浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版)
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浅谈建筑施工企业的成本管理
(通用版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版)
成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。
一、做好投标阶段成本预测工作
1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。
2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。
二实施成本管理中的合同管理
1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。
2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。
3、加强合同履行过程控制与索赔管理项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程款。
4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。施工企业应根据各企业的实际情况及
积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。
三施工过程中具体成本控制
1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、
国内与国外 施工企业成本管理的研究现状
国内与国外施工企业成本管理的研究现状 浏览次数：215次悬赏分：0 |解决时间：2011-7-19 21:01 |提问者：匿名 主要是国外的研究进展 最佳答案 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。 为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。 1、项目管理承包（PMC） 国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行考察，这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采毋≈、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段为项目定义阶段，第二阶段为项目执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项
浅析施工企业的成本控制
浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。 1、投标阶段的成本控制投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。 首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，要首先运用企业定额并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。 哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的 总价招标）。五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周 转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。
浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈建筑施工企业的成本管理 (通用版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版) 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。 二实施成本管理中的合同管理 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。 2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本
. . 毕业设计（论文） 题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理 系（部） 专业班级 学号 学生 指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日
目录 前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)
浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施 工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由 项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 关键词：建筑施工企业成本管理成本控制
建筑施工企业成本管理探析 论文
建筑施工企业成本管理探析 【摘要】通过对建筑施工企业成本管理现状的分析，找出其中的不足之处，进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施，为建筑企业实施成本领先战争略提供一些有益的参考。 【关键词】成本领先战略；差异化战略；货币化管理；成本策划；企业定额建筑业属于完全竞争性行业。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，加之市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格偏低，致使建筑企业经济效益有下滑的趋势，严重影响了建筑施工企业的生存和发展。 建筑企业相对于其它高新技术企业而言，科技含量还不很高，建筑科技本身的发展步伐也不快，国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟；另一方面，大多数建筑企业为顾客提供的产品和服务基本雷同，依靠差异化战略占据市场也有难度。就目前而言，建筑企业普遍采用的、较为切实可行的还是成本领先战略，通过规模化生产，降低生产成本，进而赢得市场先机。因此，不断强化和完善成本管理，是建筑企业最为重要的生存和发展手段。 虽然众多的建筑企业已经认识到成本管理的重要性，但由于一直以来对成本管理认识的局限性和片面性，成本策划的可操作性不强，施工过程中管理弱化，以及事后分析、总结不得法，致使不少建筑企业成本居高不下，无法实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标。而这也的确是一项需要长期探索的课题。 一、建筑企业成本管理中存在的一些共性问题 （一）成本管理认识上的局限性和片面性
一般来说，建筑企业是设置职能部门进行管理的，项目部所设几大员也大多进行了岗位分工。不少建筑企业负责人提及成本管理，首先就认为这是预算部门、财务部门的份内工作，有些项目经理会想到还有材料部门。这样按职责分工并没有什么不对，但往往造成技术人员只负责技术和质量，生产部门只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料采购、保管和发放，成本管理所需的大量信息流不能有效流转。造成的后果是：技术人员仅从技术质量角度选择施工方案，其措施往往是可行的，但不是最经济的，因而增加了工程成本；生产部门为了完成生产任务，盲目增加人员和设备，造成窝工现象而浪费人工，如此等等。因而，不把成本管理视为一项全员参与的系统工程，是当前建筑企业成本管理中的主要问题之一。 （二）成本管理缺少可操作性的控制依据 建筑产品与其他工业产品最大差别就是产品的单件性。每一个项目，由于其结构、功能、规模、工期和施工环境各不相同，各个项目成本之间缺乏可比性。因此，如何针对各个项目的特点进行成本策划十分重要。而大多数建筑企业只按照传统的定额拆分进行成本策划，目标成本的制定过于简单化和表面化。甚至于有些施工企业只简单地按照中标价确定一个降低比率，下达给项目部一个目标成本，项目部再按一定的比例下达给施工班组。究竟项目的实际成本是多大，有多大的利润空间，谁也说不清。这样制定的目标成本和实际施工没有真正相结合，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出各个项目成本差异产生的原因，项目成本管理还是以经验说话。 目前，不少建筑企业编制了许多工法，但能够制定企业定额，根据企业自身情况确定企业人工、机械、材料等实际消耗水平的并不多。
浅谈建筑施工企业的成本管理(新版)
浅谈建筑施工企业的成本管理 (新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0387
浅谈建筑施工企业的成本管理(新版) 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。 二实施成本管理中的合同管理 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。 2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
浅析建筑施工企业的成本管理与控制
浅析建筑施工企业的成本管理与控制 发表时间：2017-10-16T10:39:27.363Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：杨玉花 [导读] 摘要：建筑工程的成本控制工作涉及到诸多方面的影响因素，贯穿于整个项目的规划实施阶段，对工程的质量和企业的效益都发挥着重要的决定性作用。因此，这就需要成本控制工作人员具备非常扎实的专业能力和丰富的工作经验，善于掌握成本控制技巧和各类管理制度，为工程项目的实施提供坚实的成本保障，为企业谋取合理效益。本文对建筑施工企业的成本管理与控制进行了探讨。 身份证号码：62011119810105xxxx 甘肃省兰州市 730050 摘要：建筑工程的成本控制工作涉及到诸多方面的影响因素，贯穿于整个项目的规划实施阶段，对工程的质量和企业的效益都发挥着重要的决定性作用。因此，这就需要成本控制工作人员具备非常扎实的专业能力和丰富的工作经验，善于掌握成本控制技巧和各类管理制度，为工程项目的实施提供坚实的成本保障，为企业谋取合理效益。本文对建筑施工企业的成本管理与控制进行了探讨。 关键词：建筑施工企业；成本管理；控制措施 1 建筑工程成本管理的重要性 建筑企业实施的工程管理中成本管理占据重要的地位，可以有效促进经济效益显著提升。成本管理实施的对象必然是成本，在建筑项目中其对象也就是工程建设中所涉及的资料、劳务所产生的价值等，其货币形式便是项目建设所形成的费用。 对建筑工程而言，建筑成本的意义非常重大，与此同时，其自身具有独特的性质，在成本管理开展前，要求企业领导层和管理人员充分认识项目成本管理的重要性，和其特有的性质，以便更好地推动成本管理工作的运行。在组织建筑管理时，出于规避失误的考虑，项目的成本管理扩展到工程施工之前，在工程开始之前首先制定严密的成本管理规划，对工程建设成本管理目标进行进一步的明晰，进而按照其具体的目标组织成本管理活动。成本管理活动涉及内容众多，主要有工程工期、质量、预算、技术、材料等，全部包含在成本管理体系内，确保工程建设成本管理的有序开展。与此同时，工程项目成本管理可以对工程各项管理实施高效的监控，推动工程的顺利开展，切实保证项目的质量，有效控制成本，提升建筑工程的经济效益。 2 建筑施工各企业项目成本控制的原则 2.1 全面性原则 建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。 2.2 成本最低化原则 事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。 2.3 权责利相结合的原则 权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。 3 加强建筑施工企业成本管理与控制的措施 3.1严格执行施工方案以及施工计划 工作人员一定要依照工程的施工方案以及施工技术进行施工，但是前提是施工方案以及施工计划都非常的合理、科学以及完善，管理人员一定要组织工作人员进行工程施工，还必须要进行科学、合理的安排。依据工程详细的施工安排以及定额量，制定出相关的使用计划，这些使用计划包括工作人员（劳动力）、工程的施工材料、工程施工的机械设备以及资金等，使用相关的投入让工程的施工可以顺利进行下去，这些投入就是人力、物力以及财力，这样就可以避免工程出现失控的状况。 3.2加强施工材料成本管理 建筑工程在进行施工的时候所用最多的资金成本就是施工材料费，它在整个施工成本中占得比例最大，所以必须要对工作人员严格要求，尽量节省施工材料的费用，这样就能够减少工程的施工成本。从施工材料的购买开始，严格控制每一个环节，最为关键的环节就是检查材料的质量、材料的定价、购买施工材料、验收、运用、回收等。工程成本包括施工期间所有的经济费用，对这些经济费用要尽量节约控制。在工程进行施工的时候，一定要依照项目的成本目标进行合理的管理以及控制，在出现差异的时候及时进行纠正，避免出现积压的状况，将实际所用的费用控制到规定的范围中。在签订工程的相关合同之后，承包商必须要做好相关的工程分包以及施工材料订购的工作。合同的相关内容一定要严谨，这样就可以尽量使索赔的状况减少。 3.3加强人工成本管理 首先，项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。其次，为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。在劳务公司的选择上必须通过招标，选择实力强、价格合理、信誉好的劳务单位签订劳务分包合同，杜绝先施工后定价的现象。 3.4 加强施工机械设备成本管理 首先，需要根据工程施工的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁的方式，以降低机械设备的购置成本。其次，在施工之前需要对所需要使用的设备进行检查，保证所有的设备都可以正常运行，提高设备的使用性能，提高工程施工的质量。同时，还需要根据施工的进度合理安排设备，减少设备搬迁产生的费用，同时又可以减少设备闲置的情况。 3.5落实资金预算管理 众所周知，预算本身并不是一种目的，而是一种手段，而预算的真正目的就是为了实现控制。所以建筑企业在进行预算编制的同时也
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理初探 摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。 关键词：施工项目成本管理经济效益 abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. this paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.
浅谈施工企业成本管理与控制
浅谈施工企业成本管理与控制 摘要：成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的，本文从成本控制的内容开始，论述了成本控制的过程和成本控制的途径。 关键词：施工企业；成本管理；成本控制 abstract: the cost management is the enterprise survival and the development foundation and the core, do well cost control, to increase revenue and reduce expenditure is the ultimate goal of enterprise management, this article from the content of cost control, discussed the process of cost control and cost control. key words: construction enterprise; cost management; cost control 中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 1.成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实
探析工程建筑管理中的成本管理
探析工程建筑管理中的成本管理 摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争不断加剧，如何实现市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展是当前大多数企业所面临的重要问题。而工程建筑管理中的成本管理对于工程建设的成本节约、市场竞争力的提高有着重要的意义，对企业的可持续发展具有重要作用。本文通过对实施工程建筑成本管理的重要性进行分析，提出了成本管理中存在的问题和解决措施，以期实现工程建设的成本节约，提高建筑企业的市场竞争力。 关键词：工程建筑；成本管理；问题；解决措施 Abstract: along with the rapid development of market economy, increasing competition between enterprises, how to realize the improvement of market competition, promote the sustainable development of the enterprises is the most enterprise major problem facing the. And the management of engineering construction cost management for the project construction cost saving, market competitiveness, is of great significance to the improvement of, to the sustainable development of the enterprises has an important role. This article through to implementation project construction cost the importance of the management, the article analyzes the existing problems in the management of cost and measures, in order to realize the project construction cost savings, improve the construction enterprise market competitiveness. Keywords: engineering construction; Cost management; Problem; measures 工程建设成本是指施工企业进行工程建设所耗费的所有生产成本的总和，对于施工企业减少费用支出，提高经济效益有着重要的意义。实行成本管理对于企业的生存和发展有着重要的促进作用，不仅可以实现施工企业的成本费用节约，提高施工企业的经济效益，同时还可以有效促进施工企业市场竞争力的提升，以更好的适应市场经济的发展。因此，施工企业一定要实行有效的成本管理制度，严格控制成本支出，以保证实现企业自身的可持续发展。 工程建筑管理中成本管理的重要性 1、节约工程建设成本，提高经济效益 施工企业进行工程建设的根本目的是为了实现经济效益的提高，而与经济效益相关联的就是工程建设成本，实现工程建设成本的节约，不仅可以为施工企业节约资金投入，还可以实现对资源的节约，减少资源浪费，从而在整体上实现对工程项目建设成本的控制。工程建设成本的节约，可以实现施工企业经济效益的提高，从而达到施工企业进行工程建设的目的。
浅谈建筑施工成本管理的重要性
摘要：本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析，结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案，并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。 关键词：建筑施工；成本管理；重要性 随着我国近年来的经济体制变革，市场在调节资源方面的作用越来越重要，这就要求企业要不断提高管理水平。 一、建筑施工企业成本管理上存在的问题建筑施工成本管理是对施工中花费的工程成本进行的组织化和系统化的预测、计划、核算和分析。当前我国建筑施工企业在项目成本管理实践中还存在许多问题，大体上可分为以下几个方面的问题： 1. 施工成本管理缺乏完善的制度规范 当前我国施工成本管理存在制度上的缺陷，缺乏有效的责任机制，施工成本管理体系应该是以项目经理为管理核心,其他各部门和各级别的领导对成本管理也有相应的责任。但在现实中，目前施工企业存在着利益与风险不对等、权利与义务不相称的现象。权力很大的负责人却对成本控制进程担很小的责任，而普通的员工由于成本管理与自己无关也会对此漠不关心，因此施工中的成本管理有时就会成为一句空话，制约着企业的进一步发展。 2. 施工中忽视成本预测等前期成本管理活动 建筑施工企业的成本管理划分成本预测、成本控制、成本计划、成本核算以及成本分析和成本考核等六个方面。但在现实中，许多施工企业忽视前期的成本管理活动，不进行成本预测和计划,对成本进行随意性的管理，对各种费用也不加以控制，这就会使得成本管理的后期各个环节与前期环节脱节，进而走向形式化。 3. 施工企业不注重对项目质量与 成本的联系在施工中，建筑企业往往会对质量和成本的关系认识不够,有的过于强调工程质量，忽 视工程成本的计算，有的则过分计较成本而忽视工程的质量，这些都是极端化的做法，忽视了施工质量与成本的辩证统一关系。 二、解决建筑施工企业成本管理上存在问题的对策 1. 技术方面要解决建筑施工中的成本管理问题，首先要合理认识项目的质量、成本和工期的关系，要制定经济合理的施工方案来缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。施工企业在施工中要积极采用建筑行业的新工艺、新技术和新材料等，以达到降低工程成本的目的。同时在施工中要严把质量关,杜绝返工现象，这样才能最大限度的节省费用。 2. 施工组织方面 要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企业各部门各司其职，做好本职工作，同时要精诚团结，从而使得整个工程项目按照预期的方案施工，项目经理是项目成本管理的核心，所以施工项目的项目经理应及时掌握和分析成本状况，企业的工程技术部则应该在保证质量和工期前提下尽可能多的采取先进技术，以降低施工成本，其他的各个部门也应该相应的各司其职、各尽其责。 3. 经济管理方面 要对建筑施工的成本进行科学管理，在经济方面首先要控制人工费用的支出，实行合理的奖惩制度调动职工的工作积极性。同时要严格控制材料费用，改进材料的采购、运输和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，这样就可以节约采购费用。机械费的控制管理也是相当重要的一个方面，在施工中要正确选配和合理利用机械设备,提高机械的使用效率，降 低机械的使用费用。 总而言之，建筑施工在实施建设项目的整个过程中,必须重点突出、职责明确，使施工 成本始终有效控制之下,这样才能以尽可能少的投资完成高质量的施工项目。
浅谈建筑企业项目成本管理
浅谈建筑企业项目成本管理 发表时间：2020-01-14T09:36:33.847Z 来源：《建筑实践》2019年第38卷第18期作者：徐荣睿 [导读] 建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益 摘要：建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本本文对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施， 对其发展有重要的意义。 关键词：建筑工程项目管理成本控制措施 1 建筑工程项目管理中成本控制的现状 1.1 项目管理的手段比较落后和缺乏 建筑工程项目管理的成本控制工作本来都是一个复杂的一项工程，就需要各个部门和系统协调配合工作，保证工作能够有效地完成，如果其中的任何一个环节出现了问题，将会是整个项目没有办法更好的完成，达不到理想的目标成果，而且，现在好多的项目管理手段还是比较落后，例如，在现在的建筑行业中，只有一小部分的企业能够用到计算机的技术， 来制定更加合理的计划和方法，使用这种手段，就会使计算机技术更多的应用到项目的预算环节和储蓄资料的环节，但是现在好多都不能用到这种方法，导致有些问题的发生。 1.2 没有建立合理的成本控制意识 我国现代的建筑行业发展相对其他的国家较晚，所以早期的发展还是那种粗放型的管理，好多都只重视经济的快速发展，注重更多的经济利益，没有形成比较科学的管理模式，对于建筑工程的项目管理的成本管理没有形成控制意识，最终会浪费大量的人力，物力和财力，忽视了成本的核算和控制，这对于企业的发展是不利的。随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业的发展也将更加受到欢迎，竞争也在逐渐的扩大，好多的建筑行业也会为了更多的获得更多的经济效益，就要在项目的成本方面做好控制，把好关，这就需要企业在控制成本方面做好管理，提高每个工作人员的工作效率，更好的发展建筑行业。 1.3 成本管理出现混乱 当前，我国建筑企业在建筑工程项目的成本管理上还处在比较落后的状态，有时候会出现管理上的混乱局面，企业的管理是实现经济利益的最大化，使企业得到更好的提升，但是，由于一些建筑工程企业在成本开支上就会过于随意，造成好大的浪费问题，虽然在之前就有一定的方式来改变，但是起不到好的效果，最终就会产生过于形式的结果，这样就会使企业产生亏损的问题，如果长期处在这样的一种状态之下，也会使企业的信息反馈不够真实，就会对企业的发展不利。 1.4 企业对项目的成本控制的组织水平较低 目前，我国的成本控制组织水平低也是建筑成本控制的不足之处的一个原因，这是在我国的建筑行业在对成本项目控制的过程中，主要是把这项工作交给了财务管理部门去执行，没有其他的部门去参与，并没有意识到这不仅仅使财务部门自己的工作，它需要企业的各个部门去参与，也需要每个成员的配合工作，这不仅仅是在对经济当面的有效控制，还涵盖了对时间和相关人员的成本控制，因为现在好多的企业部门还没有掌握比较科学的成本控制的方法，就不会使企业的经济效益得到快的提高，就会导致企业的发展不会更加迅速的提高，这对于经济的发展进行了阻碍。 2 建筑工程项目管理中成本控制的有效策略 2.1 对建筑工程项目成本的人员的素质和制度加强管理 在对我国的建筑工程项目的成本控制中应加强对成本的制度控制，要通过制定比较科学合理的制度，来对企业进行更好的管理，使企业的各个部门，，每个员工之间有更好的明确的分工，做好自己的工作，来使企业的管理水平得到进一步的提高，再此，还要对企业的工程技术人员做好项目的策划工作，更多的对企业的人员进行素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们根据成本控制的制度来做好自己的本职工作，通过他们每个人的工作效率，节约了对时间和工作人员的成本浪费，这样就会使成本的控制得到有效的提高，这样也会使我国的成本管理策咯更加的完善，有助于经济的发展。 2.2 建立更加健全的成本控制体系 在一项工程项目开始以前，要做好多的工作，根据实际的建筑工程情况，做出比较合理的施工计划，这样就会对项目的成本有更好的核算控制，在对预算项目的成本进行控制的过程中，不能盲目没有目的的进行，要从工程的实际情况来进行，进行合理的分析，从而做出更加更正确的决策，然后在把制定的施工计划投入到施工中，在这施工的过程中，要对成本控制的体系进行合理的运用，这样就会逐渐的建立更加健全的成本控制体系，使得企业的成本管理更加有助于企业的发展，促进了经济的发展。 2.3 要加强在建筑工程过程中的成本控制工作 在一项工程进行的过程中，项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制，首先，在一项工程中，管理人员要依据成本控制的计划进行，加强对任务单，领料单等的任务进行合理的控制，加强对这些的管理，是工程项目成本控制的重要环节，所以要对每一个项目工作的完成进行合理的验收，对耗用的人工，材料进行准确的核对，来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算，其次，还要保证对其成本质量的控制，这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。 2.4 要制定合理的施工方案，降低施工过程中的成本 对于一个建筑工程企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，来准确的计算出工人的数量好人工资的水平，确保施工过程中使用的材料质量安全，价格更加优惠，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去减少安全隐患现象，减轻不必要的安全支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更较有效的降低企业的生产工程成本，使企业的发展更加有利。 3结语 现在，虽然我国的建筑行业的发展已经有了很大的进步，在工程管理的成本控制的问题上已经有了比较大的发展，但是，在于其他的发达
浅谈施工企业的成本管理中存在的问题以及对策
［摘要］成本管理对于任何一个企业的经营都是至关重要的，对于施工企业，提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗，但是在施工企业中也存在一系列的问题，本文主要是从施工企业中存在的问题出发，针对预算和责任成本方面分析了问题，最后提出了一些对策。 ［关键词］施工企业全面预算责任成本管理 成本管理的主要目的是降低成本，提高资金的使用绩效，促进企业利益最大化的实现，但是成本管理中出现的一般性问题比如重视程度不够、预测和执行脱钩以及管理手段落后等问题在我国施工企业中也普遍存在，同时在我国的施工企业中也存在一些特有的问题，下文主要论述了施工企业在成本管理中存在的问题，并指出了一些相应的解决办法。 施工企业的成本管理主要存在于贯穿于施工项目开始前、执行过程中和完工后三个阶段中，每一个阶段都存在特有的问题，并针对这个阶段的成本治理提出了相应的对策。 一、施工企业成本管理过程中存在的问题 （一）重视程度不够 各个部门、项目部和施工单位对各自的职责分工不是非常的明确，都认为财务部门是成本管理的主要部门，其他部门对成本管理的重视程度不够，只打自己的小算盘，有些管理人员受传统成本管理思想的影响，对成本管理没有摆到影响企业整体利益的地位上去，造成施工部门只重视施工进度，采购部门只重视某项目的原材料的余
缺，管理部门只负责日常生产管理，财务部门只负责材料的支出和日常的记账和核算，表面上各司其职、分工明确，实际上却各自为政，每一个部门的工作相孤立，财务部门不清楚施工单位的实际支出和材料剩余，这样不利于材料的精确核算，容易造成资产流失；如果施工人员为了赶工期而盲目增加施工人员的数量，必然会导致发生“磨洋工”现象而增加施工成本；技术人员为了保证工程质量，采用了成本颇高的技术检验措施，或者为了保证质量增加工程量，都会增加施工的成本；如果材料管理人员只知道按要求采购，不主动调查市场行情进行盲目采购，必然会使采购的成本增加。这些成本都是可以降低的。 （二）忽视全过程管理 成本管理是一个全过程的管理体系，从事前的预测到事中的执行控制，再到事后的反馈，每一个环节都必须经过严格的执行，但是在我国目前的施工过程中，成本管理过于重视事中的执行控制，将大量时间的经历耗费在凭证的审核、领用材料的数量、材料存量等方面上，这样的管理方法在成本管理初期起到了非常重要的作用，但是随着市场经济的放开，商品数量和质量都比较多样化，这也就加大了成本管理的难度，因此只通过事中执行控制，不能够加大成本控制的强度，因此一定要加强成本管理的事前控制和事后反馈，但是由于对事前控制的重视程度不够，导致材料、人工的定价、设计的施工图纸出现了不合理的现象，想依赖事中的执行控制来起到成本管理的目的是远远不够的，另外在执行完毕后出现的问题不进行反馈上报，对下一阶段的问题阶段不进行纠正，往往错上加错，不对整个成本管理体
对建筑工程施工成本控制的浅析
对建筑工程施工成本控制的浅析 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管