龙湖地产:设计质量控制规定

龙湖地产:设计质量控制规定
龙湖地产:设计质量控制规定

附录四:设计质量控制规定

第1条一般性设计错误

1.专业内容矛盾,如: 形状、尺寸、位置等设计内容,建筑与结构或其它专业不一致

2.本专业设计内容错、漏,如:建筑的平面图与详图不一致。

3.设计不周、构造或用料不当,有可能造成影响局部使用效果,或重要部位尺寸错误,有可能造成严重后果。如:

●建筑专业:结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误;声光热防水节能等的技术处理欠妥等;

面积指标测算与测绘院官方报告相差0.2%以上;规划中消防间距不够,而又未采取措施;规划中日照间距不够;防火分区面积超规定;

●结构专业:各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求,严重影响使用要求;存在明显的未设计部分,

影响现场进度;结构标高与建筑面层要求不符;结构与建筑节点不一致;构件配筋、断面、标高标注错误、缺失等;钢筋混凝土构件配筋与计算书不符;应设置构造钢筋的部位不设或少设。

●给排水专业:选用了己淘汰的材料、设备。管道布置不当影响用户使用,或无法施工;设备选型

不经济,管线设计浪费,管井未出大样图;室内外管线接驳位置标高错漏等。

●暖通专业:选用了己淘汰的产品;机房布置未考虑检修条件;风机的消声、减震处理不当;设备

选型不经济,管线设计浪费,管井未出大样图,吊顶未出剖面图等。

●电气专业:强、弱电各种线路布局,设备选型不当,出户管位置不合理,数量不满足使用要求等。

●总图专业:退线不满足要求;总图标注、角点与方案报批版不一致;不满足消防要求;设备、配

套用房大小、布置不合理;出入口未采用集团物业标准模块。

4.结构专业计算、构造层层加码,造成严重浪费者。如设计荷载取用过大,实际配筋又大于计算要求很多等。

5.施工图联审后,图纸变更总量超高2%。

罚款约定:

各专业施工图联审后,还存在一般性设计错误,设计人未及时发现的,应及时改正,除按每项设计变更处100元的罚款外,还应按设计错误的影响程度,由设计人承担以下违约责任: ●影响施工进度的,每延迟一天罚款500元。

●己经造成施工事实的(指:已经按错误的设计实施了任何形式的施工活动。下同)由设计

人承担全部返工费用的30%。扣除受损失部分的设计费,最高不超过设计费的100% ●已经造成施工事实的,但发包人同意不返工,且不会影响设计功能、适用或外观的,

卒"

每项设计变更另处500元以上1000元以下的罚款;否则,每项设计变更另处1000元以上5000元以下的罚款,具体罚款数量酌情确定。

●设计人能够主动发现的,只按2.2.1-2.2.3条款承担违约责任。

第2条非一般性设计错误

1.施工图的内容不符合批准的规划设计。

1.1违反"强规、强条"的内容,但容易修正、且返工量不大。

●建筑专业:栏杆的高度及强度不符合要求;电梯/楼梯厅不符合防火要求;砌体墙上疏散门宽度

不够、管道井不符合防火规范等。如:防火门开启方向错误,楼梯问碰头。

●结构专业:按简支计算的梁、支座与梁柱整体连接构造用负筋不够;阳台、雨蓬的倾覆安全不够;

节点钢筋排不下,悬挑构件配筋错误等。

●给排水专业:生活饮用水管与非饮用水道连接,未采取防回流污染措施等。

●暖通专业:管道井不符合防火规定;过防火墙未装防火阀;风管材料及保温材料不符合防火要求,

管道未考虑热膨胀补偿措施;地下室的机房未考虑设备进出孔等。

●电气专业:低压配电级数超过三级;照明系统中单向回路灯和插座数量超过10个;烟、温感探

测器位置设置错误,保护半径不够;排烟防火等系统连锁方式局部违反规范、标准、规定;双电源未考虑末端切换等。

1.2设计不周或有严重错误,有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。如:

●建筑专业:总平面竖向设计错误;轴线错误或对不上,楼梯碰头;视线计算错误等;防火分区划

分的不合理导致使用功能受影响等。

●结构专业:计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现;基础选型错误,引

起沉降过大,竖向构件强度不足等。因设计原因造成的结构整体偏移、沉降超过规范允许值,带来结构承载及使用存在隐患;未根据建筑功能要求部分梁上翻;电梯井道尺寸有梁、柱凸入导致电梯无法按图施工。

●给排水专业:由于设计的水塔或水箱高度不够,造成水压不足,出水量不能满足使用要求;高

层建筑及超高层消防减压、止回等设计不当等。给水系统管径、流速不满足使用要求;排水系统管径、坡度严重错误;集中热水供水温度不稳定;设备选型有严重错误;设备机房严重不合理等;污水处理池排水量达不到规范要求,屋面、道路雨水排放量及管径不能满足规范要求等。

●暖通专业:冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当;膨胀水箱高度低于采暖系统等。设备造

型有严重错误;机房布置严重不合理等。

●电气专业:选用国家己公布的机电淘汰产品;供配电系统设计不周或有严重错误;供配电系统的

控制保护,自动控制和自动调节原理图,各站弱电设备之间线路连接图等设不周或有严重错误等;低压配电柜开关与所保护电缆选型不匹配,与所保护电缆母线容量不匹配;变压器容量计算不当,断路器分断能力边择有误等。

●其它:严重影响报建及销售工作的进行;如计容积率面积(包含各个分部)超过政府允许的误

差范围;平立剖面对不上;民防单元面积超过规范;工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用,或造成施工返工,如梁上预埋孔洞严重影响安全;严重影响报建及销售工作的进行;

各配置设施建筑或功能区未详细标明或建筑标识不清,影响面积查丈及验收。

2.工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用,或造成施工返工,如梁上预埋孔洞严重影响结构安全;建筑或某一专业的设计内容,在任一其它专业设计中没有表示;结构、管线、设备使建筑净高小于限值。

3.施工图未能修正扩初设计的缺陷。

4.施工图未能深化扩初设计的内容。

处罚约定:

总包施工的图纸会审后,还存在非一般性设计错误,设计人应及时改正,除每项设计变更处200元的罚款外,还应按照设计错误的影响程度,由设计人承担以下违约责任:

●影响施工进度的,每延迟一天罚款500元;

●己经造成施工事实的,扣除受损失部分的设计费,最高不超过设计费的100%

●己经造成施工事实的,但发包人同意不返工,且不会影响设计功能、适用或外观的,

每项设计变更另处2000元以上5000元以下的罚款;否则,每项设计变更另处5000元以上10000元以下的罚款,具体罚款数量酌情确定。

●设计人能够主动发现的,只按2.2.1-2.2.3条款承担违约责任。

第3条设计错误导致重新报批或报审

在规划报批、抗震审查、人防审查、消防审查、施工图审查等政府职能部门审查,因为设计人的过失致使审查未获一次性通过的(因发包人的要求致使审查未获通过的情况除外),严重违反规范、标准、规定,有可能造成严重影响安全和使用的错误。如:

●建筑专业:消防审查中违反强标强条;防火分区面积超规定。

●结构专业:结构体系(含基础)选型不当,构造错误;计算原则、方法错误;未正确考虑抗震设

计;建筑物高度长度超过规范要求而未采取合适措施等。指定专业品牌,经济性指标严重超过合同、设计任务书约定数值,结构专业计算、构造层层加码,造成严重浪费者,结构荷载取值不合理或不满足相应规范要求。如设计荷载取用过大,实际配筋又大于计算要求很多等。

●给排水专业:规范要求的消防设施未设计;消防水量、水压达不到规范要求;生活给水水量、

水压达不到规范要求等;燃气热水器选型或位置不当;地块内管线接驳市政管线的位置标高错漏。

●暖通专业:规范要求的防火排烟设施未设计;排烟风量达不到规范要求,又未采取必要的措施

等。

●电气专业:变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重

违反规范、标准、规定;配电方案有严重缺陷等。

处罚约定:

●需要重新报批规划的,每次设计变更罚款5000元;

●需要重新报审的,每次设计变更罚款1000元;

●影响施工进度的,每延迟一天罚款500元;

●取得开工证后,己经造成施工事实的,由设计人承担全部返工费用,最高不超过设计

费的100%

第4条施工图不符合设计任务书

1、施工图中不符合设计任务书的内容,设计人应按第

2、

3、4 条的相应规定承担违约责任,不属于第2、3、4条范围的,除每项设计变更处200元的罚款外,还应按照设计错误的影响程度,由设计人承担以下违约责任:

2、影响施工进度的,每延迟一天罚款500元;

3、己经造成施工事实的,由设计人承担全部返工费用,最高不超过设计费的100%;

己经造成施工事实的,但发包人同意不返工,且不会影响设计功能、适用或外观的,每项设计变更另处2000.元以上5000元以下的罚款;否则,每项设计变更另处5000元以上10000元以下的罚款,具体罚款数量酌情确定。

第5条第1-4条的违约责任,一项设计变更内容涉及几个专业的,只按一项处罚,但属于专业内容缺失的除外。例:某户洗衣机位置,建筑方案设计中未予考虑,施工图又未能发现修正,应做建筑、水、电3个专业的变更,按第2条款处罚一次;如果,建筑施工图已经标注

位置,但水、电专业均未设计,按第2条款处罚二次。

第6条设计变更违反本条规定,在任何原因的设计变更文件中,设计人有下列行为之一的,应予退回改正,处每项设计变更500元的罚款:

●项目负责人未签字,各专业无会签的;

●超过24小时未回复的(双方另有约定的除外);

●设计变更内容有错误或专业不配套的;

●设计变更原因标注错误,拒绝改正的;

●变更发起专业,完成变更后,相关专业在48小时内未完成相应变更的。(另有约定的

除外)

●变更时间在约定时间内未及时送达的。

第7条容易修正、且不造成使用或安全缺陷,但会给建设单位、施工单位带来麻烦。如:●建筑、结构、水、暖、电各专业;图纸目录不全、表达不够清楚、平剖面图不一致、

一般性尺寸错误或不全、图例或符号不合规定、平面图与系统图不一致等。如:设计文件、计算书及存档材料的完整性不够;设计说明、图纸目录不全、图例符号表达不合规定;系统图与平面图的一致性的错、漏、碰、缺等。

●工种配合中的一般性错误,容易修正,且不致造成影响使用效果或安全。

设计人应及时改正,并承担以下违约责任:

第8条施工配合

1.图纸会审提出问题,超过7天未提交书面答复的(双方另有约定的除外),按专业处500元的罚款

2.对设计文件的任何意见和要求,接受施工单位的技术或管理人员直接联系治雨的,处500元/人的罚款。

3.经发包人要求的工地例会,设计人员无故缺席的,处100元/人的罚款。

4.设计人员不按合同要求组织现场巡视的,处500元/次的罚款。

龙湖集团设计管理策略

〖龙湖研发〗龙湖集团设计管理策略 2014-03-12万达内部资料〉房地产经理人联盟 怎么才能每天阅读到地产联盟的文章? 【新朋友】点击上面蓝字〖房地产联盟〗关注,免费订阅最前沿的房地产讲座…………………………………………………………………… 龙湖集团设计管理 ?选择好分供方、管理好分供方,充分释放设计师的能动性,当好“导演”的角色。 ?充分利用资源,包括部门内、部门外,公司内、公司外各种资源,特别是在研发部专业组人员有限的情况下要利用好项目部这个资源。 ?在设计过程中,推行设计周例会制,每周二召开,研发部、项目部、设计院相关管理及技术人员参加,及时解决设计及施工现场中的各种问题。 ?首次在合同中约定设计师到现场服务的时间及效果,并由项目部负责考核。附件一:弗莱明戈初设和施设委托合同 ?及时审图。施工图到达后及时组织项目部、研发部、施工单位、监理单位相关人员读图,并形成书面的读图纪要。附件二:弗莱明戈读图纪录 ?在时间紧、任务重的情况下,与项目部一起商讨出图计划,分阶段、分标段进行出图,以满足现场施工进度的需要。 ?利用样板区进行及时总结。 ?与造价采购部一起首次采用“材料选样清单”的方式进行选材,大大提高了选材的效率。附件三:弗莱明戈材料选样清单 ?采用立面彩图、平面彩线图指导外立面材料的施工。附件四:弗莱明戈4#楼立面彩图 ?对立面影响很大的外装材料要采用做大样的形式进行确认。附件五:弗莱明戈项目材料选样封样作业指导书 ?充分利用项目部的资源完善部分详图及大样,对公司的标准做法进行清理,并针对本项目的特点进行了一些创新。 ?在变更太多的情况下采用重新出图的形式,以免对后续施工、销售、成本控制造成干扰。

龙湖地产设计管理及团队建设

龙湖地产设计管理及团队建设 龙湖关键词:地产1. 设计管理设2. 体验计3. 景观管4. 甲方能力理5. 标准化专业人才及6. 团队团7. 激励队建设 第一部分设计管理篇一、设计管理二、设计研发部职责及工作流程目三、设计管理模式四、示范区设计管理五、景观设计管理六、设计标准化与产品创新录七、合作单位管理八、项目后评估 第二部分团队建设篇目一、龙湖运营体系二、龙湖员工的成长空间和发展机会总结录 案例分享:走近龙湖案1、龙湖是怎样炼成的?例分享 龙湖地第一部分设计管理篇产一、设计管理设设计管理的范畴计设计管理的定义如何提高设计管理技能管理及团队建设 龙湖地产设计管理的范畴设适用于公司开发项目研发设计管计理工作的全过程,从方案开始到施工图管经审图公司审核完成为止。理及团队建设 龙湖地设计管理的定义产设计设计管理就是:以使用者为着眼点,有计划管地进行资源的开发、整合组织、规划与控制,创理制出有效的产品,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。及团队建设 龙湖地如何提高设计管理技能产1、提高项目管理的能力:设2、加强阶段

性成果的过程控制:计管3、讲究耦合性的工作模式:理4、提高管理合作单位的能力:及团队建设 龙湖地二、设计研发部职责及工作流程产设设计研发部职责计管工作流程理及团队建设 设计研发部职责龙湖地1、项目设计过程管理和质量标准管理。产2、公司产品线设计产品组合研究。设3、以价值为导向的研发工作产品标准和计产品系列的维护。管4、产品标准和产品系列的维护。理5、负责分供方的管理。及团队建设 龙三、设计研发部工作流程湖地——业务流程产设计主线部门主线流程配合部门管概念设计设计部营销理方案设计成本及扩初设计工程团施工图设计发展施工过程控制物业队商运建设 案例分享案2、设计研发部设计管理流程图例3、研发部工作手册分享 龙湖三、设计管理模式地产设计管理工作要素设设计阶段性成果管控计设计管理策略管理及团队建设 龙设计管理工作要素湖地产设计管理及团队建设 龙湖地产设计管理及团队建设 案例分享案4、设计研发部设计管理流程图例5、研发部工作手册分享

地产公司项目运作模式

一、发展历程简介 龙湖集团1994年创建于重庆,目前总部设在北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 图1龙湖地产主要发展阶段 从1997年起,龙湖经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联等不同业务发展阶段,一直在持续积累成长势头。目前,龙湖正在全国重点区域实施“区域聚焦”战略(图1),进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南,从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市,利用业态和区域的双重平衡来实现可持续发展。在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的总体开发思路,目标是争取在每个城市都成为当地领先的企业。 虽然龙湖的规模不是很大,但在产品品质和品牌方面全国领先,“龙湖地产”是中国驰名商标。香港地产界一知名人士曾如是评价龙湖地产:“一个在中国房产界中少见的优秀企业。以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。” 二、组织架构及管理模式 2004年以前,龙湖集团的项目仅限于重庆,管理层级较少,直接实施项目公司管理形式。从2004年起,龙湖开始进行全国性扩张,总部迁往北京,目前坚持“大公司,小组织”的原则,实行“集团总部-地区公司”两级战略管控模式(图2)。 在管控模式上,龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权,并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。它所确定的集权原则主要有:在地区公司风险时间、风险点上进行集权管理;在地区公司组织发展能力薄弱时进行集权管理;在有规模效应的领域进行集权管理;随时警惕集团组织膨胀和官僚化;在资金运作、投资决策、人员标准、价值观、公司品牌上高度集权。分权原则主要有:在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权;在地区公司核心业务职能上原则不设集团的对应职能;慎重设立集团的职能及模块数量;随时警惕地区公司诸侯化;在运营上充分放权。 图2龙湖矩阵式管控模式

龙湖地产施工图设计技术指引

山东新嘉集团有限公司 施工图设计指引 总则 一、目的 为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程中犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济合理的范围内,特制定本施工图设计指导书。 二、依据 1.山东新嘉集团以往工程经验教训总结; 2.国家及山东相关各种设计规范; 三、要求: 本指导书为设计任务书的附本。凡承接新嘉集团住宅建筑及规划的施工图设计单位,务必遵照本指导书要求执行,如因未执行本指导书要求,而经新嘉集团自行改正的,按实际所发生的设计及施工费用,加倍扣除设计费。 四、解释权: 本指导书的解释权属山东新嘉集团研发部。 图纸表达

●施工图名称表述应完整,编号应齐全。图纸不应有重号现象。 ●施工图各栋建筑物应地上地下同时表达。 ●设计变更的要求: A.应修改图纸目录; B.应修改变更图纸的日期,且精确到日; C.修改图的修改符号位置应统一; D.应详细说明变更原因; E.修改图应标明修改项目及部位。 ●在按小区统一出图的同时,应按栋号单独出图。 ●安装设备图纸应以规范化的语言符号表达。 ●凡从施工图设计合同中规定的设计周期截止日起,提供我公司的图纸深度,必须满足国家颁布的《建筑工程设计文件编制深度的规定》。

目录 扉页 (2) 图纸表达 (2) 目录 (4) 第一章总体设计 (6) 1.1 导则 (6) 1.2 总体规划 (6) 1.3 总图竖向 (6) 1.4 消防 (6) 1.5 附属用房 (7) 1.6 室外环境 (7) 1.7 车辆 (8) 1.8 道路 (8) 第二章建筑设计 (9) 2.1 综合要求 (9) 2.2 单元户型 (10) 2.2.1 单元套内 (10) 2.2.2 厨房 (11) 2.2.3 卫生间 (12) 2.2.4 阳台及露台 (14) 2.2.5 门 (15) 2.2.6 窗 (15) 2.2.7 空调 (16) 2.3 公共空间 (17) 2.3.1 单元入口及楼梯间 (17) 2.3.2 电梯及电梯厅 (18) 2.2.3 筒体应满足消防要求 (20) 2.2.4 楼层竖向 (20) 2.3.5 地下室 (21) 2.3.6 设备用房 (24) 2.3.7 屋顶、女儿墙及栏杆 (25) 2.3.8 管道井、设备表箱 (26) 2.3.9 商业店面 (26) 2.3.10 会所 (27) 第三章结构设计 (28) 3.1 设计原则 (28) 3.2 设计荷载 (28) 3.3 基础设计 (29) 3.4 上部结构 (29) 3.5 其他要求 (31) 3.6 含钢量标准 (32) 第四章给排水设计 (33)

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察-中房商学院

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察 (3月22-24日) 【课程背景】 龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号! 龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业,其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就! 龙湖为何领跑,如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力! 北京华略众达特邀龙湖集团的高管,通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结,全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密,与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法; 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验; 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【专家导师】 刑老师,景观设计专家,先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位,先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。

【培训内容】 一、为什么学习龙湖地产的景观? 二、学习的四个层次:道、法、术、器 道:策略、理念、为景之道 法:制度、流程、指引、导则 术:设计及营建技巧、技术标准 器:工具(数据统计、模板、表格、案例库) 三、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制:龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一,延续性好,保证整体风格的实现,可实现快速复制。景观模块化强,不同项目间借鉴; 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡:软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等; 四、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 (1)亲地赠绿:一个公式的思考 五层植物绿化花镜 (2)由溪流引发的思考

龙湖地产:设计管理流程

附录二:设计管理流程 定位阶段 1.1概念方案设计定义 项目准确定位阶段设计 1.2工作内容及完成标志 1.3甲方关注点 设计单位需进行针对客研定位报告的设计说明,总图及户型的说明,具体汇报格式详见概念方案设计模板。 规划设计方案阶段 2.1规划方案设计定义 项目规划方案设计 2.2工作内容及完成标志

2.3甲方关注点 a.设计单位需落实各项技术指标,并配合完成集团规划方案评审会PPT、一阶 段启动会成果PPT。 b.项目技术指标的准确性,总图及竖向的合理性,各建筑平面需含面积框线, 建筑标准层平面及变异平面的不同,各房间空调机及室外空调机板的合理 性,太阳能及电梯的尺寸准确性,墙身表达的完整性,外立面材料的准确性 等。 c.小区道路竖向设计,消防车道形式论证。 2.4景观与土建互提资 序号完成内容完成标志 1 景观概念提资与建筑沟通 2 景观概念在建筑总图、首层平面图 中落实体现景观概念的建筑总图、首层平 面图 2.5精装与土建互提资 序号完成内容完成标志 1 精装修优化户型建议根据精装提资完成户型平面图 2 精装修大堂部分、地下部分、标准 层部分根据精装提资完成首层平面图、标准层平面图并完成地下部分沟通 规划设计方案阶段-扩初阶段移交3.1含义

方案设计单位进行设计方案的整理移交,保证施工图设计的顺利开展。 3.2甲方关注点 方案图纸的准确性及完整性 扩初阶段(强关注) 4.1规划方案设计定义 建筑,结构,水,暖,电,专业施工图开展前的施工图方案设计 4.2具体内容 a.总图设计:管线综合方案设计论证,小区道路竖向设计,消防车道形式论证; b.单体设计:楼座平立剖面,户型大样图,典型楼栋墙身大样,建筑节能专项汇报 (典型楼座窗地比,窗墙比,外保温厚度等),做法专篇,结构平面布置形式论证; c.地库设计:地库外轮廓形式方案论证,地库管线综合方案论证,地库结构形式论 证,车位指标论证,结构指标论证,非基础部分结构形式论证; d.水、暖、电设计:各专业系统方案设计及专业交圈 4.3工作节点与完成标志 序号完成内容完成标志 完成扩初图纸 1 与其他专业互提资比完成意见调 整 二次启动会过会 2 二阶段启动会第一次成果(施工图 设计院主导,方案设计院完成文本

龙湖集团研发部工作手册完整版

龙湖集团研发部工作手册完整版 文件名称版号:编制审核批准人生效日期页数共16 页研发部工作手册编制:研发部审批:研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3 部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义.岗位职责6 第二章部门文件管理体系62.1部门管理体系文件及定义62.2管理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系(部门外部主要供应商.主要输出及衡量方式)103.2内部关系(部门内部主要关系.主要输出及衡量方式)12第四章部门和员工工作指引134.1部门的发展指引(未来1~2年)114.2员工指引114.3 部门培训体系14第五章工作案例15第六章研发部依据的技术 文件16第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位,并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理,控制产品效果和使用功能,使设计不断优 化,提高公司的产品开发能力,不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品,实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图,建立完善公司产品研发和项目开发流程;组织内外资源,通过研究市场.行业发展动态,制定产品策略;通过对公司产品线和项目设计的管理, 提高公司的产品开发能力,不断开发出具有领先水平.有市场竞争

力.能够提升公司品牌形象的产品,实现经济效益和社会效益的最大化。 研发中心根据公司预期.项目信息,制定公司的产品策略,负责公司产品研发管理工作;负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案;实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势,制定产品策略,规划公司产品研发发展路线与产品组合,使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求,提升产品竞争力。 2. 进行以价值为导向的研发工作,在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制,对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析,并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准;管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目,进行专题研究,运用新技术.新理念进行产品创新,并提出有价值的创新产品业态,强化研发对土地的增值能力; 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作,编制项目设计深度和进度管理表(流转表).项目的专项市场调研报告(概念版),控制产品最终效果,形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。 设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果,规划公司的技术发展策

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