SWOT分析表
SWOT分析表
swot分析表
SWOT分析表 （企业战略-2017年度） 一、SWOT分析含义与介绍： ★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。 ★ SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 ★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。波特的五力分析如下： ①供应商的讨价还价能力； ②购买者的讨价还价能力； ③新进入者的威胁； ④替代品的威胁； ⑤行业内现有竞争者的竞争。 二、SWOT分析步骤： SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下： 步骤一：进行自己环境描述。 步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。 步骤四：检视自己内部之强势与弱势。 步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。 步骤六：进行策略选择。 三、分析表范例： SWOT分析表 四、策略选择： 1. 投入资源加强优势能力、争取机会策略：此种策略是最佳策略，自己内外环
境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。 2. 投入资源加强优势能力、减低威胁)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。 3. 投入资源改善弱势能力、争取机会策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。 4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。 五、SWOT矩阵： 六、SWOT分析表
SWOT分析表范例
SWOT分析表范例 5.4 BY公司的发展战略分析与选择 BY公司自1996年成立以来，发展速度较快，也抓住机遇，形成2次飞跃，但随市场竞争愈演愈烈，行业利润下滑，BY公司必须制定和实施可持续发展战略。通过前几节的分析，笔者运用SWOT分析方法对BY公司进行战略分析与选择，具体见表3。 表3:BY公司,,,,分析 公司内部优势内部优势(S) 内部劣势(W) 与劣势 1、在当地具有行业领先优势 1、缺乏专业管理人员、管理 有待完善公司外部 2、已经预留了项目发展用地 2、资金短缺，对发展有一定机会与威胁影响 3、资源共享 3、销售方式、能力有待提高外部机会(O) SO 战略 WO 战略 1、汽车市场增长迅速，各厂O1S1:加紧建立对路品牌4SO1W1:尽快健全培训机制，家已确定建立4S店指标店，抢占市场份额。积极参加各种专业培训 2、已和部分厂家及当地各职O2O3S3:发挥现有优势，充分O1O3W1W3:完善激励机制，能部门建立了良好的合作关共享资源。调动全体员工工作积极性，系绩效挂钩 3、在当地具有较高的商誉及O3O1S1:摩托车、电动车走专O1O2W2:进一步完善融资手知名度营化道路，突出品牌优势。段，增加发展资金 O1O2W3:改变单一销售方式， 全方位出击外部威胁 (T) ST 战略 WT 战略 1、品牌竞争对手强 S1T1:通过各种手段突出自W1T1:在内部管理上下功夫; 己的品牌经营优势。完善各种规章制度，不断提
高公司的管理水平 2、拟建4S店参加竞争对手S1S2T2:加强内部横向联系， W1T3:规划好企业文化建设。多共同抵御外部威胁。 3、服务环节外埠对手综合实S1S3T3:提高服务质量，在 力强产品服务上多做文章。 资料来源:笔者整理列表 因而笔者认为选择以下发展战略，有助于实现战略目标。 1、知名品牌经营4S店开发战略 BY公司欲在当地市场抢占市场份额、创造业绩，笔者认为首先必须建立阵 地。品牌4S店的经营权的获取是决定市场份额的至关，失去经营权就失去了市场，结合BY公司所在地城市特点，BY公司应不惜一切代价夺取拟定三个一线品牌4S店经营权，所谓“过了这个村，就没有这个店”。 2、服务差异化的战略 无论是产品的销售还是售后服务，服务质量的优劣也是企业成败的主要因素。该战略针对行业的特点通过将公司提供给客户的服务差异化，形成在行业范围具有独特性的一面，从而树立和保持BY公司良好的品牌形象。 BY公司销售的产品有着较强的延伸性，装璜、保险、上牌等一条龙服务有着很多文章可做。好的品牌加上好的服务会使顾客感到放心、舒心、称心，免除了一切繁琐和后顾之忧。BY公司销售人员应一环扣一环，创新理念，充分利用资源，在这一范畴内把蛋糕做大。 维修服务更具有很强的可比性。车辆流动性大，客户也可以选择就近维保，同样品牌的4S店、维修站各大城市都有，也许一次不经意的比较，会使你永远失去一位顾客。顾客第一的理念必须永远牢记心头，如何通过差异化的服务来吸引顾客，留住顾客已是BY公司生存中的一大要素。 3、产品多元化战略
个人swot分析表格
个人swot分析表格 个人SWOT分析表格是一种常用的策略工具，用于评估个人的优势、劣势、机会和威胁。通过了解自己的优劣势，以及外部环境中的 机会和威胁，可以为个人的职业发展和个人成长制定合适的战略。 个人SWOT分析表格通常包含四个方面的内容：个人的优势、劣势、机会和威胁。以下是一份简单的个人SWOT分析表格： 优势： 1.技术能力强：掌握多种技术工具和软件，能够高效完成各种任务。 2.团队合作能力强：擅长与他人合作，能够迅速融入团队并发挥个人 优势。 3.沟通能力强：善于与他人沟通，能够清晰表达自己的想法和理解他 人的需求。 4.领导能力强：有一定的领导才能，能够带领团队完成任务并达到目标。 劣势： 1.时间管理能力弱：经常无法准时完成任务，需要加强时间管理能力。 2.公众演讲能力弱：对于大众场合下的演讲不够自信，需要提高公众 演讲能力。 3.自我推销能力弱：不善于展示个人的优势，需要改善自我推销能力。 4.缺乏跨文化沟通能力：在跨文化环境中，对于其他文化的理解和适 应能力相对较弱。 机会： 1.新的职业机会：市场需求不断增长，在某些领域可以寻找到新的职 业机会。 2.学习机会增多：现代职业发展方式多样化，可以通过各种途径学习 和提升自己的能力。 3.人才需求增加：某些行业对于特定人才的需求持续增加，可以抓住 机会进入这些行业。
威胁： 1.市场竞争激烈：某些行业竞争非常激烈，需要具备更强的竞争优势才能脱颖而出。 2.技术变革带来的威胁：某些行业正在被新兴技术颠覆，需要有持续学习和适应变化的能力。 3.经济不稳定：宏观经济环境的不稳定性可能会对个人职业发展带来一定的威胁。 个人SWOT分析表格是一种非常有用的个人发展工具，可以帮助个人更好地了解自己的优劣势，并找到发展的机会和威胁。通过个人SWOT分析，可以制定更加有针对性的发展计划，提高个人的职业发展和个人成长。
SWOT自我分析矩阵表
SWOT自我分析 自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。 一、SWOT分析法简介 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 二、SWOT分析法应用 （一）背景资料 ××，女，预备党员，1994年出生，2011年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2015年毕业。 （二）内外部环境分析(SW)： S：优势 （1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。 （2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。 （3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。 （4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。 （5）诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。
SWOT分析法表格模板
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析定义 S：优势（内部） 优势是您做得好的关键事情，可以为您带来竞争优势。继续记住，建立和增强自己的优势可能有助于保持竞争优势。 W：弱点（内部） 劣势是您可能做不到的事情，或者是竞争方面的问题，可能会阻碍您的成功和成长。识别自己的弱点将使您能够制定目标，以最小化/减轻它们，将它们转变为未来的优势，并确定它们是否使您面临外部威胁。O：机会（外部） 机会是企业可以利用的外部变化，例如法规变化，社会变化或当前不存在的新产品。机会可帮助您确定可以增长的领域-将时间和资源集中在哪里。
T：威胁（外部） 威胁是任何可能产生负面影响的外部因素，例如市场和社会趋势或政府法规。这些因素可能是您无法控制的，但您的团队应密切注意它们并计划减轻其影响的方法。 请记住，优势和劣势是内部的，而机遇和威胁是外部的-混淆内部和外部因素是SWOT分析中的常见混淆。例如，您采取的消除或改善弱点的措施绝不是机会。这只是与列出的弱点相关的一项操作。SWOT分析后该怎么办 制定目标并采取行动。 完成SWOT分析只是第一步。然后花时间确定潜在的行动方针，这一点很重要。这就是为什么我们的模板的底部包括一个“行动项目和目标”部分，该示例对以下问题进行了采样： •我们应该追求哪些机会？我们如何利用自己的优势来帮助我们成功？•可以解决哪些弱点来帮助最大程度地获得成功？ •我们应该了解哪些威胁或对其进行更密切的监视？我们可以采取哪些策略来应对威胁？ 提示使分析结果牢牢记住每个人的一种好方法是将完成的分析打印出来，并将其放在办公室周围可见度高的区域。
SWOT自我分析矩阵表完整优秀版
SWOT自我分析矩阵表(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
SWOT自我分析 自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。 一、SWOT分析法简介 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 二、SWOT分析法应用 （一）背景资料 ××，女，预备党员，1994年出生，2021年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2021年毕业。 （二）内外部环境分析(SW)： S：优势 （1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。 （2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。（3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。 （4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。 （5）诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。
个人swot分析图模板(带封面)
个人SWOT分析表 内部环境 外部环境优势分析 我是个很特别的人，对人、事、物都感 兴趣，然而兴趣都不是很强烈：有时你愿意 呼朋唤友，一起打球、K歌或做些别的事情， 有时你也愿意宅在家里，一个人摆弄电脑、 手机或修理某个东西；有时你会乐于探索某 些事物的本源和真相，刨根问底地去追索， 有时也乐意侃侃而谈，向他人推广你的产品 和思想；你对音乐、绘画、文学等有一定兴 趣，同时，遇到一些有点枯燥、需要严谨细 致心态面对的事情，你也可以泰然处之，然 而所有这些表现都不是十分强烈。 正是由于我兴趣广泛，可能面对各种环 境你都能适应，对于各种活动、各种课程， 你都能欣然接受，同样，对于未来的职业生 涯发展来讲，选择任何领域任何行业对你来 说都可能不成问题。 我是一个认真而严谨的人，做事深思熟 虑，“天道酬勤”是我的信条，对认准的事情 有一股韧劲，信守承诺，是个值得信赖的人。 对待任务，你会倾注大量的精力，并希望别 人也是如此。 十分理智，对事情特别关注它的合理性， 不会感情用事，总是表现得那么淡定、客观、 理性，甚至在遇到危机时都能够表现得平 静。 是一个传统的人，含蓄内敛，谨慎独立。 弱势分析 是不是不止一次地被评价为固执或倔强？ 你一旦做出决定就对其它观点置之不理，认为 新观点和信想法未经考验，风险很大而不太愿 意接受和尝试。你可以稍微放开自己的心态， 风险并不等于毁灭，尝试探索一些新的可能性 可能会带给你一些惊喜的结果。 看问题有很强的批判性，通常持怀疑态 度，不合逻辑的事一切免谈，显得不够灵活， 甚至有些僵硬、呆板。时常会将自己的观点和 标准强加给别人，强求别人按照自己的想法来 做，忽视他人的感觉，为人挑剔，不能理解并 对与你风格不同的人。事情并不都是完全理性 和绝对的，没有十全十美的事情，也没有尽善 尽美的人，你要学会欣赏别人的优点，及时表 达你的欣赏，并对那些与你不同的多一些耐心 和虚心。 经常沉浸于具体的细节和日常的操作中， 有时会由于坚守近期目标而忽略长远需要，难 以看到全局及长远影响。你可以学习不时地跳 出来展望一番，查看事情的整体发展。 你对事情的期望和自己的要求都高，常常不太 自信，对自己的能力和贡献都估计过低，你要 学会自我鼓励和激励，逐渐从小事培养自信心。