项目后评价的范围及内容

项目后评价的范围及内容
项目后评价的范围及内容

项目后评价的范围及内容

二、项目后评价的范围及内容

(一)项目全过程各个阶段的回顾与总结

四个阶段:前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。

1.项目前期决策阶段的总结与评价

(1)项目可行性研究总结评价的重点

①项目的目标是否明确、合理;

②项目是否进行了多方案比较,是否选择了正确的方案;

③项目的效果和效益是否可能实现;

④项目是否可能产生预期的作用和影响。

具体内容包含:市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料的供应、项目的配套设施、项目的投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析。

(2)项目评估总结评价的重点

①对项目评估报告目标的分析评价;

②对项目评估报告效益指标的分析评价;

③项目评估报告风险分析的评价。

(3)项目决策评价的重点

①对项目决策程序的分析;

②对投资决策内容的分析评价;

③对决策方法的分析与评价。

2.项目准备阶段的总结与评价

(1)项目勘察设计的总结与评价

对勘察设计单位的选定方式和程序、能力和资信情况及效果进行分析评价;

对项目勘测工作质量进行评价,结合工程实际分析,工程测绘和勘测深度及资料对工程设计和建设的满足程度及原因;

对项目设计方案评价,包含指导思想、方案比选、设计更改等各方面的情况及原因分析;

对项目设计水平的评价,包括总体技术水平,主要设计技术指标的先进性、可靠性、实用性,新技术装备的采用,设计工作质量和设计服务质量等。

(2)对项目投资融资方案的评价应对项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容进行总结和评价。评价的重点是根据项目准备阶段所确定的投融资方案,对照实际实现融资方案,找出差别和问题,分析利弊。同时分析实际融资方案对项目原定的目标和效益指标的作用和影响,特别是根据融资成本的变化,评价融资与项目债务的关系和今后的影响。

(3)采购招投标工作评价应对项目招投标的公开性、公平性和公正性予以评价,应对采购招投标的资格、程序、法规、规范等事项进行评价。项目采购招标的内容主要有:建设工程、

设备物资、咨询服务等三项采购。

(4)开工准备的评价需要评价的工作有:项目组织机构(项目法人)的建立;通过招标选择项目代理单位和代理人;通过招投标选择的施工单位和工程咨询服务;土地征购及拆迁安置工作;按照批准的施工组织设计和工业总图组织“四平一通”;工程进度计划和资金使用计划的编制;编制并报批开工报告。

3.项目建设实施阶段的总结评价

(1)合同执行的分析评价:一方面要评价合同依据的法律规范和程序等,另一方面要分析合同的履行情况和违约责任及其原因分析。

(2)工程实施及管理评价主要是对工程造价、质量和进度的分析评价,工程管理评价是指管理者对工程三项指标的控制能力及结果的分析。这些分析可以从工程监理和业主管理两个方面进行,同时分析领导部门的职责,内容包括工程造价控制评价、工程质量控制的评价和工程进度控制的评价。

(3)项目资金使用的分析评价包括资金来源的对比和分析;评价资金来源是否正当;资金供应是否适时适度;项目所需流动资金的供应及运用状况。

(4)项目竣工评价主要是项目完工评价和投产前的准备工作评价。

4.项目运营阶段的总结评价

(1)项目运营状况的小结。主要评价指标有达到设计能力、生产变化、财务状况等。

(2)项目效益预测。项目后评价的工作包括对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结和对项目评价时点以后的工作进行预测。在项目投入运营后的评价预测包含:达到设计能力状况及预测;市场需求状况及未来预测;项目竞争能力现状及预测;项目运营外部条件现状及预测等。我们用下面的图来形象地说明总结和预测功能:

【2008年真题】项目后评价对项目投入运营后的预测内容包括()等。

A.达到设计能力的程度 B.市场需求状况

C.设计变更的影响 D.项目竞争能力

E.项目运营的外部条件

【答案】 ABDE

(二)项目后评价的基本内容

项目后评价的基本内容包括:技术、经济、环境、社会和管理。

1.项目的技术效果评价

对已采用的工艺技术与装备水平的分析与评价,主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

(1)技术先进性:从设计规范、工程标准、工艺路线、装备水平、工程质量等方面分析项目所采用的技术可以达到的水平,包括国际水平、国内先进水平、国内一般水平。

(2)技术适用性:从技术难度、当地技术水平及配套条件、人员素质和技术掌握程度分析,特别是维护保养技术和装备的配套情况。

(3)技术经济性:根据行业的主要技术经济指标,如单位能力投资、单位运营成本、能耗及其他主要消耗指标、环境和社会代价等,说明项目技术经济指标在国内同行业所处的地位,以及项目所在地的技术水平等。

(4)技术安全性:通过项目实施运营数据,分析所采用技术的可靠性,主要技术风险,安全运营水平等。

【2008年真题】投资项目后评价的技术安全评价,应分析项目所采用技术的可靠性、()、安全运营水平等。

A.主要技术风险 B.技术先进性

C.安全管理水平 D.安全操作规程

【答案】 A

2.财务和经济效益分析

(1)财务效益分析包含项目的盈利性分析、清偿能力分析和生存能力分析。但在后评价中采用数据需要注意的是在评价中不能简单地使用实际数,应将实际数中包含的物价指数扣除,并使之与前评价中的各项评价指标在评价时点和计算效益的范围上都可比。

在盈利性分析中要用项目投资和项目资本金现金流量表,计算内部收益率、净现值等指标;通过利润与利润分配表可以计算总投资收益率率、资本金净利润率等指标,反映项目和投资者的获利能力。

清偿能力分析主要是通过编制资产负债表、借款还本付息计算表,计算资产负债率、利息备付率、偿债备付率等指标,反映项目的清偿能力。

(2)经济效益分析主要是通过编制项目经济效益和费用流量表计算经济盈利性指标,此外还要分析项目的建设对当地经济发展、所在行业和社会经济发展、收益公平分配、对提高当地人口就业、推动本地区、本行业技术进步的影响。经济后评价结果需要与前评估指标对比。

3.环境影响后评价环境效益后评价是指对照项目前评估时批准的《环境影响报告书》,重新审查项目环境影响的实际结果。审核项目环境管理的决策、规定、规范、参数的可靠性和实际效果,实施环境影响评价应遵守国家环保的要求,同时对未来要进行预测,对可能产生突发性事故的项目进行分析。若项目生产或使用对人类和生态危害极大的剧毒的物品,或处于环境高度敏感的地区,或项目已经发生严重污染事件,要作单独的项目环境影响评价报告。

环境影响后评价主要内容包括项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。

[2007年真题] 项目后评价的环境影响后评价内容包括()。

A.项目目标评价 B.项目污染控制

C.项目就业影响 D.项目区域生态平衡

E.项目环境管理

[答案] BDE

4.项目社会影响评价

(1)内容

①就业影响:此时主要指对就业的直接影响,就业率指标的计算公式如下:

单位投资就业人数 = 新增就业人数 / 项目总投资

其中新增就业人数包括项目及其相关的新增就业人数;项目总投资包括直接和间接投资。

②地区收入分配影响:项目对所在地的收入分配(公平分配和扶贫政策)的影响。

③居民的生活条件和生活质量:包含收入的变化;人口和计划生育;住房条件和服务设施;教育和卫生;营养和体育活动;文化、历史和娱乐等。

④受益者范围及其反映:对照原定的受益者,分析项目的真正受益者;投入和服务是否到达了原定的对象;项目实际收益者的人数占原定目标的比例;受益者人群受益程度怎样;受益者范围是否合理。

⑤各方面的参与状况:主要分析当地政府和居民对项目的态度;对项目计划、建设和运行的参与程度;正式或非正式的项目参与机制是否建立起来了等。

⑥地方社区的发展:项目对所在地城镇和社区基础设施建设和未来发展的影响;对社区的社会安定;社区的福利;社区的组织机构和管理机构等的影响。

⑦妇女、民族和宗教信仰:包括妇女的社会地位、少数民族和民族团结、当地人民的风俗习惯和宗教信仰等的影响。

(2)方法常用的方法是定量和定性的结合,以定性为主。在众多要素分析评价的基础上,做社会影响综合评价,综合评价可以采用多目标评价法和矩阵分析法。

5.项目的管理效果评价重点是分析评价项目建设和运营中的组织结构及能力。管理效果评价包含:组织结构形式评价;组织人员的评价;组织内部沟通、交流机制的评价;激励机制及员工满意的评价;组织内部利益冲突调停能力的评价;组织机构的环境适应性评价。

项目后评价报告50617

**项目后评价报告 一.项目概况: **项目位于**、**与***三镇区交界处,占地约**平方米,容积率*,绿化率30%,总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米,商业面积约*万平方米,*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅,*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房,120㎡以上4到5房;别墅主力户型190-300㎡,洋房*套,别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二.项目进度管理: **项目一级节点计划

回顾整个项目的开发过程,在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺,但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点,人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成,但在办理总包单位(20**年*月*日定标)招标时进度开始滞后,相应监理单位(20**年*月*日定标)招标也

滞后,等定标后走完流程,然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查,最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程,而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一,大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻,同各方面的关系也没有及时建立,体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过,往往要反反复复修改几次才能符合要求,办事效率极低,最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月,而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通,过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力,没有主动去获取信息,了解情况,局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚,不但造成经济上的损失,而且还因此耽误了宝贵的赶工时间,以至于工期一直滞后,不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况,集团、公司、项目部做了几方面的调整: 1.梳理计划,合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下,根据现场实际情况,对项目进度计划重新进行了梳理,在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整,确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案,突出重点,加大管理力度

建设项目委托代建合同范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 建设项目委托代建合同

编号:FS-DY-25561 建设项目委托代建合同 委托人(全称): 代建人(全称): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法,经委托人研究,同意将XXXXXX 建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则,就代建管理事项协商一致,订立本合同。 一、项目概况: 工程名称: 工程地点: 工程内容:前期工作代理和建设实施代建 总投资(估算投资): 工程立项批准文号: 二、工程总建设期 工程总建设期(自合同签订日起):20XX.XX.XX-

20XX.XX.XX, 三、质量标准: 优良 四、合同价款: 甲方以项目总概算的2% 作为乙方的代建管理费(工程概算为XXXX万元,开班费等其他费用XXXX万元)。工程竣工后,根据审计结果据实调整代建管理费。 五、合同组成的文件 组成本合同的文件包括: 1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托代建合同书 3、本合同专用条款 4、本合同通用条款 5、描述代建项目的技术性文件 6、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时,则按上述排列次序进行解释。 六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分《通

项目代建投资承揽合同范本(官方版)

编号:QJ-HT-0126 项目代建投资承揽合同范本 (官方版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 日期:_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

项目代建投资承揽合同范本(官方版)说明:该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务,经友好协商双方同意签署合同,在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务,可下载收藏或打印使用(使用时请先阅读条款是否适用)。 建设方:_______________(以下简称甲方) 代建投资方:_______________(以下简称乙方) 为加快市中心城区的建设,甲方根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和市中心城市建设领导小组办公室印发的《_____市中心城市市政公用基础设施项目代建承揽实施意见(试行)》、《关于代建投资承揽项目有关问题的补充意见》、《对_____市中心城市市政公用基础设施项目代建承揽实施意见(试行)〉的补充通知(二)》及相关法律法规的规定,依照招标文件所约定的内容,接受了乙方的投标。本着平等自愿、协商一致的原则,现就项目投资承揽事项达成以下协议。 一、项目概况 项目名称:_______________ 项目地点:_______________

项目后评价的范围及内容

项目后评价的范围及内容 二、项目后评价的范围及内容 (一)项目全过程各个阶段的回顾与总结 四个阶段:前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。 1.项目前期决策阶段的总结与评价 (1)项目可行性研究总结评价的重点 ①项目的目标是否明确、合理; ②项目是否进行了多方案比较,是否选择了正确的方案; ③项目的效果和效益是否可能实现; ④项目是否可能产生预期的作用和影响。 具体内容包含:市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料的供应、项目的配套设施、项目的投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析。 (2)项目评估总结评价的重点 ①对项目评估报告目标的分析评价; ②对项目评估报告效益指标的分析评价; ③项目评估报告风险分析的评价。 (3)项目决策评价的重点 ①对项目决策程序的分析; ②对投资决策内容的分析评价; ③对决策方法的分析与评价。 2.项目准备阶段的总结与评价 (1)项目勘察设计的总结与评价 对勘察设计单位的选定方式和程序、能力和资信情况及效果进行分析评价; 对项目勘测工作质量进行评价,结合工程实际分析,工程测绘和勘测深度及资料对工程设计和建设的满足程度及原因; 对项目设计方案评价,包含指导思想、方案比选、设计更改等各方面的情况及原因分析; 对项目设计水平的评价,包括总体技术水平,主要设计技术指标的先进性、可靠性、实用性,新技术装备的采用,设计工作质量和设计服务质量等。 (2)对项目投资融资方案的评价应对项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容进行总结和评价。评价的重点是根据项目准备阶段所确定的投融资方案,对照实际实现融资方案,找出差别和问题,分析利弊。同时分析实际融资方案对项目原定的目标和效益指标的作用和影响,特别是根据融资成本的变化,评价融资与项目债务的关系和今后的影响。 (3)采购招投标工作评价应对项目招投标的公开性、公平性和公正性予以评价,应对采购招投标的资格、程序、法规、规范等事项进行评价。项目采购招标的内容主要有:建设工程、

工程项目后评价的涵义及特点

工程项目后评价的涵义和特点 第一节概述 一,工程项目后评价的涵义和特点 二,项目后评价的作用 三,项目后评价的基本程序 第二节项目后评价的内容和方法 一,项目后评价的内容 二,项目后评价的方法 第三节项目前期工作与实施的后评价 一,项目前期工作后评价 二,项目实施后评价 第四节项目运营后评价 一,项目运营后评价的目的与意义 二,项目运营后评价的内容与方法 第十一章投资项目后评价 可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据. 第一节概述

一工程项目后评价的涵义和特点 1.后评价的定义 关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施. 2.工程项目后评特的特点 与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是: (1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据. (2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状况,发掘项目的潜力. (3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施. (4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后

代建合同范本

XXXXX工程 代建服务合同 合同编号: 项目名称:XXXXX工程 业主:XXXX 代建单位:XXX 签约时间:

XXXXX工程 代建服务合同 业主:XXXX 代建单位:XXX XXXXX工程实行代建制。经过公开招标投标,由XXX中标,代建单位已从技术和法律上全面了解和理解本项目招标文件的全部内容和代建的权利义务,认为能够代表业主行使代建,按照本合同的规定完成项目建设任务。 代建单位根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规及广州市有关规定,以及投标承诺,对项目进行管理。在代建期限内代表业主在本合同约定的权利义务范围内行使代建权,并按《中华人民共和国合同法》规定承担责任和义务,确保本合同约定的各项管理目标的顺利实现。为明确双方的权利和义务,保证投资建设项目顺利实施,充分政府投资效益,严格控制投资概算,经业主、代建单位双方协商同意,签订本合同。 第一节词语定义、适用的法律法规、语言 1.1 在本合同中,除非根据上下文应另作解释,下列术语应具有如下含义: 1.1.1 “项目”:指业主委托实施代建的工程,即XXXXX工程。 1.1.2 “工程”:指业主委托实施代建的工程,即XXXXX工程。 1.1.3 “业主”:。 1.1.4 “代建单位”:指接受业主委托,具体开展工程建设管理的单位主体,本合同指:“XXX”。 1.1.5 “第三方”:指除业主、代建单位以外,合同上下文要求的、与工程项目建设有关的任何其他单位、机构或实体。 1.1.6 “代建部”:指代建单位组建的实施代建业务的组织。 1.1.7 “项目负责人”:指经业主同意,由代建单位任命的代建部全面履行本合同的全权负责人。

项目后评价

一、项目后评价的定义 项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后,对项目目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统客观分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。旨在从投资开发项目中吸取经验教训,为同类项目科学合理地做出决策,提高管理水平和改进投资效益服务。同时为未来新项目决策的提高,完善投资决策管理水平及时提出建议。 二、项目后评价理论基础——反馈与控制理论 项目后评价以现代系统论和控制论作为基本原理,对项目运行过程的演变、发展及其实施结果做出分析、总结和判断,进行有效调控,以实现项目管理的科学化。 项目系统由四种基本要素构成,即输入→处理→输出→反馈。具体到项目后评价中,可以用图1表示。从项目系统本身的角度来讲,“输入”就是项目为达到目的的付出,包括资金、人力、技术、管理等,“处理”就是项目将“输入”进行有效的组织和建设,“输出”即项目实施后取得的成果。这是一个连续的过程,而“反馈”则连接“输入”和“输出”,作为“输入”和“输出“的沟通桥梁,有效地将“输出”(结果和信息)反馈给“输入”,对“输入”产生作用,从而使“输入”更有效率。这就是项目内部的反馈机制,这一反馈机制依赖于项目后评价。项目后评价使项目系统成为一个动态的闭环系统。 系统与外部环境具有物质、信息交换,其系统状态参数随时间变化而变化,项目系统是一个开放的闭环系统,它采用反馈控制方法。任何控制系统都是由施控系统和受控系统两个子系统构成,施控系统将输入信息变换成为控制信息,控制信息作用于受控系统后产生的结果经反馈通道被送到原输入端,对信息的再输出产生影响,起到有效控制作用。反馈控制依据受控系统运行的现实状态与给定状态之间的偏差,减少或消除系统偏差,使受控系统的运行状态维持在一个给定的偏差范围内,或根据输出的结果调整施控系统,使其处于一个新的更为合理的状态。反馈系统通过这两种方式来达到对项目系统进行控制和管理的目的。

项目后评价报告

项目后评价报告 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

**项目后评价报告 一.项目概况: **项目位于**、**与***三镇区交界处,占地约**平方米,容积率*,绿化率30%,总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米,商业面积约*万平方米,*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅,*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房,120㎡以上4到5房;别墅主力户型190-300㎡,洋房*套,别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。二.项目进度管理: **项目一级节点计划

回顾整个项目的开发过程,在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺,但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点,人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成,但在办理总包单位(20**年*月*日定标)招标时进度开始滞后,相应监理单位(20**年*月*日定标)招标也滞后,等定标后走完流程,然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查,最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程,而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一,大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻,同各方面的关系也没有及时建立,体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过,往往要反反复复修改几次才能符合要求,办事效率极低,最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月,而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通,过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力,没有主动去获取信息,了解情况,局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚,不但造成经济上的损失,而且还因此耽误了宝贵的赶工时间,以至于工期一直滞后,不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况,集团、公司、项目部做了几方面的调整: 1.梳理计划,合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下,根据现场实际情况,对项目进度计划重新进行了梳理,在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整,确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案,突出重点,加大管理力度

工程代建合同协议书范本

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 工程代建合同协议书范本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

工程代建合同 甲方:______________________________ 乙方:______________________________ 签订日期:______ 年M 日 甲方: 法定代表人: 乙方: 法定代表人: 上述各方经平等自愿协商,签订本合同以共同遵守。

一、工程概况 1、工程名称: __________________________________ 2、工程地点: __________________________________ 3、工程内容: __________________________________ 二、工程投资总额 本工程投资总额暂按初步评审的初步设计投资总额人民币(大 写)(¥元)计算,待初步设计报审批后,以审定的初步设计概算为准。确保投资控制在经批准的初步设计概算内(设计变更除外)。 三、工程代建费 工程代建费以计取0 四、施工工期 本代建工程的施工工期12个月,以合同签订之日开始计算。此工期包含项目前期申办和工程施工工期。 五、工程质量标准 工程质量标准:符合国家颁发的最新工程质量标准,并通过铁路主管部门验收。 六、代建范围 本工程代建方式为全过程代建,主要包括以下两个方面内容: 1、项目前期代建工作内容 (1) 负责本工程的项目前期工作、项目核准工作申办。 (2) 负责本工程的勘察、设计等工作,并与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合

项目后评价

项目后评价 项目后评价是项目周期最后一个环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段。“温故而知新”,后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善项目决策水平,达到提高投资效益的目的。项目后评价的工程咨询是管理决策性的咨询,同时也可为项目执行管理层提供咨询服务,后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”。 一、项目后评价的概念 1.项目后评价的定义 据此,项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。 项目后评价首先是一个学习过程。后评价是在项目投资完成以后,通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析,总结正反两方面的经验教训,使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平。其次,后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。由于后评价的透明性和公开性特点,通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析,可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题,从而进一步提高他们的责任心和工作水平。第三,后评价主要是为投资决策服务的。虽然后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义,但更重要的是为提高投资决策服务,即通过评价建议的反馈,完善和调整相关方针、政策和管理程序,提高决策者的能力和水平,进而达到提高和改善投资效益的目的。 项目后评价是项目监督管理的重要手段,也是投资决策周期性管理的重要组成部分,是为项目决策服务的一项主要的咨询服务工作。项目后评价以项目业主对日常的监测资料和项目绩效管理数据库、项目中间评价、项目稽察报告、项目竣工验收的信息为基础,以调查研究的结果为依据进行分析评价,通常应由独立的咨询机构来完成。广义的项目事后评价包括项目后评价、项目影响评价、规划评价、地区或行业评价、宏观投资政策研究等。 项目后评价是在项目建成和竣工验收之后所进行的评价,其后评价时点范围如上图的D点到F点。因为从项目周期或项目建设程序看,项目确实存在着事前、事中和事后三个阶段,把它分成事前评价(即前评估)、事中评价(即中间评价)和事后评价(即后评价)等三个评价是合理的。虽然三个阶段关系紧密,但是由于各个阶段的工作重点有所不同,评价的内容和方法也有所区别,前评估要与后评价分开,中间评价也要与后评价和前评估分开。当然,按照后评价的原则,从事项目后评价工作的主要负责人不能是同一项目的前评估负责人,从事项目中间评价的主要负责人也不能是项目前评估的负责人。 2.项目后评价的目的 项目后评价的主要目的有:

工程建设项目后评价

. . 摘要 工程建设项目后评价是在项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究,从而判断项目的实际情况与计划目标的差距,以确定项目策划和判断是否准确,找出产生偏差的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,对项目的现状制订切实可行的对策及措施。这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件,并最终提高项目投资效益。 建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容,是建设项目管理中的最后一个环节,是项目决策管理的反馈环节。通过对建设项目的后评价,起到了改进投资决策管理,完善相关的政策措施,提高科学管理水平,为今后建设同类项目提供经验的作用。本文试图从理论、方法与应用着手,结合工程建设项目的实际,较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系,并结合案例进行实证研究。 论文体现了以下特色:(1)采用比较研究的方法,在总结研究国内外项目后评价状况的同时,比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势,提出了项目后评价管理机制的构建思路。(2)论文对项目后评价方法的研究上,注重其实用性和可操作性。(3)在大量收集资料的基础上,对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议,为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。 关键词:后评价;工程建设;管理 word . .

. . Abstract The post-evaluation of construction project is to make investigations in previous work,project construction,and the management situation after the construction.Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal.We can ascertain whether the project is accurate or not,find out the reason goal for the deviation,summarize the experience,then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time,All the above efforts can help perfect the project plan,ameliorate project implementation and management. Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision-making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision. After the construction project through the evaluation of the improved investment decisions play management, improve related policies and measures to raise the level of scientific management for the future construction of similar projects in the role of experience. Paper embodies the following characteristics: (1) using the comparative method, at the conclusion of the situation at home and abroad, while post-project evaluation to compare the systems analysis project at home and abroad after the evaluation of the experience, current situation and development trend of the post-project evaluation Management System of Ideas. (2) post-project evaluation paper on the study, focusing on the practical and feasible. (3) in a large number of data collection based on the post-project evaluation of the practical measures proposed measures and policy proposals for the construction project after the establishment of evaluation system provides an important reference. KEY WORDS:Construction project,Post-evaluation,Management. word . .

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1.引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的,但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起,回顾一下项目的过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为: 1、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构过程资产,并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库; 2、产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 3、建立与用户的长期合作关系; 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 6、项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化; 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ,J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书(GB856—88)国家标准 2.实际开发结果 2.1 产品 名称:XXX 网站 存储媒体的形式:光盘 数量:3 份; 产品文档名称: 软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档:《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 (1)细化消费人群需求及板块内功能分类与布局;

建设项目代建合同(范本)

项目委托代建合同 合同编号: 甲方: 乙方: 签约地点: 签约时间:年月日

第一部分代建协议书 甲方: 乙方: 根据国家、省市法律法规及其它规范性文件,为保证本项目的顺利实施,充分发挥政府投资效益,严格控制投资概算,遵循平等、公平、公正和诚实信用的原则,经甲、乙双方协商同意,签订本合同。 一、项目概况 项目名称: 项目投资估算:万元 建设地点: 建设规模及内容: 二、建设模式:全过程代建 从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建统筹管理,包括在项目前期阶段, 组织项目可研、设计管理工作,申报各项报建审查手续;在项目实施阶段,进行设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作,并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制,直到办理竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位、保修期满和办理产权等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。 三、代建项目管理目标 1、投资控制金额:确保投资控制在经批准的初步设计概算内。 2、工程质量标准:合格。 3、安全文明控制目标:确保工程无重大安全事故,确保现场安全文明施工符合相关规定。 4、进度控制目标:本项目的代建期限从代建合同签订之日起计,至项目通过工程竣工验收移交使用单位,工期日历天(不含办理产权时间)。竣工验收合格后3个月内向市财政部门申请办理项目财务决算审批手续。 四、代建服务费 取费费率: %; 代建服务费暂定金额:大写:万元(小写:¥万元)人民币。 最终代建服务费=经批准的建安工程审核结果×取费费率(代建期间代建服务费率固定不变)。 本项目代建服务费暂以项目投资估算人民币万元作为计费基数。最终取费基数以政府部门批准的建安工程审核结果为准,调整代建合同总价。 五、本合同由以下文件组成: 1、合同协议书和双方认可的补充协议书或文件

项目后评价实施办法

项目后评价实施办法 第一条目的 为了指导企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益,明确项目后评价的方法、范围和过程,制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于本公司投资额在1亿元以上的项目。 其他项目可以参照本办法组织简易后评价。 第三条项目后评价概念及总要求 (一)项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容。项目后评价主要服务于投资决策,是出资人对投资活动进行监管的重要手段。项目后评价也可以为改善企业经营管理提供帮助。 (二)项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。 (三)按时点划分,项目后评价又可分为项目事后评价和项目中间评价。项目事后评价是指对已完工项目进行全面系统的评价;项目中间评价是指从项目开工到首期竣工验收前的阶段性评价。

(四)项目后评价必须坚持独立、科学、公正的原则。 (五)项目后评价要有畅通、快捷的信息流系统和反馈机制。项目后评价的结果和信息应用于指导规划编制和拟建项目策划,调整在建项目投资计划,完善已建成项目。项目后评价还可用于对工程咨询、施工建设、项目管理等工作的质量与绩效进行检验、监督和评价。 第四条职责和权限 (一)项目后评价的机构 1、由董事会提议组建项目后评价工作组,执行本公司的项目后评价工作。 2、项目后评价工作组由适当数量的执行董事和公司主要管理者组成,了便于开为展评价管理具体工作,项目后评价工作组下设评价办公室,评价办公室设在项目发展部。 项目后评价办公室主要职责如下: (1)负责项目后评价实施办法的起草和修订,报公司项目后评价工作组审批; (2)负责项目后评价专业咨询机构和专家的人选,报公司项目后评价工作组审批; (3)负责项目后评价专项调查和相关资料的收集工作; (4)对公司项目后评价具体工作进行指导和监督; (5)负责组织公司管理层和各管理部门进行项目自我评价,形成自评价报告; (6)负责项目后评价工作的数据统计、总结报告的撰写及资料的保管工作; (7)负责项目后评价结果的公布。 3、项目后评价工作组可委托专业咨询机构和适当数量的专家具体实施本公司的项目后评价。

工程后评价报告

四川省×××供水及管网工程项目 后评价报告 ×××工程咨询有限公司 二○○六年十一月 目录 一、项目概况------------------------------------------------------2 (一)项目情况简述------------------------------------------------2 (二)项目决策目标和目的------------------------------------------2 (三)项目主要建设内容--------------------------------------------3 (四)项目实施进度------------------------------------------------3 (五)项目总投资--------------------------------------------------4 (六)项目资金来源及到位情况--------------------------------------5 (七)项目运行及效益现状------------------------------------------5 二、项目实施过程总结----------------------------------------------6(一)项目前期决策总结--------------------------------------------6 (二)项目实施准备工作--------------------------------------------7 (三)项目建设实施总结--------------------------------------------8 (四)项目运营情况------------------------------------------------------------------------9 三、项目效果和效益评价--------------------------------------------11 (一)项目技术水平评价--------------------------------------------11 (二)项目财务经济效益评价----------------------------------------11 (三)项目经营管理评价--------------------------------------------13

政府投资项目委托代建合同范本

政府投资项目委托代建合同范本 项目名称: 项目委托单位: 项目代建单位: 项目使用单位: 委托代建合同书: 委托单位: 代建单位: 使用单位: 根据《中华人民共和国合同法》、《浙江省政府投资项目实施代建制管理规定》,为保证政府投资建设代建项目的顺利实施,充分发挥政府投资效益,严格控制投资概算,经委托单位代建单位与使用单位三方协商同意,签订本合同。 一、项目概况 项目名称 项目总投资: (万元)(以批准的投资概算为准,含土地、建安工程费用及相关政策) 建设地点: 建设规模: 建设内容: 二、代建方式和内容 1、代建方式(①全过程代理,②前期工作代理,③建设实施代理)

2、代建内容 ①前期工作代理内容:组织项目可研、工程勘察、初步设计编制,办理可研报告、初步设计、土地征用、拆迁、环保、消防等手续。②组织建设实施代理内容:施工图设计、施工、监理、设备材料选购年度计划、工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续,工程合同的洽谈与签订;投资计划、用款计划申请;工程中间验收、编制工程决算报告、施工验收、资产交付等。③全过程代建是指包含以上两方面的代理内容。 三、代建项目管理目标 投资控制金额: (万元)(以代建单位投标报价为准) 工程质量标准: 代建管理期限(合同签约后): 个日历天 四、代建管理费 费率(按项目投资的): %金额(大写): 元人民币¥: 元 五、本合同由以下文件组成: 1、三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托代建合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标文件及其附件 7、招标文件及其附件

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1.引言 编写目的 在项目中犯错误是正常的,但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起,回顾一下项目的过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为: 1、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构 过程资产,并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积 累。 3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要 的准备。 4、通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 解决公司级问题 1、丰富公司资产库; 2、产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 3、建立与用户的长期合作关系; 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 6、项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化; 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques,J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书(GB856T—88)国家标准 2.实际开发结果 产品 名称:XXX网站

存储媒体的形式:光盘 数量:3份; 产品文档名称: 软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档:《用户手册》、《演示文件》 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 进度 (1)细化消费人群需求及板块内功能分类与布局; (2)进行板块的前端,后端的设计与开发; (3)针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析; (4)根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化; (5)正式投入使用,回收成本; (6)根据市场环境变化不断更新板块的功能,扩大使用规模。 费用 项目预期费用:包括建站基本费用(如域名、空间购买)300元,后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000,网站推广费用约5000元,差旅费1000元,商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。 总体预算约15000,实际开支符合前期预算。 3.开发工作评价 对生产效率的评价 1.系统开发已历时快半年的时间了

房屋建筑项目工程规划项目后评估分析汇报

工程名称:*********************工程 建设单位:*********************房地产开发集团有限公司设计单位:*********************建筑设计有限公司 勘察单位:**********************勘测设计有限公司 监理单位:**********************咨询有限公司 施工单位:**********************建设工程集团有限公司 20**年**月**日

第一篇:项目概况 *********************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************交通便利。本工程建筑面积为地下*****.*㎡,地上*****.*㎡,其中1#楼**层,建筑高度**.*m,2#、3#、4#、5#、6#楼**层,建筑高度**.*m。 第二篇:项目评价 1、获奖情况:本工程荣获20**年度市优质工程,********。20**年**月省优质工程。 2、业主看法:地理位置优越,交通便利,社区活动中心、大型超市、幼儿园等生活设施齐全,本项目是居家生活的好地方。 3、交房情况:本项目共有住宅***户,现已交房***户,车库***个,现已交车库***个。 第三篇:技术管理总结 ·一、总图 ·二、综合管网 ·三、建筑单体土建 砼结构: 本工程为地下*层,地上**层框架剪力墙结构,建筑结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,所在地区抗震设防烈度为七度;基础结构形式为筏板基础,地下室底板为C30P8抗渗砼;地下室墙、柱为C35P8 抗渗砼;地下室顶板为C30P8抗渗砼;地下室后浇带采用微膨胀混凝土且提高一个强度等级。一层~六层墙、柱设计为C35混凝土、七~十二层墙、柱设计为C30混凝土、十三~十七层墙、柱设计为C25混凝土;二层~十七层梁板设计为C25混凝土;屋面梁板设计为C25P6混凝土;构造柱、门窗过梁等零星构采用C20混凝土。

相关文档
最新文档