公司司机考核标准
********公司司机考核标准
驾驶员安全行车考核奖惩制度
驾驶员安全行车考核奖惩制度 第一章目的 为了加强公司交通安全管理，避免交通违章，积极预防交通事故，保障人民群众生命和财产安全，加强对公司驾驶员、车辆的管理力度，建立健全公司驾驶员、车辆安全管理考核机制，特制定本考核奖惩制度。 第二章适用范围 本实施细则适用于公司各部门、驾驶员、车辆日常安全管理。 第三章编制依据 一、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。 二、公司驾驶员、车辆管理制度。 第四章一般规定 发生违反公司车辆安全管理规定属我方责任的交通事件且损失低于10000元（含）者定为一般交通事件，发生人身重伤、车辆丢失等我方责任的交通事件或损失超过10000元的交通事件定为重大交通事故。 第五章责任划分
一、公司车辆管理部门负责组织对车辆负责人、驾驶员进行培训、驾驶证取证、车辆保养、定检、损坏维修、购买车辆保险、保险索赔等工作。 二、公司车辆管理部门负责驾驶人员资质、交通违章、车辆配置常用工器具、车辆应急物品、车辆卫生、日常培训等检查监督工作，是车辆安全管理监督部门。 三、各分公司分别是本部门车辆安全管理的直接责任部门，是考核实施细则在本部门的直接执行者。 第六章考核实施细则 第一条部门考核实施细则 一、根据有关法律法规及公司要求，应对驾驶员进行每季度不少于一次的交通安全宣传教育培训,通过开展交通安全教育，增强职工道路交通安全意识，提高遵守交规的自觉性，避免交通违章，积极预防交通事故，联系相关部门，定期进行车辆保养、定检，及时进行损坏维修、购买车辆保险等工作，及时进行车辆技术档案和有关台帐的建立、管理和监督。未按要求完成或未按时完成上述工作，经公司总经理批准，对责任部门进行处罚。 二、公司各个部门对本部门车辆负责人、驾驶员具有直接管理责任，如车辆发生刮擦、碰伤、翻车、严重损坏及严重交通事故，责任部门应及时向公司报告，因管理不力导致本部门
公司驾驶员管理办法(考核版)
宁波鸿然达机电科技有限公司 专职驾驶员管理办法 2016版 第一章总则 第一条根据公司有关规定，为了进一步规范驾驶员的管理工作，提高工作效率，保障行车安全，特制订本管理办法。 第二条本办法适用于本公司的驾驶员，公司的驾驶员分专职驾驶员、兼职驾驶员。在专职驾驶员缺额时，经总经理批准，负责行政事务的部门可临时聘请兼职驾驶员和外聘驾驶员为公司服务。 第三条负责行政事务的部门负责驾驶员的人事管理工作及驾驶员的日常工作安排。 第二章安全规定 第四条遵守国家有关交通安全管理的法律法规，认真执行公司的各项规章制度，不断提高业务素质和服务水平。 第五条出车前保持车辆内外的清洁，熟悉行车路线，检查车况，消除安全隐患；要例行检查车辆的“油气水”，车辆发现异响要及时排除。 第六条汽车开动时乘员必须佩带安全带，驾驶员有监督管理职责。 第七条车辆发生交通事故时，立即向交警部门报警、通知保险公司，同时向公司报告事故情况，并协助定损理赔工作。严禁交通事故逃逸或事故隐瞒不报行为的发生。 第八条车辆有故障时要立即报告，提出具体维修建议。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 第九条车辆要停放在规定地点和位置，离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。 第十条经常检查车辆各种证件的有效性，出车时保证证件齐全。驾驶员因证件不全被罚款的，罚款不予报销。 第十一条出车执行任务，特殊情况不能按时返回的，应及时通知管理人员。任何时候必须随身携带手机，情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。 第十二条未经批准，不得将保管的车辆交给其他人驾驶，严禁
将车辆交给无证人员驾驶或练习开车。违者承担一切责任，赔偿所有损失。 第十三条罚款：当年驾驶员发生一般违法行为罚款6次（含）以内的个人承担30%，6次以上个人全额承担。发生超速50%以上等严重违法行为的罚款，由当事人全额承担。 第十四条罚分：当年驾驶员发生违法罚分数累计超过12分，按规定参加的交通法规培训和考试等费用，由当事人承担。 第十五条发生酒后驾车、醉酒驾车行为，及其它被依法扣证的，解除劳动合同。 第三章工作守则 第十六条服从公司的工作安排，改变行车计划必须得到主管领导批准。在保证行车安全的前提下积极配合乘车人员的工作。 第十七条文明行车、着装整洁。不疲劳驾车，不开故障车、不开赌气车，严禁酒后驾车。 第十八条要准时出车，上班不得迟到早退，不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的，应在办公室等候出车。 第十九条对乘坐人在车上交谈、讨论等涉及的工作、经营等方面的内容，要做到不问不传。 第二十条所有因公车辆使用费用（停车费、过路费等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，按财务制度规定报销。 第二十一条驾驶员每次出车应按要求做好出车记录。详细登记出车时间、起止地点、里程、用车人、事由等并由用车人签字确认。 第二十二条积极配合公司的安全检查和车辆维修保养的指导。 第二十三条驾驶员每月应将《派车单》、车辆购置的物品、行驶里程、通行费进行统计，报后勤中心核对备案，并予以公布。 第二十四条在工作日、双休日和节假日都保持手机通讯畅通。在执行公务时期，应保持24小时的手机畅通。 第四章考核和分配 第二十四条驾驶员绩效考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，包括遵守规章制度、完成工作任务、服务态度、车辆维
物流司机绩效考核办法
物流部配送员绩效考核办法 一、考核目的 为了提高公司物流部配送员的工作效率及工作配合度，更好地 为公司的经营做好服务保障工作，同时提高配送员的工作积极性， 特制定本办法。 二、考核范围 适用于和乐公司所有的配送员。 三、考核周期 月度考核，部门每月3日之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成。 五、组织机构 1、物流部负责配送员的日常管理、工作记录、数据统计及月度考核评分； 2、人力资源部、监察部负责对物流部配送员的相关记录、数据 和配送员的工作表现进行检查和抽查，以及对配送员绩效考核进行 复核，同时对考核结果做备案。 3、物流部经理及分管领导负责对配送员绩效考核结果进行审核 4、公司总经理、副总经理审批确定。 六、考核程序 （一）考核周期每月1次 （二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。 （三）考核程序： 1、物流部经理对配送员进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月物流部根据各项数据记录和统计对配送员进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部备案。 七、车队相关数据： 1、编制人数：现编制人数2人； 2、岗位试用期工资：2600，转正后岗位工资：2800元，全勤奖100元，通讯费补贴100元； 3、个人月工资总额：3000元 4、绩效工资占比：基本工资的21.4%，配送员绩效工资为600元/月，个人年绩效工资：7200元； 5、个人年工资总额：43200元； 6、里程数据：以历史数据作为参考； 7、出车次数：以历史数据作为参考； 八、考核内容 （一）定性考核管理目标 硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定），满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。 1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一次责任扣10分。由于个人原因违反交通法规，受执法部门罚款处罚的，罚款金额个人承担；由于个人原因违反交通法规，受执法部门扣分处罚的，在10分的基础上加扣5分。 2、车辆维护： ●按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%，未完成扣5分 ●每天出车前是否仔细检查车辆隐患、及时进行车辆维修，如果因此发生重大交通事故，每次扣10分，并处以严重过失处罚。 ●定期清扫车辆，保持车辆整洁，经检查卫生1次不合格，扣2分。 3、制度遵守： ●工作配合，出车及时，保障各部门的业务用车，因主观原因，
司机绩效考核方案范本(完整版)
方案编号：YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
司机绩效考核方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行 驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如 下方案： 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核 其中： 基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。 每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。 绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。 补贴：见细则。 考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章 制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月
工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准
公司驾驶员考核办法
公司驾驶员考核办法 车队驾驶员考核办法 为进一步加强对我公司驾驶员的管理，规范车辆使用，特提出以下考核办法。 一、考核内容： （一）工作态度 1、工作中积极主动，有消极推脱的扣10元，因怠工影响公司经营生产的扣50 兀O 2、服从领导管理。无正当理由不服从的扣50元。 3、驾驶员应保持通讯畅通，无故不接电话的扣10元。因通讯不畅通而延误工作的扣50元。 4、工作中服务态度不好，接到用车单位投诉的，一次扣30元。 5、人员接送应随叫随到，没做到准点守时扣10元。 6、驾驶员值班时不在岗位扣10元，脱岗受到投诉的扣30元。 7、出车后应及时填写派车单，没认真填写一次扣5元。 8、值班人员应保证室内干净整洁，卫生不打扫一次扣5元。 （二）行车安全 1、遵守交通法规，不违章行车。发生交通事故，经济损失在1000元以下，负有次要和同等责任的，扣20—50元。主要责任以上的扣50—100元。 2、发生交通事故经济损失在1000-2000元，负有次要和同等责任的， 扣50—100元。主要责任以上的扣200元。 3、发生交通事故经济损失在2000元以上，负次要和同等责任的，扣100-200 元。主要责任以上的扣300元。
4、发生较大交通责任事故，作一票否决;并承担5%的经济损失。 （三）车辆维护 1、经常清洗车辆，保持车容车貌整洁，经抽查，如发现车辆内外不整洁，一次扣10元。 2、车辆不按期保养维修扣20元，因使用或维护不当，山此造成维修费用过大，一次扣50元。 3、车辆维修时应在现场加强督促检查，因不认真验收而致重复修理的扣50 兀O 4、按时完成车辆年度检审和检测工作的，过期不检的，一次扣30元所造成的一切超额费用山当事人自行承担。 （四）遵章守纪 1、自觉遵守公司作息制度。迟到或早退一次扣10元;半天不在岗的扣30元，全天缺岗扣80元。 2、未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣100元，并负担车辆费用。一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部考核奖。 3、未有出车任务，车辆必须停放车库，如有出车任务需带车停放时，不得在非任务时间动用车辆，如发现一次扣20元。 4、有其他违规行为，发现一次扣10元。 二、考核方法：由队长牵头，全体综合评议。 三、考核时间：按月考核;每月初对上月情况进行考核。四、本办法于2013年6月1日起执行。
机关驾驶员考核办法
驾驶员绩效考核办法 为进一步规机关公务用车管理，充分发挥公务车辆的作用，调动驾驶员的工作积极性，为全局各项工作提供有效保障，特制订本办法。 一、考核实施围 机关在职驾驶员、与总站签订合同并工作一年以上驾驶员。 二、驾驶员岗位目标责任 (一)树立全心全意为机关服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好的职业道德和奉献精神。 (二)讲政治、守原则、顾大局，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于机关形象的言行，严守纪律，不听、不说、不传播小道消息。 (三)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，遵守行车纪律，不开英雄车、赌气车，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”，不违章行驶，不酒后驾车。 (四)每月参加驾驶员政治、业务、安全等方面学习培训，积极参加局机关组织的各项集体活动，不断提高自身素质。 (五)熟悉和掌握车辆性能，做好平时保养，保持车容整洁，按时完成车辆年检，使车辆保持经常性良好状态。 (六)工作积极主动，服从领导、服从车辆调度，树立“服务至上，工作第一”的职业理念，最大限度地满足公务用车需求。如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应及时向领导汇报，经批准后方可离岗休息。 (七)机关车辆须按规定停放，未经领导同意，车辆不得私自转借或公车私用;对未经批准转借或公车私用造成的任何后果与责任由驾驶员个人承担。 (八)如遇领导出差或因其他公务急需，局领导公务用车由局办公室统一调度安排。 (九)坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的车况技术检查，发现故障及时排除，不带故障出车，未达安全标准不得出车。(十)遵守机关考勤制度。需休假的应提前向分管主任申请，经办公室主任批准。未经批准，不得擅自离开工作岗位。 (十一)服从车辆调度，提前做好行车前的预备工作，随时做好出车准备，始终保持车辆良好运行状态。 三、考核组织和考核办法 (一)考核方式 1、考核分平时考核、半年考核、年终考核，均实行百分制，权重分别为平时考核30%、半年考核30%、年终考核40%。 2、平时考核由办公室组织实施，通过建立平时考评记录方式进行;半年考核和年终考核按照青粮[2008]78号文件规定执行，由局考核办组织实施。 (二)平时考核项目及评分标准 平时考核按季进行。按照百分制标准，四个季度平均得分按30%比例计入个人年度考核总分。 1、政治思想品德(15分) 1)无故不参加局或办公室组织的学习、会议的，每次扣1分; 2)利用行车工作之便吃、拿、卡、要，发现一次扣3分。 2、服务态度(25分)
驾驶员考核细则办法
. 非受控受控现行版本发文编号 成都佳睿物业服务有限公司石广东项目服务标准 JR/SGD-CL-(GC)007 驾驶员考核细则办法 准：批
：核审 精选范本 . 拟制： 2016-7-15发布2016-8-1实施 成都佳睿物业管理有限公司发布 精选范本 . 目的1.为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，充分调动驾驶员的工作积极性和能动性，切实提高后勤服务质量，特制定本办法。2.适用范围适用于水电站公司驾驶人员的考核。3.交通规则、车辆保养（50分） 3.1驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对 于旁人包括上级领导的指令，驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担相应后果和责任。驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切 违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予行政处罚；（15分） 3.2驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。出 车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得 出车时才临时去加油；（15分）
3.3驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告司机班工，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销；（5分） 精选范本 . 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意停放在规定地点和位置。驾驶员离开 车辆3.4 分）时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车；（10驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 3.5 驾驶员因违章或证件不全被罚款的，罚款不予报销。违章造成事故的由当事驾驶 员承担责5分）任和后果。（50分）服务质量劳动纪律（4.驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。准时出车，不得误点。出车后，按要求4.1 作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由 乘坐人签分）字确认（如仅有上级领导乘坐，可由相应安排人员代签确认）；（15上班不得迟到早退，不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在 驾驶4.2 员办公室等候出车，不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开驾驶员室时，要告知管理人员去向和所需时间；驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返 回的，应及时设法通知管理人员，并说 4.3 明原因。任何时候，驾驶员必须随身携带手机。对上级领导或管理人员的呼叫， 应立即应5分）答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因；（驾驶员未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如上级领导批准4.4 （包当事驾驶员应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格同意将车交给其他驾驶员驾驶，括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾 驶或练习开车；任何人10分）不得利用公司车辆学开车；（费用报销：驾驶员所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等）必须以正式有效4.5 凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，方可报 销。原则分）上一周报销一次。（5精选范本
司机考核表
司机绩效考核暂行管理办法 1、目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则： 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表 所属部门：被考核人姓名：入职日期：年月日
2.2 考核周期：每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评； 2.3 考核资格： 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核； 2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金； 2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起； 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下： 新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小）等行为产生，当月绩效奖金为零； 2.6 考核流程： 每月2号前，由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A；得分80~89分， 评为B；得分70~79分评为C；得分60~69分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者，给予调岗； 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！ 3、此办法自2010年7月1日起执行； 4、此办法相关配套管理表格及制度有： 《考核面谈记录表》
驾驶员考核制度
驾驶员绩效考核制度 为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，进行绩效执行与事后的绩效评估。 福利待遇 （1）公司发放：半挂驾驶员每人每月150元通讯费，与每月工资同时发放，请假十天以上按半个月计算，十五天以上取消当月通讯费。（2）公司给予每位员工养老金待遇，具体由员工本人向公司财务打申请报告(新员工试用期除外)，经上级同意，方可享受。 （3）公司设立长短工龄奖，即工龄在三年以上者，增加同本人月工资的3%，四年以上者为4%，五年以上者为5%。 （4）公司每月发放安全奖500元，全年6000元（一年必须工作260天以上）每月发放60%，年底发放40%。 （5）驾驶员在公司工作半年以上，遇驾驶证扣分学习的费用由公司承担，另外工资补贴30元/天。 奖惩制度 一、事故奖惩 发生事故造成公司损失的，驾驶员应承担以下赔偿责任： 1、事故损失在500元以内的全部由驾驶员承担，因驾驶员不慎导致倒车镜、前后侧灯、尾灯及保险杠等损坏的按事故处理。 2、事故损失在1000元内的由驾驶员负担50%，并扣除当月安全奖。
3、事故损失在2000元以内（包括2000元）由驾驶员负担30%，并扣除当月安全奖。 4、事故损失在5000元以内（包括5000元）由驾驶员负担20%，并扣除当月安全奖。 5、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担10%，并扣除当月安全奖和年底安全奖30%。 6、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担5000元（最高事故驾驶员承担5000元），并扣除全年的一切安全奖。 7、驾驶员在公司未满一年不享受年度安全奖待遇。 二、驾驶员每月没有违反公司制度，公司给予每月300元的奖励，奖励在当月发放。一切有损于公司形象的，将取消制度待遇；但违反下列行为的，没有奖励并处以相应罚款： 1、凡本公司员工工作时间内不再饮酒，或酒后驾车，如发现一次罚款500——1000元；连续或者累计二次以上（包括二次）的开除并按当天旷工处理。 2、开车时不准做影响公司形象的行为，如穿拖鞋、赤膊等每发现一次罚100，依次类推。 3、每月5号之前必须将上个月的全部出车回单上交统计处，方便结算工资，逾期不上交推迟发放一个月工资并扣50元工资。 4、公司规定将车辆停放在业务单位（永利、宝业等）未经公司领导同意私自将每车开回公司的一次罚款100元。 5、因驾驶员自身原因请假，须填写请假条写明事由，由部门领导签
办公室司机绩效考核表
办公室司机绩效考核表 办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核考核得分考核标准自我评分项目分值 A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪 B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9 C、经常违反的公司规章制度、员工守则。 0 A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇10 到问题及时解决处理; 工作 B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性 C、工作被动，交办的工作任务或事项不0 问不说，但也没有结果。公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。派遣 C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命 A、除认真完成本人本职工作外，经常积 10 极主动帮助部门其他成员完成任务。 团队 B、除完成本人本职工作外，有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。 能力 C、除完成本人本职工作外，从不主动帮 0 助部门其他成员完成任务。 绩效标准:每次执行出车任务均能保证 15 车辆安全及时到达目的地。行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。 A、车室内无异味 10 车室 环境 B、车窗玻璃保持明亮。 10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可，有待提高 5 项目及时性 D、较差 0
当月无交通违章处罚。 15 交通注:每发生一次交通违章处罚，视情节违章5-14 轻重扣5-14分。 绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。 车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9 C、尚可，有待提高 5-8 D、较差 0 合计 综合得分: 主管: 经理: 年月日
驾驶员服务质量考核办法资料
湘西乾城汽车运输有限公司 驾驶员服务质量信誉考核办法 第一章总则 第一条为规范公司驾驶员的经营行为,建立完善道路运输行业诚信体系,提升公司服务工作水平,根据国家有关规定,制定本办法。 第二条驾驶员服务质量信誉考核,应当遵守本办法。 第三条驾驶员服务质量信誉考核工作应当遵循公开、公平、公正的原则。 第二章服务质量信誉考核等级 第四条驾驶员服务质量信誉考核等级分为优良、合格、基本合格和不合格,分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。 第五条驾驶员服务质量信誉考核内容包括: (一遵守法规:遵守相关法律、法规、规章等情况; (二安全生产:参加教育培训和发生交通责任事故等情况; (三经营行为:发生交通违法行为、经营违法行为等情况; (四运营服务:文明优质服务、维护乘客权益、乘客投诉等情况。 (五好人好事:见义勇为、好人好事、拾金不昧等情况。 第六条驾驶员服务质量信誉考核实行基准分值为100分的计分制,另外加分分值为10分。 违反服务质量信誉考核指标的,一次扣分分值分别为:3分、5分、10分、20分、30分五种,扣至0分为止。好人好事一次加2分。
驾驶员服务质量信誉考核加分累计不得超过10分。 第七条驾驶员服务质量信誉考核等级按照下列标准进行评定: (一考核周期内综合得分为100分及以上的,考核等级为AAA级; (二考核周期内综合得分为80~99分的,考核等级为AA级; (三考核周期内综合得分为60~80分的,考核等级为A级; (四考核周期内综合得分为60分以下的,考核等级为B级。 第八条驾驶员有见义勇为、救死扶伤、拾金不昧等先进事迹的,应给予相应加分奖励。 第九条公司应将驾驶员服务质量信誉考核结果在全公司范围内进行公布,以便群众监督。 第三章驾驶员服务质量信誉考核 第十条驾驶员服务质量信誉考核工作每季度进行一次。 第十一条公司根据驾驶员考核周期内综合得分情况评定服务质量信誉考核等级。 第十二条驾驶员一个考核周期届满,经签注服务质量信誉考核等级后,该考核周期内的扣分与加分予以清除,不转入下一个考核周期。 第十三条驾驶员在考核周期内综合得分计至60分以下的,应当在15日内,到公司接受行业法规、职业道德和安全意识等培训。 第十四条对驾驶员服务质量信誉考核信息有异议的,可以向公司进行举报。经核实举报属实的,应对驾驶员服务质量信誉考核信息予以变更。
驾驶员考核管理办法
驾驶员考核管理办法 一、目的 加强对驾驶员的管理与考核，确保行车安全和公司财产安全，提高驾驶员工作质量。 二、范围 适用于公司机动车驾驶员工作质量的考核。 三、职责 办公室负责公司机动车驾驶员的日常考核，相关部门配合实施。 四、考核方式 由办公室负责，每月检查考评一次。 五、考核标准 驾驶员日常工作考核，主要包括:工作纪律考核，出车、收车考核，行车考核，维护保养考核，教育培训和交通事故考核六项内容。 (一)工作纪律考核 1、由汽车运输处处长分配好驾驶班的卫生值班名单，当天值日人员应做好办公室卫生清洁工作，处长负责每天的卫生监督工作。对于无正常出车事由，又拒不值日人员，给予连续值日一周的处罚。 2、每次出车前驾驶员要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常。若检查中发现车辆不正常时，不准出该车，并立即汇报运输处处长进行维修。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。凡造成出车延误的，每次扣奖金分5分。
3、每日上班后或出车归来，所有车辆一律要求停至公司规定的停车位上。无出车任务时，驾驶员应在公司待命，不得随意串岗。否则，第一次给予警告，第二次扣奖金分5分，以后每次乘双倍处罚。 4、出车在外停放车辆，一定要注意选择停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车时，要销好保险锁，防止车辆或车内物品被盗。违章停车和违章驾驶被处罚一律由驾驶员自行承担。 5、驾驶员严禁驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆，否则每次扣奖金分50分。 6、晚间驾驶员要注意休息，不准疲劳开车。工作时间内饮酒或酒后驾驶机动车辆，直接开除。 7、驾驶员须认真填写行驶里程记录表并于每月三日前，将上月行驶里程记录单交办公室(以便统计考核单位用车里程)。未填写行驶里程记录的，扣除当月全部奖金。每延迟一天上交行驶里程记录的，扣除汽车运输处处长奖金分2分，累计计算(节假日及出差未返回例外)。 8、对公司领导或管理人员的手机传呼，应尽快回复。情况特殊确实不能回复的，事后一定要说明原因。故意不接听电话者，扣除当月奖金分5分。 (二)出车、收车考核 1、驾驶员不服从汽车运输处处长的安排，接到出车任务后，无故推诿拒绝出车者，第一次扣奖金分10分，第二次扣除当月全部奖金，第三次开除。 2、接送员工上下班的驾驶员，须准时出车(指准时到达出发始站点的规定时间)，不得误点;接到出车任务的小车驾驶员，须在指定出发时间前10分钟到达出发地。发现误点者，第一次扣除当月奖金分10分，第二次扣除当月奖金分50分，第三次扣除当月全部奖金。(若因特殊情况如天气原因等，则应事先电话告知，确认事实后方可免予处罚。)
驾驶员管理及考核制度
驾驶员管理及考核制度 一、目的 为了合理调配和利用现有车辆资源，进一步规范公务车用车管理，确保正常高效用车，提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心，拟对驾驶员进行绩效考核，并采取双挂钩的考核方式，即：绩效工资与工作态度（主动性、积极性、责任性）挂钩，绩效工资与工作质量（准确性、及时性、有效性）挂钩，充分体现按劳分配、效率优先的原则，特制定本实施办法。 二、适用范围 公司所有公务车辆驾驶员的管理 三、主要职责及内容 1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。 2、公司驾驶员负责日常车辆的维护。 3、驾驶员绩效管理办法。 四、驾驶员日常车辆保养与养护及用车流程规定 1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通管理的规章规则， 安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用 1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗车辆，以保持车辆清洁（包括车内、车外的清洁）。 3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补 或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。油卡金额不足时，应提前向行政部汇报，以防出现因无车油而影响正常出车的情况。驾驶员油卡必须专卡专车加油，不准给予公司以外车辆加油，一经发现，给予开除处分。驾驶员在每次出车的时候均需用车部门人员在《行车记录表》签字，油费分摊参照《行车记录表》。 4、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路 段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。 5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。 6、每月30日以前，驾驶员应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理，驾驶员因违章或证 件不全被罚款的，费用不予报销。因个人原因违章造成后果由当事人负责，费用不予报销。 7、驾驶员在执行接待任务时应热情接待，有礼有节，注意个人言行，使用礼貌用语。 8、上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在办公室待命。不准呆在车上或私自把车开出 去。如有车辆汽车、保养等要事确实需离开办公室时，要告知行政部去向和所需时间，
公司驾驶员考核办法
**集团公司 驾驶员管理考核办法 为充分调动公司驾驶员的积极性,提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上的原则,特制定本办法。 一、考核原则 1、坚持公开、公平、客观的原则。 2、坚持考核与奖惩相结合的原则。 二、适用范围：公司全体驾驶员。 三、考核指标 1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态 度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗. 2、加减分项按照公司《＊＊公司奖惩管理办法》执行。 四、考核数据来源 1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。 2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。 ３、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整。 ４、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。 五、考核方式与周期 （一)月度考核 1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分. ２、考核周期：次月3个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。
（二)年终考核 1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。 2、考核周期:次年1月的前3个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。 六、考核结果与运用 1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。 ２、发生安全事故者(且驾驶员负全责和主责）,当月绩效一律为０,年终取消优秀员工评选资格。 ３、全年评定A等以上六次者,直接进入年度优秀员工评选提名。 4、全年评定Ｄ等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，将视情况做辞退处理。 七、附则 1、本办法由人力资源部负责解释. 2、本办法自签发之日起执行。
驾驶员同志年月考核表
物流司机绩效考核办法
车队司机绩效考核办法 一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。 二、考核范围 适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。 五、组织机构 1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检 查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。 4、运输管理部最高主管核准确定。 六、考核程序 （一）考核周期每月1次 （二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车
辆使用、工作态度和服务质量等。 （三）考核程序： 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。 七、车队相关数据： （一）编制人数：现编制人数23人，2016年编制拟增加1人至2人； （二）岗位综合工资1790，绩效工资400元，总和工资为2190元调； （三）月工资总额：元 （四）年工资总额: 元 （五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为95040元。 （六）里程数据：车队2014年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大） （七）出车次数：车队14年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。（此数据为10年平均数据，
驾驶员绩效考核办法
驾驶员管理绩效考核办法（试行） 第一章总则 第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理，提高驾驶员工作责任心，结合行业特点，制定本办法。 第二条指导原则 （一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。 （二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。 （三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。 第二章劳动用工结构 第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”）。
第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。 （一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，建立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作。 （二）劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》，劳务协议用工根据公司工作安排，可从事主驾、顶班工作。 （三）劳务派遣用工指与劳务派遣公司建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理，承担劳动报酬和相关社会保险费用。劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。 （四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费，但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。服务人员可从事主驾、顶班工作。 （五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定，履行相应的义务，享受相应的权利。
驾驶员考核 聘用管理办法
温州市境清环卫清洁有限公司 驾驶员考核管理办法 第一条为进一步加强对驾驶员的管理，提高驾驶服务工作效能，特制定本办法。 第二条本办法适用于本公司专职从事车辆驾驶工作的人员。 第三条录用。因工作需要招聘驾驶员，经公司领导同意后，面向社会择优录用。新录用的驾驶员试用期三个月，试用期满后表现较好的，签订聘用合同，聘用期一年。合同一式三份，驾驶员个人、办公室各持一份，存档一份。 第四条续聘。驾驶员合同期满，视工作表现（出勤情况、安全行车情况、工作效能情况）确定是否继续聘用，如继续聘用，需重新签订聘用合同，并履行相关手续，合同期限仍为一年。 第五条解聘。有下列行为之一的，驾驶员聘用合同予以解除：1.因车辆报废、拍卖等原因不再需用驾驶员的；2.驾驶员在聘用期间表现较差、违反工作纪律、不能胜任驾驶工作；3.由于个人责任和原因，发生重大安全事故的；4.触犯国家法律法规，被追究刑事责任的；5.违反有关工作制度，造成恶劣影响的；6.违反本办法有关条款，应予解聘的。 第六条工资福利待遇。驾驶员试用期间发放基本工资和出车补贴；试用期满并签定聘用合同后，根据工龄和技术熟练程度，按标准核定工资，并交纳养老保险。 第七条驾驶员应服从公司办公室的统一管理、考核和调配。对不服从管理和调配的人员，给予通报批评。违反工作纪律，被通报三次以上予以解聘。 第八条严格执行车辆定点、按时停放制度。所有车辆须统一停放在公司指定停车场。 第九条严格执行车辆油耗标准及加油卡定点加油制度。公司办公室将根据不同车况，核定百公里油耗标准，油耗超标部分，一律由驾驶员本人承担。驾驶员应凭加油卡在指定加油站加油。严禁加油卡私用，一经发现，除追回私用油料款外，驾驶员一律解聘。 第十条严格执行车辆维修制度。修理车辆，必须先提出申请，报经公司主要领导批准后，方可到指定维修厂修理，否则费用不予报销。 第十一条及时办理车辆年检、保险、养路费等手续。因驾驶员个人原因迟办相关手续被有关部门罚款或造成损失的，由驾驶员自行承担。 第十二条严格遵守考勤制度，保证通讯工具24小时畅通。无出车任务的驾驶员，必须在指定地点待命。安排值班的驾驶员必须按时到达指定值班地点。不得迟到、早退、缺岗。每月迟到、早退、缺岗累计三次以上的，予以解聘。 第十三条严格遵守各项安全规章制度。驾驶员应加强安全知识学习，严格遵守交通规则，注意车辆保养，严禁带故障行车。每年底，办公室对驾驶员进行民主测评打分，并结合日常工作效能（安全、出勤、里程、油耗、费用）情况评出一名“优秀驾驶员”，给予一定的奖励。驾驶员因违反交通规则被有关部门罚款的，所有罚款由驾驶员承担。凡因驾驶员原因（如酒后驾车、违规驾车、开英雄车、开情绪车等）造成交通事故或经济损失的，除要求驾驶员赔偿经济损失外，并解除聘用合同。 第十四条驾驶员私自将车辆交给本单位工作人员或借给外单位人员驾驶的，一律予以解聘；造成事故的，由驾驶员承担一切经济赔偿责任。 第十五条所有涉车费用，必须经公司办公室审核登记，否则财务部门不予报销。 第十六条公司办公室具体负责驾驶人员的考核工作，并于每月底前对驾驶人员当月的出勤、里程、油耗、安全、费用等情况进行统计。统计结果作为年底评先选优的依据。
司机绩效考核表
驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分) 标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分； 2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分； 2、不进行保养工作，扣绩效15分每次； 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—
15分。（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退； 2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分； 3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次； 2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分； 3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。（6）车辆清洁情况（10分）标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次； 2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。（7）交通安全情况（15分） 驹马成都物流有限公 司标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损