hse目标和工作计划

hse目标和工作计划
hse目标和工作计划

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标

1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤

2、可记录的事故比2013年减少10%;重大设备、火灾以及交通事故为零;发现职业病病例为零;一般环境污染事故为零。

2、“三项岗位人员”持证率100%;事故隐患及时整改率100%;岗位尘毒合格率99%;环保设施有效运行率、同步运行率达到95%以上。

强化安全管理,有效遏制重、特大事故的发生,维护企业正常的生产、工作和生活秩序,确保员工生命和公司财产的安全,特与签订2014年度安全生产责任书

一、责任对象

经理是安全生产第一责任人,分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人,对本单位安全生产工作负全面责任。

二、责任目标

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准,制订本单位安全生产年度计划,并列为本单位的重要议事日程,每月至少召开一次安全生产工作例会,研究解决安全生产中的重大问题;每月至少组织一次全面及专项安全生产检查,并有检查记录凭证。

2、加强组织领导,安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构,确保工作不受影响。

3、依照“谁的隐患谁整改”的原则,认真抓好各类事故隐患整改和

各类危险源监控工作,遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档,并及时进行整改,通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的,必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。

4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设,队伍配齐、人员到位,必要的设施设备。

5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动,营造安全氛围,提高员工安全意识,并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%,特殊岗位人员持证上岗率达100%。

7、按照“四个不放过”的原则(即事故原因没有查清不放过,事故责任人没有得到处理不放过,广大干部职工没有受到教育不放过,同类事故的防范措施没有落实不放过),严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案,结案率达100%,重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。

8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。

三、本安全生产责任书一式两份,本厂安全管理部门各留一份。

责任单位:盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司

责任人签字:

2014年1月

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司

2014年度安全工作计划

根据盘锦市安监局文件,关于“落实公司安全生产管理方针及目标、指标的通知”的具体内容,公司对本年度工作做出如下计划:

一月份:

1、结合实际,梳理、完善安全生产方面规章制度;

2、制定2014年安全生产工作计划;

3、制定本年度安全生产目标、指标并进行分解。

二月份:

1、组织车间员工,对危险源及环境因素重新辨识,重新评估,形成重要危

险源清单及重要环境因素清单,并制定预防措施,用于指导实际工作;

2、组织春节前安全大检查,部署春节期间安全工作,交代注意事项;

三月份:

1、车间要有工伤保险。

2、对一线全体员工进行安全答卷考试;

3、组织第一季度安全生产大检查;

4、召开第一季度安全生产总结会。

5、组织“两会”安全教育考试。

四月份:

1、组织“五一”节前安全大检查。

2、组织“五一”节前安全教育考试。

2、开始进行安全生产标准化达标工作。

五月份:

1、对管理人员尤其是各部门管理人员进行安全培训。

5、开展应急救援预案的演练。

六月份:

1、宣传开展“安全生产活动月”活动;

2、加强对一线员工进行安全教育,内容主要为现场会;

3、月底进行第二季度安全大检查;

七月份:

1、开展安全标准化班组创建活动。

2、雨季、汛期安全教育考试。

八月份:

1、落实防暑降温工作,确保伏天作业安全。

九月份:

1、安全生产法律法规培训月;

2、组织“十一”节前安全大检查,部署“十一”期间安全生产工作。

3、组织“国庆”节前安全教育考试。

十月份:

1、消防设施及设备使用培训;

十一月份:

1、上报安全生产标准化达标的资料。

2、根据“消防月”活动要求,查自身消防隐患,及时整改;

3、组织冬季安全教育考试。

十二月份:

1、总结考核本年度安全生产工作;

2、进行第四季度及元旦前安全检查;

3、制定下年度安全生产工作计划。

4、组织两节安全教育考试

2016年HSE工作计划

2016年HSE工作计划与落实措施 2016年5月 目录 一、指导思想 (2) 二、HSE目标 (2) (一)、职业卫生目标 (2) (二)、安全生产目标 (3) (三)、环境保护目标 (3) 三、落实措施 (4) (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。 (4) (二)加强HSE培训与宣传。 (4) (三)狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。 (5) (四)加强关键装置要害部位安全监控。 (5) (五)全面贯彻与运行HSE管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作业程序。 (6) (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 (6) (七)狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。 (6) (八)加强消防管理工作。 (7) (九)搞好职业卫生管理。 (7) (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 (7)

2016 HSE工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神,实现公司2016下半年年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE管理系统,特制订2016年HSE工作计划与实施措施: 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 (一)、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生; 2、从业人员职业健康体检率100﹪; 3、作业场所危害因素检测率100﹪; 4、从业人员普通健康体检率100﹪; 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪;

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。 (二)、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责任; 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生,控制火源,规范用火; 5、杜绝社会影响恶劣,影响分公司形象事故(事件)发生。 6、按规定进行不同层次查,无重大事故隐患和违章现象。 (三)、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生; 2、工业废水产生量低于公司下达指标,杜绝外排; 3、危险物品妥善处置率100﹪; 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内; 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

车间HSE工作计划

车间HSE工作计划 车间HSE工作计划 一、总体思路 以持续深入推进3312工作和精细化管理为主线,以提高员工安全技能为抓手,夯实三基工作,深化安全文化建设;强化监督检查,促进车间安全管理水平的不断提升。 二、主要工作目标 1. 杜绝一般C类及以上事故; 2. 杜绝环境污染事故; 3. 杜绝新发职业病。 4. 尘毒岗位检测合格率控制在97%以上; 5. HSE培训计划完成率100%; 6. 领导个人安全行动计划完成率100%;

7. 应急演练计划执行率100%; 8. 外来人员安全教育率为100%; 9. 有毒有害岗位员工健康体检率100%; 10. 清洁生产开展率100%。 三、主要工作 2012年车间将以深入推进3312管理工作为重点,持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动,加强车间安全文化建设,以提高员工安全技能和责任为目标,促进车间安全管理水平的不断提升。 (一)、深入推行3312重点工作 一是重点做好作业许可管理,确保风险消减措施的落实。严格执行作业许可制度,认真执行作业许可集中办票制,认真执行批准前安全措施现场检查确认制,保证作业许可管理责任有效落实。认真进行风险识别,全面分析作业过程中存在的各种风险,

提出风险消减措施,严格落实风险消减措施。特别要加强对动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的审批和现场检查确认。在票证办理中,严格风险评价和措施制定,作业票证涉及到的工艺处置及安全防护措施,必须到现场落实,确保各项措施落实到位,为安全检修创造条件。全面落实作业过程属地责任和管理人员直线责任,充分识别并控制作业过程风险,提高票证办理效率;进一步加强作业监护人培训,增强风险防范意识,促使监护责任有效落实。 二是推行目视化管理。宣贯目视化管理制度,通过在现场设置简单直观的标识、标签,起到提醒、警示、告知员工的目的,从而进一步规范员工行为,确保生产和作业安全。 三是推行上锁挂签管理。鉴于车间生产特点,要求安全管理人员每月对现场胶带的拉绳开关进行检查,发现问题及时解决;岗位人员应加强联系,中控开启流程前需反复确认,对流程无故停车或拉绳故障报警瞬间复位的情况,必须与现场取得联系,查清原因后方可开启流程。加强对电葫芦等特种设备的监督检查,督促岗位人员按照属地化管理的要求,做好电葫芦的使用、管理工作,严禁无证人员上岗操作。 2、深入推行三种方法

hse目标和工作计划

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤ 2、可记录的事故比2013年减少10%;重大设备、火灾以及交通事故为零;发现职业病病例为零;一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100%;事故隐患及时整改率100%;岗位尘毒合格率99%;环保设施有效运行率、同步运行率达到95%以上。 强化安全管理,有效遏制重、特大事故的发生,维护企业正常的生产、工作和生活秩序,确保员工生命和公司财产的安全,特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象 经理是安全生产第一责任人,分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人,对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标 1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准,制订本单位安全生产年度计划,并列为本单位的重要议事日程,每月至少召开一次安全生产工作例会,研究解决安全生产中的重大问题;每月至少组织一次全面及专项安全生产检查,并有检查记录凭证。 2、加强组织领导,安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构,确保工作不受影响。 3、依照“谁的隐患谁整改”的原则,认真抓好各类事故隐患整改和

各类危险源监控工作,遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档,并及时进行整改,通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的,必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设,队伍配齐、人员到位,必要的设施设备。 5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动,营造安全氛围,提高员工安全意识,并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%,特殊岗位人员持证上岗率达100%。 7、按照“四个不放过”的原则(即事故原因没有查清不放过,事故责任人没有得到处理不放过,广大干部职工没有受到教育不放过,同类事故的防范措施没有落实不放过),严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案,结案率达100%,重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。 8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。 三、本安全生产责任书一式两份,本厂安全管理部门各留一份。 责任单位:盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司 责任人签字: 2014年1月

2021年集团公司HSE体系管理工作计划

集团公司HSE体系管理工作计划 一、总体思路 坚持以风险管控为核心,以落实一岗双责为关键,以强化hse审核为抓手,着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具,强化基层员工安全生产教育培训,推进hse信息系统功能提升与深化应用,开展安全环保工作合规性评价,努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的hse审核工作; 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”; 3.制定完成两个重点风险管控制度; 4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版; 5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施; 6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。 三、重点工作 (一)推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》,总结典型经验,规范编写模版,重在执行落实,加强督促指导,全面推进落实安全生产“一岗双责”,确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本,

将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容,突出不同岗位风险管控职责内容的描述,提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员安全生产职责培训,逐步开展岗位人员安全履职能力评估,确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制,将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴,结合岗位重点工作任务,明确“一岗双责”落实考核过程指标,严格履职过程考核奖惩。 (二)持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计,梳理分析总部层面hse制度标准,突出风险管控重点,完善总部hse制度框架和标准体系表,修订总部hse管理手册,完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度,总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验,研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。 (三)规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作,总结典型经验,规范模版文本,分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推进基层hse培训矩阵运用,以推进建立基层hse培训矩阵为切入点,培养兼职培训师队伍,完善

HSE管理工作总结及工作计划

1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 、安全生产目标指标情况 安全生产天数:415 (统计至2018年11月16日) 事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次,参加培训人员142人次。 安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次,隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大,检查发现的问题已落实整改,下发罚款单、警告单17份。 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况,对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题,提出部门意见,

项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题,以及下个月重点需要注意的地方,针对现场存在的突出问题和隐患,提出改进措施。 风险控制管理 (1)拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案,工程部组织开展了专家评审会,在实际施工中严格按照已批准的方案进行,特别是在拆除作业顺序,起吊重量,起重机摆放位置及要求,作业灯光及天气条件等严格要求,同时在岸坡位置设置位移观测点,定期进行观测分析,为安全施工提供依据。 (2)临时用电安全管理,加强临时用电线路的前期布设规划,做好电缆敷设保护,制作电缆支架120 个,用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53 个,严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 (3)起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳,开展起重作业安全培训,加强对作业过程的监督检查,起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 (4)临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100 个,用于作业区的防护,制作防护网片155 个,用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护,特别是在临时施工完成后,把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 (5)消防安全,每周对宿舍区和施工现场消防巡查,督促居住人员使用充电柜,不能私自拉线到床边,消防隐患查处共35 项,灭火器失效更换15 个,开展应急消防演练1 次,提高全员消防安全意识。 安全投入

企业年度HSE工作计划

施工二处 2012年度安全管理工作计划书 (年度hse计划书) 编制人:审核人:签发人: 日期:年月日 目录 一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图 四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工 六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划 十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一:施工二处hse风险识别清单附件二:施工二处hse年度培训计划附件三:监视与测量计划表附件四:应急物资配备表 2012年度hse工作计划方案 根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求,为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生,确保公司hse方针目标的实现,特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。一:本单位情况简介 1:本单位为cpe新疆油建公司下属单位,从事油田地面建设、安装等施工活动,承担具体施工工作,对施工作业的工期,工程质量,安全,成本控制进行具体管理。 2:现有人员配备(见下表) 二、 hse体系管理领导小组成员: 组长:张治军副组长:周新宝、郭伟 成员:李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民 三、 hse管理机构图 施工二处hse体系管理机构框图 四、年度hse管理目标和指标 (一)、目标: 坚持预防为主,追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境,努力创造“绿色工程”,保证员工健康,为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。(二)、指标: 1、职业健康控制指标 (1)、职业健康检查率达100%;(2)、作业场所职业病危害监测率100%; (3)、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上;(4)、无职业禁忌症上岗人员;(5)、职业病发病率为0‰; (6)、野外作业生活设施标准化建设达标以80%以上。 2、安全控制指标: (1)、杜绝工业生产死亡事故;(2)、杜绝工业生产重伤事故;(3)、杜绝交通死亡事故;(4)、杜绝火灾事故; (5)、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故;(6)、杜绝放射物丢失和放射卫生事故;(7)、杜绝造成严重社会影响的安全事故; (8)、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全;(9)、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全; (10)、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。(11)、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标

2020年公司年度安全工作计划

2020年公司年度安全工作计划 安全工作是一切工作的重心。下面是WTT整理的2020年公司年度安全工作计划范文,欢迎阅读参考! 2020年公司年度安全工作计划一 2020年1月,对2020年度的安全生产工作进行总结,并同时制订2020年度安全工作计划,厂部和员工签订安全生产责任状,对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起,学习安全生产标准化相关文件,熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则,领会精神后,成立厂安全标准化领导小组,并组织分工,熟悉相关资料,明确目标,并根据标准化的要求,完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程,完善警示标识,制订安全检查表,落实相关事宜。 安全培训方面: 厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核,特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核,为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平,参加××大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育,对规章制度、操作规程进行学习,岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例,应急救援抢险,组织通讯、转移等各方面进行学习培训,并进行实战演练。 安全检查、隐患治理方面:

按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查,检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书,定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改,坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。 风险评价方面: 制定风险评价范围、管理程序,组成班子进行风险评价,通过评价,采取有效、适当的控制措施,把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面: 加强劳动纪律管理,坚决杜绝违纪行为,在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统,提高本质安全度,全体员工进行体检,车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测,班组学习培训等。 安全生产许可证到期换证工作: 做好安全评价,落实安全评价中要求整改项目,整理、完善各种要求、资料,争取如期完成换领安全生产许可证。 安全标准化方面: 做到边学习边创建,完善各种资料及现场要求,力争年内完成安全标准化的考核工作。 通过2020年的安全工作的展开,使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求,使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。 4.7变更管理和应急管理

(-普洛斯-)-HSE工作计划书

主要施工机械/工器具/安全用具报审表

目录 1工程概述 (3) 1.1工程地点 (3) 1.2主要工程量 (3) 2健康、安全与环境(HSE)管理手册 (3) 2.1项目HSE方针 (3) 2.2项目领导承诺.............................................3-4 2.3HSE管理目标 (4) 3组织机构及职责 (4) 3.1HSE组织机构..............................................4-5 3.2HSE责任制................................................5-7 4规划(策划) (7) 4.1HSE会议...................................................7-8 4.2HSE教育培训...............................................8-9 4.3HSE检查...................................................9-10 4.4不符合纠正措施 (10) 4.5事故管理...................................................10-11 5人员能力评价 (12) 5.1HSE安全主管 (12) 5.2HSE监督员 (12) 5.3特种作业人员 (12) 5.4能力评价....................................................12-13 6风险识别、评价及削减措施 (13) 6.1事故发生频次分级 (13) 6.2危害和影响评价...............................................13-16 6.3相关控制措施.................................................16-20

企业年度安全工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-3316-49 企业年度安全工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

企业年度安全工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年度,煤矿公司将继续以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,加强煤矿安全日常监管,以预防煤矿安全事故为工作重点,促进煤炭事业又好又快发展。现将20xx年煤矿安全生产工作计划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神,围绕安全工作中心,有针对性地提出一系列工作措施,特别突出煤矿的安全生产主体责任,抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际,制定具体措施方案,抓好贯彻落实,推动安全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组,负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导,研究制定安

全监管计划、方案和措施,组织安全监管执法和检查督查,并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制,完善考核奖惩保障措施,公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)积极推进安全机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况,开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控,对公司所有的煤矿进行重新模底、排查,明确受水害和火灾(自燃)威胁区域,追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统,建立完善区级网络监控平台,并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”,努力提

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准:刘青 审核:刘青编制:宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013 年12 月 1 目录 一、指导思想 (3) 二、HSE 目标 (3) (一)、职业卫生目标 (3) (二)、安全生产目标 (4) (三)、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) (一)................ 认真落实HSE职责,搞好HSE “三基管理。4(二)............................................ 加强HSE 培训与宣传。 5 (三)....... 狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。 5(四).................................................. 加强关键装置 要害部位安全监控。 (6) (五)全面贯彻与运行HSE 管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作 业程序。 (6) (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。... 7 (七)................. 狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。7(八)........................................... 加强消防管理工作。 7(九)........................................... 搞好职业卫生管理。 8 (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2

2014 HSE 工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神,实现公司2013年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE 管理系统,特制订 2013年HSE 工作计划与实施措施: 一、指导思想 在贯彻落实HSE 管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE 管理水平。 二、HSE 目标(一)、职业卫生目标 1 、无职业中毒事故的发生; 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%; 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 3 (二)、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责 任;

企业年度hse工作计划

企业年度hse工作计划 篇一:公司XX年HSE工作计划 附件 压裂公司XX年HSE工作计划 一、指导思想 按照长城公司总体工作部署,深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》,狠抓责任落实,严抓风险管控,强化方法、工具推广应用,持续培育HSE文化,全面推进HSE 管理体系建设,为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。 二、工作目标 (一)有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故; 杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故; 杜绝工业生产重伤以上事故; 杜绝井喷失控和着火事故; 杜绝环境违法事件; 杜绝放射源失控、放射性污染事件; 杜绝急性职业病危害事故; 杜绝一次直接经济损失3万元以上(含3万元)的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上(含10万元)的交通事故。 (二)安全指标

千人轻伤率不超过2; - 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于; 交通事故千台车人员轻伤率(有责)不超过5。 (三)环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定; 废物的无害化处置率100%。 (四)职业健康指标 职业病危害因素检测率100%,检测合格率100%; 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100%。 (五)体系评估指标 体系评估得分百分比不低于,力争达到。 (六)继续保持长城钻探公司HSE先进单位。 (七)各单位指标分解见附件。 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析,查找根本原因,制定纠正预防措施,细化工作要点,明确时间节点,实现PDCA 循环。 (一)责任落实 1.领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责”,明晰和靠实各级领导干部的责任。

2017年HSE工作总结及2018年计划

强化三个体系建设,夯实六项基础工作, 提升公司HSE管理水平 2017年,**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神,以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手,严格落实六项基础工作,有效推动公司各项HSE工作的开展和落实,本年度未发生任何HSE事故,圆满完成年度HSE目标,现将HSE工作情况总结如下: 一、完善制度,加强制度体系建设。 **公司对照上位制度,对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理,以“查缺补漏、取长补短”为修订要求,对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作: 1、基础管理方面,修订了31项公司制度,转发上级执行制度21个,涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作,并将近年来一些好的做法写入制度,为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面,对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订;编写了9个专项应急预案,突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项,使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》,《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》,《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度,弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板,以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件,形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观

察等方面的新要求,使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后,**公司进行了汇总整理,上传至HSE工作群,对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯,对制度的执行落实提出要求,并利用安全培训、安全检查等时机,进一步宣贯,督促落实。 二、层层分解,加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况,两次调整公司QHSE管理委员会成员,并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会,健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求,修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任;明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专(兼)职HSE 管理员的HSE监管责任;明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准,形成了无死角、无漏洞,责任明晰、考核有据,横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实,公司与各项目部、各科室,各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》,将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位;组织全员签订《HSE责任合同》,明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措,使全体员工更加明确“安全生产,人人有责”和“有岗必有责,上岗必守责”的要求,强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理,加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、

(完整版)HSE工作计划

胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 编制: 审核: 批准: -1-

胜利油建公司九分公司 二0一二年 胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 一、指导思想 二0一一年分公司在上级主管部门的关心指导下,从讲政治、促发展的高度,高度重视HSE工作。分公司树立以人为本、全面协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕公司改革、发展、稳定的中心任务,认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展”的HSE方针政策,以深入开展争创“我要安全”和“未遂事件”主题活动为主线,加强风险管理,强化安全教育培训工作,推进安康文化建设,全面提升分公司健康、安全与环境管理工作的新水平。二0一二年分公司将深入贯彻落实科学发展观,贯彻执行《胜油建司发〔2012〕1号》有关要求,牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”的理念,以“我能安全”主题活动为载体,以安全文化为引领,以风险管理为核心,以提升素质为根本,以落实责任和现场管 -2-

理为重点,突出海上施工、分包商及劳务用工的监管,为分公司可持续发展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标,结合分公司实际工作,总体目标是努力实现“五个避免”,即:避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为: (一)安全生产 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故; 2.员工责任事故重伤率为0; 3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%; 4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%; 5.在用特种设备注册检验率100%。 (二)环境保护 1.无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生; 2.外排废水达标率不小于90%; 3.危险废物妥善处置率100%。 (三)职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生; 2.从业人员职业健康体检率不小于90%; -3-

2016年HSE工作完成情况及2017HSE工作计划安排

2016年HSE工作完成情况 1.年初修订了各项HSE制度,全站人员全年总共提交ACT卡226份、安全经验分享24份。 2.完善HSE体系,预案修订、制定培训计划,各种HSE资料更新,与周围居民签订站库安全协议,利用各种节假日对员工、周围居民以传单的形式宣传安全知识,以及各种安全小常识的应用。 3.制定了各节假日期间站库“安全特别管理措施”应急预案处置方案,组织应急、防洪防汛培训、演练12次。 4. 2016年1月至11月,三级动火1起,受限空间作业1起、高空作业1次,临时用电作业12次,挖掘作业2次。 5.对6月份“安全生产月及 6.5世界环境日”、7月份“安全警示月”及11月份“11.9消防日”各项活动圆满完成。 6、对3#大罐进行盘管维修保养. 7、对消防通道两边彩砖进行更换;对分离器底座及周围水泥硬化;对站外车场水泥露面进行硬化加固。 9、更换102配总阀门1次;分水阀门5次;整改漏点6次;对破乳剂到外输泵的加药管线下放。 10、对全站各储油罐、方罐、加热炉人孔、排污孔、量油孔、清扫孔等电位接地保养整改。. 11、配合防静电检测。 12.对安全载体进行实际培训,ACT卡的实际应用,安全经验分享的识别处置。 13.对自己的岗位及站库风险辨识,隐患排查及推进标准化作业程序现场操作培训及各种应急器材实物进行培训。(可燃气体检测仪,空气呼吸器、洗眼机、8kgABC 灭火器等),培训共22次,组织安全手册填写15人。 2017年HSE工作规划安排 一、HSE基本知识 1.加强培训反违章禁令、安全标志标识、劳动防护用品使用。 2.有毒有害气体防护、乘车安全常识、消防器材的应知应会。 3.可燃气体检测仪使用、现场急救与逃生事故事件报告。

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准:刘青审核:刘青编制:宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月 1 目录一、指导思想 ........................................................ 3 二、HSE目标........................................................ 3 (一)、职业卫生目标................................................. 3 (二)、安全生产目标................................................. 4 (三)、环境保护目标................................................. 4 三、落实措施........................................................ 4 (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。...................... 4 (二)加强HSE培训与宣传。 .......................................... 5 (三)狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。.......... 5 (四)加强关键装置要害部位安全监控。 ................................ 6 (五)全面贯彻与运行HSE管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作业程序。 .................................................................... 6 (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 ........ 7 (七)狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。........................ 7 (八)加强消防管理工作。............................................ 7 (九)搞好职业卫生管理。 ............................................ 8 (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 ................ 8 2

《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本

文件编号:TP-AR-L6219 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本

《HSE作业计划书》的定义和作用正 式样本 使用注意:该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 所谓《HSE作业计划书》,就是基层企业按照 HSE管理体系要求针对某一个特定的项目而规划的一 份较为详细的健康、安全与环境工作程序文件,是基 于对项目(过程)作业或活动的健康、安全与环境评 价,在对危险源全面辨识的基础上,对明确控制、避 免和消除危害的基本工作程序形成局面文字描述,用 于指导实际作业或施工,以达到项目或过程的预期健 康、安全与环境目标的一种书面文件。《HSE作业计 划书》是由具体实施生产施工作业的基层企业在HSE 管理体系的框架内结合其所从事专业项目的具体情

况、特点而编制的文件。 《HSE作业计划书》的作用主要体现在以下三个方面: 一是形成基层作业的HSE工作程序和指南。指导生产、服务现场从事具体作业和活动,防止出现人的随意行为,造成对健康、安全与环境表现的破坏,保持现场作业行为符合健康、安全与环境表现要求,不断规范作业行为。 二是参与市场竞争时,用于签订项目合同。衡量相关方HSE方管理的优劣,首先是审核标书合同中的HSE工作计划,确认相关方的健康、安全与环境管理水平和实际表现水平,并以此作为合作的重要依据。 三是用于作业现场的健康、安全与环境表现审查。作为审核现场实际健康、安全与环境管理的依

2017年度安全工作计划通用版

2017年度安全工作计划 一、指导思想 2017年安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生命,本质安全”的安全发展理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络,不断完善安全管理规章制度,狠抓制度落实;加强组织领导,全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度,提高全员安全意识;强化安全检查,查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度,完善安全设施;进一步加强各级人员培训,努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设,推进安全质量标准化达标,最大限度地预防和减少安全事故发生,为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、2017年安全管理目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率≤2‰ 4、隐患整改率 100%(包括计划和实施) 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 (一)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。 1、各施工队要成立以一把手为组长,主管副职为副组长,各班组长

为成员的安全管理领导小组,全面负责本公司项目的安全管理工作,直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系,形成一级抓一级,一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度,明确分工,责任到人。 一是公司每季度召开一次安全工作会议,由公司主要领导向公司汇报本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任务; 二是每月由主要领导主持召开安全例会,各班组及相关单位人员参加会议,对施工工作中存在的主要问题及原因,采取的具体措施等情况,研究解决存在的问题,安排下月工作;每旬由安全经理召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、安全通道、安全防护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善安全监护制度,确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核,落实责任。公司继续重申,对安全管理工作实行一票否决,发生工亡和没有完成工作目标的责任施工队伍,当年内不得评先受奖,不得提职提薪,要经过次年度的工作考验合格后,方可晋升受奖。 (二)积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。

2018年度安全工作计划

2018年安全工作计划 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程、全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”,努力实现年度安全生产形势持续稳定。现结合公司安全生产实际,特制定2018年安全工作计划: 一、指导思想 认真贯彻落实各级党委政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署,牢固树立“安全发展”理念,始终坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针,夯实基础管理,深化隐患排查治理,创新和完善工作机制,提升安全工作整体水平,确保安全生产形势稳定。 二、2018年度安全生产目标 1.重大设备事故为零,设备检修率100%,合格率100%; 2.死亡事故为零、重伤事故为零; 3.较大环境、职业健康事件为零; 4.各类隐患排查治理率100%; 5.员工培训教育率100%; 6.特种设备持证上岗率100%。 三、工作重点及措施

(一)管理转型升级 统筹协调好各部门,以落实和坚决执行“严精细恒、勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手,全面提升企业管理水平,创新管理模式,摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯,落实真正意义上的管理转型升级。 (二)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作 1.督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改; 2.按时审核公司的安全操作规程,并对执行情况进行督导检查; 3.逐步完善安全管理工作制度,明确分工,责任到人; 4.财务部门保证专款专用,加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善,确保公司重点部位得到有效监控; 5.根据公司2018年安全目标管理工作要求,修订完善责任制,层层签订《安全生产责任书》,明确各部门职责,有关部门负责监督责任落实情况; 6.加强学习,全面提高员工整体素质,为做好各项工作打下牢固坚实的基础。 (三)积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质 1.加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。

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