管理会计中的预算

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管理会计中的预算

管理会计中的“庙算”———预算制度（一）孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”这段名言说明，打仗之前先进行策划对打赢仗是非常必要的。同样，企业在开始经营活动之前也必须进行策划。那么企业的“庙算”是什么呢?它就是预算制度。预算又称为经营计划或利润计划，它是一种能将企业所有经营活动融为一体的财务模型;而预算制度则是企业编制预算的理念、过程和方法。预算制度是现代企业管理实践中的精华，它好处多多，几乎没有什么明显的缺点。这就是为什么预算(制度)早已经成为西方企业中的普遍实践。一个企业有没有预算制度,以及实施预算制度的水平是这个企业管理水平的重要标志。那么，预算的价值到底体现在哪里呢?笔者将预算比喻为三样东西，它们分别是：(1)企业与管理者的第二份合同;(2)部门之间的沟通与协调平台;(3)经营活动的模拟器。企业与管理者的第二份合同企业与管理者之间的第一份合同自然是劳动合同。但是那个合同一般无法将企业与管理者之间的权利与义务完全说清楚，预算则是一个绝好的补充。预算里的数字具有双重含义：从管理者角度看，它们既是管理者承诺要达成的目标或标准(一种义务)，同时又是管理者有权利使用的资源(一种权力)。从企业的角度看，它们既是企业得到管理者达成目标或标准的承诺，又是企业为管理者提供资源的义务。我国很多企业都存在这样的一种现象：老板为提高管理水平花重金请来职业经理人，但过了一段时间后又感觉他们并没有发挥预期的作用。而职业经理人也感到很委屈，他们认为自己没有得到充分的授权，特别是没有“花钱”的权力。很多企业老板经常与管理者讨论先进的战略和理念，但最后什么事情都没有改变，于是老板们便感叹他们“执行力”太差。其实这里的道理很简单：要做成一件事情是一定是要谈“钱”的，否则都是空谈，没有执行力毫不奇怪。这种问题在西方国家企业中已经基本得到解决，预算制度就是解决这种问题的最好方法。企业各个层面的管理者通过预算明确了自己的目标或标准，更重要的是明确了自己可以支配多少资源来实现自己的目标或标准。这样，他们才能带领自己的团队去执行既定的任务。部门之间的沟通和协调平台一个企业有很多部门组成，而每个部门都有自己的目标或偏好。很多情况下，部门之间的目标或偏好是相互冲突的。例如，销售部为了完成销售目标，往往迁就客户的要求(如非标准产品或加急订单)或者放松客户的信用。生产部的目标则是降低成本，自然会反对做非

《管理会计——预算》

预算本章主要介绍全面预算概述，全面预算的编制方法、营业预算的编制以及财务预算的编制，本章属于非重点章。本章考试题型除客观题外，还可能出主观题，历年平均考分在3分左右。本章主要考点 1.全面预算的编制方法 2.营业预算的编制 3.财务预算的编制第一节全面预算概述一、全面预算的内容及分类（一）预算的内容教材图21-1 （二）预算的分类按其涉及的预算期分（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。（2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算

【例题1·单项选择题】下列预算中，属于财务预算的是（）。（2007年） A.销售预算 B.生产预算 C.产品成本预算 D.资本支出预算【答案】D 【解析】财务预算：关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。二、全面预算的作用奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。【知识点2】营业预算的编制营业预算是企业日常营业活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。一、销售预算的编制销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制要以销售预算为基础。销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，其目的是为编制现金预算提供必要的资料。【例】M公司编制的20×9年分季度销售预算如表21-3所示。其中，在各季度的销售收入中，60%货款于本季度收到，另40%货款将于下季度收到。

【延伸思考】该企业20×9年年末的应收账款为多少？年末应收账款=36000×40%=14400（元）二、生产预算生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料。预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货【例】M公司编制的20×9年分季度生产预算如表21-4所示。期末存量按下期销售数量的10%确定。三、直接材料预算它是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平，其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量预计材料采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量【总结】预计生产量和本期采购数量的计算：预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货预计材料采购量=生产需要+预计期末存量-预计期初存量【例】M公司编制的20×9年分季度直接材料预算如表21-5所示。在表中，材料采购金额（货款）的50%在本季度内付清，50%在下季度付清，期末存量按下期生产耗用数量的20%确定。表21-5 直接材料预算

管理会计——全面预算管理

管理会计——全面预算管理主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。（二）预算的作用主要表现在以下三个方面： 1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3．预算可以作为业绩考核的标准。二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。其基本体系的具体内容如下图所示：（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。（三）财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。【例题1】下列预算中，属于财务预算的是（）。 A．销售预算 B．生产预算 C．产品成本预算 D．预计财务报表【答案】D

管理会计全面预算

第七章全面预算一单选题１下列预算中，不属于财务预算内容的是( )。Ａ现金预算Ｂ生产预算Ｃ预计利润表Ｄ预计资产负债表２在成本习性分析的基础上，分别按照一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是（）Ａ固定预算Ｂ弹性预算Ｃ增量预算Ｄ滚动预算３相对于固定预算而言，弹性预算的主要优点是（）Ａ机动性强Ｂ稳定性强Ｃ连续性强Ｄ远期指导性强４在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为（）Ａ弹性预算Ｂ零基预算Ｃ增量预算Ｄ滚动预算５可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（）Ａ弹性预算Ｂ零基预算Ｃ滚动预算Ｄ固定预算６以预算期内正常的、可实现的某—业务量水平为惟—基础来编制预算的方法称为( )。Ａ零基预算Ｂ定期预算Ｃ静态预算Ｄ滚动预算７下列各项中，没有直接在现金预算中得到反映的是（）Ａ期初期末现金余额Ｂ现金筹措及运用Ｃ预算期产量及销量Ｄ预算期现金余缺８在下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是( ) Ａ现金预算Ｂ销售预算Ｃ生产预算Ｄ产品成本预算９下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制因此被纳入财务预算的是（）Ａ财务费用预算Ｂ预计利润表Ｃ销售费用预算Ｄ预计资产负债表 10 全面预算编制的起点是（）Ａ财务费用预算Ｂ销售预算Ｃ销售费用预算Ｄ现金预算二多选题１与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）Ａ可能不加分析地保留或接受原有成本支出Ｂ可能按主观臆断平均削减原有成本支出

管理会计全面预算管理

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持! 末存货。根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。管理会计一一全面预算管理主讲老师佟志强第一节预算管理概述、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。（二）预算的作用主要表现在以下三个方面: 1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3.预算可以作为业绩考核的标准。二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测, 以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。其基本体系的具体内容如下图所示: （一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产” 所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外, 的原则确定生产预算并考虑还需要考虑现有存货和期

(完整word版)管理会计师(初级)考试模拟题2

1.最佳生产安排方案选择的依据是（）。 A.各方案的单位贡献毛益 B.各方案的毛利额 C.各方案的毛利率 D.各方案的贡献毛益总额 2.将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。 A.建立起让预算发挥作用的环境 B.成本最低化 C.提升财务管理人员基本素养 D.利润最大化 3.与传统成本会计相比,现代成本会计的重点已转移到()。 A.事中控制 B.事后计算 C.事后分析 D.事前规划 4.变动成本和固定成本是成本按()的分类。 A.成本与特定对象关系 B.成本与业务量关系 C.企业经营目标不同 D.成本在经济工作中的作用 5.区分各种成本计算基本方法的主要标志是（）。 A.成本计算对象 B.成本计算日期 C.间接费用的分配方法 D.完工产品与在产品之间分配费用的方法6.产品标准成本是一种( )。 A.机会成本 B.历史成本 C.单位成本 D.实际成本 7.（）是预算管理循环的终点。 A.预算分解 B.预算考核 C.预算平衡 D.预算签发 8.组织结构图不能作为费用预算的（）依据。 A.范围 B.责任人 C.具体金额 D.详细程度 9.以下描述正确的是（）。 A.定期的预算分析属于预算控制作用中的事中控制 B.定期的预算分析属于预算控制作用中的事后控制 C.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事后控制 D.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事前控制 10.用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）。 A.预算控制 B.目标控制 C.制度控制

管理会计考试模拟试卷二

模拟试卷二 1.最佳生产安排方案选择的依据是（D ）。 A.各方案的单位贡献毛益 B.各方案的毛利额 C.各方案的毛利率 D.各方案的贡献毛益总额 2.将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（A ）。 A.建立起让预算发挥作用的环境 B.成本最低化 C.提升财务管理人员基本素养 D.利润最大化 3.与传统成本会计相比,现代成本会计的重点已转移到(D)。 A.事中控制 B.事后计算 C.事后分析

D.事前规划 4.变动成本和固定成本是成本按(B)的分类。 A.成本与特定对象关系 B.成本与业务量关系 C.企业经营目标不同 D.成本在经济工作中的作用 5.区分各种成本计算基本方法的主要标志是（A）。 A.成本计算对象 B.成本计算日期 C.间接费用的分配方法 D.完工产品与在产品之间分配费用的方法 6.产品标准成本是一种( C)。 A.机会成本 B.历史成本 C.单位成本 D.实际成本

7.（B ）是预算管理循环的终点。 A.预算分解 B.预算考核 C.预算平衡 D.预算签发 8.组织结构图不能作为费用预算的（C ）依据。 A.范围 B.责任人 C.具体金额 D.详细程度 9.以下描述正确的是（B ）。 A.定期的预算分析属于预算控制作用中的事中控制 B.定期的预算分析属于预算控制作用中的事后控制 C.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事后控制

D.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事前控制 10.用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（A）。 A.预算控制 B.目标控制 C.制度控制 D.提高效率 11.下列说法错误的是（D）。 A.从企业获取资金的途径有两种，一种是企业自身积累，一种是从金融和资本市场获得 B.如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资 C.一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择负债融资 D.一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择权益融资

管理会计实训之全面预算

一、具体课程实训任务根据所给资料完成全面预算的编制，按季度编制资金预算表并能根据现金的收支预算数据进行资金的筹集或归还，按变动成本法编制预计利润表、编制预计资产负债表。全面预算编制资料某企业生产和销售某产品，200X年预计销售量和销售额如下图所示：该企业每季度的销售收入50%于当季度以现金收讫，30%于下一季度以现金收讫，20%在再下一季度。年初应收账款余额为70000元中20000元是上一年第三季度形成的，其余则是上一年第四季度形成的。期初存货为200件，变动制造成本9600元；预计期末存货为220件，各季度的期末存货为下一季度销售量的10%。企业按变动成本法计算损益，期末存货成本按加权平均法计算。各季度期末库存量按下一季度材料耗用量的20%计算。年初预计库存材料 840公斤，年末预计库存材料920公斤，采购单价为5元。材料采购款40%于当季度以现金支付，60%于下一季度支付。单位产品的生产工时为5小时、小时工资率为5元/小时。全年变动制造费用120200元，全年固定制造费用160000元，其中折旧30000 元。变动销售及管理费用5元/小时，全年固定销售及管理费用84000元。除上述以外的其他现金收支预算如下图所示：

各季度末至少备有库存现金20000元，若现金不足则向银行借款，年利率为10%；若收支相抵并归还借款后有现金盈余则用于短期投资，年投资回报率为12%。要求： 1、按季度编制资金预算表 2、按变动成本法编制预计损益表 3、编制预计资产负债表，年初数如图所示：二、实训目的通过本次实训使学生了解全面预算的意义，明确全面预算是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配以及筹资等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果；通过本次实训使学生能够掌握全面预算的编制过程，独立进行全面预算的编制，进一步促进学生专业实践的形成。通过本次实训培养学生细致、谨慎的专业精神，尤其是在预计报表的编制方面，能够充分培养与检验学生的职业道德和职业精神。三、实训要求

管理会计文献综述

全面预算管理文献综述 1组：

全面预算管理文献综述一、国外文献综述预算管理论最早起源于英国，之后在美国得到发展与完善。与我国相比，预算管理在国外起步较早，因此它的理论体系也相对较为完善。在本文中，将西方预算管理理论发展的历程分为萌芽期、发展期和成熟期这三个阶段，分别论述国外的研究状况。（一）预算管理理论的萌芽期预算管理这一观念最早可以追溯到13世纪的英国，在英皇签署的《大宪章》中第15、16条规定未经过议会的同意，英皇不得随意征税。也就是说国家的收入来源必须经过议会的审核评估，这也是早期的国家预算。1911 年，Frederick Winslow Taylor提出了科学管理理论。该理论基于管理实践提出将管理人员计划职能与执行职能分离，希望将管理人员从繁杂的工作中解放出来，建立标准化的操作方法并形成标准化的管理制度，从而提高生产效率。该理论为预算管理提供了科学的经验基础，因此泰勒的科学管理理论可以看做是预算管理的雏形。第一次世界大战结束后，美国工业得到飞速的发展，企业规模迅速扩张。这一时期在如何实现分权管理的同时保持对企业经营的有效控制成为企业发展的一个难题,杜邦公司和通用公司率先引入以目标利润为导向、以销售为起点的预算管理制度，并取得了很好的效果，因此预算管理作为协调和控制企业内部生产的工具得到了广泛应用。 1921年6月美国颁布了《会计与预算条例》,该条例的颁布标志着预算管理在实务中的应用。1922 年James O.McKinsey出版了《预算控制》一书，详细的论述了企业预算管理的理论和方法，而这本书的出版标志着企业预算管理理论的形成。（二）预算管理理论的发展期第二次世界大战结束后,科学技术的突飞猛进、社会生产力快速提高,跨国公司大量涌现。瞬息万变的市场环境使企业竞争加剧,内部管理难度加大。这一时期各种新的管理学派和新的管理学科不断出现,预算受到行为科学的影响，参与预算和零基预算初步形成和推广。预算管理在这一时期得到发展后趋于成熟,这个阶段被称为“传统预算管理”的标准模式。

管理会计简答题201507

1、简述管理会计与财务会计的联系和区别。答：联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。区别：（1）职能目标不同；（2）主体不同；（3）资料时效不同；（4）核算依据不同；（5）信息精确程度不同；（6）编报时间不同；（7）法律效力不同。 2、简述变动成本法与完全成本法的根本区别。答：（1）应用的前提条件不同；（2）产品成本及期间成本的构成内容不同；（3）销货成本及存货水平不同；（4）销货成本计算公式不同；（5）损益确定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。 3、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法。答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。 4、简述管理会计的内容。答：（1）预测与决策会计；预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计；规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。（3）业绩评价会计；业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。 5、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。 6、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：（1）货币时间价值；货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期；在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量；对于投资项目来说，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入量和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（4）资本成本；资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。 7、简述长期投资决策的程序。答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；确定具体投资项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。 8、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。 9、试说经营预测的程序。答：（1）确定预测目标；（2）收集、整理和分析资料；（3）选择预测方法；（4）进行预测分析；（5）检查验证结论；（6）修正预测结论；（7）报告预测结论。 10、销售预测的影响因素。答：影响销售的外部因素主要有：（1）市场需求变化；（2）经济发展走势；（3）同业竞争动向；（4）企业的市场占有率；（5）政府相关政策及其变化。影响销售的内部因素主要有：（1）销售策略；（2）信用政策；（3）销售团队能力；（4）生产能力；（5）产品售后服务。 11、内部转移价格及作用。答：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。作用：（1）有利于分清各个责任中心的经济责任；（2）有利于正确评价各责任中心的经营业绩；（3）有利于进行正确的经营决策。 12、变动成本法的优缺点。答：优点：（1）揭示了利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作；（2）提供的成本信息有利于科学地进行成本分析和控制；（3）提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策；（4）简化了成本核算工作。缺点：（1）变动成本法的产品成本观念不符合会计准则；（2）受相关范围的制约，不适应长期决策的需要；（3）现实中的问题——对所得税、投资者的影响 13、什么是弹性预算？优缺点？答：弹性预算方法又称变动预算方法或滑动预算方法，是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。优点：预算范围宽，可比性强；缺点：（1）很难正确划分变动成本和固定成本；（2）如果采用手工编制，预算编制工作量大。 14、简述成本中心的特点。答：（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入；（2）成本中心只对可控成本负责；（3）成本中心只控制和考核责任成本。 15、简述预算编制的程序与方法。答：程序：（1）下达目标；（2）编制上报；（3）审查平衡；（4）审议批准；（5）下达执行。方法：（1）固定预算方法与弹性预算方法；（2）增量预算方法与零基预算方法；（3）定期预算方法与滚动预算方法。 16、简述固定成本的概念及特征？举三个常见例子。答：固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量的变化而发生任何变化的那部分成本。其特征主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本与业务量的反比例变动性。一般包括房屋租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。 17、什么是经营预测？简述经营预测的定性分析法。答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及状况所进行的预计和推测。经营预测的定性分析法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。 18、简述短期经营决策的内容和特点。答：短期经营决策的主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等。其主要特点有：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来；（2）短期经营决策要有明确的目标；（3）短期经营决策是多种方案的选择。 19、简述成本控制的分类原则与程序。答：原则：（1）全面性原则；（2）经济效益原则；（3）责权利相结合原则；（4）分级归口管理原则；（5）例外管理原则。程序：（1）确定成本控制目标；（2）分解落实成本控制的目标；（3）计算并分析成本差异；（4）业绩评价。 20、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的。答：（1）销售单价变动对保本点的影响；在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对保本点的影响；在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单价贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。（3）固定成本总额变动对保本点的影响；在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。（4）销售量变动对保本点的影响；在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。 21、什么是全面预算？全面预算的内容包括哪些。答：全面预算是一系列预算的总称，是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。

管理会计之管理会计概述试题及答案

管理会计之——管理会计概述试题及答案一、单选题 1、从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业（）提供计划与控制所需信息的内部会计。 A、内部管理者 B、外部投资者 C、内部所有人 D、外部债权人【正确答案】A 【答案解析】从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。 2、从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以（）为最终目的的会计信息处理系统。 A、增加管理人财富 B、提高经济效益 C、增加股东财富 D、提高竞争力【正确答案】B 【答案解析】从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。 3、（）是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 A、相关性 B、准确性 C、一贯性 D、客观性【正确答案】A 【答案解析】相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 4、学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动，这一观点属于（）。 A、资金总运动论 B、以使用价值管理为基础的价值管理 C、价值差量论 D、现金流动论【正确答案】A 【答案解析】持资金总运动论观点的学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动，主要理由是：（1）管理会计与财务会计是并列的分支，两者同属于会计这一范畴之下，因而管理会计与财务会计有着共同的对象——资金运动。在这一资金运动系统中，管理会计的对象涵盖了所有时空的资金运动，而财务会计仅以过去的资金运动为对象。（2）把资金总运动作为管理会计的对象，与管理会计的实践及历史发展相吻合。 5、从总体上看，管理会计所用的基本方法属于（）。 A、统计性方法 B、研究性方法

管理会计习题

练习壹一、单选题 1、下列关于管理会计的说法中正确的是（）。 A B C D 2）。A、的主要目标之一 B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分 C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动

D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询服务市场方面的内容【正确答案】D 【您的答案】D ????[正确] 3 A B C D 4 A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划 B、管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划

C、管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划 D、管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划【正确答案】A 5 A B C D 【您的答案】D ????[正确] 6、下列关于战略导向原则的说法中正确的是（）。 A、管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方

法，将财务和业务等有机融合 B、管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展 C、管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等 D 7 A B C D 【正确答案】D 【您的答案】B 8、下列关于管理会计应用环境的说法中错误的是（）。

管理会计基本指引

管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。（二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。（三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

（四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。

管理会计全面预算管理

管理会计一一全面预算管理主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。（二）预算的作用主要表现在以下三个方面： 1预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2?预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3?预算可以作为业绩考核的标准。二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。其基本体系的具体内容如下图所示：（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。（三）财务预算现金预算和预计财务报表。财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系

(完整版)管理会计概论----课后习题

管理会计概论>第一章练习第1题 (单选题) 管理会计的目的是（）。 A 调动一切积极因素 B 股东价值最大化 C 利润最大化 D 资产规模最大化正确答案C 第2题 (多选题) 管理会计的内容包括（）。 A 预测 B 决策 C 控制 D 考核 E 分析正确答案ABCDE 第3题 (多选题) 实现管理会计目标的手段有（）。 A 调动一切积极因素 B 采用有效的激励措施 C 做好核算工作 D 做好数量分析 E 做好业绩考核工作正确答案ABDE 第4题 (单选题) 管理会计在内容上的主要特点是（）。 A 重点在预测和决策 B 重点在事中控制 C 重点在事后考评 D 重点在预算正确答案A 第5题 (单选题) 管理会计报告信息的使用者主要是（）。 A 潜在投资者 B 内部管理人员 C 债权人 D 政府部门正确答案B 第6题 (多选题) 下列关于管理会计特点描述正确的是（）。 A 报告必须定期编制 B 核算要求不需要绝对精确 C 报告具备法律责任 D 报告编制不需要准守会计准则 E 报告的内容可以是销售部门的销售情况正确答案BDE 第7题 (多选题) 管理会计规划未来可以采用的方法有（）。 A 历史数据分析方法 B 统计学方法 C 会计方法 D 数学方法 E 评估方法正确答案ABCD 第8题 (多选题) 控制的内容包括（）。 A 落实计划 B 执行计划 C 实际的执行结果进行计量 D 实际的执行结果编制报告 E 信息反馈正确答案ABCDE 第9题 (多选题) 成本管理中的计划一般包括（）。 A 确定行动目标 B 收集各种行动方案所需的资料 C 通过分析确定最佳方案 D 对方案的执行结果计量 E 对方案的执行结果进行评价正确答案ABC 第10题 (多选题) 下列说法正确的是（）。 A 成本管理是现代管理会计的核心 B 成本管理更重要的是服务于特定的决策目标 C 控制包含了对相关业绩的评价 D 控制就是要确定行动目标 E 成本管理的核心就是计划与控制正确答案ABCE 第11题 (单选题) 在一定相关范围内，与业务量的变化没有直接联系的成本是（）。 A 固定成本 B 变动成本 C 半变动成本 D 半固定成本正确答案A 第12题 (单选题) 下列成本项目中属于半变动成本的是（）。 A 销售佣金 B 管理人员工资 C 制造费用 D 折旧费用正确答案C 第13题 (单选题) 在一定相关范围内，其单位成本不随着业务量变化而变化的成本是（）。 A 固定成本 B 变动成本 C 半变动成本 D 半固定成本正确答案B 第14题 (单选题) 把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分的依据是（）。 A 成本性态分析 B 成本的性质 C 成本的经济用途 D 成本的可控性

管理会计第九章全面预算习题及答案讲课讲稿

第九章全面预算一、关键概念 1.投资敏感性分析 2.全面预算 3.经营预算 4.专门决策预算 5.财务预算 1.生产预算 2.固定预算与弹性预算 3.增量预算与零基预算 4.定期预算与滚动预算二、分析思考 1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？ 2.全面预算的具体涵义 3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？ 1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？ 2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？ 3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题 1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。 A.售价 B.销售量 C.经营成本 D.基准折现率 2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。 A.专门决策预算 B.业务预算 C.财务预算 D.销售预算 3.现金预算属于下列项目中的（）。 A.业务预算 B.生产预算 C.专门决策预算 D.财务预算 4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费 5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（）。 A.产品成本预算 B.制造费用预算 C.销售预算 D.生产预算 6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表7.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算 8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料 9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的Ｃ.预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动 1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。Ａ.直接材料预算Ｂ.直接人工预算Ｃ.生产预算Ｄ.销售预算 2.下列各项中，只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是（）。

管理会计的试题

管理会计的试题及答案管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。以下是管理会计的试题及答案，欢迎阅读。 1、编制全面预算的基础是( )。 A、直接材料预算 B、直接人工预算 C、生产预算 D、销售预算 2、资本支出预算是( )。 A、财务预算 B、生产预算 C、专门决策预算 D、业务预算 3、随着业务量的变动作机动调整的预算是( )。 A、滚动预算 B、弹性预算 C、增量预算 D、零基预算 4、滚动预算的基本特点是( )。 A、预算期是相对固定的 B、预算期是连续不断的 C、预算期与会计年度一致 D、预算期不可随意变动 5、编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素是( )。 A、业务量 B、变动成本 C、固定成本 D、计量单位 6、全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和( )。

A、业务预算 B、销售预算 C、生产预算 D、现金预算 7、可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是( )。 A、专门决策预算 B、现金预算 C、预计利润表 D、预计资产负债表 8、下列项目中，能够克服定期预算缺点的是( )。 A、固定预算 B、弹性预算 C、滚动预算 D、零基预算 9、编制弹性成本预算的关键在于( )。 A、分解制造费用 B、确定材料标准耗用量 C、选择业务量计量单位 D、将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类 10、零基预算的编制基础是( )。 A、零 B、基期的费用水平 C、国内外同行业费用水平 D、历史上费用的最好水平 11、被称为“总预算”的预算是( )。 A、生产预算 B、销售预算 C、专门决策预算 D、财务预算答案：1、D 2、C 3、B 4、B 5、A 6、A 7、C 8、C 9、D 10、A 11、D 1、编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为( )。 A、固定预算 B、零基预算 C、滚动预算 D、弹性预算 E、增量预算

管理会计中的预算