工程项目管理常用英语汇编
工艺包process package
工艺设计process design
工艺发表process release
工艺预发表initial process release
工作范围;项目任务范围scope of work ; project scope
工作包work package
工作项work item
任务单项line item
分解结构breakdown structure
工作分解结构work breakdown structure
组织分解机构organizational breakdown structure
项目大项工作分解结构project summary work breakdown structure
承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构contractor's standard work breakdown structure
责任分工矩阵responsibility assignment matrix
风险risk
风险分析risk analysis
风险备忘录risk memorandum
公司本部home office
公司本部服务home office service
公用工程utility
计划plan
项目计划project plan
(项目)设计计划(project)engineering plan
(项目)采购计划(project)procurement plan (项目)施工计划(project)construction plan (项目)开车计划(project)start-up plan
专利patent
专利权patent right
产权技术proprietary technology
专利技术licensed technology
专有技术;技术诀窍know-how
许可证license
专利商;许可方licensor
受许可放;受让方licensee
(技术)转让费;提成费royalty
许可证费license fee
专有技术费know-how fee
专业discipline
工艺process design ; process engineering 系统systems engineering
设备equipment engineering
布置plant layout engineering
管道设计piping design
管道机械piping mechanical engineering 仪表instruments engineering
电气electrical engineering
建筑architectural engineering
土建civil engineering
开车start-up
试车commissioning
投料试车start-up ; test run ; initial operations
性能考核,生产考核performance test run ; performance guarantee tests
用户验收client acceptance
支付条件;付款条件terms of payment ; conditions of payment ; terms and conditions of payment
预付款advance payment ; down payment
按实物进度付款progress payment
按日工程进度付款schedule payment
保留金;扣留款retention money
最终付款final payment
代码;编码code ; number
组码group code
标准分类记帐码;记帐码standard classification of account
numbers[SCAN];account codes ; code of accounts
可编码variable code ; optional variable code
通用型活动码generic activity type(numbers)[GAT]
不可预见费contingency
发表issue ; release
汇票bill of exchange ; draft
议付汇票bill for negotiation
业主owner
用户;客户client
设计;工程设计design ; engineering
设计阶段engineering phase
工艺设计阶段process design phase
基础工程设计阶段basic engineering phase
分析设计阶段analytical engineering phase
平面设计阶段planning engineering phase
详细工程设计阶段detailed engineering phase ; final engineering phase ; production engineering phase
会议meeting
开工会议kick-off meeting
报价开工会议proposal kick-off meeting
用户开工会议client kick-off meeting
项目开工会议project kick-off meeting
设计开工会议project kick-off meeting
施工动员会议construction mobilization meeting
审核会review meeting
合同;承包contract
合同生效日期effective date of the contract
合同终止termination of contract
合同失效frustration of contract
总价合同lump-sum contract[L-S]
(固定)单价合同(fixed) unit price contract
偿付合同;成本加抽筋合同(cost) reimbursable contract ; cost-plus (fee) contract [C-P]
成本加固定酬金合同cost plus fixed fee contract [CPFF]
成本加浮动酬金合同cost plus fluctuating fee contract ; cost plus sliding scale fee contract
目标成本加奖罚合同(target) cost plus fee contract , with bonus or penalty conditions
限定最高价偿付合同;限定最高成本加抽筋合同reimbursable guaranteed maximum price contract [RGMP] ; guarantee maximum cost plus fee contract
承包商contractor
分包商subcontractor
合营企业joint venture [JV]
交货delivery
交货日期delivery date ; date of delivery
交货周期lead time
交货到现场delivery to job-site
交货单delivery note
提货单delivery order
提单bill of lading
交货条件delivery terms
离岸价free on board [FOB]
铁路交货(价);敞车上交货(价) free on rail [FOR] ; free on truck [FOT]
成本加运费(价) cost and freight [CFR] or [C&F]
到岸价cost insurance and freight ; cost insurance freight [CIF]
船边交货(价) free alongside ship [FAS]
货交承运人(价) free carrier [FCA]
工厂交货(价) ex works [EXW]
估算;费用估算estimate ' cost estimate
估算方法类别types of estimate
详细估算(发) detailed estimate ; defined estimate
设备详细估算(发);确切估算(发) defined equipment estimate ; definitive estimate
设备估算equipment estimate
分析估算analysis estimate
报价估算proposal estimate
控制估算control estimate
初期控制估算interim control estimate ; initial control estimate [ICE]
批准的控制估算initial approved cost [IAC]
核定估算check estimate
首次核定估算first check estimate [FCE]
二次核定估算production check estimate [PCE]
人工时估算man-hour estimate
证书;证明书certificate
产地证明书certificate of origin
机械竣工证书mechanical completion certificate
用户验收证书;合同项目验收证书client acceptance certificate (of plant)
材料material
设备equipment
散装材料bulk materials ; commodities
材料分类material class
材料统计material take-off [MTO]
材料表;材料清单bill of materials [BOM]
材料管理material management
材料控制material control
进度;进度表;进度计划schedule
进展;进度;实物进度progress ; physical progress
编制进度计划scheduling ; time scheduling
(项目)初期工作进度计划starter schedule ; early work schedule
项目主进度计划project master schedule ; master project schedule 详细进度计划;详细进度表detailed schedule
网络(图);网络(进度)计划network (diagram)
里程碑网络图milestone network
详细网络图detailed network
关键线路法critical path method [CPM]
关键工序;关键活动critical activity
工序;活动activity
里程碑milestone
进度控制schedule control ; progress control
进度曲线;S曲线progress curve ; "S" curve
资源负荷曲线resource loading curve ; Bell curve
进度提前ahead of schedule
进度拖延schedule delay
违约default
违约通知default notice
(违约)罚款条款penalty clause
违约罚金liquidated damages
运费freight [Frt.] ; carriage
运费付讫freight paid ; carriage free ; carriage paids
运费待收;货到收运费freight collect ; freight to be collected ; freight payable at destination
运费预付freight prepaid ; advance(d) freight
货到付运费;运费未付freight forward ; carriage forward
运费担保函freight indemnity
运费单freight note
运输商;承运商forwarding agent
采购procurement
采买purchasing
催交expediting
检验inspection
运输traffic ; transport
报关单bill of entry
报告report
费用和进展月报告monthly cost and progress report
(项目)进展月报(job) monthly progress report
设计进展月报engineering monthly progress report
项目费用汇总报告project cost summary report
项目实施费用状态报告project operation cost status report
进度报告schedule report
控制索引control index
执行效果报告performance report
劳动生产率报告productivity report
异常报告exception report
材料异常报告material exception report [MER] ; equipment & materials exception report
采购状态报告procurement status report
材料状态报告material status report
请购单和订单状态报告purchase order and requisition status report
供货厂商图纸状态报告vendor drawing status report ; vendor data scheduling status report
检验报告inspection report
(项目)完工报告close-out report
报价;投标bid ; quotation ; proposal ; tender ; offer
讯价文件评审委员会inquiry review committee [IRC]
报价策略会议bid strategy meeting
报价经理proposal manager
投标书;标书;建议书proposal ; quotation ; bid ;tender ;offer
标书评审;报价评审bid evaluation
标书评选表;报价评选表bid tabulation form ; tabulation of bids
谈判negotiation
厂商协调会议;协调会议vendor coordination meeting [VCM] ; coordination meeting
订货合约;定约;成交commitment
订货电传;订货通知telex order ; notification of commitment
订单(即定单);采买订单;订货合同purchase order
签订合同;合同签约contract award
询价;招标inquiry ; invitation to bid
资格预审pre-qualification
合格投标商表;合格供货商表qualified bidders list ; qualified vendors list
询价书;招标文件inquiry(package) ; request for quotation(package) [RFQ]; request for proposal [RFP] ; invitation to bid [ITB]
请购文件;请购单requisition (package) ; requisition documents
采购规格书;采购说明书purchasing specification [PS]
投标者须知;报价须知instructions to bidders [ITB]
变更change
用户变更;合同变更client change ;contract change
待定的用户变更pending client change
认可的用户变更approved client change
用户变更(通知)单;合同变更(通知)单client change notice [CCB] ; contract change order [CCO]
项目变更;内部变更project change ; internal change
项目变更(通知)单;内部变更(通知)单project change notice [PCN] ;internal change order [ICO]
变更申请单;偏差通知单change request ; deviation notice [DN]
质量quality
质量方针quality policy
质量管理quality management
质量策划quality planning
质量控制quality control [QC]
质量保证quality assurance [QA]
质量体系quality system
质量改进quality improvement
质量手册quality manual
质量计划quality plan
图纸drawing
工艺流程图process flow diagram [PFD]
工艺控制图process control diagram [PCD]
管道仪表流程图piping and instrument diagram [PID] [P&ID]
装置布置图plot plan
管道平面设计图piping planning (drawing)
管道平面布置图piping layout drawing
管段图;管道空视图isometric drawing
"批准用于详细工程设计"图纸drawing issued "Approved for Design"
"批准用于施工"图纸drawings issued "Approved for construction" [AFC]
供货厂商先期确认图(纸) advanced certified final drawings [ACF] ; advanced certified vendors' drawings ; preliminary vendor drawings
供货厂商最终确认图(纸) certified final drawings [CF] ; certified vendor drawings[CD]
图表diagram ; chart
直方图histogram
横道图bar ; bar-chart ; Gantt chart
进度趋势展示图schedule trend display chart
费用趋势展示图cost trend display chart
项目;工程项目project
项目实施费用状态报告project execution
项目实施阶段project phase
项目初始阶段initial phase of project execution
施工阶段construction phase
开车阶段start-up phase
项目建设周期project duration's
项目管理project management
项目控制project control
项目组project team
专责项目组task force
项目经理project manager [PM]
项目设计经理project engineering manager [PEM]
项目采购经理project procurement manager [PPM]
项目施工经理project construction manager [PCM]
项目工艺经理project process manager
项目控制经理project controls manager
项目进度计划工程师project scheduling engineer ; project scheduler
项目估算师project estimator
项目费用控制工程师project cost control engineer ; project cost engineer 项目材料控制工程师project material control engineer
项目财务经理project financial manager
项目质量经理project quality manager
项目开车经理project start-up manager
项目安全工程师project safety engineer
项目秘书project secretary
项目控制手段project controlling ; tools for project control
控制基准;执行效果测量基准;实物进度基准control baseline ; performance measurement baseline ; progress baseline
偏差;差异deviation ; variance
执行效果;效绩;性能performance
跟踪tracking ; follow up
监控monitoring
趋势分析;趋势预测trending ; trend projection
偏差预测值projected deviations
预测projection ; forecasting
纠正措施corrective action ; corrective measures
项目综合控制integrated project control
赢得值原理earned value concept [EVC]
计划工作量的预算费用budgeted cost for work scheduled [BCWS]
已完工作量的预算费用budgeted cost for work performed [BCWP]
已完工作量的实耗费用actual cost for work performed [ACWP]
费用差异cost variance [CV]
进度差异schedule variance [SV]
费用指数cost index [CI]
进度指数schedule index [SI]
费用执行效果指数cost performance index [CPI]
进度执行效果指数schedule performance index [SPI]
竣工差异at completion variance [ACV]
竣工预算费用budgeted cost at completion [BAC]
竣工预测费用estimated cost at completion [EAC]
费用;成本cost0m6m
建设总费用total installed cost [TIC]
材料费用;直接材料费用material cost ; direct material cost
设备费用;设备购买费用equipment cost ; purchased cost of equipment
散装材料费用;散装材料购买费用bulk materials cost ; purchased cost of bulk materials ; commodities cost
(直接)材料相关费用(运费和保险费等) cost of material related freight ; insurance , etc.
施工费用construction cost
施工人工费用;施工劳力费用labor cost ; erection labor cost ; construction force cost
设备安装人工费用labor cost associated with equipment
散装材料施工人工费用labor cost associated with bulk materials
人工时估算定额;施工人工时估算定额;标准工时定额standard man-hours ; standard labor man-hours ; standard construction man-hours ; standard hours
劳动生产率;劳动生产率系数labor productivity ; productivity factor ; productivity ratio
修正的人工事估算值adjusted man-hours
人工时单价man-hour rate
施工监督费用;施工监督和管理费用cost of construction supervision ; cost of construction management and supervision ; field administration and direct supervision cost
施工间接费用cost of construction indirect
分包合同费用;现场施工分包合同费用subcontract cost ; field subcontract cost
公司本部(服务)费用home office cost ; cost of home office servers
公司管理费overhead ; home office overheads
非工资费用non-payroll ; home-office expenses
试车费用commissioning activities cost
投料试车费用start-up cost
其他费用other costs
利润;预期利润profit ; expected profit
服务酬金service gains
内部费用转换internal transfer
认可的预计费用anticipated approved cost
费用控制;成本控制cost control
预算(值);项目控制预算budget ; project control budget
预算结余(值);费用结余(值) under-run ; cost under-run
预算超支(值);费用超支(值) over-run ; cost over-run
施工construction
施工工种construction craft
试车准备precommissioning
机械竣工mechanical completion [MC]
界区battery limit [BL]
工艺界区process battery limit ; inside battery limit [ISBL]
界外设施区;辅助设施界区offsite battery limit [OSBL]
工艺装置process section ; process unit
界外设施;辅助设施;通用设施offsite section ; offsite unit ; offsite facilities ; general facilities
保证;担保guarantee ; warranty
性能保证performance guarantees
绝对保证absolute guarantees
违约罚款保证penaltiable guarantees
工作质量保证workmanship guarantees
机械保证;机械担保mechanical guarantees ; mechanical warranties
保函;担保(书) bond
投标保函bid bond
履约保函;履约担保(书);为履约出具的银行保证书performance bond ; performance bank guarantee
预付款保函;为预付款出具的银行保证书advance payment bond ; bank guarantee for advance payment
保证书;保险公司出具的保函surety bond
银行保证书;信用保证书bank guarantee ; letter of guarantee [L/G]
安慰信letter of comfort
保密协议secrecy agreement
保险insurance ; assurance
保险单insurance policy
保险证书insurance certificate
保险费insurance premium
保税货物bonded goods
保税仓库bonded warehouse
信用证letter of credit [L/C]
不可撤销信用证irrevocable L/C
可撤销信用证revocable L/C
即期信用证sight credit ; sight L/C
远期信用证term credit ; term L/C
保兑信用证confirmed L/C
可转让信用证transferable L/C
备用信用证stand-by L/C
信用证提款drawing on L/C
信贷CREDIT
卖方信贷SUPPLIER'S CREDIT [S/C] 买方信贷buyer's credit [B/C]
信贷额度line of credit
项目融资;工程项目筹资project finance 贷款loan
即期贷款demand loan
索赔claim ; claim indemnity
培训training
税;税金tax(es)
所得税income taxes
关税duties
合法避税tax avoidance
程序procedure
项目协调程序project coordination procedure
项目实施程序project execution procedure
项目设计程序project engineering procedure
项目采购程序project procurement procedure
项目检验程序project inspection procedure
项目控制程序project control procedure
变更控制程序change control procedure
预算变更程序budget change procedure
项目试车程序;项目开车程序project commissioning procedure ; project start-up procedure ; project test run procedure
化学清洗程序chemical cleaning procedure
性能考核程序;生产考核程序performance test run procedure ; performance guarantee test procedure
装置验收程序plant acceptance procedure
数据data
条件数据;设计条件supporting data
返回的条件数据;返回的设计条件resultant feedback of data
意向书letter of intent
工程项目经理岗位职责汇编集锦
工程项目经理岗位职责汇编集锦 工程项目经理需要能熟练掌握各类物业类型影响工程建设的关键节点和工程计划的安排布置，独自解决工程难点的能力; 以下是小编精心收集整理的工程项目经理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程项目经理岗位职责1 1、负责项目工程开发、管理：监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作 2、负责工程招标管理，签审招投标文件，并对招投标工作进行指导 3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行 4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量 5、负责施工的现场组织、协调管理，有效的进行进度控制和成本控制 6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题 工程项目经理岗位职责2
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
工程项目管理课后习题答案
第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？ 项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水
工程项目管理专业英语(下) 汉译英
8 1、The construction contract price includes the direct project cost including field supervision expenses plus the markup imposed by contractors for general overhead expenses and profit. 建设工程合同价格由包括现场管理费在内的直接工程费和承包商添加的包括间接费和利润在内的增加值这两部分组成。 2、Within each of the major categories of construction such as residential housing, commercial buildings, industrial complexes and infrastructure, there are smaller segments which have very different environments with regard to price setting. 在建设工程的每一主要类型中（如居住用房、商业建筑、工业建筑和基础建设），有更小的部分，关于价格的制定有非常不同的环境。 3、However, all pricing arrangements have some common features in the form of the legal documents binding the owner and the supplier(s) of the facility. 约束业主和设备供应商的法律文件形式规定的计价方式是有一些相同之处的。 4、Without addressing special issues in various industry segments, the most common types of pricing arrangements can be described broadly to illustrate the basic principles. 在不考虑各建筑类型不同的情况下，最常用的计价方式可以根据概括介绍如下，并说明其基本原则。 5、The basic structure of the bidding process consists of the formulation of detailed plans and specifications of a facility based on the objectives and requirements of the owner, and the invitation of qualified contractors to bid for the right to execute the project. 招投标过程中的基本结构由根据业主的目标和要求编制实施的详细图纸和技术要求说明书，以及邀请合格的承包商为取得工程施工的权利而投标所组成的。 6、In the private sector, the owner has considerable latitude in selecting the bidders, ranging from open competition to the restriction of bidders to a few favored contractors. 在私营部门，业主在选择投标人有相当大的自由，范围从公开竞争的投标人到将投标人限制在若干个业主所喜欢的投标人。 7、In the public sector, the rules are carefully delineated to place all qualified contractors on an equal footing for competition, and strictly enforced to prevent collusion among contractors and unethical or illegal actions by public officials. 在公共项目领域中，需详细的制定规则，以使所有预审合格的承包商在平等基础上竞争，并严格执行，以防止承包商之间的相互串通和政府官员的不道德或违法行为。 8、In such cases, the contractor is permitted to submit a list of unit prices for those tasks, and the final price used to determine the lowest bidder is based on the lump sum price computed by multiplying the quoted unit price for each specified task by the corresponding quantity in the owner's estimates for quantities. 在这种情况下，允许承包商提交这些任务的分部分项工程量的单价表，而于确定最低投标人的最终价格是基于总投标报价时所用的计算方法，既通过将通过承包商对每一具体
工程项目管理制度汇编-01
工程项目管理制度汇编
目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度
21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度
43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录
项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到，不早退，外出必请假 8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月
工程项目管理常用英语汇编
工艺包process package 工艺设计process design 工艺发表process release 工艺预发表initial process release 工作范围;项目任务范围scope of work ; project scope 工作包work package 工作项work item 任务单项line item 分解结构breakdown structure 工作分解结构work breakdown structure 组织分解机构organizational breakdown structure 项目大项工作分解结构project summary work breakdown structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构contractor's standard work breakdown structure 责任分工矩阵responsibility assignment matrix 风险risk 风险分析risk analysis 风险备忘录risk memorandum 公司本部home office 公司本部服务home office service 公用工程utility 计划plan 项目计划project plan (项目)设计计划(project)engineering plan
(项目)采购计划(project)procurement plan (项目)施工计划(project)construction plan (项目)开车计划(project)start-up plan 专利patent 专利权patent right 产权技术proprietary technology 专利技术licensed technology 专有技术;技术诀窍know-how 许可证license 专利商;许可方licensor 受许可放;受让方licensee (技术)转让费;提成费royalty 许可证费license fee 专有技术费know-how fee 专业discipline 工艺process design ; process engineering 系统systems engineering 设备equipment engineering 布置plant layout engineering 管道设计piping design 管道机械piping mechanical engineering 仪表instruments engineering 电气electrical engineering 建筑architectural engineering
工程项目管理流程制度(附表)[详细]
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
系统工程与多项目管理设计方案
系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点： （1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。 （2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 （3）以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。 （4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程
系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。 1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。
工程管理专业英语翻译(第二版)徐勇戈
U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。
项目管理是一个多要素组成的系统工程
1.总则 项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。 2、计划管理的范围及管理内容 2.1本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。 2.2计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计 划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。 2.3公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划 管理。 3、组织机构及职责 湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，负责编制业主的一二级控制性计划，批准、协调和控制各承包商上报的进度计划。
组织机构： 3.1.1领导小组： 组长：李伟 副组长：陈志坚郭宾孟楚坤 成员：王帆吕世昌杨良钧李毅张健慧陈装李前郑炳杨俊耀各承包商领导 3.1.2工作小组： 组长：张健慧 副组长：陈装李前 成员：钟达红刘建华钟振林潘日明李华生卢卫星监理各专业人员各施工单位计划负责人 p3e/c工程师：刘瑛 p3e/c服务组：王虎平 (广州普杰公司工程师) p3e/c系统管理员：吴毅锋 职责： 3.2.1领导小组 3.2.1.1承诺及保证所需项目资源、资金 3.2.1.2监督项目进程 3.2.1.3管理各组织对项目影响 3.2.1.4及时决策，审核组长完成项目目标 3.2.1.5解决项目中的企业性问题 3.2.1.6进行项目协调，解决项目问题 3.2.1.7对工作小组进行考核
某工程项目管理制度汇编
河北建设集团有限责任公司 XXX 道路工程I标项目经理部项目管理制度及工作流程 河北建设集团有限责任公司 XXX道路工程I标项目经理部 二○一一年五月
目录 日常工作管理条例 (1) 请销假制度 (3) 食堂管理办法 (4) 文印管理制度 (5) 宿舍管理制度 (6) 门卫管理制度 (7) 仓库保管制度 (8) 夜间值班制度 (9) 成本管理办法 (10) 成本管理流程图 (15) 施工过程管控流程图 (16) 任务单流程图 (17) 材料管理流程图 (18) 工程变更管理流程图 (19)
日常工作管理条例 为规范本项目部的日常管理，节约成本，避免浪费，创造一个良好的工作环生活环境，特制订本管理条例。 一、工作制度 1、项目部人员要严格遵守纪律，按时上班，不迟到、早退。 2、办公时间内要坚守岗位，需要外出、请假时需办理请假条，请示领导。并提前安排好本部门的工作，随时保持联系。 3、工作人员要严格履行自己的职责，及时、有效的完成所承担的工作。争取做到当天工作，当天完成，不积压，不拖延，不失误。 4、保持良好的工作秩序，不得在施工现场追逐、打闹。对待工人要保持良好的态度，不得推诿、辱骂，要有耐心的说明问题。 5、搞好部门与部门、同志与同志的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力的做好项目的各项工作。 6、项目部人员都有维护环境卫生的权利和义务。办公室要求每天打扫，办公环境的卫生是需要大家共同保持的，不得乱扔垃圾。 7、宿舍内要求环境整洁，被褥整洁、行李规整，洗漱用品摆放整齐。 8、卫生间内不得乱扔手纸、茶渣，防止管道堵塞。小便器内不得乱扔烟头，大小便后需用水冲净后方可离开。 9、工作时间内需佩戴胸卡，并保持胸卡卫生整洁。 10、作息时间 工作时间如下： 7:00—7:30 早餐时间 7:30—11:30 工作时间 11:30—12:00 午餐时间 12:00—13:30 午休时间 13:30—18:00 工作时间 18:00—18:30 晚餐时间 每月考勤以28天计为全勤，连续3个月全勤者，项目部会酌情适当奖励。 对于无故缺勤超过3天者，项目部将对其进行处罚，情形严重者予以开除。 请假超过一天者办理请假条，并请领导批示。 二、水电管理
智能系统工程项目的施工管理
智能化系统项目的施工管理 项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。 下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对业主要求的理解，分别予以说明： ①、工程项目进度表 施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。 由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。包括： 月工作计划表——每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。 周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。 编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。 ②、工程人员配置 考虑到业主要求的特殊岗位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示公司的最新技术以及优良服务。其中包含项目管理人员、施工人员。详细资料请参见人员组织结构。 ③、施工安全保证措施 1)一般规定 确保工程安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。 安全工作以防为主，从防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，安全措施主要包括： 施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。 在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。 项目安全员负责制定“四口”及“五临边”的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。 施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全会。 安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过
《36张图记常用英文单词》
36张图记住英语中所有生活用词1.教室 1.public-address speaker 广播 2.map 地图 3.chalkboard 黑板 4.class schedule 课表 https://www.360docs.net/doc/0c12804596.html,an 管风琴 6.globe 地球仪 7.eraser 黑板擦8.chalk 粉笔 9.shoe rack 鞋架 10.platform 讲台 11.desk 书桌 12.chair 椅子 13.textbook 教材
2.水果超市 1.water melon 西瓜 2.plastic bags 塑料袋 3.mandarin orange 橘子 4.kiwi fruit 奇异果 5.sugar cane 甘蔗 6.peach 桃子 7.grapes 葡萄 8.honeydew melon 甜瓜 9.basket 篮子 10.papaya 木瓜 11.guava 番石榴12.lime 青柠 13.lemon 柠檬 14.star fruit 杨桃 15.seeds 种子 16.nectarine 油桃 17.scale 秤 18.grapefruit 葡萄柚 19.plum 李子 20.mango 芒果 21.taro 芋头
1.head 头 2.eyebrow 眉毛 3.forehead 前额 4.chin 下巴 5.neck 脖子 6.cheest 胸部 7.navel 肚脐 8.thigh 大腿 9. foot 脚 10.buttocks 臀部 11.waist 腰部 12.abdomen 腹部 13.cheek 脸颊 14.mouth 口15.teeth 牙齿 16.nose 鼻子 17.eye 眼睛 18.eyelash 睫毛 19.hair 头发 20.cerebrum 大脑 21.cerebellum 小脑 22.lung 肺 23.heart 心脏 24.stomach 胃 https://www.360docs.net/doc/0c12804596.html,rge intestine 大肠 26 samall intestine 小肠 27. kindney 肾 28.liver 肝脏 29.bladder 膀胱
项目管理中常用英语 (2)
项目管理中常用英语(转载学习) 工程项目管理常用英语工艺包 proｃess pａckage 工艺设计ｐrｏcｅss dｅsiｇn 工艺发表 prｏcess ｒelｅａse 工艺预发表ｉnitial proｃｅss releaｓe 工作范围;项目任务范围 scｏpe ｏｆ worｋ; pｒoject scopｅ 工作包 wｏrk paｃkage 工作项ｗｏrk ｉtem 任务单项 line itｅm 分解结构 brｅaｋdoｗｎ stｒucｔuｒe 工作分解结构ｗork ｂrｅaｋｄｏｗn strｕcturｅ 组织分解机构ｏrgaｎiｚatｉｏnａｌｂrｅａkdoｗn sｔrｕctuｒe 项目大项工作分解结构ｐroｊect summaｒｙ work bｒeakｄoｗn structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 cｏｎｔｒaｃtor's st ａnｄard ｗork brｅakｄｏｗn struｃｔｕrｅ 责任分工矩阵 responsiｂｉlity assｉgnmｅｎt mａｔrix 风险ｒiｓk 风险分析risk aｎalｙsis 风险备忘录ｒisk memoraｎdｕm 公司本部 home office 公司本部服务 hｏme ofｆiｃe ｓeｒvｉｃe 公用工程utilｉty 计划plan
项目计划prｏｊｅct plan (项目)设计计划 (prｏｊeｃt)enginｅerｉng plan (项目)采购计划 (project)procｕremenｔplan (项目)施工计划(ｐrojecｔ)construcｔion plａn (项目)开车计划 (prｏject)ｓtａrｔ-up plan 专利 paｔent 专利权 patｅnt riｇhｔ 产权技术prｏpｒietary technoｌｏｇy 专利技术 liｃｅnseｄ technｏlogy 专有技术;技术诀窍 knｏw－how 许可证 licensｅ 专利商;许可方 licensoｒ 受许可放;受让方 lｉceｎseｅ (技术)转让费;提成费royalty 许可证费 licｅnsｅ fee 专有技术费ｋnoｗ-ｈoｗfee 专业 diｓciplｉnｅ 工艺 proceｓｓ desｉgn ; proceｓs engiｎｅering 系统 sysｔems engｉnｅering 设备eｑuiｐmeｎt enｇｉｎｅeｒing 布置 pｌant lａyout ｅngineerｉnｇ 管道设计 pipｉnｇ desｉgn 管道机械ｐipｉng ｍecｈａnｉcal ｅｎgｉnｅｅrｉng
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家
XX电子(系统集成)项目管理表格汇编
项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1......................................................................................................................................................................................................................................................................................................现场勘测表3 2.............................................................................................................................................................................................................................................................................. 项目管理组织机构4 3...................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工进度计划表5 4...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料供货时间表5 5...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料进场检验单6 6..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工预算表8 7. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工具借用清单9 8. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 技术交底纪要10 9............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 图纸会审记录12 （二）施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (13) 11.施工日志 (14) 12.每周工作报告 (14) 13.设计变更表 (15) 14.工程洽商会议记录 (15) 15.工程实施实际进度表 (17)