XXX协同管理平台某供应链集成解决方案
XXX协同管理平台某供应链集成解决方案
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某XXX互联软件股份有限公司
目录
第一章前言 (6)
1.1. ERP系统简介 (6)
1.2. 企业信息化现状 (6)
1.3. 企业集成需求 (6)
1.3.1. 总体需求描述 (6)
1.3.2. 详细需求详述 (7)
第二章平台与技术规范 (8)
(8)
2.1. 集成标准介绍 (8)
1. 用友API标准接口 (8)
2. 协同服务器与某服务器连通 (8)
3. 某组织架构等基础档案集成 (8)
4. 某业务单据与协同审批流程集成 (8)
5. 某多服务器集成 (8)
6. 某多账套集成 (8)
7. 数据权限继承方式 (8)
8. 手机移动应用M3 (9)
2.2. 集成范围说明 (9)
第三章集成场景与方案 (9)
(9)
3.1. 需求解读及落地 (9)
3.1.1. 建立远程业务应用平台 (9)
3.1.2. 建立业务线上审批平台 (10)
3.1.3. 建立业务信息共享平台 (11)
3.1.4. 建立业务评估体系 (12)
3.1.5. 建立协同报表查询平台 (13)
3.1.6. 建立外部企业连接平台 (14)
3.1.7. 建立业务查询追溯机制 (14)
3.1.8. 建立业务的移动应用 (15)
3.1.9. 促进财务从核算向管理转型 (15)
第四章分类业务集成方案 (15)
(15)
4.1. 采购管理集成方案 (15)
4.1.1. 采购管理难题 (15)
4.1.2. 采购管理问题分析 (15)
4.1.3. 采购管理集成需求 (16)
4.1.4. 采购管理集成解决方案 (16)
4.1.5. 采购管理集成效益展现 (38)
(38)
(38)
4.2. 销售管理集成方案 (38)
4.2.1. 销售管理存在难题 (38)
4.2.2. 销售管理问题分析 (39)
4.2.3. 销售管理集成需求 (39)
4.2.4. 销售管理集成方案 (40)
4.2.5. 销售管理集成的效益展现 (63)
4.3. 库存管理集成方案 (63)
(63)
4.3.1. 库存管理难题 (63)
4.3.2. 库存管理问题分析 (64)
4.3.3. 库存管理集成需求 (64)
4.3.4. 库存管理集成解决方案 (64)
4.3.5. 库存管理集成效益展现 (81)
4.4. 应付管理集成方案 (82)
(82)
(82)
4.4.1. 付款业务管理难题 (82)
4.4.2. 应付管理问题分析 (82)
4.4.3. 应付管理集成需求 (83)
4.4.4. 应付管理集成解决方案 (83)
4.5. 应收管理集成方案 (96)
(96)
(96)
4.5.1. 收款业务管理难题 (96)
4.5.2. 应收管理问题分析 (97)
4.5.3. 应收管理集成需求 (97)
4.5.4. 应收管理集成解决方案 (97)
4.6. 某报表集成方案 (102)
(103)
(103)
(103)
(103)
(103)
(103)
4.6.1. 某报表的问题分析 (103)
4.6.2. 某报表集成需求 (103)
4.6.3. 某报表集成方案 (103)
图形分析 (107)
销售出货回款情况表 _ 柱状图 (107)
销售出货回款情况表 _ 饼状图 (108)
销售出货回款情况表 _ 线状图 (108)
销售出货回款情况表 _ 从图形到报表的穿透式查询 (109)
其他自定义报表展现 (109)
物资储备构成表 (109)
收入科目统计表 (109)
请购执行统计表 (110)
费用科目统计表 (110)
第五章 XXX协同与某集成案例 (111)
(111)
5.1. 河南巨龙生物工程某供应链集成案例 (111)
第六章 XXX协同与某集成价值 (115)
(115)
(115)
(115)
6.1. 提升业务效率 (115)
6.2. 规范业务流程 (116)
6.3. 提升监管能力 (116)
6.4. 提升人员责任心 (116)
6.5. 降低人工与时间成本 (116)
6.6. 提升决策科学性 (116)
第一章前言
1.1.ERP系统简介
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
用友某系统是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商，用友ERP-某是一套企业级的解决方案，全面集成了财务、生产制造及供应链的成熟应用，其核心功能模块有总账、应收应付、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等。
1.2.企业信息化现状
协同和某是企业中的两大核心管理系统；协同平台简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，移动互联的设计思想，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的管理门户。某以业务管控为核心，其强大的逻辑运算和数据分析功能，成为企业经营不可或缺的财务与业务管控平台。
然而，互联网、云平台、移动时代早已来临，人们的生活和工作方式也发生着巨大的改变，传统的信息化管理模式已经不能适应现代企业的管理需求，管理人员年轻化，在软件使用方面已经不再有任何障碍，因此，对软件系统所带来的管理价值的要求也越来越高……
协同与某的集成，使两套系统优势叠加，让协同系统的流程化、移动化融合到某的业务管控中，实现一种轻前端、重后端的新型业务管控模式，有效连接业务层、财务层、管理层、决策层，让每一个人都感受到系统带来的价值。
已经有越来越多的企业管理者开始打造的业务管理门户，建立统一的协同业务入口、打造线上业务流程审批、实现信息共享、系统互通，制度落地、业务可控的移动互联下的管理飞跃。
1.3.企业集成需求
1.3.1.总体需求描述
随着互联网和移动应用的发展，企业ERP系统的应用，已经不满足于财务部门的独立使用，而是利用移动互联技术，为企业建立一种轻前端、重后端的新型业务管控模式，在该模式下，ERP在不增加投资的情况下，有效提升EPR的管理效率，业务人员通过互联网和移动终端直接填报业务单据，叫轻前端，管理者通过互联网和移动终端轻松的完成业务查阅与审批，叫轻前端，单据审批通过后自动传递到ERP系统进行存储、逻辑计算、报表生成，这叫重后端，而管理者通过互联网实时查阅ERP核心业务数据，做出科学决策，这又叫轻前端。协同将基层、财务层、管理层、决策层有效的连接在一起，ERP将实现全员应用，其管理效率会大幅提升，这就是业务协同管理。
1.3.
2.详细需求详述
1.建立企业远程应用平台（即ERP的互联网远程应用）
2.建立企业高效的业务审批平台（即业务流程管理）
3.建立高效的业务信息共享平台
4.建立严谨的业务评估体系
5.促进财务从数据录入转为业务监督
6.建立某报表查询平台
7.建立外部企业业务连接平台
8.建立快捷的业务查询追溯机制
9.手机移动应用某
第二章平台与技术规范
XXX协同实现了与用友某的数据整合应用，分为供应链集成应用与财务集成应用，标准化API 接口，无需开发，数据底层互通，实施交付简单，具体规范如下。
2.1.集成标准介绍
1.用友API标准接口
用友标准化产品接口，业务单据的逻辑控制与数据传递在API接口校验通过后方
可完成
2.协同服务器与某服务器连通
协同平台与某系统之间的数据交换，可采用局域网互联模式，同时支持云端服务
器模式
3.某组织架构等基础档案集成
协同门户从底层共享某基础档案信息，包括科目档案、部门档案、业务员档案、
客户档案、供应商档案、项目档案、人员档案、仓库档案、存货档案、银行档
案、物料档案……（具体详见产品操作说明书）
4.某业务单据与协同审批流程集成
协同平台可读取到某系统的业务单据模板，并完成审批流程与单据模板的绑定，
支持的单据模板为供应链中的28张业务单据，每一个某单据及不同的单据模板均
可通过绑定协同可视化审批流程，完成单据的填报、流转、审批及数据交换
5.某多服务器集成
使用协同集团版，每个协同单位可连接一台某数据库服务器进行集成应用，适配
于集团企业多个分子公司管理模式，协同企业版只能连接一台某数据库服务器
6.某多账套集成
协同平台可与一台某服务器上的多个账套的业务数据集成应用
7.数据权限继承方式
协同平台操作人员通过人员映射，在协同平台进行业务单据填报、查询与审批、
报表查询、凭证生成时，受到对应某操作员的权限约束
8.手机移动应用M3
手机移动视图设计，专门适配手机屏幕，满足手机端应用特征
2.2.集成范围说明
?某单据集成说明：
PC端发起和M3手机移动审批支持全部28张单据，详见下表：
M3手机移动端发起，支持11张某单据，详见下表
?某报表集成说明
系统提供7张某固定报表和20张自定义报表的集成应用
第三章集成场景与方案
3.1.需求解读及落地
3.1.1.建立远程业务应用平台
某业务单据的填报可突破时空的限制；如：销售人员通过手机，即可直接填报某销售订单，仓库人员通过手机，可以直接填报某材料出库等业务。增强业务的准确性和实时性。
（M3登陆）（单据表头填报）（单据表体填报）
场景实现说明
1.通过手机移动端M3，登陆协同平台，完成单据的填报
2.调用“销售订单”模板，完成某销售订单的填写，系统设计了瀑布式单据展现
方式，分为表头内容填报与标体内容填报，点击发送后，进入后续的流程审批
环节
3.支持复制上一次单据记录，快速完成单据填报
4.经协同平台的流程审批后，自动进入某销售管理模块形成某销售订单，状态为
已审核。
3.1.2.建立业务线上审批平台
通过协同门户，将企业的核心业务从传统的线下审批转为互联网模式的线上业务审批，不能因为管理者出差在外就导致业务搁置，审批效率大幅提升，管理者也能更好通过简单易用的流程去管理和监控业务。
（某单据内容与协同审批流程）
场景实现说明
1.某业务单据填报后，通过协同平台的可视化流程，自动推送到流程中的审批人
员的待办工作界面
2.管理者查阅并同意后，点击提交，即可在制度规则下完成了高效的线上业务审
批，如不同意，则签署意见后退回，业务修正或终止。
3.1.3.建立业务信息共享平台
某中的各种业务数据、进展状态通过传统的纸质方式，很难在部门之间进行实时共享，通过协同门户，核心业务数据可根据流程管控实时的推送到各个协作部门，相关人员可在第一时间了解到业务进展情况。
（协同业务流程图）
场景实现说明
1.某业务单据可按照可视化流程，推送到各个业务部门，轻松实现数据共享，各
业务第一时间通过协同平台知晓业务进展状态，协同工作效率大幅提升
3.1.
4.建立业务评估体系
通过业务的流程化管理，保障业务按照管理者制定的规章制度有效的运转，不会因为人为因素导致制度跑偏；同时，在流程中的每个关键岗位的处理时间、处理意见与成果，都要留有记录，用以提升员工的责任心，推动业务快速进展，当业务出现问题或纠纷时，可通过流程追溯快速找到问题产生的原因与责任点，避免了扯皮推诿的现象产生，降低内耗。
场景实现说明
1.在业务单据的线上审批过程汇总，部门主管、分管领导、相关岗位，他们的处
理时间、审批意见、工作成果，全部通过可视化业务流程自动记录在系统中。
2.业务流程停滞，看一下流程中相关人员的处理状态，就可以知晓业务在哪里停
滞，什么原因停滞。
3.当业务发生状况，看看流程中的审批意见，即可完成责任定位。
3.1.5.建立协同报表查询平台
某产生的统计报表在传统模式下，需要财务导出后，打印出来提交给管理人员，占用人力成本且管理者也无法得到实时的报表数据，通过协同与某的集成应用，管理者能够在协同平台轻松查阅某核心业务数据，配合图形与报表明细数据，为决策提供实时的数据支撑。
场景实现说明
1.协同平台集成某系统常用的7张统计报表
2.协同平台集成某的自定义报表，根据领导需要在某定制的自定义报表，都能轻
松的在协同门户中呈现
3.支持报表对协同人员的授权管理
4.支持定义图形展现维度与方式
5.支持图形与报表的穿透式查询
3.1.6.建立外部企业连接平台
通过协同门户，可授权外部机构连接协同门户，进行远程下单，业务查询，消息提醒，业务互动。
3.1.7.建立业务查询追溯机制
实现总账会计凭证直接联查到协同中报销单据、附件与审批意见的应用，以实现账证制度融为一体，告别手工翻阅凭证与附件的繁琐查账方式。
3.1.8.建立业务的移动应用
在移动端通过协同的手机APP，完成业务单据与财务报销单据的填报、审批与数据传递3.1.9.促进财务从核算向管理转型
业务单据通过协同门户由业务部门直接录入完毕，让财务有更多的时间对业务进行核定，监督，保障业务制度的精准运行，促使财务从核算职能转变为管理职能。
第四章分类业务集成方案
4.1.采购管理集成方案
4.1.1.采购管理难题
1、采购业务的审批，目前多以纸质单据申请方式，业务流转缓慢
2、采购部人员根据采购单手工录入某数据，业务量大，效率低
3、存在库存足够过量采购，有可调配设备未调配使用等情况
4、异地机构向总部发起采购申请需要现场采购，紧急情况电话请示
5、存在人情审批，漏批，越级审批等情况
6、采购业务审批平均需要3-5天，遇审批领导外出则时间更长
4.1.2.采购管理问题分析
1、采购申请手工方式，采购成本居高不下
2、采购流程缺乏有效监督机制，审批效率低
3、采购审批部门沟通不畅，易导致资源浪费、误会扯皮
4、审批过程流于形式，审批人责任意识有待提高
5、采购业务报表实时性和准确性得不到保障
4.1.3.采购管理集成需求
企业通常采用某系统实现对采购业务流程的管控，而辅以协同审批平台对过程中的管理流程管控可以大幅提升采购业务的管控效果。在对协同审批平台的建设过程中，使信息联动，在规范业务流程、提升工作效率的同时，也能为后续的业务提供数据支撑。
4.1.4.采购管理集成解决方案
4.1.4.1.采购管理集成目标
1.以协同审批平台的强大灵活的流程处理能力弥补ERP在流程管理上的不足
2.实现协同审批平台的高集成应用，包括基础档案，信息互通，数据传递等；
3.为方便各级领导审批，应在协同审批平台中集成某业务报表，使其在审批处理
时能随时参考企业经营数据，做到合理审批
4.应用手机移动端等设备完成业务的移动填报与审批
4.1.4.2.请购单集成场景
1.请购单的填报与发起
请购业务属于源头单据，业务部门需要请购物料或产品，可直接通过协同平台，选择请购单据，完成业务数据的填报，单据界面与填报方法与某系统保持一致
请购单的填报界面
2.请购单的流转与审批
请购单填报完毕后，点击发送，单据会按照制定好的审批流程，完成业务的流转与审批
流程智能分支条件
可根据某表体合计和表头字段设置流程分支条件，按照单据数据严格落地单位制度，无需人为操作，自动判断。
例：设置的条件为当价税合计超过10万时，总经理审批之后，还要由董事长亲自审批
待审事项自动推送
单据按流程推送到管理者待办事项中完成审批处理，形成事找人的工作模式
请购业务审批
请购单业务催办
如果流程中人员处理不及时还可以进行催办，可以消息留言，配合语音短信产品，还可以进行短信提醒、文字转化语音留言，处理人的手机会收到一条语音提醒，另外还支持多方电话通讯，快速对业务进行确认，提升业务效率
协同催办
语音或短信提醒催办
请购单审批
管理者在审批界面，正文部分系统支持多种处理策略、灵活的流程加签、会签、回退、终止等操作，填报审批意见后
审批过程中，管理者可对业务进行数据的修正，并有修正留痕
例：根据库存与生产情况，对本次请购数量做增加和减少的决定，
3.请购单回写某系统
在“ERP审批”的处理节点完成（例如采购总监审批通过）完成之后，已审核的采购请购单自动回写到某采购管理中，形成业务闭环，不需要财务重复在某中完成采购请购单的录入
高校教学资源管理平台解决方案
高校教学资源管理平台 解 决 方 案
目录 第1章总体概述 (7) 1.1系统建设背景 (7) 1.2系统建设目标 (7) 1.3系统建设原则 (7) 1.4系统构建方案 (9) 5.2.1业务开发平台 (9) 5.2.2系统日志管理 (12) 5.2.3权限实现机制 (13) 5.2.4报表实现方案 (16) 5.2.5操作性实现方案 (17) 5.2.6运行环境 (18) 5.2.7接口实现方案 (19) 第2章系统规划方案 (21) 2.1系统建设总论 (21) 2.2系统技术架构 (21) 2.3遵循的信息化标准 (23) 第3章软硬件支撑平台 (23) 3.1网络拓扑图 (23) 3.2应用支撑软件 (24) 3.3推荐硬件配置 (24) 第4章系统安全建设方案 (24) 4.1保障物理安全 (25) 4.2保障网络安全 (25) 4.3强化数据安全 (27) 4.4重视数据备份 (28) 4.5系统安全保障 (28) 4.6加强安全制度建设 (31)
4.8系统容灾方案 (33) 第5章教学资源管理平台功能说明 (35) 5.1教学资源管理平台结构图 (35) 5.2系统维护管理 (36) 5.2.1系统日志信息管理 (36) 5.2.2数据维护模块 (36) 5.2.3机构院系管理 (37) 5.2.4外部资源管理 (37) 5.2.5用户管理 (37) 5.2.6角色管理 (38) 5.2.7用户角色切换 (38) 5.2.8访问活动分析 (39) 5.2.9课程教学分析 (41) 5.2.10系统设置 (42) 5.2.11数据维护 (42) 5.2.12新闻通知管理 (42) 5.2.13外部资源管理 (44) 5.2.14调查问卷 (44) 5.2.15个人门户 (45) 5.3课程基础资源管理 (46) 5.3.1课程基础信息设置 (46) 5.3.2课程网站模板管理 (46) 5.3.3课程栏目管理 (47) 5.3.4课程网站首页定制 (47) 5.3.5课程大纲管理 (48) 5.3.6在线Web网页编辑器 (49) 5.3.7文件上传下载 (50) 5.3.8视频资源管理模块 (50)
IBM企业内容管理解决方案.2完整篇.doc
IBM企业内容管理解决方案.1第2页 随着各行业企业业务信息系统建设的日趋成熟，企业对信息资产的建设和管理已经越来越重视， 金融/银行业 ●调查表明，银行90％的业务都离不开文档资料，50％以上的业务是以文档为 中心来进行审批和流转， ●目前最为缺乏的就是对所有的原始凭证、客户资料、报表等以纸张形式存在 的信息资产（非结构化信息）的管理， 电信/传媒业 ●几乎所有的电信业务都会产生大量的文档资料；50％以上的业务系统基于文 档来驱动。而在传媒业，所以的业务都依赖磁带这种物理介质。 ●企业需要对原始凭证、客户资料、报表及影/视频、HTML 等非结构化的信息资 产的管理， 政府/公用事业
●现有的处理基础架构主要是以纸张办公为基础的处理流程，无法同步，导致 成本增加、周期变长。 ●文档管理缺乏与公众的交互式系统，需要建立一个新的检索体系结构，以集 成现有的档案，并支持业务应用。 其它行业如制造，流通、医疗卫生等也面临着同样的需求，同时还有已有计算机系统如SAP R/3，Lotus Domino, Microsoft Exchange产生的与业务相关的文档管理问题。IBM提供全面的企业内容管理解决方案，将客户的应用水平直接提升到第三个阶段，以对整个企业的内容进行统一集中的管理和再利用，并且和业务系统进行紧密集成,从而节省运营成本，提高工作效率、服务质量和企业竞争力。 2.2.IBM电子影像归档查询解决方案 企业在业务运作过程中会产生大量的影像信息，其中85%以上是以各种非结构化的格式存在，例如扫描影像、文档、e-mail、报告、音频、视频和Web 内容等等。 为了在最大限度上提高企业运作的成本效益和有效性，IBM 电子影像归档查询解决方案可以帮助您解决关键的问题——对上述各种形式的海量信息进行管理和整合，并且在最终用户需要这些信息时快捷方便地提供给他们。 考虑到企业中非结构化信息的多样性、复杂性、海量性的特
PS人力资源管理解决方案
浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．． 1. 重点难点分析 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。 作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题： 人力资源管理信息化的基础薄弱 人力资源管理流程优化困难 数据分散，管理协调困难、不及时 数据真实性无法保证，难以正确监控 信息孤岛现象严重 信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据 对信息化的理解与现实的偏差 具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差 缺乏评价标准、系统之间的转换有难度 如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。 2. 方案概述 浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。 系统将实现如下设计目标： 建立人力资源管理系统信息标准：? 通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。? 采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享；? 规范人力资源管理业务流程：? 建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。? 融合先进的管理理念：? 本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资源业务流程结合最佳操作方案进行重组、再造，实现各模块信息的逻辑关联性。? 整合目前使用的人力资源管理系统：?
社区生活服务平台建设解决方案
社区生活服务平台建设 解 决 方 案
目录 1 项目背景 (1) 2 方案概述 (3) 3 产品特点 (6) 3.1 逐级精细管理模式 (6) 3.2 事件上报 (7) 3.3 系统事件自动分流 (8) 3.4 绩效自动考核 (8) 3.5 事件项目可定制 (8) 3.6 接口开放 (8) 3.7 GIS可视化操作 (8) 3.8 符合规范 (9) 4 功能介绍 (9) 4.1 人口管理 (9) 4.2 特定人口管理 (10) 4.3 单位法人管理 (10) 4.4 社区单位管理 (11) 4.5 商户管理 (11) 4.6 民情上报 (11) 4.7 警情上报 (12) 4.8 自动考核 (12) 4.9 自动统计 (13) 4.10 自动通知 (13) 4.11 自动催促 (13)
4.13 事件定位 (14) 4.14 人口定位 (14) 4.15 事件流程跟踪 (14) 4.16 分级管理 (14) 4.17 老人和儿童管理 (14) 4.18 公共安全管理 (15) 4.19 邻里矛盾解决 (15) 4.20 舆情监控 (15) 4.21 社区环境监控 (15) 4.22 黄赌毒及时发现 (16) 4.23 邪教组织及时发现 (16) 4.24 公共设施管理 (16) 4.25 志愿者管理 (17) 5 系统架构 (18) 5.1 总体架构 (18) 5.2 数据流向 (19) 5.3 逻辑处理 (20) 5.4 业务处理 (20) 6 软件模块 (22) 6.1 超时事件查看 (22) 6.1.1已分配未接受事件 (22) 6.1.2已接受未反馈记录 (22) 6.1.3已接受未回访记录 (22)
集团主数据管理平台解决方案
集团主数据管理解决方案 1. 基本概念 主数据：是用来描述企业核心业务实体的数据，例如客户、供应商、物 料、产品、员工、组织等。主数据是具有高业务价值的，应在企业内跨越各个业务部 门被重复使用的数据，并且存在于多个异构的应用系统中。 主数据管理：包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术，完整的 平台包括元数据管理，信息系统集成、ETL技术、数据仓库/分析、ESB 等组件和技 术。 ESB （企业服务总线）：将不同系统的业务抽象成事件或服务，以 基于消息内容的形式，通过协议转换、消息过滤、事件路由，对多个系统不同 的事件进行整合。 2. 需求概述 为满足集团业务发展，提高集团信息化管理水平，为核心业务系统搭建基础的主数据管理平台，有效解决异构系统间的主数据唯一性、一致性和共享性问题。 3. 现状描述 现目前公司的核心业务主数据存储于多套不同的业务系统中，包括AJX、HR、 金蝶财务等等，导致的问题主要有以下几个方面： 1）没有规范的管理要求：导致不同系统使用时达不到管理要求，甚至重复 管理同一数据（组织，客户、人员等）； 2）没有标准的规则定义：主数据到了不同的系统可能就变了名字或编码,
直接导致不同业务系统的数据无法共享； 3）没有统一的共享平台：系统与系统间建立点对点的连接，当系统增多的时候，这样的关系结构会更加混乱，如下图: 以上3点，直接影响新建信息系统时，没有统一的接口标准可以调用主数据，而新系统要么手工维护多个系统相同的数据，要么单独为每套系统开发接口去适配 4. 解决方案 4.1.实现思路 基于现状分析，可通过搭建主数据仓库，利用ESB平台建立各业务系统间 的连接，实现主数据的CRUD管理。
协同管理(综合管理系统平台解决方案)
综合管理系统平台解决方案 1.概述 一个完善、成熟的计算机自动化办公系统应具备如下三点： 1.沟通（Communication）：沟通是员工之间协同工作的基础，良好的交流环境和灵活的交流手段可以使员工之间方便的进行交流和问题讨论。 2.协调（Coordination）：协调是保证工作顺利进展的前提，当一项工作由多人完成时，相互之间的协调变得至关重要，良好的协调手段可以保证多人之间的协同工作能够步调一致，顺利进行。 3.控制（Control）：控制是工作圆满完成的指导和保证，完善的监督控制手段可以使领导能够全面了解各项工作的进展情况，控制各项工作的进度和质量，保证工作圆满完成。 2.1 平台解决的客户问题 ●客户总提出现有的办公系统太通用，希望做成有自己特色的办公系统。同时希望系统 修改非常方便灵活（不论是应用程序还是流程）。便于以后的二次开发。客户希望在上线后能自己进行二次开发，简单易用。不要上太多系统。 ●客户希望能通过简单的拖拉即可画出一个个工作流程，并且自己可以设计喜欢的处理界 面。希望系统采用图形化界面设计，又采用B/S架构，从而可以通过网络随时随地对系统进行维护。 ●客户不仅希望能够拥有公文流转的功能，还希望能建立CRM、资产资料管理、项目管理、 采购管理、人力资源管理等应用程序，更希望所建立的应用程序能同公文流转实现无缝集成，二者密切配合。 ●客户希望能集成现有的信息系统，实现信息共享。 ●客户希望能轻松制定直观的统计报表（饼图、柱状图、折线图）。
●客户希望有一套简单实用的档案管理系统。以供上传、检索及下载。 ●客户希望有网络硬盘的功能,可让员工们将重要的文档放在服务器上,可以通过授权的 方式共享文档。可以给不同权限的群组赋不同的上传文件大小限制及文件柜的大小。●客户希望能管理好公司的所有计算机的配置信息及维修信息 ●客户希望能在内部快速信息传递，又能给外部发送邮件，还要有仿QQ的即时交流平台， 反映公司文化的论坛. 对于不同层次: 1、对于高层领导而言，企业信息化是决策支持系统（DSS）。企业信息化运用科学的数学模型，结合内部／外部的信息为条件，为领导提供决策参考和依据； 2、对于中层干部而言：企业信息化是信息管理系统（IMS），企业信息化利用业务各环节提供的基础"数据"，提炼出有用的管理"信息"，把握业务进程，提高办公效率； 3、对于普通员工而言：企业信息化是事务／业务处理系统。企业信息化为办公室人员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效，愉快地工作。 2.2 平台的功能 该系统是一套开发平台，拥有如下开发功能： ●可视化开发管理流程(如请假流程、费用报销流程) ●可视化开发应用程序（如CRM、固定资产管理、项目管理、采购管理等应用程序） ●可视化开发统计报表(如饼图、柱状图、折线图、交叉报表) ●公文留痕 ●系统信息集成 系统集成的功能套件： ◆工作流程管理 可定义各种工作流程，从而提高办事效率。可进行流程监控，流程委托，流程查询等。 ◆电子邮件功能 可发布新闻，发布公告，内部信息传递，外部邮件传递等功能 ◆网络硬盘 通过赋权限，可以指定不同级别的人员不同的文件上传大小限制及个人文件柜的大小。可通过密码共享个人文档。 ◆档案管理 通过赋权限，可以指定文件夹管理人员，指定员工的查询权、维护权及下载权. ◆论坛交流 提供一个资源共享，信息交流的平台。
人力资源管理系统解决方案
人力资源管理系统解决方案 一、公司简介 深圳市人元科技有限公司自1999年以来一直专注于企业人力资源管理和行政事务管理（I D/IC卡一卡通管理、指纹门禁、考勤、消费）为核心业务的管理咨询、管理应用软件开发、系统集成和销售的高科技企业。 公司多年来一直为多家軟件公司和科技公司提供软件产品和技术支持，现已成功实施一卡通和人力资源管理系统项目客户1000多个，积累了丰富的行业经验。公司现已成为华南和华东地区人力资源管理及一卡通管理系统知名供应商。 公司坚持“以人为本，科技创新”的企业宗旨，本着“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，通过专业化、规范化服务为客户提供全面的人力资源管理解决方案及咨询实施服务，帮助客户构筑核心竞争力以支持客户实现持续快速健康发展，同时为推动社会发展和员工进步不懈努力，致力于成长为行业最具影响力的系统集成及信息化服务供应商。 二、JLHR系统特点： 实用 1、组织、部门、岗位、职务、职级、工种、籍贯、民族、学历、婚姻状况等全面的人事信息管理以 及家庭关系、学习经历、工作经历、奖惩记录、培训记录、调职记录、大事记录等全面的人事档案管理。 2、灵活准确的考勤计算：灵活的考勤规则，科学的班制定义，个人、批量、倒班、模糊等多种排班 方法；正班、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差、待料等全面的考勤项目。 3、快速准确的薪资计算：自定义计算项目、自定义计算公式、批量调薪、批量录入、自动计算个人 所得税、灵活输出银行代发工资文件、面额统计表、工资明细报表、工资汇总表、工资条等多种自定义报表。 4、宿舍管理、招聘培训管理、保险、合同、证件、办公用品、劳保用品等全面的辅助管理。 5、食堂管理、出入管理、消费管理、图书管理、门禁管理等全面的一卡通解决方案。 6、多帐套管理。 7、简繁体支持。 8、及时的预警功能。可自定义各种提醒预警，不同人员可设置不同提醒预警。时刻提醒，使工作更 主动！ 易用 1、界面友好、结构清晰，操作便捷。 2、用户可自行设置自己的工作界面，轻松拥有个性化的用户界面。 3、多途径操作，方便快捷的完成工作。 4、万能查询、任意项目查找、自定义组合排序。
XXX协同管理平台某供应链集成解决方案
XXX协同管理平台某供应链集成解决方案 编制：________________________ 审核：________________________ 批准：________________________ 某XXX互联软件股份有限公司
目录 第一章前言 (6) 1.1. ERP系统简介 (6) 1.2. 企业信息化现状 (6) 1.3. 企业集成需求 (6) 1.3.1. 总体需求描述 (6) 1.3.2. 详细需求详述 (7) 第二章平台与技术规范 (8) (8) 2.1. 集成标准介绍 (8) 1. 用友API标准接口 (8) 2. 协同服务器与某服务器连通 (8) 3. 某组织架构等基础档案集成 (8) 4. 某业务单据与协同审批流程集成 (8) 5. 某多服务器集成 (8) 6. 某多账套集成 (8) 7. 数据权限继承方式 (8) 8. 手机移动应用M3 (9) 2.2. 集成范围说明 (9) 第三章集成场景与方案 (9) (9) 3.1. 需求解读及落地 (9) 3.1.1. 建立远程业务应用平台 (9) 3.1.2. 建立业务线上审批平台 (10) 3.1.3. 建立业务信息共享平台 (11) 3.1.4. 建立业务评估体系 (12) 3.1.5. 建立协同报表查询平台 (13) 3.1.6. 建立外部企业连接平台 (14) 3.1.7. 建立业务查询追溯机制 (14)
3.1.8. 建立业务的移动应用 (15) 3.1.9. 促进财务从核算向管理转型 (15) 第四章分类业务集成方案 (15) (15) 4.1. 采购管理集成方案 (15) 4.1.1. 采购管理难题 (15) 4.1.2. 采购管理问题分析 (15) 4.1.3. 采购管理集成需求 (16) 4.1.4. 采购管理集成解决方案 (16) 4.1.5. 采购管理集成效益展现 (38) (38) (38) 4.2. 销售管理集成方案 (38) 4.2.1. 销售管理存在难题 (38) 4.2.2. 销售管理问题分析 (39) 4.2.3. 销售管理集成需求 (39) 4.2.4. 销售管理集成方案 (40) 4.2.5. 销售管理集成的效益展现 (63) 4.3. 库存管理集成方案 (63) (63) 4.3.1. 库存管理难题 (63) 4.3.2. 库存管理问题分析 (64) 4.3.3. 库存管理集成需求 (64) 4.3.4. 库存管理集成解决方案 (64) 4.3.5. 库存管理集成效益展现 (81) 4.4. 应付管理集成方案 (82) (82) (82) 4.4.1. 付款业务管理难题 (82)
资源管理平台系统-技术方案
资源管理平台技术方案
文档修改记录 版本号修改内容描述修改人修改日期V0.1 建立 V1.0 修订
目录 1概述 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 建设目标 (1) 1.4 设计原则 (2) 1.5 术语及缩略语 (2) 1.6 引用文件 (3) 2主要功能与战术技术指标 (3) 2.1 总体要求 (3) 2.1.1 可定制性 (4) 2.1.2 可靠性 (4) 2.1.3 可扩展性 (4) 2.1.4 实用性 (4) 2.1.5 安全性 (4) 2.1.6 易维护性 (5) 2.2 主要功能要求 (5) 2.2.1 集成架构设计 (5) 2.2.1.1 硬件设施及基础监控层 (5) 2.2.1.2 采集管理平台层 (5) 2.2.1.3 资源层 (5) 2.2.1.4 应用层 (6) 2.2.2 业务系统集成注册发布管理 (7) 2.2.3 数据采集处理功能 (7) 2.3 主要战术技术指标 (8) 2.3.1 响应时间 (8) 2.3.2 可用性指标 (8)
3系统总体设计 (10) 3.1 系统体系结构 (10) 3.1.1 系统组成 (10) 3.1.2 组成架构 (12) 3.1.3 技术体制 (14) 3.2 系统使用流程 (14) 3.2.1 用户角色 (14) 3.2.2 工作流程 (16) 4分系统设计 (18) 4.1 系统运维管理功能 (18) 4.2 注册发布管理功能 (18) 4.2.1 功能组成 (19) 4.2.2 形式审查 (19) 4.2.2.1 功能说明 (19) 4.2.2.2 业务流程 (19) 4.2.2.3 外部信息关系 (20) 4.2.3 数据审核 (21) 4.2.3.1 功能说明 (21) 4.2.3.2 业务流程 (21) 4.2.3.3 外部信息关系 (22) 4.2.4 数据发布 (23) 4.2.4.1 功能说明 (23) 4.2.4.2 业务流程 (23) 4.2.5 数据查询 (23) 4.2.5.1 授权内数据查询 (23) 4.2.5.1.1 功能说明 (23) 4.2.5.1.2 业务流程 (24) 4.2.5.2 授权外数据查询 (24)
门户内容管理系统解决方案标准范本
方案编号：LX-FS-A11865 门户内容管理系统解决方案标准范 本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
门户内容管理系统解决方案标准范 本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 系统简介 x门户内容管理系统是凝聚了自身对内容管理的先进理念和信息技术，整合国内外的门户类内容管理系统的成功应用经验，推出的基于j2ee架构的web 技术应用类门户内容管理系统解决方案与内容管理系统应用软件。 该系统全面实现web界面的内容采集、编辑、审核和基于模板的动态内容变更和实时静态内容发布，具备强大的站点功能管理和全文检索功能。它是面向企业级内容管理、面向政府级信息化建设，通过
简单配置快速构筑门户网站，方便快捷的更新和维护，降低信息整合、内容管理、部门协同与智能发布的投入和维护成本，能有效地消除“信息孤岛”，极大促进信息资源的综合开发和利用。 系统架构 系统采用先进的三层框架构建，三层结构是将应用功能分成表示层、业务逻辑层和数据层三部分。其解决方案是对这三层进行明确分割，并在逻辑上使其独立。其带来的好处是：系统管理简单，大大减少客户机维护工作量；具有灵活的软、硬件系统构成；提高程序的可维护性和可扩展性；增加了系统的安全性。 系统体系框架如下： 系统功能 一、站点管理
协同管理系统解决方案措施.doc
A协同管理系统解决方案措施P1 OA办公自动化管理系统技术解决方案书 二〇一九年十一月 目录 第1部分OA办公管理系统解决方案总览_______________________________________ 4 1.1需求分析_______________________________________________________ __________ 4 1.2系统建设的总体思路_______________________________________________________ _ 4 1.3客户价值体现_______________________________________________________ _______ 6 1.3.1. 形成、传播、发展组织机构习惯的好工具______________________________________ 6 1.3. 2. 让管理工作变得轻轻松松_____________________________________________________ 6 1.3.3. 协作性、灵活性显著提高_____________________________________________________ 6 1.3.4. 管理效率提高_______________________________________________________
_________ 6 1.3.5. 规范性增强_______________________________________________________ ___________ 6 1.3.6. 实现知识管理_______________________________________________________ _________ 6 1.4OA办公管理系统的特点____________________________________________________ 7 1.4.1. 灵活的个性设置_______________________________________________________ ______ 7 1.4. 2. 统一的沟通平台_______________________________________________________ ______ 7 1.4.3. 在线表单设计器_______________________________________________________ ______ 7 1.4.4. 在线流程设计器_______________________________________________________ ______ 7 1.4.5. 支持在线模板引用
云管理平台解决方案
随着云计算在企业内应用，大多数企业都认识到了云计算的的重要性，因为它可以实现资源分配的灵活性、可伸缩性并且提高了服务器的利用率，降低了企业的成本。但是随着企业信息化程度的越来越高、信息系统支持的业务越来越复杂，管理的难度也越来越大，所以就需要选择一个合理的解决方案来支撑企业信息系统的管理和发展。 云管理平台最重要的两个特质在于管理云资源和提供云服务。即通过构建基础架构资源池（IaaS）、搭建企业级应用、开发、数据平台（PaaS），以及通过SOA架构整合服务（SaaS）来实现全服务周期的一站式服务，构建多层级、全方位的云资源管理体系。那么有没有合适的云管理平台解决方案可以推荐呢？ SmartOps作为新一代多云管理平台，经过6年多的持续研发和实际运营,已经逐渐走向成熟，能通过单一入口广泛支持腾讯云、阿里云、华为云、AWS等超大规模公有云的统一监控、资源编排、资产管理、成本管理、DevOps 等管理功能,同时也支持私有云和物理裸机环境的统一纳管。SmartOps平台具有统一门户、CMDB配置
数据库、IT服务管理、运维自动化和监控告警等主要模块,支持客户自助在线处理订单、付款销账、申报问题、管理维护等商务运营流程,而且对客户的管理、交付、技术支持也都完全在平台上运行,这极大提升了整体运营效率并大幅降低成本,业务交付速度更快、自动化程度更高、成本更具竞争力、用户体验更佳。 同时，SmartOps正在构建适应业务创新发展的云管理平台，实现从服务中提炼普惠性的服务方案，并构建软件化、工具化、自动化的快速上线对外提供服务的通道。SmartOps不仅是一个云管平台，也是一个面向企业用户的服务迭代的创新平台，一切有利于企业用户数字化发展的个性化服务，都有可能在普遍落地后实现技术服务产品化、工具化的再输出。不仅如此，下一步，SmartOps还将融入更多的价值，包括借助人工智能的技术，面向企业用户领导决策提供参考价值。借助平台化的管理工具，为企业财务人员提供有价值的成本参
身份管理平台解决方案
身份管理平台解决方案 1. 应用背景 计算机网络和信息技术的迅速发展使得企业信息化的程度不断提高，在企业信息化过程中，诸如OA、CRM、ERP、OSS等越来越多的业务系统应运而生，提高了企业的管理水平和运行效率。与此同时，各个应用系统都有自己的认证体系，随着应用系统的不断增加，一方面企业员工在业务系统的访问过程中，不得不记忆大量的帐户口令，而口令又极易遗忘或泄露，为企业带来损失；另一方面，企业信息的获取途径不断增多，但是缺乏对这些信息进行综合展示的平台。 在上述背景下，企业信息资源的整合逐步提上日程，并在此基础上形成了各业务系统统一认证、单点登录（SSO）和信息综合展示的企业门户（Portal）。现有的门户产品多集中于口令方式的身份认证，如何更安全的进行统一认证，并保证业务系统访问的安全性，成为关注的焦点。 2. 基于CA认证的统一身份管理平台 时代亿信推出的基于CA认证的统一身份管理平台解决方案，以资源整合（业务系统整合和内容整合）为目标，以CA认证和PKI技术为基础，通过对用户身份的统一认证和访问控制，更安全地实现各业务系统的单点登录和信息资源的整合。 平台兼容口令认证、PFX证书文件认证、USB智能卡认证等多种认证方式，并采用SSL 加密通道、关键信息加密签名、访问控制策略等安全技术充分保证身份认证和业务系统访问过程的安全性。 2.1 系统功能及架构 平台的系统架构如图1所示，主要包括以下部分： 门户系统（Portal）：各业务系统信息资源的综合展现； 平台管理系统：平台用户的注册、授权、审计；各业务系统的配置；门户管理； CA系统：平台用户的数字证书申请、签发和管理； 用户统一认证：用户身份的CA数字证书认证、认证过程的SSL加密通道； 单点登录（SSO）：业务系统关联（mapping）、访问控制、访问业务系统时信息的加密签名和SSL加密通道； 图1 基于CA认证的统一身份管理平台架构 2.2 系统的实现和安全机制 2.2.1 用户注册和授权 （1）企业每一个用户在平台完成用户注册，得到自己的统一帐户（passport）； （2）如果采用证书文件或USB智能卡认证方式，则CA系统自动为平台用户签发数字证书，并与用户的统一帐户对应。 （3）注册的用户可以由管理员进行分组，并根据分组设定相应的业务系统访问权限。 2.2.2 业务系统的配置 接受统一认证的业务系统必须完成以下工作： （1）安装业务系统访问前置并配置证书和私钥，用以建立客户端与业务系统之间的SSL 加密通道，并接收处理平台提供的加密签名的用户认证信息； （2）提供关联（mapping）接口和访问验证接口，并在平台进行配置。关联信息主要是平台统一帐户与业务系统用户信息（可能包括业务系统的用户名和密码）的对应关系。
知识管理解决方案
知识管理解决方案 1、整体介绍 知识管理就是对用户组织知识的管理，是以实现组织知识的有效收集、挖掘和共享为最终目的的。根据部门职能设置和各个部门、岗位的实际工作内容和知识需求确定合理的企业知识资源，确定合理的知识资源分类体系，实现部门和岗位的知识资源的有效利用和管理。 汇创知识管理解决方案通过汇创协同管理平台知识管理模块实现知识的积累、共享、利用与创新的全程管理！为组织内部信息发布及传播提供场所，使组织的新闻、通知、公告、规章制度、各种类型文档等能快速传播；收集组织的各类信息资源，文档资料，专家技能，形成内部的知识库，实现知识的快速传播与共享，从而提高团队的学习能力，快速响应能力，提高员工技能素质。更重要的是为每个员工提供一个个性化的知识信息门户，在这个个性化的门户中，员工只能找到与他职位和权限相关的知识，并且每一个员工在自己的门户中积累知识，并与大家共享自己在各方面的经验和知识。 知识管理主要流程和内容：
2、系统目标 通过导入知识管理的模式，整合企业门户，集成知识、办公、业务、管理为一体，以岗位为基本功能单位，将原有的传统的模式改造为实时的知识资源管理系统，通过实时的知识资源管理，实现人与岗位分离和实时管理，将使各组织单位都能有效地进行目标和资源管理、利用现有和潜在的知识资源，促进团队学习、进化与合作，向知识型组织发展，具体来讲： 建立统一存储机制，将个人知识和信息提升为组织知识，增加组织知识储备，减少员工休假、离职而造成的损失。 建立内外部信息聚合的平台，分析外部环境的机会和挑战，全面获取相关资料，辅助领导层进行战略的决策和调整。 通过岗位模式将知识和岗位联系起来，帮助岗位人员低成本获得知识，降低知识扭曲，同时完成岗位知识的积累。 建立知识仓库，方便组织的后续者获取前人积累的知识，以此为基础不断创新，实现组织的可持续发展和创新。 提供交互的功能，帮助建立内部学习交流体系，从系统中接受知识，形成“边干边学、在干中学”的终生学习机制。 汇创知识管理解决方案的目标可以根据用户的实际情况分为短 期目标及中长期目标来逐步实现： 第一期目标 收集内部知识，引进外部信息源，并进行统一集中有序的管理
OA协同管理系统项目解决方案
OA办公自动化管理系统技术解决方案书 二〇二〇年十一月
目录 第1部分OA办公管理系统解决方案总览________________________________________ 4 1.1需求分析________________________________________________________________ 4 1.2系统建设的总体思路_______________________________________________________ 5 1.3客户价值体现 ____________________________________________________________ 6 1.3.1.形成、传播、发展组织机构习惯的好工具 ______________________________________ 6 1.3. 2.让管理工作变得轻轻松松_____________________________________________________ 6 1.3.3.协作性、灵活性显著提高_____________________________________________________ 6 1.3.4.管理效率提高________________________________________________________________ 6 1.3.5.规性增强____________________________________________________________________ 6 1.3.6.实现知识管理________________________________________________________________ 6 1.4OA办公管理系统的特点____________________________________________________ 7 1.4.1.灵活的个性设置 _____________________________________________________________ 7 1.4. 2.统一的沟通平台 _____________________________________________________________ 7 1.4.3.在线表单设计器 _____________________________________________________________ 7 1.4.4.在线流程设计器 _____________________________________________________________ 7 1.4.5.支持在线模板引用 ___________________________________________________________ 7 1.4.6.修订、清稿及用印 ___________________________________________________________ 7 1.4.7.先进的技术架构 _____________________________________________________________ 7第2部分OA办公管理系统解决方案___________________________________________ 8 (一) 公文管理平台____________________________________________________________ 8 2.1发文管理________________________________________________________________ 8 2.2收文管理_______________________________________________________________ 10 2.3部请示_________________________________________________________________ 11 2.4催办督办_______________________________________________________________ 12 2.4.1.催办_______________________________________________________________________ 12 2.4.2.督办_______________________________________________________________________ 13 2.5公文管理的主要功能______________________________________________________ 16 2.5.1.收文/发文流程自定义_______________________________________________________ 16 2.5.2.公文模板自定义 ____________________________________________________________ 16 2.5. 3.手写签名、审批意见、公章盖章______________________________________________ 17 2.5.4.分类及综合查询 ____________________________________________________________ 19 2.5.5.监控/协办/缓办/取回/转流程等功能__________________________________________ 19 (二) 知识管理平台___________________________________________________________ 22 2.6知识文档_______________________________________________________________ 22 2.6.1.知识发布与审核 ____________________________________________________________ 23 2.6.2.知识展现___________________________________________________________________ 23 2.6. 3.借阅与授权_________________________________________________________________ 24 2.6.4.推荐与收藏_________________________________________________________________ 24 2.6.5.评分与评论_________________________________________________________________ 25 2.6.6.信息订阅___________________________________________________________________ 25 2.6.7.转发_______________________________________________________________________ 25 2.6.8.发起流程___________________________________________________________________ 25 2.6.9.移交归档___________________________________________________________________ 25
1、XX人力资源管理系统解决方案
XX人力资源管理系统 解决方案 目录 第一章企业实施人力资源系统市大势所趋 (3) 第二章XX人力资源管理系统功能 (8) 第三章XX人力资源管理系统的特点 (11) 第四章集团公司人力资源管理系统的结构 (13)
一、企业实施人力资源管理系统市大势所趋 21世纪是知识经济的时代，空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争。而全部竞争的焦点则是人才的竞争，是人力资源的有效开发和利用。谁占领了人才制高点，谁就会在市场竞争中脱颖而出。有效的人力资源管理和严格的财务管理一道，成为集团企业能否健康顺利发展的关键。对此，XX软件公司与惠普公司共同推出面向企业的人力资源管理系统，以帮助企业提高综合竞争优势。 对于大型企业集团来说，由于机构庞大，地域辽阔，人员众多，情况复杂，集团公司的人力资源管理困难重重。人才如何储备和选拔，人力资源如何培训和开发，员工业绩如何考核，人员工资如何确定,员工福利、保险的管理等等，都是集团人事部门必须面对的问题。 一个面向集团企业的人力资源软件，首先要充分考虑大中型企业集团复杂的人力资源管理需要，要与面向中小企业的管理软件有很大的不同。软件应采用国际先进的管理思想，能够帮助企业提高在全球化市场竞争中的地位。同时，要结合中国人力资源管理的实际，在人事制度上和工资管理上，符合中国政府的有关法规和政策，体现中国的文化和管理背景。好的人力资源软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。 许多集团企业的主管发现，选择适合的人力资源软件，不是一件容易的事。国外有一些很好的人力资源管理软件，可惜拿到中国来不好用。而国内市场上大量的人力资源管理软件主要是针对中小企业客户的，简单易用，十分本地化，但是对于大中型企业集团复杂的人力资源管理管理，在功能上有些单薄。 国际先进的管理思想，强大的集团人力资源管理功能，以及一流的大型应用全方位服务，是集团人力资源管理软件选型中必须考虑的重要因素。合作伙伴选择及人力资源管理软件选型事关重大。 （一）人力资源管理给企业带来的竞争优势 1.适合开放的市场竞争的需要