集团公司内部激励规定

集团内部激励规定

为了更好地落实人才兴企战略，推进智圣公司(化名)文化建设，努力塑造一支有素质、有创新思维、有远大抱负的员工队伍，促进)事业持续健康发展，特制订本方案。

第一章总则

1、本规定适用于智圣公司(化名)集团在岗、内退和满足本规定条件的离退休人员。如没有特别说明，统称为员工。

本规定的“激励”包含正负两种激励。

2、本规定的指导思想：按照物质文明和精神文明“两个文明同步建设和发展”的战略思想，在追求和保持企业持续发展的同时，最大程度地解决老员工的后顾之忧，中青年员工的发展之愿，困难员工的生活之窘，放大和完善员工的人生价值。

3、本规定的基本目的：通过鼓励先进、鞭策后进，不断弘扬企业正气，培养员工爱岗敬业、勤奋奉献的精神风貌；让员工能够在最大程度上分享企业发展的成果，充分调动员工的积极性、主动性和能动性，更大程度地实现员工和企业共同发展的愿望。

4、本规定由集团董事会、工会委员会和薪酬委员会联席会议审议通过后试行。各条款原则上在一个五年规划期间内不能调整。但是根据集团发展的具体情况确实需要调整，将按照调整后的标准和规定执行。本方案调整，将由集团董事会授权集团薪酬委员会研究并按照上述程序审议通过。本方案由集团董事会授权集团薪酬委员会负责解释、执行和修改。

5、本规定如果与集团以前颁布的其它规定有冲突，以本方案为准。

6、兴业功勋、劳动模范、星级员工和董事长特别奖章四个荣誉称号之间存

在着对应的逻辑关系。称号相同，待遇相同。董事长特别奖章与星级员工之间等同对待并且可以累计。

7、本规定的所有条款没有岗位、性别和加盟智圣公司(化名)时间早晚的歧视。

第二章员工荣誉称号与对应的津贴

第一条评选规定

1、个人荣誉称号的规定。累计三次获得董事长特别奖章或星级员工荣誉称号的员工执行劳动模范的津贴标准。

累计获得两次劳动模范荣誉称号的员工执行兴业功勋的津贴标准。

2、2008年以前获得的集团年度先进工作者或明星员工，以及集团外部劳动模范或先进工作者等荣誉称号不进入今后的累计。

2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号的员工可以保留称号，并进入今后内部激励范畴。2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号，但在本规定开始执行之前，已经与智圣公司(化名)集团或集团下属企业解除劳动合同关系的（经集团同意，在集团内退或退休的除外），不能享受本规定的荣誉津贴。

2008年以后，凡经集团推荐或同意参与集团外部评选，获得市级荣誉称号（如技术创新奖、技术能手、劳动模范等或类似荣誉称号）的视同获得一次集团星级员工；省级荣誉称号视同为集团劳动模范；国家级荣誉称号视同为集团兴业功勋。并且不占用所在企业指标。

3、评选名额。每年评选星级员工时，集团星级员工评审小组按照企业员工总数的1.2%下达评选指标，不足整数但多于0.5个时，往上增加一个名额。

各工业企业按照指标数额进行评选和推荐。工业企业在评选和推荐时，原则上要尽可能向一线员工倾斜，且尽可能照顾到生产、营销和后勤各个部门。

员工人数较少的直属公司和总部工作人员作为一个评选单位进行统算，按

照规定比例计算评选名额。该评选单位的名额分配将视直属企业人员数量的变化，由非常设机构“星级员工评审小组”（人员组成每年一定，工作结束自动解散）在年度评选工作开始前确定并公布。

从2009年开始，以后每三年集团将评选10-20个劳动模范（比例控制在员工总数的3‰以内）；每五年评选5-10个创业功勋（比例控制在员工总数的1.5‰以内）。

荣誉称号必须授予符合条件且能起到模范带头作用的优秀员工。如果没有足够符合条件的员工，上述名额不能用满，宁缺毋滥。

4、兴业功勋的评选条件。凡被授予兴业功勋称号的员工，必须在某一个领域或方面，为集团长期持续发展做出过卓越贡献，尤其是该五年规划期间工作表现十分优秀。

在五年计划执行期间，如期完成或超额完成集团或企业下达的各项

任务目标，成绩十分突出；

能够很好地团结和带动身边的同事，具有模范带头作用；

安全生产工作成绩突出，任职期间所在企业或部门没有重大事故；

获得至少一次星级员工称号；

严格执行企业规章制度，没有违规违章行为。

5、劳动模范评选条件。凡被授予劳动模范称号的员工，必须在某一个领域或方面，为集团长期持续发展做出过卓越贡献，连续三年工作表现十分优秀。

在五年计划执行期间，至少有三年如期完成或超额完成集团或企业下达的各项任务目标，成绩突出；

能够很好地团结和带动身边的同事，具有高尚品德；

安全生产工作成绩突出，任职期间所在企业或部门没有重大事故；

严格执行企业规章制度，没有违规违章行为。

6、星级员工评选条件。推荐中层以上管理干部参与评选星级员工的企业，

必须完成当年集团下达的任务指标；未完成任务指标的企业，中层以上管理干部无资格参与评选星级员工，但该企业有突出贡献的一般员工，依然可以参与评选星级员工。

企业总经理：本企业完成或超额完成集团下达的任务指标，本人各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出；

企业副总经理（含总经理助理）：本企业完成或超额完成集团下达的任务指标，且本人切实完成直接分管工作（有量化指标须逐项完成），各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出；

中层经营管理干部：本企业完成或超额完成集团下达的任务指标，且本人切实完成直接负责的部门工作（有量化指标须逐项完成），各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出；

其他员工：在某个方面或领域对企业有突出贡献，且本人各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出，得到同事们认同。

7、评选程序。各企业或单位评选并推荐给集团，集团将授权星级员工评审小组对被评选人进行审核、公示，然后复审并确认，最终由集团董事长授予相应的荣誉称号。

8、评选依据。对于没有指标限制的荣誉称号的评选确定，以集团人力资源部门的备案（绩效考核记录、出勤记录、奖金发放记录和企业报告等），作为星级员工评审小组授予星级员工等荣誉称号的主要评选根据，企业的备案作为参考依据。

9、所有评选工作和程序均将接受智圣公司(化名)集团薪酬委员会、安全委员会和职工代表委员会的监督。

第二条兴业功勋和劳动模范特殊津贴

1、适用范围。被集团授予兴业功勋、劳动模范荣誉称号，或被集团外部机构授予相当荣誉称号的员工。

2、在岗津贴。自获得称号的次年一月一日开始，除按规定执行正常工资外，按月增发在岗津贴，兴业功勋500元，劳动模范300元。兴业功勋同时是劳动模范的，按照兴业功勋标准执行。内退津贴和退休津贴执行与此相同的原则。

只要没有被取消，兴业功勋在岗津贴一直享受。员工被评选上劳动模范，期间只要没有被取消，连续享受劳动模范在岗津贴五年；如果累计两次被评选上劳动模范，享受兴业功勋在岗津贴，执行创业功勋政策。

3、内退津贴。达到内退年龄经集团批准办理内退手续（含已办理内退手续者），自办理手续的次月（已办理内退手续者从本规定执行的次月），除按规定执行内退工资外，按月增发特殊津贴，兴业功勋1000元，劳动模范500元。

4、退休津贴。兴业功勋和劳动模范达到法定退休年龄，办理正式退休手续后除享受正式退休待遇，特殊津贴按照内退标准终生执行。

第三条星级员工特殊津贴

1、凡被授予星级员工称号者，自次年一月起每月增发200元特殊津贴。连年获得荣誉称号，每增加一次，星级增加一级，津贴增加200元。星级员工的最高星级是二级。第二次获得星级员工荣誉称号，自获得第二个星级次年累加津贴数额。第三年连续获得星级员工称号的员工自动转为劳动模范，享受集团劳动模范在岗津贴。

2、如果不是连年获得星级员工荣誉称号，星级员工特殊津贴只能享受一年。间隔一年或一年以上，再次获得星级员工称号的，特殊津贴不能累加，但星级可以累计。

3、星级员工内退津贴。星级员工在集团工作至内退年龄，且未被取消荣誉称号的，经集团批准办理内退手续停发在岗工资及在岗星级员工津贴，除按规定执行内退工资外，增发星级员工内退津贴。累计获得两次星级员工荣誉称号的员工，按月增发内退津贴300元；只获得一次星级员工荣誉称号的员工，按月增发内退津贴200元。

4、仅获得两次或一次星级员工荣誉称号的员工，不享受退休津贴。

第四条安全奖励和津贴

1、安全生产奖励和津贴。安全生产无事故的，按照连续安全生产的时间长短和岗位危险性大小给予不同数量的安全生产奖。全年安全生产无事故的班组，由所在车间一次性安全生产基准奖班组长300元、员工200元；第二年连续安全生产无事故，安全生产基准奖分别增加为400元和300元。“一线生产班组”特指与流水生产线直接相关的作业单位，质量检验、仓储等为生产服务的作业单位称为“非一线生产班组”。一线生产班组和非一线生产班组由各企业按照危险程度分为高中低三个层次并赋予不同的系数，并报集团人力资源部门备案。各企业的安全生产奖按照下表系数针对不同班组和员工计发：

连续两年安全生产无事故的班组长，由所在企业授予“安全生产优秀员工”，连续三次被企业授予“安全生产优秀员工”的员工，集团将授予“星级员工（安全生产）”荣誉称号，享受星级员工政策。被集团授予“星级员工（安全生产）”称号且在享受集团星级员工津贴政策期间，该员工不再参与评选企业“安全生产优秀员工”。

2、专职驾驶员安全行驶奖励和津贴。专职驾驶员安全行驶一年，按照集团规定发给360元安全奖；安全行驶10万公里且无动用保险的交通事故的专职驾驶员，额外发给一次性交通安全特别奖1500元。

每累计安全行驶20万公里无事故的，集团授予一次“星级员工（驾驶员）”称号。获得星级员工（驾驶员）的，享受集团星级员工津贴政策，但享受集团星级员工津贴的当年不再发给交通安全奖。

3、安全生产星级员工和星级驾驶员（含特种车辆驾驶员）的评选不受星级员工指标的限制，而且上述奖励不影响集团或企业与员工签订的安全责任书的兑现。

4、专职驾驶员安全行驶公里数以各企业行政管理部门登记的数量，结合实际报销的汽油费用进行核算。

5、各企业（职能部门、车间）的生产、行政和企业管理部门对获得安全生产奖、交通安全奖和特种车辆安全奖的员工奖励的同时必须到集团人力资源部门备案。

第五条员工职称津贴

1、各企业一线员工获得中高级技术职称者（含技师）增发特殊津贴。其中，高级职称者（含高级技师）每月为200元，中级职称者（含技师）每月100元。

企业一线员工指与流水生产线直接相关的所有员工，以及化验、质检、仓储、维修等直接为生产服务的员工。

2、集团和企业管理岗位人员（集团副部长级以上）获得中高级职称，原则上不享受职称补贴，但高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级评估师和高级律师，可以享受职称津贴，标准同上。

3、以前按企业薪酬分配制度享受的技术职称补贴，改按本标准执行。

第六条董事长特别奖章

1、在审计、财务、价格、税务、融资和法律等岗位，兢兢业业工作多年，确实做出积极贡献的员工和在社会上引起重大积极影响的见义勇为或其它行为者，在没有获得荣誉称号的前提下，可以由董事长授予“董事长特别奖章”。

2、董事长特别奖章每年颁发一次，与星级员工评选工作同时进行。

3、董事长特别奖章获得者与星级员工等级相同，享受星级员工政策。累计次数一旦达到劳动模范标准，且开始享受劳动模范津贴，就不再享受董事长特别奖励。

4、董事长特别奖章不需要评选、公示和评审，也不受上述指标限制和范围限制，但必须由人力资源部门备案。

第七条关于特殊津贴的补充规定

1、获得多个荣誉称号的员工，各种特殊津贴在员工任职、内退期间和退休以后，均按照下表的原则决定可否与其它荣誉津贴重复享受；不能重复享受的特殊津贴，执行最高的单项标准。

2、获得劳动模范或创业功勋的员工，如果亡故，其家属（丈夫或妻子）或未满18岁的子女，可以享受与该员工荣誉称号对应的内退津贴等额的资助。享受年限以其子女成年（20岁）或大学毕业为准，家属可以连续享受五年（期间如果另外组建家庭或亡故，自动终止）。

第三章经营业绩与薪酬挂钩的规定

1、集团根据五年规划确定企业的任务目标，并逐年分解、下达企业年度任务目标。企业负责人与集团每年签订年度任务目标责任书。

2、为保持规划和年度目标的严肃性与激励作用，集团五年规划和企业年度任务目标一经通过，在实施过程严禁修改。只有发生下列重大变化时，经集团战略决策委员会同意，才可以考虑修改：

1)并购了企业或年度中间较大幅度扩产，产能规模出现明显变化；

2)收购了矿产资源，原料供应出现明显内生性变化；

3)产品价格出现了持续的单方向大幅度变化；

4)其它资源供给出现了影响全局的变化；

5)技术上出现了重大突破；

6)原来计划的重要举措，由于种种客观原因大部分或重要部分没有落实。

3、在一个五年计划期间，连年完成集团下达的年度任务目标的企业负责人，按照下表的系数在已经确定的当年目标岗位薪酬的基础上给予奖励，并于次年一季度兑现。

注解：A、2008年按照已经公布的薪酬考核规定实施;

B、上表中的“第几年”是指连续完成集团任务目标的年份数，而不是五年

规划的顺序年份。

4、在一个五年计划期间，中间任何一年未完成集团下达的年度任务目标，按照下面的公式，计算当年岗位薪酬。即：

实际岗位薪酬=（实际利润/目标利润）*目标岗位薪酬应该少发的部分在次年第一季度岗位薪酬中扣除。

但是，紧接着的一年完成了任务，该年份算为完成任务的第一年，按照本条第3款表中“第一年”（不是五年规划的第一年）的系数计算当年的岗位薪酬，并于次年一季度兑现。

以后连年完成，依次类推；否则重复本款上述规定。

5、在一个五年计划期间，如果连续两年未完成集团下达的任务目标，该企业负责人第三年年初将被撤职或调离。

6、企业的其它班子成员岗位薪酬变动系数按照企业负责人岗位薪酬实际变化系数的80%、85%和90%进行挂钩兑现。

。企业完成任务情况下考核结果越差，系数越低；企业未完成任务情况下考核结果越差，系数越高。

7、企业班子成员、集团考核人员和一般员工的效益薪酬按照集团绩效考核

规定执行。每年在下达任务目标的同时，出台各企业绩效考核规定。

8、超额完成集团下达利润指标的企业，超额奖励按照集团的绩效考核规定执行。超额奖励部分的分配权交给企业负责人，企业负责人和企业班子成员，在分配总额中所占比例最高可以达到60%，其它的部分奖励骨干员工（部门经理或技术、业务骨干）。具体分配方案必须报企业或集团董事会审定（股份有限公司按照上市公司的规定程序审批），集团人力资源部门备案。

9、本条第8款的超额奖励，可以转化为企业股份。转化价格按照企业股份实际评估价格的80-90%折价执行。超额奖励转股的实现方式，由大股东提请股东大会决定。

对于上市公司，转股价格由当时股票的市盈率结合上述折价规定计算确定，并按照上市公司的规定程序审批。

10、完成年度利润目标任务200%以上的工业企业、300%以上的流通企业负责人，自动获得一次星级员工荣誉称号，且不占用评选指标。

11、完成集团下达任务目标的企业，所有中层以下员工年工资按照企业高管工资平均增幅的110%递增；没有完成任务的企业，所有中层以下员工工资不能增长，或视任务完成情况，稍微下调，但下调幅度不能高于本条第6款规定的下调最高限。

12、各流通企业的部门负责人或业务员超额完成年度利润指标300%以上、工业企业的部门负责人或业务员200%以上，除工资、奖励按照企业规定执行外，自动获得集团授予的星级员工荣誉称号一次，且不占用其所在企业的评选指标，但是其业绩必须经集团星级员工评审小组审核确认。

13、以上所有牵涉到利润完成情况审计的，以集团内部审计为准。对集团内部审计结果，当事人或企业、部门如有争议，经集团董事长批准，可以聘用第三方审计。

第四章全员培训工程

1、集团将建立一个以内训为主，适当结合外训；以自我学习为主，适当结合团队学习；以平时学习为主，适当结合集中培训的培训体系。鼓励年龄在40岁以下的所有员工，尤其是中高层管理岗位，多参加相关领域的非学历技术培训和学历学习，以提高员工自身的竞争力，改善企业的组织素质。

2、集团将在每一个五年规划开始的时候，制定相应的五年培训规划，规定培训的对象、内容、时间和费用预算等内容，确保在每一个五年规划期间，集团全员培训达到人均一次以上，即完成一次全员培训工程，不断提高员工职业素质和职业技能。

3、员工培训分为三个层次，即入职培训、在岗培训和专项业务培训。新员工入职培训的重点是企业制度和企业文化，以及入职前必须了解的岗位专业技能；在岗培训和专项业务培训以提升专业技能和职业素质为主，配合以领导力、执行力和协调沟通技巧等方面的知识。三个层次的培训主要由企业自身完成，集团负责提供必要的支持和服务。

4、获得集团授予星级员工等荣誉称号，且年龄在40岁以下的员工，集团将根据业务发展需要，优先安排非学历培训，或择优推荐赴高等院校带薪脱产学习。

承诺毕业后在集团继续工作至少五年的，报销全部学费和教材费用，生活费用自理。取得学位后，集团给予一次性生活补助，博士学位15000元，硕士学位10000元，学士学位6000元，专科及以下原则上不予补助生活费。

5、年龄在35岁以下且在集团工作满五年的非荣誉称号获得者，根据业务和自身发展需要，参加企业外部组织的、时间不超过四天（含在途时间）的非学历培训，在安排好工作的情况下，经所在企业同意并经集团批准可以报销往返路费。培训费用由所在企业会同集团人力资源部门审批，视所学是否企业可用，酌情部分或全部报销，生活费用自理。

参加脱产或半脱产学历教育，需本人提出申请，经协商与集团签订协议，

费用按照协议处理和承担。承诺取得学位后，在集团继续工作至少五年的，原则上集团给予一次性学费补助。脱产学习的，一次性学费补助总额不超过该员工学习期间停发的基本工资总和；半脱产学习的，视脱离岗位的天数，酌情扣除部分岗位工资和效益工资。扣除最高限计算方式如下：

扣除最高限=50%*实际在岗天数/年应该在岗天数

第五章对合理化建议和技术、管理创新的奖励

1、原则上执行集团“合理化建议和技术创新奖励办法”和“智圣公司(化名)集团核心技术保密规定”，并补充以下条款。

2、被采纳的节能降耗、生产技术或流程工艺，以及企业管理等方面的创新和（或）合理化建议，一次性帮助集团实际增加效益300万元以上的，经集团测算、评审，确认属实，由集团授予“星级员工”称号一次，执行星级员工政策。

3、一个五年计划内，被采纳的节能降耗、生产技术或流程工艺，以及企业管理等方面的创新和（或）合理化建议，多次累计效益达到300万元，经集团测算、评审，确认属实，由集团授予“星级员工”称号一次，执行星级员工政策。

4、员工利用集团工作条件获得技术发明或科研成果获得专利，且该发明或专利可以转化并产生效益300万元以上的，每次由集团授予一次“星级员工”称号。员工的技术发明或科研专利成果的知识产权属于集团，在集团实施并产生效益的技术或专利，员工按照所实施项目净利润的1-5%获得效益提成奖励，根据项目技术连续奖1-3年。实际效益提成比例由投资回报率决定。实际计提比例按照下面的公式计算，但是小于1%的按照1%计提，大于5%的按照5%计提。

实际提成比例=5%*净利润/总投资净额

其中，①净利润=销售额-生产成本-销售成本-财务费用-投资折旧-税金；②总投资净额=总投资额-累计折旧

5、本条第2、3和4款的星级员工不占用各企业和单位的评选指标，如重复获得可以累计星级，连年获得还可以累计津贴。

6、新项目效益奖励。负责新项目开发的核心技术人员，在项目产生利润的前提下，集团根据投资大小和外援情况，按照所实施项目净利润的1-2%提出奖励基金，连续奖两年。

7、本条第4款和第6款，如果涉及多名员工，奖励效益提成的分配方案由第一技术负责人提出，所在企业班子集体核审后，报集团董事长同意后执行，人力资源部门备案。

8、效益提成可以转化为项目股份。转化价格按照项目股份实际评估价格的80-90%折价执行。该股份可以赎回和变现。赎回和变现价格按照转化价格执行。

第六章引进人才、资源、业务和资金的奖励

1、从企业外部引进人才或从企业内部推荐人才，如果该人才获得劳动模范或兴业功勋荣誉称号，或担任企业负责人连续两年完成集团下达的年度任务目标，推荐人或引进人将获得一次性奖励2000元，推荐或引进多人，且多人符合上述条件，按照上述基数多倍奖励。

2、引进资金。通过个人关系，引进基金、国际资本或为企业新项目从银行融资的非财务人员，集团给予0.2%左右的运作费用作为奖励。此比例在实际操作上，将根据引进资金的财务成本进行适当调整。

3、引进资源。通过个人渠道，为集团引进紧俏资源或原料的非本职员工，集团给予资源总金额0.1%的运作费用作为奖励。通过个人渠道，为集团引进矿产资源或其它可供兼并的企业，集团将根据实际情况研究给予奖励。

4、引进业务。按照业务利润的1-5%给予运作费用。

5、利用个人关系，为集团技改、环保和高新技术等项目，争取到国家或地方有关部门无偿资金的，集团根据投入费用和人力成本情况，给予该资金的2-5%作为奖励。

第七章对维护企业利益行为的奖励

1、凡有保卫企业财产免除损失的行为，按照财产价值的2-5%给予一次性奖励，奖励金额最低不低于200元，最高不高于20000元。

2、凡因为个人英勇行为，挽救同事生命或使同事免受伤害，视救助行为的困难程度给予500-50000元的奖励。

3、凡是举报索贿、受贿、项目回扣、采购回扣等损害企业利益、增加企业成本的行为，经查证属实的，集团按照贿赂或回扣金额的10-30%给予举报人一次性奖励。

4、凡是举报挪用、侵占集团或企业公款、公物等损害企业利益行为，经经查证属实的，集团给予举报人一次性奖励200-600元。

5、上缴贿赂的奖励。凡被动收到贿赂（现金、银行卡或贵重物品），主动上缴集团或企业有关部门且不因贿赂出现徇私舞弊现象的，集团将按照贿赂价值的20-30%，当时给予现金奖励。

6、如果因上述条款受到伤害，集团将承担全部医疗费用并给予适当补偿；同时利用集团资源，诉求法律支援，追究当事人的责任。

第八章员工职业晋级晋升的规定

1、非在编员工原则上按照鲁翔（2004）39号文件执行，经企业核报，集团人力资源部门审批，通过签订劳动合同，成为集团正式员工，享受相应待遇。下列两种情况可以作为鲁翔（2004）39号文件的特例处理：

（1）已经被评为星级员工的非在编员工；

（2）因在节能降耗、生产技术或流程工艺等方面的创新和合理化建议，保护企业财产、维护企业利益等方面积累了一定贡献，尽管没有被授予星级员工称号，但是受到集团表彰的非在编员工。

2、集团将在每一个五年规划期间，积极为有一定技术特长的员工争取职称晋升的机会，协同省、市劳动人事部门组织相关职称和职级的考试。

3、鼓励年轻人早日承担重要工作，在集团各层级经营管理干部队伍建设上，

逐步形成25-30岁、30-40岁和40-50岁三个年龄层次相互结合的三级梯队，确保集团事业发展后继有人。

获得星级员工等荣誉称号，拥有本科或本科以上学历，且年龄在35岁以下的员工，集团将重点培养，在同等条件下，优先给予晋升机会。

后备干部的培养将成为今后集团考核企业和部门领导干部的重要指标，对于三年不能培养合格接替人选的领导，集团将考虑将其调离该岗位。

4、为了确保发展动力，集团将实行员工淘汰制，保持一定的人员流动性。一个五年规划期间出现两个年度考核不及格的员工，集团将安排其参加1-3个月的离岗培训，培训后自行在集团内部就业，没有找到合适岗位的自动与集团解除劳动关系。离岗培训期间每人每月300元的生活费。

5、为了确保发展动力，集团鼓励竞争上岗，实行年度末位淘汰制和岗位轮流制相结合的干部管理制度。

每年由薪酬委员会组织对集团内部不同层级的经营管理干部进行360度考核。年度考核成绩处于最后一位，或者连续两个年度考核成绩处于最后三位的人员，降级使用，缺位由下一层级中的优秀人员通过竞争答辩等程序进行补充。

配合末位淘汰，实行岗位轮流制，同层级的岗位，除非需要特殊技能，实行全集团范围内轮岗，多岗位经历培养复合型人才。具体规定如下：?企业财务部长两年一轮岗，其他财务人员在同一企业同一岗位工作三年一轮岗；

?企业后勤、企管副总或总经理助理在同一企业工作四年一轮岗；

?集团部长在同一岗位连续工作五年一轮岗；

?企业负责人在同一企业连续工作五年，必须进行调换，由集团安排其在其它相应岗位工作一段时间。

特殊情况须经集团董事会研究同意方可特殊处理。

岗位变动相应地薪酬待遇也将按照规定变动，并执行新岗位薪酬标准。

6、集团人才战略的重点是内部培养，适当结合外部引进。凡是企业内部能够培养的坚持以内部培养为主；凡是企业不能在短期内培养的特殊人才以引进为主。

每一个五年计划开始的时候，集团通过群众推选、单位推荐和个人自荐相互结合的方式，并按照有荣誉称号的员工优先的原则和发展需要的缓急程度，选择50名年龄不超过35岁的优秀员工作为后备梯队进行重点培养，逐年进行考评，确保其中产生一些集团发展需要的后备优秀人才，并切实充实到各个层级的管理岗位。

进入后备梯队的优秀员工必须参加集团组织的后备干部培训班。集团人力资源部门将根据参加后备干部培训班的员工量身定做相应的培训安排。

7、从2009年开始，今后集团新晋升聘任的中高层管理者，执行下列任职资格要求（特殊人才经集团批准可适当放宽政策）：

集团部长或以上：本科或本科以上学历，年龄男不超过45岁，女40岁；

企业负责人：本科或本科以上学历，年龄男不超过45岁，女35岁；

企业其它班子成员和部门负责人：专科或专科以上学历，年龄男不超过45岁，女40岁。

不符合上述条件者，2009年以后原则上不予职务晋升。

10、目前已经聘任集团中高层管理岗位但不符合上述第9款学历要求的，本人确有特殊贡献或技能，经集团研究决定继续使用的，需要通过分期分批进修和培训等方式在规定年限内达到上述要求。

目前已经聘任集团中高层管理岗位但达到集团内退年龄的，原则上不再续聘担任实质性职务。本人确有特殊贡献或技能，经集团研究决定使用的，最多不超过三年。

第九章关于员工住房优惠的规定

1、优秀员工住房优惠价格。获得兴业功勋、劳动模范、董事长特别奖章或

星级员工荣誉称号的员工，以及拥有高级技术职称的一线员工，按照市场价格的90%给予优惠。该优惠不影响工龄折扣优惠。

2、集团所有员工享受自建项目购房智圣公司(化名)工龄折扣优惠。如果在智圣公司(化名)自建项目购房，员工的集团工龄每4年可以折为一个百分点的优惠。一个家庭夫妻双方和未婚子女都在集团工作的，按照工龄最长的计算工龄折扣。超过0.5个百分点，按照1个百分点计算; 不足0.5个百分点，按照0.5个百分点计算。

3、以智圣公司(化名)工龄折扣价格供应员工住房，一个员工家庭限购一套。夫妻双方或一方和已婚子女的夫妻双方或一方在集团工作的，可以分别按照一个员工家庭计算，相应地工龄折扣分别计算。

智圣公司(化名)工龄折扣价格供应住房的名额，可以由员工的直系亲属（父母兄弟姊妹或子女）享受。一个员工家庭需要一套以上住房的，可以优先，但不能享受智圣公司(化名)工龄折扣价格。

4、以智圣公司(化名)自建项目供应集团员工或员工直系亲属住房的优先顺序如下：

兴业功勋—劳动模范—星级员工—拥有技术职称的员工—一般员工本人—员工父母—员工兄弟或姐妹—需要多套住房的员工。

5、如家庭住房特别困难，必须经个人申请，集团董事长审批，方可不按照上述顺序优先给予供应。住房特别困难的条件界定

目前在临沂没有自有住房；

员工家庭自有住房仅一处，但是属于两代或两代以上同住；

员工家庭自有住房仅一处，但有兄弟两个或两个以上；

员工虽然自有住房仅一处，但是子女需要解决住房；

员工需要结婚，且家里没有合适的住房。

第十章关于困难员工补助的规定

1、困难员工需要住房，经个人申请、审批、公示等程序确认，可以由集团给予适当优惠，但优惠幅度不能超过星级员工。

2、子女考上大专院校，如果员工家庭没有能力交纳学费，集团将给予适当资助。具体资助数额，根据员工个人申请和集团工会审查认定相结合的方式确定，确保所有能上学的员工子女不因家庭经济困难而不能学习。

3、生活困难的在岗、内退和退休员工，经个人申请、审批、公示等程序确认，从集团工会会费中给予困难补助。具体补助数额，根据员工个人申请和集团工会审查认定相结合的方式确定，确保所有员工生活能够脱离困难窘境。

4、员工重大疾病资助。每年从集团工会会费中开支一部分用于补贴当年有重大疾病开支的困难员工。

5、生活困难的条件界定

生活困难至少有下面一条；生活特别困难至少有下面两条：

?员工家庭人均收入低于临沂最低保障线；

?员工家庭人均收入低于临沂最低工资；

?家庭主要收入来源只有智圣公司(化名)员工一名，其它成员没有工资收入，且家庭没有其它收入来源；

?直系家庭成员（夫妻或孩子）中有长期卧病的，且需要不断支付医疗费用的；

?本家庭的直系成员中有身体残疾，不仅不能工作，而且需要长期支付维持费用的；

?家庭成员有两个以上的在读大学生的。

第十一章负激励措施

第一条取消荣誉称号的规定

1、获得集团荣誉称号的员工在岗期间，如果出现重大责任事故或违反企业

规定行为，由集团星级员工评审小组确认并做出处理决定。

2、获得集团荣誉称号的员工，在岗期间如出现下列行为或条件的任何一款，将被取消荣誉称号：

?泄露企业商业机密，并造成实际损失的；

?在评选中弄虚作假被举报并查实的；

?出现重大交通或生产安全事故；

?利用职务之便一次或累计收受贿赂5000元以上，且没有上缴或没有上缴意愿；

?经查实，利用职务之便索取回扣的（不论金额大小）；

?挪用或侵占集团公款或公物计金额达30000元者；

?工作上出现严重失误并造成实际损失的；

?在内退或退休前，因为主动辞职、辞退或开除等原因，已经与智圣公司(化名)集团脱离劳动关系。

3、取消荣誉称号必须事前与当事人进行沟通，同时要在全集团范围内通报，人力资源部门备案。

4、取消荣誉称号后，与该荣誉称号挂钩的补贴或津贴一律停止发放。

第二条其它负激励规定

1、利用职务和工作之便索取回扣，一旦查证属实，取消荣誉称号，同时直接开除，永不录用。因为员工索取回扣造成企业财产和人员损失的，除赔偿相关损失外，必要时诉诸法律。

2、利用职务和工作之便收受贿赂，一旦查证属实，5000元以下的全部追回，并通报批评；5000-20000元的全部追回，并取消其已经获得的各种荣誉称号和今后三年评选任何荣誉称号的资格；20000元以上的，除上述处罚以外，直接开除，永不录用。因为员工收受贿赂造成企业财产和人员损失的，除赔偿相关损失外，必要时诉诸法律。

3、泄露集团技术机密的按照“智圣公司(化名)集团技术保密规定执行”。如果有荣誉称号，取消其荣誉称号和今后三年评选任何荣誉称号的资格；情节严重，直接开除或诉诸法律。

4、泄露集团商业机密的，通报批评；如果有荣誉称号，取消其荣誉称号和今后三年评选任何荣誉称号的资格；情节严重，直接开除或诉诸法律。

5、凡是因工作失职，造成集团损失的，将根据具体情况，由集团审计督察部门核实后处理。失职情节比较轻的，通报或处以适当数额的罚款；情节严重的将被直接免职，离岗培训；造成人员伤亡或涉嫌违犯法律法规的还将移送司法部门。凡出现严重失职的，取消其已经获得的各种荣誉称号和今后三年评选任何荣誉称号的资格；

6、凡买官卖官，一经查实，所涉及人员降职使用或就地免职。出现上述现象的企业的负责人将承担连带责任，给予降职或降薪处理。所有涉及人员，一律取消其已经获得的各种荣誉称号和今后三年评选任何荣誉称号的资格；情节严重的直接开除。

7、利用职务和工作之便挪用或侵占集团款项或公物的，一旦查证属实，除收回挪用公款或公物以外，视情节轻重和金额大小，可给予取消荣誉称号、降级使用直至直接开除等处理。

8、对在安全工作上管理不善，各类安全事故不断、各种危险源不断发生的企业负责人、分管生产的企业领导、车间主任、工段长、班组长（主操作）、安全科长、安全员、调度员，实行处罚制度。

（1）对于企业主要领导、分管领导按照集团与企业签订的年度“安全生产责任书“中有关安全奖惩的规定执行。

（2) 对于车间主任、工段长、班组长（主操作）、安全科长、安全员、调度员按照与企业签订的年度安全生产责任书中有关安全奖惩的规定执行。

（3）年度累计发生两起事故的班组，除按企业与其签定的安全生产责任书，