2020年(财务知识)美国市场经济模式评析

2020年(财务知识)美国市场经济模式评析
2020年(财务知识)美国市场经济模式评析

(财务知识)美国市场经济模式评析

美国市场经济模式评析

美国是世界上最富强的国家之壹。尽管随着日本和欧洲的崛起,美国的国际经济地位有着下降的趋势,但“瘦了的骆驼比马大”,美国仍然是世界上经济实力最强的国家。1990年,美国国民生产总值达54.458亿美元,占世界国民生产总值的24.5%;同年,美国对外贸易额达9,311亿美元,占世界对外贸易总额的13.1%,均排列于世界首位。美国是世界经济的壹只“带头羊”,美国的经济情况如何,对世界经济的影响很大。由于于世界经济中居于如此重要的地位,美国的市场经济模式对世界各国具有壹种示范效应,人们壹方面密切注意美国市场的动向,试图于这个容量最大的市场上不断扩大自己的销售份额,另壹方面,人们研究美国市场经济的运柠机制和政府于其中的作用,希望借鉴其成功的经验和作法,用于加速本国、本地区市场经济的发展。

我国是壹个发展中国家,正于建立和发展社会主义市场经济体制。美国市场经济模式中的成功的经验值得我们认真加以学习和借鉴。本章拟于前面各章分门别类加以介绍和研究的基础上,从总体上对美国市场经济模式作壹评价分析。

第壹节美国市场经济模式的基本特征

从纽约证券交易所股票交易大厅那不断变化的股市行情的显示屏幕,到洛杉矶迪斯尼乐园观见米老鼠唐老鸭表演的欢乐的人群,美国的市场经济显示出壹种色彩斑斓的景象;从阿波罗登月旅行,航天飞机翱翔太空,到遍及世界各地可口可乐饮料和麦克唐纳快餐,美国的市场经济表现出巨大的能量和活力。是怎样壹种市场经济模式,使美国经济具有这样的景象、能量和活力呢?概括地说,美国市场经济模式具有以下八个基本特征。

壹、实行自由企业制度

作为美国市场经济活动主体的是众多的企业,这些企业以单人业主制、合伙制、X公司制等组织形式,独立而自由地从事多种行业的生产运营活动,为整个社会提供各种各样的商

品和服务。由此形成了构成美国市场经济基础的自由企业制度。

自由企业制度的核心是私人财产所有权,私人财产受法律的保护而神圣不可侵犯。每个人能够自主地决定如何使用自己的财产,能够用之进行投资,取得投资收益,也可用于自己的消费。于切身利益的趋动下,个人会选择最有利的领域来使用自己的财产。虽然美国政府也拥有壹定比例的财产,但私人财产始终占居主导的地位。于自由企业制度下,每个人均有权利自己创办和运营企业。只要依法办理登记,承担纳税义务,就能够成立新的企业,企业的生产运营方向、产品和服务的订价,生产运营的规模,均由企业自行决策。当然,盈亏由企业自己负责,严重亏损的企业则应依法申报破产。

自由企业制度且不排除政府对企业的管理,但这种管理不是对企业内部事务直接进行干预,而是为企业从事生产运营活动服务的。于企业和政府之间,企业和企业之间,政府、企业和个人之间,均是壹种契约关系,政府通过各类法律调整人们相互之间的利益关系,保护人们的合法权益。

二、遵循平等竞争原则

于美国市场经济的发展过程中,人们始终遵循着壹种平等竞争的原则,即于市场竞争面前,人们均是平等的,至少于市场机会方面是平等的。每壹公民均有权利创办企业,有权利进入某壹个行业。虽然事实上于机会和其他各方面,富人和穷人是不可能平等的,但由于整个社会均持有平等的价值观,当壹个人合法地进入某壹行业从事运营活动时,该行业的人无权阻止其进入,除非使用竞争的办法将其挤出。这样,至少就提供了壹种有利于自由竞争的环境,有能力的人就可能于竞争中取胜。

从美国的多数行业见,竞争性市场占有主要地位,但也有相当壹部分行业由垄断组织控制,为保护平等竞争,美国从1890年起颁布了若干个“反托拉斯法”,于大垄断X公司的垄断程度过高时,通过法律手段将其分解为若干X公司,以削弱其垄断力量。同时,政府仍

对壹些限制或妨碍竞争的不公平商业活动加以制止或制裁。因此,虽然美国的大垄断X公司实力雄厚,但于形成垄断的部门和行业,如钢铁、汽车、化工等市场多数是属于壹种寡头垄断或垄断竞争,即由几个大X公司或若干个大X公司和许多小X公司于同壹行业从事运营,它们之间仍然存于着激烈的竞争,这种竞争有利于保护消费者的利益及保证生产者的效率,《反托拉斯法》的实行,是平等竞争原则的体现。

三、大中小企业且行发展

从美国市场经济中的企业结构见,壹个重要的特征是大中小型企业同时存于、相互竞争、且行发展。犬企业即垄断X公司和大型X公司占有主导地位,中小企业则处于壹种从属的补充的地位。大企业于数量上所占的比重不大,但于营业额和收入上占了绝大比重,中小企业则正好相反。可是,中小企业于市场经济中发挥着非常重要的作用,他们为大企业提供原材料,各种配件及半成品;它们于零售业、服务业中占有较大比重,它们不断地于竞争中被分化,壹部分且入大企业,壹部分成为大企业的供应商、代理商,或协作企业,壹部分则于竞争中破产。可是,随着市场经济的发展,又会有更多的中小型企业涌现出来,为整个生产运营活动注入活力。同时,中小企业资本密集程度较低,能够吸收较多的人就业,因而于解决失业问题方面,也发挥着重要的作用。然而,中小企业,特别是小企业,竞争能力差,筹集资金困难,面临着很多问题,美国政府对中小企业采取了壹些扶持措施,以鼓励发展中小企业。

四、产业结构趋于优化

于美国市场经济的发展过程中,产业结构不断得到优化。从过去二三十年的发展情况及趋势见,第壹、第二产业的比重相对缩小,而第三产业的比重则于迅速增大。美国三大产业的就业结构,自本世纪?0年代初到80年代末期,第壹产业的就业人数所占的比重从5%下降到4%,第二产业的就业人数所占比重从32%下降到27%,第三产业的就业人数所占比重

从63%增加到69%。从美国国民生产总值中各产业所占比重的情况见也是如此。目前,第壹、第二产业于国民生产总值中的比重己不足1/3,第三产业则占2/3之上。产业结构的这种变化,反映了美国第壹、第二产业生产效率的提高及生产生活对服务业的需求增大。同时,运输业、商业、金融业等第三产业的迅速发展反过来又为第壹、第二产业提供了更为优良的条件,推动着第壹、第二产业的进壹步增长。产业结构的优化,是市场经济发展的必然结果。

五、地区分工结构的逐步合理化

美国市场经济发展过程同时也是地区间的分工及生产力布局的合理化过程。美国经济发展早期著名的“西进运动”;于东北部新英格兰地区的发展之后,南部形成了迅速崛起的“阳光地带”;农业中形成了不同的农作物带,如玉米带、小麦带、棉花带等等是这种地区经济结构合理化的最典型的壹些例子。

地区分工结构的合理化,是市场竞争的结果,于自由企业制度下,企业能够根据市场需求情况,选择适宜的地区生产运营市场需要的产品,而地方政府不能设置地区壁垒。当企业均选择成本最低利润最高的地区从事生产运营活动时,就能够使各地区的优势均得以发挥。但于市场价格的波动中,企业于各个地区最后均只能取得正常的利润,正是于这样壹种追求较高利润的过程中地区经济结构实现了合理化。

当然,美国政府于地区经济结构的调整及合理化方面也作出了某些干预,特别是对落后地区的资助,对某些地区的新兴产业部门的扶持,对地区生产力布局的合理化也起了很大的作用。

六、国际化的市场经济

由于国内市场很大,自然资源丰富,于经济发展的早期,美国经济的国际化程度且不高。于俩次世界大战中,美国成为战备物资的供应国,因而加速了美国对外贸易的发展,美国的商品和劳务大量输往国外逐步成为世界上首屈壹指的贸易大国,第二次世界大战后,美国又

向欧洲、日本等国大量投资,成为世界上最大的投资国。随着商品输出和资本输出的扩大,美国的跨国X公司迅速发展起来。目前,于全世界的跨国X公司总数中,美国跨国X公司约占壹半左右。美国跨国X公司的海外直接投资占世界外国直接投资总额的40%之上。

同时,外国的商品和劳务,外国的投资也逐步进入美国国内市场,欧洲共同体、日本及其他国家的企业,于美国国内市场上和美国企业展开了范围广泛的激烈的竞争,外国的商品、劳务、投资于美国市场上的份额不断增大。

商品和劳务的进出口贸易的扩大,资本的大量输出和输入,使美国市场经济的国际化程度不断提高,对世界市场的依赖程度日益加深。

随着世界经济区域化集团化的发展,为增强于世界市场上的竞争能力,美国和加拿大、墨西哥已达成协议,拟建立北美自由贸易区,逐步使美国、加拿大、墨西哥成为壹个商品、劳务、资金等自由流动的共同市场,以美国为中心联合起来和欧洲、日本抗衡。美加墨三国总人口为3.6亿,领土面积2129万平方km,国民生产总值6万亿美元之上,有可能成为世界最大的区域性自由市场。北美自由贸易区的建立,将使美国市场的范围和容量进壹步扩大,国际化程度进壹步提高。

七、政府干预程度相对低

美国有着长期的自由主义传统,于市场经济发展过程中,尽管政府从20世纪30年代开始于较大的范围介入经济生活且对经济活动进行干预和调节,但和欧洲、日本相比,政府干预程度相对低,壹般来说,只要是私营企业能够做好的事,政府均不介入。但这且不是说政府是无所作为的。于自由企业制度下,美国政府对经济活动的干预和调节已经形成了壹整套行之有效的方法手段,而且这些方法和手段仍于不断完善。

美国政府对经济活动的干预和调节,主要是通过各种法律法规的制定和实行,通过财政政策、货币政策、收入政策、社会保障和福利政策、对外经济政策等的贯彻执行,通过为社

会提供壹系列公共物品和服务来实现的。尽管历届政府于使用这些干预调节手段上有着壹定的差别,但从总的情况见,这种差别主要是表当下使用财政政策和货币政策的松紧程度及俩类政策的搭配组合上有所不同。例如,里根、布什政府采取了较松的财政政策,而克林顿政府则采取了较紧的财政政策。

八、有关市场经济的法律制度较为健全

美国是壹个崇尚法律、喜爱诉讼的国家。于市场经济方面有着较为健全的法律制度,例如,关于企业的组织形式,有《合伙法》、《X公司法》等,关于各个部门的经济有《金融法》、《银行法》、《贸易法》等,关于经济管理有《劳动法》、《税法》、《破产法》、《反垄断法》等,这些法律的制定和实行,旨于保证市场经济的正常运行,包替平等竞争的规则得以贯彻,政府的监督和调控得以实施,等等。

第二节美国市场的运行机制

美国市场经济经过几百年的发展,已经形成壹整套较为完善的市场体系。这壹市场体系从外部见显得十分庞杂,各行各业的生产者运营者同消费者壹起,于市场体系中犹如大大小小的齿轮和螺丝钉,随着市场这个巨大机器不停运转。实际上,市场体系的运转有其自身的规律性,这些规律性的外部表现及实现形式就是市场的运行机制。

壹、市场运行的基本模式

从最壹般的意义上说,美国市场体系是由以下几个基本因素组成的(参见图10-1)(1)以私有制为主体的产权关系,即私人拥有大多数生产要素,其余部分政府所有。于整个社会中,人们之间的产权界限均是明确的,这是市场经济运行不可缺少的前提条件。图为市场运行本身有很大的不确定性,风险和收益且存,没有明确的产权关系,就无法确定谁来承担风险损失,谁来取得以及取得多少收益。(2)自由企业制度。正如前面已经谈到的,自由企业制度是美国市场经济模式的壹个基本特征,自由企业制度是以私有财产关系为荃础

的,每壹个公民均能够建立企业,利用自己的或有偿利用他人的生产要素,从事生产运营活动,这就是自由企业制度的核心内容。

(3)市场竞争和垄断。自由竞争、平等竞争是人们公认的市场原则。但随着经济的发展,生产的集中导致了不同程度的市场垄断。尽管美国试图通过反垄断法来取消垄断。但垄断程度仍是有逐步增大的趋势。能够从总体上将美国的市场大致划分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断四种类型,其中完全竞争仅限于商业零售业、饮食业等少数行业,完全垄断仅存于于壹些基础设施及公共服务业,大多数部门和行业属于垄断竞争和寡头垄断,垄断竞争主要是于壹些轻工、纺织等行业,寡头垄断则存于于钢铁、汽车、化工等部门。

(4)价格的决定。于各类生产要素市场上,工资能够见作是劳动力的价格,利息是资本的价格,地租是土地出租的价格。因而无论是商品、劳务市场,仍是生产要素市场均能够用供求和价格的关系进行分析。于存于着完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种市场的条件下,完全竞争由市场供录决定价格,企业只是价格的接受者,无法影响价格。于完全垄断的条件下,价格由垄断企业制订,但为保护消费者利益,政府会出面干预,于很多情况下是由政府对壹些公共服务定价。垄断竞争、寡头垄断则既取决于市场需求,也取决于企业的垄断程度,特别是取决于垄断X公司之间的关系。

(5)生产者和消费者之间的关系。于完全竞争的市场上,消费者占有主导地位,企业不得不根据消费者的要求进行生产,这种情况被称作“消费者主权”。可是,于现代市场中,随着垄断程度的提高,壹些生产者开始居于主导地位,他们于生产出商品之后,用广告宣传等推销手段,诱使消费者购买,这种情况被称作“生产者主权”。实际上,市场上的生产者和消费者是互相影响的,他们交替行使“主权”,推动着市场经济的发展。

(6)政府对市场的干预和调控。尽管美国政府对市场的干预相对较少,但政府始终是市场中的壹个重要因素,政府支出的构成市场需求的壹个相当大的份额,政府实行的各项经

济政策,对市场发生着这样那样的影响,决定着整个市场经济于总量上能否实现供需平衡。

根据上述对市场因素的分析,我们能够大致将美国市场经济中的主体概括为:企业(生产者)、居民(消费者和生产要素所有者)、政府(兼有多种角色),如果考虑到和国际市场的关系,那么仍能够加上国外生产者和消费者,简称作外国。以企业、居民、政府、外国为主体,我们就能够把美国市场运行的壹般模式简要的通过下面的图示加以归纳。

(1)居民。居民于市场经济中兼于消费者和投资者俩种角色。作为消费者,居民使用自己的收入于商品和服务市场上购买消费品和劳务;作为投资著,居有将拥有的土地、资本、劳动等生产要素投入要素市场,且从要素市场取得收入。

(1)企业。居民自由地建立企业,企业从市场取得各类生产要素,用于生产运营活动,于生产运营过程之后,将商品和服务于市场上出售,且将生产要素的报酬支付给要素所有者。

(3)政府。政府通过税收等手段从企业和居民取得收入,且用之购买消费品、服务或用于投资、兴办企业,提供公共货物和劳务。同时政府通过财政政策、货币政策及对外经济政策等手段,调节整个市场经济的运行。

(4)外国。外国的生产者和消费者,通过国际贸易、国际投资和国内市场相联系,或者买卖商品和服务,或者买卖各类生产要素。

上述四个主体,通过于市场上的投资、卜生产、运营、销售、购买及管理活动,构成了市场经济的基本运行过程。于整个运行过程中,有几个基本的调节器:(1)价格于市场上调节着商品和服务的流通。(2)工资于劳动力市场上调节着劳动于部门、行业及企业间的分配。(3)地租、房租于市场上调节着房地产的交易和出租。(4)利息、利润于市场上调节着资本及企业家于部门、行业及企业间的配置。(5)政府的各项政策从多方面影响企业的运营行为和居民的消费投资行为,从而影响着市场机制的运行。

从壹般意义上见,美国的市场经济模式同其它国家的市场经济壹样,具备着最基本的市

场因素,主体、调节器以及市场运行机制。但由于美国所特有的社会文化背景及其于世界经济中的重要地位,美国的市场经济模式又表现出许多不同于其他国家的特色,于具有美国特色的市场经济模式中,有很多东西是值得其他国家学习借鉴的。

二、商品和服务市场的运行机制及其特点

美国的商品市场可划分为现货市场和期贵市场,现货市场又可分为批发市场和零售市场。

于商品市场中,批发商是连接生产部门的企业和零售商及政府部门的中心环节,批发商之间也互相进行交易。零售商则是连接商品流通和消费的最后环节。美国的批发商和零售商之间,从就业人数见,比例大约为1:3,从销售额见,比例大约1:1,少数生产部门的企业拥有自己的批发及零售机构,向消费者直销自己的产品,以减少流通费用,提高产品的竞争能力。生产部门之间相互供货的情况也很普遍。美国市场的商品流通渠道是因部门因产品而异的,是于竞争中逐步形成的。

从批发和零侈业的组织形式见,由于工商业高度发达及科技水平较高,美国已形成了壹系列现代化的商业组织机构及销售网络。于批发业中,各大城市及主要港口,交通要道建有大型批发中心。联合批发X公司等大型批发X公司和遍布各地的分门别类的专业批发商、代理人、经纪人壹起形成了庞大的批发网络。于零售业中,现代化的大型综合商场、超级市场、联锁商店、专业商店、折扣商店、特许商店、小型方便商店,自动售货机等等,将商品销往全国各地每壹个角落。

从期货市场见,美国当下规模大小不等的11个期货交易所,其中有9个设于芝加哥和纽约俩个城市,1848年建立的芝加哥期货交易所(CBOT),是世界上历史最长、规模最大的期货交易所。美国的期货交易所壹般均拥有法定数额的会员,这些会员直接进行期货运营或作为代理人、经纪人代客从事交易。从交易的商品见,期货市场过去主要是运营农产品、

畜产品,后来非农产品交易逐步有所增加。20世纪70年代后,金融期货交易得到迅速发展,金融期货品种不断增加,期货市场的主要功能是:(1)影响长期供求,减少价格波动;(2)提供长期保值机会,为生产者运营者转移风险;(3)提供远期供求及价格信息,指导生产,促进流通,引导消费。期货市场是商品市场的壹个重要组成部分,对商品市场的稳定运行起着无可替代的作用。从服务市场见,服务作为壹种无形的商品,于美国主要包括:(1)饭店、旅馆、旅游等服务;(2)照像、美容、理发、洗染、丧葬等服务;(3)广告、设计、咨询、设备租赁等服务;(4)汽车出租、汽车修理、停车场等服务;(5)各类体育设施、娱乐设施提供的服务;(6)医疗保健服务;(7)法律服务;(8)教育服务;(9)交通运输及通讯服务;(10)商业、金融、保险、房地产、财会、管理等专业服务;(11)政府及社会团体服务;(12)其他服务。美国服务市场的特点是:第壹,对服务的需求增长较快,这是第三产业迅速发展的壹种拉动力量。80年代初,美国个人收入中用于服务的支出部分已超过了用于购买货物的部分;第二,服务市场的扩大是生产力水平提高及消费需求增大的结果,但它又反过来促进了生产力的发展及生活水平的提高;第三,提供到市场上的服务内容日益丰富,范围日益增大,有些部门已形成全国性网络;第四,对外服务贸易日益扩大,美国的壹些国际服务行业如运输、旅游、金融等于世界服务市场上已有较强的竞争能力。

三、生产要素市场的运行机制及其特点

美国的生产要素市场主要包括劳动力市场、资本市场、房地产市场等等,这些市场于实际运行过程中使资源配置到各个部门和行业。生产要素市场受商品和服务市场供求的影响,又反过来影响商品和服务市场的供求。

从美国的劳动力市场及其运行机制见,主要具有以下壹些特点:(1)实行自由雇佣制度,劳动者能够自由地寻找工作职位,能够于职业之间进行选择和转换,雇主则能够按需雇佣或解雇雇员。政府除了规定最低工资及监督实施《劳动法》之外,不对劳动力使用进行过多干

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财务管理案例分析论文——论华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析 姓名:胡晓琳 班级:财务管理1110 学号:110520298

(一)公司背景 华谊兄弟传媒股份有限公司,英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。 1996年5月15日创建于北京,经过中国证监会核准后,公开发行4200万人民币普通股,发行价格为28.58元/股。2009年10月30日,华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元,王中军为其法人代表。 华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。作为国内首家境内上市的民营传媒企业,在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国,华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方,在公司业绩上赚得盆满钵满,成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。 (二)案例内容 1996年5月15日创建于北京,经过中国证监会核准后,公开发行4200万人民币普通股,发行价格为28.58元/股。2009年10月30日,华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元,王中军为其法人代表。 华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。时隔不久,华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司,摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。 华谊兄弟财务情况

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第二章财务分析 重点掌握: 一、财务分析的方法; 二、偿债能力、营运能力和获利能力分析涉及的主要指标; 三、掌握杜邦综合财务分析体系。 一、财务分析的基本方法: 1、比率分析法:是指同一个企业同一个年度的同一张报表的不同项目,或者是不同报表相关项目之间的比较关系。 2、比较分析法:主要是横向的比较,即用一个企业的某项财务指标与同行业的其他企业对比,或者是与该企业所属行业的标准财务比率进行比较分析。 3、趋势分析法:主要是纵向的分析,即同一企业不同年度的报表间进行比较。 还要简单了解一下相关比率、结构比率和动态比率的含义。 二、比率分析: 需要掌握其中的具体指标的分类、计算和含义。 (一)偿债能力分析: 1、流动比率: 流动比率=流动资产÷流动负债 流动比率可以反映短期偿债能力。流动比率是个相对数,排除了企业规模不同的影响,更适合企业之间以及本企业不同

历史时期的比较。一般情况下,流动比率越高,反映企业短期偿债能力越强,债权人的权益越有保证,但这并不等于说企业已有足够的现金或存款用来偿债,在分析流动比率的基础上,还要进一步对现金流量加以分析。 从短期债权人的角度看,自然希望流动比率越高越好,但从企业的角度看,过高的流动比率通常会造成企业保持了过多的流动资产(其获利能力较差),造成企业机会成本的增加。所以企业应尽可能使流动比率维持在不使货币资金闲置的 水平。 2、速动比率: 速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产-存货)÷流动负债 属于反映短期偿债能力的指标。因为存货不容易变现,所以计算速动比率时要把存货从流动资产中剔除。 速动比率过高,一方面说明短期偿债能力提高,另一方面也说明资产的收益能力水平在降低。 3、现金比率: 现金比率=现金÷流动资产 也是属于反映短期偿债能力的指标。它的说服力超过了流动比率和速动比率。该比率越大,企业的短期偿债能力越强。和前面的指标一样,这个指标的数值也不能过高。

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10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

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财务分析体系知识全攻略

财务分析体系全攻略 原创:拓荒骆驼 整编:剑客飘零 2007-4-29

资料导读 0 前言 (3) 1 体系结构概述 (3) 2 如何写一篇漂亮的财务报告 (4) 3 财务分析体系详解 (5) 3.1 企业资产、负债和所有者权益的构成分析 (5) 3.2 企业资金结构分析 (6) 3.3 企业经营协调性分析 (10) 3.4 企业偿债能力分析 (12) 3.5 企业利润及利润表分析 (17) 3.6 企业盈利能力分析 (18) 3.7 企业经营管理能力分析 (23) 3.8 企业发展能力分析 (27) 3.9 投资项目经济可行性分析 (31) 3.10 现金流量表分析 (35) 3.11 金融企业的财务分析 (44) 4 指标体系 (49) 4.1 企业绩效评价指标 (49) 4.2 财务分析常用指标 (50) 5 例证 (55) 5.1 实例1~财务报表分析 (55) 5.2 实例2~销售报表分析 (58) 6 财务管理公式大全 (59)

0 前言 本文原始资料来自某财务论坛,由网友拓荒骆驼以帖子形式发表。在看到这些精彩帖子后,为了能与更多的朋友共享,本人(剑客飘零)对这些帖子进行了整理,形成本文初稿。在仔细阅读学习过程中,将帖子的纲要和思路进行了规整与提炼,并对某些语言做了必要的改动,在保留原作要义的情况下,最终形成本文。在此,非常感谢拓荒骆驼,为网友们提供了如此精彩的学习资料! 另,文中所涉及到的数据均为参考值,不为定论! 好资料大家共享!希望本文能为阅读者带来帮助! 1 体系结构概述 对于三张主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,采用绝对构成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态协调性。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表: 1.成本分析:采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析:加强控制考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:根据具体情况编制。 其他说明: 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看懂你的分析报表,不赏识你,来找我。呵呵!

四种员工管理方法案例分析

四種員工管理方法案例分析 如果你是一名新上任的部門主管,需要接管一個高效運轉的部門,但前任管理者曾牢牢地控制著局面,而你則希望能讓工作環境更人性化,並保持高效的工作局面。 這時,擺在你面前有4個選擇,A是爲避免衝突而不施加壓力,B是願意隨時與員工討論,但不強行要求成果,C是清楚地將你的感覺表達出來並幫助員工達成目標,D是採取迅速而有力的行動,重新訂立工作方向。你會選擇哪一個? 這是麥肯特資深認證講師龍子立爲20多名企業中層管理者進行的“情境領導”培訓遊戲的現場。在培訓中,學員被安排每2人一組進行遊戲。桌上擺著兩疊牌,一疊是情境卡,一疊是行動卡。龍子立向學員解釋了遊戲規則:每一組拿一張情境卡,再拿一張行動卡,行動卡上有4個答案,請進行選擇。以上的問題選擇D可以得到最高分。 這個遊戲中,情境卡的每一個問題都代表領導可能遇到一種管理狀況,而行動卡則代表處理的行爲和方式。遊戲的目的是培養領導準確判斷所處狀態及迅速反應的能力。龍子立反復提醒學員,作爲領導者,要對不同狀態的員工採取不同的管理方式,才能確立自己的領導地位,這是情境領導的核心所在。 對上述案例中,龍子立根據“情境領導”的模型告訴大家,選擇D是最優答案。因爲對於新任主管而言,員工相當於新員工,處於有工作意願、沒實際能力的狀態。爲了儘快提高績效,主管要明確告知員工自己的工作目標,並儘快讓員工執行,才能達到較好的效果,所以相對於其他答案,D是比較合適的方法。 解釋了這個案例後,龍子立形象地說:“領導不同的行爲帶來的管理效果完全不同。比如大家看我穿西裝打領帶來上課,會對我有個印象;如果我穿夏威夷的花襯衫花短褲,再穿一雙拖鞋,則是另外一種印象;而我僅穿著內衣內褲來上課,大家感覺又不一樣。我這個人沒有變,講話內容不變,所舉事例也一樣,但學習效果會有很大不同。而對領導者來說,情境領導就像打棒球一樣,你要根據不同的球來調整你揮棒的姿勢,讓你打出去的球能更準確地擊中目標。”4種員工,4種管理方法 龍子立告訴記者,情境領導模式的創始人是世界知名行爲科學家保羅。赫塞(PaulHersey)博士。1969年他出版了經典著作管理與組織行爲》,全面闡述了情境領導模式。如今,情境領導已經不僅是一種先進的領導模式,同樣也是一種實用的領導工具與技能,可以通過培訓、練

(财务分析)财务分析基础知识

比率分析法相关指标详解(1-7) 1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力,它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 (1)流动比率 公式:流动比率=流动资产合计/ 流动负债合计 企业设置的标准值:2 意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。 分析提示:低于正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 (2)速动比率 公式:速动比率=(流动资产合计-存货)/ 流动负债合计 保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债企业设置的标准值:1 意义:比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。 分析提示:低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定非常可靠。 变现能力分析总提示: (1)增加变现能力的因素:可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。 (2)减弱变现能力的因素:未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。 2、资产管理比率 (1)存货周转率 公式:存货周转率=产品销售成本/ [(期初存货+期末存货)/2] 企业设置的标准值:3 意义:存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。 分析提示:存货周转速度反映存货管理水平,存货周转率越高,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容。 (2)存货周转天数 公式:存货周转天数=360/存货周转率 =[360*(期初存货+期末存货)/2]/ 产品销售成本 企业设置的标准值:120

如何快速分析一个企业的商业模式

如何快速分析一个企业的商业模式 我们在工作中时而会发现一些不错的企业,他们在很短的时间内就成为市场的宠儿,我们会不免想去探究它的商业模式,看看是否有可借鉴和参考的地方。那么我们如何去分析一个企业的商业模式呢? 有一本书叫《商业模式新生代》,提出商业模式画布概念,透过相关构成要素交织来还原企业的商业模式。 现就应用商业模式画布为骨架、投资要素分析为辅助来拆解企业商业模式的方法进行分享。 商业画布由9个构造块组成,分别是CS客户细分,VP价值主张,CH渠道通路,CR客户关系,RS收入来源,KR核心资源,KA关键业务,KP重要合作,CS成本结构。 (1)CS客户细分

所有的产品/服务最终一定是落地到用户身上,那么就一定要分析清楚该项产品/服务所对应的精准用户群是谁。可采取反溯的方式,分析该项产品/服务具有哪些心动价值,它能满足哪类群体的刚性需求。回答的是我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户? 这里也可以参考营销中的STP理论,它包含了三个部分:市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning)。 客户细分通过从不同角度的分析形成客户画像。例如康养中心单人间的用户画像就是:65岁以上老人、收入高、知识分子、个人空间意识强、不想拖累子女。 (2)VP价值主张 要找出产品/服务能为用户提供什么特别的价值?帮助客户解决怎样的问题?要判断清楚你找出的这些用户价值是否能让用户心动,满足其刚性的需求。除了用户价值之外,也需分析其社会价值,是否解决行业痛点,是否符合政策走向。 可以从C端用户、B端合作机构、行业、政府四个角色和享乐属性问题/实用属性问题连个维度进行思考。享乐属性强调的是感官上带来的价值,它们让人感到精神上的愉悦。例如奢侈品传递社会身份地位。实用属性强调的是功能价值,能满足衣食住行的某个需求。如快捷上网、便捷出行。同时享乐属性和实用属

财务分析与财务知识分析理论

第一章财务分析理论 ?财务分析的产生与发展 ?财务分析的涵与目的 ?财务分析的体系与容 ?财务分析的形式与要求 第一节财务分析的产生与发展 一、财务分析与会计技术发展 (一)财务分析与会计技术发展 1、财务分析的产生与发展是社会经济发展对财务分析信息需求与供给共同作用的结果 2、会计技术与会计报表的发展为财务分析的产生与发展奠定了理论基础 技术发展四阶段,利用会计凭证,登记会计账簿,编制财务报表,解释财务报表 (二)财务分析与会计汇总的历史发展 会计汇总的历史发展:交易记录?会计余额?会计汇总?会计报表 ?会计汇总的历史发展源自于经济发展及人们对会计信息的需求。 ?会计汇总的历史发展促使财务分析领域的扩充和分析技术的发展。T 二、财务分析应用领域的发展 ?1、开始于银行家,进行银行信贷分析 ?2、投资领域的应用,进行投资效益分析 ?3、现代财务分析领域 基本领域:筹资分析、投资分析、经营分析等 特种领域:企业重组、绩效评价、企业评估等 三、财务分析技术的发展 ?1、比率分析:以流动比率等比率指标,了解报表及数据之间的各种关系; ?2、标准比率:以行业平均比率为标准,比较实际比率与标准比率的差距; ?3、趋势比率:以不同年份指标的比较,反映企业进步与否的动态信息; ?4、现代财务分析技术:传统与现代、手工与电算、规与实证、事后评价与事前预测分析技术四个相结合。 四、财务分析形式的发展 ?1、静态分析T动态分析 静态分析:同期报表中各指标关系的分析,找出在联系,揭示相互影响和作用。 动态分析:连续报表中同一指标的对比,揭示经济活动的变动及其规律。 ?2、外部分析T部分析 外部分析:只能得到企业披露的信息。 部分析:可以获取企业的完全信息。 五、我国财务分析的发展 第二节财务分析的涵与目的 财务分析是以会计资料及其他相关信息为依据,采用一系列专门技术和方法,对企业等经济组织过去和现在的有关筹资活动、投资活动、经营活动及其偿债能力、盈利能力和营运能力等进行分析与评价,为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益关系人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据的经济管理活动。 财务分析的要素: ?主体:投资者、债权人、经营者及其他利益关系人 ?依据:会计资料及其他相关信息 ?方法:专门技术和方法

企业财务管理案例分析

财务治理案例分析详解 资金是企业生存与进展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部操纵制度,加强企业资金的治理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和幸免损失白费。而要建立健全行之有效的内操纵度,应针对企业经营活动中的各项风险点,对业务流程重新组合,按照“职能分割,制约监督”的原则,建立业务治理、风险治理、财务治理三位一体的治理操纵平台,完善事前防范,事中操纵,和事后监督的操纵体系。 (一)事前防范,建立科学的财务操纵体系及明确的规章制度 集中、统一的财务治理体制是目前较为先进科学的体制,其运作模式为“三个统一、一个体系”,即资金治理统计核算统一、会统一、财务人员治理统一,和一套科学的财务分析评价体系。 而资金集中治理又是财务集中治理的重中之重,包括资金预算集中治理、融资集中治理、银行帐户集中治理和现金集中治理四个

方面。资金预算集中治理是指依照企业年初审定的财务预算,核定年度资金额度,集中治理投资资金,引导资金流向企业战略重点业务上;融资集中治理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一治理起来,有效操纵资金使用风险,杜绝由于担保而产生的或有负债;银行帐户集中治理是对所属单位的银行帐户实行审批制,强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户,并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向,操纵业务违规风险,保障资金安全;现金集中治理的核心为收支两条线,即治理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度,拨付资金;所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。通过资金的集中治理,大大减少了资金的沉淀,利用集中的闲置制资金能够大量归还外贷资金,内部调剂所属单位的资金余缺,从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作,也能大大提高闲置资金的收益水平。 财务治理体制确立后,就需要建立一套严格的内操纵度实施,包括《公司财务治理方法》、《公司预算治理暂行方法》、《公司产品销售结算治理方法》、《货币资金集中治理操作程序》、、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资治理方法》、

经营模式分析报告

关于经营模式、指标设置的分析报告 集团领导: 为探求公司2011年发展的新思路,尽快走出困境,我公司领导班子经集体研究、集思广益,并在充分考虑公司历史发展及现状的基础上,拟采取承包经营模式进行经营。现分别就承包经营方式、当前经营模式的指标设臵及可行性简单分析如下: 一、承包经营模式: (一)实行承包经营的操作方式: (1)承包方式:缴纳风险抵押金,年上交包死,采取“包死基数、确保上交,多收自留,亏损自负,风险自担”的原则; (2)风险抵押金缴纳:拟以员工股份10%作为风险抵押金; (3)年度承包费:承包当年缴纳90万元,自第二年开始按10%递增,严格确保集团收益。 (二)实行承包经营的利润预测: 预拌砼公司现有180生产线一套,由于该设备存在不可修复质量缺陷和混凝土供应的特殊性,正常情况下,年生产方量不超过10万方,按照预拌砼公司现有盈利水平计算,月度生产方量1万方左右,为盈亏临界点。在2011年新上生产线投产后,预拌砼公司生产能力大幅提高,预计全年生产方量可在18——20万方左右,单方生产成本摊薄后,可降低4元左右。现有生产线每年可产生利润40万元,租赁新上生产线每年生产10万方,每方产生利润6元,可为预拌砼公司带来利润60万元,两项合计预拌砼公司全年可实现产值2700万元,剔除来料加工等因素,全年可实现利润100万元,按照集团持有90%股份计算,投资回报为90万元,全部以现金形式上缴集团,确保大股东利益不受损害。 (三)从集团现有固定资产投资年化收益率角度分析: 预拌砼公司成立之初,集团以车辆设备等形式投资入股,注册资本金1200万元,其中集团持有股份90%,即1080万元,集团于2002年6月购入五十铃搅拌车8辆,按照平均年限法计提折旧,折旧期限8年计算,现已提

财务管理案例分析81099

(一)

实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐

企业生产经营模式分析.docx

一、企业生产经营模式的主要特点1综合性。 企业在生产经营过程中,往往会保证一定的综合性,这也就意味着,他们的车间生产和经营并不采取单一的生产经营模式,而是为了顺应企业建设整体的综合性,逐步加强了生产经营模式的内容深化和内涵升华内容的综合性体现在,不同车间的生产经营模式各有一定的差异性,企业在确定生产经营目标时,往往会根据该车间的实际生产状况确定一定的目标值,既不会盲目估高生产数量也不会刻意降低,形成了多元化的目标定位体系;而内涵的综合性则体现在,企业在生产经营时,会根据不同产品的实际需要,拟定出具有一定差别的生产宗旨,而宗旨的实际思想和内涵会包含政治、经济等众多要素,是公司生产经营理念多元化的直接表现,也是企业生产模式综合性的外在呈现。 2系统性。 企业生产经营区别于一般的小作坊经营,具有更为鲜明的系统性。 换言之,企业在落实生产经营模式时,往往会罗列出一系列完整的整体的纲要,从产品的整体设计、生产制造、外部包装、宣传推广以及对外销售五个角度着手,形成具有专业性和系统性的整体体系,进一步保证了企业生产经营能够强化全局观念,使得生产经营的相关成果能够达到预期水平,并在有限的资金和技术投入内,为企业谋得最大化利润,真正保证企业的相关建设,以及生产经营能够良好地达到预期标准。 除此之外,企业经营的系统性是指企业的优化竞争策略还包括了

其他要素,也就是说,企业的生产经营模式并不仅仅局限于产品的生产和经营,还涉及到法律法规、广告传播以及后期服务等众多要素。 3规范性。 随着时代的不断发展,任何事物的建设都应该遵循一定的规律,脱离自然规律而存在的事物,终会违背社会发展的基本潮流,而将面临被社会主义淘汰的结局。 为了使得自身企业能够在社会竞争中,保持强而有力的市场竞争力,企业的生产经营模式往往具有高度的规范性,换言之,企业在生产经营过程中,往往会依据传统的文献资料和现有的实战经验进行分析总结,对生产经营模式中相对薄弱的环节予以剔除或改良,而相对优良的环节则会暂时保留,并在后期生产经营过程中逐步优化和完善。 为了进一步落实企业生产经营的规范性,企业出台的相关措施不仅遵循国家层面的相关法律法规,还会根据企业自身发展的实际情况,拟定出具有企业特色的相应条文,从而使得企业后期建设的规范性能够得到行政保障和法律保障。 4流水性。 企业生产经营模式中的流水性,主要是针对现代化企业中流水线的应用愈来愈明显,不同车间之间有着明确的分工和合作,不仅保证了权责落实到个人,更强化了企业建设的效率和效果,可见流水性在日常生产经营中有着不容忽视的重要作用。 在企业生产经营模式中,流水性的体现包括工作的流水性和思想的流水性两种。

企业管理案例分析

企业管理案例分析题记:从小作坊到大企业,从小商贩到企业家,每前进一步都是与先进的企业管理模式分不开企业的管理方式往往决定着一个企业的命运. 随着时间的流逝,烦恼也接踵而来,看了一些案例,了解了一下企业管理知识。十年前,潮汕企业都是家庭小作坊,以内衣制造业来讲,一般老公负责销售、送货或裁床;老婆、妹妹等在家使用电平车加工;那时候,市场是供不应求,你只要有生产,不愁没销路,全国各地的批发商都是上门要货,产品质量差不多就好, (那时中国的老百姓对质量要求不高,内衣能穿就好)。家庭作坊主们日子自然过得很遐意!今天,不再是以前的家庭作坊,很多企业做大了,少则几十人,多则几千人,很多老板常常力不从心,凡事事必亲为,猛然发现,却适得其反,越来越乱,越来越烦;原因是什么老板们还是用家庭作坊粗放式管理工厂,这样能行吗老板们在烦恼中折磨和挣扎,不由得发出感慨:做老板难,这样做会折寿;是上帝给我们的惩罚等等! 问题到底出在那里呢先看一个具体的案例: 潮阳有一家民营企业,老板姓刘,18岁那年就开始做小工帮人家送货,后来慢慢做起小生意,适逢潮阳内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工,于是家里的亲朋好友前来帮忙打理,工厂越做越大,工人数达5OO多人。刘老板本应该开心,但又患愁了,工厂应该赚钱才对,如果除去银行还贷,除去开支,每年银行的存款所剩无几并且自己每天都是忙忙碌碌地工作,工厂好象未有任何进步,企业要做大,他就更没信心了l他经常到车间巡视。每天安排四个搬运工搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少,应该更多一点,但人工成本又增加,这如何是好各车间的良品、不良品、半成品及原料到处乱放,无标识,无区分,出货时少数量,找不到:出货后又冒了出来,让人哭笑不得!机修师傅的工具和员工的工具随地置放,常常遗失,又申请购买,有时工人常常吵架,怀疑有人偷窃;机台有时候突然损坏,一修就是半天,还缺少零部件:在现场车间,私人物品到处乱放,衣服、雨伞、梳子等有放在机器内,有放在窗户上:在车间,有的工人打电话,有的听收音机,有的干脆就把耳机插在耳朵上:地面很脏,天花板上的蜘蛛网联成一片,出货的电梯门敞开,曾经还发生过不安全的事故;员工士气不振,管理人员都说管理太难,员工太刁!现在招工难。人员不好处理。 许多管理人员说,这些都是小问题,能出货,客户的钱能收回就好!更让人心烦的是,出货老是延期,产品质量无法控制,客户抱怨加大,成本增加,产品价格又下降。刘老板可真不知道如何处理是好他心里也明白这样下去,企业肯定无法经营。 分析: 1、工厂管理上有问题吗表现在哪些地方 2 、如何改善 3 、企业的竞争力是什么 4 、如何强化执行力 这些答案在哪里,企业要永续经营,必须要了解客户的需求是什么7 那我们的客户需求是什么呢其一、质量要好; 其二、价格要低; 其三、准时交货。 对企业本身来讲安全是第一重要;这是大道理,做过企业的都懂。为了保证满足客户的要求,员工要有积极的心态做好产品,速度快一点,不要浪费时间、原材料等,是必须要对工人培训I ,造就他们有相关的职业素养。按道理就要对全体的职工进行教育培训I ,但是长期以来,我们的企业只做了管理人员的培训( 有的企业管理人员都没有) ,工人几乎是没有接受过培训l( 很多人认为培训就是上课,这是误导! 培训l有多种方式,不一定是集中上课,可以现场纠正、早会等等方式进行) ,这就造成了没企业文化。通俗来讲,企业的职工根本不知道如何做是最正确的,如何做是不对的f 一盘散沙。质量没有标准,只能凭经验! 作业方法无规范,只有老师傅带新徒弟。你的产品肯定是千奇百怪,这也是自然的事啦。客户要求的质量能满足吗电平车、缝车等根本没保养,一坏就是半天,找不到零配件人生病了,就要治疗,长期不治疗的话,可能病倒就要住院;锅炉、蒸气炉等自然寿命短,影响生产,能保证客户的交货期

财务分析方法基础知识

财务分析方法-2(全)2007年12月19日星期三上午 00:18 流动资产既可以用于偿还流动负债,也可以用于支付日常经营所需要的资金。所以,流动比率高一般表明企业短期偿债能力较强,但如果过高,则会影响企业资金的使用效率和获利能力。究竟多少合适没有定律,因为不同行业的企业具有不同的经营特点,这使得其流动性也各不相同;另外,这还与流动资产中现金、应收帐款和存货等项目各自所占的比例有关,因为它们的变现能力不同。为此,可以用速动比率(剔除了存货和待摊费用)和现金比率(剔除了存货、应收款、预付帐款和待摊费用)辅助进行分析。一般认为流动比率为 2,速动比率为1比较安全,过高有效率低之嫌,过低则有管理不善的可能。但是由于企业所处行业和经营特点的不同,应结合实际情况具体分析。 长期偿债能力: 长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力。一般来说,企业借长期负债主要是用于长期投资,因而最好是用投资产生的收益偿还利息与本金。通常以负债比率和利息收入倍数两项指标衡量企业的长期偿债能力。以ABC公司为例: 负债比率 = 负债总额 / 资产总额 = 利息收入倍数=经营净利润/利息费用=(净利润+所得税+利息费用)/利息费用= 负债比率又称财务杠杆,由于所有者权益不需偿还,所以财务杠杆越高,债权人所受的保障就越低。但这并不是说财务杠杆越低越好,因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金,帮助股东用较少的资金进行较大规模的经营,所以财务杠杆过低说明企业没有很好地利用其资金。一般来说,象ABC公司这样的财务杠杆水平比较合适。 利息收入倍数考察企业的营业利润是否足以支付当年的利息费用,它从企业经营活动的获利能力方面分析其长期偿债能力。一般来说,这个比率越大,长期偿债能力越强。从这个比率来看,ABC公司的长期偿债能力较强。 2) 反映营运能力的财务比率 营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快,表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快,那么其形成收入和利润的周期就越短,经营效率自然就越高。一般来说,包括以下五个指标: 应收帐款周转率 = 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额 = 存货周转率 = 销售成本 / 存货平均余额 = 流动资产周转率 = 销售收入净额 / 流动资产平均余额 = 固定资产周转率 = 销售收入净额 / 固定资产平均净值 = 总资产周转率 = 销售收入净额 / 总资产平均值 = 由于上述的这些周转率指标的分子、分母分别来自资产负债表和损益表,而资产负债表数据是某一时点的静态数据,损益表数据则是整个报告期的动态数据,所以为了使分子、分母在时间上具有一致性,就必须将取自资产负债表上的数据折算成整个报告期的平均额。通常来讲,上述指标越高,说明企业的经营效率越高。但数量只是一个方面的问题,在进行分析时,还应注意各资产项目的组成结构,如各种类型存货的相互搭配、存货的质量、适用性等。3) 反映盈利能力的财务比率: 盈利能力是各方面关心的核心,也是企业成败的关键,只有长期盈利,企业才能真正做到持

财务管理案例分析——光线传媒

财务管理案例分析——光线传媒 一、公司背景 光线传媒(ENLIGHT MEDIA)成立于1998年,经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线(控股)由北京光线传媒股份有限公司(简称光线传媒)、北京光线影业有限公司(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。 光线是国内最大的电视节目制作公司,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网,覆盖全国所有地市级以上城市,更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出;他是国内最大的演艺活动公司之一;中国娱乐整合营销的先行者。 光线聚焦娱乐领域,见证了中国娱乐界的变幻风云,成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指。 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营,内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节,专业分工、环环相扣,加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应,使光线可以在控制成本的同时,不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富,使节目内容价值实现最大化。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出,属于特殊类型的电视节目。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行,通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入;影视剧主要是投资和发行,少量参与制作,其中,又以电影的投资发行为主,收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品(贴片广告等)收入。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司(原名北京光线广告有限公司)依法整体变更设立的股份有限公司。 2000年4月24日,北京光线广告有限公司成立,注册资本50万元。2001年5月18日,光线广告的注册资本由50 万元增至100万元。2003年2月17日,光线广告的注册资本由100万元增至300万元。2003年4月10日,公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。 2003年10月20日,光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司,注册资本由300万元增至500万元。2009年8月7日,光线传媒依法整体变更为股份有限公司,以截至2009年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,141.62元按照 1.0756:1的比例折成

百度公司的商业模式分析

百度的商业模式分析 101758 窦涛涛 摘要:经过近几年的快速发展,百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT 分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍,并就其今后的发展提出相关建议。 关键词:百度公司历史沿革盈利模式SWOT分五力模型 (一)百度公司的历史沿革 百度,是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村,致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”,象征着百度对中文检索技术的执着追求。 2001年,百度首创竞价排名的商业模式,发布了Baidu搜索引擎,并开始为多家网站提供全面服务; 2002年,百度推出IE搜索伴侣,康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户; 紧接着,百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎,超越Google,成为中国网民首选所搜引擎; 2004年,百度收购123网址之家,垄断了中文搜索市场,成为全球第四大网站; 2006年,百度推出“百度百科”和“百度空间”,这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年,百度成功签约中国科学院图书馆; 2007年,百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系,开始进军C2C市场; 2008年,百度C2C平台正式上线; 2009年,百度进一步拓展B2C市场并连手中科院,战略合作开发“框计算”; 2010年,百度新增“地图”、“百科”链接,百度身边、百度输入法正式上线; 2011年,百度旅游和百度音乐正式上线; 2012年,百度国际大厦深圳奠基,百度世界大会百度正式推出个人云服务;

管理案例分析答案

贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的 请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择: 1、贾厂长在制定新的规章制度时,刚开始由于没有很好地调查研究,不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用哪一种人性观来实施管理的倾向?( A )A经济人假设理论 2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工,你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定,才能既保住领导威信又使员工心服口服?(D )D.彻底改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍 3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型?(B )B.开明和权威式 4、利克特的领导行为理论被称为(C )C.管理系统理论 5、案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题,这样做出的决定属于哪种个体决策因素?(B )B.克服心理定式 1贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的?答:该案例中,贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上贾厂长尊重职工,关心他们的疾苦,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退的现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说,贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。2如果你是贾厂长,你准备怎样来对待员工?你想采用什么样的激励手段和管理方式?答:鉴于案例中出现的问题,为了能使新的规定得到贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,在充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理的地、行之有效的规章制度。为解决工人洗澡排队的问题,厂里应彻底改造女澡堂。这样,就扫清了新规定执行的障碍。3、贾厂长为何会作出案例中的决定?运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式?答:该案例中,贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评,这说明在这个问题上贾厂长做对了。但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退的现象,就做出了早退罚款的决定。他实际上是采用了利克特的领导行为理论中管理方式2,即开明权威式的领导方式。 6、你认为出现这一分歧的最根本原因是(C )C.工作说明书不够明确、具体和全面 7、对于服务工的投诉,你认为该如何解决?(D ) D.对服务共要进行表扬 8、认为该公司在管理上不需任何改进之处的是(C )C.要求员工必须无条件地服从领导 9、工作分析中常用的分析方法是( C )C.问题分析 10、作为一名职工,我们可以将自己描述为:主动性的词语是( D )D.总是 11、请你列出三种可能的方案;答:有三种可能方案(10分) 1)品牌重新定位 2收购散户小股东的股份,使洁丽公司控股超过50%,然后找一流的厂商技术合作或代理一流产品; 2)寻找机会脱售持股 12、请你分析比较这三种方案的利与弊;答:方案的分析(10分) 方案1:利:可利用原来已建立的销售渠道、服务人员及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值、较难衡量的较高附加值,重新定位锁住目标市场。弊:因为市场变化快,进口关税逐渐降低,会使整个企业转型有较高的风险。 方案2:利:可利用原有的销售渠道与服务人员,除可重新定位外,还可与其他知名品牌厂商合作,进入其他市场;控股权扩大,经营方式较有弹性。弊:投资金额较大;日方态度不易掌握。 方案3:利:避免激烈竞争,可将资金转做他用。弊:原有的渠道和人员、队伍全部放弃相当可惜。 13、现在请你作为管理顾问,帮助洁丽公司的负责人作出合适的方案选择。答:建议(10分) 采用方案2,接受小股东的退股建议。本题的关键点是:第一,想要放弃原有的市场或产品,而进入全新的陌生领域。 第二,只想创造新产品,放弃原有产品改善的可能,可能使企业受到更大的损伤。

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