推进施工进度整改措施及方案

A区整改方案及措施

一、施工进度缓慢原因

1、土建施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；

2、施工安排不合理，造成人员与机械浪费；

3、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

二、施工整改措施及方案

针对以上的施工情况，制定以下措施：

管理措施：

1、增加现场施工管理人员三名，加强管理；

2、将工作重点放在预处理池及挡土墙的基础、底板上，确保在雨季来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；

3、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工图纸，提高其质量责任意识及管理水平。

4、根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，在保证质量的前提下，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保在规定期限内完成本次业主招标界定的全部施工任务。在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。

进度措施：

1、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

2、接受各级单位的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

技术措施：

1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。

2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

施工过程工期控制措施

1、制订与调整计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现

3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。各站点具体方案如下：

推进施工进度整改措施及方案

A区整改方案及措施一、施工进度缓慢原因 1、土建施工人员及技术人员不足，开展作业面不足； 2、施工安排不合理，造成人员与机械浪费； 3、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。二、施工整改措施及方案针对以上的施工情况，制定以下措施：管理措施： 1、增加现场施工管理人员三名，加强管理； 2、将工作重点放在预处理池及挡土墙的基础、底板上，确保在雨季来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行； 3、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工图纸，提高其质量责任意识及管理水平。 4、根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，在保证质量的前提下，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保在规定期限内完成本次业主招标界定的全部施工任务。在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。进度措施： 1、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。 2、接受各级单位的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。技术措施： 1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。 2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。 4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。施工过程工期控制措施 1、制订与调整计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现 3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。各站点具体方案如下：

工程整改措施方案

工程整改措施方案江西中威房地产开发有限公司：贵公司于 5 月 8 日、5 月 18 日两次对我项目部进行大检查，查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6 月 8 日又进行了复查，虽大部分已整改，还存在着部分问题。在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到问题的严重性，最近我项目部召开了班组长以上的管理人员会议，制定整改方案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。经 6 月 17 日湾里区质监站检查，工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本无异议。 1、工程进度：根据与贵公司 6 月 16 日会谈精神，C1—C5 ：在 7 月 30 日全部结构封顶。会所：会所屋面和泳池屋面 7 月 30 日浇混凝土结构封顶。在不下雨情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安全。一、工期保证措施：1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购买建筑材料，增招施工人员，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中的各类问题。 3.及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 4.对各班组落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有 1 协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的实现，确保总进度计划。 7.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。 8.对于主体结构应注重安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。通过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。 11.配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工种按计划开工。施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。 12.配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等，为施工

项目管理整改措施

项目管理整改措施 2013年9月4日省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水第一风电场对建设工程项目进行全面的检查，发现项目管理中存在质量、安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、谨，项目报、月报及资金审批手续不完善等问题。为了加强项目管理，切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章制度，提高工程项目建设管理水平和维护企业形象，对项目管理照存在的问题采取以下措施： 1、新开工的项目：贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中标通知书》后，贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象:进场组建项目管理部，我公司格按照贵公司企业标准及相关规定要求，对项目管理部办公区及现场施工区中使用的图标、标牌、标语及横幅，格按贵公司提供的图例及企业图标制作并使用，如发现不合格或与图例图标不符的坚决不使用更不能出现在项目管理部办公区及现场施工区。 3、项目经理检查指导工作：项目管理中我公司根据项目进展情况，分三个节点（项目开工、土建交安装、竣工送电系统调试）邀请贵公司本项目直管项目经理亲临现场检查指导工作。 4、项目资料审批及部审核办法：项目开工报告、施工组织设计、重要作业指导书及竣工报告由我公司总部相关职能部门审核签署并提供书面审核意见，审核通过后由项目部报审，我公司总部相关职能部门对项目定期检查，检查结束后做出书面检查意见由项目部存档，项目部对检查中存在

的问题及时落实并整改。 5、项目报、月报及管理文件上报：项目管理中对于质量、安全及现场进度情况，我公司做到每有报，每月有月报，项目竣工有项目总结，对建设单位的报及月报我公司按照建设单位项目管理部及监理部规定的表格表式报审，对贵公司的报、月报及项目总结，我公司按贵公司的要求及相应表格，每月由项目管理部技术负责人上报贵公司项目经理(我公司上报贵公司的报、月报及项目总结发至：412010855@qq.)； 6、项目工程款的审批：项目预付款、工程进度款的审批，由我公司按《附件一》上报贵公司本项目的直属项目经理，由项目经理审批后转交贵公司总部相关职能部门并按贵公司审批流程进行审批并给予支付。（《附件一》我公司填写完毕后发至：412010855@qq.） 7、项目管理中质量、安全文明施工、施工技术资料：已开工项目及后续施工项目中，我公司格按照建设单位、监理单位及贵公司项目管理办法及要求执行，对目前项目管理中存在的质量、安全文明施工及施工资料的不完善，不谨等情况立即整改，对项目质量、安全文明施工、施工技术资料我公司总部职能部门定期检查，并将检查结果及整改案上报贵公司本项目直属项目经理。质量控制：做到项目管理部有完善的质量管理体系做到专人负责及时检查，做好质量保证技术资料及质量检查记录。安全文明施工：做到项目部有完善的安全管理体系，做到定期的安全检查杜绝出现安全隐患及现场脏乱差等情况，做好安全巡视检查记录，项目部专人负责清理建筑垃圾及生活垃圾，保护自然生态环境，保持项目办公区及施工区整齐干净。

质量事故报告及整改措施和方案

质量事故报告及整改措施和方案 2014年09月25日

一、质量事故报告 2014年9月22日上午10时对工程进行了检查，指出工程中混凝土浇筑成型后外观质量存在一些问题，项目部立即组织由项目经理为组长的整改小组，开会讨论，找原因，提措施，研究整改方案，并安排专人进行整改，针对整改情况，进行举一反三，对现有工程质量还进行一次全面自查。现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下：二、原因分析 1、施工管理人员在对实际操作人员施工前进行完技术交底后，施工的过程中跟踪控制不到位。 2、由于工程进度款没有及时到位，造成施工进度缓慢，木工班组人员更替频繁，加大了现场施工管理人员的难度。 3、由于木工班组人员更换频繁，使得每个木工班组的质量责任心不强，模板加固不到位。 4、混泥土浇筑过程中存在部分部位振捣不到位或者过振等问题，造成部分柱、梁胀模和少量部位蜂窝麻面现象。三、整改措施和方案（一）、首先从思想上提高职工的质量意识，加强质量管理，杜绝质量事故。 1、提高施工管理人员及作业人员对工程质量重要性的认识，并组织施工管理人员及各工种施工班组进行规程规范的学习，加强施工管

理。 2、项目部通过召开会议形式，进行规程规范的学习。并通过下发施工技术交底书的形式，使各工种都熟悉自己所从事工作与工程质量的关系并明确自己的责任。同时落实质量检查制度（三检制），通过督促检查，使全体人员包括民工均能很好的认识到质量的重要性。 3、加强质量管理，施工员、质检员，对工程现场每天定期进行施工质量检查与监督，对不按规程规范操作的，及时进行教育和纠正。 4、落实班前教育，严格遵守规程规范，提高全员的质量意识，落实责任，严肃法规。 5、对工程质量的重要性进行广泛的宣传。（二）、对施工现场质量问题整改方案： 1、提高修补施工人员素质和技能要从组织上、思想上切实做好修补前的各项准备工作，认真学习混凝土工程质量相关规范和验收标准，开展混凝土外观质量缺陷修补安全生产知识的宣传、教育，对施工技术人员、管理人员和操作人员进行培训,提高作业人员的技术水平和安全操作技能，掌握混凝土外观质量缺陷修补施工有关要求和有关技术措施，以求全面地理解和落实混凝土外观质量缺陷修补方案，确保工程质量，确保安全、文明施工，防止一切事故发生。 2、物资及设备需求修补施工所用材料必须满足施工的要求，应有一定的物资储备，根据结构形式及混凝土外观质量缺陷状态，及时提出所需材料，及时

工程进度缓慢检讨书

工程进度缓慢检讨书尊敬的领导：您好！很抱歉，今天这是你第三次因为工程的进度来催促我了，我知道我让您失望了，按照我当前的工作情况，工程目前的进度速度，是肯定没办法在规定的时间内完成的，您这么着急也是意料当中的，我知道我的确是因为很多的事情，这段时间并没有全心全意的把心思放在工作上，更是对工程没你想象的上心，所以才造成了现在的这种情况，对此我向您致以歉意。我在公司也是工作了五年的老员工了，因为公司对我的工作能力也是特别的放心，所以这次才会把这么重要的一个工程交给我来做，首先我非常的感谢您给予我的信任，但是我的工作表现也让您非常的失望，虽然说现在还没到最后的结果的时候，但是如果按照当前的进度发展下去，是百分之百没办法完工了，我甚至在其他同事那里听说您要把工程负责人给换了，我自然也是开始着急起来，我要被撤下去了，这可不仅仅是让领导您对我失望了，说明了我的工作能力还是有所欠缺的。最关键的是，那我就以后在同事们面前就抬不起头了，领导您以后公司有重要的工程了，负责人的第一候选者肯定也不会想到我了，我一下子就意识到自己这么下去不行，我认真的反省了自从我接到这份工作以来，我的工作表现，的确是非常的糟糕，

以前我还会主动的在上班时间内把工作任务多完成一点，才会下班，现在就看着时间，一到点就立马走人，绝对不多留一分钟，对待工作没有之前积极了，这是导致工程进度缓慢的重要原因。你要不是看在我是公司老职员的面子上估计早就批评我了吧，我不能不识趣啊。领导您放心，我一定不会把公司给予我的重任给搞砸的，因为的监督不力，现在工程落下太多了，但是我认真的研究了一下，整个工程的基础还是打的非常好的，以我的工作经验来看，其他地方要想迅速要想完成，要是想要规定的时间里完成，也不是不可能的事情。我会在接下来的一周时间里，尽可能的压缩自己的时间，主动加班，我要把我之前落下的进度都给补上，我可不想因为我的工作失职，导致这个工程给公司带来不必要的损失，那么我觉得我都没脸面对您了。我知道我这段时间的工作状态存在问题，希望您不要因此否定我之前为公司做出的贡献，我承认我最近的心思有点不在工作上，我会调整回来的，身为公司老员工，自然是以工作为重。此致敬礼！检讨人：xx 20xx年x月x日

进度计划纠偏整改措施

中国建筑第五工程局第三建设有限公司彭山产业新城迎宾大道一期市政道路工程进度计划纠偏整改措施发放编号：CCES5B3/SC-YBDD- 发布日期：2016年 12月执行日期：2016年 12月中建五局三公司彭山迎宾大道项目部

目录一、进度计划简述 (3) 二、影响本施工计划进度的主要因素 (4) 三、具体纠偏措施 (4) 3.1、材料的运输、调配措施 (4) 3.2、施工技术措施 (4) 3.3、项目部人员管理措施 (5) 3.4、组织措施 (5)

一、进度计划简述本工程总工期约435个日历天。计划开工日期：2017年5月20日，竣工时间：2018 年7月30日，实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。我单位结合工程设计要求、施工现场环境及以往类似工程施工经验，将软基处理、排水管道回填、路基填筑、中粒式沥青混凝土等部位的完工设置成阶段性工期控制点，便于对总体施工计划的控制，具体控制时间点如下表：一段南侧节点控制（2017.5.10~2017.9.26）：节点 7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.1 42天涵洞施工完工7.1 42天桥梁施工完工8.10 41天路基施工完工7.30 72天水稳基层完工8.15 16天道路路面完工9.1 16天工程总体完工9.26 139天一段北侧节点控制（2017.6.19~2017.9.30）：节点 7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.30 30天涵洞施工完成7.30 30天桥梁施工完工8.10 40天路基施工完工9.10 17天水稳基层完工9.16 10天道路路面完工9.21 6天工程总体完工9.26 98天

项目建设整改措施(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 项目建设整改措施

项目建设整改措施关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为第2 页共19 页

工程整改措施报告(完整版)

工程整改措施报告工程整改措施报告供应商，按照施工管理程序上报监理批准。 3、加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须及时清除。对原材料的流向要有记录，便于追查。 4、橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部本着质量第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格原材料进场后重新安装。 5、溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题，我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。 6、我部将已经做的15混凝土底部侧面φ20预埋筋整改植埋，严格按照设计图纸要求施工。 7、我项目部将加强内部管理，施工过程中严格执行三检制，上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。以上措施，我项目部已经严格落实，特此申请复工，如有不足，请监理部批评指正。 201X年4月6日第三篇：工程安全整改措施重要提示 1、秋季转向冬季，昼夜温差大，时常有冷空气降临，气候渐趋干燥，冷暖多变，晚秋还会出现大雾天气，危害性较大。

2、年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管理，加强对施工人员的安全生产教育，杜绝盲目施工。 3、年底前，重大活动安排相对比较集中。各单位要注意做好安全、稳定和防范工作。为贯彻《沪建建管32号》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取 8.18轨道交通11号线高支架坍塌等安全事故的教训，近期安全管理部门对上海重大市政公路工程进行了安全生产专项检查。本次检查紧紧围绕轨交和公路工程中超过一定规模的危险性较大工程，如高大模板支撑体系、大型起重吊装、深基坑开挖和盾构掘进施工。结合最新出台的《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定》等要求，检查组通过查阅各方安全管理资料，检查现场安全管理状况，抽检钢管扣件等相关材料，及时发现了一些隐患和管理问题，并当场反馈检查意见。一、基本情况 1、总体概况本次检查共涉及到22项工程，10家建设单位、13家施工单位、监理单位13家。共开出隐患整改单42份，其中施工单位21份，监理单位21份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位2家，监理单位1家。

施工单位安全问题整改措施回复报告

施工单位安全问题整改措施回复报告建筑工程施工安全隐患整改完成报告回复单监督备案号：编号：（安检机构你单位xx年12月19日签发的号建筑工程施工安全隐患整改通知书我单位立即组织整改，己将苏州天厚管桩新建2 #，3#房工程存在施工安全隐患整改完毕，特此报告。整改情况简述： 1，生活用房A级阻燃彩钢板已经通过检测拿到检测合格报告，生活用房（双层）的已增设一部楼梯，办公用房已拆除一间达到合格标准：1，生活区，办公区，施工现场已按要求放置消防器材（灭火器等）：2，临时用电已按方案搭设：

3，施工防护棚已按要求搭设： 4，安全资料已基本完善，达到规定要求： 5，钢管，扣件，已检测：项目经理施工单位（公章）监理单位意见：总监理工程师（签字）：监理单位（公章）建设单位负责人（签字）：项目负责人（签字）：建设单位（公章）建筑工程质量安全隐患整改回复报告工程名称：XXXXXX 监理单位：XXXXXXXX

日期：xx年10月30日目录 1、层级监督整改结果反馈书 2、建筑工程质量安全隐患整改通知书（编号：450600 xx 0160） 3、建筑工程质量安全隐患整改复查申请、批复书 4、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安全隐患整改报告书 5、监理资料附件 XXXXXXXXXXXXXXXXXX质量安全隐患整改报告书广西壮族自治区住房和城乡 __建筑市场监管处：广西建设工程质量安全监督总站：防城港市住房和城乡建设委员会：

防城港市建设工程质量安全监督站：我公司承接监理的XXXXXXX于xx年10月20日接受xx年下半年全区建筑市场暨建筑工程质量安全层级监督检查，xx年10月22日防城港市建设工程质量安全监督站对我司发出《建筑工程质量安全隐患整改通知书》（编号：450600 xx 0160）。收到此整改通知书后，我公司高度重视，针对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》（编号：450600 xx 0160）的整改内容成立的整改专项小组，并对整改内容进行目标分解，并限定整改完成时间。一、成立专项整改小组组长：XXX（项目总监）副组长：XXX（公司经理），XXX（公司管理部）组员：专监XXX，监理员XXX，管理部XXX，资料员XXX 二、整改内容目标分解 1、组长XXX统筹安排监理人员对施工现场进行安全排查，补充完善现场监理资料，督促施工单位整改并进行复查工作。

项目建设整改措施

项目建设整改措施篇一：工程建设领域整改方案陕西省铁路投资集团有限公司工程建设领域突出问题专项治理整改阶段工作安排省国资委第七检查组：根据省国资委的安排与部署，秦民生组长率队的第七检查组一行对我集团公司的榆横铁路一期、水北村、麻园子两个煤炭集运站共3个项目进行了检查与复查，并将有关意见以书面形式于20XX年5月27日反馈给公司，对集团公司前一阶段的工作充分进行了肯定，对专项治理整改阶段工作提出了新的要求和工作重点。为了认真做好工程建设领域突出问题整改落实阶段各项工作，进一步推动专项治理深入开展，确保存在的问题得到及时整改和有效落实，集团公司召开了专题会议，传达了国资委的要求和精神，对已完成的动员部署、自查自纠、重点抽查和复查三个阶段的工作进行了分析总结，做得好的给予了肯定，存在的问题进行了梳理，对整改落实阶段工作进行了部署，提出六点要求。一是提高思想认识。要求各项目管理单位和集团公司监管部门进一步提高思想认识，明确专项治理整改目标，落实整改责任，不断增强做好工作的责任感和紧迫感。要本着对项目建设、对公司效益、对社会

责任高度负责的精神，扎实做好整改落实阶段的各项具体工作。二是突出抓好整改。针对自查排查阶段查找出的问题,认真分析原因，结合实际制定出行之有效、管用可行的工作具体措施，及时加以整改。集团公司工程管理部、监察审计部等有关部门和项目建设管理单位要切实发挥监督、管理主体作用，针对突出问题和薄弱环节，有针对性的抓好督促整改工作落实。三是落实整改，严格追究，进一步强化责任。坚持“谁建设、谁负责，谁主管、谁负责，谁监督、谁负责”的原则，明确措施、落实责任，限时解决。开展专项治理期间，对存在问题整改不力、久拖不改、边查边犯、顶风违法违纪的要作出严肃处理，不仅要追究项目管理单位的责任，还要追究集团公司监管部门及负责领导的责任。今后将加大责任追究力度，对因思想不重视、工作不落实，管理失职、监督不力，导致专项治理工作走过场，在职责范围内，发生重特大事故和案件，造成重大损失或恶劣影响的，要实行责任倒查制，依据《集团公司经济责任追究办法》，追究领导和有关人员的责任。四是完善规章制度。要全面清理集团公司现行工程建设方面的规章制度和规范性文件，分类作出处理。适用的要继续坚持，过时的要及时废止，有缺陷的要适时修订完善。要严格按照任务分解由牵头部室组织落实和有关部室进行衔接。加强对重点部位和关健环节的制度建设，坚持实体性制度与程序性制度并重，注重制度之间的配套衔接，增强制度的针对牲、系统性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐败的漏洞。尤其是针对今年要新开工建设的项目，制度要先行。通过建立和

项目管理整改措施.doc

项目管理整改措施 2013年9月4日浙江省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水第一风电场对建设工程项目进行全面的检查，发现项目管理中存在质量、安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、严谨，项目周报、月报及资金审批手续不完善等问题。为了加强项目管理，切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章制度，提高工程项目建设管理水平和维护企业形象，对项目管理照存在的问题采取以下措施： 1、新开工的项目：贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中标通知书》后，贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象:进场组建项目管理部，我公司严格按照贵公司企业标准及相关规定要求，对项目管理部办公区及现场施工区中使用的图标、标牌、标语及横幅，严格按贵公司提供的图例及企业图标制作并使用，如发现不合格或与图例图标不符的坚决不使用更不能出现在项目管理部办公区及现场施工区。 3、项目经理检查指导工作：项目管理中我公司根据项目进展情况，分三个节点（项目开工、土建交安装、竣工送电系统调试）邀请贵公司本项目直管项目经理亲临现场检查指导工作。 4、项目资料审批及内部审核办法：项目开工报告、施工组织设计、重要作业指导书及竣工报告由我公司总部相关职能部门审核签署并提供书面审核意见，审核通过后由项目部报审，我公司总部相关职能部门对项目定

期检查，检查结束后做出书面检查意见由项目部存档，项目部对检查中存在的问题及时落实并整改。 5、项目周报、月报及管理文件上报：项目管理中对于质量、安全及现场进度情况，我公司做到每周有周报，每月有月报，项目竣工有项目总结，对建设单位的周报及月报我公司按照建设单位项目管理部及监理部规定的表格表式报审，对贵公司的周报、月报及项目总结，我公司按贵公司的要求及相应表格，每月由项目管理部技术负责人上报贵公司项目经理(我公司上报贵公司的周报、月报及项目总结发至：)； 6、项目工程款的审批：项目预付款、工程进度款的审批，由我公司按《附件一》上报贵公司本项目的直属项目经理，由项目经理审批后转交贵公司总部相关职能部门并按贵公司审批流程进行审批并给予支付。（《附件一》我公司填写完毕后发至：） 7、项目管理中质量、安全文明施工、施工技术资料：已开工项目及后续施工项目中，我公司严格按照建设单位、监理单位及贵公司项目管理办法及要求执行，对目前项目管理中存在的质量、安全文明施工及施工资料的不完善，不严谨等情况立即整改，对项目质量、安全文明施工、施工技术资料我公司总部职能部门定期检查，并将检查结果及整改方案上报贵公司本项目直属项目经理。质量控制：做到项目管理部有完善的质量管理体系做到专人负责及时检查，做好质量保证技术资料及质量检查记录。安全文明施工：做到项目部有完善的安全管理体系，做到定期的安全检查杜绝出现安全隐患及现场脏乱差等情况，做好安全巡视检查记录，项

施工滞后整改措施(共3篇)

施工滞后整改措施（共3篇）施工滞后整改措施（共3篇）第1篇施工资料滞后整改方案施工资料滞后整改方案编制审核山西建筑工程（集团）总公司浑源公租房项目年10月经检查核对，项目部施工资料严重滞后，项目部针对这个情况，特制订以下措施尽快完善资料 1.组织措施成立以项目经理为组长的领导小组，负责安排.协调相关部门，落实工作。组长田科帅副组长于德功组员孟轩.孟来.张述峰.孙婧.宋永平.任亮.牛涛.何恒坤。 2.技术措施组长负责协调各部门副组长负责技术指导孟轩.任亮.牛涛负责质量控制资料，孟来负责实验资料及原材报验，张述峰.孙婧.宋永平负责其他资料，何恒坤负责原材料合格证和出场检验报告的收集。 3.合同措施针对各分包单位及分供商，在合同中明确各自要提供的资料，严格按照合同约定及时提供齐全有效和数量足够的资料。 4.经济措施督促相关人员按时完善资料，督促各分供商和分包单位按时完善资料，否则在进度款的支付上按合同价降低5，项目人员不积极完善亦做出相应的处罚。第2篇电力施工整改措施电力施工整改措施整改措施年月日分局领导.建设发展部.安监

科对改造工程进行了现场审查。现对出现的问题及存在的问题进行了认真的整改，整改情况如下一.人员整体素质面貌的存在的问题及整改措施存在问题工作人员着装不统一，临时配合人员没有配发安全帽。整改措施服装统一，形象统一是一个公司的精神面貌，公司加强对施工人员的高标准严要求，加强管理对现场施工人员上岗必须穿着公司发放的统一工作服佩戴统一安全帽，提高施工的人员自身素质。二.施工现场存在问题及整改措施存在问题 1.人员分工不明确.调配不力； 2.施工前期准备工作不充分，没有认真勘察现场； 3.施工现场对工器具摆放不整齐，立杆未设安全围栏； 4.工作票未进行双签，填写不规范；小组工作单应签两份； 5.部分安全工器具未校验.未编号； 5.施工中型工地，公司负责人未到现场；整改措施 1.加强公司管理人员对安全施工的意识，组织定期的安全培训；电力施工整改措施每周五下午对管理人员.施工负责人.所以施工人员安全规程的培训。 2.制定严格的施工现场奖罚管理制度，监督施工人员的安全意识。 3.对公司所有工器具做好统一管理，建账.建册.建卡，并且做好检测试验工作，统一发放，严格管理。

工期整改措施(共7篇)

工期整改措施（共7篇）工期整改措施（共7篇）第1篇：工期保证措施工期保证措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证"三快"，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。建立健全领导机构。成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。

强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 (十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。第2篇：工期保证措施赵都新城S2地块1#6#楼及地下车库工期保证措施1、编制依据..22、工程概况..23、工期目标..34、工期保证措施..34.1、计划保证措施..34.2、组织保证..44.3、经济保证措施..44.4、施工机具、设备保证..54.5、技术保证措施..64.6、人员保证措施..64.7、雨季施工工期保证措施..74.8、冬季施工工期保证措施..85、赵都新城S2地块年8月12月施工进度计划.8赵都新城S2地块1#6#楼及地下车库工期保证措施1、编制依据、合同工期、春节前工程管理部的节前进度要求、本地的实际

关于项目管理存在的问题及整改措施

关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。二、人力资源方面企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人

项目进度缓慢自我反省检讨书

项目进度缓慢自我反省检讨书尊敬的领导：您好！我是xxx，非常的难受，因为这次的项目对于我们公司的将非常重要，我自己没有做到带头作用，在公司当中一直都在思考，为什么进度这么慢，一直以来我都在思考这样的行为是非常恶劣的，工作的怠慢，一眼就能够看出来，现在我也回顾了过去一段时间，拿着工作确实是做得不够好，有些事情总是不够主动做一个项目，本来正准咋着很多问题，本来就需要付出很多精力，跟时间自大家共同努力，不是一个人说什么就能够做好的，所以这次项目进度缓慢，是我们没有重视起来，我需要检讨自己。项目开始到现在已经有半年的时间了，可是现在进度是非常缓慢的，我不愿意看到这种情况的发生，作为一名员工，我真的很不希望继续这样下去，这对我的影响非常大，也是，我现在在思考的一个问题，有很多东西都是要用实际行动去证明的，而不是自己说什么就是什么，有些事情本身就存在着很多不确定，这次项目进步这么慢，肯定跟我们自己离不开关系，这是这工作的不重视，需要检讨自己，我真的很难受，因为半年的时间，工作上面确实是有很大的问题，我们内部出现了一些分工不合理，甚至有的时候会因为一些小事而发生争论，真的很不好，这样是不能这个项目的，现在想了想，还是要进行一个改造，把我们现在的情况梳理一下，然后进行一番合理的分工。这个项目对我们公司来讲是非常重要的，不能再拖下去了，半年的

时间就是一个最好的证明，我们这样下去，对大家对公司都不好，特别是这段时间以来，昨天的问题已经严重的影响到了我们的正常工作，有些事情本来就不是说说而已，要坚定自己的意志力，不能够马虎大意，我真的非常的自责，虽然说不是一个简单的事情，但还是要用自己的行动去做好，要付出足够的时间和精力，我一定要好好的回顾检讨一下自己，因为这个项目真的非常重要，一拖再拖，显得就是能力问题了，现在一定要好好悟过来，我们对这个项目来讲可有可无，但是这个项目在我们公司是非常重要的，现在项目进度这么慢，应该从自身找问题了，确实是我们自己做得不够好，有的时候我也在思考，现在这样下去是绝对不合理的，大家在一起做这么一件事情，本身就需要很多时间，本身就需要用行动去证明，但是这样下去现在已经严重的影响到了工作的进度，我一定会在接下来找准问题的关键所在，然后好好的纠正，因为正视自己的工作，就是正视自己的能力，这是非常重要的一点，不能够推脱，也不能够忽视，我肯定会找出问题所在，我也会让这份工作继续的正常运转下去，让这个项目早日的完成，对于这段时间以来项目进度缓慢，我真的很自责，希望领导给我弥补的机会。此致敬礼！检讨人：xxx 20xx年x月x日

工程进度缓慢检讨书800字

尊敬的领导：您好！这次由于我个人的一些问题，导致整个工地的进度都受到了拖延，也导致业主对我们的工作极为不满，投诉到了公司。对于这一件事情，我真的很抱歉，是我工作能力不足，也是我没有把控好时间，才让这件事情在您的眼皮下发生了，在此，我想先对公司的各位领导，还有业主朋友说一声抱歉，很抱歉，自己给你们惹了这样的麻烦，还望领导您能够宽恕我这一回，我绝不会再出现第二次这样的现象了！作为这个项目的项目经理，我自知自己的重要性。在施工期间，我是一只驻守在工地上的，我也时刻的和公司保持联系，以防一些不必要问题的出现。我对工作的态度是认真的，但是这次我私生活里出现了一些问题，所以导致这次出现了这样的情况，为此我真的很抱歉。而这件事情的起因也是因为我媳妇身体不舒服，我原本想着把工地托给工地上的一个老朋友看管，我回去照顾媳妇一两天，然后再赶回来。但我没有想到他们没有按照我的时间规定走，导致工地受到了拖延，进度太缓慢，让业主极度不满，这一件事情是我的问题，首先是我对这份工作没有负到责，即使我之前极度认真，但是在这一刻，我所有的认真都会化为泡影。这件事情是我没有考虑到位，也是我掉以轻心，做出了这样的决定。不管怎么说，这一件事情是我犯错造成的。即使我让朋友代管一段时间，但是我也没有把工作交代清楚，草草了事，才让工地受到了拖延。这不是他人的责任，而是我自己最大的问题。所以这一次我对业主也很抱歉。本来这个工地就非常的赶时间，工地进度又这么缓慢，自然是得不到业主的理解的，所以在这一件事情上，我必须要道个歉，也必须要向业主还有公司说句对不起，请原谅。这个工程我会在接下来的工作中加油赶一赶，争取尽快完成，在此我也真的很自责，我不该做出这样的事情，让大家对我产生了失望。我知道做工程最重要的就是要夺得他人的信任，这一次我确实没有做好自己的工作，也是我管理五方，但是今后我会努力提升内在及这几个方面的能力，还望大家可以继续信任我一次，我相信自己不会再犯类似问题，会把工程做得越来越好的！

项目建设整改措施(精选多篇)

项目建设整改措施(精选多篇) 第一篇：关于项目管理存在的问题及整改措施关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给

包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。二、人力资源方面企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几

工作进度不快整改措施(共4篇)

工作进度不快整改措施（共4篇）工作进度不快整改措施（共4篇）第1篇：工程进度缓慢整改措施篇一：施工进度缓慢原因及建议制约施工进度缓慢的原因1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心；2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学_施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施

第五章、工程进度计划与措施省委党校xx路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着"抢基层、快面层、细节点、速了尾"的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。一、工期保证总体措施鉴于省委党校xx路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期：1.1、从组织措施上保证1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。