公司标准化管理组织机构图

附件2

公司标准化管理组织机构图

2012年10月19日

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

安全生产标准化、组织机构和职责

组织机构和职责安全生产管理部门的设置 a）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。 b）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。 C）安全管理机构是公司安全生产的重要保障组织。安全生产委员会人员的设置 a）安全生产委员会人员的配置应满足安全生产管理的需要，能够有效解决安全生产问题。 b）安全生产委员会人员必须接受安全生产培训，并考核合格。 C）安全生产委员会人员中应有员工代表，员工代表应根据公司风险特点决定选择，公司员工代表总数与全员的比例应为1：50。 d）员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职各科室、车间：为进一步加强对安全生产的领导，经研究决定成立安全生产委员会。安全生产委员会由XXX 任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx为安全生产委员会成员。特此通知。遂发汽车玻璃厂年月日安全生产委员会的职责 1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布臵公司的安全生产工作。 2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。 4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。 5、督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚 7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。 8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

标准化方案及组织机构

监理站标准化管理规划及年度推进计划为贯彻落实2015年3月18日关于公布《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》（呼张铁客安质…2015?16号)的通知等文件和公司标准管理相关要求，为落实“六位一体”管理要求，全面提升监理站监理工作水平，全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责，高标准、高质量、高效率的完成张呼铁路客运专线建设监理任务，结合张呼铁路客运专线ZHJL-6标段施工监理的实际情况，特制定本实施方案。一、标准化管理目标以监理标准化建设为载体，以工程安全质量管理为核心，提升建设监理新理念，建立完善管理制度、工作制度、工作标准，进一步落实责任，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位，切实提高监理工作质量，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。二、成立监理站标准化管理领导小组监理站成立标准化管理领导小组，总监任组长，副总监任副组长，安质部、工程部、试验室负责人任成员。活动领导小组办公室设在监理站综合办公室。电子邮箱：*****.com 联系电话:***** 三、标准化管理推进计划监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段，具体为宣传教育学习、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固

和深化标准化管理成果阶段。 1. 2015年3月20日~4月20日为宣传教育学习阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育学习，采用多种方式，强化宣传教育，学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设…2013?193号）、（铁总建设…2014?86号）号（铁总建设…2014?280号）、《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》（呼张铁客安质…2015?16号)等文件，正确认识推行标准化管理的重要意义，明确铁路标准化管理的基本内涵，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 2. 2015年4月10日~5月10日为建设标准化监理站阶段，主要工作是调整补充配备监理工作硬件设施，重新梳理整章建制建立标准化管理体系。按合同约定调整、补充配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具；重新设置“十二牌二图一栏一表”等图表上墙，建立与建指、施工单位的信息管理系统，建设标准化监理中心试验室。以路局和公司标准化管理体系为准则，围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制度，分解细化管理制度内容，修订、补充编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准，建立完善各类监理资料台账，建立完善完善监理项目考核激励机制，进一步明

安全标准化组织机构职责

组织机构及责任 1. 公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。 2. 公司设立安全管理小组，由公司总经理兼任安全管理小组组长。 3. 安全管理小组由下列人员组成：安全管理小组组长：公司总经理安全管理小组副组长：公司副总经理、车间主任、安全主任安全管理小组成员：相关部门负责人。组织图及成员名单见附页。安全管理小组共有6 工作小组，分别是综合治理领导小组、安全生产小组、消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。 4. 安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。各部门负责人(车间主任)为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人各级人员安全职责 5.1 安全管理小组职责 1. 制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程； 2. 解决公司安全工作中出现的重大问题； 3. 每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司３来年度安全目标并落实安全责任制； 4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资； 5. 每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题； 6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作； 7. 通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。 5.2 总经理安全职责 1. 厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2. 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

安全生产标准化的组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西xx煤业有限公司安全生产标准化办公室编制 xx年七月一日

目录安全生产标准化组织机构图 (3) 安全生产标准化领导组组长职责 (4) 安全生产标准化领导组常务副组长职责 (6) 安全生产标准化领导组副组长职责 (7) 安全生产标准化领导专业组组长职责 (8) 安全生产标准化领导专业组成员职责 (9) 安全生产标准化办公室主任职责 (10) 安全生产标准化办公室副主任职责 (11) 安全生产标准化办公室科员员职责 (12)

一、安全生产标准化组织机构图 -3-

二、安全生产标准化领导组组长职责 1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产标准化专题会议，签发有关安全生产标准化工作的重大决定。 2.牢固树立安全生产“红线意识”，及时消除事故隐患，保证安全生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工安全。 3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。 4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。 5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识及评估。 6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。 7.每月组织召开事故隐患排查治理会议，分析事故原因，提出加强措施并编制统计分析报告。 8.建立健全安全生产标准化相关管理机构，职能科室管

标准化管理手册(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑标准化管理手册 1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序 Q/YX-G009 人力资源控制程序 Q/YX-G014 内部审核控制程序 Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序 3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。 4企业标准化工作的基本任务 4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。 4. 2建立并实施企业标准体系。 4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。

4. 4制定和实施企业标准。 4. 5对标准的实施进行监督检查。 4. 6采用国际标准和国外先进标准。 4. 7参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针和目标 5. 1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。 5. 2标准化目标标准化管理目标： 1）产品标准覆盖率100%。 2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。 3）三年内产品采标率达到80％。 6 标准化组织机构、职责 6. 1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。标准化管理机构图见图1。标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任，副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员，其他部门负责人为标准化兼职人员。

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。玉海公司管理组织结构图玉海公司运营副总经理岗位说明书

标准化框架搭建

通过标准化提高产品质量（设计质量和生产质量）、降低成本、缩短周期、提高服务质量1、标准化工作计划标准化发生在企业生产经营管理的各个环节，把制定企业标准工作计划作为企业生产经营管理的工作内容之一。企业标准化工作计划与业务工作紧密联系。明确标准化流程制定标准化工作计划，首先必须明确工作（业务）的顺序和流程。制定标准不是单纯的技术活动，而且包含了大量的管理活动，按照大家熟知的PDCA管理周期推进标准化工作可以提高标准工作的效果。PDCA管理周期包括： P阶段涉及标准化工作的全局，影响各个具体业务的标准化，包括技术标准体系建立、标准格式的确定、还有标准化组织框架等内容。对具体业务的标准化过程，可以按照以下的顺序进行： 1）调查与业务相关的必须标准化对象（操作、材料、部件等），并提出方案； 2）在必须标准化的情况下，明确标准化的内容、职责和时间要求； 3）对各个标准化内容的现状进行调研，编写标准草案并进行讨论审议； 4）标准审查，发布； 5）相关人员宣传教育； 6）标准实施； 7）实施结果检查； 8）实施结果评价； 9）如果有必要的话，对标准化中需要修改的部分重复进行第1）项操作； 2、明确组织机构的作用在明确业务工作流程后，下一步是建立标准化组织机构关系图，明确分工、各部门的岗位责任和权限。标准化是推进原有工作的规范化、提高工作效率的活动，需要相关部门配合的互相配合，应该按照生产线方式管理按顺序进行，只有这样才能提高全企业的工作效率。标准种类 1、人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工手册 2、设备：操作说明说、保养标准、检定标准、安装测试标准 3、材料：物料构成表、验收标准、图纸 4、方法：生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件） 5、环境：5S标准、平面布置图等。 3、标准化现状调查表调查目的：调查企业标准化意识。 (1)如何正确认识标准化 (2)能否说明企业标准化的目的和作用

安全生产标准化管理记录-组织机构和职责

组织机构和职责 1. 目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。 3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。 3.3 安全主任 3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构设置和安全管理人员配置 4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。 4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。 4.1.4 安委会设副主任2名，由安委会主任发布授权书，任命2位副总经理担任。 4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在安环部，由安环部主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名，其中安全主任1名，文控文员1名，负责日常安全生产监督管理工作。兼职安全员由各生产车间设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。 4.2.安全管理机构和安全管理人员职责 4.2.1.安委会的主要职责： 4.2.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.2.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施； 4.2.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练； 4.2.1.4保证安全生产费用的有效使用； 4.2.1.5定期组织召开安全生产例会； 4.2.1.6开展安全教育培训； 4.2.1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改； 4.2.1.8建立安全生产管理档案； 4.2.1.9及时、如实报告安全生产事故。 4.2.2．专职安全生产管理人员主要职责 4.2.2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录； 4.2.2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.2.2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020

项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；

（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员（1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）；（2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；

安全生产标准化组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西柳林金家庄煤业有限公司

安全生产标准化办公室编制二0 一七年七月一日目录安全生产标准化组织机构图 (3) 安全生产标准化领导组组长职责 (4) 安全生产标准化领导组常务副组长职责 (6) 安全生产标准化领导组副组长职责 (7) 安全生产标准化领导专业组组长职责 (8) 安全生产标准化领导专业组成员职责 (9) 安全生产标准化办公室主任职责 (10) 安全生产标准化办公室副主任职责 (11) 安全生产标准化办公室科员员职责 (12)

安全生产标准化组织机构图

、安全生产标准化领导组组长职责 1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产标准化专题会议，签发有关安全生产标准化工作的重大决定。 2.牢固树立安全生产“红线意识” ，及时消除事故隐患，保证安全生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工安全。 3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。 4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。 5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识及评估。 6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。 7.每月组织召开事故隐患排查治理会议，分析事故原因，提出加强措施并编制统计分析报告。 8.建立健全安全生产标准化相关管理机构，职能科室管

质量标准化管理机构

质量标准化管理机构 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

关于成立公司安全质量标准化组织机构的通知为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使矿井建设更加标准化、规范化，按照安全质量标准化要求，结合我矿实际情况，决定成立安全质量标准化建设领导机构，具体安排如下：一、安全质量标准化工作的要求（一）建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。（二）建立健全各级安全生产责任制。（三）规范职业安全健康教育制度。（四）建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。（五）建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。二、安全质量标准化实施组织机构（一）人员组织组长：陈彪黄亿富副组长：王茂陈朝欧阳建江顾良付成员：胡跃平侯明清窦力郑建军沈文明贾明玉李东晓刘建元领导小组下设质量标准化办公室办公室主任：胡跃平（兼）

办公室成员：由公司安通部、生产部、机电部、企管部、人资部、调度室组成（每部室指定专人负责，不得随意变动）。办公室成员及质量标准化验收小组人员名单：秦展飞张红星唐秀成李彦峰吉鹏娃窦力何剑中张晓峰陈从彬刘小龙陈俊张金林贾明玉沈文明郑江峰顾大雄安全胜麻瑞涛赵录赵鹏飞（二）职责组长职责：全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。负责矿井质量标准化的全面工作，组织制定矿井质量标准化的总体规划，全面掌握矿井各环节、各单位标准化工作开展情况，协调标准化工作中施工力量，督促、检查标准化管理工作，对全公司的质量标准化工作进行考核。总工程师职责： 1、认真履行总工安全生产责任制。 2、在组长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。 3、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。 4、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管

安全生产管理组织机构图最新版

总目录一、企业法人营业执照及资质证书二、各部门及各类人员安全生产职责三、安全生产管理制度四、安全生产操作规程五、安全生产投入的证明文件六、安全生产管理机构及设置文件七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件八、公司人员安全培训教育材料九、特种人员名单及资质证书复印件十、公司人员保险单十一、职业危害防治措施十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案十四、三级安全生产管理目标责任书

总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作

的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。

标准化管理

标准化管理 1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进 Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准 Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准 Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协

安全生产标准化组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西柳林金家庄煤业有限公司安全生产标准化办公室编制二0一七年七月一日

一、安全生产标准化组织机构图 -3-

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

目录一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威

质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

项目管理组织机构图和职责

涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目管理组织机构及岗位主要职责涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目部二00九年八月十九日

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：戴建平项目技术负责人、技术负责人：陈加亮项目副经理：连宝兴施工员：戴开凤实验员：戴开华质检员：戴开元机管员：苏尾仙

安全员：苏石周材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、

安全生产标准化2、组织机构和职责

组织机构和职责安全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备制度根据国家住房和城乡建设部2008年5月19日印发的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）文件精神，针对公司现行机构设置实际情况，特制订本制度。一、机构设置及人员数量要求：（一）、公司所属各单位都必须依法建立健全安全生产管理机构。集团公司设立安全生产委员会；各分（子）公司设立安全生产分会；各工程项目部设立安全生产领导小组（含分包单位现场主要负责人和专职安全生产管理人员）。（二）、集团公司设置建筑安技部和水利安技部；各分（子）公司设置安全科并按规定配备专职安全员；项目部配备专职安全员。（三）、分（子）公司、区域分公司和管理处等分支机构，应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。（四）、海外项目管理机构必须依法建立健全安全生产管理组织体系，对海外工程项目依法配备专职安全生产管理人员。（五）、在建项目专职安全生产管理人员配备必须满足下列要求： 1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1）、1万平方米以下的工程不少于1人； 2）、1万～5万平方米的工程不少于2人； 3）、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1）、5000万元以下的工程不少于1人； 2）、5000万～1亿元的工程不少于2人； 3）、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（六）、分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： 1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加； 2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。（七）、公司安全生产管理体系网络图

项目管理组织机构图和职责完整版

项目管理组织机构图和职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。