员工年度绩效考核表完整版
职工年度绩效考核表
（一般职工/非销售类借聘职工）
部门： XXXX 室：办公室职工编号： AZ1215
姓名： XXXX 填表时间:
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《职工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作指标完毕”得分和“职场行为”得分进行考核；前者点评被
考核人当年度个人工作指标完毕状况，占考核总分的
70%，后者点评被考核人的管理行为中心才能，占考
核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核效果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：
三、考核项目
（一）指标完毕：
1. 本项考核须以《年度工作指标方案》作为评分根据。
2. 评分标准阐明如下：
（二）职场行为：
1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2. 每个细项的评分，分为四个等级：优
=4分；好=3分；一般=2分；差=1分。
四、职工自我点评：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：
员工的绩效考核表5篇
员工的绩效考核表5篇 员工的绩效考核表1 姓名：部门：考评时间：年月项目评定内容配分自评复评工作态度(25分)1.◆工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率、足为他人楷模。◆明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。◆一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。25-232.◆热心工作并主动按公司政策、领导工作安排执行。◆工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。◆极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。22-163.◆有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。◆经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。◆对本职工作感兴趣并能主动完成。15-84.◆交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。◆处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。◆工作无恒心，带有情绪工作，缺乏工作热情。7-35.◆敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。◆只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。◆态度傲慢，常向公司或
他人提不合理要求。2-0工作能力(25分)1.◆具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。◆与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。◆自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。25-232.◆具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。◆一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。◆有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。22-163.◆业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。 ◆大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。◆有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。15-84.◆业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。 ◆时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。◆自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。7-35.◆缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。◆似乎无法与人合作，不愿接受新事物。◆缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。2-0工作效率(20分)1.◆工作
销售员工年终绩效考核表
销售员工年终绩效考核表 背景 本考核表旨在评估销售员工在过去一年中的绩效表现和贡献。绩效考核是为了激励和奖励优秀员工，同时帮助他们了解自己的工作表现，为来年制定目标和发展计划提供参考。 考核内容 1. 销售业绩：评估员工在销售目标达成和销售额方面的表现。 2. 客户关系管理：评估员工与客户的沟通和服务能力，包括客户满意度和客户维持率。 3. 团队合作：评估员工在团队中的配合和支持程度，包括与同事合作和协助的能力。 4. 技能发展：评估员工在过去一年中的个人技能和知识的提升和发展情况。 考核标准
考核流程 1. 员工填写自评表，详细描述工作业绩、客户关系管理、团队合作和技能发展情况。 2. 上级评估员工的表现，并填写绩效评价表。同时，收集客户满意度调查结果和同事反馈意见。
3. ___根据员工自评、上级评价、客户满意度调查和同事反馈结果进行综合评估和排名。 4. 员工和上级共同讨论评估结果，并确定下一年度的目标和发展计划。 奖励与激励 绩效考核排名前列的员工将享有以下奖励和激励措施： 1. 现金奖励：根据绩效排名和贡献程度，发放相应的奖金。 2. 奖状和荣誉证书：颁发奖状和荣誉证书以表彰员工的出色表现。 3. 职业发展机会：享有更多晋升和职业发展的机会，例如晋升到更高级别岗位或担任重要项目的负责人。 结论 绩效考核是一种有效的管理工具，能激励员工提高业绩并发挥潜力。通过定期评估和奖励优秀员工，可以促进团队的发展和整体
业绩的提升。希望今年的绩效考核能够为公司的发展和员工的个人成长带来新的动力和机遇。 如有任何更多的问题或建议，请随时与我们联系。谢谢。
年度员工个人工作绩效考核指标表
年度员工个人工作绩效考核指标表 1. 背景介绍 在当今竞争激烈的社会环境下，企业对员工的绩效考核要求越来越高。为了更客观地评价员工的工作表现，许多企业都制定了年度员工个人工作绩效考核指标表。该指标表不仅能够帮助企业及时发现员工的工作能力和表现，还能够激励员工持续提高自身的工作水平，促进企业整体发展。 2. 制定目的 为了规范员工的工作绩效考核，提高员工的工作积极性和主动性，提升企业整体绩效，制定年度员工个人工作绩效考核指标表是必不可少的。该指标表需要明确员工的工作任务和评价标准，使员工能够清晰地了解自己的职责和目标，以便更好地完成工作。 3. 考核指标内容 1) 工作目标完成情况：包括员工在一年内完成的工作任务数量、质量和效果。 2) 工作态度和团队合作能力：员工在工作中的主动性、积极性、合作能力和团队精神。 3) 专业知识和能力提升情况：员工在一年内参加的培训、学习情况以及自身专业能力的提升情况。 4) 创新能力和问题解决能力：员工在工作中的创新能力和解决问题
的能力。 5) 客户满意度和服务质量：员工在工作中对客户的满意度和服务质 量情况。 4. 考核流程 1) 确定考核标准：企业需要明确员工的工作标准和绩效评价标准， 以确保考核的客观性和公正性。 2) 绩效数据统计：企业需要收集员工的工作数据、客户反馈等信息，准备好考核所需的数据材料。 3) 绩效评定：由领导或考核委员会对员工的工作绩效进行评定和排名，形成绩效排名表。 4) 绩效反馈：向员工提供详细的绩效反馈，包括优点、不足和改进 意见，并与员工共同制定个人发展计划。 5. 考核结果运用 1) 绩效奖惩：根据员工的绩效排名，企业可以给予绩效奖金、晋升 或其他激励措施，也可以给予绩效奖励。 2) 绩效改进：对于绩效较低的员工，企业需要帮助其找到问题所在，提供培训和指导，帮助其改进绩效。 3) 人才管理：通过绩效考核，企业可以及时发现并留住优秀员工， 辅导并提升绩效较低的员工，有利于人才的合理配置和发展。 6. 结语
it公司员工年度绩效考核表
it公司员工年度绩效考核表 it公司员工年度绩效考核表 有很多的it公司都有制定绩效考核制度，但是不知道怎么制作绩效考核表。下面为您精心推荐了it员工绩效考核表，希望对您有所帮助。 it员工年度绩效考核表 IT公司员工考核方法 对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。 行为考核标准： 1. 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和公司规定的行为表现 2. 履行本部门工作的行为表现 3. 完成工作任务的行为表现 4. 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现 考核内容： 主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面。 IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 (一)通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 (二)加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、
规范化。 (三)客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 (四)反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 (五)季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 (六)年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条：理念 (一)以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 (二)强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 (三)注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题。 第三条：考核原则 (一)相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 (二)客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 (三)公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 (四)公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 (五)保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司
员工年度绩效考核表模板
员工年度绩效考核表模板 以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。 员工年度绩效考核表 员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________ 一、工作目标与任务完成情况 请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。 目标/任务：_____________________________________________ 完成情况：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 二、工作质量与效率 请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。 工作质量：_____________________________________________ 工作效率：_____________________________________________ 失误率：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 三、团队合作与沟通 请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。 团队合作：_____________________________________________ 沟通技巧：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 四、创新能力与学习能力 请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。 创新能力：_____________________________________________ 学习能力：_____________________________________________ 应用新方法/技术的能力：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 五、客户满意度与其他利益相关者反馈 如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。
年度绩效考核表
年度绩效考核表 1. 考核目的和重要性 年度绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具。它旨在帮助员工了解自己的工作表现，发现自身的优势和改进的空间，并为组织提供制定奖励和晋升决策的依据。通过年度绩效考核，组织可以激励员工，促进个人和组织的共同发展。 2. 考核指标和权重 2.1 量化指标 量化指标是根据具体工作任务和职责制定的，可以直接衡量员工工作表现的指标。例如： •完成任务数量和质量 •工作效率和生产率 •销售额和利润 •客户满意度 •团队合作和协作能力 •项目管理能力 量化指标可以根据不同岗位和部门的特点进行调整和制定，以确保其与员工的实际工作相关。 2.2 质量指标 质量指标是对员工工作表现的综合评估，包括员工的专业知识、技能和态度等方面。例如： •专业知识和技能的掌握程度 •问题解决能力 •创新能力和主动性 •学习和发展意愿 •与同事和上级的合作关系 •遵守公司的价值观和道德规范 质量指标通常由直接上级和同事进行评估，以全面了解员工在工作中的表现。
2.3 权重分配 不同指标的重要性不同，需要根据岗位和部门的要求进行权重分配。例如，销售岗位的员工，销售额和客户满意度可能会被赋予更高的权重，而技术岗位的员工，项目管理能力和解决问题能力可能会更为重要。 权重分配需要经过充分的讨论和协商，确保公平和公正。 3. 考核流程 3.1 目标设定 在考核开始之前，需要与员工共同制定明确的目标。目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的战略目标相一致。目标设定应该是双向的，员工应该有机会提出自己的目标和期望，以便更好地与组织的目标对齐。 3.2 数据收集和评估 数据收集可以通过多种方式进行，例如： •绩效考核表 •360度评估 •面谈和访谈 •工作成果和项目报告 收集到的数据需要进行评估和分析，以确定员工在各个指标上的表现。评估过程应该公正、客观，并考虑到员工的实际情况和工作环境。 3.3 反馈和奖励 在评估完成后，需要向员工提供详细的反馈和建议。反馈应该包括员工的优点和改进的方向，以及相应的行动计划。员工应该有机会提出自己对评估结果的看法和意见，并与上级共同制定下一阶段的目标和计划。 根据评估结果，组织可以给予员工相应的奖励和激励措施，例如： •绩效奖金 •晋升和职业发展机会 •培训和学习机会 •赞扬和认可 奖励和激励措施应该与员工的实际表现相一致，公平公正，并能够有效地激励员工。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本) 员工绩效考核是一种常见的人力资源管理方法，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度，为企业的决策提供参考依据。员工绩效考核表是进行绩效考核的工具之一，下面是一份员工绩效考核表的范本，供参考： 员工绩效考核表 员工信息： 员工姓名： 员工工号： 所在部门： 所在岗位： 考核周期： 考核日期： 考核指标权重考核得分 1. 工作态度（包括工作积极性、配合度、沟通能力等） 20% 2. 工作质量（包括工作精度、任务完成情况、错误率等）40% 3. 工作效率（包括工作速度、任务响应时间、工作量等）20% 4. 团队合作（包括与同事的协作、共享经验和知识、帮助他人等） 10% 5. 自我发展（包括学习能力、技能提升、自我管理等） 10%
总分： 评语： 考核人签字： 日期： 评分标准： 1. 工作态度 分值范围：0-10 评价标准：10分——极其积极、乐观，与同事合作配合度高，善于沟通；0分——缺乏工作积极性，配合度低，沟通能力差。 2. 工作质量 分值范围：0-20 评价标准：20分——工作精度高，任务完成情况优秀，错误 率极低；0分——工作精度低，任务完成情况差，错误率极高。 3. 工作效率 分值范围：0-10 评价标准：10分——工作速度快，任务响应时间短，工作量高；0分——工作速度慢，任务响应时间长，工作量低。 4. 团队合作 分值范围：0-5 评价标准：5分——积极与同事协作，乐于分享经验和知识， 帮助他人；0分——缺乏与同事的协作，不愿意分享经验和知
识，不愿意帮助他人。 5. 自我发展 分值范围：0-5 评价标准：5分——具有良好的学习能力，善于自我提升和管理；0分——缺乏学习能力，不愿意提升和管理自己。 注：以上只是范本，具体评分标准可以根据企业的实际情况和要求进行调整。绩效考核表应当客观、公正、针对性强，能够真实地反映员工的工作情况，为企业的绩效管理提供有效依据。
员工年度绩效考核表完整优秀版
部门:
CTH/JL-RZ-19 部门:
出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
员工绩效考核表格表
员工绩效考核表格表 高级职员考核表 姓名： 考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配分 领导能力 15% 善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标。灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标。尚能领导部署，勉
强达成工作计划和目标。不得部署信赖，工作意愿低沉。领导方式不佳，常使部署不服或反抗。 策划能力 15% 具有系统的策划能力，能力求精进。尚有策划能力，工作能力求改善。称职，工作尚有表现。只能做交办事项，不知策划改进。缺乏策划能力，须依赖他人。 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。能胜任工作，效率较高。工作不误期，表现符合标准。勉强胜任工作，无甚表现。工作效率低，时有差错。 责任感
15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。XXX与人沟通协调，顺利达成任务。尚能与人合作，达成工作要求。协调不善，致使工作较难开展。无法与人协调，致使工作无法开展。 授权指导 10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难。不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。品行诚实，言行规矩，平易近人。言行尚属正常，无越轨行为。固执己见，不易与人相处。私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。 成本意识 10%
2023年员工绩效考核表
2023年员工绩效考核表 第一篇：员工绩效考核表 员工绩效考核表〔KPI考核用〕 员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕 考核项目考核得分自我考核干脆领导考核分管领导考核权重备注个人素养 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通实力和亲和力8% 4、学习、总牢固力10% 5、主动觉察问题、解决问题的看法和实力10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创建性以及潜力9% 9、良好组织实力和协调管理实力8% 10、遵遵守法律律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——
工作看法 1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热忱度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、主动主动地协作其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作规范10% 合计0.0 0.0 0.0 100%—— 专业学问 1、专业业务学问30% 2、相关专业学问15% 3、外语学问15% 4、计算机应用学问20% 5、参加各种专业学问培训，不断学习专业学问和技能20% 合计0.0 0.0 0.0 100%—— 工作实力 1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级支配的工作，在执行过程中能主动调动各方
资源以达成目标15% 3、能精确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对担当的工作娴熟驾驭，有胜利完成的阅历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题相识全面，有系统性10% 7、在担当工作上有进展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0 100%—— 工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0干脆领导评价您最欣赏被考核人哪些方 面？您认为被考核人哪些方面需要改良？评语 其次篇：员工绩效考核表 员工绩效考核表 部门：职位：姓名:填表时间: 一、根据出勤状况算分： 基本出勤分〔一个月28天，共计天；全额到达总天数，得总分，未到总天数，按天扣分〕共得分 备注:(算法:) 二、加分考核须知，项目部根据具体以下状况，工作表现;加分 具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤状况,1．思想端正，廉洁自律，值得信任
物业公司员工绩效考核表完整
物业公司员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载)
年季员工绩效考核评议书 A (合用于公司部门经理级以上员工) 被考核人姓名被考核人公司被考核人岗位 主考人姓名主考人公司主考人职务
第一部份：工作目标 绩效目标 绩效标准 完成情况 合计 100％ 注：每项满分 5 分； 5 分：圆满并杰出完成目标－大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可； 4 分：合格并有创意完成目标－工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善； 3 分：按要求完成－工作的完成情况达到目标要求； 2 分：有发展但未达到目标要求－工作未完成，或者虽完成但没有达到目标要求； 1 分：无发展或者远低于目标要求－工作基本没有发展，或者存在较大失误； 自 评 评 分 权 重
工作积极主动，关注细节，有责任心 追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力达到或者超过此标准 意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务 对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力朴重守信；不承诺自己不能做到的事情 重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处 自我反省以吸取经验和教训 将每一个遇到的问题和情况，看做是学习的机会 主动获取公司内外同行的先进知识与经验 用创新的方法解决问题或者改进工作流程 鼓励他人畅所欲言，尊重不允许见 能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求 通过时常性的沟通与客户和合作火伴建立良好关系 针对不同对象采用适当的沟通方法 主动和其它部门或者职位较高的同事交流 通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作 多角度思量问题，寻求较好的解决方法 预见问题并采取适当手段进行防范 在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险高压力情景下，能够完成工作任务 明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力 在工作中指导下属，匡助下属提高能力以获得更多发展在团队成员及团队之间鼓励合作 勇于为所在团队浮现的问题承担责任 给下属足够的授权，当下属有艰难时，提供所需的资源客观、公正地评估下属，并及时赋予反馈 明显超越了岗位的专业能力要求 胜任岗位的专业能力要求并有余力 基本满足岗位的专业能力要求 低于岗位的专业能力要求 明显不满足岗位的专业能力要求5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (一)序号中1－5 项评分标准按以下说明进行：专业能力的评分选项： 5：总是如此5：明显超越了岗位的专业能力要求4：时常如此4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：普通如此3：基本满足岗位的专业能力要求 2：很少如此2：低于岗位的专业能力要求 1：从不如此1：明显不满足岗位的专业能力要求第三部份：绩效面谈