核电项目设备采购和监造管理模式分析
核电项目设备采购和监造管理模式分析
发表时间：2020-04-02T07:46:41.772Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：郑吉金王盟
[导读] 并且还能对资金的运转方向进行控制，整体完成最终的采购目的。
中国核电工程有限公司福建省福州市 350300
摘要：在核电项目的施工过程当中，其最为关键的部分就是质量问题，一旦质量出现了问题，不仅会浪费大量的建设成本和人力等物资，甚至还会给周围人群造成极其严重的人身威胁，所以，为了全面杜绝不安全因素，必须对设备采购过程进行严格的监督。但是，目前在我国的核电项目设备采购过程当中，依旧存在很多的问题，这些问题都是造成行业效率不佳的主要原因。于是，为了能够在保障安全的基础上，促进核电项目的发展，就必须建立全新的监造管理模式，为核心项目的运行奠定基础。
关键词：核电项目；设备采购；监造管理
1核电项目设备采购要点
1.1制定合理科学的采购计划和预算模式
在目前进行企业管理过程中，预算模式已经逐渐变成增加资金使用效果的主要保障，合理的使用采购预算可以对多个部门进行总资源的合理分配，这种计划的实施也是在完善计划的基础上进行的。在企业的日常经营中，设备与物资一定是不能缺少的，而且企业中不同的部门之间也存在不同的采购需求，为了应对这种现象并且满足各部门购买的需求，那么就要在购买的准备阶段做好采购预算和采购计划。在制定计划时，需要掉企业的实际购买需求与部门之间的状况进行考虑，并且使用有效的方式对整体数据进行分类与汇总，依旧企业的多个运行环节对采购计划实施完善，利用商议的形式制定最终的采购计划。采购计划的效果是不光可以完成集中采集，还能提升企业的购买地位与话语权，从而帮助企业更好的发展。在采购预算的前提下，制定具有科学性与合理性的采购计划，对于成本节约来讲有着重要意义，并且还能对资金的运转方向进行控制，整体完成最终的采购目的。
1.2明确采购价格的范围
确定采购价格范围是制定有效采购计划的基础，企业在规划采购物品种类与确定价格区间的过程中，必须要在实际的角度出发，通过市场调查的方式掌握与了解市场内部的行情，还要始终保持着良好科学的态度对价格进行划分。采购价格的制定不光可以保障采购的质量，还能对相关的参考文献进行选择。从中可以看出建立合理的招标计划对于采购而言有着重要意义。在采购价格明确后，企业还要落实有关的保密方案，保障采购价格处于机密状态，要不然企业就会在工程招标时丢掉主导地位。购买价格范围的确定是预选模式主要的体现，还是在进行设备购买时完成购买预算的基础。所以，采购价格范围严重影响了企业的运行成本与发展速度。
1.3 加强项目沟通，做好招标释疑
招标人、采购人、招标代理工作人员、潜在投标人四者之间，首先每一层级都要做好项目沟通，确保招标项目重要条款意思理解无偏差；其次，前三者对潜在投标人的咨询要足够重视，确保向潜在投标人解释清楚其咨询事宜，竭力避免理解上的不一致；最后招标代理工作人员应充分提醒购买招标文件的潜在投标人通读招标文件内容，投标时应对招标文件所有要求响应的商务、技术条款进行实质性响应和详细阐述，并注意投标文件格式的正确性和内容的完整性。做好招标释疑工作，能够有效避免评审中非质量原因废标的情况发生，投标文件的规范化也能在很大程度上提高评审的效率，进而提高招标采购工作效率。
1.4科学选择供应商
选择合适的供应商，这样才能为设备采购创造良好的环境。在对供应商进行选择过程中，一定要保持着公平公正的态度，并且在事前就要做好有关的资质考核制度，从而保障在供应商竞争的过程中都具有相同的机会。在开展招标工作的准备阶段，不光要做好的准备与计划工作，还要保障投标工作可以满足市场经济快速发展的需求，同时也要控制好供应商资质筛选力度。要想做好供应商选择方面的工作，那么就要针对供应商的数量进行控制，供应商数量一味的增加并不代表可以提升物资与设备的质量，企业需要在供应商群体中得到更具有说服力的筹码，在这种情况下，若是供应商数量过多就会造成招标混乱的现象，并且还会这增加市场模式改变的几率。混乱招标模式不光会对设备物资采购质量造成影响，还对严重限制投标的工作效率。在一般的情况下，企业在举办招标活动中，供应商的数量最好保持在 3到 5 个之间，而且参加招标活动的供应商都要满足资质方面的要求，供应商还需要具备较优的市场综合实力与一定的物资设备供应能力。在开展物资采购的过程中，使用公开的招标模式，能够通过供应商之间的竞争来减少物资的购买价格，从而实现最低价格得到符合要求的物资，并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。
2核电项目设备监造管理分析
从核电项目设备采购上来讲，应该理性地对采购以及监造流程进行结合，并且，根据设备采购的实际要求与规范来构建一个专业的管理平台，在这个平台当中，设备采购部门可以随时随地和设计、工程部门交流。比如，采购人员在实体店购买设备的时候，如果工程有什
新形势下核电项目建安工程合同管理的应用探讨
新形势下核电项目建安工程合同管理的应用探讨 发表时间：2018-01-30T16:15:48.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：石雨1 栾亚若2 [导读] 《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设。 1.万纳神核控股集团有限公司浙江嘉兴海盐县 314300； 2.甘肃新核建设实业有限公司甘肃省甘肃矿区 732850 摘要：在核电项目管理的过程中建安合同是一项非常重要的内容，建安工程有投资额度大、项目多、周期长这三个主要特征，所以就要求建安合同的管理人员，能够在了解建安工程特点的基础上，结合公司的实际情况对合同的履行和变更工作进行严格的管理，从而为建筑工程施工项目合同的正常履行提供保证。本文将主要从核电项目建安工程合同管理的主要内容、核电建安工程合同管理的特点以及新形势下核电项目建安工程和管理存在的问题及建议这三个方面出发，对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行浅析。关键词：核电项目；建安工程合同管理；问题建议 《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程项目建设的控制在本质上属于合同的履行，在核电项目中的建安工程合同具有投资额度大、项目多、周期长的特点，所以我们要求建安工程合同管理人员能够对其特点进行了解，能够加强核电项目建安工程合同管理。 一．核电项目建安工程合同管理的主要内容 我们可以将核电项目建安工程合同管理的主要内容大致的分成两个部分，首先是合同的签订方面，其次是合同的执行方面，合同的签订和执行是互相影响的两个部分。经过总结我们知道了核电项目建安工程合同管理的主要工作包括了：根据工程需要建立管理组织结构，并将工作的任务和责任进行明确，签订合同之前对合同进行一个总体的规划，在签订合同的过程中认真研读每一个方面，减少签订合同的风险，同时要求建立起一套合同实施中风险防范机制，要对合同的履行情况设立其一套科学的、合理的监督和控制机制等方面。二．核电建安工程合同管理的特点 1. 合同管理持续时间长 任何事情都不是一蹴而就的，合同的管理也不例外，合同的管理不是一蹴而就的，他持续的时间比较的长，主要可以表现在以下两个方面，首先合同的形成就是一个渐进的过程，是不断的发展起来的，其次，合同内容在履行的过程中也需要经过一个持续的过程，所以我们谁合同的管理一定是在项目的生命周期内不断的、连续的进行中。合同的管理从核电项目的施工期就开始了，一直持续到核电项目的招标投标、合同谈判以及保修期，一般情况下，合同管理的时间都是两年以内，但是也有特殊的情况，在特殊情况中，合同管理的时间甚至可以达到5年。在核电项目中建安工程合同管理的时间从开始到结束需要进行管理的时间超过了五年。 2. 合同管理对工程经济效益影响巨大 我们知道核电项目的工程规模一般都比较的大，所以合同的价格就比较的高，在核电项目建安工程合同管理过程中合同管理对于工程经济效益的影响就会变得比较大大。我们以一个正常的工程为例，在对相关数据进行分析以后，可以得出如下结论：这个项目合同管理成功后取得的效益与合同失败后取得的效益相比，成功后取得的效益超出的部分可以达到整合和工程造价的百分之二十。所以我们说做好合同管理对于工程经济效益的增加有着积极的作用。 3. 合同管理影响因素多，风险大 由于核电工程自身的复杂性，导致对核电工程项目进行建安工程合同管理的过程中需要考虑的因素就比较的多，在核电工程中的合同关系错综复杂，条件也比较的多，再加上合同权利与合同义务之间的界定不够的明确，所以要想完美的执行一个合同，就需要对大量的相关合同事件进行完成。所以合同管理在遇到问题的时候会对很多的部分造成影响，它面临的问题大多都难以预料，所以在核电项目建安工程合同管理的过程中可能会遇到的安全隐患也就比较的多，风险比较的大。 三．应用过程中存在的问题及建议 1. 问题 由上文可知核电项目中建安工程合同管理具有建设周期长、投资额度大和风险高等特点，所以在合同执行的过程中就容易出现争议项和合同索赔的问题，这是建安工程合同管理应用过程中容易出现的问题。 2. 建议 针对上述应用中容易出现的问题，我们从七个方面对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行改进。第一，我们需要实行合同责任制，将权责进行明确，权责到人对于合同管理有着积极的作用；第二，需要制定合同管理的工作程序；第三，需要建立协商会议制度；第四，需要建立必要的工作程序；第五，需要健全档案管理系统；第六需要加强合同监督和协调，对合同的执行情况进行有效的监督，对于提高合同管理的质量有着积极的意义；第七，需要加强合同变更和索赔的管理。四．结论 核电项目建安工程合同管理是一种管理艺术，它在工作开始之前需要进行统筹规划，在合同执行的过程中又需要与其它部门之间进行默契的合作，在合同结算阶段还需要做好执行情况评价和各项反馈的工作。在核电项目建安工程合同管理的过程中，管理人员会对管理结果产生直接的影响，所以我们要求核电项目企业在建安工程合同管理的过程中能够培养出一支高素质的专业化的建安合同管理队伍，在新形势下提高进行核电项目建安工程合同管理的效率和质量。 参考文献 [1]王建斌.中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发研究[D].广西大学，2016. [2]廖艳屏.建筑施工企业在施工总承包模式下的分包管理研究[D].广西大学，2016.
核电项目核岛土建工程合同管理的分析
核电项目核岛土建工程合同管理的分析 作为核电建设的重要线路之一，核岛的土建工程往往建设周期长、施工难度大，对工程质量控制的要求更是高于一般的建筑土建施工。本文在阐述核岛土建工程及合同模式的基础上，结合核电项目合同管理的特点，重点分析了核岛土建工程合同商务、合同管理中存在的不足及解决策略。 标签：核电项目；核岛土建；合同管理 1、核岛土建工程的特点 核电站工程通常建设周期长、施工难度大、安全要求极高，因此，作为核电建设的重要线路之一，核岛的土建工程对工程质量控制的要求更是高于一般的建筑土建施工，同时其施工的不确定性因素也往往較多。 核岛的土建主要涵盖了反应堆厂房、燃料厂房、电气连接厂房、核辅助厂房、停堆用更衣室及柴油发电机厂房等建筑。其中，主体建筑的土建施工主要涉及钢筋砼、碳钢，不锈钢衬里和油漆施工等，而废水处理厂房、核电燃料废物贮存区等其他辅助建筑物的施工则主要以钢筋砼和装修施工为主。 2、核岛土建工程合同计价模式 目前核岛土建工程合同的计价模式主要有两种：1、固定单价模式：分部分项工程费采用固定综合单价，措施费（除安全文明施工费外）和其他费用（除暂估价和暂列金额外）采用固定总价；2、固定总价模式：分部分项工程费采用固定总价，措施费（除安全文明施工费外）和其他费用（除暂估价和暂列金额外）采用固定总价。费用调差：以上两种合同模式的人工费、主要材料费（钢筋、钢结构、板材）可根据市场价的涨跌趋势调差。 对于不熟悉的核电机型，比如APl000、华龙一号等机型的核电因缺乏施工经验及准确的工程量清单，宜采用固定单价模式：对于M310、WWER压水堆等常见机型，因已具备完善的施工经验和完整的工程量清单计价体系，宜采用固定总价模式。 3、核电项目合同管理的特点 由于核电工程的特殊性，尚无更多成熟和可靠的建造经验可供借鉴。随着国家核电项目的快速发展，目前我们多是在引进和消化法国M310核电技术、俄罗斯WER核电技术和管理的基础上，结合国情和企业自身发展的实际，目前核电工程采取工程总承包模式进行建设和管理。 3.1核电工程合同管理的内容
核电站设备监造的实践与建议
核电站设备监造的实践与建议 Practice and Suggestion of Nuclear Power Equipment Supervision 谢世球 （上海核工程研究设计院，上海，200233） 摘要论述了核电设备监造的必要性、监造与QC和QA的关系以及监造的工作内容，同时阐明了从核电设备监造过渡到核电工程设备监理的必然趋势以及成立专门的核电设备监造队伍和核电工程设备监理机构的必要性。 关键词核电设备监理监造 Abstract The necessity of supervision for nuclear power equipment manufacturing and its position in QC and QA as well as related contents are discussed in this paper. At the same time it is inexorable trend that the supervision for equipment manufacturing is developed into the supervision for nuclear power engineering equipments, which is illustrated in the paper. A necessity of establishing special supervision team and supervision organization for nuclear power equipment is stated in paper also. Key words Nuclear power equipment Supervision Supervision for manufacture 1 核电设备监造的必要性 工程建设项目必须有专门的有资格的监理公司进行监理。然而，作为核电站建设重要组成部分的核电站设备究竟怎样监理，至今没有明确的规定。但是，通过十几年核电建设的实践，大家都已认识到，对于那些与核安全有关的复杂的重要的核电设备必须进行监造，并且积累了大量的经验[1]。监造与监理的差别是什么呢？通常，工程设备监理覆盖设备的设计、采购、制造、安装调试和试运行五个阶段，进行质量管理、时间管理、成本管理、合同管理和信息管理。监造仅指设备制造阶段的质量管理和时间、成本、合同、信息的管理，是监理中的一部分内容，即监理包含监造。鉴于目前核电工程设备尚未实施监理而只有监造的现实情况，本文仅就核电工程设备的监造及相关问题展开论述。 压水堆核电站大约有60项左右的关键设备属于应监造的范围，其中包括反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵、主管道、稳压器、堆内构件、控制棒驱动机构、环吊、核燃料装卸料机和燃料组件等。由于各核电站设备供货商和制造厂的管理水平和质量保证体系运转状况不尽相同，因此监造的要求也不尽相同。 重大核电设备必须监造主要是由其本身的下述特点决定的： （1）安全性 核电设备，特别是充当核安全屏障的重大设备一旦失效，造成核泄漏事故，其危害和影响将是非常巨大的，经济上的损失也将是十分严重的。 （2）可更换或很难更换 有些核电设备，如反应堆压力容器，在整个核电站服役期间（40年或更长）不能更换，也很难维修。 有些核电设备，例如蒸汽发生器、堆内构件等，虽然可以更换，但更换引起的停堆、放射性处理等一系列问题将引起巨额的经济损失。 设备在制造过程中会发生一些缺陷。这些缺陷对常规电站等设施也是隐患，但通常可在服役期间比较方便地维修或更换。而对核电站，不可维修、不可更换或很难更换的重大设备如果
常见工程项目管理模式的简单介绍分析
常见工程项目管理模式的简单介绍分析 当前，我国经济建设正处于高速发展时期，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，铁路及工程建筑行业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展。以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。 一、 国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍 （一）工程项目管理模式分类： 结合国际实例和国内工程实际，我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种： 1传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式(DBB)。 2设计--建造--交钥匙模式即EPC 3建筑管理模式，即CM ，根据实际情况又可分为代理型CM 和风险型CM 。 4设计--管理模式，即DM 。 5项目管理承包模式，即PMC 。 6建造--运营--移交模式，即BOT 。 （二）工程项目管理模式的概念级特点介绍 1. 传统模式.即 (设计一招标一建筑模式DBB)（图1） 图1设计--招标--建筑模式DBB 又称设计--招标--建造(Design -Bid -Build)模式，这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理，也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同，监理机构与承包商并没有合同关系，而是受业主委托对承包商的工作进行监督。这种 业主 承包商 分包商 咨 询 工 程 师 业 主代 表
模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。优点：管理方法较成熟，业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。可控制设计要求，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。可能存在的问题：设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强，工期太长，不利于工程事故的责仟划分，较容易由图纸问题产生争端。 2. 设计一建造一交钥匙模式 既EPC （图2） 图2 设计--建造--交钥匙模式 设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施下力量完成大部分设计和施工工作。业主委托一位拥有专业知识和管理能力的专家为代表(在我国主要是监理工程师)，与设计--建造总承包商充分沟通并监督起工作。 该模式特点：风险主要由承包商承担，降低全过程建设费用，容易把纠纷、矛盾降到最小，可保证工程质量，但是业主对工程控制能力降低。 3. 建筑管理模式，即CM （这种方式又可以分为两种形式） （1）代理型管理方式（图3） 该模式中，CM 经理作为业主的咨询人员和现场代理，为业主提供某一阶段或全过程的服务，CM 经理的工作是负责协调设计和施工者之间及不同承包商之间的关系。 业主 专业咨询工程师 设计-建造承包商 业主代表 供 应商 分包商
基于大数据下的核电设备采购及供应商管理研究
基于大数据下的核电设备采购及供应商管理研究 发表时间：2020-02-27T17:27:44.033Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：储佳俊 [导读] 我国经济的高速发展带动了行业进步，科学技术也因此得到了全面提升，我国也因此全面进入大数据时代。中国中原对外工程有限公司 摘要：我国经济的高速发展带动了行业进步，科学技术也因此得到了全面提升，我国也因此全面进入大数据时代。大数据时代的发展过程中，让行业得到充分发展，社会也因此得到全面进步。基于该种环境下，核电设备采购及供应商管理也开始学会利用大数据，本文也将以此为主题，对其进行深入探讨。 关键词：大数据；核电设备采购；供应商管理 大数据时代让行业发展大方向发生较大改变，尤其是设备采购与供应商管理，其原因是由于大数据时代下人们对于核电站的要求越来越高，为提升核电站运行质量，必然要跟随时代发展，在设备采购及供应商管理过程中应用大数据，让核电站能够在管理上更进一步。 一、大数据时代下核电设备采购管理模式的创新措施 核电设备采购管理模式的创新与核电站的生存发展有直接的联系，且创新也是其必然发展确实，这对于核电站而言具有较为积极的现实意义，创新设备采购管理模式的方法主要有： （一）构建核电设备采购管理创新体系 根据长期的观察与经验可知，技术或措施若想要真正的落实到实际中去，便是要根据实际情况来建立其体系，若有体系便需要根据时代发展加以创新，如此才能够为后续的工作提供可行的发展道路。构建体系同时也是为了让该项工作根据明确的规划，逐步进行。核电设备采购管理创新体系的构建亦是如此，根据核电站内部情况，结合外部发展制定合理措施，便能够让核电设备采购工作愈发顺利。在落实创新管理体系过程中，需要结合以往的采购经验，同时要多加利用信息化技术，实现现代化采购管理创新体系的新发展，让采购管理模式能够愈发合理化，完美契合大数据时代发展。 （二）规范核电设备采购管理的各个环节 核电设备采购管理的模式创新，不仅要制定新措施，还需要将新措施落实到管理环节中去，如此才能让创新更好地发挥其意义。根据以往传统采购管理环节进行分析，发现一些问题，比如部分工作人员工作一致，但实际落实中却各有想法，且细节问题的处理尤其不到位，这导致创新后管理模式依然效率低下。根据该点进行分析采购管理创新，笔者认为重视细节便是创新呈现的最好特征。再从实际出发，合理的可操作标准及其重要，工作人员根据标准规范自身工作行为，便能够真正实现理论上的采购模式创新。同时，核电设备采购人员必须要具有科学意识，认可标准规范管理行为，明白其重要性，才能够让创新在落实过程中更加的顺利，让核电设备采购管理模式在大数据时代中得到更好的发展。 二、大数据时代的供应商管理策略 （一）基于大数据的供应商画像 以数据化为分析供应商行为的手段，帮助企业更加了解供应商的实际情况，对供应商进行系统化管理。核电设备采购过程中可根据供应商来源、供货质量、供货可信度等进行评价，并以数据的模式加以展现，录入到采购管理体系中去，丰富采购管理体系的内容。同时，还要在应用后对供应商产品质量、售后服务进行评价，并以画像描述的方式对供应商进行等级区分，在后续采购工作中，根据采购需求精准选择供应商。 （二）大数据时代下供应商的分类管理策略 制定供应商画像对供应商行为进行监控，实现对供应商的精准化管理。同时，还可以供应商行为及画像为基础，将供应商分为四个等级类型：第一，初级适应型。该类型供应商与企业合作较短，且两者合作欲望较小，无法涉及核心产品交易；第二，关系成长型。双方合作意愿较为强烈，但离核心产品交易还差一段距离。企业还需对其行为进行监督，评价其可靠性，然后才选择与其加强合作；第三，关系成熟型。双方合作意愿强烈，且合作时间较长，相互依赖、共同发展，且已经涉及核心产品交易，比如供应商为其提供产品和技术。对于该类供应商，需要与其增加联系，维护与其的亲密关系，通过不断的加深合作，建立更为紧密的合作关系，不断地为彼此之间的合作提供帮助；第四，战略稳定型。该种类型的供应商和企业之间已经建立了深刻的战略友谊关系，且供应商所生产的产品具有垄断性，企业对于该供应商的依赖程度较高，该种合作关系下的主导单位是供应商。企业需要与该种类型的供应商保持亲密联系，并建立股权激励制度或其他的方式，与供应商成为利益共享、风险共同承担的战略合作伙伴。 结语： 随着大数据时代的不断发展，核电站也需要与时俱进，在设备采购管理方面需要创建完善的体现，并将其落实在实际采购管理工作中。其次是对供应商的管理，也应该要以大数据为基础，建立系统化和精准化的管理，对供应商进行严格分类，并根据设备采购需求选择与之合作的供应商，实现双方共赢、共发展，打造新时期新型合作关系。 参考文献 [1]李远，刘军.电力调度自动化设备全寿命周期管理关键技术研究[J].中国管理信息化，2016，19（15）：145-146. [2]吴奭登.基于大数据分析的电力企业供应商信用风险管理研究[J].现代信息科技，2019，3（2）：199-201. [3]杨子明.运用大数据管理供应商助推铁路物资企业经营发展[J].铁路采购与物流，2018，13（12）：83-85.
浅谈现场勘察对核电项目土建施工合同管理的重要性
浅谈现场勘察对核电项目土建施工合同管理的重要性 本文从总包单位角度出发，通过对EPC工程总承包管理模式下某核电工程项目工程量计算中负挖起始标高的确定实例进行分析，指出总承包商要在合同约定下按期、保质地完成核电站建设的同时有效控制工程成本，现场勘察是加强合同管理的有利依据与手段。 标签：合同管理；负挖标高；计量；成本控制 1、引言 相对于其他投资建设项目，核电工程项目具有复杂的建造实施过程，更适于EPC工程总承包管理模式。为满足工程建设需要，EPC总承包商将面临与大量分包单位建立各种各样的合同关系，而项目目标的实现与对分包单位的管理有着直接的关系。 在核电项目合同管理过程中不可避免会发生各种各样的状况，在台同履行过程中，应注意对现场情况的调查，重视与归口部门的信息沟通与协作，加强项目施工过程中的“签字”见证，对过程文件及时备案，形成一套完整的合同管理体系，减少合同争议的发生，以规避合同管理过程中合同外费用产生的风险。 2、工程置计算中的负挖起始标高确定 土方挖填项目因工程量大，时间性强，审核时无法进行实测，且施工单位往往在土方工程中做手腳，所以土方工程量审核成为工程造价审核的一个难点。 设计图纸是编制工程造价的基础资料和主要依据。作为计价基础资料的工程量信息主要从设计图中提取。在某核电项目X负挖工程量计算时，就出现了图纸上的设计标高同现场场地实际标高间存在偏差的情况。 2.1问题由来 根据“核电项目X土石方工程场地平整施工图”施工，在按图进行正挖后场地平整标高为+9.50m，后续负挖工作由此展开，即负挖实际起始标高为+9.50m。 而在进行负挖工程量核算时，发现“厂区负挖图”中所示的各子项负挖起点较场地实际标高要高，图纸显示各子项负挖设计起始标高在10.000m～10.250m之间（图纸定义负挖工程±0.000相对于绝对标高10.250m）。如此出现图1所示两种标高关系，实际的场地负挖标高低于图纸显示负挖标高： 经咨询设计，负挖起始绝对标高10.250m的设计是考虑了工程后期将进行的厂区回填工作高度。而在现场实际操作中设计所考虑工序并未发生，在核电现场正挖与负挖工作相继进行的情况下，“实际标高”与“平整场地标高”之间并未发生
核电项目可行性研究阶段分包合同管理
核电项目可行性研究阶段分包合同管理 发表时间：2019-08-26T16:45:19.970Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年10期作者：任芳[导读] 本文通过对核电项目EPC总承包模式下设备分包合同管理实践的归纳与分析，从项目业主角度总结出相关采购过程的管理经验及应对策略，以期为后续采取EPC总承包模式建设的核电项目业主在设备分包管理方面提供一定的帮助。中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：本文通过对核电项目EPC总承包模式下设备分包合同管理实践的归纳与分析，从项目业主角度总结出相关采购过程的管理经验及应对策略，以期为后续采取EPC总承包模式建设的核电项目业主在设备分包管理方面提供一定的帮助。关键词：核电项目；研究阶段；分包合同管理 引言新建核电项目，从浇筑第一罐混凝土开始，到机组正式商运，从电厂初期的可行性研究工作开展到四通一平工作进行，到总承包合同、各个设备的分包合同的谈判签订，再到土建子项的施工和设备的安装调试，直至机组运行发电，是一段漫长的过程。如果不对工程文件进行控制与管理，长期积压的文件就会出现问题，从而影响整个核电工程的文件质量。 1、核电工程EPC模式概述 EPC就是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。《建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005》里指出，工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接紧密的承包体系。 2、核电项目可行性研究阶段分包合同管理 2.1、加强过程监管，落实业主意见在EPC总承包模式下，业主与总承包商之间有着各自的关注点和追求目标。在从设计、采购到建造调试的整个过程中，采购环节既因其重要性为双方共同关注，又因为利益分歧成为矛盾的焦点。而此环节各关键重要设备正是构成核电站的核心元件。为保证未来四十年甚至六十年核电机组的安全稳定运行，业主必须加强并做好对设备分包合同特别是重大设备分包合同的管理，做到全过程的跟踪、监督及管理。为了实现设备采购全过程的跟踪监督，做到对设备分包合同有序可控，业主派员参与到设备采购的各个阶段，充分利用总承包合同赋予业主的“知情权、监督检查权、参与控制权、重大事项否决权”，坚决保证工程质量和业主利益，力争做到从源头上把好质量关，从合同上规避未来可能出现的风险。随着工程的顺利进展，业主在与工程公司及其分包商不断磨合中，经过遇到问题———解决问题———总结经验———逐步提高的过程，逐步落实了保障业主利益的相关意见。 2.2、项目文档质量控制 2.2.1、设备竣工文件质量控制设备竣工文件是项目工程档案的重要组成部分，核电项目的设备签订有上百个设备采购合同包，设备厂家众多，设备竣工文件来自于国内外各厂商，难于统一规范，因此总承包商应高度重视设备竣工文件的质量，在工作中编制《设备竣工文件管理》、《设备采购现场开箱检验和移交管理》等设备管理程序，做好各设备项目负责人培训，让设备项目负责人掌握设备竣工文件的质量要求，检查、指导、监督各厂商，在设备资料出厂时可以在厂家优先检查，尽量使文件到现场后能保证其质量基本合格；设备竣工文件到达现场后，首先由现场项目负责人和文档管理人员检查设备竣工文件，初步检查后总承包商文档部门将设备竣工文件（纸质、电子）提交业主文档部门进行文档和技术内容审查确认，业主文档部门依据《设备竣工文件整理与归档程序》发起竣工文件审查流程，文档部门对设备竣工文件进行文档要求方面的符合性审查，同时通过文件归档系统发起技术审查流程，设备相关处室技术人员对其文件进行技术审查，形成《文件检查通知单》并附上《竣工文件技术审查记录表》，业主文档部门《文件检查通知单》反馈总承包商文档部门汇总后通知设备厂家按审查意见整改、补充和完善，直至合格。 2.2.2、现场竣工文件质量控制建安竣工文件是档案管理工作的重要组成部分，是对现场各承包商形成的施工文件进行收集、整理、归档、移交的过程管理。总承包商应从工程一开始就重视现场竣工文件的管理，编制《现场竣工文件整理与归档要求》、《总包项目工程竣工图编制原则》以及《现场文件检查管理程序》等相关程序，对建安竣工文件和竣工图收集、整理、审查、移交与归档有明确的规定，并要求建安分包商按照总包程序编制相应的文档程序。总承包商文档部门根据工程进度分阶段对竣工文件质量进行控制，工程前期着重检查监督各承包商的文档管理机构和文档管理程序的编制，到了工程土建安装阶段主要监督检查各承包商形成的各种记录的质量和收集工作的控制，工程后期主要对竣工文件的整理归档进行检查，首先依照总承包商文档部门检查流程和检查程序，使监理公司、工程公司、业主公司和文档管理等单位从不同角度进行检查监督指导，形成良好的检查机制和顺畅的检查流程。 2.3、解决备件供货范围分歧，争取运行期备件采购优惠总承包合同项下设备分包合同中，关于随设备采购的备品备件种类和数量，业主与总承包商之间可能会存在较大的分歧。分歧主要围绕业主要求的备品备件是否超出总承包合同关于备品备件和易耗品的规定范围。而产生这种分歧的主要原因是在签订总承包合同时，所有设备均无法确定供货商，因而附录中所列的备品备件种类、数量和型号规格等引入了参考电站的相关数据作为参考。为了保证业主与总承包商对于备品备件采购范围及数量的分歧不会对关键设备采购进度造成影响，双方应多次沟通，秉承“先工程，后商务”的精神，由总承包商先按照业主意见在合同中落实备品备件采购，后续如经业主确认确属总承包合同变更范围的，在工程结算时以总承包合同变更或合同补充协议的方式进行处理。同时，业主也从自身角度做出努力：一方面综合考虑财务成本、贮存成本、更换周期、采购周期、价格、贮存期限等因素，合理确定备品备件种类和数量；另一方面，组织技术力量事先调研，尽量在招标文件中提出完整的备品备件的种类和数量，要求投标人响应，从而尽量减少在谈判阶段大量增加备件的可能。结束语
核电设备监造管理创新探析
核电设备监造管理创新探析 摘要：本文对中广核工程有限公司核电设备监造情况及近年来采取的一些管理创新措施进行了介绍和分析，对核电行业设备监造管理提出了改进建议。 关键词：核电设备;监造;质量 目前，国内核电发展呈现出“新技术、新要求、新环境”三大特点，随着华龙一号、AP1000、小堆等新技术路线的堆型建设、电力体制改革和核电投资体制改革的实施、国内外市场环境和项目业主个性化的需求，以及核电出海“走出去”的要求，核电建设呈现“高强度、高难度、高要求”三高的新态势，这对核电设备监造工作提出了体系、人员和能力上的考验。中广核工程有限公司作为国内首家专业化核电工程建设和管理公司，通过参与20台核电机组的建设，建立了一支专业化的设备监造队伍，形成了浓厚的核安全企业文化和成熟的设备监造管理体系和技术体系。针对当前核电发展的新形势和新要求，中广核工程有限公司采取了完善体系建设、加强人员管理、落实风险防范等多项设备监造创新措施，全力保障核电设备质量[1]。 1核电设备监造情况 中广核工程有限公司建立了200余人的监造队伍，监造业绩突出、经验丰富，先后承担了岭澳二期3、4号，红沿河项目1、2、3、4、5、6号，宁德项目1、2、3、4号，阳江项目1、2、3、4、5、6号，防城港项目1、2号在内的18台二代及二代加核电机组，以及台山项目1、2号EPR机组、防城港3、4号华龙一号机组、陆丰1、2号AP1000机组等多个堆型三代技术路线核电项目，通过不断的专业研究及工作创新，掌握了多个技术路线核电项目设备监造的完备能力，目前负责在建12台机组的设备监造任务。近年来，在公司核心能力建设的引领下，监造团队积极拓展国际合作，与法国焊接研究所（ISG）、法国电力公司（EDF）、阿海珐集团（AREVA）等开展了合作交流，获得了国际合作伙伴的广泛认可，为后续的英国核电项目和罗马尼亚核电项目打下了坚实的基础[2]。 2核电设备监造体系建设 2.1设备监造全流程管理。建立了自监造任务输入开启直至合同关闭的设备监造全流程管理。技术人员结合监督要求及设备特点编制内部工作指令，涵盖设
核电设备监造模式探析
核电设备监造模式探析 摘要：通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣分析，试图说明成功设备监造的要素。 成功的设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力，而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障。下面通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣。 一、秦山二期监造模式 秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站。是以大亚湾核电站为原型，将3个回路改为2回路设计的2X600MWE机组，设备国产化比例达到55％。 虽然当时国内部分核电设备生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货，但是600MWe核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内尚属首次制造，因此面临巨大的风险，也给设备监造带来巨大的压力。 秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造，承担全部的商务和技术责任。在第一砼混凝土前，进口设备采购基本完成，从事采购的人员约20人左右。在国产设备进入采购高峰及设备监造高峰期，从维修处调入约10人从事采购及监造，从设计院等单位外聘专家约20人主要从事监造。 优点： a) 监造人员对制造厂的控制能力较强。由于监造人员往往就是签订合同的人员，而制造厂往往是主管总经理或副总经理亲自负责项目，因此在监造中碰到问题，通过制造厂上层出面协调往往比较容易解决。 b) 责任明确。采购人员负责设备监造，并对设备的最终质量负责。 c) 效率高，接口少。采购人员在完成采购工作后，即转入监造。 缺点： a）没有完善的监造管理程序及监督细则，监造的效果往往是由监造人员个人的能力和责任心决定的。 b）缺少高效的监造管理信息平台。 c）对风险的控制完全取决于人的素质和能力。
设备监造
设备监造管理规定 设备监造是指承担设备监造工作的单位（以下简称监造单位）受项目法人或建设单位（以下简称委托人）的委托，按照设备供货合同的要求，坚持客观公正、诚信科学的原则，对工程项目所需设备在制造和生产过程中的工艺流程、制造质量及设备制造单位的质量体系进行监督，并对委托人负责的服务。 设备的制造质量由与委托人签订供货合同的设备制造单位（以下简称制造单位）全面负责。设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。监造单位应对被监造设备的制造质量承担监造责任，具体责任应在监造服务合同中予以明确。 设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力，而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障。 设备监造可分为：自主监造和第三方监造等。 一般情况下的设备监造分为几个阶段： 1.监造准备 （1）熟悉与被监造设备有关的法规、规范、标准、合同等资料文件； （2）熟悉被监造设备的图纸和相关技术条件； （3）熟悉被监造设备的加工、焊接、检查、试验、无损探伤等主要工艺方法及相应标准； （4）熟悉制造厂的质量保证大纲生产大纲）及相应的程序； （5）编制或熟悉有关设备监造的管理程序。 2. 质量计划文件准备 设备制造厂应按HAD003/08《核电厂物项制造中的质量保证》的规定编制质量计划，质量计划中应对每条进行细化，即确定明确的检查内容。监造代表对质量计划进行审核，选取H点（停工待检点）和W点（见证点），并按相应程序完成质量计划的审批。 3.驻厂监造实施 （1）对质量计划的控制点（W点、H点）进行见证，并签字确认。 （2）对过程中发生的不符合项处理进行跟踪，按照程序要求对不同类别不符合项进行见证处理、关闭和签签字确认。 （3）参加制造厂有关工艺和技术修改的审查等。 （4）定期或不定期地编制监造报告，及时向公司或项目反映制造过程中存在的问题、处理情况以及对设备制造质量、交付进度、经费等可能产生的影响。 4. 出厂验收 出厂验收是按合同和规范书要求，对设备制造质量和应交付文件进行全面的最后检查、试验和清点。主要包括： （1）硬件验收，包括有关的功能、性能试验和必要的动作演示，总体尺寸、接口尺寸和关键尺寸的复测，零部件和备品备件的检查和清点；
现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析
欢迎共阅 现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析 摘要：随着经济全球化以及国际政治格局和高新技术产业化，国际企业合作逐渐成一态势。我国随着改革开放的不断加深和加入WTO 以来经济的不断向外扩张，诸多工程企业面向国际，参与国际竞争。因此，面对国际市场复杂的经济环境，政治环境以及技术环境等，工程管理的模式也需不断的改进。熟练掌握目前项目管理模式，分析发达国家管理特点，借鉴各国先进的管理模式，可以很好的促进我国企业的发展，进一步提高国际竞争力。 关键字：国际项目管理 管理模式 项目管理特点 一、 工程项目管理及管理模式 理, 二、 1即设计 2、建造80年代，通在特许这种方式的好处在于政府通过发出特许经营权给项目管理公司，利用市场机构来筹集资金米建造并经营专业项目，从而实现分散资金的有效利用。对承建商来说，首先，该对投资项目进行可行性的研究，准备基础设计，并与贷款方进行协商，进行融资；其次，与政府谈判，取得贷款方的承诺，从而使项目能够顺利实施。近年来，人多数发展中国家都在采取该项目经营模式来加速发展包括高速公路和人掣桥梁在内的人批基础设施，并取得显着的经济效益。 3、设计-采购-施工总承包( EPC) 模式 EPC 即设计、采购及施工全过程总承包, 是业主在完成项目要求或定义的基础上, 通过招标等方式选择总承包商, 由总承包商负责设计、采购及施工管理和试运营等环节的全过程服务, 工程实施过程中设计、采购、施工及安装调试等方面所出现的问题均由总承包商协调解决。
4、设计- 建造模式( DB模式) 在国际上也称交钥匙模式、一揽子工程, 在中国称设计--施工总承包模式, 是指在项目的初始阶段, 业主邀请几家有资格的承包商进行议标, 根据项目确定的原则, 各承包商提出初步设计和成本概算, 中标承包商将负责项目的设计和施工。 5、业主聘请管理承包商模式（PMC模式） 即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。由于PMC 承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同, 因此PMC 模式具有较大的灵活性。 6 益。 CM 用。 7 这些分 同关系， 8 在中国 但是， 三、 1、由生产企业自由组织力量建设 这种方式在国民经济恢复时期比较多，那时项目建设主要是为恢复原有企业的生产，建设与生产相结合，同时各部门还没有建立专门的设计施工机构.因此，当时采用的办法是各企业抽调人员自行设计，组织施工，小部分工程量较大且有旧中国留下私人营造商的地方，则采用部分发包，委托施工。 2、建设单位自行组织项目建设 这是很多单位进行项目建设较为普遍的一种组织管理模式。他是由业主自己筹集资金，选择建设地点，编制计划任务书，组织项目的设计、施工和材料、设备的供应，并进行工程建设的监督和管理。但作为一个单位的基建部门，其专业技术人才的数量、人才结构、水平等往往
关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究
关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究 发表时间：2019-08-22T14:44:37.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：李岫阳 [导读] 对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。中国中原对外工程有限公司 摘要：本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析，且指出采购过程中主要存在的风险，以此为研究核电项目设备采购，严格把控核电建设项目提供明确的方向。 关键词：核电项目；设备采购模式；采购过程风险；研究 核电能源作为一种清洁型能源，在现代社会可持续发展中具有非常大的积极作用，能够有效解决我国能源紧缺困难，同时还能有效降低我国发电行业中火力发电的比例，降低火力发电给环境造成的不良影响。但是，由于核电项目的设备成本较高，使得核电立项率较低，无法再国内实现大范围的推广。对此，项目建设者应该加强对核电项目的成本控制力度，对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。 一、当前我国核电项目中常用的设备采购模式 当前我国核电设备采购中常用的采购模式为系统型采购模式（EPC）和业主自主采购模式。EPC主要是将设备的设计、采购、安装整个打包给供货商，基于设计院出具的采购技术规格书，由供货商对整个核电项目进行系统的设计、设备以及施工看，常用于核电项目中的汽轮机、应急柴油机设备的采购活动当中；第二种是业主自主采购模式，业主自行依据设计院提供的清单进行零部件的采购，比如机修工器具和仓储设备的采购等。 EPC模式中，项目总承包能够独立完成设计或者委托更为专业的机构——设计院来完成设计，可以有效保证设计与实物之间的完整联结，有利于设计、采购与安装环节的有效协调，大大降低了业主的工作压力。同时，在设备设计、采购以及安装过程中，总承包商的工程经验得到丰富，也可以日通过项目集约化采购，实现对设备供应商的制约，提高设备的国产化比例，在降低采购成本的同时，也拉动了我国核电国内市场。但EPC模式也存在不可弥补的缺点，由于设备设计、采购以及安装过程是由总承包商占据主要地位，业主方错过了培养的机会，且不利于团队后期维护工作的开展。同时，在没有后去项目建设的时候，无法对供应商形成强有力的控制，公司运营难度大。在业主自主采购模式当中，业主可以自行对风工程进行设计监督、组织项目招投标，可以实现对施工技术的严格控制，实现对设备施工的自我把控，这种采购模式能够有利于建设方合理控制施工时间，积累施工经验，利于管理团队后期维护工作的开展。但是，这种模式下业主的责任及工作压力增大，协调工作增多，项目管理上的成本增高，工程竣工之后的采购人员安置问题也比较难解决，造成人员浪费。同时，项目的针对性强无法利于我国核电国产化发展。 二、设备采购中存在的主要风险 不管是EPC采购模式，还是业主自住采购模式，设备采购过程中都存在一定的风险，只有对这些风险进行有效的规避，才能有效保证采购效益，降低核电项目建设成本。而招投标作为采购风险控制的主要环节，也是采购风险形成的主要环节，在招投标中，投标方与业主会为了各自的利益而发生博弈，使得招投标中的不确定因素增多，对投标方的信息掌握不全面，促使设备采购风险增高。因此，建设方应对我国常见的招投标方式进行研究，通过分析比对，选择合适自己的招投标方式，实现对建设成本的有效控制。比如，公开招标的采购方式能够增大建设方的选择空间，择优选择出信誉佳、品牌实力强、技术水平高的供货商，以此保证设备采购的质量。但是，这种招投标方式会给业主方带来巨大的发工作量，且无法再有限的时间内对所有投标方进行合理的评估，不能实现招投标的绝对公平。在设备后期交付期间也经常容易发生招投标预算超标的现象，且采购耗时长，项目建设总成本增加。最后，投标方为了中标往往会采取低价中标的形式获标，但施工过程中往往会因为成本问题与业主方发生矛盾，进而发生设备延期交付、合同违约的现象，反而拉长了整个项目的建设周期，增加了建设成本。 而邀请招标的方式则是由采购方自住向供货商发出投标邀请医院，并在招标前期对该供货商进行资质审核，最终确定符合要求及意愿的供货商清单。邀请招标的形式可以大大缩小对个供货商的选择范围，可大大节约招标宣传费、服务费，招标工作量及招标过程时耗也能有所控制。但是，这种招标方式给个别人的判断权利过大，极可能滋生腐败现象的发生，且将有实力的投标者拒之门外。需要注意的是，在设备交付过程中，由于缺乏严格的交付核查制度，也会使得采购存在风险。特别是在我国核电核心设备主要依靠国外进口的情况下，设备运输过程很可能会存在设备遗失、交付时间不准，设备包装不符合我国法规标准的现象，使得采购过程中的风险增高，采购成本增高。对此，采购方应尽量选择EXE、FOB的交货方式，选择可靠、专业的运输公司运输，尽量将交付风险降到最低。结束语 总之，为了有效规避采购过程中的风险，建设方应尽量选择适合自己的采购模式，且加强对设备的采购管理力度，积极培养自己的采购队伍，保证设备采购的透明度及招投标的公平性，建立起完善的采购管理制度，从而达到保障核电设备采购的效益，实现对核电项目成本的有效控制。 参考文献 [1]李华杰，高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报，2017，14（11）：190-191. [2]郭强.核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析[J].科技视界，2017（08）：269-270.
论核电建设档案管理体系的构建
论核电建设档案管理体系的构建 档案管理工作是核电建设中最重要的工作之一，这是因为档案记载的是整个核电建设的过程，这些档案为企业后期的核电建设提供一定的参考。论文对档案管理的重要性、核电建设档案管理的现状、档案管理体系的构建、从体系上解决档案与文件的转换问题等四个方面进行了具体的阐述，希望能给未来核电建设中档案管理体系的构建提供可参考性的建议。 【Abstract】File management is one of the most important work in the construction of nuclear power，this is because the file recorded is the whole process of the construction of the nuclear power，these files provide some reference for the later nuclear power construction of enterprises.This paper expounds the four aspects in detail：the importance of archives management，the current situation of nuclear power construction archives management，the construction of archives management system，and the transformation of files and documents from the system，hoping to provide reference suggestions for the construction of the archives management system in the future nuclear power construction. 标签：核电建设；档案管理；体系构建 1 引言 档案指的是社会中的组织和个人在社会中形成并保存的各种形式的数据。档案管理就是对企业以及各职能部门中的档案进行管理，最主要的就是档案的收集、整理、移交和保管等。对于核电建设来说，做好档案管理工作，对未来核电项目的改进和发展都有着重要的参考作用。 2 档案管理的重要性 档案作为企业职能活动的重要文件，不仅是企业管理的重要环节，还是企业进行決策、计划等活动的重要参考。对于核电建设来说，档案能够在工程验收过程中发挥至关重要的作用，还能对核电站建设成果进行相关的记录。在核电建设过程中对档案采取必要的管理措施，能够确保核电建设的管理工作顺利实施[1]。另一方面，将相关核电建设的文件进行分类处理，建立不同类型的档案。不仅能够真实、完整地记录工程进行的整个过程，还能够在核电工程竣工投入使用以后出现故障时提供重要的维修参考。 3 核电建设档案管理现状 对于核电建设来讲，档案管理工作的现状主要表现如下：首先，事业部门虽根据自身的需求制定了一系列的档案管理操作流程，但仍然还有大部分工作在开展过程中没有规范的流程，最主要的就是合同档案、工程的项目档案等[2]。其次，档案管理工作人员的配置问题，事业部档案管理配有一名专职的管理人员。