机电工程管理方案
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案），与各个相关政府职能接洽沟通。
第四节机电工程管理方案1.1.19竣工统筹服务。
1.1.20与甲方物业单位移交工作。 1.总承包对机电综合安装的管理
2.招标阶段的协调配合措施总承包对各个机电安装单位的服务内容1.1
开水房、1.1.1
（重庆高温天气持续时间长，民工宿舍、活动室、医疗室、小卖部等完善的临时及后勤保障措施。办公室、宿舍需要安装空调）。 1.1.2负责打扫现场办公区、生活区，保持干净、整洁。提供能够满足现场生产使用的水、电接驳点。1.1.3并协助保障施工现场材料设备运输道路畅通，提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，1.1.4 其做好防雨排水措施以防设备受潮。提供能满足使用要求的机电库房、加工场地（通风、电气、给排水班组须有单独加工场地，1.1.5
尤其是通风及大管道需要较大的加工场地。）1.1.6现场安保、防盗、安全防护到位。（总包制定专项方案）成品保护措施完善。（总包制定专项方案）1.1.7 1.1.8提供大型垂直运输设备（塔吊、室外电梯）总包制定专项方案提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便各机电安装单位1.1.9 定位找平、安装。
1.1.10提供图纸设计的机电预留、预埋井道、孔洞、基础、套管等。
统一负责现场垃圾清运及竣工前开荒保洁工作。1.1.11
3.施工准备期间的协调配合措施牵头并督促机电总承包方组织综合管
1.1.14编制本工程创优策划方案及施工方案，制定相关工法，并进行监控。进度管理及纠偏。1.1.15
质量管理及监控。1.1.16安全管理及控制。1.1.17行使总包服务职能，协调解决现场各专业分包间的纠纷问题。总承包商对各专业接口，召1.1.18开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好各部分间的安装衔接。（编制专
项管理方
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关部位的所有机电安装的标高、又能考虑交叉施工的结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。协调好不同机电专业分包人在设计上
系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。进行评审，对机电各专业分包工程报审的施工方案，组织工程人员，对其施工方施工方案及专项2 案中各工序插入进行优化，确保其有序连续施工。对危险性较大
4.施工过程中的协调配合措施
配合项目配合措施序号
程中，
检查、
监督
对预
留预
埋以
及半
成品、
成品
的保
护措
施落
实情
况。设
专人
专职
负责
与气
象防
雷、卫
生防
疫、市
政道
路、自
来水
雨水
污水、
供电、
供暖、
煤气、
电讯、
消防、
劳动
环保
等政
府机
构和
单位
的沟
通与
配合，
取得
政7
高速公路隧道机电工程售后服务方案
高速公路隧道机电工程售后服务方案 售后服务承诺：我方承诺在售后服务期内，我公司本着信誉第一，服务业主的精神，按照招标文件要求，设立专业售后服务部，随时向业主提供优秀的售后服务工作。 一、技术支持 缺陷责任期满后，业主有可能对系统进行改进、扩展或增加相应设计，我方将提供系统的全部软件和硬件，以及修改软件所需要的工具的备件。我方仅收成本价。并要求各供货商书面保证说明他们对其产品提供为期十年的支持保证和免费咨询服务。 缺陷责任期之后，我公司仍将为业主提供免费技术咨询和多方的优惠条件；随时向业主提供各种改进系统功能和性能的新技术新产品信息和改进方案。 软件修改 如果将来业主提出要将系统升级，本投标人将以优惠的价格对软件、硬件进行升级。． 其它服务
缺陷责任期结束后。如果业主希望签订各个系统和设备的维修工作协议，我方将以最优惠的条件完成。对系统大修、改造等工程项目，业主不能实施或需要我方参与实施的，我方将以最优惠的条件完成。 服务质量跟踪机制 1、质量跟踪服务 我们为每个工程项目建立项目文档资料，每次售后服务都记录故障部位、故障原因、处理结果，并要求用户代表签署确认，然后把记录存入项目文档资料夹，日后随时跟踪查询；公司质量控制部门负责对各项目售后服务人员工作考核，考核依据是定期对各工程文档中的售后服务记录表进行抽样 追踪确认，以确定本项目售后服务人员的工作质量和工作效率； 公司总部的质量控制部门不定期（至少每季度一次）向各个用户发出工程质量调查函，听取用户的意见和接受投． 诉，并以最快的速度调动本部技术资源解决用户问题。 2、回访服务 工程结束后，我方将经常与用户联系，并由专人对用户进行回访，了解系统设备的运行状况，悉心听取用户对我方提供
管理咨询方案
北京汉邦宏业咨询有限公司管理咨询 方 案
第一节序言 北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全，服务完善，可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地评估、工程造价咨询、招标投标代理、会计代理及咨询、司法鉴定、税务代理、管理咨询等所有中介业务，具有特大型国有企业审计资格、大金融审计资格。北京汉邦宏业咨询有限公司在全国各地设有7家分所。2006年度以其较好的业绩，在中国注册会计师协会发布“全国百家会计师事务所排名”公告中位列前矛。 2005年度、2006年度曾为中国集团总公司、中国管理总公司等特大型中央企业进行过管理咨询服务、内部控制设计、全面预算管理等工作，效果显著，受到国务院国资委、国务院财政部、集团总公司的好评。目前，我们事务所派出的注册会计师在国务院国资委监事委员会参与对全国400强企业的监管工作。
第二节咨询方式及操作流程 作为企业管理咨询，我们的服务方式是：第一，对客户进行诊断，发掘深层次的问题；第二，界定解决问题的序列和结构；第三，设计解决问题的方案；第四，帮助客户提高识别、解决问题的能力，并展开与客户的深入合作。 本次管理咨询项目基本操作流程：
第三节管理咨询主要内容 我们结合贵公司的实际情况和自身管理咨询方面的优势，建议此次管理咨询包括如下几个方面。 一、目前组织结构现状评估及未来组织结构设计 （一）主要工作内容 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验，对公司现有法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估，以确定是否需要对现行组织策略、组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略。并根据评估结果，确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本原则。 （二）主要工作步骤 1、了解公司业务发展思路，以确定对组织策略的要求； 2、通过访谈、问卷等方式同管理层沟通，以确定组织策略的总体方向； 3、评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性； 4、评估目前组织的有效性和效率，确认组织的改进机会； 5、同管理层就组织指导原则达成共识； 6、提出组织策略建议以及调整方案； 7、向公司管理层汇报并获得认可。 （三）主要工作产品 1、组织诊断结果分析及评估意见。
电力机电工程管理开展方案分析
电力机电工程管理开展方案分析 电力建设是国家在改善民生，全力推动城镇化建设的一个重要部分，电力建设项目的机电工程部分是整个工程中十分关键的一部分，虽然在这些年的发展中已经建立了一套比较完备的现代管理以及项目开展策略，但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的发展，同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断改善，给施工管理者带来了许多的挑战，要想确保电力机电安装工程的施工项目更好更快推进，机电安装的工程项目管理也需要不断完善和与时俱进。于此同时国家为了更加规范化建设工程的管理，也出台了相比以前更加高的要求的法规，明确提出了在电力建设中要加强品质安全监管，提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种规范、严格狠抓质量安全责任、提高质量安全监管效能等策略。综合以上因素，如何不断完善改进电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电力项目管理的一个重要的议题，本文首先研究了目前比较完善的电力机电工程管理方案，如何针对目前的实际遇到的问题，研究应对策略。 1电力机电工程管理研究 1.1施工技术管理 电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要具体的根据相关实
际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点[1] :1）认真研究施工图纸，详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里；2）组织相关 人员对工序进行优化，然后依据最优的工序制定施工组织计划；3）在施工之前就要做好相应的技术准备，如果遇到一些技术要求高的，思考使用高新技术或者材料在施工工艺上；4）做好施工管理前要储备好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。 1.2施工物料管理 工程项目无法避免的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料，在施工当中有重要的意义，因为不同工况需求不同，这样物料就会比较繁多，有的物料具有特殊机构，有的体积会很小，如果存放不按照一定的管理，这样取料就会费时，不便于管理，甚至会导致浪费。不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中预计物料使用量，有些材料需要采购的周期比较长，就会延缓工期的进展，带了较大的损失。 1.3施工人员管理 机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上现在技术更新较快，如果人员素质不高，操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程项目发展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监督，制定合理的制度进行约束。1.4施工风险评估以及安全管
机电工程管理实务案例总汇
机电工程管理实务案例总汇 一.机电工程项目施工组织设计 案例1 某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。 问题: 1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么? 2)施工组织设计的主要编制依据有哪些? 3)简述施工组织设计包含的主要内容。 4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么? 参考答案： (1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施 工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。 (2)施工组织设计的主要编制依据包括: 1)招、投标文件,工程合同; 2)施工图纸; 3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范; 4)施工单位的企业标准及资源状况; 5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。 (3)施工组织设计包含的主要内容有: 1)工程概况; 2)工程建设目标指标; 3)施工部署及进度控制计划; 4)资源需用计划; 5)主要施工方法; 6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施; 7)施工暂设规划; 8)施工总平面布置等内容。 (4)此问题答案分为两个部分: 1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。 2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。 案例2 某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。
兴业公司管理咨询服务实施方案
兴业公司管理咨询服务实施方案 我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下： 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企 业可持续健康发展； 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完 整和有效； 3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会 计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长：吕家旭 成员：黄有华 谭恺 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作 建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。 指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。 须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段 时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。 1）了解公司内部环境情况 组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、 监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人
机电工程管理方案
重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标 案），与各个相关政府职能接洽沟通。 第四节机电工程管理方案1.1.19竣工统筹服务。 1.1.20与甲方物业单位移交工作。 1.总承包对机电综合安装的管理 2.招标阶段的协调配合措施总承包对各个机电安装单位的服务内容1.1 开水房、1.1.1 （重庆高温天气持续时间长，民工宿舍、活动室、医疗室、小卖部等完善的临时及后勤保障措施。办公室、宿舍需要安装空调）。 1.1.2负责打扫现场办公区、生活区，保持干净、整洁。提供能够满足现场生产使用的水、电接驳点。1.1.3并协助保障施工现场材料设备运输道路畅通，提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，1.1.4 其做好防雨排水措施以防设备受潮。提供能满足使用要求的机电库房、加工场地（通风、电气、给排水班组须有单独加工场地，1.1.5
尤其是通风及大管道需要较大的加工场地。）1.1.6现场安保、防盗、安全防护到位。（总包制定专项方案）成品保护措施完善。（总包制定专项方案）1.1.7 1.1.8提供大型垂直运输设备（塔吊、室外电梯）总包制定专项方案提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便各机电安装单位1.1.9 定位找平、安装。 1.1.10提供图纸设计的机电预留、预埋井道、孔洞、基础、套管等。 统一负责现场垃圾清运及竣工前开荒保洁工作。1.1.11 3.施工准备期间的协调配合措施牵头并督促机电总承包方组织综合管 1.1.14编制本工程创优策划方案及施工方案，制定相关工法，并进行监控。进度管理及纠偏。1.1.15 质量管理及监控。1.1.16安全管理及控制。1.1.17行使总包服务职能，协调解决现场各专业分包间的纠纷问题。总承包商对各专业接口，召1.1.18开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好各部分间的安装衔接。（编制专 项管理方 255 重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标
兴业公司管理咨询服务实施方案.doc
兴业公司管理咨询服务实施方案1 兴业公司管理咨询服务实施方案 我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下： 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企 业可持续健康发展； 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完 整和有效；
3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会 计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长：吕家旭 成员：黄有华 谭恺 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作 建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。
指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。 须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段 时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。 1）了解公司内部环境情况 组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、 监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人 员编制、工作流程和相关要求的制度安排。 发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。 人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。 社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资 源节约、促进就业、员工权益保护等。 企业文化公司价值观、经营理念和企业精神等。 以上的各项公司情况的了解，需公司协助提供相应的资料，
二级建造师考试机电工程知识点-吊装方法吊装方案
二级建造师考试机电工程知识点:吊装方法吊装方案 二级建造师考试机电工程知识点：吊装方法与吊装方案 一、常用吊装方法 7.缆索系统吊装：用在其他吊装方法不便或不经济的场合，重量不大、跨度、高度较大的场合。如桥梁建造、电视塔顶设备吊装。 二级建造师考试机电工程知识点 8.液压提升：目前多采用“钢绞线悬挂承重、液压提升千斤顶集群、智能化监视与控制”方法整体提升(滑移)大型设备与构件，其中有上拔式和爬升式两种方式。 (1)上拔式(提升式)多适用于屋盖、网架、钢天桥(廊)等投影面积大、重量重，提升高度相对较低场合构件的整体提升。 (2)爬升式(爬杆式)多适用于如电视塔钢桅杆天线等提升高度高，投影面积一般，重量相对较轻场合的直立构件。 9.利用构筑物吊装：即利用建筑结构作为吊装点，通过卷扬机、滑轮组等吊具实现设备的提升或移动。利用构筑物吊装法作业时应做到： (1)编制专门吊装方案，应对承载的结构在受力条件下的强度和稳定性进行校核。 (2)选择的受力点和方案应征得设计人员的同意。 (3)对于通过锚固点或直接捆绑的承载部位，还应对局部采取补强措施;如采用大块钢板、枕木等进行局部补强，采用角钢或木方对梁或柱角进行保护。 (4)施工时，应设专人对受力点的结构进行监视。 【2014真题】采用上拔式液压提升方法适宜整体吊装的构件有()。 A.投影面积大，重量重的构件 B.投影面积小，提升高度高的构件 C.投影面积小，重量较轻的构件 D.提升高度高，重量较轻的构件 E.提升高度相对较低的构件 『正确答案』AE 『答案解析』本题考查的是常用吊装方法。上拔式(提升式)多适用于屋盖、网架、钢天桥(廊)等投影面积大、重量重，提升高度相对较低场合构件的整体提升。参见教材P39。 二、吊装方案选择步骤 技术可行性论证→安全性分析→进度分析→成本分析→综合选择。 三、吊装方案的主要内容 1.吊装方案编制包括的内容 (1)编制说明与编制依据。 (2)工程概况。 (3)吊装工艺设计。 (4)吊装组织体系，包括劳动组织、人力资源计划、施工人员的岗位职责等。 (5)安全保证体系及措施;吊装工作危险性分析表或健康、安全、环境危害分析。 (6)质量保证体系及措施。 (7)吊装应急预案。 (8)吊装计算校核书。 吊装工艺设计，主要包括： 1)设备吊装工艺方法概述与吊装工艺要求。
机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施 谭卫华
机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施谭卫华 发表时间：2018-05-30T16:10:40.570Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：谭卫华 [导读] 摘要：随着我国经济的发展，机电工程的建设规模也在不断扩大. 浙江中兴工程建设监理有限责任公司浙江杭州 310000 摘要：随着我国经济的发展，机电工程的建设规模也在不断扩大。而机电工程管理是保证机电工程质量的关键，为了促进机电行业的可持续发展，企业应当加强机电工程管理。基于此，本文对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析。 关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施 1概述 1.1机电工程概述 在我国，机电工程实际上就是对于机械技术、电气技术、制造工艺、电子技术、自动化控制技术等多项高端性科学技术的统称，其主要特性是实用性与普遍性。实用性通常所指的是机电工程在我国的各个行业领域，主要涉及到生产建筑材料行业领域、汽车生产制造行业领域以及电力可持续输送发展行业领域等，这些领域所研发的技术产品都在一定程度上都有着很强的实用性，具体到每一个行业来说，所运用到各个领域的产品或者技术都保持着一定的实用年限；我国的各个领域对于机械工程所研发的产品及其技术的使用都很普及，从某种程度上来说是运用到了各个领域的各个行业。不仅如此，机电工程的普遍性也很强，但是对于其所运用的技术的含量要求却极高，在一定程度上可总括为高端性科学技术。当伴随着时代的不断进步和不断发展，我国各个领域对于机电工程的发展也相应的得到了提升，在一定程度上，机电工程的相关技术也提升到了一个新的高度。但与此同时，我国对于机电工程的发展即使面对着机遇，也日益面临着更加巨大的挑战，因此，我国必须深化机电工程的相关行业领域的技术改革，加大创新，并重视到我国机电工程发展所存在的相关问题。 1.2机电工程的施工管理的特点 机电工程的施工有着非常广的概念范围，机电工程施工工作中会涉及到民用、工业、公用等诸多设备，需要涉及消防、电气、给排水等多项工作内容。机电工程已经在各个领域有了非常普遍的应用。机电工程的施工管理需要从设备购买开始，同时对安装、调试、运行、验收等工作均进行严格地控制，进而保证整个建筑物得以正常地运转。现如今机电工程中有了更多的新技术、新材料，推动了整个机电行业的发展。在大型工程项目中，对机电工程也有了更高的要求，为此需要进一步加强机电工程施工技术和设备的研究，加强施工技术的更新，从而保证我国机电行业的不断进步。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2.1 缺乏科学合理的管理制度和管理意识 机电工程施工本身就具有复杂性，所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的，所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范，但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系，这就导致很多管理工作无法顺利的进行，也没有一个制度对管理工作予以规范，导致很多管理问题的出现。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。 2.2经常出现操纵失误的状况 在实施建筑机电施工的时候，一些施工人员为了更快的结束工作，为了操控起来更加的简单，便会无视相关的规章制度，这样的做法给建筑工程的安全建设带来了不利的影响。另外，在选择配电的位置的时候，应该充分的考虑到设备的运输和安装问题，这样配电才能安全而且还方便维护。但是事实很多的住宅楼都没有考虑到这些问题，这样无疑加大了安装机电设备的安全隐患。 2.3图纸的设计不够严谨 最近这些年经济的发展突飞猛进，电子产品也相继的出现在人们面前，机电设备种类的增多给施工人员选择机电产品的工作带来了影响，它加大了采购产品的难度，还可能会出现错选产品的情况。所以面对这样的现状，在设计建筑机电工程安装的图纸这一方面就提高了要求条件，要在熟悉施工所需要的设备和材料的有关信息之后再开始设计的工作，并且将其作为重要的参考依据。 3机电工程施工管理的措施分析 3.1完善机电工程管理的体制 根据标准的规定机电工程管理人员的编制进行设置，并且固定人员的安排使机电工程工作人员的工作具有稳定性，确保工程的顺利进行。还要根据国家的相关规定对机电工程的管理范围与职权范围进行明确，在施工过程中确立机电工程管理部门的管理地位，进而使机电工程管理体系的建立趋于完整、系统化。在好的管理系统下才能够有好的制度与业务，使机电工程管理工程的工作顺利的开展，使机电工程管理的水平不断的提高。 3.2加强机电工程工作人员的工作水平与素质 为了能够使机电工程管理的水平快速、有效的提高，就应对积极开展机电工程相关知识的培训活动，这是提高机电工程施工管理以及人员管理水平的最有效的手段。为了能够对机电工程管理水平进一步的提高，还应在培训指的制度上不断的优化与提高，积极培养员工的四种能力的教育与培训，使员工具备学习、组织、服务以及创新能力等，并且还要针对这些培训的内容制定出详细的、系统化的培训方案，要把培训的重点找准、资金投入也要落到实处。严格的培训制度的建立不仅能够有效的将培训工作不断的优化，还对提高机电工程工作人员的综合实力有很大的帮助。通过系统的、完善的计划培训工作，不断的培养出技术过硬、工作责任心强的机电工程施工管理队伍，能够更高的为建设提供更好的服务。 3.3加强机电工程材料和设备机械的管理 机电工程在实际的施工过程中需要的人员非常多，会使用到非常多有关的机械，还涉及非常多的半成品和原材料等，因此要想有效控制工程的质量，必须要加强机电工程需要机械设备以及原材料之类的质量管理工作。现今，由于原材料以及施工机械质量不达标而造成的工程事故比比皆是，因此，必须要将机电工程质量控制问题重视起来，保证机电工程中使用到的半成品以及原材料具备与相关标准规范相符的实际质量。机电设备在选购之时，必须严格加强选择设备、半成品以及原材料的流程，必须尽可能购买价廉质优的产品，便于有效的
二建机电案例分析题
背景：某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为2×30MW的汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理，所有排放废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位承包，其中：2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装主。合同签定后初步设计随即开始，与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高，焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系，根据分析现场的危险源，制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。 问题： 1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么? 答：建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥，因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议;已批准的初步设计及有关的图纸资料;工程概算和主要工程量;设备清单及主要材料清单;主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料;现场情况调查资料。 2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计?应编制哪些安装施工方案? 答：B施工单位应编制单位工程施工组织设计，其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。 3、施工总平面布置应考虑的主要容有哪些? 答：十二项容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高;永久厂区边界和永久征购地边界;施工临时围墙位置及征租地边界;施工场地的划分;移动式起重机的行走路线;垂直运输设施的位置;设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区;施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等;施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高;厂区测量控制网基点的位置、坐标;必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰;技术经济指标。
管理咨询服务策划方案
管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现 代企业； 2.成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专 才、将才的方法与模式； 2、定位 2.1 市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在 着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管 理、技术咨询、营销咨询方面。 （3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例 加大，但市场缩小。 （4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服 务将是签单的主要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000 家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000 ； 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。
机电工程方案
一、施工部署及施工准备 1、施工原则 施工原则：先地下，后地上；先预制，后安装；先主干管，后支管及附件；先管道，后设备。 2、施工安排 本工程按先地下后地上，先主干管后分支管的顺序施工。各阶段主要工作内容如下: 1）配合阶段 管道工程: 配合结构施工，在楼板、梁、墙上预留孔洞及预埋件。 电气工程：防雷接地施工，预留孔洞，配合结构电气配管。 通风与空调工程：配合结构预留孔、洞及预埋件，通风管道预制加工。 2)正常施工阶段 给排水及采暖工程: 各系统管道、设备支吊架制作安装，管道、阀部件、设备安装，管道试压，管道设备防腐保温。 电气工程：管道敷设、桥架线槽安装、管内穿线、配电箱柜安装、照明器具安装、开关插座安装、电动机及附属设备安装。 通风与空调工程：风管预制，管道、设备支吊架的安装，阀部件、风口的安装，设备安装。 3）调试阶段 管道工程:系统综合试压，系统冲洗，通水试验，排水管道通球试验，设备单机试运，系统联合试运。 电气工程：照明器具试运行,电气设备试运行,配电柜试运行,系统联合试运行. 通风与空调工程：设备单机试运、通风系统测定与调试.
3、劳动力安排 本工程施工队伍配备如下： 通风施工队：负责风管及部件的制作加工及安装工作,20人。 管道施工队：负责管道的施工，40人。 保温施工队：负责所有水管、风管、设备的保温工作，20人。 电气施工队：负责电气系统的安装，70人。 主要劳动力安排如下： 4、技术准备 若我公司中标，将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，主任工程师必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。在投标施工组织设计的基础上，根据建设单位对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化投标施工组织设计。在此基础上，编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
机电工程技术管理学习资料
机电工程技术管理
一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
顾问服务方案
顾问服务方案的编写 一、物业管理顾问业绩 从2000年至今顾问项目已达106个（列表说明）。 二、顾问服务概述 1、发展商将开发项目物管工作全权委托给发展商即将成立/下属的物业管理公司（以下称“管理商”），管理商负责发展商开发项目物管工作的具体实施运作；同时，为保证开发项目有一个高起点的物业管理水平及服务质量，发展商拟聘请中海物业管理有限公司为本物业管理工作的顾问商，以便利用中海物业在人力资源、经验、管理经验、技术、模式、制度以及规范化的服务体系等诸多方面的优势为管理商提供物业管理顾问服务。 2、双方合作关系一旦确定，顾问商将会把发展商开发项目的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中，由公司组建顾问团及委派驻场顾问，根据本项目物业的具体情况，负责跟踪其设计、施工、销售、竣工验收、入伙以及日后的物业管理工作，指导管理商制订本物业的全套管理方案、程序文件、管理制度、服务质量标准等，并督促其有效运行，按照双方约定的顾问服务内容为管理商提供全方位、全过程、专业化的顾问管理服务。 3、为保证管理目标的实现及更有力地推行中海物业管理模式，顾问商将于项目现场派驻一/二/三名物业管理资深人仕任驻场顾问，作为管理商核心管理的实体“核心”；并同时辅之以公司顾问团以及公司各专业部门、专业公司的技术支持，结合本物业物管工作的实际需要定期赴现场进行考察指导，根据项目现场发现的问题及时针对性地提出整改建议与整改措施。在公司顾问团与驻场顾问二者的共同努力下，将为管理商日后的物业管理工作打下良好的基础。 4、顾问商提供顾问管理服务的目的在于为管理商培养一支高水准、高质素的管理队伍，同时发展商可借助中海物业良好的品牌效应促进本物业的租售；在顾问期限内，顾问商允许发展商就本物业向外界使用“中海物业顾问管理”等文字进行宣传推广。 三、服务期限 顾问期限分为前期介入、实操指导和服务质量跟踪三个阶段。其中前期介
机电工程管理办法详细版
文件编号：GD/FS-1572 （管理制度范本系列） 机电工程管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电工程管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一. 制定本办法的目的：在确保施工质量达到设计要求，为使机电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二. 对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，能够根据项目部的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又懂管理、懂预算，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，成为全能型人才。
三. 施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照项目部及国家施工规范的要求执行。4.对于不合格的检验批，工长及质检员应在第一时间通知施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建浇筑混凝土施工前通过监理方验收。3.后砌墙
机电安装项目施工管理指导方案书
机电安装项目施工管理 指导方案书 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
编制说明一、适用范围和目的 本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。 制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。 如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。 二、编制依据 ⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分） ⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90） ⑶安全生产法 ⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。 ⑸用电安全导则（GB/T 13869-2008） ⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96） ⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96） ⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96） ⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 工程项目管理办法 第一部分：安全管理制度 一、安全施工责任制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。
2020年一建机电实务教材案例问题及答案汇总
2020年一级机电实务教材案例问题及答案汇总 【案例一】（2019年新增） 问题： 1、按照机电工程行业的划分要求，机电工程划分为几个行业？该项目属于哪个行业？该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性？ 答：机电工程关联行业主要划分为八个行业：装备制造业；冶金、矿山及建材行业；石油、化工及石化行业；电力行业；军工行业；轻纺行业；建筑行业、农林粮油行业。 大型油气管道工程建设项目属于石油、化工及石化行业。 该工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。 2、将BIM技术应用于站房施工，在四维（4D）施工模拟方面有何作用？ 答：在四维（4D）施工模拟的作用有： （1）在BIM三维模型的基础上融合时间概念可实现四维模拟，避免施工延期。 （2）可以直观地体现施工的界面、顺序，使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了。 （3）通过四维施工模拟与施工组织方案的结合，使设备材料进场、劳动力配置、机械排班等各项工作变得更为有效、经济。设备吊装方案等一 些重要施工步骤，都可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方 展示出来。 3、施工组织设计还应有哪些内容？★★★ 答：施工组织设计的内容包括8点：工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理计划、施工现场平面布置等。 （补充：施工方案包括6点：工程概况、编制依据、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、施工方法和工艺要求、质量安全保证措施等。） 4、机电工程项目有哪些特点？机电工程项目建设有哪些特征？★★ 答：特点是：设计的多样性；工程运行的危险性；作业环境的苛刻性。 特征是：设备制造的继续；工厂化、模块化；特有的长途沿线作业。 5、为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和水 平，你认为项目上应该从哪些方面着手？★★ 答：从以下方面着手： 利用信息手段进行信息化管理，推行BIM、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，充分利用和整合优势资源，应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，积极推广应用建筑业新技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提高建造质量、确保安全，降低工程成本，缩短施工工期，提升项目管理的水平和能力。把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平。