新产品开发项目预算(1)

XX产品研发预算书

编制：__________ 日期：___________

审核：__________ 日期：___________

批准：__________ 日期：___________

项目名称：

项目经理：

参与部门：

项目核心团队成员：

项目开发期间：年月日至年月日

预算总金额：（元）

费用总计：（元）

投入总计：（元）

说明：本预算为产品从立项到量产前所有的开发投入。内容分为两部分，第一部分为产品开发投入的费用（金额）预算表，第二部分为预算编制说明，即对各单项费用的详细描述。第一部分是对第二部分的金额汇总。

第一部分：产品开发投入预算表

单位：人民币万元

精选资料

注：（1 ）单价超过0.2 万元以上的工具、器具、仪器、设备、模具等在直接费用预算中每月只计算折旧；

（2 ）研发费用总计=直接费用总计+间接费用

（3）投入总计=费用总计+单价超过0.2 万元以上的工具、器具、仪器、设备、模具金额+试生产物料—仪器设备

>=0.2（元）折旧。

4）试生产物料指中试物料成本

5）后附预算编制说明。

拟制：评审：批准：

精选资料

软件开发投资项目预算报告

软件开发投资项目预算报告规划设计 / 投资分析

一、预算编制说明本预算报告是xxx公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。二、公司基本情况（一）公司概况公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品。公司及时跟踪客户需求，与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作，为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展，致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。经过多年发展，公司已经形成一个成熟的核心管理团队，团队具有丰富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识，形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在市场竞争中赢得主动权。（二）公司经济指标分析

2018年xxx科技发展公司实现营业收入3831.81万元，同比增长24.48%（753.50万元）。其中，主营业务收入为3284.18万元，占营业总收入的85.71%。根据初步统计测算，2018年公司实现利润总额893.28万元，较2017年同期相比增长145.95万元，增长率19.53%；实现净利润669.96万元，较2017年同期相比增长146.18万元，增长率27.91%。 2018年主要经济指标

三、基本假设 1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化； 2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化； 3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率和外汇汇率无重大改变； 4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变； 5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难； 6、公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整； 7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。四、宏观环境分析 1、新中国成立以来，我国已建立起独立完整的现代工业体系，几乎能生产世界上所有同类的工业产品，特别是中高端同类产品。中国500余种

新产品开发项目立项申请报告模板

新产品开发项目立项申请报告模板北京首信股份有限公司立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料

产品开发项目计划书

产品开发项目计划书机密水平报告版本报告版本页数总数页报告编号: 生产制品打开头发米画项目命令号码: 项目名称: 编织系统

全部版权保留 18 / 20 命令记录 1 内容简介4 1.1文件目的4 1.2文档范围4 2 项目概述5 3 项目组织结构5 4 项目依赖性分析6 5.1 项目关键路径分析和保障措施6 5.2 项目依赖性分析6

项目的关键成功因素6 5.3 技术方法和工具7 5 交付品7 6 项目计划8 6.1 项目的里程碑计划8 6.2 项目WBS计划(高级计划)9 7 人力资源和技能要求10 8 项目所需的其他资源10 9.1关键材料需求计划10 9.2实验设备和环境资源计划11 9 信息发展计划12 10 对外合作计划12

外包任务12 10.1分包商数据12 10.2外包任务范围12 10.3里程碑:交付品12 12 预算/分配(可选)13 13 验收标准(可拆卸)13 14 质量计划(或单独记录)13 12.1 项目过程定义13 12.2 质量目标13 12.3 通过技术手段保证质量14 12.4 质量控制活动14 12.5 质量保证活动15 15

项目沟通计划16 14.1 项目小组会议16 14.2 项目报告机制16 16 项目重用计划17 15.1现有重用组件17 15.2添加重用组件17 17 配置管理计划17 18 问题17 19 风险管理计划18 20 客户参与18 21 培训计划18 22 计划更新政策19 1

新产品开发、报价程序

新产品开发、报价程序一、产品开发 1．自我开发新产品（责任部门：开发科）开发科（现虚设）进行市场调研，确定所要开发产品的市场定位（包括用料标准、价格档次等），填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。 2．客户委托开发新产品（责任部门：经营科、技术科）我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司，由经营科与技术科与客户对口接洽。技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。二、立项审查（责任人：主管副总）主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项，研究开发的可行性，报总经理批准，并将结果通知开发科和技术科。三、新产品设计（责任部门：技术科）技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析，并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。四、样品制造（责任部门：技术科、制造部）制造部安排车间打样，技术科负责技术指导。五、样品确认（责任部门：经营科、技术科） 1、自我开发的样品完成后，由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查，并报主管副总确认。 2、客户委托开发的样品完成后，由技术科与客户进行样品确认事宜。

（以上为新产品开发流程，不规定要求完成日期）六、新产品工艺定额确定（责任部门：技术科）样品确认后，技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额（或零配件明细表）确定并发至供应科、财务科、经营计划科，同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。七、确定新产品材料成本（责任部门：供应科）供应科在三个工作日内按新产品工艺定额（或零配件明细表）将材料成本（客户提供物料部分可由经营计划科询价）和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。八、确定新产品的生产制造成本（责任部门：财务科）财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。九、确定新产品利润率并报价（责任部门：经营科）经营计划科在接到财务科提交的产品制造成本后三个工作日内确定新产品的利润率并将价格报给我司客户。（以上为新产品报价流程，需各部门在规定时间内完成）备注：1。在以上新产品开发及报价过程中，各部门要相互支持配合。 2．各部门必须在规定时间内完成本流程规定的工作，如有延误，由经营管理部执行处罚。 3、本程序为暂行规定，由经营管理部负责制定和解释。拟制/日期审核/日期批准/日期

新产品开发管理规定和研发成本预算

新产品开发管理规定一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。二、新产品研发管理职能： 2.1总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。 2.2新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。 2.3市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。 2.4技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。 2.5生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。 2.6质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。 2.7米购部负责所需物资的米购控制。 2.8设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。 3.1调查研究 3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.2可行性分析 3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。 322论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 323论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（物资、设备、能源、外购外协、配套）

新产品开发)可行性方案报告书模板

专业资料深圳市国泰安信息技术有限公司
版本 V1.0
密级机密
页数共9 页
文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0
XXX可行性分析报告
作者审核批准
贺丹丹张弢
陈工孟
编制日期审核日期批准日期
2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04
国泰安信息技术有限公司版权所有侵权必究
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2011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档
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2011-08-03 根据评审问题修改文档
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目录
1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -
2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -
3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -
4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -
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产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。二、定义 2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。 2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。 2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。四、项目提成的考核 4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为1.00。推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。开发计划提前完成加0.05。阶段性齐套包括： ①设计阶段（产品、工装设计等文件）； ②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）； ③送样认证阶段（用户使用意见或编码）； ④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。 4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。 4.3项目质量考核

因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。五、项目组提成办法 5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括客户研发部门的有关成员。项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。 5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。 5.3提成比例产品开发项目提成比例 5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90% 第三年：产品的销售制票×提成比例×80% 第四年：产品的销售制票×提成比例×70% 第五年：产品的销售制票×提成比例×60% 5.5项目提成管理 5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。 5.5.2项目提成的分配原则 a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。 b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%。 c.单位行政主管不参与项目组内的分配。 d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。 5.5.3项目提成管理流程申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核→发放 5.5.3.1申报项目提成

新产品开发与管理创新

第十讲新产品开发与市场管理创新第一节参考教材：黄恒学，《市场创新》，清华大学出版社，1998。（美）理查德.N.福斯特，《创新——进攻者的优势》，经济管理出版社，1991 C.梅尔.克罗福特，《新产品管理学》，四川人民出版社，1988。一、新产品开发与市场创新的意义。 1、创新是企业生存与发展的活力源泉。（1）企业寿命周期。（2）产品寿命与市场寿命周期。（3）产业寿命周期与技术寿命周期。 2、创新是提高企业市场竞争力的有效途径。 3、创新是扩展企业利润空间的主要来源。 4、创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。二、新产品开发管理。 1、新产品开发规划管理。（1）新产品开发纲要。（2）新产品开发预算。（3）新产品开发机构。 2、新产品开发程序。（1）新产品构思。（2）新产品研制。（3）新产品测试。（4）新产品推广。概念化阶段：创意的筛选、形成、评估。工程化阶段：产品试制、研制。市场化阶段：试销、宣传、推广。三、市场创新的基本概念。 1、市场创新的基本概念。（1）开发新市场（目标）。（2）创造性开发活动。（3）新因素的市场化。（4）系统管理工程。（5）多重社会经济效应。 2、市场创新的基本类型。（1）产品创新、生产创新、技术创新。（2）需求创新、客户创新。（3）市场关系创新、渠道创新。4

第二节四、市场创新度及其战略选择。 1、市场创新度的界定与划分。市场创新度是企业所进行的市场创新活动的新度，即市场创新活动的程度与水平。（1）市场多维度：新技术、新产品、新用途、新服务（2）时序性。（3）区域性。（4）相对性与周期性、多重性。（5）先进性、进步性。 2、首创型市场创新。首次引入某种新的市场要素并实现其市场化而开辟一种新市场的创新活动，可称之为首创型创新。发明在先，创新在后，二者之间存在时滞。（1）首创型市场创新的主要形式。新产品、新服务、新渠道（2）首创型市场创新的战略意义与竞争优势。市场领先与市场垄断、高额利润。（3）首创型市场创新的风险与成本分析。风险大、成本大，后来者居上——市场模仿者的优势。 3、改创型市场创新。改创型市场创新是一种具有中等程度和水平的市场创新活动，介于首创战略与仿创战略之间的一种之间性市场创新战略。（1）改创性市场创新的主要形式。产品、服务、技术、市场等（2）改创型市场创新的战略意义与竞争优势。（3）改创型市场创新的风险与成本分析。首创是少数的，改创是大量的。 4、仿创型市场创新。仿创型创新是创新度最低的一种市场创新活动，其基本特征在于市场模仿性。市场模仿与市场扩散、创新扩散。 5、市场创新度的选择。（1）量力而行，适度创新。（2）审时度势，适时创新。五、市场创新域及其组合域选择。 1、市场创新的基本特征。（1）市场创新是要实现各种新的市场要素（即创新要素）的市场化。（2）市场创新域，是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场发生变化并导致新市场出现的活动要素总和。市场要素的众多，市场创新域的广阔。市场创新群、创新集、创新点、创新平台、创新空间、创新维度。 2、产品创新域（1）产品功能创新。（2）产品品质创新。（3）产品设计创新。（4）产品品牌创新。

新产品开发管理办法

一.目的 1.确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。 2.“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。二.范围 1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。 3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段：産品策划阶段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。三.定义 1.新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求. 2.SOP:作业标准书 3.SIP:检验规范书 4.SNP:包装规范书四.权责 1.项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。 2.项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。五.内容 1.新产品开发管制作业流程图

查造程序图零组件生产加工一览表开发课

本分析表、产品规格书

2.执行办法 2.1产品企划阶段营销、研发部门人员均可以适当方式提出新产品开发建议。 2.1.2依据新产品开发的建议，研发部应执行初步评估与策划，输出之信息应尽可能涵盖产品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各方面信息，提出“产品开发提案单”并适时提出“新産品开发可行性评估报告”(FM10000002)。 2.1.3新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表” 2.1.4项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单及工作职责列表。 2.1.5研发部主管主持召集项目小组成员，进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。 2.2产品设计阶段，初步订出相关较具体的性能参数。成本目标，提出模块结构与成本。关键零组件。 2.2.4初步拟定寿命测试方法及要求。 2.2.5功能结构设计 2.2.5.1项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设计, 达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相关信息进行设计。 2.2.5.2功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目工程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业人员的优势。 2.2.5.3结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制2D布置图和3D图。

产品开发计划书

产品开发计划书产品开发计划书一：研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍

1．产品的概念。 2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3．本产品的差异性或独特性怎样? 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5．谁会使用本产品，为什么? 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二．市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5．策划好新产品的品牌和专利。三．生产条件 1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3．生产和设备的成本是多少? 4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6．质量控制的方法是怎样的。

新产品开发项目立项申请报告模板

立项申请报告目录 1立项申请表 (2) 2项目可行性报告 (3) 2.1引言 (5) 2.1.1本文目的 (5) 2.1.2适用范围 (5) 2.1.3名词定义 (5) 2.1.4参考资料 (5) 2.1.5附件名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3目标和目的 (5) 2.4生产和市场分析 (5) 2.5实施方案 (7) 2.6可交付成果（项目/产品内容） (7) 2.7验收 (7) 2.8资源需求计划 (7) 2.9时间进度计划 (7) 2.10风险分析 (7) 2.11附录 (7) 3项目立项意见汇总 (8)

1立项申请表项目名称申请单位工单号项目预算项目性质项目周期年月日——年月日协作单位项目负责人联系电话项目内容归口单位意见主管副总裁批示财务部审核意见备注填表人签字：年月日申请单位负责人签字：年月日

2项目可行性报告北京首信股份有限公司项目可行性报告项目名称：拟制人：参与拟制单位：拟制日期：页数

内容摘要内容摘要关键字版本历史版本日期描述（修改原因）作者（修改者）

2.1引言 2.1.1本文目的在此项中作者应说明编写此文档的目的。 2.1.2适用范围在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。 2.1.3名词定义此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。 2.1.4参考资料作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。 2.1.5附件名称作者在此项中应给出本文附件的名称。 2.2项目背景 ?项目的来源 ?技术、工艺和市场的发展趋势等 2.3目标和目的 ?项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。 ?项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组成员考核的依据。 2.4生产和市场分析 ?研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。 ?生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。 ?市场需求分析预测，社会对产品的接受情况。 ?相关竞争对手产品市场情况。 ?市场前景:：产品未来1～5年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 ?政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式）， ?财务损益情况：按下表填写： ××项目损益表序号单位第1年第2年第3年第4年第5年

(完整版)新产品开发试卷(C)及答案

新产品开发试卷（C）姓名_________ 分数一、判断题：（共15分，每题3分） 1、产品是多属性组合，是市场营销的首要成分。（） 2、公司雇员的建议不是新产品设想的好的内部来源。（） 3、新产品的销售预测没有规律可循。（） 4、产品生命周期是指产品从投入生产至停止生产的全过程。（） 5、市场营销业务包括产品、定价、促销和分销四个组成部分。（）二、单项选择题：（共30分，每题3分） 1、下列不属于新产品实体特性的是（） A、功能特性 B、改进特性 C、结构特性 D、美学特性 2、“3P”中的“促销”其英文拼写是（） A、Product B、plqic C、Promotion D、Price 3、在产品生命周期各阶段中，需大量增加分销渠道的阶段是（） A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 4、产品组成中消费者或用户可以直接观察和感觉到的那部分是（） A、产品有形层 B、产品无形层 C、产品核心层 D、产品延伸层 5、产生新产品设想的直接原因是（） A、顾客的需要 B、竞争对手 C、政府机关 D、科技 6、企业产品组合内的产品线数目是指（） A.产品线 B.产品项目 C.产品组合深度 D.产品组合宽度 7、管理学者将包装称为（） A.第一个P B.第三个P C.第四个P D.第五个P 8、许多新产品在开发过程中达到商品化以前都要经过的一个阶段是：（） A.试销 B.开发 C.促销 D.试验 9、对于文化对消费者影响的研究，我们首要研究的是：（） A.文化变化 B.传统文化 C.历史因素 D.城乡文化 10、下列不属于新产品的延伸层的是：（） A.送货 B.维护 C.安装 D.价格三、多项选择题：（共10分，每题5分） 1、新产品开发过程可分为几个阶段（） A、市场调研 B、概念开发 C、商品开发 D、样品开发 2、新产品开发过程分为（） A.样品开发 B.产品生产 C.商品开发 D.概念开发四：简答题（共20分，三选二） 1、新产品开发对企业的意义是什么？（12 分） 2、新产品样品试验按试验要素划分可分为几个阶段，是什么？ 3、新产品开发的典型组织形式是什么？

产品项目策划书

案例一全自动滚筒洗衣机”研制项目案例介绍（项目背景）某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为2006年1月1日至2006年6月30日。案例目的根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。案例问题 1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型为什么 3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（WBS）进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的WBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。 9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。 10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。案例分析 1、项目总目标的确定该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如下：（1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机”样品。

新产品项目开发预算管理办法

Abc股份有限公司作业文件新产品项目开发预算管理办法

2010-3- 发布 2010-3 实施 abc股份有限公司发布 1.目的为了加强研发部项目的预算管理，优化资源配置，提高资金的使用效率，根据公司《预算管理制度》和研发部《新产品开发控制程序》特制定本办法。 2.适用范围研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目。 3.术语和定义 3.1 内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时。 3.2 外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、

水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用。 4.职责 4.1研发部经理职责（费用管理） 4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务，即根据《项目任务列表》及《临时任务联络单》编制《部门月度资金预算表》。 ----《项目任务列表》表格中含细项任务的要求或标准工时，以project工具描述，由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供。 ----《临时任务联络单》表格中含标准工时，由研发部提供，及时将完成的《临时任务联络单》送财务部。 ----《部门月度资金预算表》表格中含员工姓名/项目任务及标准工时（如标准工时需修改，需特批）/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用。另外，每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务，提交《部门年度费用预算表》交财务作为费用控管的当年首次原始数据： ----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值。 ----实际工时填报空栏。 4.1.2另编制《部门年度费用预算表》的外支费用。 4.1.3保证每个员工每月26天的任务量，部门内部无权产生任务或项目； 4.1.4员工在任务量下达后，编入项目组的项目开发活动，由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；

新产品开发项目管理办法

Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号：V1.0 标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法 1.0 目的

为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户

新产品开发计划书经典范例

新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。新产品开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类 6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标) 8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果) 9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。 10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。 11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。 12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。 13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与