班组长每天工作管理职责
班组长每天工作管理职责是什么？
什么是管理？
1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
2、管理又是管事理人（应做到）：
事事有人管；
事事有标准；
事事有检查；
事事有结果
3、班组长职责：
•1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；
•2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；
4、管理者也是被管着
（1）管理者应学会定位，扮好角色
•不怕碰硬，越碰越强；
•善于沟通，协调能力好；
•千里眼，辨别真伪，能正确判断；
•将军肚，宽宏大量，能容忍大事；
•飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
（2）管理者必备的能力
•当好被管者才能当好管理者；
•去掉自我，融入团队；
•不断学习，乐于接受新知识；
•学会忍辱负重，经得起挫折；
•下属犯错要付连带责任；
•要持才助上，绝不持才傲上；
•不做“三拍”领导；
•不做“员工代表”。
5、辅佐的含义
•能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；•能够克服困难，创造性的执行上司的决定。•能运用自己的思维，为上司提供建议；
•能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。
6、如何当好下属
•安心：自动报告你的工作进度；
•省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；
•开心：主动提出改善，提升业绩；
•放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。
二、班组长一日管理
1、班组长一日工作
（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。
（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）
4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法
1E：Envivonment 环境
（3）6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养
三、召开班组会
（1）早会的目的
•信息传递
•工作氛围
•工作安排
•员工指导、教育
（2）班组会的意义
•增强集体观念
•上传下达，保持良好沟通；•有序安排，提高工作效率；•创造良好的工作氛围；•引导良好的工作习惯；•培养良好的部门风气。
（3）早会的有效利用
•3分钟观念引导
•品质教育
•安全知识
四、生产前确认
1. 材料的准确性
2.现场单据的填写
3.首检的核查
五、品质巡检
1.检查工艺执行情况
2.检查设备运行状况
3.检查标准化作业实施情况
4.检查产品品质情况
5.及时发现变更点，事前对应
六、有效的班组沟通
（1）知识——态度——沟通技巧
沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递
沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少
信息沟（informationgap）
沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点
（2）表达的要点是：积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益
沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。
七、倾听的要素（SFEW）
S：微笑（smile） F：身体前倾（Forward lean）E：目光交流（https://www.360docs.net/doc/0419480138.html,nlunication） N：点头（Nod）
八、沟通定律
黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人
白金定律：以别人喜欢的方式对待别人
九、基础工作的方法
1. 5why 3G
5why：发现问题询问五次为什么？3G：现场现状现物
2. 5why 3H
5why：问题内容是什么？ What？是谁发现或发生在谁？ Who？
何时发生/发现？ When？
何处？ Where？
为什么是问题？ Why？
3H：如何解决？ How？
影响程度？ How many？
付出成本？ How much？
3. 运用DMAIC循环解决问题
D：明确定义（明确问题）（define）M：准确的测量问题（rneasure）
A：科学的分析问题（analyze）
Ｉ：对策确立，实施改善（improre）C：效果评估，改善维持（control）
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责 在社会一步步向前发展的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺为大家收集的班组长的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 班组长的岗位职责1 1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。 2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。 4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。 5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。 6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。班组长的岗位职责2 班组长岗位职责范本： 1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪; 2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制; 3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控; 4. 员工技能培训，员工思想动态掌握; 5. 产品物流，价值流主导; 6. 协助作业长作各好生产工作; 7. 部门临时性工作协调。
岗位要求： 1、高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件; 2、对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解; 3、有统筹管理50人团队的能力; 4、有品质管控，现场“6S”经历; 5、沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。 班组长岗位职责范本： 1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁; 7、负责员工的.管理、培训和培养。 任职要求： 1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业; 2、3年以上生产现场管理工作经验，并且在电子生产上有实操经验; 3、熟悉电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先; 4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力; 5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。 班组长岗位职责范本： 1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率; 2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少
班组长的岗位职责（通用15篇）
班组长的岗位职责（通用15篇） 班组长的篇1 1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务; 2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量; 3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养); 4、上级临时安排的其他事项。 班组长的岗位职责篇2 1.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理; 2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。 3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量; 4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配; 5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查; 6.车间人员管理，调配; 7.领导安排的其它事情。 班组长的岗位职责篇3 1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应 2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督 3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制 4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产 5、负责本车间员工的月度考核 6、不合格品的上报处理 7、执行首检、巡检制度，确保产品质量 8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等 9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的
利用率 10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施 11、负责各类生产报表、单据的填写或审核 12、所属员工100%遵守EHS制度 13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态) 14、安全事故上报及处置 班组长的岗位职责篇4 1.合理安排生产计划，完成生产任务; 2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准; 3.车间内人员培训、考核、管理; 4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准; 5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货; 6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行; 7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率; 8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质; 班组长的岗位职责篇5 1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产; 2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等; 3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务; 4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正; 6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作; 7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写; 8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责 班组长的岗位职责1 1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。 2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。 4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。 5经常检查施工现场的.安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。 6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。 班组长的岗位职责2 班组长岗位职责范本： 1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪; 2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制; 3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控; 4. 员工技能培训，员工思想动态掌握; 5. 产品物流，价值流主导; 6. 协助作业长作各好生产工作; 7. 部门临时性工作协调。
岗位要求： 1、高中以上学历，25―30岁，性别不限，熟练操作办公软件; 2、对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解; 3、有统筹管理50人团队的能力; 4、有品质管控，现场“6S”经历; 5、沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。 班组长岗位职责范本： 1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁; 7、负责员工的管理、培训和培养。 任职要求： 1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业; 2、3年以上生产现场管理工作经验，并且在电子生产上有实操经验; 3、熟悉电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先; 4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力; 5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。 班组长岗位职责范本：
班组长岗位职责
班组长岗位职责 班组长岗位职责（精选17篇） 在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是店铺为大家整理的班组长岗位职责（精选17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 班组长岗位职责篇1 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。 二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查， 三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度； 六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的
班组长的岗位职责(6篇)
班组长的岗位职责（6篇） 班组长的岗位职责篇1 班组长的职责主要包括： 一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(TPM，加班管理) 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等等。(作业标准，假仓库存，品质事故) 三、帮助上级 班组长应准时、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的进展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累阅历来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理学问。阅历很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 班组长在生产管理中的责任简洁的说，有以下几个方面： 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改良操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产本钱 降低本钱包括原材料的节约、能源的节省、人力本钱的降低等等。 四、防止工伤和重大事故 有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承当着肯定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施，由于决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长
班组长七大职能职责
班组长七大职能职责 1、组织指挥：负责制定班组的目标，拟定工作计划，并有权将其交给班组成员执行。 2、统筹管理：统筹管理每个班组成员的工作。确定执行标准，任务分配，组织安排轮班，以及训练班组成员，确保Logistics服务按时按量提供服务和产品。 3、信息传达：宣传部门的精神，传达上级指示以及有关专业性工作内容，以及动员、组织和发展班组成员的工作态度和服务质量。 4、协调沟通：及时传达信息，及时回复知会部门的命令，提出建议，解决纠纷，协调协调处理班组及内部成员出现的问题。 5、服务指导：指导领导班组成员，提高服务水平，加强面部工作的服务技能。 6、安全管理：监督班组成员遵守安全管理制度，确保安全守则和操作规范得到执行。 7、督查调整：审查调查班组成员的工作，及时督促执行，指出不足，提出建议，不断发挥团队的作用，改善团队的效率。
作为班组长，需要处理运营的正常事物，调控运营的各项关系，提高 运营的总体效率。第一个职能就是组织指挥：要对工作有统一的指挥 和安排，及时地发布命令，并对其他各个部门提出不断的要求；其次 是统筹管理：在原有的组织构架和制度体系基础上，要适时进行调整，改革和改进，确保项目施工达到最佳质量；第三个职能是信息传达： 要及时和准确传达、解释每个部门的工作，督促各部门尽快完成相关 的任务；第四个职能是协调沟通：在班组内部，负责处理各部门之间 的冲突，努力处理好每个部门的关系，保持团队的凝聚力；第五个职 能是服务指导：要给班组成员提供有效的指导，调动他们参与服务， 确保服务水平达到最佳标准；第六个职能是安全管理：要让每个班组 成员都能接受安全教育，准备遵守安全规定，从而确保安全良好；最 后一个职能为督查调整：要定期督查评估，及时发现问题并积极采取 措施，指出工作不足的地方，提出改进建议，不断发挥团队的作用， 促进班组的协作，实现高效的运行。
班组长职责(通用5篇)
班组长职责（通用5篇） 1.班组长职责第1篇 一、职责 1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人； 2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。 3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度； 4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等； 5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率； 6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整； 7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作； 8、组织车间职工参加公司举办的各类活动； 9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施； 10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。 二、权限 1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权； 2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权； 3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权； 4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整； 5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权； 6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权； 7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责； 8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。 2.班组长职责第2篇 1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊 2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求; 3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工; 4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
班组长岗位职责(16篇)
班组长岗位职责（16篇） 班组长岗位职责 班组长岗位职责（精选16篇） 班组长岗位职责篇1 1.负责成品库房账物相符; 2.根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息; 3.负责车辆调配及发运跟踪; 5.负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息; 6.监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存; 7.整体管理物流发运工作及现场6S管理; 8.领导交代的临时工作。 班组长岗位职责篇2 1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘; 2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求; 3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施; 4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制; 5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底; 6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程
验收，建筑物定位放线等; 7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制; 8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作; 班组长岗位职责篇3 1 .产前准备 2. 领取物料 3.安排/培训/指导员工作业 4. 制程异常问题点反馈处理 5. 品质控制 6. 确保产出工时达标/生产报表填写 7. 产品工序状态交接/按随工单完成交付 8. 监督员工执行落实各规章制度 9. 区域内5S管理维护 班组长岗位职责篇4 1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。 2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。 3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。 4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
车间班组长岗位职责(13篇)
车间班组长岗位职责 1、负责本班组的生产组织和人员安排; 2、负责班组内现场管理工作; 3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率; 4、处理常见生产异常; 5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本; 6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故; 7、组织记录各类生产报表; 8、负责班组内人员的培训、培养、考核; 9、车间现场5S工作; 10、负责本班组成员的绩效考核; 11、其它突发事件处理和领导交办的工作。 车间班组长岗位职责（二） 1、负责生产线人员考勤记录与管控; 2、负责生产线人员的工作安排和协调; 3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控; 4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制; 5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善; 6、负责对生产线人员的绩效考评; 7、生产制程操作员工的操作指导与培训; 车间班组长岗位职责（三） 1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，; 2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;
3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范; 4、管理车间现场安全、卫生 5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训; 6、完成领导交付的工作 车间班组长岗位职责（四） 1.依照生产计划、落实生产任务; 2.指导员工生产工作，合理安排工作岗位; ____人员管理、质量管理; 4..认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 车间班组长岗位职责（五） 1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。 2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。 3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。 4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。 5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。 6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。 17、完成上级领导安排的其他工作。 车间班组长岗位职责（六） 1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训; 2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制;
车间班组长岗位职责(16篇)
车间班组长岗位职责（16篇） 车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责（精选16篇） 车间班组长岗位职责篇1 1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。 2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。 3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。 4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。 5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。 6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。 17、完成上级领导安排的其他工作。 车间班组长岗位职责篇2 1. 根据生产计划合理安排员工的工位 2. 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
3. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。 4. 及时记录并整理车间各类报表、原始资料。 5. 查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。 车间班组长岗位职责篇3 1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，; 2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务; 3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范; 4、管理车间现场安全、卫生 5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训; 6、完成领导交付的工作 车间班组长岗位职责篇4 1、负责生产线人员考勤记录与管控; 2、负责生产线人员的工作安排和协调; 3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控; 4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制; 5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善; 6、负责对生产线人员的绩效考评; 7、生产制程操作员工的操作指导与培训; 车间班组长岗位职责篇5
班组长管理职责
班组长管理职责 一、班组长的定义和角色 班组长是指在一个工作班组中担任领导和管理职责的人员。他们是企业中重要的中间管理层，负责协调和管理班组中的工作并确保团队顺利运作。 二、班组长的职责和要求 2.1 协调和管理工作 •班组长需要与上级领导和其他部门保持紧密的沟通和协作，确保班组工作与整体目标一致。 •负责制定和执行班组的工作计划和安排，合理分配工作任务，确保任务按时完成。 •协调班组内部成员的工作，解决工作中的问题和冲突，维护班组的和谐氛围。 2.2 培训和指导团队成员 •班组长应根据团队成员的不同情况和需求，制定培训计划，提升团队成员的业务素质和技能水平。 •给予团队成员及时和有效的指导，帮助他们解决工作中的难题，提高工作效率和质量。 2.3 评估和改进工作 •对团队成员进行绩效评估，发现问题和不足，并及时进行改进和提升。 •收集和汇总班组工作数据和信息，分析工作流程和效率，提出改进建议，不断优化工作流程和管理模式。
三、班组长的领导能力和素质 3.1 沟通能力 •班组长需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意图和要求，倾听团队成员的反馈和建议。 •有效的沟通能够提高团队合作效率，减少误解和冲突，对于班组的工作成效至关重要。 3.2 判断和决策能力 •班组长需要具备敏锐的判断力，在复杂的环境中准确地分析问题，做出明智的决策。 •合理的决策能够带领团队走上正确的道路，解决问题并取得良好的工作成果。 3.3 能力激发和团队建设能力 •班组长需要善于发掘团队成员的潜力和优势，激发他们的工作动力和创造力。•建立和维护一个高效团队，培养团队协作精神，共同完成工作任务。 3.4 抗压能力和应变能力 •班组长需要具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持冷静和镇定。 •面对突发情况和问题，能够迅速反应和应对，带领团队安全度过难关。 四、班组长管理职责的挑战与应对策略 4.1 权威与亲和力的平衡 •班组长既要保持权威，确保工作秩序和纪律，又要与团队成员保持良好的关系，建立亲和力。 •应对策略：建立良好的沟通机制，尊重和理解团队成员，平衡权威与亲和力的关系，取得团队成员的认可和支持。 4.2 团队成员的多样性管理 •班组中的成员可能具有不同的文化背景、教育程度和工作经验，管理起来较为复杂。
班组长岗位职责
班组长岗位职责 班组长岗位职责「篇一」 1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪; 2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制; 3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控; 4. 员工技能培训，员工思想动态掌握; 5. 产品物流，价值流主导; 6. 协助作业长作各好生产工作; 7. 部门临时性工作协调。 班组长岗位职责「篇二」 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育
10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 班组长岗位职责「篇三」 岗位职责： 1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行； 5、配合公司进行企业文化的建立； 6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作，与各行业及资质主管部门保持经常性联络，随时关注行业动态及行业主管部门的新规定； 7、负责公司对外联系、宣传工作； 8、负责本部门员工的评估与考核； 9、完成领导交办的任务。 任职资格： 1、掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握人力资源管理相关知识； 2、能够熟练运用操作各种办公设备，熟悉办公室相关流程，掌握各种公文处理流程以及各种常用公文的写作； 3、语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强； 4、有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力； 5、有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强的执行能力。 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
班组长岗位职责
岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给 以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。 操作规程 一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。 9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
班组长岗位职责
班组长岗位职责 班组长岗位职责篇一 1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止； 2、负责车队驾驶员及车辆管理工作； 3、负责车辆配件的采购及维修工作； 4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作； 5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排； 6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作； 班组长岗位职责篇二 班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。 1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。 2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。 3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。 4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。 5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。 6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。 7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
班组长岗位职责篇三 1、负责统筹管理集团车辆维修维护； 2、负责车辆所有档案资料的建立及管理； 3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查； 4、负责车辆的事故处理； 5、负责车辆管理制度的制定落实； 6、牵头负责定点维修单位的招标工作。 班组长岗位职责篇四 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 十、职责内容： 1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排
班组长岗位职责
班组长岗位职责 班组长岗位职责范文 在日常和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是店铺为大家收集的班组长岗位职责，欢迎阅读与收藏。 班组长岗位职责范文1 班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。 1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。 2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、高效的完成各项生产任务。 3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。 4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。 5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。 6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。 7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。 班组长岗位职责范文2 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”
的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。 班组长岗位职责范文3 目的：明确配料组组长的岗位职责。范围：适用于配料组组长的管理。 职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。内容： 1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。 3、负责配料/拌粉岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。 4、负责配料/拌粉岗位的质量管理，对配料/拌粉岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。 5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程
班组长岗位职责(9篇)
班组长岗位职责(9篇) 班组长岗位职责1 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学*、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学*，不断提高员工的生产技术水*和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学*、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任