年度目标设定表

研发中心年度考核目标设定表业绩目标：权重60%

行为目标：权重20%

管理目标：权重10%

个人发展：权重10%

指标等级量表（关联矩阵）

指标定义与描述

研发中心行为观察量表示例

年度目标责任书格式

物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。) 1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分） 2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分） 3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）] ｝（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝

（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝三、目标责任人权力及义务（一）权利 1、人事管理权（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；（4）薪资标准范围内的调薪建议权。 2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。 3、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作；（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同。 4、申请支持权（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；（3）申请业务支持。（二）义务 1、接受公司的统一领导； 2、向公司做工作汇报； 3、确保责任目标的实现； 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查； 5、积极配合公司完成其他专项工作；

新版GSP要求-质量方针和目标管理制度

一、目的：通过实施质量方针目标管理，以保证质量方针目标顺利实现，质量体系正常有效运行。二、依据：根据《药品管理法》及其实施条例、2013年新版GSP及其实施细则等法律法规，结合本企业经营实际制定本制度。三、正文： 1.质量方针：是由公司的最高管理者正式发布的本公司的质量宗旨和质量方向，是公司在一定时期内质量工作的指导思想。 2.质量目标：主要包括质量指标、服务指标以及重点质量管理工作。 3.质量领导小组负责质量方针、目标的制订与监督实施，质量管理部为责任部门。 4.质量方针、目标的制订： 4.1质量方针、目标由公司总经理主持，质量领导小组成员参与共同制订。 4.2质量方针、目标制定的依据： 4.2.1国家有关政策、法令和法规； 4.2.2公司中长期发展规划； 4.2.3公司现实问题和上年度目标未实现的问题。 4.2.4国内外市场信息、情报、经济发展动向； 4.3公司的质量方针、目标制订时间：每年年底（即每年十二月份）。 4.4质量方针目标制订程序： 4.4.1质量管理部每年年底总结本年度质量方针、目标实施情况，并制订下年度质量方针及目标设想，形成质量方针、目标，提交总经理、各副总经理（含质量副总经理）等公司领导进行审议。

4.4.2质量方针、目标经质量领导小组讨论通过。 5.质量方针、目标的实施：质量方针、目标自下年度的1月1日起实施，各责任部门按目标展开图组织开展工作，适用于全体员工。 6.质量方针、目标的执行情况由质量管理部每年底对质量方针、目标实施情况组织检查，对检查的情况记录在“质量方针目标检查表”，对存在的问题提出纠正措施及时间期限，并及时组织人员进行复查。

年度计划、目标制定及考核

年度目标的制定、分解及考核办法一、总则 1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。 2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。 3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的完成。一、制订办法 1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。 2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。 3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。

4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。 5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。二、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。 2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。 4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。 5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。 6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。 7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。

质量方针和目标管理制度

质量方针和目标管理制度一. 目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善及确保公司质量方针的贯彻和目标的实现。二. 依据：2014年《医疗器械监督管理条例》中华人民共和国国务院令第650号。三. 范围：适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理、实施。四. 责任：公司全员对本制度实施负责。五. 正文： 5.1质量方针是由企业负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。 5.2质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。 5.3质量目标是可测量的。公司必须在各个相关部门将质量目标逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。 5.4企业负责人每年年底组织质量负责人和各部门负责人，重新审核质量方针，修订公司的质量总目标，并由企业负责人批准发布。 5.5质量方针目标的管理程序分为计划、执行、检查、总结改进四个阶段： 5.5.1上年度末，根据企业外部形势，结合本企业的质量工作实际，由企业负责人、质量负责人和各部门负责人召开企业质量方针研讨会，提出下年度的质量工作方针目标； 5.5.2将方针目标的草案进行广泛讨论征求意见，经各部门负责人讨论通过后确定，并以红头文件形式公布； 5.5.3根据企业的方针目标，各部门再进行分解，确定自己的工作目标，并落实实施目标的措施。 5.6执行阶段 5.6.1公司规定各项目标措施开始与完成时间。 5.6.2各部门围绕公司下达的目标，制定相应的工作计划和方案。 5.6.3每年末，各部门将目标执行情况上报质管部，对实施过程中的困难和问题采取有效措施，确保各项目标措施按规定完成。 5.7检查阶段 5.7.1质管部负责企业质量方针目标实施情况的日常检查和督促。内容进行审核。 5.7.3各部门未按企业质量方针目标进行展开、落实的，将近规定给予处罚。 5.8总结改进阶段 5.8.1公司质管部负责对本年度质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析执行过程中存在的问题，对未完成的项目进行分析，找出主、客观原因，经企业负责人、质量负责人和各部门负责人会议讨论，提出修订意见，作出撤销或结转到下一年的决定。 5.8.2公司内外环境发生重大变化时，质管部应根据实际情况，提出必要的质量方针改进意见。 5.9我公司的质量方针是依法经营、质量第一、规范管理、诚信欧健；质量目标是供货单位、购进品种合法性100%；医疗器械入库验收合格率100%；不合格器械处理率100%；装运器械正确率100%；购货单位合法

个人工作目标设定与目标完成情况表

个人工作目标设定与计划落实月报表（9月份）内容时间 9 月第1周9 月第2周9 月第3周9 月第4周月总评Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.8 9.9 910 9.11 9.12 9.13 9.15 9.16 9.17 9.18 9.19 9.20 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26 9.27 陌拜电话Am Pm 回访电话Am Pm 发送邮件网络推广潜在客户Am Pm 意向客户Am Pm 重点客户成交客户计划：完成节点：跟进检验措施：

个人工作目标设定与计划落实周报表内容时间9 月份第1周行动宣言：周总评 9.1/Mon 9.2/Tue 9.3/Wed 9.4/Thu 9.5/Fri 9.6/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？ 5.下周工作计划： AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实回访电话计划落实发送邮件网络推广潜在客户计划落实意向客户计划落实重点客户

重点备记记录当天前 5名的客户个人工作目标设定与计划落实周报表内容时间9 月份第2周行动宣言：周总评 9.8/Mon 9.9/Tue 9.10/Wed 9.11/Thu 9.12/Fri 9.13/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？ AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实回访电话计划落实发送邮件网络推广潜在客户计划落实意向计划

2017质量方针目标实施情况检查表(药品)资料

4 药品退货药品退货率控质量方针目标实施情况检查表（2017 年度）责任部门：采购部项目序号指标名称指标值完成时间实施方案检查情况整改情况 1. 收集首营企业及首营品种资 1 质证明文件、供货单位的销售人员授权书首营企业及相关首营品种的相关资质及证明文件合法有效，供货单位的销售人员授权真实、有效。存档率 100%，计 2017-12-31 2. 及时更新首营企业及首营品种的有效资质证明文件，包括《营资质存档率 100%；业执照》、《药品生产许可证》、GMP 认证证计算机录入并审批书、产品注册证等；率 100% 3. 及时将资质录入计无算机系统可实算机系统并审批主要完时控制率 100% 成情况 2 购进药品的合格率购进产品的验收合格率不低于 98% 2017-12-31 从经审批合格的供货单位购进药品。购进药品的合格率 100% 无采购记录准确、真实、完整、及 3 采购记录时，做到药品往来帐、票、货相符率 100% 2017-12-31 及时向供货单位索取购进药品的发票交给财务；及时做好采购记录。帐、票、货相符率 100%。无制在 3%以下 2017-12-31 根据市场需求量购进药品，减少药品退货全年无退货情况无

检查人：部门负责人：检查日期：年月日

2017-12-31 储存要求合理储存。合理储存药品，准确及时，做到药品储2017-12-31及时做好各项记录。药品储存帐、货相符 4 认真核对出库药品质量方针目标实施情况检查表（2017年度）责任部门：储运部项目序号指标名称指标值完成时间实施方案检查情况整改情况根据药品的温湿度 1 储存药品的温湿度根据药品的温湿度储存要求合理储存，准确率100% 本公司目前只经营率100% 无 2 药品储存作业药品储存防护及隔离措施有效、文明作业，色标管理。 2017-12-31 药品存储按GSP要求做到五距；摆放药品轻拿轻放；按色标存储相应药品。药品储存防护及隔离措施有效、文明作业，色标管理。无主要完成情况3 相关储运记录相关储运记录准确、真实、完整、存帐、货相符率 100% 率100% 无药品出库复核及相关单据。药品出库复核准确无误，复核率2017-12-31 100%，准确率100 药品出库复核率 100%，准确率100 无近效期品种、不合 5格产品、过效期产品近效期品种警示率100%；不合格产品无出库；过效期产品无出库 2017-12-31 计算机系统能对近效期品种进行警示；认真核对出库药品，无不合格品及过期药品的出库。近效期品种警示率 100%；不合格产品无出库；过效期产品无出库无

年度目标计划表

年度质量目标计划年度质量目标实施考核篇二：公司年度目标计划表目标计划表表8—1 xx销售公司年度工作目标协议目标期限：自年月日至年月日任职者直接主管签字：签字：时间：年月日时间：年月日表8—2 xx销售公司目标计划单执行部门（人）：表8—3 xx销售公司目标计划单执行部门（人）：篇三：年度工作计划书 2008 年度工作计划书目录一．销售策略指导和行业目标二．总体销售目标三．部门运作四．营销基本理念和基本规则五．价格及渠道销售的策略六．售后服务体系七．部门各项收益及开支明细八．内部人员管理制度九．附属文件一．销售策略指导和行业目标： 1．安防行业内知名系统集成供应商。 2．迎合市场变化，建立自己的品牌优势。 3．以集成项目带动整个产品线的销售和发展。 4．培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标； 5．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。 6．重点发展以下行业：（1）住宅（智能小区）（2）教育，政府，（3）电力，电信 7．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销售团队力度来完成。 8．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 9．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进产品的销售。 10．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。 11．大力培养需加工的客户（贴牌，oem性质），迅速促进产品的销量及营业额的提高。二．总体销售目标：

患者安全目标检查表

滑县新区医院《患者安全目标检查记录本》 2019年

滑县新区医院患者安全目标检查记录科室：检查人员：检查时间：检查项目检查标准检查方法扣分原因扣分目标一正确识别患者身份（10分）1、在标本采集、给药或输血前等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用3种患者身份识别方法，如姓名、床号、性别等（禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据）。 2、实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者（或家属）沟通，作为最后确认的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。 3、关键流程：急诊与病房、手术室、ICU之间流程；手术（麻醉）室与病房、ICU之间患者识别措施。现场检查患者身份识别和交接记录内容。目标二强化手术安全核查（10分）1、择期手术前的各项准备工作在术前医嘱前全部完成； 2、手术患者均应配戴患者身份识别信息以便核查； 3、手术安全具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方，分别在麻醉实施前、手术开始前、患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查； 4、手术医师、麻醉医师、手术室护士认真填写《手术安全核查表》。 1、现场查看手术患者标识； 2、查看《手术安全核查表》填写是否准确； 3、抽查术前医嘱与术前检查项目核对。目标三确保用药安全（10分）1、药柜内药品管理：注射、内服、外用分开放置，定期检查。 2、加强对有误用风险的药品管理；高浓度、电解质、肌肉松弛剂等。 3、查对制度落实。 4、配伍禁忌审查。 5、输液操作规范，预防输液反应措施落实情况。 6、药物不良反应观察，报告制度，登记制度落实情况。 1、现场查看制度、措施落实情况； 2、检查医生开具处方的药物配伍情况； 3、检查药物不良反应上报情况。目标四减少医院相关性感染（10分）1、手卫生：贯彻并落实医护人员手卫生管理制度和手卫生实施规范，配置有效、便捷的手卫生设备和设施，为执行手卫生提供必需的保障与有效的监管措施。 2、操作：医护人员在任何临床操作过程中都应严格遵循无菌操作规范，确保临床操作的安全性。 3、器材：使用合格的无菌医疗器械。 4、环境：有创操作的环境消毒，应当遵循的医院感染控制的基本要求。 5、手术后的废弃物：应当遵循的医院感染控制的基本要求。 1、手卫生知晓情况； 2、手卫生标准操作； 3、手卫生依从性； 4、手卫生设施。

建筑施工安全生产检查表

综合表一：建筑施工安全生产检查表（项目基本情况）工程所在省（市、县）：工程名称：工程地址：施工许可证号：建筑面积：合同造价：形象进度：结构形式：建筑层数：开工日期：计划竣工日期：建设单位单位名称：项目负责人：监理单位单位名称：资质等级：总监理工程师：执业资格：总包单位单位名称：企业资质：资质等级：项目经理：执业资格：专业分包单位模架工程施工单位单位名称：资质等级：负责人：基坑工程施工单位单位名称：资质等级：负责人：起重机械安拆单位单位名称：资质等级：负责人：

起重机械租赁单位单位名称：资质等级：负责人：劳务分包单位 1 负责人： 2 负责人：检查人：检查日期：年月日

综合表二：建筑施工安全生产检查表（建设单位）序号检查内容评价结果备注符合不符合 1 建设单位在工程项目开工前，按规定取得施工许可证 2 建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料等相关资料 3 建设单位在编制工程概算时单独编制安全防护及文明措施费用 4 建设单位按合同及时支付安全生产费用 5 建设单位在合同中明确安全责任、安全目标 6 建设单位按合同约定履行安全管理职责 7 建设单位依法将工程发包给具有资质和安全生产许可证的施工单位 8 建设单位依法将工程委托给具有相应资质的监理单位结果统计符合项；不符合项检查人：检查日期：年月日

综合表三：建筑施工安全生产检查表（监理单位）序号检查内容评价结果备注符合不符合 1 监理单位按照监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则 2 项目总监按规定审查施工组织设计中的安全技术措施并签字 3 监理单位按规定审核施工单位资质、安全生产许可证、“三类人员”和特种作业人员资格证书并有记录 4 监理单位按规定对材料设备进场进行查验并有记录 5 项目总监按规定对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案审核签字 6 监理单位按规定组织有关人员参加危险性较大分部分项工程安全验收 7 监理单位对于发现的隐患按照要求督促施工单位整改到位并有相应的记录结果统计符合项；不符合项检查人：检查日期：年月日

绩效考核目标设定

一、友情提示： 1.作为一名管理者，您应该知道：绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，主管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善企业绩效的目的。 2.作为一名员工，您必须认识到：其实，真正了解您绩效状况的不是别人，正是您自己，真正决定您绩效的也不是别人，还是您自己；您才是自己绩效的主人，您能拥有并产生绩效；管理者实际上是您的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。二、绩效目标的设定 1.绩效指标制定的五个关键责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。 2.何时设定目标？在下一个绩效周期开始之前或之初，考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。 3.如何设定一个合适的绩效目标？ ?需要考核主体双方的充分沟通。 ?绩效目标不能含糊、广泛；目标的设定尽量明确为可度量值，如：数量、金额、日期、百分比等。

?目标的设置应具备适当的挑战性，只有付出一定的努力才能实现。 4.有些工作项目无法设定目标怎么办？对于确实难以量化的工作，从“如何是好的表现？如何表现的更专业？”来看。可通过由员工叙述工作流程（相信主管基本明确工作流程），根据流程中的工作行为找出目标（如时效、质量）。 5.在工作目标设定中主管扮演什么角色？ ?主管应掌握其部门的工作目标，明确哪些工作目标是公司总目标的一部份。 ?主管要确认各个部属所订定的工作目标，综合起来应能达成或超过部门工作目标。 ?主管要注意部属在订工作目标时，是否有劳逸不均的现象，有些部属工作量过多，有些部属却制定低于标准的工作目标。 ?对于目标的难易及部属所需要的支持，主管都需要仔细评估。 6.在设定工作目标中，员工扮演什么角色？ ?设定工作目标时，员工应积极地参与；对语焉不详的目标，要针对问题与主管做充分沟通，清晰明确考核的内容、程序及评量标准。 ?在设定目标时考虑适当的挑战性，争取主管的支持帮

目标设定-相关图表

案例1：战略目标实现的风险评估一家正在考虑提高客户服务各种选择方案的社区银行确定了三种战略： ● 选择A ——把它的分支机构网络扩展到与其目标人口统计状况相匹配的新领域。 ● 选择B ——把分支机构网络的规模缩小到目前规模的50%，并大大提高其因特网和呼叫中心的能力。 ● 选择C ——保持分支机构网络，把现有的因特网和呼叫中心业务外包给外国一个较低成本的公司。如果考虑银行的使命（它包括服务于其经营所在的社区），在假设会导致失业的情况下，选择C 看起来与银行的使命不一致。因此，管理当局要集中关注选择A 和B 。应用情景分析、模拟和压力测试（在风险评估那一章讨论），管理当局结合其对所配置资本的收益的影响比较了每个选择的结果。在假定它们的信贷和经营风险概况不同的情况下，管理当局确定了潜在收益结果的分布，并确定出在两种情景下所用资本的潜在收益，虽然它们具有相似的中值结果，但却有明显不同的分布，如下所示：在此分析的基础上，管理当局采纳选择A ，决定先行选择B 潜在的上边，而避免其潜在的下边。 -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 中值 = 15% 2.5% .5.0 % 7.5% 10.0% 中值 = 15% 估计的收益概率

案例2：使命、战略目标、战略和相关目标使命●提供高质量、便捷和负担得起的社区卫生保健服务。战略目标●在中等规模城市的市场里成为第一大或第二大、全面服务的卫生保健服务提供者。 ●我们核心医疗服务的质量列入前25％（top quartile）。 ●在当地市场被公认为质量/价格领导者。战略●在我们当前没有进入的目标市场中，要与卓越的医院结盟。 ●在切实可行的目标市场里，收购高质量的、表现不佳的医疗服务提供者，否则，考虑较小的修补和重建计划。 ●开发所有权参入或利润分享计划以吸引当地杰出的医学人才 ●在目标市场中为大型和中等市场业务开发特制的、目标化的营销程序。 ●引入我们最先进的基础设施系统以提供有效的管理和成本控制。 ●对所有卫生保健和其他适用法律和法规的遵循情况要实现主要的追踪记录。相关目标 - 经营●开始与最前面10家表现不佳的医院的领导层进行对话，并在今年内与两家医院磋商协议。 ●在主要目标市场里瞄准10个其他计划，并在今年内与五家签署协议。 ●识别主要市场里中重要参与者的需求和动机，并构筑可供选择的模式条款。 ●确保在今年至少五个主要市场的每个核心学科中至少有一个杰出医学人才在工作（on board）。 ●使焦点小组支持主要市场中的业务领导，以确定计划需要。 ●为业务客户开发可供选择的模式计划。 ●为收购或重建医院的信息和经营系统开发“快速启动” （quick-start）实施方法。 ●为从现有系统的移植设定协议。 ●在一个新地方执行新系统以作为继续进行的模式。 -报告●以最近获得的设备中安装我们的基础系统，以便在月末四个工作日内，向管理当局提供带有例外和趋势线分析的关于主要绩效计量的报告。 ●确保所有设备准确、及时地报告合规、绩效以及需要管理层审核的问题。 ●为外部报告所需的准确、完整的信息集合建立统一的报告系统/账目。 -合规●建立具有特许权、领导能力、集中配备人员的合规办公室，给本地单位提供支持。