连锁服装店门店薪酬绩效考核方案【实用 精品】

门店薪酬方案

一、店长薪酬结构

（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖

（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天

跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)

（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；

（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；

（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；

（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；

（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；

月工资结构表（1）：

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月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数

注：

1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均

目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）

2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为

“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；

3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按

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