中国南方电网有限责任公司 组织结构图

中国南方电网有限责任公司

中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务。2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计上升了131位,2009年列第185位。

公司基本情况

根据国务院《电力体制改革方案》,中国南方电网有限责任公司(简称:中国南方电网、南方电网,英文China Southern Power Grid Co., Ltd.,缩写CSG)于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

公司总部设有13个部局,以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司,广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司,控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司;职工总数27.3万人。2009年,公司完成售电量5239亿千瓦时,西电东送电量1156亿千瓦时,营业收入3136亿元,公司资产总额达4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计跃升了131位,2009年列185位。南方电网供电面积100万平方公里,供电总人口2.3亿人,占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦,全社会用电量6289亿千瓦时;全网发电总装机容量为1.6亿千瓦,220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电,交直流混合运行,顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产,目前南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道,每条都在1000公里及以上,最大输电能力超过2300万千瓦,是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤,与港澳电网紧密相联,具有独特的区位优势,是国内率先“走出去”的电网,公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位,积极实施“走出去”战略,为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。

中国南方电网公司成立7年来,在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下,认真贯彻落实科学发展观,在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志,认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨,主动承担社会责任,全力做好电力供应,致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化,一步一个脚印、一年一个台阶,走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多,公司售电量年均增长13.5%,营业收入年均增长17.1%,经济效益大幅提升;累计完成电网建设投资3049亿元,形成了协调发展的各级电网;西电东送能力是2002年底的6.3倍,西电东送电量年均增长28.3%。

2010年成立了南方电网科学研究院,为南方电网在科技领域的大发展翻开了新的一页。南方电网科研院电网仿真与控制所实验室装备的大规模RTDS仿真为世界上最大的电网实时仿真平台,在(特)高压直流输电工程建设运行、南方交直流复杂大电网的安全稳定运行中发挥了极其重要的技术支撑作用。

公司在2010年位于世界500强排名第156位。

公司标识

南方电网标识公司标识释义

A、标志外形类似汉字“电”,富有浓厚的中国文化特色,深刻、庄重;点明了公司行业属性。

中国南方电网LOGO

B、标志中间的“L”形为“连接”的汉语拼音首字母,也是“连接”英文“LINK”的首字母,标志造型流畅连贯,一气呵成,便于组合应用。

C、标志采用完全开放式的造型,延展的线条形似纵横九州的输电线路,体现公司“经营电网”的核心业务,寓意公司无限发展的空间。

D、整个标志在造型上体现一种向上飞翔的态势,表明公司代表先进生产力的发展要求,是开放、充满生机和活力的现代化大电网。

E、采用象征智慧和高科技的深蓝色作为标志主色调,体现出公司科技兴网,自主创新。

核心释义:统一开放的电网,宣扬光明的旗帜。

管理团队

中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长:赵建国。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、总经理:钟俊。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理:肖鹏。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理:王久玲。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理:祁达才。

中国南方电网有限责任公司党组成员、党组纪检组组长:孙晓毅。

中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理、工会主席:王良友。

中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理:张晓东。

中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理:贺锡强。

中国南方电网有限责任公司总会计师:李文中。

公司理念

中国南方电网有限责任公司是根据国家电力体制改革部署新组建的电网公司。公司作为国有重点骨干企业,以电网经营为核心业务,是南方五省(区)全面建设小康社会的“先行官”,是确保国有资产保值增值的运营商。我们深感党中央、国务院和南方五省(区)人民对我们的信任和重托,使命崇高,责任重大。

电网工程

南方电网公司网站是公司对外沟通的重要渠道。通过网站这个信息平台,我们将及时详尽地报道南方电网安全生产、电网规划建设、电力市场运作和电力供应有关情况,披露电网调度信息和客户服务信息。期望通过我们的努力,使网站搭建起公司与政府、企业以及社会各界之间信息沟通的桥梁,努力为五省(区)经济社会发展服好务。我们诚挚地希望,各界朋友给我们更多的关心和支持,对我们的工作提出宝贵意见。

发展战略

战略定位

中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来,公司非常重视发展战略工作,通过不断的探索与实践,已形成了公司的总体发展战略体系框架,并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素.

中国南方电网公司“优质服务年”承诺

一、落实国家西电东送战略,促进东西部协调发展,西电东送电力超过1400万千瓦。

二、优化资源配置,保证电力供应,供应紧张时做好有序用电,做到限电不拉路,错

峰不减产。

三、依法经营,诚信服务,严格遵守国家价格政策。

四、保证电网安全运行,城市供电可靠率不低于99.85%,农村供电可靠率不低于99.5%。综合电压合格率不低于99%,主网频率合格率不低于99.99%。

五、新增报装客户供电方案答复期限:居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日。

六、提供24小时电力故障报修服务,供电企业工作人员到达现场抢修的时限,自接到报修之时起,城区范围不超过45分钟,农村地区不超过90分钟,边远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等原因无法在规定时限内到达现场的,向用户进行解释。七、推动资源节约和环境保护,开展节能、环保和经济调度。主动宣传节约用电,为客户提供节能咨询服务。八、服务新农村建设,2007年解决12万户农村无电人口用电问题。

相关介绍

南方电网情况

南方电网覆盖五省(区),东西跨度近2000公里。南方电网主网架由500千伏天广交流线路三条、500千伏贵广交流线路两条以及± 500千伏天广直流线路一条,形成“五条交流、一条直流”西电东送大通道。广东电网已形成500千伏环网,并向东西北三个方向延伸;广西电网已形成500 千伏四边形环网结构;云南、贵州电网已形成500千伏“日”字形主干环网结构;海南电网尚未与主网相连。至2003年底,南方电网220千伏及以上输电线路总长36364公里,变电容量12480万千伏安。南方电网在国内第一个形成远距离、大容量、超高压输电,交直流并联运行的大电网,主网架坚强,各省(区)联系紧密,增强了抵御事故的能力,对香港、澳门电网的安全稳定也起到了积极的作用。

按照五省(区)全面建设小康社会的经济发展规划,南方电网分阶段发展目标为:

第一阶段,到2005年,电网主网架形成“六交三直”九条大通道,西电送广东容量达到1088万千瓦。实现与海南联网。启动调峰调频电源建设项目。五省(区)电源装机容量达到7700万千瓦,全社会用电量达到3600亿千瓦时。各省(区)电网改善和优化网架结构,解决电网供电“卡脖子”问题。

第二阶段,2006~2010年,新建西部至广东负荷中心的直流输电通道1~2回、交流输电通道2~4回,西电送广东容量在“十五”的基础上新增600~1000万千瓦。建成广东省“十大重点工程”中能源建设项目的配套电网。根据电网的需要,投产必要容量的应急调峰电源。五省(区)电源装机容量达到11600万千瓦,全社会用电量达到5200亿千瓦时。各省(区)电网与负荷、电源同步发展,形成结构合理的骨干网架,保证电力送得出,落得下,用得上。

第三阶段,2011~2020年,结合西部能源资源特别是澜沧江、乌江、金沙江、怒江等流域水电资源的开发,建设小湾、糯扎渡、景洪、构皮滩等水电站电力送出工程。根据发展需要,经充分论证,启动特高压输电项目。扩大南方电网与国内周边电网的联网规模,进一步推进南方电网与东南亚联网工作,建成东西贯通、南北互联的大电网。南方电网主网架和各省(区)输配电网适应全面建设小康社会的要求,起到“先行官”的作用。

国际排名

2011年《财富》世界五百强企业排名第149位。

相关新闻

2011年广州亚运会高级合作伙伴

优质客服力撑亚运

亚运会的主战场在广州,广东电网公司起了举足轻重的作用。备战亚运,广东电网公司积极创新营销服务管理模式,在广州建成了南方电网公司首家集中化管理的客户服务中心,并专门设立亚运定点供电营业厅为亚运会提供全面、优质的服务。

客户服务中心通过对业务受理、服务热线、复电抢修、客户响应等客户服务资源的优势整合,打造集指挥、监控、服务、展示等功能于一体的营销服务“超级航母”,实现了电费核算、业扩报装、呼叫服务、大客户服务、故障抢修等营销服务业务的集中化管理。客户服务中心通过服务监控中心,对突发或紧急情况作出快速应对和快速协调,向实现“客户问题解决中心”的目标迈出了一大步。客户服务中心被南方电网公司选定为首个社会责任示范基地,亚运定点营业厅顺利通过南方电网公司A类供电营业厅的评审。

保障亚运场馆的及时竣工和赛时正常供电,电网建设工程和检修安排停电频繁,对客户造成了较大的影响。为克服这一难题,广东电网公司采取了多项措施加强优质服务。在广州开展了客户基础信息资料普查工作,顺利完成了全市434万用电客户的基础信息普查,并建立了客户基础信息常态更新机制,客户信息完整率和准确率显著提高。

更让市民欣慰的是,广州供电局借助社区超市便利的服务网络开展代缴费业务,市民在回家路上、在地铁站里、在小区门前,手持银行卡和羊城通就可以缴付电费,真正做到了“服务就在家门口”。在亚运期间,广州供电局所有供电营业厅在节假日正常营业,全面取消检修停电和暂停客户欠费停电的电费催缴方式,保证广大客户能够正常观看亚运开、闭幕式和亚运赛事的电视转播。丰富内涵支持绿色行动

就在广州提出“绿色亚运”的同时,广东电网的“绿色行动”也开展得如火如荼。

早在2008年,广东电网公司就在全国率先开展了节能发电调度试点,成效显著:两年来,累计促进节省标煤118万吨,减排二氧化碳259万吨,通过脱硫装置减少硫排放125万吨。此外,广东电网还积极开展了“绿色行动”,通过专业节能诊断、开展合同能源管理等措施,为客户节电约1.63亿千瓦时。在支持新能源汽车发展方面,广东电网公司与广州、深圳市政府签订了战略合作框架协议,在全省建成了6个充电站和190个充电桩。在江门鹤山,供电部门还专门安排了228名客户经理与用电企业“结对子”,上门推广节能技术。供电部门的客户经理深入辖区内的客户开展摸底,引导客户积极开展节能管理和技术改造,推动节能设备应用,介绍和推广节能新技术,例如蓄冰制冷、更换高损变压器等。

探索建立智能服务中心

深化优质服务之后,广东电网透露,在“十二五”期间将会探索建立智能服务中心,深入推进客户服务体系建设,利用客户满意度调查结果,充分挖掘客户需求,持续改进提升客户满意度。

广东电网将利用营配一体化平台,在电网规划、用电接入、停电安排、快速复电等方面实现客户信息和客户需求的共享,建立面向客户的多部门协同作业机制。创新服务形式,推动客户服务电子化、智能化。整合营业厅、网站和95598热线服务,探索建立智能服务中心,实现多渠道业务的一体化和集约化管理,为客户提供一致的服务体验。

中国南方电网有限责任公司10kV电力客户供电方案制定业务指导书(Q_CSG 434013-2014)

1.1 1.2Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准 Q/CSG434013-2014 10kV电力客户供电方案制定业务指导书 2014-X-XX 发布2014-X-XX 实施

目录 1. 业务说明 (1) 2. 适用范围 (1) 3. 引用文件 (1) 4. 术语和定义 (2) 5. 管理要点 (3) 5.1 管理目标 (3) 5.2 管理要求 (3) 6. 流程步骤及说明 (5) 6.1 10KV电力客户供电方案制定管理流程 (5) 6.2 10KV电力客户供电方案制定管理流程说明 (6) 7. 业务表单 (32) 附录A 《10KV客户电力供电方案勘查表》 (32) 附录B 《接入电源比较表》 (34) 附录C 《供电方案审核表》 (35) 附录D 《暂缓用电受理通知书》 (36) 附录E 《供电方案答复通知书》及《供电方案协议》 (37) 附录F 《声明书》 (45)

10kV电力客户供电方案制定业务指导书(模版) 1.业务说明 本业务指导书规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)各层级单位10kV电力客户供电方案制定业务事项。本项业务统一规范策略为“全网统一”,管控策略为“负责型”。 10kV电力客户供电方案制定是指在受理客户10kV用电业务申请后,根据客户用电需求拟定初步接入方案,并对客户用电地址进行现场勘查,根据实际勘查情况研究制定供电方案,答复客户供电方案的业务管理过程。供电方案内容包括:供电电压等级、电源接入方式、配电站(房)设置、变压器(含电动机)容量及配置、计量方式、用电分类及行业分类、功率因数考核标准、投资界面、客户自备应急电源、业扩费用等。 2.适用范围 本业务指导书适用于10kV电力客户永久性用电供电方案制定和审核管理。20kV电压等级供电区域及低压电力客户供电方案制定和审核参照执行。适用岗位为业扩人员、计划人员和审核人员。 3.引用文件 10kV电力客户供电方案制定应符合国家或电力行业技术规程、规范和南方电网公司技术标准、管理规定。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规范。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规范。 中华人民共和国电力工业部令第8号《供电营业规则》 电监会27号令《供电监管办法》 电监安全〔2008〕43号《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电 源配置监督管理的意见》 DL/T 448-2000 《电能计量装置技术管理规程》 Q/CSG10012-2005 《中国南方电网城市配电网技术导则》

中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书

. Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准 基建项目设计管理业务指导书

目录 1 业务说明 (1) 2 适用范围 (1) 3 规范性引用文件 (1) 4 术语和定义 (2) 5 管理要点 (2) 6 流程步骤及说明 (3) 7 附录................................................................................ I 附录A:管理类......................................................................... I 附录B:请示批复....................................................................... I

基建项目设计管理业务指导书 1 业务说明 1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明确基建项目的设计管理要求。 1.2本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及竣工图管理。从列入公司基建投资计划开始,至竣工并交付竣工图结束。 1.3为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目设计管理各项业务流程,建立和完善基建项目设计管理机制,保证设计质量,提高工作效率,特制定本业务指导书。 1.4管控策略为负责型+指导型。 1.5统一规范策略为全网统一。 1.6本业务指导书相关的业务流程: 35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程 35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程 35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程 20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程 35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程 20kV及以下电网项目设计变更管理流程 竣工图设计管理流程 2 适用范围 列入公司基建投资计划的基建工程项目,自可行性研究批复至竣工图交付的全过程设计管理,适用于公司各级有关设计的管理人员。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

南方电网简介

南方电网简介 一、中国南方电网基本介绍 根据国务院《电力体制改革方案》,中国南 方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成 立并开始运作。公司属中央管理,由国务院国资 委履行出资人职责,目前公司的股权结构为广东 省38.4%,中国人寿32%,国务院国资委(国 新公司代持)26.4%,海南省3.2%。公司经营 范围为广东、广西、云南、贵州和海南,负责投 资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的 输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区 域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责 电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主 开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和 对外劳务合作等业务。 公司总部设有21个部门,以及南方电网电力调度控制中心(与系统运行部合署)。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司,广东、广西、云南、贵州、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南网国际公司8家全资子公司,以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司;员工总数31.2万人。

南方电网覆盖五省区、紧密联接港澳,并与周边国家和地区多点相连。供电面积100万平方公里,供电人口2.3亿人,供电客户6700万户。2012年全网统调最高负荷1.2亿千瓦,全社会用电量8396亿千瓦时。 南方电网东西跨度近2000公里,网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源,截至2013年9月底,全网总装机容量2.14亿千瓦(其中火电11337万千瓦、水电89 24万千瓦、核电612万千瓦,各占53.1%、41.8%、2.9%)。2012年底全网非化石能源装机容量占总装机的44%,发电量占总发电量的38%,均高于全国28%和21%的平均水平。南方电网交直流混合运行,远距离、大容量、超高压输电,安全稳定特性复杂,驾驭难度大,科技含量高;公司确定了电网安全稳定与控制技术、电网经济运行技术、设备集成应用技术是南方电网的三大核心技术,并在这些方面取得了一批国际先进、拥有自主知识产权的科研成果,其中“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”荣获2011年国家科技进步奖一等奖,标志着南方电网在超高压输电领域处于世界领先地位。南方电网是西电东送规模最大、社会综合效益最好、发展后劲最强的电网。目前西电东送已经形成“八交六直”(500千伏天广四回,贵广交流四回;±500千伏天广直流、三广直流各一回,贵广直流两回;±800千伏云广特高压直流一回;±800千伏糯扎渡电站送电广东直流输电工程一回)14条500千伏及以上大通道,每条都在1000公里及以上,最大输送能力超过2500万千瓦。 南方电网是国内率先“走出去”的电网。作为国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位,公司与越南、缅甸、老挝等大湄公河次区域国家广泛开展了电力交易。与港澳地区开展电力合作,目前通过广东电网向香港的送电量占其用电量近五成,向澳门供电占其用电量近九成。 公司成立以来生产经营主要情况 2012年是公司成立十周年。十年来,售电量从2161亿千瓦时增长到7010亿千瓦时,年均增长12.5%;主营业务收入从1290亿元增长到4192亿元,年均增长13.9%;西电东送电量从267亿千瓦时增长到1243亿千瓦时,年均增长20%;资产总额从2312亿元增长到555 6亿元,增长了1.4倍;实现利税2712亿元。累计完成电网建设投资5241亿元,是建国以来到2002年总投资的3倍多。全网110千伏及以上变电容量从1.8亿千伏安增长到7亿千伏安,线路长度从6.5万公里增长到18万公里,分别增长了近3倍和2倍。2012年公司EVA30.5亿元,年底资产负债率65.7%。公司连续七年获得国资委经营业绩考核A级,荣获国资委第三任期业绩优秀企业奖、科技创新企业奖和节能减排优秀企业奖。公司连续九年入围全球500强企业,2013年列第134位。 2013年1-9月,公司完成售电量5509亿千瓦时,同比增长6.2%;西电东送电量945亿千瓦时,增长1.5%。固定资产投资527亿元;主营业务收入3299亿元,同比增长6.7%;利润总额89.2亿元,EVA 36.5亿元;9月底资产总额5884亿元,所有者权益1981亿元,资产负债率66.3%。

中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 安全生产风险管理工作规定 中国南方电网有限责任公司发布

目次 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容与方法 (3) 6 附则 (6)

中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定 1 总则 1.1 为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)安全生产风险管理体系(以下简称“体系”)的实施,促进体系“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的思想、方法与要求的落地,实现安全生产风险可控在控,提升公司安全生产管理水平与绩效,依据国家法律法规及要求,制定本规定。 1.2 本规定明确了公司体系建设与实施及安全生产风险管控的工作要求。 1.3 本规定适用于公司系统。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号) 《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第52号) 《中华人民共和国环境保护法》(中华人民共和国主席令第22号) 《中央企业全面风险管理指引》(国务院国有资产监督管理委员会国资发改革〔2006〕108号) 《国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见》(国能安全〔2015〕1号) 3 术语和定义 3.1 公司系统:是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产单位组合。产权关系包括全资、控股关系,管理关系包括直属、代管关系。 3.2 分子公司:是指超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司。 3.3 生产单位:是指以电力生产(包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等)、电力建设(包括火电、水电、输变电工程设计、工程监理、工程施工、调试等)为主要业务的企业和单位(包括公司直属机构)。 3.4作业标准:为规范员工操作和保证重要工作过程的质量及安全而制定的具体业务或作业活动程序文件,包括针对管理角色的业务指导书及针对操作角色的作业指导书。 3.5风险:某一特定危害可能造成的损失或损害潜在性变成现实的机会,通常表现为某一

中国南方电网有限责任公司 组织结构图

中国南方电网有限责任公司 中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务。2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计上升了131位,2009年列第185位。 公司基本情况 根据国务院《电力体制改革方案》,中国南方电网有限责任公司(简称:中国南方电网、南方电网,英文China Southern Power Grid Co., Ltd.,缩写CSG)于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 公司总部设有13个部局,以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司,广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司,控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司;职工总数27.3万人。2009年,公司完成售电量5239亿千瓦时,西电东送电量1156亿千瓦时,营业收入3136亿元,公司资产总额达4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计跃升了131位,2009年列185位。南方电网供电面积100万平方公里,供电总人口2.3亿人,占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦,全社会用电量6289亿千瓦时;全网发电总装机容量为1.6亿千瓦,220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电,交直流混合运行,顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产,目前南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道,每条都在1000公里及以上,最大输电能力超过2300万千瓦,是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤,与港澳电网紧密相联,具有独特的区位优势,是国内率先“走出去”的电网,公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位,积极实施“走出去”战略,为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。 中国南方电网公司成立7年来,在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下,认真贯彻落实科学发展观,在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志,认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨,主动承担社会责任,全力做好电力供应,致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化,一步一个脚印、一年一个台阶,走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多,公司售电量年均增长13.5%,营业收入年均增长17.1%,经济效益大幅提升;累计完成电网建设投资3049亿元,形成了协调发展的各级电网;西电东送能力是2002年底的6.3倍,西电东送电量年均增长28.3%。 2010年成立了南方电网科学研究院,为南方电网在科技领域的大发展翻开了新的一页。南方电网科研院电网仿真与控制所实验室装备的大规模RTDS仿真为世界上最大的电网实时仿真平台,在(特)高压直流输电工程建设运行、南方交直流复杂大电网的安全稳定运行中发挥了极其重要的技术支撑作用。 公司在2010年位于世界500强排名第156位。 公司标识

南方电网基本情况

一、概况 注册名称: 中国南方电网有限责任公司 英文名称: China Southern Power Grid Co.,Ltd(缩写:CSG) 法定代表人: 赵建国 注册资本: 人民币600亿元 工商注册日期:2004年6月18日 工商注册号: 440000000021704 注册地址: 广州市天河区珠江新城华穗路6号 邮政编码: 510623 电话: 020-******** 传真: 020-******** 网址: https://www.360docs.net/doc/0419500737.html, 发行人是国有重点骨干企业,主要以经营广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)电网业务为主,是国家授权的南方五省(区)电网的唯一运营商,肩负着保证供电安全、规划南方电网、培育南方电力市场以及管理电力调度和电力交易的重要职责。截至2010 年底,发行人资产总额4,907.73 亿元,负债总额3,322.02亿元。2010 年,发行人完成售电量6,027 亿千瓦时,西电东送电量1,117 亿千瓦时,实现营业收入3,682.32 亿元,利润总额101.15 亿元。截至2011 年3 月31日,发行人资产总额4,972.41 亿元。2011 年1-3 月,发行人实现营业收入877.32亿元,利润总额19.05 亿元,目前位居世界500 强企业第149 位。 二、历史沿革 中国南方电网有限责任公司是按照《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)和《关于印发<中国南方电网有限责任公司组建方案> 和<中国南方电网有限责任公司章程>的通知》(发改能源[2003]2101号)组建的有限责任公司,由中央直接管理,财务关系在财政部单列。 三、出资者与实际控制人 发行人为大型中央直属企业,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)代表国务院履行出资人职责。发行人于2002年12月29日正式挂牌并开始运作,2004年6月18日完成

(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)

(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017) Q/CSG Q/CSG-2017 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法 2017-9-8发布2017-9-8实施 中国南方电网有限 1 责任公司发布 Q/CSG-2017 目录 2 Q/CSG-2017 中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1 总则 为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基1.1

建项目进度管理,加强项目进度计划的全过程控制,实现项目工期目标,制定本管理办法。 1.2 本办法明确了基础设施项目进度管理中各单位的职责、管理内容和方法。 1.3 本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。 2 规范性引用文件 执行以下规范性文件时,公司制度以最新版本为准:《建设工程项目管理规范》(GB/T-2006) 《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》 《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》(Q/CSG-2013) 3 术语及定义 关键节点:关键工作两端的节点,在本办法特指基建项3.1 目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。

3 Q/CSG-.2 项目一级进度计划:即里程碑进度计划,包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划,用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划,项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。 3.3 项目二级进度计划:按项目单项工程制订的进度计划,用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。 3.4 指导工期:根据公司供电工程、电网工程主要阶段施工工期统计数据,在保证工程施工质量的基础上,充分考虑各种外部条件,制定工程各阶段的合理工期,是制定基建工程进度计划的主要依据。3.5 属地单位:指基建项目所处的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。属地单位要积极协助建设单位及时处理本区域的征地、青赔等外部协调问题。 3.6

第二章-南网公司基建一体化管理监理工作内容

第二章南网公司基建一体化管理监理工作内容 2.1.1监理工作原则 2.1.1.坚持安全第一是监理工作的重点这一基本原则,检查和督促承包单位落实国家安全文明生产法律法规及其他相关管理规定和要求,在保证安全的前提下,达到质量、进度、投资的控制目标。 2.1.2.坚持工程质量是监理核心工作的这一基本原则,监督承包单位按合同要求,技术规范、设计图纸施工,在保证质量的前提下,达到进度、投资的控制目标。 2.1.3坚持突出“预防为主、主动控制、动态跟踪管理”的原则,把监理工作做到位。 2.1.4坚持“注重事前控制、强化事中检查、严格事后处理”的原则,实现工程全过程控制。 2.1.5坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则,体现监理工作的独立、公正和服务。 2.2基建一体化管理工作 2.2.1一体化管理概述 一体化管理是南网公司全面推进“两型两化(服务型定位、经营型管控和集团化运作、一体化管理)”,实现“两个转变(实现管理模式由弱管控向强管控、技术体系由分散化向一体化、生产资源管理由粗

放型向集约型的转变)”,成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的重要内容。 南网一体化管理源于“不仅在产品的设计和制造生产过程,而且包括间接事物、支持等全部的过程中最大程度的减少缺陷,使实际值离目标值最小,从而使组织获益的同时提高顾客对产品的满足度”思想的革新举措;以“过程完善时,结果也完善;结果不完善,过程中肯定有缺陷”为一体化管理的工作思路;从管控模式、资源配置、管理的规范统一三个维度分析管理上的差距,通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系,实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理,着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度,使电网建设向着更加智能、高效、可靠、绿色方向和企业管理向精益化反向发展,实现南网公司的战略目标。 2.2.2监理一体化管理内容 一体化管理的核心内容概括为“六+七”,及项目、安全、质量、进度、投资和技术六项管理和组织构架、业务流程、管理标准、技术标准、工作标准、指标体系和信息管理七个一体化;具体体现为横向上从各参建单位的现场项目部从组织框架、管理制度、人员职责等方面相互对应,纵向上从各工程内容的设计标准、造价标准、工程流程、作业标准、作业指导书、验收作业标准、监理典型表示等方面规范参建各方的行为,从而实现工程项目目标,符合南网公司的达标投产标准。 我监理公司将积极响应南网公司一体化管理要求,把一体化管理

中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定

附件: Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 基建工程分包管理规定 中国南方电网有限责任公司 发 布

目次 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容与方法 (3) 6 附则 (9) 附录A 中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理流程图 I

中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定 1总则 1.1 为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建工程的分包管理,加强工程建设管理基础工作,有效防范安全和质量事故,依据国家有关法律、法规,制定本规定。 1.2 凡列入公司基建投资计划的基建工程分包管理,必须遵守本规定。公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时,工程分包范围可从合同约定,相关的分包管理要求参照本规定执行。 2规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号); 《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号); 《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号); 《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号); 《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号); 《建筑业企业资质管理规定》(中华人民共和国建设部令第159号); 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号); 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质(2009)87号)。 3术语和定义 3.1 施工分包:指施工承包商(指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位,下同)将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。施工分包分为专业分包和劳务分包。 3.2 专业分包:指基建工程建设过程中,施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。 3.3 劳务分包:指基建工程建设过程中,施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳 1

中国南方电网有限责任公司评标专家和评标专家库管理办法

Q/ CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 评标专家和评标专家库管理办法 中国南方电网有限责任公司 发 布

目次 第一章总则 (1) 第二章组织机构与职责 (2) 第三章管理内容与方法 (4) 第一节专家库的组建 (4) 第二节专家的资格管理 (5) 第三节专家的使用管理 (6) 第四节专家的考核 (7) 第五节专家的权利和义务 (9) 第四章附则 (10)

中国南方电网有限责任公司 评标专家和评标专家库管理办法 第一章总则 第一条为了加强中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)的评标专家和评标专家库的管理,规范公司评标活动,保证评标活动的科学、公平、公正,提高评标质量,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。 第二条本办法适用于公司总部各部门、所属各单位各类评标活动所需的评标专家和评标专家库管理,包括专家库的组建、专家资格认定、入库、使用、考核、退出等。 第三条本办法所指专家是指符合本办法规定的条件和要求,对电力系统及相关专业有较高理论水平和丰富实践经验的、以独立身份为公司现有业务和业务发展提供专业支持和服务的专业人员。 1

第四条本办法所指专家库是指公司根据国家相关管理规定,按照本管理办法组建的、由各类专家组成的人才数据库。 第五条公司评标专家和评标专家库的管理遵循“分类管理、协调使用、资源共享、动态调整”的原则。 第六条公司在职员工具备专家资格条件的,均鼓励申请入选公司评标专家库。 第二章组织机构与职责 第七条公司物资部负责对公司评标专家和评标专家库进行归口管理,主要职责是: (一)负责制定评标专家和评标专家库的管理办法; (二)负责组织制订评标专家准入标准; (三)接受评标专家入库申请,并组织专家资格评审; (四)负责储备专家资源; (五)负责组建并管理专家库和专家遴选系统; (六)负责评标专家的档案和聘书的管理; (七)负责总部各部门各类采购项目评标专家的使用管理; (八)负责评标专家的考核管理; (九)积极开展评标专家的培养工作,不断提高专家的招投标业务和法律知识水平。 2

NW-GC-88中国南方电网有限责任公司项目管理规定

Q/CSG213019-2014 Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 项目管理规定 中国南方电网有限责任公司发布

中国南方电网有限责任公司项目管理规定 第一章总则 第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)项目管理工作,按照公司中长期发展战略及资产管理总体要求,借鉴国际成熟项目管理理论及方法,遵循分权分责、权责对等的原则,统一项目管理框架、方法及基本要求,特制定本规定。 第二条本规定所指项目包括基建项目、技改项目(生产、营销、其它)、科技项目、信息化项目、股权投资项目(以下统称各类项目)。其它项目可参照执行。 第三条各类项目应按项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理,明确划分标准及权责。 第四条本规定所指一类项目包括:基建项目、大型技改项目、涉及基建工程建设的科技项目、涉及工程建设的信息化项目及信息系统建设与升级改造中投资金额超过五百万人民币的信息化项目。二类项目包括一类项目以外的所有项目。 第五条项目管理过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目收尾阶段;项目管理要素包含项目统筹管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、技术管理、项目人力资源管理。 第六条项目管理必须贯彻落实资产全生命周期管理理念,体现风险、效能、成本综合最优的原则,明确管理目标,加强过程管控,重视总结评价,提升项目管理水平。

第七条本规定适用于公司总部、直属机构、各分子公司及基层单位。 第二章职责与定位 第八条资产管理委员会负责研究决定公司项目管理的政策和目标;负责协调和处理项目管理工作中的重大问题;负责审核公司项目管理规定。 第九条公司计划发展部负责归口公司项目管理,组织制定项目管理规定。 第十条公司基建部负责牵头制定基建项目管理办法;各级计划发展部门分级负责组织开展基建项目的决策阶段工作、后评价工作,各级基建部门分级负责对列入公司投资计划的基建项目组织开展项目管理工作。 第十一条公司计划发展部负责制定股权投资项目管理办法;公司各级计划发展部门负责牵头组织开展股权投资项目各阶段工作。 第十二条公司生产设备部负责制定生产项目管理办法;各级生产设备管理部门分级负责组织开展生产项目各阶段工作。 第十三条公司市场营销部负责制定营销项目管理办法;各级市场营销部门分级负责组织开展营销项目的各阶段工作。 第十四条公司科技部负责制定科技项目管理办法;各级科技部门分级负责组织开展科技项目的各阶段工作。 第十五条公司信息部负责制定信息化项目管理办法;各级信息部门分级负责组织开展信息化项目的各阶段工作。负责项目管理的

中国南方电网有限责任公司电力事故事件调查规程

中国南方电网有限责任公司电力事故事件调查规程

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 电力事故事件调查规程 中国南方电网有限责任公司发布

目录 1 总则................................ - 1 - 2 规范性引用文件...................... - 1 - 3 术语和定义.......................... - 2 - 3.1 公司系统........................ - 2 - 3.2 电力生产安全事故事件............ - 2 - 3.3 电力人身事故事件................. - 3 - 3.4 电力设备事故事件................ - 4 - 3.5 电力安全事故事件................. - 5 - 4 职责................................ - 9 - 4.1 安全监管部门.................... - 9 - 4.2 生产设备管理部门................ - 9 - 4.3 系统运行部门.................... - 9 - 4.4 基建管理部门.................... - 9 - 4.5 市场营销管理部门................ - 9 - 4.6 农电管理部门................... - 10 - 4.7 物资管理部门................... - 10 - 4.8 行政办公管理部门............... - 10 - 4.9 国际业务管理部门............... - 10 -

FILE中国南方电网有限责任公司企业管理制度

FILE中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 213021-2014 中国南方电网有限责任公司 基建项目管理办法 中国南方电网有限责任公司发布

目录 1 总则.........................................................错误!未指定书签。 2 规范性引用文件................................................错误!未指定书签。 3 术语和定义....................................................错误!未指定书签。 4 职责.........................................................错误!未指定书签。 5 管理内容和方法................................................错误!未指定书签。 5.1流程和角色....................................................错误!未指定书签。 5.2项目决策......................................................错误!未指定书签。 5.3项目统筹......................................................错误!未指定书签。 5.4进度管理......................................................错误!未指定书签。 5.5技术管理......................................................错误!未指定书签。 5.6采购管理......................................................错误!未指定书签。 5.7风险管理......................................................错误!未指定书签。 5.8质量管理......................................................错误!未指定书签。 5.9造价管理......................................................错误!未指定书签。 5.10项目经理职业发展.............................................错误!未指定书签。 5.11持续改进.....................................................错误!未指定书签。6附则.........................................................错误!未指定书签。

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