小区营销方案

小区营销方案
小区营销方案

小区营销方案及流程

一、小区营销的重要性

二、小区营销人员的基本要求

三、小区营销人员的技能要求

四、如何对小区进行开发

五、小区营销话术样板

六、小区营销销售技巧

七、小区营销常见问题与处理原则

一、小区营销的重要性

小区营销能够做到零距离、一对一地接触客户,容易建立信任感,有充分的时间对客户进行销售行为。前期工作也证明了小区营销是行之有效的开发市场手段之一。

二、小区营销人员的基本要求

1、面貌、着装整洁。公司将于近期统一制作工作服。

2、不使用浓烈的香水,不吃刺激性食品。

3、衣着、饰品符合大众审美观。

三、小区营销的技能要求

1、了解公司现在代理的产品及其公司的背景

2、产品交易规则

3、与其它投资产品比较

4、完整的开户流程

收集客户资料----开设模拟账户----签署开户合同----获取交易账号----开通网银----办理三方存管----签署确认----办理首次入金----激活交易账户----正式进行交易

四、如何对小区进行开发

小区营销不是简单地放几个人去碰运气,而是系统地分析目标小区,有针对性地拿出具体实施方案。

1、对小区进行调查,建立档案,评估价值,确定进入方式

2、物业管理公关,争取以较低成本进驻。

3、前期准备:宣传物料、车辆、人员

4、正式进驻小区,接待及宣传

5、预约、确认

6、公司接待

7、小区回访,口碑宣传。

下面对以上步骤细化。

1、对小区进行调查,建立档案,评估价值,确定进入方式。

(1)、首先对小区进行摸底调查,避免做无用功。一个好的小区至少应该具备以下一些条件:

1、规模较大

2、居民收入水平较高

3、具有相对集中的活动场所

4、最好是单位集体商品房

信息收集(信息收集样本):

信息如何收集:

A、小区业务人员负责本区域信息收集

B、团队领导负责督办,对各区域的信息收集情况进行查看。

小区分类:

对收集的信息进行评估和分类。小区的性质决定业务开展形式。正常分为两种:单位小区业务开展模式、商业小区业务开展模式。

A、单位小区:

人员之间互相比较熟悉,宣传的重点是口碑宣传。信息容易传播,容易树立品牌形象。

多为大型国有企业、银行、学校、医院、政府建设的小区。

在这些小区,以消费为主,有投资意识,但投资的紧迫性不足,对投资收益和安全非常关注,互相之间存在攀比情况。对我们开展业务非常有利。

B、商业小区:

人员关系比封闭,开发要点在于户外宣传持久,开发时间长。

已经入住的小区和新开发的小区,要找比较高档的,客户经济实力比较强。这些客户,对于投资有兴趣,有风险承受能务,对投资收益很关注。是我们的目标客户群。

(2)确定进入方式

单独进入进行宣传方式

与其它单位合作进入宣传方式,例如报纸等。

2、物业管理公关,争取以较低成本进驻。

联系小区的物业管理部门,要找到负责人,单独公关,通过小惠方式,建立个人联系,争取用低代价进入。可以赞助一些公益的宣传,例如在小区宣传栏、告示栏、指示牌入手。

3、前期准备:宣传物料、车辆、人员

宣传物料:宣传单、易拉宝、X展架、横幅、桌椅、笔记本电脑、网卡,

促销物品

车辆:主要用于运送物料。

人员:三人为一组,负责一个区域的小区宣传及销售工作。

4、正式进驻小区,接待及宣传

(1)选址:正式进入小区,一般选择人流量比较大,或交通要道。

(2)场地布置:整洁、气派、形象,播放统一广告片。安置好宣传物品。

(3)接待与介绍

A、人员准备:

每个点安排3人一组。统一着装,有商务礼仪,礼貌用语。

介绍产品要专业,抓住重点,对不同的人用不同的方式。学会使用PABE方法(优势、特点、利益、证据)

小区工作时间:小区活动时间呈现两极化,最佳时段为:

6:00-9:30

16:00-19:00(冬季16:30-18:30)

B、主动出击,派发宣传单。

发放宣传单有利于客户详细了解公司的情况,增强客户对本次驻点营销的信任度,从而愿意在驻点进行更加详尽的询问,提高营销的成功率。

宣传单的发放安排为:在驻点固定地方由客户自由索取和有2人在小区交通要道派发这些宣传折页同时进行的方式。发放折页是可以以口头的形式向客户作简单介绍,对于有兴趣的客户则直接引导客户至驻点位置,与客户进行更深入的接触。

C、现场演示。

现场演示是吸引客户的十分有效的手段。在驻点提供我们网上交易系统给现场的客户进行演示讲解,在演示过程中同时介绍我们本次活动的提供的优惠措施以及我们公司的交易的优势,主要包括:24小时委托下单、免费分析建议服务等,以更大程度上方便客户对我们有深入的了解,加强客户的信心。

D、现场咨询:提供客户现场咨询能够最大程度的活跃驻点的气氛,拉近与客户间的距离。在驻点的营销人员要耐心解答客户的询问,对于客户提出的建议或意见要有纸质记录。

E、填写客户意向调查表:对于有意向客户可要客户填写客户意向调查表,这样就有机会让客户留下姓名、电话等个人信息,为以后的营销行为做铺垫。而针对兴趣较浓厚的客户,我们要向其介绍我们公司的优势和一些增值服务以及活动的优惠措施,用专业的话术打动客户,尽最大可能争取客户确定开户,实现营销成功。

5、预约、确认

对于意向客户,要及时跟进,用诚意和专业打动客户。保持联系。

6、公司接待

小区业务人员把第一步的工作做到位了,客户也来到公司了,公司行政及分析人员做好接待及谈单工作。

7、小区回访,口碑宣传。

小区活动关键点在于

小区活动精神贵在持之以恒;

小区活动需要体现专业性、职业化;

小区活动注意每个人都可能是我们的宣传员,如保安、小朋友、老客户;

小区活动推荐金融产品相对于吸收新客户成功率较高。

业务人员要根据本身的特点,捶练不同的业务能力,善于与人沟通的,善于客户洽谈的、有耐性能吃苦的等,每个人都能找准自己的业务能力定位。

五、小区营销话术样板(略)

六、小区营销销售技巧

1、接近客户:微笑和礼貌,让客户感受到你的善意。

2、提出问题:要明确问题,了解对方的需要。

对方解释,然后寻求更详细的信息,以制定客户计划。

A、明确性问题:明确性问题—以封闭式的问题获得事实、信息或数据,应该是容易回答的。例:

“您以前有了解过黄金吗?”

“有没有想过参与这项投资呢?”

“您目前都有做哪些投资?”

B、分析型问题—开放式的问题用于探查需要、问题、关心点或价值等一般

信息。例:“做投资,您认为最重要的是什么?”

“针对目前股票市场的状况,您准备如何规避风险?”

C、引导性问题—用来发现潜在需求或发展新需求的明确性问题。例:

“XX先生,经过介绍,您是否也觉得黄金的确要比股票好做了?

“李总,如果您准备好投资的话,您是选择投资20万还是50万?”

D、评价性问题—当你想要客户作出比较,选择或排名时使用的明确性问题。

例:“王总,您看像我这样为您服务,你是否觉得满意?”

“刘总,你觉得天通金跟黄金TD相比,是不是更具有优势呀?”

3、听取客户需求:客户对介绍情况的接受度,对产品提出的异议,一定要多听客户的话,从中了解客户的真实想法。

有效倾听的原则:

不要打断人讲话针对听到的内容而不是讲话者本人不要急于下结论

设身处地为他人着想使用鼓励性的词语和肢体语言提问

努力做到不发火避免使用情绪言语(应该、绝对……)复述引导

七、小区营销常见问题与处理原则

在驻点过程中,一定会遇到客户提出的各种问题,在处理客户提问的时候,遵徇以下的方法与原则:

1、永远不与客户争辩。

2、学会判别真假拒绝。

3、委婉但坚持的运用二择一法。

4、要敢于承认不能满足的需求。

5、用心的倾听客户的诉求。

6、不是所有的问题都需要处理。

(常见问题略)

某小区营销策划方案

目录 一、项目概况 二、市场调研 三、竞争环境分析 四、项目分析 1、自身分析 2、项目SWOT分析 五、项目定位分析 1、目标客户定位 2、项目市场定位 3、价格定位 六、差异化营销 核心价值体系建立

七、推广策划 八、销售计划 一、项目概况 万华园·琳苑鸟瞰图 位置 开发商:西安万胜房地产开发有限公司 占地面积:29.9亩 建筑面积:6万余平方米 总户数:646户 容积率:3 规划设计:四栋18层高层,分别为二梯四户和二梯十户建筑设计:剪力墙结构 层高:2.8米 绿化绿:40%

公摊:18% 推出户型:十二种户型 一房一厅﹝50㎡﹞ 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 三房二厅二卫﹝129㎡﹞ 主力户型:二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 户型配比:一房一厅﹝50㎡﹞,占10%; 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞,占80%; 三房二厅二卫﹝129㎡﹞,占10%。 二、市场调研 市场如战场,瞬息万变。关键在于时刻保持清醒的头脑,密切跟踪市场、细分市场、发掘市场,发现市场机会,通过缜密论证和科学分析,制订出“上兵伐谋”的营销策略,才可能立于不败之地。 我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析: (一)“点” 1、亮点: 紫薇田园都市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市的居住模式,同时也为其他开发商在树立品牌方面指引了一

条方向:经营理念、服务意识、观念提高、产品细节……。 2、焦点: 中海地产(南二环西段)的巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注的焦点。 3、疑点: 原“景观360”项目,摇身一变成为了“就掌灯”(动物园拍卖地)——让人遐想联翩,究竟开发商葫芦里卖得什么药?这样操作房地产项目,即使是在概念炒作盛行地北京,也算是极为危险,在西安有多少人可以接受? 4、原点: 以原创为起点,繁衍新生命。2002年以“城市生活第一线”为主题的旭景名园在西安横空出世,2003年又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”,一家开发,两种定位,成为城西居民的首选大盘。 5、标点: 以标新立异为起点,树立市场差异化。“紫薇LIHO”、“高新水晶岛”、“时光2000”、“柠檬公寓”、“中城新天地”等一批以小户型、精装修公寓为定位的项目占据了市场的部分份额。 6、新点: 以产品更新为定位点的新兴项目细分了客户群。如“我爱我家”、“新西蓝”、“中华世纪城”的户型设计、“城南锦

电影场营销策划书

书划营销策市场 电 影 市 场 营 销 策 划 书

班级:工管1302班 姓名:周靖川 学号:1312220208 一、电影概况. 2011年电影版《李献计历险记》将在我国国内上映。作为一部由在网络上被网友盛赞为“2009年最牛的国产动画片”、“2010土豆映像节最佳动画片奖”改编的电影, (一)影片介绍 中文片名:李献计历险记 外文片名:Li Xian Ji Li Xian Ji 导演:郭帆 主演:房祖名、王子文、陈羽凡、胡海泉 制片人:安晓芬、方平 作品类型:冒险、爱情、动画、科幻 国家\地区:中国 对白语言:中文 上映时间:2011年8月18日 制作公司:大盛国际传媒(北京)有限公司 北京麦特文化发展有限公司 北京乐观文泰传媒有限公司 (二)内容简介 李献计是一位患有“差时症”的病人,一直以来,他被这种奇特病症所困扰,与整个世界格格不入,直到他遇见王倩。然而,一场突如其来的意外打破了二人平静幸福的生活,,无法接受现实的李献计再次陷入了差时症的漩涡当中。终于有一天,李献计获得一张可以穿越时光回到过去的游戏光盘,为了拯救失去的恋人,李献计不惜以卖肾为代价,打造金属手臂,只为能够打通这款游戏。在众多高人的指引下,李献计开始了一段为爱而生的超时空冒险,然而,即使可以回到过去,那份爱情是否还存在,李献计心里一样没谱

二、市场分析 (一)优势分析 1.根据曾在网络上风靡一时的同名经典动画短片改编而成,并获得2010土豆映像节最佳动画片奖; 2.《李献计历险记》自身已经拥有固定的粉丝群,更是众多宅男宅女的追崇对象; 3.影版《李献计历险记》的主创团队大部分属于80后,曾获奥斯卡最佳摄影指导的鲍德熹和著名电影监制方平也会加盟该片; 4.《李献计历险记》男主角“龙太子”房祖名本色演出,宅男形象首次曝光; 5.《李献计历险记》的导演郭帆出身广告行业,对于市场的推广有一定心得; 6.人人都失去过不愿失去的,都有想要挽回而又无能为力的事,《李献计历险记》以失恋后情绪为题材,更容易使受众感同身受; 《李献计历险记》打牌演员云集,更容易带动各自的粉丝群; 7. 8.《李献计历险记》在一定方向上夜体现了一种坚持不懈的追求,一种对梦想的不放弃,在某种程度上更好的获得一定的关注度; 9.涉及热点话题:本拉登; 10.电影版《李献计历险记》实为我国第一部真人动漫电影,具有很强的期待性。(二)劣势分析 1.《李献计历险记》作为一部由网络动画改编的国产电影,在一定程度上限制了受众群体; 2.《李献计历险记》在拍摄过程中并没有进行强势宣传,在宣传过程中存在

中国电影整合营销策略分析

无锡科技职业学院 2014-2015 学年第二学期 《市场营销实务》期末试卷 (文秘 1301) 考试形式课程论文 考试时间 班级文管 1301 学号100132341 姓名陈镝 成绩

中国电影的营销策略 如今,全球经济 ( 包括娱乐产业 ) 一体化趋势日益明显,以好莱坞为代表的美国电影 已成为世界电影工业发展的典范,美国电影在全球电影票房收入中占到80%以上,而对 于拥有 13亿人口的中国来说,电影市场拥有着无限的发展空间,有专家指出,不超过 10 年,中国将成为世界第二大电影市场。[6]电影营销是全球化背景下的一个迫切要求,而目前国 内电影市场不容乐观,国产影片大量生产但良莠不齐,加上进口大片对市场的争 夺,更重要的是缺乏科学的,适合中国特色的电影营销模式,使很多国产影片埋没其中, 得不到应有的关注和回报,更不能开发出非荧幕后续产品使效益最大化。 中国的电影现在还没有形成品牌优势,也没有科学的宣传营销策略,没有商品化的 运营模式,娱乐完了也没有附加产品的接轨。外国许多电影的广告,产品醒目地出现在 各大商场,电视,一边宣传电影本身,一边为电影做着营销。本文将对中国电影如何开 拓出一条适合自身的营销之路进行分析。 一、中国电影的营销现状 (一)中国电影营销方式 这些年来中国电影界开始有些摸到影片整合营销门路的发行方操作起各种营销手段 来开始有些发展。主要宣传手段除以往的搞盛大首映式曝炒负面新闻加大各传统媒体的 广告投放力度外,新媒体(户外电视,网络 ) 。流行元素嫁接、利用强势媒体互动等手法 也被越来越多地惜鉴,其中有些是效法好莱坞的成功模式,有些则是土法造车但不 论是打西方牌还是东方牌,其营销作用都是相当明显的。[8]中国电影营销主要采用的方 法有很多,但归纳起来主要有三种 : 1.拉式营销 指的是利用电影的强势品牌力,制造市场轰动,让消费者和媒体充满期盼、主动靠近, 如张艺谋《十面埋伏》的演唱会营销策略和《泰坦尼克》主题歌营销法。这种方法 撕开市场的力度大,立竿见影,省时省力,《十面埋伏》数天内票房达到 5000 万人民币, 就是利用从 CCTV《同一首歌》那里学来的演唱会营销法。 2.推式营销 指的是电影品牌力还没有得到认同,通过各种营销手段,主动把自己的电影推向市 场,绝大部分电影产品采用的就是这种营销传播法。但是如果策划不周、营销不力,很 容易难以立足于市场。 3.联合促销 联合促销是电影营销的一种合作模式,越来越多地被广大商家所采用。它可以网聚 消费者的“眼球”,使一个企业或产品的营销成本大大降低,同时可以帮助产品实现接 触更多消费者的目标,接触到许多传统企业广告无法企及的消费者。 对电影企业来说,联合促销则意味着获得更多额外 ( 免费 ) 的电视与平面广告宣传,以 及出现在全国各个大型超级商店和公共场所的广告机会,扩大了电影本身的广告宣传效果, 增加票房。联合促销确实是现代市场营销的一个有效技法,但是,若运用得不好,一不小心 就可能招来官司,甚至导致市场惨败。《英雄》与多普达,《十面埋伏》与方 [15] 正电脑进行联合促销,实际上是在相互借势,共同造势,共占鳌头,以求双赢。 (二)近年中国电影营销成果 这些年的中国电影产业发展迅速,票房比起以前也可以算是有长足发展。青春偶像 片《头文字 D》7200 万票房,武侠片《英雄》 2.5 亿票房,新年档的文艺片《黄金甲》 3 亿,魔幻票房史诗《无极》 1.7 亿票房,还有功夫片《功夫之王》首周突破 8000 万票房。 [10]但是中国电影目前只注重票房,对电影后的娱乐产品、副产品的开发、利用是少之又 1

小区营销策划方案

小区营销策划方案 一、刖目 主要介绍营销策划理念、整体思路、H标等,略。 二、项目概况 1.项目地理位置 XX小区地处X市西南角,北临X市主干道XX西路,东临城市次干道XX路;四边紧靠拟修建的二环路干道,南依XX镇XX村,小区地理位置较好。 2.项目简介 XX小区是由XX集团——XX房地产开发企业投资开发建设的大型生态人文居住社区。以帀场化运作为主,主要而向中高档消费群体。 该项目占地XX亩,总建筑而积XX万平方米,容积率为XX%,建筑密度XX%,绿化率达XX%,总户数为XX户。 三、本省房地产发展状况 1.省会城巾一——XX市的房地产发展状况。(略) 2.本案所在——XX市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 L本案周边消费群调査分析。(略) 2.xxrb房地产价格水平说明。(略) 3.住宅类物业近期市场特点。(略) 4.区域市场(XX市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑而积、绿化率、规模、物业收费等方血进行对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项冃定位 1.形象定位

2.户型定位 ①一室一厅(XX余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(XX余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(XX余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(XX余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方而进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合XX城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为今X元/平方米。 具体的定价参考因素冇以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费者的购买心理因素。 (-)根据项目开发、工程进度及整体价格策略需要,在确保销售率实现的基础上进行考虑。 (三)项目前期如何在市场竞争中确立自己的品牌优势,巩固及塑造开发商自己的品牌形象,为日后的销售及发展打卜良好的基础,并且明确远期的目标。 (四)单位定价原则 1.増大景观、中庭花园与其他单位的价差。 2.定价时注重釆光、日照对单位的影响。 3.注重公共配套对住宅的影响。 4.注重两栋楼宇之间交汇处和距离、采光、通风、隐私的影响。 5.复式单位与标准层单位的价差。 以上是作为定价时的一个参考因素,最终还须在定价时做--个适当的调整,务求整体价格合理。 八、销售策略 (一)销售时机选择,销售分期建议。(略) (二)推盘方式 为了降低项目的市?场风险,实现利润目标最大化,建议制订如卜的推盘计划。 1 ,保留部分景观、区位等因素好的单.元,后期可根据市场情况和销售进度追加部分套型。 2.做到“步步为营、稳扎稳打”,依次实现减小尾盘压力、不断支撑售价的I丨的。 (三)销售方式

好莱坞电影营销策略分析

好莱坞电影营销策略分析 面对日益重要的中国电影市场,好莱坞电影一改往日低调营销作风,施展各种招法来赢得观众。回顾近期好莱坞电影的营销术,颇多值得借鉴的精彩之处。 影院营销,借力衍生品 赶在11月底、中国电影贺岁档前夕上映的三部分账大片来头不小,《地心引力》被盛赞为“影史上最好的太空影片”;《饥饿游戏2》游戏全面升级,90后奥斯卡影后詹妮弗·劳伦斯更成亮点;而3D动画片《森林战士》成功搭上分账大片末班车。三强共争一块档期,其营销大法不同于往年好莱坞大片的低调,颇具代表性。 以《饥饿游戏2》为例,该片超前北美在中国内地上映,其影院市场营销活动就颇有领先意识。片方策划将该片今日首映日19:30黄金场作为特别场,凡购票观众,每人都会凭票根获得一份精美纪念品,而这些参与活动的影院都须提前一周预售特别场电影票,并在官方网站、官方微博等自有媒体平台跟踪报道。当片方与影院沟通时,各影院表示出极高的积极性,原本预定300家的活动一下飙升至近500家。 这一活动开创了有效的电影衍生品促进票房的模式,一改以往衍生品发往影院,随后无人问津的简单粗放的营销方式;同时对于促销首日票房起到关键作用。片方告诉记者,该营销方式借鉴自观众基础好的美国,就现状而言,中国的电影观众仍需培育,且有待开拓。譬如正在崛起的中国二、三线城市的“小镇青年”和“小镇姑娘”,他们的力量不容小觑,值得投入精力去引导,培育成熟稳定的市场。片方还介绍,他们还将片中女主角凯妮斯所使用的弓箭搬进电影院,让观众在等场空隙参与游戏体验,还能获奖品,参与活动的影院达到700多家。 明星助阵,成必到之地 日前,《地心引力》导演阿方索·卡隆专程来华助阵,这也是近来好莱坞大片加重中国内地市场宣传的惯用招法。仅在近几个月,《了不起的盖茨比》导演巴兹·鲁曼、《乔布斯》主演艾什顿·库彻、《遗落战境》主演汤姆·克鲁斯、《钢铁侠3》主演小罗伯特·唐尼、《金刚狼3》主演休·杰克曼、《雷神2》主演汤姆·希德勒斯顿等就先后来华助阵。有媒体曾总结,这些好莱坞大腕来中国造势路数相似,不外乎“套交情”、“亮实力”、“秀王牌”这“三板斧”。有评论指出,联系到“中国特供版”、中国元素植入等现象,好莱坞导演、演员、有影响力的制作公司纷纷来华寻求合作,且相继来华宣传影片,这些以前不多见的营销新法的出现,背后支撑的是中国电影市场全球地位的跃升。 创意营销,道具初体验 称霸全球的好莱坞电影在营销上投入巨大,积累了成熟而又富有创意的经验。八九月份,迪士尼影业在广州打造的“怪兽大学尖叫充电站”令人印象深刻。观众只要亲临现场,就可以亲身感受到《怪兽大学》电影的无穷创意。片中,在“怪兽大学”世界里,电力来自于人

住宅底商营销方案

底商营销提案 一、周围底商类产品 1、租赁市场 1)目前周围重点对比区域:富乐大街、北大街、开放路和于家园路。 富乐大街 富乐大街 租金/年面积合计每平米 每天 商业/住 宅 小区名 字 近期价格 6000 0元 120 ㎡ 元/月·㎡住宅改家天下 1500 00元 286 ㎡ 元/月·㎡商业乐红园 4680 0元 97㎡元/月·㎡商业新乐园 家天下底商实景乐红园底商实景 富乐大街为东西向主干道,南侧有较成熟社区乐红园小区和家天下小区,北侧有新乐园(仅一栋楼)、富乐大街9号和大片民房(富乐村)。客群为附近居民和欧曼的工人,各小区整体规模也比较小。分析其租金定位,南侧路比北侧路要高,主要是因为北侧沿街有民房整体商业形象不好,纯商业立项比住宅改造的要高。 北大街 北大街斜街北口 4200 0元40㎡元/月·㎡住宅改富乐北 礼 怀柔北大街为东西向主干道,两侧均有成熟小区,沿街缺少商业无对比项目。 虽然街北口门脸房租金达到元/月·㎡,但是由于斜街的商业的成熟度很高,所以不能代表北大街整体的租金价格。

北大街与开放路交汇口 1200 0元40㎡元/月·㎡商业于家园 一期 4500 0元 150 ㎡2层 元/月·㎡商业于家办 公楼 于家园一期于家园办公楼 这两处商业普遍位置比较闭塞,加之所处开放路北端其马路对面无住宅区或者其它商业配套,所以客户仅限本小区业主客群较少。租金无太大差异但是价格都不高。 京客隆 4200 0元 100 ㎡ 元/月·㎡商业京客隆 周围 3600 0元75㎡元/月·㎡商业京客隆 周围 2600 00万 1000 ㎡ 元/月·㎡商业京客隆 周围 餐饮 京客隆区域附近餐饮京客隆区域位于开放路商业中心,这个区域有京客隆大型超市和相对密集的餐饮娱乐配套,所以吸引了不少客户客群比较充足。但是由于不少底商业主与租户之间签署的多为3-5年的长期合同,所以租金的实际水平有被低估。目前价格为元/月·㎡。

影视剧宣传推广方案(范文)

动画剧XXX 网络宣传推广方案 AAA·策划

2013-04-25

动画剧XXX网络宣传推广方案 一、前言 动画剧XXX自上世纪末一经推出便成为85后、90后童年生活不可缺少的“伙伴”,此剧在众多日本动画剧中强势深入人心,成为当时不可多得的国产动画剧。此剧讲述的是典型的中国式家庭生活——父亲是上班族,母亲是家庭主妇,儿子天真快乐,每天发生着平常而又新鲜的事。剧中着重刻画了父亲与儿子之间的亲子之情,着重突出父亲在儿子的成长过程中扮演的极为重要的角色,二人一起游戏、学习、生活,为儿子的童年生活留下快乐的回忆。 在此基础上的新剧在情节创作上具有一定的延续性,仍然是日常家庭生活,不过更加符合当今的“正太”和“萝莉”们的需求,情节节奏加快,画面质量提高,人物形象更加突出,台词设计与孩子生活密切相关,教育成分嵌入更加自然。 二、市场及营销现状分析 (一)政策环境较好。为了推动动漫产业发展,国家相继推出了利于国产动画发展的各个政策,对于国产动画剧的制作及市场开拓有非常大的促进作用。加之XXX是央视全力打造的国产经典动画,能够获得更好更多的政策支持。 (二)电视台播放阻碍小。此剧为中国国际电视总公司(央视独资)出品制作,在中央少儿频道、湖南金鹰卡通卫视、上海炫动卡通频道等动画频道以及各地方省级和副省级卫视少儿频道或栏目播放阻碍较小,依靠强大的制作团队及央视影响力,能够获得多数少儿卡通频道及栏目的支持。 (三)知名度高,受众广泛。此剧自上世纪末播映以来,备受85后、90后的推崇,成为热剧,伴随着这一代人成长,新剧播出之后必定能成功抓住这一代人的心理(多数在人生的奋斗阶段,困难和

电影服务营销策划

电影院服务营销策划 近年来出现的全球危机中,当一些行业在慢慢发展及扩张步伐的时候,我国电影市场的扩张与运营却如火如荼地进行着,随着票房的增长和人们对高质量精神生活的不断关注下,中国电影院也迅速得到成长。人们逐渐地增加自己娱乐的方式。所以近几年来,电影行业尤其蓬勃,《阿凡达》、《变形金刚》、《2012》到《建国大业》、《风声》让人眼花缭乱。当越来越多的受众被电影“围城”,另一方面,当电视网络无法满足人们对高端享受的追求时,受利益的驱使,电影院如雨后春笋一样纷纷冒了出来。在中国这个自由竞争的市场中,为了各自的发展,电影院服务营销策划也越来越重要。 一、做好服务营销决策。 我们都知道服务营销决策是策划的提前和基础,在电影院开业之前,就要对即将要开张的电影院进行一系列的决策,通常决策内容分为以下几个部分: (1)服务要素决策。在电影院开业之前,做好详细的市场调查,然后根据市场调查了解顾客对服务项目的要求包括1、信赖度:指一个企业是否能够始终如一地履行自己对客户所做出的承诺。 2、专业度:是指企业的服务人员所具备的专业知识、技能和职业素质。如:企业产品的专业知识、提供优质服务的能力、与客户有效沟通的技巧等等。3、有形度:是指有形的服务设施、环境、服务人员的仪表以及服务对客户的帮助和关怀的有形表现。服务本身是一种无形的产品,但是整洁的服务环境、舒服的产品摆设都能使服务这一无形产品变得有形起来。4、同理度:是指服务人员能够随时设身处地地为客户着想,真正地同情理解客户的处境、了解客户的需求。5、反应度:是指服务人员对于客户的需求给予及时回应并能迅速提供服务的愿望。当服务出现问题时,马上回应、迅速解决能够给服务质量带来积极的影响。作为客户,需要的是积极主动的服务态度。罗列出以后并按重要性的适度排序重要性是确定电影院服务要素的依据,除此之外,还要特别强调本电影院要素的特色。 (2)服务水平决策。提高服务水平,不能笼统地指全部项目,需要根据顾客的要求与各服务水平项目已达到的成绩加以分类,才能明确应该着重提高服务水平的项目。1、内部管理:即对服务人员的管理,卫生管理,流程管理等。2、外部管理:即对顾客的管理,对口碑的管理,对品牌的管理等。 (3)服务对象决策。电影院是一个服务性质较高的行业,于是对服务人员要求较高,其具体要求包括1、做好顾客迎宾接待工作,以及电影或活动结束后顾客的散场、疏散、送离工作; 2、随时响应客户的要求,满足客户观影需求、餐饮需求及其他个性化服务需求; 3、按时巡视影城,确保内、外部设施安全正常运行,并做好相关消防设备的检查与记录; 4、按要求巡视每个影厅里顾客和电影放映的情况,确保放映正常,记录并确认放映事故; 5、影院3D影片眼镜的发放、回收、清洁; 6、影院宣传品的安装、排放,影院周边市场推广活动的协助和执行; 7、影院专场活动的支持和服务; 8、影院饮品区客人的招待、点餐、送餐及其他服务; 二、影院特色服务设计 硬件设施

小区营销策划方案

小区营销策划方案 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 小区营销策划方案(一) 小区是中国城市最重要的居住形态,有档次的小区是定制衣柜目标群体的聚集地,专人调查小区、合理划分小区、因地制宜的改变销售操作特点,是一种合理的差异化营销。 (1)专人调查小区 每一次活动开展派专人对目标小区进行详细地摸底,包括规模(户数)业主群体定位、消费层次、建筑整体风格、售楼情况、入住情况、已经装修和未装修的情况、物业管理水平、物业管理部门及主要负责人,宣传与搞活动时使用的墙体位置和立体空间(如挂横幅的位置、贴海报的位置、样品的位置、推广活动的区域)等。 同时,还要对是否有其他可利用的宣传媒体(如内联网、公告栏等)、竞争品牌在该小区的举动等情况进行细致、规范地了解。并把了解到的数据形成书面报告,然后呈报给直销负责人,其进行核查后,再召开公司高层会议进行讨论,并依据制定活动方案。 (2)按小区性质细分

单位小区、邻里之间都很熟悉,因此在老住宅做推广活动,往往可以通过活动、口碑等达到以点带面的作用;在商业小区“鸡犬之声相闻,老死不相往来”情况居多,其突破点是和物业联合做推广,如召开专家举办的《家装讲座》、《风水论坛》等。 (3)按建设时间细分 已存在多年的小区,衣柜购买者多为二次装修。这就需要做好单一用户的服务,以达到样板作用。新建设小区,消费潜力巨大,定位推广可以起到立竿见影的效果。 (4)按消费层次细分 通过看小区的各项配置,如泊车品牌、人员穿着、年龄层次、作息规律等,就可以吧消费者潜力预估的明明白白,定位推广也会轻轻松松。 (5)按地理位置细分 判别改小区对周围小区的商圈影响力,以此决定外围推广氛围的布置力度。 (6)按追单时间细分 时间越长,买卖的成交率就越低,以3天、7天、15天为间隔,用电话跟单、上门沟通、实地演示等方式追逐跟进,追单成功率会明显提升。 (7)按竞争态势细分

多层住宅小区营销方案

、康宝莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱 XXX小区营销现状分析报告 一、项目概况 本项目处于xxxxx位置,为高密度人群居住区。项目所在地是老型区域,属于城中村改造,规划和基本配套比较完善,生活、医疗、教育、交通都比较便利。 二、楼盘信息 本项目楼盘有多层住宅X幢,共计XX套商品房、半地下储藏室以及地下车位。均为框架结构。房屋建筑面积在90㎡—120㎡之间,共有三种户型,户型面积分档较好,可以满足不同类型客户的需求。 三、户型分析 由于全部是多层住宅,全部户型设计布局方正合理,南北通透宜于采光通风。 A户型建筑面积约为XXX平方米,经典三室二厅二卫,客厅朝阳,两卧室朝阳,南北通透,明厨明卫。主要分布于X号楼X套,X号楼X套,X号楼X套,共计X套。主要满足对居住面积要求较高的客户的需求。 B户型建筑面积约为X平方米,二室二厅一卫,经典两房,客厅主卧朝阳,南北通透,明厨设计,部分明卫。主要分布于X号楼X套,X号楼X套,X号楼X套,共计X套。主要满足购买力较低

、康宝莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱 的客户的需求,如年轻人的婚房。其中部分中间户型的卫生间不属于明卫,略有不足。 C户型建筑面积约为104平方米,三室两厅一卫,经典百平住宅,性价比较高,客厅主卧朝阳,南北通透,独有书房,主要满足三口之家改善性需求。本户型所在楼宇临街,楼梯间设计朝南,一层可做商业。 四、市场情况分析 2013年潍坊房地产市场价格始终保持在平稳状态。据搜房网数据监控中心统计数据显示,2013年前11个月潍坊市住宅共成交33619套,成交面积约358.3万平方米,此数据表明,虽然政策调控一再从严,但潍坊楼市还是稳中有升,其中有9个月的月成交量都突破3000套,与2012年全年成交30855套相比,2013年前11个月份的成交量就已高出2764套,所以在中央楼市调控政策不放松的前提下,购房者和开放商之间的博弈依然是目前楼市的主旋律。 自2011年以来,潍坊的房价一直保持着比较平稳的态势,据搜房网数据中心监控显示,潍坊房地产市场2013年11月份住宅均价为4471元/㎡,同比2012年11月份4400元/㎡,涨了71元/㎡,相比2011年11月份4441元/㎡,也仅仅涨了30元/㎡。提供一份2013年上半年潍坊市六区房地产市场价格涨跌表,2013年潍坊房地产市场价格还是处于一种稳中有涨的态势。 (见下表) 2013年上半年潍坊六区市场价涨跌幅

电影营销对制片

浅析电影营销对制片工作的要求 摘要 为了让中国影视行业能够快速、健康、稳健地迈上产业升级新台阶,本文从制片对营销角度下的中国影视行业应如何进行产业升级及走向规范化的现实问题进行思考。影视制片与营销作为影视项目运作的核心关键,需对其符合时代语境的管理观念进行更新换代。通过对中国影视行业市场环境全面综合的调查分析后,我们了解到互联网融合给中国影视行业带来活力的同时,也带来了不少问题,这要求我们影视行业运作尽快地走向专业化、规范化。在影视项目运作不断完善、升级发展的进程中,起到关键作用的“影视制片管理”需对“如何应对不断变化地市场环境”、“如何在新市场环境下把握住影视项目运作的方向”。“如何充分抓住影视营销带来地全方位机遇”等等方面的问题认真思考,进行探索。 近几年来出现了很多与国外影人合拍的电影,虽说是电影质量可以得到一定的提升,但中国影人并不会得到很多的利益,大部分被国外影人抢走了,所以说中国的制片人还是缺乏营销的理念。中国电影营销观念淡薄的根本原因还在于体制上陈旧与弊病。电影运作上的条块分割。制、发、放体系的互不统属和断链掉线,市场主体的权、责、利模糊不清,导致各个环节相互扯皮,制片部门无法强化对发行渠道的支持、服务和管理,发行部门也因人情网络和利益分配的问题无法放开手脚,放映部门也总是在抱怨国产影片不适合观众口味,而忽视了影院本身的营销。总之,能否革除制约发展的体制性障碍,建立科学合理、灵活高效的电影产品生产经营机制,是突破传统营销观念的重要前提。 电影市场需要好的制片人来推动,而且电影市场不应该是由市场来决定素材,而是思考这个题材的电影应该开出怎么样的市场通路出来,思考未来的潜在观众群,以及必须分析和了解中国观众群的观影需求。中国现在的观众主要是青年观众,大概16岁到35岁的观众比较多,从性别来看男女比例基本相当,收入大概是中等收入水平,受教育程度大多数是大专以上的高等学历人员。从工作职员角度来看一般都是公司职员,白领为主,也存在一定的学生比例。看电影的动机一般是感官刺激、休闲娱乐为主,当然还带了一些社会功能,自我调节,了解一些信息作为谈资。不看电影的原因有三个,票价贵没时间没兴趣,男性观众选择娱乐星比较明显的,更关注谁是导演,投入成本,女性观众喜欢喜剧言情,更注重熟人介绍、演员等感性因素。电影不仅仅是一个个人的作品,同时也是一个商业产品,要保证整个产业有回收,保证市场的稳定性才有可能推动市场。本文将对这些问题进行讨论,给中国电影营销中制片工作进行了新的描述和要求,希望在电影的营销中能够更加有效。 关键词:电影;营销;制片

电影项目市场营销策划参考书

电影市场营销策划书

一、电影概况 2011年电影版《李献计历险记》将在我国国内上映。作为一部由在网络上被网友盛赞为“2009年最牛的国产动画片”、“2010土豆映像节最佳动画片奖”改编的电影, (一)影片介绍 中文片名: 外文片名: 导演: 主演: 制片人: 作品类型: 国家\地区: 对白语言: 上映时间: 制作公司: (二)内容简介 李献计是一位患有“差时症”的病人,一直以来,他被这种奇特病症所困扰,与整个世界格格不入,直到他遇见王倩。然而,一场突如其来的意外打破了二人平静幸福的生活,,无法接受现实的李献计再次陷入了差时症的漩涡当中。终于有一天,李献计获得一张可以穿越时光回到过去的游戏光盘,为了拯救失去的恋人,李献计不惜以卖肾为代价,打造金属手臂,只为能够打通这款游戏。在众多高人的指引下,李献计开始了一段为爱而生的超时空冒险,然而,即使可以回到过去,那份爱情是否还存在,李献计心里一样没谱

二、市场分析 (一)优势分析 1.根据曾在网络上风靡一时的同名经典动画短片改编而成,并获得2010土豆映像节最佳动画片奖; 2.《李献计历险记》自身已经拥有固定的粉丝群,更是众多宅男宅女的追崇对象; 3.影版《李献计历险记》的主创团队大部分属于80后,曾获奥斯卡最佳摄影指导的鲍德熹和著名电影监制方平也会加盟该片; 4.《李献计历险记》男主角“龙太子”房祖名本色演出,宅男形象首次曝光; 5.《李献计历险记》的导演郭帆出身广告行业,对于市场的推广有一定心得; 6.人人都失去过不愿失去的,都有想要挽回而又无能为力的事,《李献计历险记》以失恋后情绪为题材,更容易使受众感同身受; 7.《李献计历险记》打牌演员云集,更容易带动各自的粉丝群;

住宅小区营销方案

XXX市XXXXXX住宅小区营销方案 u x xxxxxx房产策划咨询有限公司 年月日

目录 一、总体方案 (4) 1、销售SWOT分析 (4) (1)、优势: (4) (2)、劣势: (4) (3)、机会: (5) (4)、威胁: (5) 2、客户定位 (5) 3、抗性屏蔽及利益点诉求 (7) (1)、周边环境、配套抗性 (7) (2)、回报率抗性 (8) (3)、前期工程形象抗性 (9) (4)、价格抗性 (10) 4、价格策略 (11) (1)、价格策略--低开高走 (11) (2)、价格走势图 (12) 5、销控及折扣策略 (12) (1)销控策略 (12) (2)折扣策略 (13) 6、操作模式 (14) (1)外出探访式 (14) (2)销售布点式 (14) (3)房交会造势式 (19) (4)政府协助式 (20) (5)人物营销式 (20) (6)常规SP活动式 (20) 二、执行计划 (21) 1、(开盘前)销售工作计划表 (21) (1)外出派发DM宣传单 (24) (2)网络式销售 (25) (3)网点式销售 (25) (4)政府协助完成目标客户收集 (26) (5)常规现场客户接待 (27) (6)SP活动促销 (27) (7)开盘典礼 (28) 2、第一阶段(XXX年月日—年月日)细部执行计划 (28) (1)房地产交易会 (32) (2)组团式销售 (32) (3)常规现场客户接待 (32) 3、第二阶段(年月日—年月日)细步执行计划 (34) (1)常规现场客户接待 (35) (2)组团式销售 (36)

(3)房地产交易会 (36) 4、第三阶段(年月日—年月日)细部执行计划 (37) (1)规现场客户接待 (37) (2)组团式销售 (38) (3)SP活动促销 (38) 三、时间要点 (39) 1、蓄势期 (39) 2、开盘期 (39) 3、房产交易会 (39) 4、持销售期 (40) 5、尾盘期 (40)

上海住宅小区开发前期策划

上海住宅小区开发前期策划及投资咨询粗探住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及停车位数量,开发成本估算及盈利性分析等。前期策划、投资咨询的牵涉面广,专业性强,开发商依靠自身的力量往往无力完成,而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。现针对一案例,欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。 某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块,该地块占地面积21000M2,地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备,高架、公交、地铁(在建)等交通设施完备,目前,开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议,土地出让协议中规定土地出让年限为70年,用途为住宅,规划容积率为2.5,出让金为3675万元。另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议,其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩,该开发商在委托设计单位进行规划设计之前,在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上,欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。 一、住宅小区开发前期策划 1、楼盘价格定位

根据咨询人员市场调查,待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2,购房户有较大的选择空间,多数楼盘价位集中在中价范围。具体调查结果见下表: 从上表可以看到,附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980—6980元/M2。经过综合分析,拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主,以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅,根据自身楼盘的特点,拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。在销售运作时,可根据市场的供求关系,在已制定的销售价格基础上,进行适当的调整。 2、房型定位及占比方案 近年上海住宅市场新开发楼盘户型面积偏大的情况比较普遍,根据上海市房地产交易中心和上海市统计局联合发布的2002年上海市房地产市场商品房预售结构分析数据,2002年房地产市场商品房户型面积70M2以下的仅占2.2%,房型面积70—100M2的占16.3%,户型面积100—150M2占53.9%,户型面积在150M2以上的占27.7%,由于户型面积在100M2以上的占81.6%,户型面积明显偏大,使许多工薪阶层家庭望房兴叹。实际上,目前上海住宅市场最为抢手的户型是中小房型,它不是指传统意义上的50M2左右户型,而是指二房一厅面积在85M2左

【文献综述】中国电影营销策略研究

文献综述 市场营销 中国电影营销策略研究 随着社会产品的日益增多,企业的所有活动需要围绕消费者展开。在商业化语境中,电影作为产品必须实现它的经济效益。电影营销,意味着在社会中电影与其他的工业产品一样,处在一个产能过剩的时期,来自行业内外直接或间接竞争态势使得电影市场处在消费者占主导地位的买方需求市场。电影营销需要选择目标市场,创造和传递迎合观众的价值与体验,需要从电影消费者的价值观的立场来进行策划、生产、营销。相关企业必须在满足消费者的前提下来获得市场的优势,最终将电影转变为消费品创造更多的经济价值,才能投入到再生产的环节中进行循环。 长期以来,国产影片只重视电影制作而轻视电影营销,绝大多数国产电影几乎都缺乏营销过程或在营销过程中缺乏有效的营销策略。近几年来的国产影片,应该说对营销的重视有了普遍的觉悟,认识到了电影营销的重要性。目前,越来越多的业内人士意识到,电影不仅是制作出来的,而且是营销出来的。 现代电影的营销核心是以消费者(观众)为中心,取代了传统营销模式的以产品为中心,以消费者需要什么而不是“消费者在哪里”来定位产品和卖点,这就需要多种多样的营销概念与营销策略来达到目的。 当前几种常见的营销策略主要有: 1、档期营销 档期的概念最初来自美国。一部电影的发行放映,必须考虑其市场定位,而档期是其中关键的一环。档期选择得好,可以使电影取得较好的票房,甚至创造票房奇迹;但如果档期选择得不恰当,即使原本很有市场潜力的电影,也可能遭遇票房冷淡。对于制片方来说,档期的选择,不仅是从电影的发行阶段开始考虑,其实从影片的立项就开始考虑了。随着中国电影市场的不断成熟,电影档期也日益受到重视。在我国,比较成熟的电影档期有:贺岁档(12月至来年春节)、情人节档(2月145]前后)、暑期档(7—8月),新开发的档期有清明,五一和端午,以及国庆档。首先,选择档期应当对影片的内容有很好的定位,比如贺岁档宜放贺岁喜刚,浪漫爱情片适合情人节

电影院营销方案五篇

电影院营销方案五篇 篇一:电影院营销方案 中国的电影院越来越多,可是新电影院如何才能够尽快的开拓市场局面?老的电影院如何保持市场地位不动摇?到底该如何做市场营销呢?有些电影院还会有这样的困惑,我们做了很多市场活动,为什么影城的市场并没有想象中那样理想呢?其实,关键所在就是,电影院要弄清楚为什么要做活动,能做哪些活动还有怎么做活动,只要能够把关于市场营销活动的这几个问题弄清楚,相信电影院营销中的很多困惑就都迎刃而解了。 中国目前的电影院,仍然大多数处于新旧交替的时期,老的电影院没有新突破,新的电影院没有老经验,所谓的电影院营销,到底能有哪些内容呢?据万达院线相关人员统计,万达平均每家影城每个月要举办3-4次市场营销活动,一年下来,一家影城全年营销活动不会少于30次,如果按照全国30家万达影城计算,那一年就要有不少于900次的市场营销活动,而这900次市场活动通过20余个城市覆盖的数百家媒体进行连续的报道传播,一年下来,单纯媒体报道就要有万次之多,再加上很多活动带来的附加社会影响、团体票房收益等等,估算下来,效果着实可观。万达院线将这种营销活动体系架构总结为“泛营销”体系,其实是一种院线统筹调配、

影城跟进执行的规模营销运作模式,结合万达院线的实战案例,在这里将影城经营过程中的市场营销活动进行梳理如下: 对于影院的活动,我们可以做以下几方面的分析: 一、影院为什么要做市场营销活动? 中国的电影市场与国外不同。在海外国家的电影院,首先没有团体票,其次不会有很多的市场营销活动,特别是美国等电影大国,电影的群众基础非常好,如何更好的经营卖品才是这些国家影院的主要市场任务。对于中国,这个电影市场的发展中国家来说,电影院基本上都不能直接扮演“摘桃子”的角色,“种桃树”才是第一要义,也就是大家都在说的培育市场。那么市场怎么培育呢?就是通过坚持不懈的市场营销活动。市场营销活动就是指以影院为阵地、以影片为焦点,衍生、设计、策划的各种电影观众互动参与的市场群体活动。市场营销活动是电影院营销的重要组成部分。 电影院所举办的各种花样繁多活动,归纳起来,无外乎以下三个目的: 1、增加票房:做活动是为了让观众从没兴趣到产生观看的欲望,为影片宣传造势,或者通过各种团体组织性质的活动,为某些影片直接带来票房收入。

小区营销推广方案(全案与执行案)

小区营销推广方案 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传统沿街摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销,在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤:第一步:建立小区推广队伍 成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进行楼盘动态调查,展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。 1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。 2、培训:在培训方面,先了解家居建材产品知识、及公司实力、服务,先入为主树立对公司及公司服务的信心,公司的产品就是齐全,服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念,营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询,交流总结会多开有利鼓舞士气。 3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例:加强团队建设,如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段,鼓励小区推广人员的士气。 4、激励:业绩最能证明业务人员能力的高低,制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上,实行多形式的报备制度,增强小区推广人员的信心,在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风,使小区推广取得实质性的效果。 第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼

XXX住宅小区商业销售方案

XXX住宅小区商业销售方案 以上销售工作的经验,优先考虑从事过商业房地产项目的销售工作的销月4售人员。 销售部人员招聘计划:由于本项目的体量较大,销售存在一定的难度,需要销售团队进行客户接待、信息收集及反馈,客户跟进、及销售成交、合同签订等工作。故项目销售团队的核心人数建议在6-7人左右: 销售经理:1名 销售内勤:1名 按揭专员:1名 置业顾问:4人 3、销售架构 鉴于项目的特殊性,项目销售架构建议如下:

项目销售小组架构图: 按揭专员 ,并针5月15日前)备注:以上人员建议在项目销售正式启动前半个月到位(对销售进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。4、销售工作管理?销售人员上岗前培训,做销售前准备;每周项目例会,通报每周销售情况及当前尚待解决的问题;?每日以书面形式汇报销售情况,按时制作上门客户统计分析、客户意? 向及成交分析并以周、月小结形式报告呈报;定期提交周例会纪要、营销周、月总结;? ?每周定期组织销售人员沟通,及时分析市场变化,相应调整销售策略。 5、销售物料准备销售物料:销售手册、销售单张、商业概况、商业平面图销售合同文本:制定并印制商业销售认购协议,等商业建档之后,直? 接签订商业预售合同。、销售流程、销售协议等?《销售细则》)、商业街平面图(规划效果图)商业部分总平图(工程图?

,进行培训及人员甄选分配,销售部各种?完成销售队伍的建立(招聘)管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。. 第二部分、销售时间及节奏安排 1、销售对象 个人投资者 联通、移动服务站 中型康体健身俱乐部 各保险公司、婚纱礼仪公司 中小型综合会所及专业女子SPA会所 中小型超市、酒吧、休闲茶餐厅 社区型医疗诊所、银行、邮局 家居用品,社区服务配套等业态 2、销售时间计划 第一阶段: 5月——6月(人员招聘、培训上岗、客户接待、客户积累) 第二阶段:6月——11月(商业销售) 第三阶段:11月——月12月剩余未售商业处置方案 6、销售计划及时间表:(第一阶段、第二阶段) 开始时营销阶段营销目标结束时间间天)及培训工、完成销售人员招聘(13,同时完成个人销售指标确认天)作(10销售筹备 5月

相关文档
最新文档