关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告
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关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告
一、分析的几点说明：
1、本次分析对象 PC 板高层住宅。
2、PC 板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公
司的 3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。
3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。
结论：根据分析结果，每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑
250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带
来的优惠 255-410 元每平米。
二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析
本次取定的两个项目，是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住
宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。
长沙市高新区某保障房 15#栋，28 层，层高 2.9 米。两梯四户，
每层建筑面积为 774.38 平方。
世坤 3 栋，34 层，层高 2.9 米,两梯五户，每层建筑面积 990 平方。
1、根据以下表格的分析结果（经济指标） 装配式 PC 建筑每平方
米造价为 1998.83 元每平方（其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1
元，叠合板材料单价为 2760 元每立方，其它 PC 板单价为 2500 元每
立方）；传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方；每平方米单价
装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元）。
价建筑工程PC部分装饰工程
安装工
程
包干价
暂估
工程经济指标分析表
序号项
目
名
称
建筑面
积
(㎡)工程总造
总造价(元)
价
单方总
造价
单方
造
建筑工P
程
115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94
2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建
.
总量(t)
指
砼
土建主要技术经济指标
钢 筋 砌 体 模板
工程名称 层数
建筑面积
(m2)
总量(m 3) 指 标
(m 3/m 2)
标
(kg/m 2)
总量(m 3) 指 标
(m 3/m 2)
总量(m2) 指
(
m
15 栋
世坤 3#栋
单价/差量 28 21682.12
33549.58 5880.27
11197.59
500.00 0.27
0.33
-0.06 702.34
1549.70
6.00
32.39
46.19
-13.80
52.66
6166.44
500.00 0.00
0.18
-0.18
36831.91
101092.26
60.00
每平方米差
价
-31.40
-82.79
-88.79
内 墙 墙 面
天 棚
楼 地 面
外墙内保温
工程名称
层数
建筑面积
(m2)
总量(m 2) 指 标
(m 2/m 2)
总量(m 2)
指 标
(m 2/m 2)
总量(m2) 指标
(m2/m2)
总量(m2) 指
(
m
15 栋
世坤 3#栋
差量
28 21682.12
33549.58
56418.58
54933.47
25.00
2.60
1.64
0.96 20259.6
2
31260.6
3
15.00 0.93
0.93
0.00
7073.61
30073.19
50.00
0.33
0.90
-0.57
.
每平方米差
24.05-28.69
价
合计
.
外墙保温工程
3、远大住工提供的成本分析显示（未提供详细的过程资料）
：每
平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 20 元；
序 号
名称
装配式平米单 价（元/m2）
传统平米单 价（元/m2）
备注
包含 PC 构件产品制作、运输、
1 PC 构件产品 599.1 0 及现场技术等产品配套综合
服务
2
3
4
5
6
7
PC 构件装配
拼缝处理
钢筋工程
砼工程
模板工程
砌体、抹灰工
程
67.31
32.74
161.61
127.58
66.7
/ 0
290.54
235.93
195.31
171.33
减少现浇部分钢筋、砼、模板
工程量（因部分已预制）
砌体由 PC 构件替代、减少现 场砌筑及抹灰工序、提升整体
质量
8
/ 57.04
外墙保温已包含在 PC 构件外 挂板内，减少二次施工，解决
传统保温的质量通病
装配式采用外爬架体系。较传
9 脚手架工程 27 66.22 统脚手架施工操作灵活，可周
转使用成本低
10
垂直运输机械 11
其他措施费用
12
水电预留预埋
小计
39.09
70
/
1191.14 37.92
106
10
1170.29
减少部分穿线管的预留预埋 （PC 预制构件已预埋完成）
按前两种分析方式接近，根据分析结果，每平方米单价装配式 PC
建筑高出传统建筑 250-350 元。
三、PC 构件单价考察分析报告
1、北京、上海、深圳、湖南各造价站发布的 PC 构件信息价；
2、长沙远大住宅工业集团股份有限公司、湖南三一快而居住宅
工业有限公司、中民筑友科技集团三家单位的询价结果；
3、西安万科城项目、上海新田360广场、岳阳2层乡村别墅、长沙万科魅力之城、洋湖片区蓝天保障性住房三期Ⅰ标工程、长沙市芙蓉区双新小学改扩建项目等项目的合同价格；
根据咨询结果分析，PC板的综合单价为2295元每立方。
附考察分析表：
含量指标 含量指标 科技园（二 量参考系
权重 科技园（二 量参考系
权重
.
PC 构件价格分析表
外挂板（预制钢筋砼
序 号
分析内容 及依据
外墙挂板，砼标号
PC 构件类型 C35,厚度 60mm 外面
墙板+50mm 保温材料
内墙板（预制钢 筋砼内墙板，含 轻质填充）
叠合梁（预制钢 筋砼叠合梁）
叠合楼板（预 制钢筋砼叠合
楼板）
楼梯 筋
+50mm 内页墙板）
1
尖山印象 项目构件 含量指标
（m3/㎡）
0.101
0.079 0.017 0.046
含量参考
2
系数 权重 0.40 0.31 0.07 0.18
长沙芯城 3 0.04 0.00 0.07 0.04
（m3/㎡）
期）多层项 目构件含 4 0.24 0.00 0.45 0.26
数 长沙芯城 5 0.03 0.02 0.04 0.03
（m3/㎡）
期）高层项 目构件含 6 0.24 0.15 0.36 0.23
数
.
上海价格
7
长沙芯城科技园（二期）项
目总权重
.
0.24 0.12 0.38 0.24
尖山印象项目与长沙芯城 8
0.32 0.22 0.22 0.21
科技园项目平均权重
9
2446.48 2496.69 2150.00
2
10
北京 2132.00 2100.00
2
11
深
圳 2300.00 2
北京、上 12
海、深圳、 湖南价格
湖
南 2333.00 2313.00 2322.00 2
综合分析
13
均
值 2359.83 2222.50 2496.69 2190.67 2
14
751.16 484.69 552.20 460.89
综合单价 （元/m3）
15
2330.4
.
16长沙远大2460.002152.502520.002405.00 17三一快而居2420.002100.002400.002330.00
湖南厂家
18报价分析中民筑友2280.002000.002420.002250.00 19三家均值2386.672084.172446.672328.33
20759.70454.53541.14489.85综合单价
（元/m3）
212320
.
天保障性住
27岳阳2层乡村
22西安万科城2307.47
23上海新田360
广场
2478.630.002478.632607.69长沙万科魅
242690.002400.002215.00
力之城
洋湖片区蓝
252600.002100.002450.002820.00房三期1工程
项目价格
分析长沙市芙蓉
26区双新小学2800.002200.002550.002720.00改扩建项目
别墅
2020.001850.002090.002020.00
28 29
均值
综合单价
（元/m3）
2517.73
801.42
2137.50
466.16
2356.73
521.25
2495.03
524.92
.
35
2237
38
2295
30
2386
31
PC 构件成本分析表
2096
1982
2378
2229
32
综合单价（元/m3）
33
34
不同构件类型单价 667 432 526 469
2166
2291 2082 2411 2295
尖山印象综合单
价
36
37
不分构件 类型的 PC 构件综合 单价
芯城科技园（多 层）
芯城科技园（高 层）
2347
2302
综合单价（元/m
3）
备注：价格构成：1、外墙板（带保温）、内墙板（含内隔墙）、叠合梁预制部分、叠合楼板与之部分、阳台板预制部分、空调板、楼 3、PC 构件工艺设计费；4、项目设计、施工全过程的工业化技术指导咨询服务费；5、单价包含人工、材料、机械、技术支持费用、
含建安税票）的全费用单价；6、不含总承包服务费。
.
.
四、政策优惠带来的利益分析：
湘政办发[2014]111号湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省推进住宅产业化实施细则》的通知：
1、采用工业化方式建设的房地产开发项目，预制装配率达到50％
以上的，给予3％一5％的建筑容积率奖励，具体奖励办法由各市州人民政府另行制定；按此核算：每平方米造价可节约180-300元；
2、预制装配化（PC）率达50%，获得绿建二星和三星认证的项目，奖励45元-80元／平米；
3、两型住宅产业化项目使用预制部品部件的部分，经认定可享受新型墙体材料优惠政策，按10元每平方计算；
4、其它：
开发报建手续实行并联式审批及绿色通道办理、税收优惠、投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，或完成基础工程达到正负零的标准，在已确定施工进度和竣工交付日期的前提下，可向当地房地产管理部门办理预售登记，领取商品房预售许可证、对批准实施的国家康居示范工程两型住宅产业化项目，实行房地产开发项目资本金监管额度减半等支持政策。这些政府带的资金优惠综合按20元/m2考虑；
5、综合以上部分：政策带来的优惠合计为255-410元。
五、小结
装配式建筑作为一种力推的新的工艺，目前市场供应选择面小，造成了价格居高。相信在不久的将来，随着技术、市场等方面越来越成熟，对建筑工期、成本会带来很大的影响。
工程投资控制及降低成本措施
（八）工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大， 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等， 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 （一）建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本 越高。数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态，控制外立面造价 （1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，用 的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。 （2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。 （3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 （4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 （5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。
浅析建筑工程成本分析与控制图文稿
浅析建筑工程成本分析 与控制 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
浅析建筑工程成本分析与控制 摘要：建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。 关键词：建筑工程；成本控制；工程造价管理 前言：近些年来，我国的社会经济不断向前发展，推动了我国建筑行业的快速发展，而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈。对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难。因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。 一、当前建筑项目成本控制存在的问题
1.1、建筑项目成本意识缺乏 在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。 1.2、建筑项目成本控制方法不完善 在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 1.3、建筑项目成本控制体制不健全 成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写
关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析 石缎花
关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析石缎花 发表时间：2019-11-20T10:03:57.313Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：石缎花[导读] 摘要：装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。 山东义信工程咨询有限公司山东泰安 271000 摘要：装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。其作为当前工程施工创新的主要类型，为促使其广泛使用，切实需要从造价预算、成本管控方面落实，为企业经济效益获得奠定基础，获得企业的青睐。 关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本 引言 随着我国经济形势的转变，城市的迅速发展，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，装配式建筑是近几年兴起的一种现代化建筑技术手段，由于起步时间较短，实际操作中会遇到很多亟需解决的难题，比如使用过程中，造价预算与成本过高导致企业利润下降。一旦成本控制问题得到妥善解决，装配式建筑可进行大范围推广，对我国建筑行业的工程质量提升有很大的帮助。 1装配式建筑工程情况分析 装配式建筑是将建筑中用到的梁、板、柱、墙体等一系列组成构件根据实际需求提前在工厂做好，再运送到工程场地，最后像我们平时拼搭乐高一样，在工程现场将各个构件拼装在一起。但是这种组装不是简单的拼搭，而是通过钢筋混凝土等进行搭接和浇筑，确保工程安全的前提下，这种建筑形式能大大简化工艺流程，提高工程进度，降低施工难度，保证工程整体质量，缩短工期。 21世纪到来，我国的科学技术水平有了飞速发展，研发人员汲取了过去惨痛的经验教训，不断参考发达国家的先进技术，结合我国国情，不断研发探索具有中国特色的装配式建筑方案，同时，国家也加大了对该项科研技术的支持力度，不断出台新的政策进行扶持，使得装配式技术发展有了很大的提升。 2装配式建筑造价预算与成本管控存在的问题分析 对于装配式建筑科学化使用而言，需从建筑工程造价预算和成本管控层面上入手，通过节约成本投入同时提升施工效率，控制施工污染物，改变传统建筑方式施工存在的弊端。那么，在装配式建筑成本管控中，由于该建筑本身施工环节较为复杂，需通过预制加工厂和施工现场两个方面进行总体施工，这样无疑增加施工成本管控的复杂度，从造价预算到成本管控落实间容易受到一系列突发性因素的影响，导致工程成本管控受到不利损害。 2.1造价预算与成本管控落实存在较大的差异 当前，装配式建筑造价预算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在实际落实成本管控中则无法严格按照造价预算方案落实，两者之间存在较大的差距，成本管理存在差异性。造成这一问题的主要原因则是，我国现今装配式建筑类型应用起步较晚，严格按照造价预算进行成本管控存在经验不足的问题，且装配式建筑构件的成本投入较大，一旦预制件中间加工中出现问题，那么将会加大成本投入，出现不可逆的成本管控问题，与造价预算产生较大的出入。此外，再加上工程单位对于所形成的造价预算在实际落实中，未能将其根据装配式建筑施工类型和各个构件生产阶段制定精细的管理方案，造价预算方案过于笼统，专业管控人员技术水平低下，无法有效处理技术和经济之间的关系，难免会造成成本管控投入增大的不良现象。 2.2缺乏强有力的监督管理 装配式建筑在实际施工中，需要将施工构件提前在工厂加工完成后运输到施工现场内部，进行施工建设。那么，这也就意味着从构件生产进行成本管控需要专业管控人员进行场地的转化，在转换过程中，难免不会受到突发性因素的影响，为了控制不良因素对工程造价产生的影响，需要严格监理，及时发现问题，有效反馈。而在实际成本预算和造价管控中，从预算到实际管控整个过程，无论是管控时间的延长还是管理空间的转换，相关单位未能与监理单位获得有效沟通，导致监理人员进入到成本管控中较为迟滞，这样对于前期存在的问题未能及时发现，直接影响了工程造价管控。此外，强有力监督管理需要提升监理人员的主观能动性和责任心，实际由于缺乏有效的激励制度，未能与内部项目成本管控人员有效沟通交流，管控工作存在分割性，对于成本管控产生不利影响。 3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析 3.1对装配式建筑工程成本进行动态化管控 从工程成本预算宏观角度分析来说，装配式建筑的工程造价的阶段性和周期性都较为明显，但并不固定，一般会随着施工工期进行变化。而装配式建筑的价格工期通常会以工程预算为依据，若其发生固化，必然会使工程风险加大，进而无法对风险进行合理分解和规避，使得装配式建筑工程造价呈现扭曲变化。所以，对于装配式建筑的工程造价我们应该进行造价的实时追踪，分析其变化原因适当进行成本调整，使得工程预算的能动性得到充分发挥，进而让装配式建筑的造价成本得到有效管控。 3.2对装配式建筑的设计施工图纸进行有效分析 对于装配式建筑工程企业中的相关造价人员来说，在设计单位完成相关的工程图纸绘制工作后，首先要做的就是对装配式建筑的设计施工图纸进行详细研究和分析，主要包括：（1）设计图纸中的相关设计说明；（2）装配式工程项目的平面图、立面图、剖面图的深度分析，是否符合建设单位的建筑功能要求；（3）找出其需要完善修改的地方并及时与设计单位进行信息反馈，提出科学合理的设计修整方案；（4）进行设计图纸预算，去除其设计大于实际需求部分。从这四方面进行设计图纸的分析工作，进而降低装配式建筑的成本预算，让其得到有效管控。 3.3提升造价管控人员队伍水平，严格按照造价预算落实 为有效缩短造价预算与成本管控之间的差异，需建设高水平的造价管控人员队伍，选择有经验的、专业技术和理论知识过硬的人员参与到成本管控中。专业化人员队伍在实际管控中，无论是预制件加工还是预制件进场施工操作要加强全过程数据信息的记录和核对，阶段性造价成本核查及时完成。如，预制件进场之前的加工成本费用要进行核查，与预算方案对比，发现问题，及时与加工商沟通，改进管控工作，提升造价管控的灵活性。在组织专业造价管控人员进行造价成本管理中，要加强对装配式建筑构件加工生产方案、类型、规格标准的熟悉性，全面了解，对整个施工方案精细化划分，为实际管控发挥有效的指导作用。
建筑工程的成本控制方法
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
建筑工程中成本分析与成本控制
建筑工程中成本分析与成本控制 摘要：近年来，建筑工程建设发展非常迅速，取得了很显著的成果，创造了很大的经济效益。而在建筑工程中，还需要关注到成本控制管理，通过对建筑工程成本的有效管控，切实降低工程建设的成本支出，从而提高整体效益。对此，本文首先分析了建筑工程成本的具体构成，然后根据具体的工程项目分析成本控制策略，希望可以给有关人士提供一些参考。 关键词：建筑工程；成本分析；成本控制 引言 近年来，我国建筑行业快速发展，竞争越来越激烈，而建筑成本作为施工的重要组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理与控制不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效控制，首先进行建筑工程中的成本分析，进而针对性地采用合适的措施进行管理与控制，更好地控制建筑成本。 1建筑工程的成本构成解析 根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面： （1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。 （2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。 （3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。 （4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。 （5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。 2项目概况 某公司在进行工程管理的过程中为了降低成本，在可能范围内获得最高的利益，在前期招标立项、地质勘测以及设计的过程中出现了一定的问题，造成施工过程中费用严重超支等
关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告
： . 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明： 1、本次分析对象 PC 板高层住宅。 2、PC 板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公 司的 3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论：根据分析结果，每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带 来的优惠 255-410 元每平米。 二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目，是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住 宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房 15#栋，28 层，层高 2.9 米。两梯四户， 每层建筑面积为 774.38 平方。 世坤 3 栋，34 层，层高 2.9 米,两梯五户，每层建筑面积 990 平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标） 装配式 PC 建筑每平方 米造价为 1998.83 元每平方（其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1 元，叠合板材料单价为 2760 元每立方，其它 PC 板单价为 2500 元每 立方）；传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方；每平方米单价 装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元）。
价建筑工程PC部分装饰工程 安装工 程 包干价 暂估 工程经济指标分析表 序号项 目 名 称 建筑面 积 (㎡)工程总造 总造价(元) 价 单方总 造价 单方 造 建筑工P 程 115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建 .
建筑工程成本控制措施.doc
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
建筑工程施工成本管理与控制分析 杜永升
建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升 发表时间：2017-12-25T15:10:23.257Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：杜永升 [导读] 近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。 中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 831400 摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。 关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析 引言 目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。 1建筑施工成本控制的概述 建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。 2建筑工程施工成本管理与控制的现状 2.1预算编制不合理 预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。 2.2材料价格波动大 而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。 2.3工作人员水平不高 成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。 2.4工程频繁的变更 工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。 3建筑工程施工成本管理与控制措施 3.1加强对预算编制的控制 企业应加强对预算编制的管理与控制，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。 3.2加强对施工材料、机械的管理 工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。 3.3加强对工作人员的素质要求 企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。 3.4加强对工程变更的控制 对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出
关于装配式建筑传统建筑成本分析的报告
. 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明： 1、本次分析对象PC板高层住宅。 2、PC板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房15#栋与某开发公司的3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论：根据分析结果，每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑250-350元。钢结构住宅高于传统建筑350-400元每平米。另政策带来的优惠255-410元每平米。 二、装配式PC建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目，是于2017年上半年同时间段编制的高层住宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房15#栋，28层，层高2.9米。两梯四户，每层建筑面积为774.38平方。 世坤3栋，34层，层高2.9米,两梯五户，每层建筑面积990平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标）：装配式PC建筑每平方米造价为1998.83元每平方（其中装配式PC板每平方单价为779.1元，叠合板材料单价为2760元每立方，其它PC板单价为2500元每立方）；传统建筑每平方米造价为1720.12元每平方；每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑278.71元）。
工程经济指标分析表 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析，综合钢筋、砼、砌体、模板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑289.3元； word资料
土建主要技术经济指标word资料
word资料
3、远大住工提供的成本分析显示（未提供详细的过程资料）：每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑20元； 按前两种分析方式接近，根据分析结果，每平方米单价装配式PC 建筑高出传统建筑250-350元。 三、PC构件单价考察分析报告 1、北京、上海、深圳、湖南各造价站发布的PC构件信息价； 2、长沙远大住宅工业集团股份有限公司、湖南三一快而居住宅工业有限公司、中民筑友科技集团三家单位的询价结果；
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
建筑工程成本控制浅析
建筑工程成本控制浅析 发表时间：2018-05-22T16:14:37.593Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：郜静 [导读] 本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。 中车北京二七机车有限公司北京市 100072 摘要：随着中国经济社会的高速发展，建筑工程随之迅速发展。其中建筑工程成本控制是项目管理中非常重要的一项内容，如何在安全、优质、快速的前提下保证价廉，直接反映了一个企业的综合实力和竞争力。因此有效控制成本显得极为重要。目前在建筑工程中成本控制还存在着一定问题，本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。 关键词：建筑工程；成本控制；项目管理；解决措施；分析 引言：对建筑行业来说，在高速发展的同时也带来了激烈的行业内竞争，如何对成本做到控制与改善，是企业亟待解决的问题，只有对其进行改进和管理，保证成本在计划允许范围内，最终才能在建筑工程优质高效履约的同时实现建设单位和施工单位的互利双赢。现在许多的建设企业还没有认识到成本控制的真正意义，也没有将成本的控制工作落实到位，这样必然影响建筑工程的经济效益。 1成本控制在建筑工程中的重要地位 建筑工程中成本控制，就是要对建筑工程建设成本进行控制，在项目工程的建设之前，对其人力资源、物力资源等进行分析与监制，把其中的建设成本都进行控制，并且对建设中的成本控制问题进行方案设计。在整个建筑工程中成本进行控制，把各项事节的花费问题算在建设成本之内，使企业的利益得到最大化，从而提高市场的竞争力。 1.1 让企业用最少的成本获得最取利润最大化 具体来讲，对于一项工程而言，成本管理含有众多不同的部分，像是机械使用费、材料费、人工费和其他一些费用等，每项费用均联系着工程整体的成本。所以，在成本管理期间，相关管理人员应保证各项费用实施严格控制，进一步实现成本的减少，保证提升项目利益。 1.2 确保工程施工的进度 优质的成本控制不仅可以减少公司成本，增强公司经济效益。最关键的是，还可以保证工程能够顺利完成。完善成本控制下，所有工程均是根据事先设计好的方案严格实施，在施工期间，不会出现工程延期状况，不会出现返修状况，进一步保证项目施工的进度，完成项目竣工的效率。 2 成本控制存在的问题 2.1 欠缺完善的成本管理体制 针对现今建筑企业来讲，管理人员实施成本管理期间，因为缺乏完善的管理体制作为指引，造成实际管理效果有限，对于管理工作不具备具体计划，其细节落实不够完善，在实际的应用中发生一系列问题，造成成本管理的质量降低，严重的甚至可能导致工期延误，提升施工成本等问题。另外，因为管理人员以及施工人员对于成本控制重要性的认知不够明确，所以在实际的工作期间对成本管理不够重视。在操作工序中，使用材料期间，均可能导致资源出现浪费，材料没能根据要求进行领取，余下的材料被丢弃，由于施工现场的管理力度较低，时常发生长流水、长明灯现象，导致大量资源浪费，均直接的造成施工的成本增加。 2.2 忽视成本分析 成本剖析是在发生消耗后，按照相关资料，把消耗的费用实际值和核算值展开比较，找出不同且展开汇总分析，剖析并区别原因，进一步给日后工程项目成本制定提供帮助。但是在实际成本管理期间，均欠缺分析这个步骤，在某种意义上而言，以上人员没能意识到分析成本关于成本管理重要性，进一步造成项目工程发何时能盈亏现象。 2.3 施工人员在管理期间十分混乱 建筑工程项目施工人员的工作状况以及施工质量具有十分密切联系，因此对施工人员管理需要给予高度重视。但通过实际的查询中，大部分的施工部队均是临时构成的，其中众多施工人员均为打工者，以上施工人员没有接受专业化培训，所掌握的施工技术和规范较少。 2.4建设成本控制缺乏事前预算、事中控制、事后分析 目前仍有一些建设企业对项目的成本控制仍有部分停留在只注重成本核算这样的传统管理方法中，缺乏事前预算和施工过程中的管理。但作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,仅反映实际执行的结果,只作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,当上述建设企业,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。因此，成本的管理重心应当移向事前预算和事中控制，以及事后分析找出节约点、控制点。 3 项目建设施工成本控制决策 3.1 落实项目化制度管理 粗放的管理模式没有进行精细化管理,所以在落实期间会存在较大不确定性.所以,成本管理成效非常有限,在施工期间相对注重施工的进度,进一步忽略了施工成本以及施工的质量。至于以上问题，以项目化制度管理，与施工现场实际的状况相结合，制定出有效的项目化管理措施，确立成本管理的职责，使管理的内容变得具体化。像是项目的负责人能够把整个的任务展开划分，确定具体工作负责人，提高效率还能够增强工作的质量，若是发生质量问题和材料浪费问题等，相关的责任人应负全部责任，从而增加管理人员的积极性。 3.2 建立成本管理的评审程序和组织 管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行，如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 3.3 制定成套系统的定额管理工作 在项目工程的建设中，要对其进行成套的系统定额管理工作。定额管理工作可以说是建筑工程成本控制中的一项基本工作。在建筑工
工程成本控制措施及管理
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
工程项目成本控制措施
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法
建筑工程预算和成本控制分析
建筑工程预算和成本控制分析 采取良好的措施对建筑工程预算与成本进行有效控制，对提高工程投资效益具有重要意义。预算和成本控制工作，贯彻到工程建设的整个过程，受各方面因素影响较大。因此工作展开前，需要做好影响因素综合分析，编制合理实施方案，确保各项措施的有效落实，对项目内部管理与成本控制工作进行优化，帮助管理人员掌握施工进度，保证工程在规定工期内按照计划完成施工。 1建筑工程预算与成本控制分析 工程预算即以各类价格文件为依据，提前对拟建工程造价进行预先估测和确定，其中需要做好工程建设所需人力、物力等资源的详细计算。以预算编制阶段、编制依据和编制目的进行划分，主要分为设计概算、施工图概算、施工预算。而成本控制则是将工程建设作为一个整体，在一定时期内预先监理的成本管理为目标，对各项因素进行分析，落实各项预防与调整措施，保证可以有效实现管理目标。通过对工程预算和成本的有效控制，获取更大的投资效益，并帮助企业在市场竞争中获取更大的优势。 2建筑工程预算与成本控制所存问题
2.1管理部门权责不分 任何管理工作的有效落实，均要求权责分明，各个部门以及岗位间工作内容明确，管理目标明确，是推动管理工作开展的前提。但是就现状来看，大部分企业忽视了此方面要求，存在明显的权责不分情况，且缺乏明确的工程预算管理与成本控制制度和体系，部门与岗位人员对工作内容不了解，对职位责任认识不到位，各个部门间相互扯皮，严重削弱各项管理措施的落实效果。另外，企业内并未根据实际需求建立奖惩制度，导致管理人员工作态度不严谨，对存在的问题视而不见，增大了问题出现的概率。 2.2定额体系不完善 面对建筑行业竞争日益激烈情况，逐渐有更多的施工企业意识到加强预算与成本控制的必要性，且采取了相应的管理措施，争取在提高自身竞争力的同时，获取更多经济效益。但是从整体上来看，因为定额体系不完善，导致很多管理措施并不能获得相应的效果。现在行业采用的建筑工程预算管理体系并不完善，定额体系也不够统一，使得管理工作实施过程中存在众多不规范内容，降低了预算管理准确性，并不利于成本控制工作的展开。 2.3管理与实际不符