新员工转正管理制度课件.doc

员工转正管理办法

一、总则

1、目的

为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。

2、适用范围

本制度适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。

1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

1.3 综合办负责组织相关手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。

2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。

2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

4、转正考核形式

采取上级主管考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。

5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其

权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其

权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。

6、考核成绩结果的运用

6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月；

6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正；

6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正；

6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。

第1章转正考核流程

1、转正考核通知

1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。

1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。

2、填写转正相关表格

2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。

2.2 此工作须在每月14日之前完成。

3、被考核人上级进行考核评价

3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。

3.2 此工作须在每月16日之前完成。

4、管理中心负责人进行考核评价

4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。

4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申

请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。

4.3 此工作须在每月25 日之前完成。

4.4 转正考核结果须在次月 6 日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。

5、考核结果通知与考核面谈

正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

第2章操作管理规定

1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。

2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要

求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。

3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如

有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。

4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管

理办法的条款进行考核操作。

第3章附则

1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。

2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。

3、附件：

3.1 转正流程图

3.2 员工转正申请表

3.3 新员工试用期自评表

3.4 员工转正考核表（基层员工类）

3.5 员工转正考核表（管理类）

附件 1 转正管理流程

流程名称员工转正管理流程编号

任务摘要试用期员工转正管理执行部门人力资源部

单位总经理人力资源部用人部门试用期人员

开始

统计转正人员

配合

名单

组织专业考填写转正相

试关资料

工

综合考核意填写转正意

审批

见见

作

流

转正通知

接收

程

转正面谈

签订签订

劳动合同劳动合同

结束

附件2转正申请表

员工基本信息（申请人填写）

姓名部门职务

职级入职日期申请日期

申请类别□提前转正; □期满转正; □延期转正试用期自评见《新员工试用期自评表》

试用期工作完成情况：

直接上级考评

结果

签名/日期：

审批

分管领导

签名/日期：

意见

间接领导

意见

签名/日期：

管理中心

意见

转正薪资/福利

执行日期签名/日期：总经理

意见

签名/日期：

附件 3 新员工试用期自评表

姓名部门职位入职时间

以下部分由被考评者本人填写

简要描述目前在公司所从事的工作：

试

用

期

工

作

概

要

(从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想)：

试

用

期

内

工

作

回

顾

(请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、工种、工作地点、想进修什么)：

对

今

后

工

作

展

望

您对您现从事的工作有何建议？对公司有何建议？

建

议

附件4员工转正考核表（非销售系统基层员工类）

姓名部门职务

试用日期年月日至年月日

项目考核内容分值

员工自评

（权重20%）

直接上级评价

（权重70%）

1. 按时、保质完成工作任务10

2. 工作效率10 职

3. 工作技能10 称

4. 专业知识8

5. 实际工作经验和解决问题能力8 能

6. 工作计划与条理性8 力

7. 对本岗位职能和职责的认识程度 6

8. 工作中提出创新见解和方法 5

9. 责任感和敬业精神 5

10. 工作服从与配合情况 5 工

11. 团队协作精神 5 作

12. 工作主动性与积极性 5

13. 遵守公司制度及出勤情况 5 态

14. 对公司价值及企业文化的认知度 4 度

15. 日常工作管理与自我管理 3

16. 善于学习,提高自己的知识和技能 3

合计得分100 专业考试分数（权重10%）100

考核结果

考核总分：分□优秀（85 分以上）; □良好（70 分以上）; □一般（60 分以上）; □很差（60 分以下）。

用人部门确认：

经理签名/日期：管理中心确认：

经理签名/日期：附件 5 员工转正考核表（管理类）

姓名部门职务

试用日期年月日至年月日

项目考核内容分

值

员工自评

（权重20%）

直接上级评价

（权重60%）

管理中心评价

（权重20%）

1. 沟通与协调能力10

2. 团队建设与领导能力10

3. 决策与判断能力10 称

4. 按时、保质完成工作任务10 职

5. 工作效率10

6. 实际工作经验和解决问题能力10 能

7.工作计划与条理性10 力

8. 工作技能 6

9. 专业知识 5

10. 工作中提出创新见解和方法 5

11. 对本岗位职能和职责的认识程度 4

工作态度12. 责任感和敬业精神 3

13. 对公司价值及企业文化的认知度 3

14. 工作主动性与积极性 2

15. 遵守公司制度及出勤情况 2

合计得分100

考核结果

考核总分：分用人部门确认：□优秀（85分以上）; □良好（70分以上）; □一般（60 分以上）; □很差（60 分以下）。

经理签名/日期：

管理中心确认：

经理签名/日期：

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员工转正管理办法一、总则 1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。 1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3 综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。

5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正； 6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。第1章转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月14日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月16日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 4.3 此工作须在每月25 日之前完成。

离职交接管理制度(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】岗位离职交接制度第一条目的规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。第二条适用范围公司全体员工。第三条定义离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。第四条权责（一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。（二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。（三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。（四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。（五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第五条原则（一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。（二）财务部员工离职,工资须压后一个月发放。（三）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。（四）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。（五）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。第六条交接程序（一）员工离职须向人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表1）及《离职手续清单》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括：离职岗位/ 离职原因/ 入职、离职日期/ 部门意见/ 离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品/ 钥匙、门禁卡/ 个人管理的公司现金、账务凭证/ 技术图纸、参数/ 客户资料、工作记录/ 车辆、设备及工具/ 制服、胸牌等公司资产财产。（二）离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。

某科技有限责任公司试用期与转正管理制度

公司试用期员工管理制度一、总则（一）目的为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。（二）适用范围所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。（三）培训指导者 1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 2、指导人对试用期员工的指导内容：（1）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。（2）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

（3）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。（4）在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。（5）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。二、责任与权限（一）人力资源部： 1、制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。 2、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。 3、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。 4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人力资源部承担责任。（二）用人部门： 1、可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。

2、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 3、有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。 4、因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。（三）指导人与新员工： 1、指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。 2、新员工有责任按时填写并提交转正材料。 3、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。三、试用期员工管理流程（一）为新入职员工，确定试用期培训计划和目标。（二）在员工试用期间，由人力资源部与其进行每周1次的工作谈话，评价该员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持，并做好记录。 1、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交该员工转正相关资料，提出具体的

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法变更记录

目录新员工入职与试用期管理办法 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (4) 4 员工入职管理 (4) 4.1新员工入职第一天 (5) 4.2新员工入职第一周 (6) 4.3员工重新入职 (6) 5 新员工培训 (7) 5.1培训方式 (8) 5.2入职培训 (8) 5.2.1培训责任人 (8) 5.2.2培训方式 (8) 5.2.3培训内容 (8) 5.3专业性培训 (9) 5.3.1培训责任人 (9) 5.3.2培训方式 (9) 5.3.3培训内容 (9) 6 新员工试用期管理 (10) 6.1.1新员工培养计划 (10) 6.1.2试用期考核 (10) 7 附则 (11) 附件一：新员工入职第一天确认表 (12) 附件二：新员工入职一周反馈表 (13) 附件三：员工入职详情表 (14) 附件四：新员工入职培训表 (17) 附件五：试用（考察）期员工培养计划 (18) 附件六：试用期员工月度考核表 (19) 附件七：试用期员工述职内容要求 (21) 附件八：员工转正申请表 (22) 附件九：开通电子邮件通知单..................................................................... 错误！未定义书签。附件十：新员工银行开户材料表. (23)

新员工入职与试用期管理办法 1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2适用范围适用于： 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)公司新调岗员工，并处于考察期的； 3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

离职交接管理制度[001]

岗位离职交接制度第一条目的规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。第二条适用范围公司全体员工。第三条定义离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。第四条权责（一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。（二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。（三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。（四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。（五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 1

新员工转正管理制度范文

新员工转正管理制度

员工转正管理办法一、总则 1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天能够提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级能够提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 经过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内能够提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1 个月； 6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正； 6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。第1章转正考核流程 1、转正考核通知

员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度（草拟件）第一条、目的第二条、范围、类别第三条、原则第四条、考核实施第五条、考核结果处理第六条、附则深圳市宣达物业运营有限公司

第一条目的通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。第二条范围、类别适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。一、一般员工试用期转正考核评价二、中层管理人员试用期转正考核综合评价第三条考核原则一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。第四条考核实施一、考核时间所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。 3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。

工作交接管理制度

工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接内容第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。（二）已完成工作的详细工作报告。（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。（四）本岗位的岗位职责和分工（五）业务流程（六）其他纸质和电子文件资料。第六条应交接的公司物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。

新员工试用期管理及转正制度

素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。第四条评分等级及结果运用《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；

试用期转正考核管理制度

试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。 5.2综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目

6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核，不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者； 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则附件1：《员工试用期工作任务书》附件2：《试用期考核评估表》附件3：《员工转正申请表》员工试用期工作任务书文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc

新员工试用期管理及转正制度精编版

新员工试用期管理及转正制度精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

员工试用期管理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核月度考核试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。第四条评分等级及结果运用《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A(优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；

B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；员工在试用期工作评估中出现一次D或连续两次C，如无特别原因，试用期当即终止。其他终止试用的情况第五条执行程序员工的试用期为三个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算；表现优秀的可提前转正，但试用期限不得少于1个月。员工试用期考核及转正流程试用员工入职后按月填写《试用期员工月度评估表》，于满月后3天内完成，其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价，部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。在试用期结束前10天，试用员工填写《转正评估审批表》。直接上级根据员工试用期间月度考核成绩填写《转正评估审批表》，并做出是否转正的建议。

员工工作交接管理制度 (1)

员工工作交接管理制度第一章总则第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第三条在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作； 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和余下的工作内容。第二章交接内容第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。 1、工作关系和工作职责交接表； 2、工作内容交接表； 3、仓库库存交接表（若无则不需填写）；第六条交接内容包括： 1、印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章； 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格等； 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等； 4、人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等； 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等； 6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记薄等； 7、物资类：交通工具、办公用具等； 8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、房产证、土地使用证、钥匙及其他相关物品。第三章交接具体步骤第七条责任划分移交人： 1、处理遗留问题； 2、清点管理范围内的资产； 3、准备交接资料； 4、整理工作流程和工作关系；接收人： 1、检查资产的数量以及使用状态； 2、检查资料的完整性和真实性；

新员工入职及试用期管理制度

目录 1. 入职管理 (3) 1.1 入职前准备 (3) 1.2 报到及办理入职手续 (4) 1.3 新员工入职后续手续 (5) 2. 试用期管理 (6) 2.1 管理职责 (6) 2.2 试用期约定 (8) 2.3 试用期考核和评估 (8)

2.4 试用期转正流程 (9) 3. 解释 (10) 4. 附件 (10) 附件一：《新员工入职声明》 (10) 5. 流程图 (12) 图一：入职管理流程图 (12) 图二：试用期管理流程图 (14) 1. 入职管理 1.1 入职前准备人事行政部门在完成新员工的招聘及录用审批（OA流程“人

审002-新员工招录审批表”）后，向新员工发出正式录用通知（书面或口头），并衔接相关部门进行员工入职报道前的准备工作，如申请员工JDE编码、邮箱和OA账号、工牌、安排工位和宿舍、准备必需的办公用品等。 1.2 报到及办理入职手续 1.2.1 员工本人接到正式录用通知后，备齐但不限于以下资料，于指定的日期、时间、地点前往公司办理报到： ·近期彩色一寸正面免冠照片一张； ·身份证复印件两份； ·个人最高学历/学位证明复印件一份； ·近六个月的体检报告原件； ·上一就职单位出具的“离职证明”原件一份（应届毕业生或自由职业者、个体经商者无需提供）； ·发薪银行的银行卡复印件一份（备注卡号并签名）； ·特殊岗位要求的其他资料。 1.2.2 入职手续办理负责人收到并检查上述入职资料后，为新员工办理如下手续： ·签订劳动合同/协议、廉洁自律承诺书、保密协议；

·员工本人签署《业务往来自查申报表》、《阳光关系卡》（应聘登记表上已填写的可不再单独签署） ·未能提供上一就职单位出具的离职证明者，需签订《新员工入职声明》（附件1）； ·向新员工发放员工手册、工牌等，并办理好签收手续。员工有责任确保个人提供或陈述、签订的资料真实有效、完整无隐瞒。否则视为欺诈行为，公司可以据此解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任。若因本人的不实陈述给公司造成的损害，由本人承担。入职手续办理完毕后，人事行政部门须引领新员工至用人部门。 1.2.3 用人部门在新员工报到上岗时，用人部门须指派新员工引导人，进行如下指引： ·带领员工办理考勤、住宿登记，熟悉公司办公环境及分布； ·引领新员工至各部门“串门”进行公司、部门、领导、同事介绍和认识； ·协助新员工登录集团办公软件、加入公司交流社群； ·讲解部门职能职责以及员工岗位工作职责和要求。

新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法 1、目的为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。 2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。 3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。 4、职责 4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。 5、新员工试用期管理 5.1试用期期限及薪酬待遇 5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。 5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。 5.1.3新员工试用期不享受操作提成。 5.2试用期管理 5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。 5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。 5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。 5.3考核办法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之，树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围本制度适用于公司试用期转正管理。二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程（由业务部门提出申请）

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。三、附则 3.1解释权本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间本制度自发布之日起正式生效。

员工试用与转正管理制度学习资料

员工试用与转正管理制度第一章总则第一条目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。第三条权责 3.1 试用期员工的权责 3.1.1 主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等； 3.1.2 接受管理中心的入职培训及相关考核。 3.2 试用期直属主管的权责 3.2.1 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等；3.2.2 培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。 3.3 管理中心的权责 3.3.1 负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等; 3.3.2收集被考核人工作信息，相关资料和记录； 3.3.3负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作； 3.3.4 负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。该"岗位说明书"是其任职岗位的要求与标准,作为劳动合同的附件。

第二章员工转正考核管理第四条试用期转正条件 4.1.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作； 4.1.2通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上； 4.1.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚； 4.1.4通过直接上级和间接上级的考核，经管理中心审查合格； 4.1.5符合以上条件者方可办理转正手续。第五条转正申请与转正评估 5.1 转正申请提交目前公司所有岗位的试用期均为1个月，在试用期满前5天提出转正申请，管理中心通知用人部门，安排员工填写《转正员工述职报告》，直接递交管理中心。 5.2 转正评估 5.2.1评估通知：管理中心在试用期满5个工作日前通知全部的评估人，并按时收集总结和评估意见。 5.2.2 评估要求：任何评估必须由评估人单独做出，且评估人须认真填写《转正评估表》交与管理中心。 5.2.3评估人员确定：一般员工要求直接上级、所属中心同事做出评估；主管级员工要求直接上级、两位关联中心负责人、所属中心同事做出评估；中心负责人以上员工要求直接上级，总经理和董事长，所属中心同事做出评估。 5.2.4评估总结：管理中心根据评估意见撰写《评估总结》，并向被评估人直接上级递交《评估总结》副本，安排次日的评估面谈；

工工作交接管理制度

xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理，规范员工调岗离职时工作交接内容及程序，使工作交接正规化、制度化、规范化。同时，为加强工作衔接，保持工作连续性，保证工作和经营活动正常运行，根据公司实际，制定本制度。第二条公司各岗位人员在内部岗位调整（职位晋升、降职、换岗）、辞职、辞退或调出时，都必须依照本制度办理工作交接。第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人（中层）、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任。第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员。第五条移交人在办理移交前，必须做好以下工作： 1.尽可能及时处理好尚未完成的工作。 2.整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议。 3.处理清楚往来帐目，归还或厘清借款和欠款，妥善办理相关手续。

4.编制移交清单，列明移交内容（详见附件）。第六条交接内容：工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接（中高管）、往来帐目及手续交接。 1.工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 2.实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人。 3.文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 4.人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况。 5.往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续。第七条交接内容明细分类 1.公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章。 2.会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。 3.文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4.人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 5.业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借

转正管理制度

转正管理制度文件编号：人字（2012）1213002 撰写人审核人签发人生效日期 2012-12-13 目录第一条目的 (1) 第二条标准 (1) 1. 转正条件 (1) 2. 试用期时间 (1) 3.1 培训期 (2) 3.2 考核期 (2) 3.3 考评结果 (3) 第三条转正类别 (3) 1. 正常转正 (3) 2. 提前转正 (3) 3. 不予转正 (4) 4. 延迟转正 (4) 第四条转正流程 (5) 1. 手续办理 (5) 1.1 行政人事部人事手续办理人需办事项 (5) 1.2 员工需办理事项 (6) 1.3 员工部门负责人需办理事项 (6) 2. 转正考核 (7) 2.1 中高层以上人员的考核程序 (7) 2.2 中高层以下人员的考核程序 (7) 2.3 转正考核合格标准 (7) 3. 授权签字 (7) 第五条员工转正后续工作 (8) 1. 总部人事手续办理人需办事项 (8) 2. 办事处人事手续办理人需办事项 (8) 3. 转正工资 (8) 第六条附则 (8) 附件一：干部转正述职表 (9) 附件二：员工转正述职报告表 (11) 附件三：新员工试用期月度报告 (11) 附件四：试用期员工转正面谈表 (12) 附件五：试用期员工转正审批表 (13) 附件六：试用期转正通知书 (14)

第一条目的 1.为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 2.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 3.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 4.规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。第二条标准 1. 转正条件 1.1 试用期间参加过公司级员工培训，并通过考核； 1.2 试用期间参加过部门级员工上岗辅导，并通过考核； 1.3 试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 1.4 试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处罚。试用期满及满足以上条件，经直接部门考核后报至行政部，经总经理审批后方能执行转正。 2. 试用期时间

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第三条管理职责 1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。 2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。 3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。归档内容： 1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）； 2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）； 3)员工个人简历； 4)员工近期2寸相片2张； 5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；

6)员工登记表； 7)应聘登记表；后勤管理： 8)钥匙； 9)办公用品； 10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。第五条试用期工资标准及待遇 1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。 2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。第六条试用期辞退 1.试用期间发现不符合录用条件的； 2.发现所呈报材料和证件有虚假的； 3.有违法违纪行为的；

4.不能胜任本岗工作的； 5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）； 6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）； 7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正 1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。 2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。 3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同； 4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。 5.见习期满，经考核合格，转为正式员工。 6.试用转正必备的资料： ①本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存