2020年员工手册现场施工安全员工作简明手册完整版
（员工手册）现场施工安全员工作简明手册
现场施工安全员工作简明手册
为使项目安全员于项目实施管理的全过程中，对安全管理的重点和要点有明晰的了解，按标准化、程序化实施管理，达到安全生产、文明施工的规划目标。按项目实施进程进行安全管理和控制。就各阶段现场安全员的重点管理工作形成该工作手册
壹、岗位职责
1、学习国家和省、市建设行政管理部门颁发的安全、环境及劳动保护政策，法令、法规、作业指导书等，熟知本单位制订的安全管理制度及规定，且负责督促、检查、贯彻、执行和落实。
2、组织对现场员工的安全、环境、文明施工宣传教育，切实做好对新工，徒工、农民工及特殊工种安全教育培训的检查、查证、计划落实和真实记录，和员工或班组签定安全纪律协议书。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，且提出贯彻执行的具体方案和措施，向作业班组进行安全技术交底。
4、按安全作业指导书，安全标准和要求，结合施工安全组织设计及现场实际情况，按施工组织设计正确合理布置和安排现场施工中的安全控制工作。
5、深入现场及时了解掌握安全管理实施情况，组织专业及班组的安全自检，互检和定期检，通过检查对违章作业和不安全操作隐患，立刻制止且提出改进措施和处理意见。
6、负责现场安全管理资料的统计上报、收集整理、归类存档、移交资料室备查。
7、负责识别和评价项目现场安全环境因素和重大危险源，编制环境和安全
应急预案。
8、参和安全事故的调查和分析，协助有关部门做好事故的处理、统计、报表等关联工作。
9、有权行使安全终止权，有权制止任何现场人员的违章指挥、操作行为，按制度行使经济考核手段和越级上报权。承担现场安全文明施工管理责任。
二、施工准备阶段的工作内容
做好施工准备工作，才能为工程的安全和文明施工打下坚实的基础。
（壹）安监报建
1、安监报建条件：
1.1工地周围按规定标准围蔽，有封闭式大门，门头书写企业或工程名称。
1.2按临时用电方案和三相五线制要求配电、线路架设标准规范，使用标准电箱，外电防护已做好。
1.3按标准搭设临时办公室、宿舍，且场地硬化地面。
1.4工地进出口、道路材料堆场、加工场规定地面硬化。
1.5按标准搭设厨房、厕所、仓库且硬化地面。
1.6主要道路硬化，其标准是C15混凝土之上。
1.7五牌壹图齐全，挂放位置适当，要有现场安全标志布置总平面图，有关制度作业指导书应悬挂的已悬挂好。
1.8建立安全生产文明施工档案，各种内业管理资料（表格）已准备齐全。
1.9机械设备、机具安全性能完好，应检测的已检测，安全可靠，有完善的作业指导书，操作人员上岗证齐全。
1.10按规定配好防护用品（如安全帽、安全带、安全网），根据施工现场实
际情况制定消防方案，配备消防器材。
2、安监报建程序：
2.1认真详实登记表格
2.2办理安全监督登记所需资料
1）建设工程施工合同复印件；
2）建设工程施工许可证；
3）施工组织设计
4）施工现场平面布置图
5）安全管理组织网络图；
6）项目经理、施工员、安全员上岗证以及特种作业人员的特种作业安全操作证复印件；
7）大型施工设备和物料提升机的生产许可证、产品合格证、资质证等复印件；
2.3申报建设工程项目施工安全前提条件审查表
2.4申领市建设工程安全监督站颁发的建设工程项目施工安全监督通知书
（二）安全管理资料的准备
1、收集项目施工安全管理的法律、法规、规范、规定及企业关联文件。
2、依照安全管理规范指派项目部安全管理小组下的专业及班组安全管理人员，使基层安全监督管理有效且向项目部安全管理小组负责。
3、建立施工现场安全管理关联的责任制度。
4、审查特种工种（电、焊、架子、起重、机操等）安全操作证及有效期限。
5、参和审查施工组织设计，专项方案和安全技术措施计划。
6、熟悉施工现场施工组织设计中的平面布置。
（三）现场重点检查
1、施工现场门卫、围墙围护、隔离等设施
2、五牌壹图设置
3、场区道路是否按规定要求的硬化，人行和车行交叉处的警告标志及照明设施。
4、现场危险作业区，生产操作区，危险材料堆放区的警示标识。
5、临街道、居民密集处、建筑物下人员通道及坑、洼、沟危险处等，需防护的围栏或防护棚设施。
6、易燃、易爆，其它危险品库房及堆场和交通要道，高压线，建筑物等的安全防护距高。
7、临时用电设施布置、安装、架设依照规范要求执行情况。
8、现场临时给水、排水排污及环境按设计执行情况。
9、现场安全宣传、警告、警示标识牌的设置。
10、现场宿舍、办公、食堂、厕所、仓库等符合防火、防盗、卫生要求情况。
11、检查现场消防、防扬尘、防噪、扰民、防大风、暴雨等安全措施和现场急救措施的落实情况。
三、主体施工阶段的工作内容
（壹）施工项目安全管理及文明施工
1、制定安全控制目标：
以安全第壹、预防为主；全面动态控制；根据项目施工特点制定安全目标。包括：伤亡事故发生率、交通安全事故控制率、防火防盗、防尘防噪、防污染的
控制指标
2、建立安全施工保障体系和安全管理制度：
由项目经理主抓领导、项目管理人员、作业班组专职安全员及其关联人员所形成的体系组织机构。项目安全员负责体系的有效运行和持续改进，明确规定的技术要求、方法和活动内容，配备必须的人员，做到工作有标准、检查有依据、运行有记录，达到责任明确、岗位落实、管理到位的状态。
2.1体系内管理人员安全施工值日巡视制度
2.2施工班组岗位安全检查、值班、月安全日活动制度
2.3督促、协助、指导专业或班组建立安全施工制度
2.4落实安全技术措施和交底管理制度
2.5建立施工现场安全检查验收制度
2.6建立健全安全档案资料管理制度
2.7制定现场安全教育培训制度和计划
2.8建立严格有效的责任考核奖惩制度
3、施工及临时用电管理
3.1编制施工及临时用电施工组织设计，完善审批手续。
3.2安全用电技术措施交底。
3.3组织或参和施工及临时用检查验收。
3.4主持施工及临时用定期安全检查，且认真做好检查记录（表）。
4、现场保卫和消防
4.1建立项目治安保卫、防火消防责任制；门卫、巡视等制度，负责督促执行和记录检查。
4.2制定现场易燃、易爆、易污染等危险品和防火、防盗、防灾害性事故发生的措施和制度。指派专人负责。
4.3经常性检查现场保卫消防管理执行情况，认真填写检查评分记录表备查。
4.4重点检查现场电、气、焊工动火作业手续；火源点和气、瓶、设备、材料及生活区的安全距离。
5、现场文明施工管理
5.1建立文明施工管理制度：
5.2检查施工场容场貌管理制度落实情况
5.3检查环境保护、场区卫生、施工机具的管理情况，填写检查记录（表）。
5.4定期组织安全文明现场达标考评。
（二）完善施工安全技术措施及作业指导书
安全员必须收集、整理、编制和项目施工内容关联的安全技术措施，侧重和高空作业、脚手架、基坑防护、垂直运输、构件安装、屋面、拆除及施工、临时用电方面的安全措施防范。
应编制的主要工种的安全技术作业指导书有：土方工、抹灰工、砌筑工、砼工、防水工、木工、油漆工、玻璃工、瓦工、钢筋工、架子工、搬运工、打桩工、起重工、起重司机、电工、电焊工、气焊工、机械维修工等
（三）现场施工安全检查
现场施工安全检查汇总表是对（安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护及模板工程、“三宝”、“四口”、“五临边”防护、施工用电、物料提升机及外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具）十个分项内容检查结果的汇总，利用汇总表所得分值，来确定和评价总体系统的安全生产工作情况，共列为十七张检查评分表
1、安全管理检查评分表
安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。
1.1各级人员安全生产责任制考核表
1.2安全生产责任制考核情况统计表
1.3安全管理目标分解考核表
1.4施工组织设计（方案）报审表
1.5三级安全教育登记表
1.6上岗前安全教育记载表
1.7管理人员安全教育培训记录卡
1.8特种作业人员登记表
2、文明施工检查评分表
施工现场于封闭管理、总平面布置、办公、生活设施、防火、卫生、粉尘、噪音、治安综合等管理上做到文明施工规范化、标准化、制度化。加强现场文明施工，可控制物的不安全状态和人的不安全行为。
3、脚手架工程检查评分表及检查评定表
脚手架施工专项方案的内容里，需明确脚手架的构架和防护设施达到承载可靠和使用安全的要求，必须严格地按照规范、设计要求和有关规定进行脚手架的搭设、使用和拆除。
3.1落地式外脚手架检查评分表
3.2悬挑式脚手架检查评分表
3.3门型脚手架检查评分表
3.4钢制外脚手架安全技术验收表
4、基坑支护安全检查评分表
坍塌事故伤害要引起高度重视，认真对待，开展专项治理。
5、模板工程安全检查评分表
模板施工专项方案要明确模板及其支撑具有足够的承载能力、刚度和稳定性。能可靠地承受模板自重、钢筋和混凝土的重量，运输工具及操作人员等活荷载和新浇注混凝土对模板的侧压力及机械振动力等，是混凝土设计成型的保证，模板工程安全技术就非常重要。
5.1模板工程检查验收表
5.2模板拆除申请书
6、“三宝”、“四口”防护检查评分表
为了预防高处坠落，从“口”“边”处坠落和物体打击事故的发生，对防护要求壹定要明确、防范技术要合理，经济适用。
7、施工用电检查评分表
熟知建设部JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定和要求
8、物料提升机（龙门、井字架）检查评分表及检查验收记录表
作为整套的起重设备，架体的稳定，吊篮的定位，起升控制机构的性能，限位保险，钢丝绳的维护、保养，均存于着安全防护问题。不当使用易导致事故的发生，造成设备损坏和人员伤亡，所以现场安全员了解提升机，按标准要求检查，使之安全运行是十分必要的。
9、外用电梯（人货俩用电梯）检查评分表
9.1施工电梯安装验收书
9.2施工电梯基础隐蔽验收表
9.3施工电梯坠落试验记录表
10、附着式塔吊检查评分表
10.1塔吊检查评分表
10.2塔式起重机安装验收书
10.3塔式起重机基础隐蔽验收表
10.4塔式起重机垂直度（空车）测量记录
11、起重吊装安全检查评分表
于建筑项目施工中，起重运输和结构吊装，是较重要的工序。不仅技术复杂，而且机械结构复杂。操作要求严格，其安全生产事故占有较大的比重，掌握好这方面的安全技术对安全员现场安全管理十分重要。
12、施工机具检查评分表
熟知建设部JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》规定和要求。
12.1平刨安装验收表
12.2圆盘锯安装验收表
12.3手持式电动工具使用验收表
12.4钢筋弯曲机安装验收表
12.5钢筋冷拉机安装验收表
12.6钢筋切断机安装验收表
12.7电焊机使用验收表
12.8对焊机安装验收表
12.9混凝土搅拌机安装验收表
12.10砂浆搅拌机安装验收表
12.11氧气和乙炔气瓶使用验收表
（四）安全评价
项目施工安全管理工作评价的目的于于找出安全管理工作的不足之处，从而为今后改善安全管理工作指明方向。正常施工安全管理对其安全不足之处壹般以整改形式进行，主要是落实安全措施，预防为主。
1、建筑施工安全检查表（配合评估表用）
2、建筑施工安全验评申报表；
3、评价表
（1）评分汇总表
（2）评价检查表
4、安全文明施工综合评价表
设计现场服务工作导则
设计现场服务工作导则
目录 一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1~2 二、设计现场服务人员的基本职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2~3 三、设计现场服务存在的问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3~4 四、提高现场设计服务质量的总体要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4~5 五、提高现场设计服务质量的具体工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5~8
设计现场服务是设计工作的重要组成部分，随着设计项目的难度提高，业主适应市场的需求对建筑设计的要求不断提高，施工阶段设计调整时有发生，尤其是现在的设计产品还不尽完善，设计人员的现场配合施工，作为设计工作的最后一道技术服务，发挥着对设计产品的补充和完善的作用，使得设计项目在交付实施过程中的服务，满足设计服务合同、技术规范的要求，本服务导则向企业内相关工程服务人员提出了“及时响应，尽心尽责”的设计施工现场的服务要求。 一、总则 1．1、工作目标 1．1．1 体现企业社会责任，确保工程的正常进行和竣工； 1．1．2 树立“致力于为客户创造价值”的企业形象； 1．1．3 通过总结现场服务过程中获得的知识，为今后的工程设计提供丰富宝贵的经验，以确保企业持续的服务改进； 1．1．4 有利于设计人员综合素质和服务意识的提高，尤其能通过现场服务能将设计理论与工程实际进行结合，提高个体设计水平和增强处理问题的能力。 1．2、服务对象 签约合同的甲方和合作方，但服务工作不能忽视项目的利益相关者，其中包括施工、监理、其他和本工程有关的合作方以及政府验收单位等。 1．3 适用范围 适用于建筑工程设计文件交付后的施工现场服务。本标准是按综合性设计项目确定的服务内容，针对不同类型的工程项目，有关人员应按实际发生的项目提供服务。其工作适用范围如下：1．3．1 参加业主或政府部门的审查会； 1．3．2 参加工程施工招标答疑； 1．3．3 工程技术交底； 1．3．4 工程检验及验收； 1．3．5 施工现场与设计相关的服务； 1．3．6 参加工程工艺设备调试； 1．3．7 关键工序现场指导； 1．3．8 设计变更处理； 1．3．9 工程例会、专项例会；
甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料
代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
公路水运工程施工安全标准化指南
公路水运工程施工安全标准化指南（电子版） 序言 安全生产事关人民群众生命财产安全，是社会文明进步的重要标志，是全面建成小康社会宏伟目标的重要内容。 随着我国交通基础设施建设规模的不断增扩大，建设资源供给与需求不适应的矛盾逐渐显现，经济社会发展方式转变对工程安全提出了新的更高要求，生产安全全面临着前所未有的压力和挑战。 “立久安之势，成长治之业”。不断推进安全生产标准化，是安全生产的根本保障。推行安全生产标准化，不仅是解决当前建设任务日益繁重与管理力量相对有限这一矛盾的有效举措，更是夯实筑牢安全生产基础的重要途径。安全生产标准化的内涵，就是把工程管理的相关要素最大限度地整合优化，明确设定符合实际、符合规范要求的操作性标准，并推动落实到安全生产各个环节，从而实现项目管理更加规范、施工场地更加有序、管理流程更加合理、安全施工更加到位。 一直以来，各级交通运输主管部门高度重视生产安全工作，认真践行“以人为本，关爱生命”理念，不断加大行业监管力度，组织开展“平安工地”建设活动，成效显著；在隐患治理、安全防护、应急工作、安全教育、安全管理信息化等方面提出了规范化要求，安全生产标准化建设明显加强。 为进一步规范施工安全管理，防范生产安全事故，部质监局组织
福建、湖南等地编写了《公路水运工程施工安全标准化指南》（以下简称）《指南》）《指南》充分吸收、总结各地区的成熟经验，图文并茂、形象生动地解析了施工安全标准化在基础管理、场地布设和施工防护等方面的具体要求，具有较强的针对性和操作性。希望《指南》能成为广大建设管理者的良师益友，并在实践中不断完善。 安全生产是你我共同的责任和心愿。从我做起，关注安全，把施工安全标准化要求推动落实到安全生产各个环节，实现人、物与系统安全可靠性，真正达到“本质安全”要求，为交通基础设施建设安全生产发展做出应有贡献。 编写说明 为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，牢固树“以人为本、安全发展”的科学理念，进一步强化公路水运工程安全生产基层基础工作，交通运输部从 ???年起开展“平安工地”建设活动，大力推行施工安全标准化，有效遏制了重特大生产安全事故的发生，创建了一批“零伤亡”工程，形成了许多宝贵的经验和典型做法。结合近年来“平安工地”建设成果，秉承现代工程安全管理新理念，部质监局组织福建省交通建设质量安全监督局、中国交通建设集团有限公司等为主的 家单位共同编写了《公路水运工程施工安全标准化指南》（以下简称《指南》）。《指南》以“基础管理、场地布设和施工防护”为重点，针对施工安全生产薄弱环节和事故易发多发部位，有针对性地提出了现阶段施工安全标准化的重点建设内容，为推行施工安全标准化管理提供了技术支撑和制度保障，对提高施工工
装饰公司服务规范手册范本
xxx人秉承“先做人，后做事，再赚钱”的信条，广纳各界精英，塑造优秀的团队，依托人才锐意进取。在快速发展的进程中，xxx人不断进行自我完善，实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册，旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓，融合实践经验，与业内企业互通有无，为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册，为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《服务规范手册》，由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
服务是xxx装饰的“立家之本”，xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位，首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来，把握市场需求，为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度，激励xxx人追求卓越，务求完美。公司组建伊始，便提出“先做人，再做事，后赚钱”的理念，把服务用户作为公司生存与发展的关键，取之于民，服务于民，始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加，但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务，帮助用户提高自身的鉴别能力，建立和用户直接对话的渠道，解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列，继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后，又推出了800免费服务电话，用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询，以更好地保护自身权益，得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出，是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措；家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通，可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户，其工程价格在十堰家装市场位居前
甲方工程部现场管理工作困惑措施及要点
` 甲方工程部现场管理工作困惑措施及要点 一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 ￥ 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。 6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。 8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。 { 9. 老好人的管理方式。 10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。 三、工程部管理人员容易发生的思想误区 1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点 2. 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整 4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。 ] 5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。） 6. 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术努力打造“传球高手”和“射门高手”。 7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持； 8. 容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较弱。
工地现场施工安全基本准则
工地现场施工安全基本准则 一、进入建筑工地必须正确佩戴安全帽，在工地现场禁止穿拖鞋和凉鞋进行施工作业，建议穿防砸防穿刺劳保鞋，施工管理人员应以身作则严格执行，并有权利和责任制止任何不满足个人防护条件人员进入现场进行作业。园林绿化项目可根据实际情况对佩戴安全帽进行调整，但如果存在人员立体交叉作业和高风险作业也应该严格执行正确佩戴安全帽及其它劳保用品。 二、临时用电接线及拆除和电气设备维修调试应由合格并能胜任的电工进行作业，并应执行挂牌上锁制度。 三、现场挖掘机等机械作业时应安排专人进行看护指挥，看护人应处于机械操作工的正常视野范围内进行指挥，严禁进入机械后方等视野盲区。严禁配合机械作业的人员进入挖掘机的旋转半径进行作业。 四、起重吊装作业前，操作工和司索工必须到现场进行查勘是否满足吊装条件，并提供机械和人员的相关证件进行审核。吊装时严格执行“十不吊”，吊装物应系上足够长的牵引绳控制移动路径，就位时应用1.5米左右的撑杆进行定位，尽量避免人员直接接触吊装物。严禁司索工和其他人员站在起重机旋转半径和吊臂下方进行指挥作业。 五、挖掘和起重等机械作业在交底时应跟操作人员明确在作业过程中禁止一边接打电话或使用手机，一边进行机械操作。
六、高处作业（一般指2米及以上）应佩戴安全带，建议使用五点式安全带，并高挂低用。 七、移动脚手架搭设应符合规范要求，作业平台应满铺平稳及无探头板，周围应设置不低于1.1米的围栏和安全网。作业时应将脚手架进行有效隔离，下方避免站人和作业，脚手架移动时上面不能有人。 八、施工管理人员应时常跟作业人员明确严禁酒后上岗作业，尤其是进行登高作业、打拔钢板桩、起重吊装等高风险作业前。 九、施工现场负责人如无特殊原因不得离开正在作业的现场，如确实需要离开应征得现场监理或者甲方负责人同意，并将作业内容和重要事项向临时负责人交接清楚。 十、施工现场如果存在“五临边”，包括尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边，必须设置1.0M以上的围栏或搭设安全网，防止人员不慎坠落伤亡。
施工安全生产管理中存在的问题及对策
施工安全生产管理中存在的问题及对策 摘要：现阶段预防事故的施工安全生产管理模式可分为两类，一是“问题出发型”，二是“问题发现型”，前者是事故发生后吸取经验进行预防的方法，后者是事先采取措施来控制人的不安全行为和物的不安全状态,来防止事故的发生。本文首先介绍了当前主流的施工安全生产管理模式，指出了其中的问题，针对问题重点提出了完善施工安全生产管理模式的相关对策 以及对现代工程施工安全管理模式的展望，最后总结了工程施工安全模式得以完善的意义。关键词：施工安全生产管理模式问题分析完善对策 1 主流的施工安全生产管理模式简介 目前主流的施工安全生产管理模式基本上是以发现隐患——分析隐患——消除隐患——后期完善这个主线为基础，这个主线构成了当今主流施工安全生产管理工作的体系。 第一是发现隐患。施工企业在这个方面主要是通过针对工程概况、工期进度、风险辨识、职工的反馈等形式发现施工过程中存在的隐患问题。工程技术部门及安全部门通常会通过以往工程信息的收集、汇总，把事故隐患进行分类、登记、建立数据库，之后系统化的分析事故隐患，并及时排除。 第二是分析隐患（隐患排查）。第一步如果收集的工程施工隐患没有给予及时排除，往往在积累到一定程度上会危及项目的施工安全，此阶段主要是召开会议重点分析隐患的解决方法。对于那些普遍存在或者不易解决的隐患问题，技术、安全部门需要汇总上报，然后工程项目部研究、分析原因、制定方案加以解决。即施工现场存在安全隐患消除大概遵循以下流程：现场收集——技术、安全部门——项目部——班组职工。 第三是消除安全隐患。这个过程是隐患排除的执行过程，主要是通过责任到人，对于重点安全隐患，主管领导应进行跟踪排除，确保隐患的消除工作切实到位。各分管单位领导及安全管理人员需要定期查看隐患的排除情况，要记录隐患排查及时上报。 第四是后期完善工作。这是一个持续的改善过程，隐患消除后要把工作中的相关隐患排查记录、文件归档备查，并交由相关主管部门进行核查，最后形成隐患排除报告，一般还要形成学习资料，供单位工程技术人员和班组职工参考借鉴。 2 主流的施工安全生产管理模式所存在的问题分析 虽然很多企业已经明白了安全“重在预防”，对安全的重要性也有一定的认识，然而仍然存在一些企业不重视安全的前期投入，哪痛治哪，依然是处在事后管理的阶段，这归根结底还是企业的安全管理模式还存在一些弊端，主要问题体现在以下几个方面： 一是安全生产管理模式的方式方法需要创新。近几年通过接触国外工程管理公司（例如法国德西尼布），虽然也引进了一些先进的安全管理理念与方法，然而传统的施工安全生产管理模式并没有积极吸收新的元素，致使传统的施工安全生产管理模式与一些国外工程管理企业安全管理模式还是有一定差距。 二是没有上升到“预防性”的安全生产管理阶段。传统的安全生产管理模式的第一步是发现隐
(完整版)售后服务手册
售后服务规范手册 售后服务指南 一、服务理念： 真正的售后服务不只是检修机器，而是在维护用户的心情和心灵，让我们用更加深入和多彩的服务，让用户安心，让客户感动。 二、服务原则： 只要用户的一个电话，所有的事情都由我们来做了。 三、服务标准： 用户的满意就是我们的成功。 四、服务承诺： 1、整机免费保修一年，行业工程采购用户，具体以合同为准（含灯泡），最高是3年。（人为及不可抗拒因素损坏除外） 2、附件免费保修半年，行业工程采购用户保修是一年，（附件指：连接线、遥控器、白板笔、中控、线控等损 耗件和辅件）人为及不可抗拒因素损坏除外。 3、24小时内服务上门。 4、整机终身维护（即保修期满，收取适当的费用予以维修服务）。 5、售后服务实行月回访，季维护，年保养。 五、服务电话： 免费电话8008307582 产品保修及退换规定 保修卡为产品保证及服务的证明。 产品服务从购买之日起计算。 产品运用220伏特电源，在使用之前，敬请详细阅读《使用说明书》。 按照国家规定，产品一年内免费保修，终身维护。 产品经过我公司指定维修点的专业技术人员拆机修理两次后，仍不能正常使用的，免费为消费者更换 同型号、同规格产品；在符合调换条件而无同型号、同规格产品的情况下，可补差价更换其他规格型号的产品。 在保修期内，60天内未修复，可为消费者更换同型号、同规格产品。消费者如要求退货的，要按国家 规定的相关条例收取相应的折旧费（折旧费计算自开具发票之日起至退货之日起，其中扣除修理占用和维修占用 的时间）。 属下列情形之一者，收费修理： 因消费者使用、维护、保管不当造成的损伤； 型号与修理产品型号不符或被涂改的； 因不可抗拒力造成损坏的； 超过保修期的； 降价销售进行处理的本产品。 保修卡请妥善保管，维修服务时，敬请出示本保修卡。 售后服务规范 一、上门服务“５个1”：
工程项目管理部管理手册
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
项目安全施工管理规定(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目安全施工管理规定(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目安全施工管理规定(标准版) 由于XXXX工程建设项目处于居民集中住宅区中施工，场地狭窄，为此要求各施工班组、各专业、各工序之间的相互协调配合，特别为加强危险作业、交叉作业过程中的安全管理工作，杜绝违章施工、违章指挥、违章操作，有效的控制各类事故的发生，为确保整个工程的优质、高效、安全、如期竣工，保证XXXX工程项目施工安全顺利，特制定本管理规定。 一、安全施工管理规定 施工班组在施工期间应严格遵守国家、省、市及发包方有关防火、防盗、防爆炸和施工安全以及文明施工、夜间施工，遵守环境及城管部门等规定，并遵守项目部规章制度和防护措施，为安全第 一、预防为主，特制订以下罚则： 1.施工班组必须对单位工程、分项工程、专业工程进行技术措施、安全交底，无措施、无交底，发包方有权让施工班组停工整改，
情节严重的将处100-1000元的罚款。 2.进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须佩戴安全带，安全网必须按规定挂设，每发现一人次不戴安全帽、不系安全带，根据情节轻重，处以50-200元的罚款。 3.对于有危险性的作业部位或安全要求严格的部位，必须有明显的警示标识和防护措施，标识要求设在醒目位置，班组不得擅自拆除、挪动，否则后果由施工班组自负，并处以200-500元的罚款。 4.施工现场临时用电必须按施工组织设计，实行三级配电逐级保护，必须使用合格的漏电保护器，施工照明、生活用电严禁乱拉乱接，严禁使用破损麻皮的电线、穿堂及走道内的临时用电，所有的临时配电箱必须架空设置在通风干燥处，且箱体完整，漏电保护器、空气开关必须无损、有效，禁止使用无盖闸刀，因以上原因造成的安全事故，除有责任方承担所有责任外，发包方视情节轻重处以100-500元的罚款。 5.施工班组在施工期间严格管理好所属施工人员，对各自的施工人员进行安全教育和施工安全技术交底、文明施工，保证施工期
当前建筑施工安全管理存在的问题及建议
当前建筑施工安全管理存在的问题及建议摘要：近几年来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活水平的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。由于种种原因，建筑业重、特大事故时有发生，给国家造成了严重的经济损失，在社会上产生了恶劣的影响。文章通过分析我国建筑施工中安全管理的现状，总结了当前建筑施工安全管理存在的问题，并探讨了对建筑安全管理的几点建议。 关键词：建筑施工安全管理问题建议 前言：建筑业是一个危险性高、事故发生频繁的行业,是我国安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,党中央、国务院对安全生产工作高度重视,相继出台了一系列重大举措加强安全生产工作。随着这些在建筑安全方面的一系列法律、法规、条例及安全技术标准、规范的实施,我国的建筑安全管理逐渐成熟,走向法制化和科学化。但是,建筑业的安全形势仍不容乐观。 1当前我国的建筑施工安全管理工作中存在的问题
1.1政府对建筑市场的监管不严、查处不力，监管体系有疏漏 一些建设行政主管部门对党中央、国务院有关加强安全管理的文件 精神行动不力，措施不到位。对应依法纳入监管的项目未实施有效 监管，执法意识不强，履行职责不力，监管失控状况仍然十分严重。这就给了相关单位规避监管行为以可乘之机，导致事故隐患大量存在，安全事故频频发生。 1.2建设单位违法违规现象严重 有的建设单位违反相应的法规法纪是造成许多重特大事故发生的主 要原因。一些建设单位不执行有关的法律、法规，不按规定的建设 程序办事，不依法办理施工许可证、招标手续，也不办理质量安全 监督手续，图纸不经过审查便进行施工；有的建设单位不执行有关 法律、法规，不按建设程序办事，将工程肢解发包，签订霸王合同，要求施工方垫资施工；有的拖欠工程款，造成安全生产费用投入不足，严重削弱了施工现场安全生产防护能力，致使安全防护很难及 时到位，再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业，大 大增加了安全事故发生的可能性，这些都从源头上给建设工程带来 了事故的隐患。
现场管理手册
现场管理手册（甲方） 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
项目施工安全标准
施工安全标准 编制： 审核： 批准： 2017年5月20日
目录 1 总则............................................................... 2 一般规定............................................................ 3 项目工程概况........................................................ 4 安全组织架构........................................................ 5 安全目标及岗位责任制................................................ 5.1项目施工安全目标管理........................................................ 5.2项目安全责任制.............................................................. 6安全管理制度....................................................... 6.1可建安全管理规定............................................................ 6.2安全教育制度................................................................ 6.3设备、机具安全使用制度...................................................... 6.4安全检查制度................................................................ 6.5安全例会制度................................................................ 6.6安全技术交底制度............................................................ 6.7危险作业许可制度............................................................ 6.8劳动防护用品管理制度........................................................ 6.9可建员工人身安全守则........................................................ 6.10环境安全制度............................................................... 7 安全生产施工标准 7.1钢构安装安全标准............................................................ 7.2幕墙吊装安全标准............................................................ 7.3内装作业安全标准............................................................ 7.4管路安装安全标准............................................................ 7.5电气安装安全标准............................................................ 7.6汽车吊装安全标准............................................................ 7.7高空作业安全标准............................................................ 7.8作业平台安全标准............................................................ 7.9塔吊安全标准............................................................... 7.10自爬吊安全标准............................................................ 7.11大型部品部件卸货转运安全标准.............................................. 7.12现场临时仓库安全标准....................................................... 8 施工安全防范措施................................................. ... 8.1洞口防护.................................................................... 8.2井道作业.................................................................... 8.3临边防护.................................................................... 8.4高空作业.................................................................... 8.5夹层作业.................................................................... 8.6临时用电.................................................................... 8.7施工机具.................................................................... 8.8高空坠物.................................................................... 8.9消防安全.................................................................... 8.10吊装安全................................................................... 8.11安全帽、安全带、安全绳使用.................................................
施工现场安全管理存在的问题
施工现场安全管理存在 的问题 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
我国施工现场安全管理存在的问题1我国施工现场安全管理存在的问题 施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。 1.3项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差 建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。 1.4安全教育不落实 对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。 2加强建筑施工现场安全管理的措施 2.1树立“以人为本”的安全生产观念
餐饮服务许可现场核查工作手册
餐饮服务许可现场核查工作手册 一、现场核查基本要求 （一）核查人员不少于两人，并出示表明执法身份的证件和说明理由； （二）可运用有关专业技术手段对申请人的现场进行测试，并作记录； （三）填写《餐饮服务许可现场核查表》（详见附件），制作《餐饮服务许可现场 核查笔录》（记录现场核查经过及核查表中不符合项的具体情况等），并请申请人 核对。经核对无误后，核查人员和申请人应当在《餐饮服务许可现场核查表》和 《餐饮服务许可现场核查笔录》上签名。申请人拒绝签名的，核查人员应当注明拒 签情况。 （四）现场核查符合规定的，制作《餐饮服务许可审批表》审批发证；需整改的 限期整改；整改后符合规定的，制作《餐饮服务许可审批表》审批发证；不符合规 定或整改后不符合规定的，制作《不予餐饮服务许可决定书》送达申请人。 二、现场核查笔录书写指南 1、申请人一栏应详细注明申请自然人姓名、性别、年龄、住址、电话；如果申请人是法人，应填写法人全称、法定代表人姓名、申请人地址、电话。待许可单位名称、地址、电话等相关信息。 2、申请项目一栏填写餐馆（大、中、小型）、快餐店、小吃店、饮品店、食堂。经营单一品种的可以加以标明，如火锅店、烧烤店等。 3、核查地点应越详细越好，最好具体到门牌号。 4、核查时间应按年月日时分填写。
5、核查记录一栏，主要记录现场核查经过及核查表中不符合项的具体情况。在记录不符合项的具体情况时，应具体描写，不能抽象描写，不得使用评价性语言。书写规范，不要用简称，不能有错别字，不使用容易产生歧义的词汇。 6、核查结论按具体核查结果填写。 附件：1、餐饮服务许可现场核查笔录； 2、第一类餐饮服务许可现场核查表； 3、第二类餐饮服务许可现场核查表； 4、第三类餐饮服务许可现场核查表； 5、第四类餐饮服务许可现场核查表； 6、第五类餐饮服务许可现场核查表；
甲方现场管理制度
甲方现场管理制度 施工管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 现场工程师 1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理
合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 8、负责完成现场工作日志的准确记录； 9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料； 10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作内容 由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 25 / 1 甲方现场管理制度 一般一周（一月）的工作内容 参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。
安全文明施工准则
第十章安全生产管理及文明施工 第一节安全生产的措施 装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，故此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下必项内容。 1、落实安全生产制度，实施责任管理 ⑴建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况； ⑵建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任； ⑶特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作系统考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任； ⑷一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证； 2、安全教育与培训 ⑴一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质，在接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位； ⑵安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。 安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施； 安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，避完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象； 安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 ⑶新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作
的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 第二节安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 ⑴施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除； ⑵各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距； ⑶对安全管理的检查，主要是： 1）安全生产是否提到事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”； 2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了生产责任。专职安全人员是否在位、在岗； 3）安全教育是否落实，教育是否到位； 4）工程技术、安全技术是否结合为统一体； 5）作业标准化实施情况； 6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； 7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。 2、安全检查的组织 ⑴建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实； ⑵成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织； ⑶安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。