供销社2018年业务工作情况汇报

供销社2018年业务工作情况汇报

一、农村现代流通服务网络设施进一步完善

结合我县供销实际，按照新农村现代流通网络建设要求，大力谋划供销经济发展方向，积极探索参与市场竞争的方式和方法，争先机，求突破。

1.以项目建设为动力，完善网络经营软、硬件设施，农资连锁经营服务网络得到快速扩张。在“新网工程”、“万村千乡市场工程”项目建设资金的扶持下，供销社系统的农资连锁经营服务网络，在全县乡镇覆盖率，市场占有率稳步提升。1至10月，以新供销农资连锁有限公司为龙头的农资经营网络，新发展农资加盟店19家，并完成了标准化改造，增加营业面积1920平方米。网络实现农资商品销售10224万元，同比增长15%。

2.严格执行烟花爆竹经营《条例》，强化安全意识，不懈打造安全、有序、稳定的烟花爆竹连锁经营网络。一是抓好销售服务工作。公司和基层供销社代批点强化服务意识，采取签订供货合同、要货预订、送货上门等方式，保障了市场需求。促进了销售的增长。到10月底，烟花、爆竹完成销售1031万元。二是加强市场管理，近年来，在不断完善的基础上，建立了一整套较为完整的烟花爆竹安全经营市场管理常效机制，即从制度建设、奖惩措施、人员配备等方面，确立了“县社+公司+基层社代批点”共同参与的市场管理模式。全系统在烟花爆竹销售旺季，取消休假，从农历小年开始到次年正月初六，对全

县各零售网点进行拉网式检查，到10月底，共查处违规运输、销售、储存烟花爆竹行为46起，其中查处货值5000元以上案件7起，货值XX元以上的2次，共收缴走私爆竹2201.90万响，走私烟花51610.30元，确保了全县烟花爆竹市场的安全、有序。三是加大网点建设投入，提高市场掌控能力。2月烟花爆竹公司投资12万元，在县城聂家陇街面设立一家自营店，经营面积70平方米。自营店的开张经营，既参与了零售市场的竞争，又反馈了消费者的需求，还对逐步统一市场零售价格起到示范作用。四是强化危机意识，抗风险能力进一部加强。对公司烟花爆竹经营和安全设施进行全面整改，4月通过了国家安监局换证验收。根据市场变化，采用最新防伪技术，更换烟花爆竹商品标识和防伪标志，完善标识和防伪标志的制作、使用、保管程序和责任。

3.顺应农村市场变化，加强管理，谋求创新，打造日用消费品连锁经营网络。在保证供销社控股的前提下，对现有基层供销社超市进行股份制改造。为确保社有资产安全，提高经营者的积极性和责任，完善了《县供销合作社系统超市股份制经营管理办法》，实行超市财务每月报账制度。确保社有资产安全，较好地调动了经营者的积极性和责任感。1至10月，全系统5家基层供销社超市销售收入103

4.4万元。

4.突破自身能力限制，加强联合，提升再生资源连锁网络经营能力。按照再生资源“产业化、资源化、无害化”的经营理念，由县新

供销再生资源公司牵头组织全系统基层62家连锁经营网点，与市再生资源经营中心网络联合，成立县再生资源回收、加工连锁经营网络，组建了行业协会。到10月底，网络完成购销额1780万元。

5.加强与市场衔接，选强扶优，扩大农副产品购销网络的影响力。一是按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化对接”的要求，继续抓好农民专业合作社建设，上半年，对永盛杨梅、高山红果、燕平蔬菜、金盛速生林专业合作社等具备良好发展潜力的农民专业合作社，在基础设施建设、产品销售、品牌推广、财务核算、内部制度管理等方面进行帮扶。并向省社推荐高山红果、金盛速生林专业合作社为“全省第二批农民专业合作社示范社”。二是抓好农产品加工龙头企业建设，积极参与老蜂农蜂业、永叔公食品等龙头企业的生产设施改扩建，为企业产品推广，农产品购进出谋划策。三是积极谋求发展供销社自身的农产品加工企业，上半年，与绿禽养禽专业合作社洽谈合作，并成立专门可行性调研小组，对禽类加工行业进行了全面调查，为今后工作打好基础。

供销社领办、帮办的农产品加工龙头企业、农民专业合作社实现农产品购销额2944多万元。

6、整合基层社资产资源，把基层组织体系建设融人到乡镇规划建设中去。

一是制定“十二五”期间县供销社基层组织体系建设规划。针对农村现代流通网络发展需要，在县域经济区域中心首先重建和恢复部

分乡镇基层供销社。二是积极参与乡镇城镇规划，争取县、乡政府支持，将供销社网点建设纳入规划，今年在古县、沿陂镇、鹿冈乡的规划中，就将古县基层供销社的农资市场，沿陂中心社，鹿冈基层供销社的综合商务楼的建设用地1800平方米纳入规划。三是充分利用现行企业改制政策，采取职工改制费由财政兜底或预借财政资金等方式，在解决原已置换职工至今所差欠的养老保险，返聘部分有经营经验人员的基础上，回收部分原已量化置换给职工的房屋、土地，重新组建富溪基层供销社。

（二）全力推动项目建设，为今后的发展积蓄力量

1、县城南现代仓储物流园项目得到全面启动。根据《县XX年城乡规划建设管理工作意见》（永办发[XX]6号）文件，确定以我社为业主单位承办“县城南现代仓储物流园”，为使此项工作顺利展开，成立了供销社物流园领导小组，结合老企业改造和农资、再生、日用消费品经营网络需要，提出建设规划方案。目前项目选址、建设规模、总体规划等工作已基本完成，项目实施方案已出台，招商推介宣传也在抓紧进行中。

2、桥南农贸市场及配套廉租房建设项目验收工作得到有效组织。各工程建设、工程设计、工程监理、房管、消防等单位和部门，严格按工程设计要求对工程进行验收，并提出整改措施和要求。同时，积极筹划后续工作，成立桥南超市筹备小组，与客商洽谈二楼合作以及农贸市场经营招商事宜。

3、继续推动“万村千乡”市场工程农资加盟店的建设，今年共发展和改造加盟店19家，获的资金支持11.4万元。

4、积极争取县委、县政府对供销社经营网点建设的支持，在县城下西坊区域棚户区改造中，给供销社下属公司在县城新城区的环城西路和滨江大道交叉路口，规划6亩土地用于建设十一层的“供销合作大楼”，同时为解决农资、再生公司仓储设施老化和不足的现状，在县城桥南规划55亩土地用于农资、再生公司建设“农资大市场”项目，改项目预计投资3590万元，总建筑面积36000平方米。

5、与工行合作开展助农服务项目得到圆满促成。根据省、市社统筹安排，积极与工行支行洽谈合作事项。4月，与工行支行签订了合作协议，在龙冈、沙溪、藤田、石马、君埠、七都等乡镇、县城桥南、烟花爆竹公司批发部等供销社基层经营店设立了8个农村助农取款服务点，并已开始运行。

6、抓好XX年农业综合开发供销总社新型示范合作项目得到进一步提高。根据省、市社的统一安排，上半年，积极组织永盛杨梅种植专业合作社，按照相关文件的要求，及时向省、市社上报“县杨梅种植基地改建项目”的相关材料，同时加强了项目管理，在项目法人责任制、工程监理制度、项目招投标制度、施工合同、工程监理协议等方面的工作进行了具体布置。到目前为止，根据全国总社、省市社要求，将正在建设、即将建设及筹备建设的9个项目材料上报总社项目库。

（三）社有资产管理进一步规范，资产改造焕发生机

抓好了全系统土地确权办证工作。经多方争取，会同县国土局为全系统26宗，面积51723.26平方米，办理了土地使用权证。解决了社有资产合法保护及开发利用的难题。

继续抓好了资产运营管理，在资产出租过程中严格按市场价协议出租、拍租，加强了资产出租合同管理，有效规避了资产租赁风险的发生。到6月底，全系统共签订房屋租赁合同84份，租金同比增长8.5%。

抓好了资产改造工作。佐龙中心社投资6.4万元，对该社聂家垅的仓库和闲置的土地进行了改造，可年增加租金收入1.5万元。

（四）发展存在的问题

县供销社系统近年来在构建农村现代流通经营网络方面有所突破。农资、日用消费品、烟花爆竹、再生资源、农副产品购销等产业得到了一定程度上的恢复和发展，但也存在许多问题，主要表现为：

1、经济基础薄弱。系统产权制度全面改革后，绝大部份社有资产被处置，所剩余的资产不仅数量少，而且质量差，使用价值不高。

2、资金缺乏。系统现有各经营产业普遍存在基层设施差，严重滞后于经济发展需要，更新又需要大量资金投入，但在现有资金条件下，如没有国家政策和资金扶持，构建农村现代流通服务网络工作困难较大。

3、服务产业运转方面不足，主要表现在大部份经营网点设施陈旧，方式落后，品种单调，为农服务能力不强，农村综合性超市发展滞后，商品流通信息化建设处于起步阶段，电子商务交易技术空白，制约了现代流通服务产业的发展。

4、经营人才缺乏，尤其是懂现代连锁企业经营、管理的人才缺乏，其次农业技术人员，市场营销人员短缺。