温室大棚建设扶贫项目施工组织设计方案

温室大棚建设扶贫项目施工组织设计方案

目录

一、编制说明与依据

二、工程概况

三、施工总体部署

四、施工总体进度计划及保障措施

五、施工方案与技术措施

六、质量保证措施和质量目标

七、安全措施管理体系与措施

八、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

九、（冬）雨季施工方案

十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

一、编制说明与依据

1、编制说明

本施工组织设计是以国家现行规范、标准和设计图纸及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工经验和管理经验为依托，以业主满意为目的编制的。精心组织、精心施工，其内容主要从施工组织、施工进度、土建工程、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。

2、编制依据

1、类似或者相近的项目经验资料。

2、国家现行有关技术、质量标准和施工验收规范。

3、根据《中华人民共和国建筑法》。

4、根据国务院《建筑工程质量管理条例》。

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。

6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。

7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011。

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015。

9、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002。

10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010。

11、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011。

12、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006。

二、工程概况

本工程为**温室大棚建设扶贫项目，建设地点位于**，本工程是一个新建的生产基地，包含温室大棚12座，大棚立柱用镀锌钢管制作安装，桁架用镀锌钢管制作安装，操作间采用C型钢安装、彩钢板屋面。

三、施工总体部署

1、成立工程项目经理部

项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有建设颁发的二级项目经理资质，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目全面负责；副经理对建筑工程进行负责；技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；材料负责人负责整个工程的成本管理；安全员负责整个项目的安全施工及文明施工；计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。

各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任，负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”，保证不合格品不出班组，牢固树立“质量第一”的意识。

2、工期

依据招标文件要求，结合工程实际情况，本工程计划自开工之日至竣工之日共60日历天。

3、进度计划

详细进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

4、质量目标

合格。

5、施工工序

温室大棚施工工序：

放线→土方开挖→基础混凝土→回填土→主体砌体→钢结构工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安装→门窗工程→自动卷帘机安装→设备调试。

6、施工资料准备

（1）做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。

（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。

7、施工现场准备

（1）临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。

（2）组织设备及材料进场：按计划组织进场。

（3）施工用电。

现场供电状况，根据《施工现场临地用电安全技术规范》要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方案。

（4）施工用水

本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。

四、施工总体进度计划及保障措施

此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

第一部分施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.1 工期目标

根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划实际工期为60天。

1.2 施工组织与流程

为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标

文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.3 施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。

具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。

第二部分工期保障措施

2.1 确保工期目标实现采取的组织措施

为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图2.1-1。

图2.1-1 工期管理组织机构

确保工期的具体组织保障措施见表2.1-1。表2.1-1 组织保障措施一览表

2.2 确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见表2.2-1。

表2.2-1 工期的管理方法