项目部资金支付计划表

项目部资金支付计划表
项目部资金支付计划表

浙江华启建设有限公司项目部资金支付计划表

安全生产资金投入计划与使用台账

安全防护、文明施工措施措施费使用计划 工程名称:达意新城商住楼施工单位:长沙九峰建设工程有限公司 类别项目名称具体要求 合价 (万元) 安全生产 安全警示 标志牌 在易发伤亡事故(或危险)处设置明显的符合国 家标准要求的安全警示标志牌 楼板、屋面、阳 台等临边防护 用密目式安全立网全封闭,作业层另加两边防护 栏和18cm高的踢脚板。 通道口防护 设防护棚,防护应为不小于5cm厚的木板或 两边防护栏杆或两道相距50cm的竹芭。两 侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。 预留洞口防护 用木板全封闭;短边超过1.5m长的洞口,除封 闭外四周还应设有防护栏杆。 电梯井口防护 设置定型化、工具化、标准化的防护门;在电 梯井内每隔两层(不大于10m)设置一道安全平网。楼梯边防护 设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护 栏杆,18m高的踢脚板。 垂直方向交 叉作业防护 设置防护隔离棚或其他设施。 高空作业防护 有悬挂安全带的悬索或其他设施;有操作 平台;有上下的梯子或其他形式的通道。 起重设备 临边防护 塔吊、施工电梯、物料提升机的层间安全 门、临边防护、防护棚及卸料平台防护。 配电线路 (1)按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电 缆和三芯电缆; (2)按要求架设临时用电线路的电杆、横担、 瓷夹、瓷瓶等,或电缆埋地的地沟。 (3)对靠近施工现场的外电线路,设置木质、 塑料等绝缘体防护设施。 配电箱开关箱 (1)按三级配电要求,配备总配电箱、分配电箱、开关箱 三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、 一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品; (2)按两级保护的要求,选取符合容量要求和质 量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。 接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。

年度安全投入计划

2018年度安全生产资金投入计划 为进一步加强安全生产管理,保障安全生产资金的供给,确保安全教育、劳动防护用品安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实,依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》的相关规定,并结合公司的实际情况,特制订2017年度安全生产资金投入计划。 一、公司安全生产专项资金的支出由财务部负责人提出,报总经理批准后执行。 1、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。 2、安全教育专项培训的保障计划如下所示: (1)教育和培训的时间 a.企业主要负责人和安全管理人员培训时间不少于12学时; b.企业其他从业人员培训时间不少于8学时。 (2)教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是按生产意识和安全管理水平,操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 3、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。劳动保护用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围,对安全性能不能满足工作需要的,要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为,必须退货,对造成的损失和影响的,由行为人和批准人承担责任。 二、公司生产技术部与安监科要加强公司使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期或不定期的检查和抽查,发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足安全需要的设备等应立即责令停止使用。 三、各部门要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期的维护和保养,使其符合技术指标、安全性能,满足生产的安全需要。 附1:

投资进度计划表

工程项目建设进度安排计划表 第五节项目资金筹措 根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设,共需投资 29175.91万元,其中:电源工程投资19145.41万元,变电工程投资4320万元,线路工程投 资5020.5万元,辅助工程投资690万元。其工程项目资金筹措安排计划如下: 篇三:投资计划书格式 投资商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,投资商业 计划书根据一定的格式和内容的具体要求,向投资商及其他相关人员全面展示企业、项目目 前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝 图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。今天中商情报网为您提供一篇关于投资商业计 划 书的范文: 第一部分项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、xx市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分项目综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章xx技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表

5、知识产权策略 6、无形资产 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章市场分析 一、xx市场规模、市场结构与划分 二、xx目标市场的设定 三、xx产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况 五、xx市场趋势预测和市场机会 六、xx行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1、主要促销方式 2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九、市场开发规划,销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划

安全资金使用计划及实施

安全资金使用计划及实施 篇一:安全资金使用计划及实施情况 工程安全资金使用计划和实施情况 工程名称:莆田市“飞旋·东区二号” 安全资金使用计划安排如下 安全资金实施情况明细表 资金109.4万元,完成所制定计划86%。针对余下计划任务,我公司正准备加大安全投入经费,努力确保安全资金投入计划顺利完成。篇二:安全资金使用计划及实施情况 安全生产资金使用计划和实施内容 工程总造价约618万元,按公司制度规定应提取安全措施费2.7%,即约3万元人民币。安全资金使用计划安排为凯丰路段、中康路段。安全资金使用计划安排如下 安全资金使用计划安排如下 安全资金实施情况明细表 篇三:年度安全资金投入计划和实施情况 年度安全资金投入计划和实施情况 本公司为了保证20XX年安全资金投入准确及时到位,公司安全生产投入计划领导小组经过商讨研究,年初制定了如下安全资金投入计划明细表:

安全资金投入计划明细表(一) 安全资金实施情况明细表(二) 经理(签字):李开德财务部门(盖章): 全年安全资金计划投入为9万元,截止3月底公司已投入安全资金3.5万元,完成所制 定计划38%。针对下余计划任务,我公司正准备加大安全投入经费,抽调 相关人员解决目前存在的技术难点,努力确保年度安全资金投入计划顺利完成。 篇四:6、安全资金、安全用品使用计划实施管理制度及计划 安全资金、安全用品使用计划实施管理制度 1、项目部将工程所需安全生产资金作为专项划出,作为安全生产备用金,专款专用,不得挪做他用。 2、安全资金、安全设施的投入必须与安全施工生产同步进行,在编制施工方案是应同时编制安全技术措施,安全辅助设施必须提前安装。 3、在施工前,作业负责人应提前考虑施工过程中可能出现的安全问题,及时提出安全设施、劳保防护用品使用计划,由材料部门统一购买。 4、所购买使用的安全设施、劳保防护用品必须符合国家或行业标准,保证安全使用。 5、协力队伍所承担的工程项目,安全设施和资金原则上由项目部承

2017年度安全生产资金投入计划

2017年度安全生产资金投入计划 为进一步加强安全生产管理,保障安全生产资金的供给,确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实,依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》的相关规定,并结合公司的实际情况,特制订2017年度安全生产资金投入计划。 一、公司安全生产专项资金的支出由财务部负责人提出,报总经理批准后执行。 1、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。 2、安全教育专项培训的保障计划如下所示:(1)教育和培训的时间 a.企业主要负责人和安全管理人员培训时间不少于12学时; b.企业其他从业人员培训时间不少于8学时。(2)教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是按生产意识和安全管理水平,操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 3、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买

劳动保护用品。劳动保护用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围,对安全性能不能满足工作需要的,要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为,必须退货,对造成的损失和影响的,由行为人和批准人承担责任。 二、公司生产技术部与安监科要加强公司使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期或不定期的检查和抽查,发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足安全需要的设备等应立即责令停止使用。三、各部门要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期的维护和保养,使其符合技术指标、安全性能,满足生产的安全需要。 附1:安全生产资金投入计划表

项目投资计划表和计划书

项目投资计划表和计划书 (货币单位:人民币) 项目投资计划书 (参考格式) 第一章总论

项目名称及承办企业 项目概述 项目能源配置 ()变压器安装总容量 ()给水管径 ()企业的全年用电量 ()年用水量 ()年用燃料量 项目规划设计主要指标 ()规划用地面积 ()净用地面积 ()建筑占地面积 ()总建筑面积 ()绿地面积 ()道路、停车场面积 ()堆场等面积 ()建筑密度 ()容积率 ()建筑层数 ()绿化率 项目投资估算及资金筹措 ()投资估算 购买土地投资 土地建设投资 公用工程投资 流动资金 ()资金筹措 自有资金 银行融资

其他方式 项目建设期 项目建设规模 项目定员 主要财务评价数据及指标 销售收入 销售利润 所得税 税后利润 项目财务内部收益率 平均投资利润率 平均投资利税率 投资回收期 盈亏平衡点 结论 第二章项目承办企业基本情况 包括企业成立时间、主要经营业务、企业管理和人员情况、主要销售市场、行业地位、获得相关的荣誉和认证、近年的销售收入和税收情况。 第三章项目提出的背景 项目提出背景 项目建设的必要性 第四章市场分析 第五章产品方案与建设规模 产品方案 性能和技术水平 拟建规模 第六章项目建设条件 第七章技术方案和工程方案

技术方案 设计指导思想和主要设计原则 工艺路线 主要设备 工艺及设备特点 研发中心 工程方案 设计依据 设计内容及原则 主要建、构筑物的结构选型与要求第八章主要能源、原材料供应 主要能源供应 能源供应与年需要量 主要原材料供应与年需要量 第九章总图运输与公用辅助工程 总图布置 建筑物及功能去平米布置 厂区道路布置 总图主要数据及经济技术指标 运输 运输量及运输方式 运输设备的配备 公用辅助工程 给排水工程 供配电工程 通风空调工程 通讯工程 第十章项目能耗与节能措施 项目能源需求量与能耗指标

资金使用计划范本(完整版)

计划编号:YT-FS-6736-47 资金使用计划范本(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

资金使用计划范本(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工程资金使用计划 一、编制依据 彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计 《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》 20xx年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划 二、编制说明 本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备,估价为万元。 三、资金计划 20xx.11~20xx.1 400万元/月×2 800万元

20xx.2~20xx.3 500万元/月×2 1000万元20xx.4 1200万元 20xx.5~20xx.6 600万元/月×5 3000万元20xx.7~20xx.8 900万元/月×3 2700万元20xx.9 600万元/月×3 800万元 20xx.10~20xx.11 300万元/月×5 1500万元 14230万元 四、资金管理办法 根据本工程施工体量大,施工周期长,资金需求量大的特点,为保证工程按期完成,必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度,结合本工程的实际情况,制订该项目资金管理办法。 成立项目资金管理领导小组:由项目经理任组长,项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金,分别按收入做出月、询资金支出预算计划,防止盲目开支、无计划支付,单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。 设立专用资金账户:为保证工程按承诺工期交工,必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户,由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必

装配式建筑项目投资计划书

装配式建筑项目投资计划书 xxx公司

装配式建筑项目投资计划书目录 第一章概述 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

第二章项目背景研究分析 一、产业政策及发展规划 二、鼓励中小企业发展 三、宏观经济形势分析 四、区域经济发展概况 五、项目必要性分析 第三章建设规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址可行性分析 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价 第五章项目工程设计

一、建筑工程设计原则 二、项目工程建设标准规范 三、项目总平面设计要求 四、建筑设计规范和标准 五、土建工程设计年限及安全等级 六、建筑工程设计总体要求 七、土建工程建设指标 第六章风险应对说明 一、政策风险分析 二、社会风险分析 三、市场风险分析 四、资金风险分析 五、技术风险分析 六、财务风险分析 七、管理风险分析 八、其它风险分析 九、社会影响评估 第七章实施计划 一、建设周期 二、建设进度

三、进度安排注意事项 四、人力资源配置 五、员工培训 六、项目实施保障 第八章项目投资方案分析 一、项目估算说明 二、项目总投资估算 三、资金筹措 第九章项目经济效益 一、经济评价综述 二、经济评价财务测算 二、项目盈利能力分析 第十章附表 附表1:主要经济指标一览表 附表2:土建工程投资一览表 附表3:节能分析一览表 附表4:项目建设进度一览表 附表5:人力资源配置一览表 附表6:固定资产投资估算表 附表7:流动资金投资估算表

安全经费投入计划

安全经费投入计划 社会发展至今,人们关注的不在是温饱问题,而是保证人身安全的问题。安全,我们天天在讲,但只有说没有实际的行动是没有用的。确保安全首先要做到安全经费的投入,本项目根据的实际情况,制定了安全经费使用计划。 一、安全费用应当按照以下规定范围使用: 1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 3、安全生产检查与评价支出。 4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。 6、其他与安全生产直接相关的支出。 7、安全费用优先用于满足安全生产监督管理等科室和上级对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。 二、为从业人员提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险以及为从业人员办理的人身意外伤害保险所需费用,不在安全费用中列支。 三、安全经费投入计划如下: 安全费用主要用于项目部安全生产宣传、教育、培训和为改善劳动生产安全卫生条件所购置的安全防护设施、安全防护用品、监测仪器以及安全生产检查和不安全因素整改等。 安全费用季度使用计划: 前期投入计划5万元。

劳保用用2万元。如:防暑用品、防寒物品、工作服等;防护用品1万元。安全帽、雨鞋、防滑鞋等; 防护措施1万元。厂区消防器材; 其他:标志标牌、购置安全书籍、教育光碟等; 17年一季度计划: 1、安全生产报刊、书籍费:1000 2、安全宣传、教育、培训、资料费:2000 3、安全警示标志、宣传牌:1500 4、安全生产奖励资金:5000 5、生产施工安全防护设施:4000 6、职工劳保用品: 7、职工防护用品: 8、防寒费用:2万元 9、安全生产检查费用:3万元 10、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:4万元 11、安全保卫人员费用:3万元 12、其他与安全生产直接相关的支出:5万元 09年二季度计划:60 1、安全警示标志、宣传牌:10 2、安全生产月活动费:5 3、职工、特种作业人员体检费:1 4、安全生产奖励资金:4 5、职业卫生整治费用:2 6、生产施工安全防护设施:4

资金管理措施及计划

资金保证措施 一、对业主单位要求设立的本工程项目银行专户的资金管理制度 1.1、中标后以工程项目为单位,在商业银行设立建设领域工人工资支付专用帐户用于支付工人工资。具体执行及管理办法参照《关于印发广州市建设领域工人工资支付分帐管理实施细则的通知》(穗建规字[2017]10号)、广州市住房和城乡建设委员会关于实施《广州市建设领域工人工资支付分帐管理实施细则》的通知(穗建筑[2017]1344号)、番禺区住建局于2017年7月19日发布的《番禺区住房建设局转发广州市住房和城乡建设委员会关于实施〈广州市建设领域工人工资支付分帐管理实施细则〉有关工作的通知》。 1.2.本工程项目银行专户的资金管理制度 第一章总则 第一条为了维护农民工的合法权益,规范农民工工资支付行为,促进社会稳定和企业健康持续发展,保障民工工资有序发放制定本细则。 第二条各项目部要着眼于公司发展的高度出发,做好农民工工资发放工作,保证按时足额发放农民工工资。 第二章组织机构 第三条为加强农民工工资支付管理工作,公司成立农民工工资支付管理领导小组,负责农民工工资发放及监督管理。由总指挥长为组长项目经理为副组长,技术负责人、施工员、安全员、材料员为成员。 第四条各项目目部成立以项目经理为组长,项目目部施工员、安全员和劳务公司项目负责人及各班组长为成员的农民工工资支付管理领导工作小组。按照本细则的要求,制制定符合本项目农民工工资支付的具体方案和实施细则。项目经理负责农民工工资支付具体管理工作。 第三章管理职责 第五条公司做好对项目部农民工工资发放的监管工作,项目部和劳务项目负责人具体负责农民工工资发放工作,并将该工作纳入日常管理之中,建立好农民工工资发放台账。 第六条劳务项目负责人负责农民工工资发放计划表的填报工作;项目经理负责对农民工工资发放计划表的审核工作。

建筑工程资金计划通用版表

建筑工程资金计划表 (文章一):工程资金使用计划工程资金使用计划 (一)、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《2xx年xx市建筑安装工程预算定额》2xx年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划 (二)、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备,估价为万元。 (三)、资金计划2xx.11~2xx.1400万元/月×2 800万元2xx.2~2xx.3 500万元/月×2 1000万元2xx.4 1200万元2xx.5~2xx.6 600万元/月×5 3000万元2xx.7~2xx.8 900万元/月×3 2700万元2xx.9 600万元/月×3 800万元2xx.10~2xx.11 300万元/月×5 1500万元14230万元(四)、资金管理办法根据本工程施工体量大,施工周期长,资金需求量大的特点,为保证工程按期完成,必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度,结合本工程的实际情况,制订该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组:由项目经理任组长,项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金,分别按收入做出月、询资金支出预算计划,防止盲目开支、无计划支付,单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。设立专用资金账户:为保证工程按承诺工期交工,必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户,由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全

部进入收入账户,合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时,必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表,方能从收入账户拨付到支出账户中。另外,在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金,作为特殊需要而准备的资金,动用时需按资金管理要求执行。资金支出程序:在支出账户向外拨付工程、材料款时,应由以下人员连签,即:项目预算员审核上两个月已完成工程量,项目材料员审核材料供应,项目质量、安全员签审质量、安全情况,项目经理批准,项目商务副经理按合同批准执行。 (文章二):建设项目资金计划管理办法中国华电集团公司建设项目资金计划管理办法(试行)(2xx年9月28日中国华电计[2xx ]590号文印发,自印发之日起执行) 第一章总则第一条为规范公司建设项目资金计划管理,提高资金使用效益,控制工程造价,根据公司章程和有关规定,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法所指建设项目,包括大、中、小型基本建设项目和更新改造限额以上项目。建设项目资金计划包括前期项目、施工准备项目、计划新开工项目和续建项目的资金计划,含资本金和融资。第三条本办法适用于中国华电集团公司独资或控股(含间接控股)的建设项目。第二章建设项目资金计划管理的原则第四条建设项目资金投向必须符合公司整体发展战略,并经履行计划审批程序后,方可纳入公司建设项目资金计划。第五条建设项目资金计划安排应遵守国家有关投融资政策,资金来源要符合国家有关规定。第六条建设项目资金计划安

食品项目投资计划书

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食品项目投资计划书目录 第一章概况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

第二章项目背景及必要性 一、产业政策及发展规划 二、鼓励中小企业发展 三、宏观经济形势分析 四、区域经济发展概况 五、项目必要性分析 第三章产品规划及建设规模 一、产品规划 二、建设规模 第四章项目选址规划 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价 第五章土建工程

一、建筑工程设计原则 二、项目工程建设标准规范 三、项目总平面设计要求 四、建筑设计规范和标准 五、土建工程设计年限及安全等级 六、建筑工程设计总体要求 七、土建工程建设指标 第六章项目风险概况 一、政策风险分析 二、社会风险分析 三、市场风险分析 四、资金风险分析 五、技术风险分析 六、财务风险分析 七、管理风险分析 八、其它风险分析 九、社会影响评估 第七章进度说明 一、建设周期 二、建设进度

三、进度安排注意事项 四、人力资源配置 五、员工培训 六、项目实施保障 第八章项目投资方案 一、项目估算说明 二、项目总投资估算 三、资金筹措 第九章项目经济评价分析 一、经济评价综述 二、经济评价财务测算 二、项目盈利能力分析 第十章附表 附表1:主要经济指标一览表 附表2:土建工程投资一览表 附表3:节能分析一览表 附表4:项目建设进度一览表 附表5:人力资源配置一览表 附表6:固定资产投资估算表 附表7:流动资金投资估算表

安全生产经费投入计划

2014年度安全生产经费投入计划 为杜绝建筑工程施工过程中安全生产事故的发生,确保公司稳定可持续发展,特制定本计划,本项目部根据本计划,积极有效、科学地落实安全资金的投入,保障施工生产的安全,完成2014年度安全生产责任目标。 本项目部根据项目工程实际情况,落实项目部驻地采取封闭围挡,钢筋加工场封闭围挡,拌合站封闭式管理,施工机械搭设防护棚,四周密目网围挡。施工人员佩带安全帽,严格按《花久公路施工标准化管理指南》(安全生产)规定进行操作。加强机械设备检修、维护、保养,安全生产宣传、教育、培训,及时更换、维修安全技术装备、仪器、仪表,提高施工现场文明施工程度,所需安全技术相关资料及时配备,加纳意外伤害保险,工伤保险,备足安全应急资金。 (一)、安全生产资金保障制度 为了加强项目安全生产管理,保证项目安全生产资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要求,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99)《花久公路施工标准化管理指南》(安全生产)等有关法律、法规、规范的规定,特制定本制度。 1.项目财务应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。 2.项目经理部将工程造价款的0.5%作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部编制安全生产资金计划,上报公司财务、安全部门及分管领导审批,专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,原则上由项目部按计划进行支配使用,项目部安全员提出申请,项目经理批准后实施。 3.专项资金用途主要包括以下几个方面: (1)安全技术措施费用(含租赁设备费用) 1)“三宝”,即:安全网、安全带、安全帽。 2)“四口”,即:楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。

赛车建设项目投资计划书

第一章概述 一、项目概况 (一)项目名称 赛车建设项目 (二)项目选址 某某产业园区 项目建设区域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与项目建设地的建成区有较方便的联系。 (三)项目用地规模 项目总用地面积49064.52平方米(折合约73.56亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数71.39%,建筑容积率1.29,建设区域绿化覆盖率6.81%,固定资产投资强度183.08万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积49064.52平方米,建筑物基底占地面积35027.16平方米,总建筑面积63293.23平方米,其中:规划建设主体工程48684.95平方米,项目规划绿化面积4307.62平方米。

(六)设备选型方案 项目计划购置设备共计171台(套),设备购置费5715.42万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1310399.43千瓦时,折合161.05吨标准煤。 2、项目年总用水量19899.14立方米,折合1.70吨标准煤。 3、“赛车建设项目投资建设项目”,年用电量1310399.43千瓦时, 年总用水量19899.14立方米,项目年综合总耗能量(当量值)162.75吨标准煤/年。达产年综合节能量69.75吨标准煤/年,项目总节能率21.71%, 能源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合某某产业园区发展规划,符合某某产业园区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资19262.48万元,其中:固定资产投资13467.36万元,占项目总投资的69.91%;流动资金5795.12万元,占项目总投资的30.09%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

工程进度款支付管理办法范文

工程进度款支付管 理办法

工程进度款支付管理办法 第一条:目的 加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性,明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务,确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付,为公司开发项目提供资金保障,进而促进公司在建项目的开展。 第二条:适用范围 适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条:工作职责 1、项目经理: 负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控,对工程经理的付款意见进行二次审核,确保工程款与现场同步,与合同约定一致; 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见,是否按合同约定履行,是否具备付款条件;检查付款相关资料的齐全性,组织监理、施工单位抽查现场实物等,确保合理性、准确性。 3、项目部资料员 负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部;统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理,将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票

于当月18日前转交财务部。 第四条:工作要求 根据公司要求,为严肃全面预算管理工作,现将各项目进度款(含结算款)的支付要求进行明确: 1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点,预计到达支付节点的,最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处(例如xx项目在 1月份需要支付资金,xx项目最晚必须在 12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处)2、资金支付时间要求 (1)、根据财务部的要求,每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日(例如 1月份的资金支付时间为为 12月21日至 1月20日)。 (2)、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部(例如 1月份的资金支付审批最晚必须在 12月18之前送达,但在 1月21日起各单位能够进行申报)。 (3)为给各项目审批环节预留出足够的审批时间,要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部(例如 1月份的资金申报最晚必须在 1月15日以前送达项目部)。 3、责任界定: 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续,预期项目一律

兽药建设项目投资计划书

第一章项目概述 一、项目概况 (一)项目名称 兽药建设项目 (二)项目选址 某高新技术产业示范基地 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。 (三)项目用地规模 项目总用地面积19302.98平方米(折合约28.94亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数67.47%,建筑容积率1.27,建设区域绿化覆盖率7.56%,固定资产投资强度194.25万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积19302.98平方米,建筑物基底占地面积13023.72平 方米,总建筑面积24514.78平方米,其中:规划建设主体工程18276.02 平方米,项目规划绿化面积1854.16平方米。 (六)设备选型方案

项目计划购置设备共计122台(套),设备购置费2235.92万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量838883.46千瓦时,折合103.10吨标准煤。 2、项目年总用水量14310.27立方米,折合1.22吨标准煤。 3、“兽药建设项目投资建设项目”,年用电量838883.46千瓦时,年 总用水量14310.27立方米,项目年综合总耗能量(当量值)104.32吨标准煤/年。达产年综合节能量27.73吨标准煤/年,项目总节能率23.42%,能 源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合某高新技术产业示范基地发展规划,符合某高新技术产业示 范基地产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都 采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建 设不会对区域生态环境产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资7854.86万元,其中:固定资产投资5621.60万元, 占项目总投资的71.57%;流动资金2233.26万元,占项目总投资的28.43%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

资金使用计划书

昆明云峰公路建设投资有限公司沪昆高速云南宣威-曲靖段公路建设项目 贷款资金使用计划书 2012年月日

贷款资金使用计划书 一、项目简介: 本项目是沪昆高速云南宣威至曲靖段公路,在曲发改运(2008)1230 号文批准的项目建议书基础上,经云南省发改运(2009)50 号文批准确定建设,公路全长93.96 公里,时速为100 公里,八车道,建设期 3 年, 项目总投资81 亿元人民币,3 年建设期利息约16 亿元。预测建成通车后,年平均各类车辆通行 量约46849 辆/ 日,扣除维护运行成本,年收费利润约 5.98 亿元人民币,收回投资期为11 年,年投资利润率7.3%。 公司拟自筹邮政银行贷款资金50 亿元,省、国家补助资金22 亿元。按国家高速公路建设项目,在公司自筹(借、贷、融)资金基础上,可申请国家开发银行政策性贷款资金40 亿元。累计项目各项资金来源为112 亿元,投入项目建设81 亿元,8 年内利息25.59 亿元。累计现金流出额为106 亿元。累计现经营利润为29.9 亿元。 二、投资控制: 根据本项目的特点,为了优化资金使用,将整个项目分成若干专项工程实 施建设,进行流水作业施工,优化投资方案,优化配套机械设备,对期中进度 及投资目标进行跟踪管理,严格按计划控制进度及投资,通过进度及投资计划 的对比分子,采取性用措施,作出调整,确保工期以及投资目标。 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的 控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 1、合理拨付工程款 严格遵照项目目标控制要求,由监理工程师审核后再行拨付,对具体施工 过程中出现的特殊情况,要求进行计划外拨付的时候,必须由监理工程师会同 总工程师提交要求额外拨付的报告并经公司董事会审核和方可拨付。 2、合理使用工程款 ①保证项目的资金使用,做到专款专用。 ②在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资 金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划 分如下:

2018年度安全生产资金投入计划

2018年度安全生产资金投入计划 2018年为进一步增强安全生产管理,保障安全生产资金的供给,确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实,依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》的相关规定,并结合公司的实际情况,特制订2018年度安全生产资金投入计划。 一、公司安全生产专项资金的支出由财务部负责人提出,报总经理批准后执行。 1、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。 2、安全教育专项培训的保障计划如下所示: (1)教育和培训的时间 1.企业主要负责人和安全管理人员培训时间不少于10学时; 2.企业其他从业人员培训时间不少于8学时。 (2)教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是按生产意识和安全管理水平,操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 3、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。劳动保护用品釆购要严格按照公司制定的釆购程

序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围,对安全性能不能满足工作需要的,要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反釆购规定的行为,必须退货,对造成的损失和影响的,由行为人和批准人承担责任。 二、公司生产技术部与安监科要加强公司使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期或不定期的检查和抽查,发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足安全需要的设备等应立即责令停止使用。三、各部门要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期的维护和保养,使其符合技术指标、安全性能,满足生产的安全需要。 附表:白城德盛路桥2018年安全生产费用投入计划表

政府投资项目建设程序

政府投资项目基本建设程序 政府投资项目基本建设程序的主要阶段是:项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,设计工作阶段,施工准备阶段,实施阶段和竣工验收、后评价阶段。 一、项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件,是基本建设程序中最初阶段的工作,是投资决策前对拟建的轮廓设想,项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟今昔功能建设项目的初步说明,论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性,以确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容一般应包括以下几个方面: 1、建设项目提出的必要性和依据; 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想; 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析; 4、投资估算和资金筹措设想; 5、经济效益和社会效益的估计。 各部门、地区、企事业单位根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求,经过调查、预测分析后,提出项目建议书。有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可研性研究工作,对拟进行建设的项目初步论证后,再行编制项目建议书。项目建议书按要求编制完成后,按照现行的建设项目审批权限进行报批。 二、可行性研究报告阶段 1、可行性研究。醒项目建议书批准后,即可进行可行性研究,对项目在技术是否磕膝盖内和经济上是否合理进行科学的分析和论证。承担可行性研究工作应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询等单位。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较,提出评价意见。凡可行性研究未被通过的项目,不得编制、报送可行性研究报告和进行下一步工作。

2、可行性研究报告的编制。可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。所有基本建设项目都要在可行性研究通过的基础上,选择经济效益最好的方案编制可行性研究报告。由于可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件,要求它必须有相当的浓度和准确性。 可行性研究及可行性研究报告一般要求具备以下基本内容: (1).项目提出的前景和依据; (2).根据经济预测、市场预测确定建设规模、产品方案,提供必要的确定依据; (3).技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标; (4).资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件; (5).建设条件,确定选址方案、总平面布置方案、占地面积等; (6).项目设计方案,主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程; (7).环境保护、城市规划、土地规划、防震、防洪、节能等要求和采取的相应措施方案; (8).企业组织、劳动定员、管理制度和人员培训; (9).建设工期和实施进度; (10).投资估算和资金筹措方式; (11).经济效益和社会效益; (12).建立建设项目法人制度。 3、可行性研究报告审批。编制完成的项目可行性研究报告,需有资格的工程咨询机构进行评估并通过,按照现行的建设项目审批权限进行报批。可行性研究报告经批准后,不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面确需变动以及突破控制数时,应经原批准机关同意。经过批准的可行性研究报告,是确定建设项目,编制设计文件的依据。 三、设计工作阶段 设计是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是把先进技术和科研成果引入建设的渠道,是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据它直接关系着工程质量和将来的使用效果。已批准可行性研究报告的建设项目应通过招标投标择优选择具有相关设计等级

关于资金计划的报告

关于资金计划的报告 一、资金计划在财务管理中的地位 财务管理主要是管理资金,对于货币资金本身的管理,主要是收入、支出、盘点、对账和内部控制等方面的日常管理。连接各项财务管理活动的纽带是资金计划,资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果,其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准,各部门(系)必须协调一致,才能最大限度地实现财务管理目标。如果实际情况与财务计划偏离太远,必将影响项目正常的运行。 二、目前我公司项目资金管理的问题 (一)没有资金计划,或形同虚设。 很多项目部连基本的资金计划管理也没有,即使有也未能遵照执行,只是形同虚设。部分项目部虽然制定了财务预算管理,但由于种种原因,财务预算管理应有的严肃性和刚性尊严无法维护,员工对财务预算管理缺乏正确的认识,感到财务预算管理不过如此而已。 (二)计划执行不力,人为干扰多。 资金计划执行力较差,这是资金计划管理的一个普遍现象。一方面是因为资金计划是面向未来的计划,在实际执行时会遇到突发因素,这样讲虽然有一定的道理,但是必须客观地分析这种“突发因素”的真实性。要考察非突发因素影响下的财务预算管理是否得到了执行,如果得到了执行,那么“突发因素”对财务预算管理的影响是非常有限

的,也符合财务预算管理的灵活性特征。而实际上财务预算管理执行不力的真正原因绝不是“突发因素”;另一方面是因为执行者(领导、系部、各职能部门)的主观原因,其中尤其是项目部主要领导对财务预算管理的“灵活性”干预,这种来自人为的干扰,造成了资金计划难以执行。 (三)收入来源不稳定,预测准确性差。 很多项目收入来源的不稳定因素造成资金收入预算准确性差,项目人员应加强与业主(甲方)的沟通,采取项目责任制,督促项目收入及时准确的到达公司账户。 (四)支出计划性较差,协调难度大。 一些项目在开支上存在很大随意性,使得支出计划很难实际执行。 三、针对资金计划管理出现的问题,可采取以下对策: (一)按照项目情况,综合考虑项目是否采取资金计划 根据项目中标金额大小、是否业主实施、工期长短等项目相关因素,在项目工程中标后由公司领导决定是否该项目介入资金管理计划。(二)严格执行公司资金计划管理规定 确定项目采用资金计划时,项目资金支付应严格按照公司规定,未在计划内的项目或未批准的支付金额,项目当月不能支付;在资金计划之内的款项支付,按既定的流程审批同意后,方可支付。确实有特殊情况的先请示公司领导,待领导批准后再办理。 (三)每月编制资金计划表,满足施工生产需要 每月月末,项目负责人应根据施工组织计划、物资采购计划、

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