。 男:下面很荣幸由我介绍今晚到场的嘉宾,他们是:***。 女:再次欢迎各位嘉宾领导的到来,希望在这里能让他们拥有一份美好的回忆。下面先掌声有请致以中秋的问候。致辞。 感谢于厂长的真挚问候。下面大家用热烈的掌声有请感谢怀总的祝福。 男:在市委市政府的大力支持下,在公司管理人员的带领下,在全体人的共同努力下。 女:我们每个开创了一个又一个属于古井的奇迹。 人的心里都保存着一份对工作的热情,对诚之情。今天我们的第一个环节,就是进行团队士气展示,用这种方式表达我们勇于开拓进取的决心,与古井共同进步的信心。 士气展示串词(二) 友情提醒:早会开始之前请把手机调至振动或关闭状态,谢谢您的配合。 齐唱司歌:把幸福送给每一个人,把吉祥送给每一个人,让我们的脚步响彻大地,把爱心送给每一个人,用我们的真诚回报客户的信任,相信辛勤的付出回报给我们的将是快乐,是喜悦,下面请全体伙伴起立用高慷的声音来唱响我们的同一首歌,把爱心送给每一个人。 韵律晨操;大家都知道‘一年之计在于春,一日之计在于晨’为了使大家今天有个好心情、旺盛的精力,让我们活动活动筋骨,来跳一曲晨操。接下来用热烈掌声有请苏利经理、施淑琴经理带来今天的晨操,成吉思汗。

敬业时间;心态决定成功,良好的士气,饱满的精神,是营销立于不败之地的坚实保证。让我们比一比,看一看,哪个处士气最高昂、斗志最旺盛。请张正凤处做好准备,敬业时间,张正凤处,掌声鼓励,给正常出勤的自己一个热列的掌声。 读书时间;成功圣经告诉我们:“激励就向洗脸一样,学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要。 游戏;俗话说,笑一笑,十年少,快乐的心情让我们每天都拥有年轻的心态,焕发青春的朝气。

定向运动活动流程

一、活动时间: 13:00——13:10 裁判出发 13:10——13:30 整队出发 13:50——14:20 接收组表 14:30——14:40 项目分析 14:40——14:42 宣布结束 二、活动流程: 1、11月27日中午13:00在实训中心集中,讲解安全等注意事项, 并进行分组。 2、活动当天下午12:40所有组织活动同学准时在实训中心集中。 3、各小组前往活动地点,进行第一个比赛项目如“巧妙购物冲冲冲” 等。按照9个项目活动分部跑完全程回。 评分标准:1、按到达先后分别给予100、90、80…超过规定时间不给分。 4、各队以比赛竞技的形式完成下列项目: 1 2 3 4 5 6 7

8 9 三、拓展训练项目活动选项 第一项 一、游戏名称:反向执行 二、游戏规则 教练员在上面发口令,所有队员按口令的反向意思执行,如:口令---左转队员们就向右转口令---抬左手队员们抬右手 三、活动感受 锻炼队员们的反应能力 第二项 一活动名称:团队孵化(破冰起航) 二、任务 要求各组队员在30分钟内,选出一个队长、两名安全大使、两名环保大使, 拟订队名、队旗、队歌 三、看点 设立团队的基本雏形,组建团队的基本框架 第三项 一、游戏名称:松鼠与松树 二、游戏道具:(无)

三、游戏规则 1、角色设置 松鼠松树猎人(精灵)监督员 2、口令设置 1)猎人来了-------松鼠逃跑,松树原地不动 2)森林失火-------松树逃跑,松树原地不动 3)地震了---------松树和松树全部逃跑 3、角色具体说明 1)猎人(精灵)可以充当任何角色在口令1中可和松鼠竞争位置,在口令2中与松树竞争位置,在口令3中可同时竞争松鼠和松鼠的位置 2)松鼠和松树只能竞争原来角色的位置 3)监督员是监督游戏中被淘汰的松鼠和松树的 4、人数不少于11人(精灵原则上设为一名,但为加强竞争可适当添加人数) 5、步骤 1)先任命一个监督员 2)随机抽一名队员充当精灵 3)其他队员手牵手围成一个圆,从一名队员开始123报数 4)报1。3队员充当松树,两人面对面站立,举手手心接触形成树洞 5)报2的队员充当松鼠,蹲在树洞一里 6)没三人一组按圆形均匀分布,监督员和精灵站在圆中间 7)由教练发口令(随意)队员按上述规则行动 6、奖惩 每一次口令下达后监督员要找出被淘汰松树和松鼠,被淘汰的将现

团队激励的三个步骤.重塑高层团队

团队激励的三个步骤 在销售调查栏目当中进行了调查,同时也问了身边的朋友,大家感兴趣的话题有很多,今天来说说如何进行销售团队激励。 销售队伍中肯定会出现明星团队和落后团队,落后团队的销售经理会感到压力,如何激励自己的团队走出低落的泥潭,是考验销售经理能力的一大难题。 落后团队可能遇到如下的问题:团队成员经验不足、市场环境不好、产品不好。作为销售经理一定要找准“要害”,一一击破。 第一步:了解团队 销售经理既要保持在团队成员当中的领袖心理地位,也要靠近成员,了解他们的心理状态。过多的接近或者过远初中数学https://www.360docs.net/doc/f49088744.html,初中数学的疏离,都可能造成团队成员心理上的不稳定。进一步了解团队成员的需求,将成员的个人需求和整个团队的目标挂钩。了解团队是团队激励的第一步,这里的难点就在于成为一名值得信任的领导。 第二步:分析落后原因 团队的落后,可能是成员业务素质不够、考核机制不完善、团队管理不严格,或者是销售策略不合适。到底哪里出了问题,作为销售的第一线,要找准病因!如果团队成员个个都是销售能手,销售额不佳的原因就应该从销售策略入手,如果销售队伍的其他团队能够很好的完成销售,那么你的团队问题大多出在“人”的因素上。销售经理要把好脉。 第三步:建立榜样 我们在其他团队激励的文章中,经常会看到引入竞争的道理,我们在这里总结为建立榜样。一个没有竞争的队伍很难有前进的动力。保持团队成员的危机感,奖励成功的成员,树立榜样,惩罚、剔除落后的成员,对不负责任、懒散的成员形成一种威慑力。对于手里掌握薪金奖罚的销售经理而言不是一个难题。 重塑高层团队

高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作,而是更多地依赖于:团队成员 各自的非正式网络,他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问 题的能力 想想你所知道的那些高层团队,他们的价值真的来自他们组织的会议以及做出的决策吗?还是来自于其他什么?在很多公司,“高层团队”都被误解了。 公司若想提升高层团队的表现——这将带来全组织上下绩效的改善,就需要首先认清高层团队真正的价值所在。一个优秀的高层团队里,每一名成员都应该是一系列社交关系与联盟的公认的非正式代表。由此,高层团队将汇集起更大规模的专业知识和更多的问责,而高管们所构建的次级小组也能够解决问题,快速、敏锐地做出令高层团队以及全公司上下满意的决策。 对关系网络的分析显示,高管获得并据之采取行动的信息有90%来自他们的非正式网络,而不是正式的书面报告或者数据库。一个典型的高层执行委员会形式上就如同一个集中会议点:让大多数高管在此接洽,给出绩效结果和其他近期的信息,批准已经做出的决定。作为集中了公司中最具影响力的那些人的团队,高层团队的价值很少源自会议等正式活动,而更多地来自其非正式角色,来自其调动下属协调共进的能力以及关系网的影响力。 从这个观点出发不难发现,若想改善公司高层团队的效力,可以抓住以下三点:1。与其将精力放在改善高层团队的整体互动,不如设计更小更具专注度的次级工作小组,并令这些小组按需从公司中吸收其他人;2。投资于提高高层团队成员与公司其他部门人员之间的

达成高质量的团队决策

达成高质量的团队决策 Hessen was revised in January 2021

引言 许多重要的商业技能因为团队合作而具有全新的价值,决策制定技能在这一点上表现得尤为突出。而且,您将发现这个技巧的掌握是团队内部互动的关键。 我们把这个单元命名为“风眼力量”——这正是团队决策的真实写照。毕竟,飓风的威力来自于风眼的动力,这正如团队的效力来自于您以及团队其他成员的决策。所以, 实力团队的一部分,就是增加决策的频率,甚至是加强决策本质特性。团队决策需要一整套新的技巧和流程,可能对于您来说是全新的。它如同飓风一样,有时非常猛烈。 有这样一个实例,1992年,一家大型保险公司的信息服务(IS)部门进行重组。新团队形成后,首要工作之一是检查和合并服务软件——其包括700多种不同的应用程序。他们又分成若干个小组来整合不同类型的软件,如应收帐目、法律和索赔等。也就是说,他们的工作就是分出“保留”和“丢弃”。工作一段时间后,他们召开了一个为期“决策制定是团队互动 的核心”

完成决策 团队决策制定的五种方式 根据团队的参与程度,其决策制定有五种方式。请注意,每一种方式都没有错。它们适用于不同的情况。 个人决策 即由一个人作出决策。其他有关人员赞同某个人来做决策,并且同意来遵守这个决策。以下情形中个人决策是最好的方式:某个人处于行动的最前沿,或有制定这项决策的技巧、兴趣或经验。在紧急情况下通常以这种方式进行决策。 团队参与度:非常低 实例:联邦快递公司(Federal Express)的一名员工做出一项决定——即雇用一架直升飞机为一位被大雪围困的客户空递一件包裹。(因为这项决策与公司对客户的承诺相符,决策者因此被树立为公司模范)

团队房操作流程及注意事项

团队房操作流程及注意事项 团队登记操作服务标准 一、团队的定义 团队分旅游团、会议团和散客团。 1、旅游团:旅行社5个房间以上的成团。 2、会议团:用房数大于等于10间的且有会议和餐饮消费的。 3、纯会议团队,是指无用房有会议和餐饮消费的。 4、散客团:同行一批客人用房有3间以上并一起结帐 二、会前协调会 1、在会议团队或要求高度重视的大型团队(房间大于50间)入前1-3天,销售经理需要组织团队接待协调会。 2、会议内容要确保涉及到所有的要求,同时还要将团队负责人介绍给酒店参与此次接待的主要人员。 3、参与者:所有参与此次接待部门的部门经理。 4、需讨论的几点是:帐目要求、签字权限、后期(晚会)计划、最后决定参会人员人数、对用房间的要求、会场布置的要求、用餐的要求、报到要求等细节问题。 三、通知所有前厅部员工必须周知 1、预订部会在团队、会议到店的前一天把EO单分到前厅部的各个部门。大型会议(50间房间以上)、VIP团队、会议要提前三天或第一时间把EO单分到前厅部的各个部门 2、各班组负现人需将所有细节信息在班前例会中告知本班组员工。 3、相关班组的代班要仔细分配本班组相关接待人员的工作。 四、预定处事宜 1、预订部根据客人要求、客人喜好,到店时间安排正确的房型。 2、根据房间总量调整房间种类以考虑团队的特殊要求。 3、预订部要两次以上的检查电脑的行程安排,同时将特殊要求、离店信息、帐务信息等输入电脑备注。 4、再次检查团队接待细则以确定所有客人的要求予以完成并确定注意到每一个细节。 五、团队入住准备 (一)夜班准备 1、入住前一天的大夜班员工,仔细阅读预订处发过来的所有关于次日要到的团队和会议的EO单并与核对电脑录入是否准确,了解所有总台需要跟进的事项。 2、如有空房情况下要根据EO单上排房要求对次日团队进行排房并要制做房间的钥匙。 3、打印团队钥匙袋,内容:团名、房号、到达日期、离店日期

团队士气展示口号大全

团队士气展示口号大全 导读:团队士气展示口号1 1.顾客的赞美,是企业最大的财源 2.顾客所需,我们所想;品牌至上,商誉是金 3.以顾客为关注焦点,努力超越顾客期望 4.我们的服务不止于顾客认可,更要追求顾客成功 5.顾客的成功就是我们的成功 6.目标明确,挺进高峰人人奋勇,个个争先 7.把握机会,努力举绩达成目标,入围高峰 8.旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先 9.组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气 10.全力拜访,入围精英目标既定,身体力行 11.坚持不懈,百折不挠追求卓越,永攀新高 12.推销始于拜访活动要有方向 13.拒绝不必沮丧专业行销路长 14.初生牛犊,尽显神威当仁不让,舍我其谁 15.挑战极限,身先神显风光正茂,出类扰萃 16.信心是成功的开始,恒心是成功的方法 17.以质量求生存,以信誉求发展, 18.观念身先,技巧神显. 19.持之以恒,芝麻开门

20.攻守并重,全员发动 21.活动目标,服务导向 22.情直意切,深耕市场 23.全力以赴,掌声响起 24.本周破零,笑口常开 25.重诺守信,受益无穷 26.不怕客户来揭短,就怕自己砸饭碗 27.推动你的事业,不要让你的事业推动你 28.做人诚实信用,做单精明干练 29.要想飞,就得追;要成功,努力干 30.爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙 31.成功是我的志向,卓越是我的追求 32.扬民族自尊,建共同富裕 33.追求优质契约,创造满意客户 34.您的满意是我们最大的快乐 35.回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心 团队士气展示口号2 1.客户服务,重在回访 2.仔细倾听,体会心情 3.索取介绍,功夫老道 4.热忱为本,永续经营

团队决策的好处

团队活动—你最喜欢谁 团队管理的重要方法就是利用团队的资源进行群策群力,产生出创造性的构想和更准确的决策方案,首先体会一下个人决策和群体决策的构成。 请阅读教材附带(工具表单)的材料“你最欣赏谁?”完成个人决策和群体决策的构成练习,然后进行小组讨论,达成小组一致的意见。 这个游戏要求做出两项决定:个人的决定和小组的决定。个人决定相对比较容易,因为每个人都会用自己的价值观去判断、衡量;而小组达成一致意见比较困难。 在个人决定中,由于人们的价值观和判断的基准不同,常常导致不同的结论,但是团队又希望能达成一致的结论,所以在组建团队的过程中,能否在众多不同的个人价值观基础上形成团队的价值观意义重大。 团队决策中不应该执着与主张个性的表现,有时要试着改变自己的意见和态度,需要互相妥协、认同。拥有弹性的态度或协调性,在实际团队工作中是不可或缺的条件。 问题研讨—团队决策的好处 群体决策是一门学习、适应和掌握的工作技巧,在抱团打天下的时代,更需要掌握有效的群策群力方式。领导方式要从传统型向参与型转化,从过去自我决策、拍拍脑袋就可以决 (1)信息量不断扩大,知识随之增长; (2)多种不同的观点在一起擦出更群体与个人决策的优劣 群体决策过程是群体成员一起对问题分析、讨论和争议、缩小分歧,并达成一致的过程,它在决策速度、准确性、创造性、效率和风险上与个人决策有很大的差别。 【练习】 在面对团队的不同阶段、不同素质的团队成员时,群体决策与个人决策各有什么利弊? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________

班级风采展示

第一届“筑梦青春”班级文化风采大赛 为加强班级建设,营造良好的班级学习氛围,提高学生的学习兴趣,努力提升大学生的思想品位和创新意识,加强对大学生世界观、人生观、价值观的正确引导,增强学生的团队精神和班级凝聚力,以班级文化建设提升学院学生管理实效。经研究决定,在全院开展以辅导员、班主任为中心,以学生为重点的班级文化建设活动。举办班级文化风采大赛,以此大力推进校园文化建设深入开展,营造良好的学生成长环境。 一、活动背景: 班级是学校进行教学活动的基层组织和基本单位,是大学生日常思想政治教育的主阵地,是促进大学生全面发展的重要组织载体,高等学校做好班级建设工作,是对学生进行教育的重要手段。新时期大学生班集体建设中存在的问题伴随着大学生个体特征变化以及信息通讯方式的集中大爆发。当代大学生班集体的建设也与过去有了明显的不同,在校园生活中我们发现,我们大学生班集体的发展存在着许多不尽如人意的地方:第一,大学生班集体凝聚力有待于加强;第二,学生之间合作意识淡薄;第三,班集体没有形成优良的规范和融洽的氛围;第四,班级的管理方式不能与时俱进。面对新时期的新问题,推进班级建设的创新与发展成了一个刻不容缓的话题。为了进一步推进班集体建设,我系举办首届“筑梦青春”班级文化风采大赛,推动班级建设,改善大学生的集体环境氛围。 二、活动目的: 本次班级风采大赛,旨在培养各个班级之间互相学习,互相竞争的态势,促进各班级展开丰富多彩的班级文化活动,增强班级成员的集体荣誉感和凝聚力,激发团体成员的创新能力,塑造特色,铸就班魂,达到经验共享,互相促进的目的,为校园的文化建设,学风建设形成良好的舆论环境和内生动力,同时,也为大家提供一场包含多元文化的合作交流盛会.此外,本次活动通过加强班级集体建设,将强对学生的引导,使我系学生主动将个人的发展融入班级建设以及学院发展中,激励青年学生以全新的姿态,”优异的成绩迎接未来的每一天. 三、活动对象: 会计系12,13,14,15的班级 四、活动时间: 五、活动流程: 活动分为三大阶段,包括前期准备,活动期间(开展期),活动后期. 前期准备包括:审核,宣传,各部门的工作准备 活动期间包括:决赛当天活动安排,决赛流程,颁奖仪式. 活动后期包括:活动总结,活动新闻. 六、活动要求: 班级文化展示要求:1、领说人举步大方、语辞简洁、清丽。 2、内容:班徵、班名及含义、口号、班训、竞争班级、奋斗目标、班歌等。 3、可采取活泼的形式展示。(可自行做ppt) 文艺节目相关要求1、要注重艺术性,是要充分展示我校师生的才艺。 2、要力求节目立意高、质量好、效果佳。 3、是要注重细节,要充分考虑上台的可操作性,如服装、灯光、道具、话筒等;原则上自备,特殊情况可请求协助。 4、各班于月日前上报1至2个节目名称

【酒店】前厅接待入住流程(培训必备,3分钟内完成)

前厅接待入住流程(三分钟之内完成) 上班人员必须在交班后做好班前准备工作,如房卡的制作,各类票据,办公用品及各类办公硬件设施设备。确保一切都能正常运营。如发现有缺损的,及时补充或报修并报告当班上级。 散客登记入住流程 1.迎接客人 1)有客人朝前台走来时,立即起立,并微笑,当客人距前台3米处,主动热情问好。 2)视线始终注意客人,不能显得心不在焉。 3)语气柔和,语调适中。 4)客人在前台等候的时间不得超过60秒。 5)如是常客,则尽量用客人的姓氏称呼客人。 2.了解客人是否有预订 1)向客人询问是否有预订 2)如有则请问客人的姓名,或预订人姓名及公司,与客人核对预订时留的电话号码或 其他预订信息,要复述客人的预订要求,得到最后的确认。 3)了解饭店是否有客房可供出租。 4)如没有则进入下一步程序。 3.推销客房 1)确认客人没有预定后,应立即向客人了解询问客人对住房的要求。 2)熟悉并掌握本酒店的各种优惠政策,合理推销。 3)根据客人的实际情况合理推销房间。 4)注意在向客人推销房间时,销售的是客房,而不是客房的价格,应强调的是客房的 价值。 5)提供客房的等级要符合客人的实际情况。

6)根据客人的实际情况及接待员的判断,尽可能推销高价房。 4.证件登记,押金收取 1)客人决定入住后,向客人收取证件进行四实登记。 2)询问客人温泉费用与餐费是否转过来一起结算。和客人再次确认房价并收取相应押金(唱收)。 3)一般客人的证件与信用卡或现金是一起放在钱包里的,所以,在收取的时候服务员要掌握好时机,尽量不让客人掏两次钱包。 4)在客人拿证件或拿押金时,接待员迅速找出房卡,并准备好入住登记表和押金单。 5)双手接过客人证件,现金,信用卡并致谢。 6)公安网上登记完毕后迅速做好系统C/I。 7)如客人需要签单的,做好核对。 5.请客人在押金单/POS小票、入住登记单上签字 1)询问客人是否有贵重物品需要寄存,如有需要寄存的,按照寄存流程为客人办理好寄存。 2)迅速填写客人的押金单及入住登记单。(登记单上需填上房号,房价,姓名) 3)如客人是刷卡的做好预授权。 4)双手将登记表、押金单/pos小票、笔交给客人请客人签字,语言称呼客人时带上客人姓氏。 5)提醒客人应填写的内容。 6)在客人填写的时候及时在手工房态上做好记录。 7)客人填写好后,注意核对已填写内容是否完整,清晰。 6.递交房卡、证件、押金单(客人刷卡的递交信用卡/pos机小票) 1)将房卡、早餐券、POS小票、信用卡、客人证件整理到欢迎袋里面双手一并交给客人。(按照前面顺序有序摆放,对客人来说最重要的放在最上面。如客人是交现金的,押金单垫在最下面。)

酒店客人入住接待流程

逸尚东方酒店客人接待的标准流程 一、VIP客人入住接待流程 1、VIP客人入住 1) 房务部经理通过VIP客人预订信息了解的姓名、抵店时间和联系方式等。 2) 了解VIP客人有无特殊要求,填写VIP预订单并递交客房中心。 3) 前厅主管提前短信确认预订信息、并告知VIP客人当天天气情况、酒店地址、酒店欢迎辞。 4) 前厅接待员根据VIP客人预计抵达时间提前制作好房卡,在房卡套上注明“VIP”特殊标记,并由值班经理/前厅主管测试房卡。 5) 客房部要提前做好房间准备,房间布置好后,房务部经理要亲自认真细致对客房房内的家具、电器、卫生设备检查,确保设施设备完好,配入绣好VIP客人姓氏的浴袍,摆放好鲜花、果篮及刀叉、欢迎茶具、热毛巾、放入酒店欢迎卡片或总经理致辞信,如果VIP客人分住几个房间,应在欢迎卡片上注明每位客人的房间号码及房间电话号码,如果是晚上到达,要调好室温,拉上窗帘,开亮房灯,作好夜床。 2、入住时 1) 在知晓VIP客人准确抵店时间时,值班经理/房务部经理在VIP客人到达酒店前在酒店大堂恭候,检查电梯运行状况、LED显示屏欢迎词,通知总经理及部门经理列队迎接,客人到达时要鼓掌,房务部经理将总经理介绍给VIP客人,在客人没有全部进店前不得解散队伍。 2) 客房主管提前10分钟打开VIP客人房间房门,提前插上房卡,准备好欢迎茶、热毛巾、并在VIP客人楼层电梯口等待。 3) 值班经理/房务部经理陪同VIP客人送进房间,前厅主管提取行李,若行李较多,先引领VIP客人入房,随后用行李车将行李送入房间。 4) 在入房途中,值班经理/房务部经理应向VIP客人介绍酒店服务设施和场所,酒店的地理位置、周边景点等。 5) 引领VIP客人到房间后,值班经理/房务部经理应简要地介绍房内设施、物品的位置和使用方法,门锁的使用,室温的调节,WIFI的使用等,离开房间时礼貌询问VIP客是否还有

冠军团队培训心得3篇

冠军团队培训心得3篇 团队中,领导很重要,团队的士气重要,创新同样非常重要。下面是为大家带来的冠军团队培训心得,希望可以帮助大家。 冠军团队培训心得范文1: 通过这个的冠军团队的培训,我感触很深。我结合自身,总结如下几点: 一、沟通首先是心态问题 人擅长表达自己的方式不一样:有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于高效沟通,对于个人、企业和社会来说,评价高效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢,对于企业和个人来说,他认为最终目的就是为了解决问题,通过沟通并不是随意找人说说话而已,它存在着一个基本问题——也就是心态。 在与他人沟通的过程中,如果处于一种自私、自大、自我的位置上,那么沟通是无法进行的。要怎么办?以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。这样以来,便给双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行。这需要我们有倾听的习惯,不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前、问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。 二、沟通缺乏主动 很多时候觉得与他人无话可说,害怕与人沟通,尤其是领导,我觉得这是两个原因造成的。一个是自己不积极主动,当一件事情能够在积极主动的心态下去做的话,积极性才能调动起来,思维也会随之

更加活跃。另一个是对沟通的话题没有做好准备,对沟通中可能发生的问题没有仔细考虑,导致应变能力差,以至于害怕沟通,影响沟通正常进行。 要在干完工作或者工作达到一定进度的时候主动向领导汇报工作进展情况,这样你可以让领导在了解你工作情况的同时,为你指正你在工作进展中的错误,或者及时修正实际工作进展与上司预期愿望的差异。 主动地汇报工作是对你自己工作情况的一项总结,也是表现你工作积极性的、工作认真程度、对领导的重视程度等等各个方面的一个综合的体现,这个汇报并不是一个简单的汇报,其实就是我们与领导沟通的重要方式。当然在汇报的过程中我们还需要注意细节,就是在汇报的时候,你要提前准本好汇报的东西,不要准备不充分就汇报给领导,在汇报之前,就要把工作上的所有细节想到,并想好有可能会牵扯到的问题,在领导提问之前,就把问题想到,想到问题后做出问题的解决方案,或者是几套方案让领导去选择最终方案。 三、沟通的方式选择 信息社会的今天,电脑无形中主宰了我们的工作和生活,虽然人人都知道沟通的重要,却忽视了沟通,msn、e-mail、微信等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的交流,越来越不习惯于面对面的交流,不可否认信息时代带给我们一个新的沟通平台,但是,人与人之间的沟通有很多种方式,不能顾此失彼,不同的场合、不同的对象要选择不同的沟通方式!这也正式所谓的高效沟通。 与人沟通的能力是要在实践中培养的。我们在沟通中不断遇到问题,然后分析问题产生的原因,改善我们沟通的方式,这才是提高沟

名典集团士气展示比赛方案

名典集团士气展示比赛方案 篇一:名典集团士气展示比赛方案 名典集团士气展示比赛方案 为庆祝名典集团成立16周年,提升整体士气和员工积极性,增强团队凝聚力,展现员工风采,以昂扬斗志投入下半年棉鞋生产,公司特举办生产系统团队士气展示比赛,通过比赛发扬团队精神,促进在职员工之间的交流,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。 一、活动时间及分组: 20xx年8月4日早7:30分(裁断车间各组) 20xx年8月5日早7:30分(针A1A2A3,针B1B2B3)20xx 年8月6日早7:30分(针A5A6A7,针B5B6B7)20xx年8月7日早7:30分(针A8A9A10,针B8B9B10)20xx年8月8日早7:30分(针A11A12A上手,针B11B上手针辅助) 20xx年8月9日早7:30分(其他组、合计6组):针车普工2组(由程用林、徐寿来各带1组)、中转仓1组(包含成型计时普工6人)、品质部(原材料检验1组,成型品质1组,针车品质1组)20xx年8月12日早7:30分(成一线、成二线、成三线、成六线)

20xx年8月13日早7:30分(成七线、成八线、成九线、成中底) 二、活动地点:行政大楼五楼多功能厅 三、组委会成员及评委:略 四、士气展示标准流程 车间主任整队: 1、全体参赛人员到场后,由车间主任统一整队。 车间主任口令:全体都有、稍息、立正、各参赛组报数。 2、各参赛队接到指令后按照顺序报数。 领队口令:XXX队都有、全体向右转、向右看齐、向前看、稍息立正、报数。最后一名队员口令:“报数完毕” 领队口令:全体都有,向左转!稍息! 3、领队:领队朝车间主任方向跑步、立定、立正、敬礼领队口令:报告领导,XXX(团队名称)应到XX人,实到XX人,请指示! 车间主任口令:归队! 领队:是! 4、车间主任报告:(在全体参赛队报数完毕后,面对评委席)车间主任口令:报告领导,XX车间士气展示列队完毕,是否开始,请指示! 领导:开始! 车间主任:是!

公司年终会流程完整版

2018年会活动流程表 一、举办时间:2018年2月4日(立春),晚18:30—21:00 二、举办地点:银盛大酒店 三、参会人员:公司全体员工及合作媒体 四、活动主题:风雨同舟砥砺前行 五、年会标题:东风风行2018年度盛典 六、具体议程安排如下: 1、主持人开场白,一一介绍亲临会场的各位领导,最后有请菏泽广成汽车销售有限公司董 事会董事汪鲁占先生作全年总结致辞。 2、汪鲁占先生全年总结讲话。 3、主持人领掌串词,请董事会董事尤传磊先生新年致辞。 4、主持人领掌并作简短总结串词。 5、颁奖环节流程。 主持人先作颁奖开场串词,介绍即颁奖项,PPT展示,主持人有请参会领导上台颁奖(红包、证书),并合影留念。每个奖项颁奖结束后,穿插一个员工风采展示表演。 颁奖顺序具体如下: 奖项1:厂家销售知识竞赛奖励 一等奖:王长帅二等奖:葛云鹏、杨珍三等奖:陈霞 颁奖领导:菏泽市广成汽车销售有限公司总经理曹生新 奖项2:厂家年度优秀技术经理:王卫伦 颁奖领导:售后服务站站长:张振江 现场抽奖:精美抱枕5个 奖项3:优秀员工 销售部--------王长帅销售部--------杨萌 渠道部--------邢全超市场部--------邓振国 客服部--------刘欢欢财务部--------邵涵琪 售后部--------徐秋燕售后部--------贾兆凯 售后部--------华玉龙广润店--------张琪 广润店--------王乃华 颁奖领导:菏泽市广成总经理曹生新、郓城广润总经理李刚 奖项4:勇于开拓奖

菏泽天邦店:邓晓鹏、夏占芳 颁奖领导:菏泽创智天邦总经理柳庆龙 现场抽奖:电热锅4个 奖项5:年度贡献奖 菏泽广成销售部杨珍珍、售后服务部焦传超 颁奖领导:菏泽市广成总经理曹生新 奖项6:优秀团队奖 菏泽广成售后服务部 颁奖领导:公司董事汪鲁占 奖项7:优秀管理者奖 销售部--------李志伟财务部--------李东旭 渠道部--------王彤辉市场部--------张方历 售后部--------张振江客服部--------郝亚百 售后部--------程世领综合部--------李振涛 颁奖领导:公司董事汪鲁占、尤传磊 现场抽奖:电饭煲2个 奖项8:二网年度贡献奖 张湾汽车城 东明顺鑫 巨野鸿通 颁奖领导:公司董事汪鲁涛 奖项9:优秀经销商 巨野宝源曹县诚意 成武万达曹县桃源 颁奖领导:公司董事尤传磊 6、有请公司董事汪鲁涛先生致祝酒词。 7、节目表演:舞蹈《精忠报国》——广成靓男美女组合 8、抽奖:现场抽奖加湿器3个

管理及其决策团队专辑

管理及其决策团队专辑 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

管理及其决策 第二十辑团队专辑三 1、经理们对团队的“发展”负有责任,因为他对团队本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任,而并没有具备必需的知识以负责的方式使用之,这就等于一捆硝胺炸药被点燃了。以下四个步骤有助于开发团队的能力: 分享所有相关的商务信息(而且要保证团队成员完全明白这些信息)。 强化团队处理问题的能力(通过将训练和工作直接同团队的实际问题结合起来进行)。 提高团队的决策能力。 保证团队单于决定做好工作的最佳方式或者说是“重新设计”。2、领导的作用就是同团队一起工作,帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。当团队表现出可以为决策负责的能力的时候,便可被授予更高级的权力、资源、信息和培训。 3、界定团队界限有助于团队聚焦于它能做什么,防止它做出向消费者提供产品或服务格格不入的决议。边界条件建立了团队开展工作的界限或限制。这种管理技术为团队提供了较高层次的自治。当出现问题或面临机会时,鼓励团队做出创造性的决议。当团队不断成熟并在成熟标尺充分显示其能力时,其边界条件会不断加宽。 4、边界条件的特点如下:

时间界限:规定时间限制和界限。 资源:规定最大限度的可用资源。 设备:明确设备界限或限制。 权力:规定指令边界。 管理哲学:规定团队必需遵行的根本管理原则。 预算:规定团队可以开支的上限。 场位/实体空间:规定实物界限。 安全:规定团队必须考虑的保护界限。 法律:规定必须遵守的相应法规。 5、许多技术可以用来帮助团队评价在过去的摸索中学到的东西。有一种方法是将导致团队灾祸的重大事件列出时序表。通过分析多个事件间的关联,团队成员常常会解开那些最终会令团队出现重大经营失误的细小决议失误之谜。 时序表的一种新形式便是矩形图(横坐标是事件,纵坐标是积极事件和消极事件)。它注重观察过往事件的关联,可以发现哪些事对团队运转具有积极的或消极的影响,更有,这种评估力可以揭示置团队于不可逆灾难的几件事件。 6、如果团队已经做出了错误的决议,你应同团队一起坐下来,反省错误的方法,强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权,只是告诉团队这个拘役所带来的影响,并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。

接待团队入住流程

接待团队入住流程 1.团队到店之前 a) 在团队确切的到店时间之前,认真阅读团队入住通知书等有关资料(由销售部下发), 并记下所有的特殊要求。 b) 预先排房并准备好所有的钥匙,早班员工将在团队到达之前分配房,根据旅行社的要 求,接待员要把全部的钥匙及欢迎卡和早餐券放在一起,如早餐券,它应当包括客人姓名、团号、用餐号、人数、地点、日期及员工姓名和相应的用餐的印章以上所有的东西需放在一个篮子里(包括钥匙)。 c) 在团队房间安排表书上填写房号及到店的细节,(五联单可复印)尽快地送到管家部以 便于协调房间。 d) 前厅主管通知团队销售代表关于房间安排。 e) 确定团队的接待地点。 2. 团队到店 a) 行李生问候客人、欢迎客人的到来,并带领团队到接待地点。 b) 行李生带领领队和导游到接待处。 c) 接待员要询问团队的名称和团号。 d) 知道了团队名称和团号后,找到有交团队资料和房间钥匙。同时,通知团队销售代表。 e) 在销售代表时,接待员要与团队领队及导游做一些公关工作,这些公关工作的内容可 以涉及团队的行程和酒店方面的信息。收集客人的身份证加以复印留档。 f) 团队销售员、接待员欢迎领队和导游,由销售代表带领去团队入住层。 g) 团队销售员将向领队要求一份最终的客人名单: i. 与领队核查最终的客人名单是否有所变动。 ii. 把排房表给领队,让他为客人分配房间。 h) 要求团队的签证(限外宾、超出六人同行的)。 i) 当给客人办理登记入住时,要向客人介绍酒店的设施和最新的计划: i. 向领队介绍关于餐饮方面的食品新推出。 ii. 特别注意向客人介绍如何使用“IDD”电话。房间基本设施如吹风筒的位置等。j) 给团队发放钥匙: i. 必须保证通知到每一位客人离店时退还钥匙。 ii. 客人入住名单要尽快给礼宾部以便于行李的运送。 k) 获得叫醒服务时间,出行李的时间和离开酒店的时间及用餐安排等: i. 对以上安排,必须由领队亲自确认。 ii. 在领队的见证下,填写团队行程表并送到各有关部门。 l) 从领队处得到团队的行程安排及相应的联系方式,并把它保存在前台供参考。 m) 把所有资料输入电脑。 n) 确保复印最终入住客人名单,连同《团队通知单》一起,派送到各有关部门。 o) 把所有资料转到前厅接待处。

-销售团队早会流程分享

早会流程分享 销售团队,能否有一个好的精神面貌应对一天的工作将直接影响到销售业绩,因此,如何提高销售团队的工作激情和保证销售团队持续性的良好精神面貌就成为一个非常重要的课题。在这样的一个课题中,有一个形式是任何一个销售团队都会采用的,那就是“早会”。在不同的销售团队中,早会的形式会各有不同,同样效果也会千差万别。通过几年的实践与摸索,目前我们项目——济南天泰太阳树项目在早会的流程上和内容上都已经趋近成熟,可以起到“提高销售团队工作激情,点燃销售团队当天工作斗志”的效果。 以下,是我们清晰规则的早会流程,控制在半个小时之内,主要包括六部分: 第一部分:问候 流程简介:首先,由轮值置业顾问向大家问候:“大家早上好!”,之后,由大家向轮值置业顾问问候“好!”。 流程意义:问候是拉近人与人之间关系的第一步,也是尤为重要的一步,问候传递了彼此间的友好、关心和尊重。因此,我们把“相互问候”放在早会的第一部分,通过同事间的相互问候来增进同事间的友谊,增强一个团队的归属感与荣誉感。在简单的问候过程中,无形间增强了一个团队的凝聚力,对于今后团队合作的顺利进行有着重要意义。俗话说“兄弟齐心,其利断金”,这也符合世联强调团队重要性的工作模式。

第二部分:晨颂羊皮卷 流程简介:这个环节由轮值置业顾问带领大家一起完成,由轮值置业顾问铿锵有力的领颂,其他与会人员一起将其朗读。(《羊皮卷》内容见附件) 流程意义:羊皮卷里那些充满激励与美好的语言,朗朗上口,富有激情,能够驱走余留的睡意,唤醒每个人内心的积极与对工作的热情,是销售团队必备之书。一方面加深了所有与会人员对一句话的记忆,同时用更强劲有力的声音一起朗读,将写在羊皮卷里的话语无形间转变成了大家心中的决心,因此不仅仅是诵读,更是一种决心的暗自表达。有目标就有动力,而当大家的目标变成一致时,其动力也更会随之增大,动力来了,成功还会远吗? 第三部分:激励故事、经典案例分享 流程简介:这个环节由轮值置业顾问为大家做知识或心得经验分享。未避免枯燥的早会流程,我们将分享环节赋予故事色彩,以故事的形式来讲述,从而激发大家的听知欲,也使分享变得更加精彩,从而达到事半功倍的效果。 流程意义:懂得分享的人,才会得到快乐。将自己的知识或心得经验分享给大家,一方面有利于搞好同事关系,促进工作顺利进行;另一方面,只有不固守自己的狭隘世界,不吝啬自己的所有,懂得走出去,懂得分享给其他人,别人才会诚恳的跟你分享他的所有。分享的过程也是囤积的过程,就像水滴石穿、江河汇聚成海,将我们点滴的知识与经验囤积,在此基础上获得更大的进步,并从而强大自己的专业技能,以此来面对新挑战、新竞争。

团队决策

团队协作--团队决策 一、了解团队决策 1、团队决策的意义: 1)对人参与决策可以使团队获得不同的观点,发挥更 大的创造性。 2)对多人参与决策可以使团队充分预见可能出现的问 题 2、两种思维方式: 1)求异思维 针对眼前的问题畅所欲言,提出多种方案,并认真倾听其他成员的观点。要么是经过深思熟虑的,只有当他们在团队中感受到轻松愉快的气氛时,才能超越这一阶段。如果团队拥有支持性的沟通氛围,那么即使某些想法会引起争议或者不太成熟,团队成员也会大胆地提出来与大家分享,这样团队就能获得多种备选方案。 2)、求同思维 会缩小讨论范围,从大家的提议中选出几个较好

的方案,做出初步决策;然后,对初步决策加以完善,直至形成最佳决策。 3)、求异思维向求同思维的转变 3、团队在制定决策时应遵循的四个原则: 1)给与所有成员参与决策的机会 这会令他们更乐于抒发己见, 2)尊重所有成员的需求 决策过程才有可能是有效的,团队成员必须认同彼 此的需求和目标,缺少了认同感,他们发表自己见解 的可能就会降低,团队的创造力与创新性也会随之受 到影响。 3)整合和所有成员的观点 毁容和所有成员观点的闪光点,而不仅仅是掌权者、资历较深者或健谈或健谈者讨论的产物。 4)让所有成员共同承担团队决策的实施工作 他们都会对自己参与制定的决策树立起责任感,将有助于提高最终决策的质量。 二、如何制定团队决策-准备工作 1、团队决策包括两个要素: a)决策内容:团队决策涉及到的、需要讨论 的所有事宜。包括团队成员的观点、意见

和建议,最终决策将有怎样的收效,如何 付诸实施。 b)决策过程:团队成员的共事方式,包括他 们如何沟通、采取何种方法做出决策等等。 2、队成员应如何推动决策过程? 应允许彼此提出宝贵意见,而且这些意见应该尽 量明确,以推动决策过程,此外,所有成员都应 该专注于对团队最有利的方案,而不应固执己 见。 3、群体思维会阻碍决策过程: a)当成员将整个团队达成一致视为首要任务时, 团队中就会出现群体思维,对于这些成员来说, 追求一致比谋求多样化方案更重要,这种认识 可能会削弱团队的批判性思维,并导致团队决 策质量低下 b)成员保留真正的想法,而屈从于大多数人的意 见。 4、队在进行决策之前应该完成的几个步骤: i.明确可能影响决策过程的因素 a)制定的期限—为决策过程制定出一个合理 的时间表 b)每个成员能为决策过程投入多少时间和精

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