建设工程项目管理笔记(一建)
建设工程项目管理
1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○
2、建设工程项目施工成本控制、○
3、建设
工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。
第一部分：建设工程项目的组织与管理
2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。
3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。
4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要
任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。
10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教
育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。
11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。
12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。
19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。
20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
21、线性组织结构模式可确保指令的唯一性，但在一个特大组织系统中，由于线性组织路径过长，可能运行困难。
22、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同部门。矩阵组
织结构适宜用于大的组织系统，指令分别来自纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。
23、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门、
各工作人员之间的组织关系。
24、管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。
25、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图
用矩形表示工作，单箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
26、建设工程项目策划指的是通过到调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实
施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程增值。
27、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
28、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
主要策划如下内容：1、项目环镜和条件的调查与分析。2、项目定义和项目目标论证。3、组织策划、4、管理策划、5、合同策划、6、经济策划、7、技术策划。
29、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管
理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
分包单位的认可：分包合同由业主与分包单位直接签订，但都要经施工总承包管理单位的认可，否则施工管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
工程款可通过施工总承包单位支付，也可由业主支付。
30、建设项目工程总承包主要方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包。
31、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理编制。
32、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
33、施工组织设计的编制程序：○1、收集有关资料和图纸，进行特点和施工条件的调查研究、○2、计算主要工作工程
的工程量、○3、确定施工的总体部署、○4、拟定施工方案、○5、编制施工进度计划、○6、编制资源需求量计划、○7、编制施工准备工作计划、○8、施工总平面图设计、○9、计算主要技术经济指标。
34、项目目标的动态管理是项目管理最基本的方法论。
35、项目目标动态控制的纠偏措施包括：○1、组织措施、○2、管理措施、○3、经济措施、○4、技术措施。
36、目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏
离时采取纠偏措施。
37、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：○1、工程合同价与工程概算的比较、○2、工程合同价与工程
预算价的比较、○3、工程款支付与工程概算的比较、○4、工程款支付与工程预算价的比较、○5、工程款支付与工程合同价的比较、○6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
38、建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法
定代表人在工程项目上的代表人。
建造师（临时性）是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位工作岗位的名称，应区别开。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复合建造师执业的要求。
39、项目经理职责一：○1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度、○2、
严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系、○3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款、○4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理职责二：○1项目管理目标责任书规定的职责、○2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理、○3、对资源进行动态管理、○4、建立各种专业管理体系，并组织实施、○5、进行授权范围内的利益分配、○6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、○7、接受审计，处理项目部解体的善后工作、○8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
40、项目经理权力：○1、组织项目管理班子、○2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部
关系，受托签署有关合同、○3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素、○4、选择施工作业队伍、○5、进行合理经济分配、○6、企业法定代表人授权的其他管理权力。
41、项目经理的权限：○1、参与项目招标、投标和合同签订、○2、参与组建项目经理部、○3、主持项目经理工作、○4、
决定授权范围内的项目资金的投资和利用、○5、制定内部计酬办法、○6、参与选择并使用具有相应资质的分包人、○7、参与选择物资供应单位、○8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系、○9、法人授权的其他行为。42、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应
服从企业的整体利益。
43、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要任务是：○1、施工安全管理、○2、施工成本管理、○3、
施工进度控制、○4、施工质量控制、○5、工程合同管理、○6、工程信息管理、○7、工程组织与协调。
44、资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。
45、建设工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
项目风险管理流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
46、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国建设工程监理属于国际上业主方管理的范畴。
建设工程监理工作性质有如下特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
47、《建设工程安全生产管理条例》规定工程监理单位有下列行为限期改正，逾期未改责令停业整顿并罚10-30万元。
○1、未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的。
○2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的。
○3、施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告的。
○4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
48、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工地施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班
监督活动。主要：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造、钢结构安装、梁柱接点钢筋隐蔽、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装等。
施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理企业派驻监理工程师。
49、旁站人员的主要职责是：
○1、检查施工企业现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
○2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
○3、进场材料、建筑构配件、设备和商品砼质量检验报告，现场检验或抽查复检。
○4、做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。
第二部分：建设工程项目施工成本控制
50、建设工程项目施工成本控制应从工程投资报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。包括
责任成本目标（反映组织对施工成本目标的要求）、计划成本目标（是责任成本目标的具体化）。
51、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的全部生产费用的总和。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
52、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
53、施工过程的成本核算可分为：定期成本核算、竣工工程成本核算。
54、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应该是一致的。
55、施工成本管理四大措施：○1、组织措施、○2、技术措施、○3、经济措施、○4、合同措施。
56、施工成本计划的类型：○1、竞争性成本计划、○2、指导性成本计划、○3、实时性计划成本。
57、施工成本计划编制的方式：○1、按施工成本组成。○2、按项目组成。○3、按工程进度。
58、建筑安装工程费组成：
一、直接费1、直接工程费○1人○2材○3机。2、措施费○1环境保护费○2文明施工费○3安全施工费○4临时设施费夜间施工费○6二次搬运费○7大型机械设备进出场及安拆费○8砼钢筋砼模板及支架费○9脚手架费○10已完工程及设备保护费○11施工排水降水费（简称：二环夜临大水支架已安文）
二、间接费1、规费○1工程排污费○2工程定额测定费○3社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费/三险）○4住房公积金（一金）○5危险作业意外伤害保险费、2、企业管理费○1管理人员工资○2办公费○3差旅交通费○4固定资产使用费○5工具用具使用费○6劳动保险费○7工会经费○8职工教育经费○9财产保险费○10财务费○11税金○12其它（简称：工差使用保险金务公）
三、利润。四、税金。
59、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。
60、工程变更价款的确定程序：1、承包人在工程变更确认后14天内可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经
工程师确认后相应调整合同价款。如承包人在双方确定变更后14天内未向工程师提出变更变更价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被认可。3、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。
61、建筑安装工程费用的结算方式：○1、按月结算、○2、竣工后一次结算、○3、分段结算、○4、按约定的其他方式。
62、实行工程预付款的工程，双方应在专用条款中约定预付款时间和数额，开工后按约定时间和比例逐次扣回，预付
时间应不迟于约定的开工前7天，未按时支付7天后向发包人发出要求预付款通知，发包人收到通知后仍不能按要求支付，承包人可在通知发出后7天停止施工，发包人应从约定支付之日起向承包人支付应付款及利息并承担违约责任。发包人支付给承包人的预付款其性质是预支。
63、T（工程预付款起扣点）=P(工程总额) - M（预付款数额）/ N（主要材料构件所占比例）
64、采用全费用单价法计算工程进度款比可调工料单价法更方便、简单，工程量得到确认后，只需工程量乘单价即可。
在确认计量结构后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。
65、竣工结算程序：工程竣工28天内乙方递交完整结算资料，监理工程师审核，总监审定，签发竣工结算工程款支付证书。发包人收到后28天内进行核实，确认或提出修改意见。发包人确认后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款，承包人收款后14天内将竣工工程交付发包人。如发包人收到结算资料28天内无正当理由不支付工程结算款，从第29天起计息并承担违约责任。如发包人收到结算资料56天内无正当理由不支付工程结算款，承包人可与发包人协议将工程折价，也可由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。
66、工程支付条件：质量合格、符合合同条件、变更必须有通知、支付限额必须大于最小限额、对承包人工作满意。
67、施工成本控制依据：承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
68、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
69、赢得值法控制成本：三个费用值：
○1、BCWP已完工作预算费用=已完工程量*预算单价
○2、BCWS计划完成预算费用=计划工程量*预算单价
○3、ACWP已完工作实际费用
赢得值法的评价指标：
○1、CV费用偏差=BCWP-ACWP CV为负值时表示超出预算费用CV为正值时表示节支
○2、SV进度偏差= BCWP –BCWS SV为负值时表示进度延误SV为正值时表示进度提前
○3、CPI费用绩效指数= BCWP/ ACWP CPI<1时表示超支CPI >1时表示节支
○4、SPI进度绩效指数= BCWP/ BCWS SPI<1时表示进度延误SPI >1时表示进度提前
70、偏差分析的表示方法：横道图法、表格法、曲线法。
71、施工成本分析的依据：1、会计核算、2、业务核算、3、统计核算。
72、施工成本分析的方法：比较法、因素分析法差额计算法、比率法。
73、综合成本分析法：分部分项工程成本分析、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
“三算对比”预算成本、目标成本、实际成本。
第三部分：建设工程项目进度控制
74、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程也是随着项目的进展不断调整的过程。
75、项目进度计划编制类型：深度不同（总、子、单项计划）、功能不同（控制性、指导性、实施性）、参与方不同（业
主、设计、施工、采购）、周期不同（两年、一季···）。
76、进度计划是一个动态编制和调整计划的过程。
77、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。
78、大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
79、横道图进度计划存在问题：○1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。○2、适用手工编
制计划、○3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键线路、关键工作与时差。○4、计划调整只能用手工进行，其工程量大。○5、难以适应大的进度计划系统。
80、网络计划中六个时间参数：
○1、最早开始时间：ESi-j
○2、最早完成时间：EFi-j
○3、最迟开始时间：LSi-j
○4、最迟完成时间：LFi-j
○5、总时差：TFi-j
○6、自由时差：FFi-j
81、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作。关键线路：是指总的工作持续时间最长的线路。
82、常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。
第四部分：建设工程项目质量控制
83、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
84、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应。
85、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，致力于满足业主要求的质量总目标而展开。其相关活动包括：作业技术活动和管理活动。
86、质量管理的PDCA循环：计划Plan，实施Do，检查Check，处置Action。
87、全面质量管理（TQC）思想：是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，其基本原理是强调在
企业或组织的最高管理者质量方针的指导下，实行全方位质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。
88、质量控制：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。
89、建设工程项目质量管理的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。
90、项目质量控制系统的结构：1、多层次结构、2、多单元结构。
91、项目质量控制系统的特点：建立目的不同、服务范围不同、控制目标不同、作用时间不同、评价方式不同。
92、建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能
和质量标准。建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策、保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准一致。施工单位保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建筑工程产品。
93、施工质量控制的基本方式：自主控制与监督控制相结合、事前控制与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合。
94、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
95、施工生产要素质量控制：劳动主体控制、劳动对象控制、施工工艺控制、施工设备控制、施工环境控制。
96、施工过程的作业质量控制：施工作业质量的自控、施工作业质量的监控（业主、监理、设计、质监站）。
97、施工质量的事前控制途径：1、施工条件的调查和分析、2、施工图纸会审和设计变更、3、施工组织设计文件的编
制与审查、4、工程测量定位和标高基准点的控制、5、施工分包单位的选择和资质审查、6、材料设备和物品采购质量控制、7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制。
施工质量的事中控制途径：1、施工技术复核、2、施工计量管理、3、见证取样送检、4、技术核定和设计变更、5、隐蔽工程验收、6、其它。
施工质量的事后控制途径：1、已完施工成品保护、2、施工质量检查验收。
98、施工过程质量验收内容：1、检验批质量验收、2、分项工程质量验收、3、分部工程质量验收。
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
99、竣工工程质量验收的依据：施工合同、施工图纸、工程施工质量验收统一标注、专业工程施工质量验收规范、建
设法律、法规、管理标准和技术标准。
100、竣工工程质量验收的要求：1、施工质量应复合验收标准和规范规定、2、符合勘察、设计文件要求、3、参验人员应具备规定的资格、4、应在施工单位自检评定基础上进行、5、隐蔽应通知有关单位验收并形成验收文件、6、涉及结构安全的砼试件及材料应见证取样检测、7、检验批质量应按主控项目、一般项目验收、8、对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测、9、承担见证取样检测及结构安全检测的单位应具有相应资质、10、观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。
101、竣工验收标准：1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格、2、质量控制资料应完整、
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整、
4、主要功能项目的检查结果应符合相关
专业质量验收规范的规定、5、观感质量验收应符合要求。
102、竣工验收程序：1、竣工验收准备、2、初步验收、3、正式验收。
103、竣工验收备案：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其它相关部门备案。
备案部门在收到备案文件资料后15日内，对文件资料审查符合条件的并加盖“竣工验收备案专用章”。
104、质量政府监督的职能：1、监督工程建设的各方主体、2、监督检查工作实体的施工质量。
105、质量政府监督的内容：1、受理质量监督申报、2、开工前的质量监督、3、施工期间的质量监督、4、竣工阶段的质量监督。
106、质量管理体系的八条标准：1、以顾客为关注焦点、2、领导作用、3、全员参与、4、过程方法、5、管理的系统方法、6、持续改进、7、基于事实的决策方法、8、与供方互利的关系。
107、质量管理体系文件的构成：1、形成质量文件的质量方针和质量目标、2、质量手册、3、质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件、4、质量管理标准所要求的质量记录。
108、工程质量统计方法：1、分层法（分门别类找出原因）、2、因果分析图法（逐层深入排查/鱼刺图）、3、排列图法（通过检查得到的问题分析统计数据）、4、直方图法（利用数据绘制成高低不等的直方图，正常为中高两边低）。109、建设工程项目总体规划的内容：1、平面空间布局、2、道路交通组织、3、场地竖向设计、4、总体配套方案、5、总体规划指标。
110、建设工程项目设计质量控制的内容：1、功能性质量控制、2、可靠性质量控制、3、观感性质量控制、4、经济性
质量控制。
第五部分：建设工程职业健康安全与环境管理
111、劳动防护：是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全，包括改善劳动条件、预防工伤事故及职业病、实现劳逸结合和对女工、未成年工的特殊保护等方面采取的各种管理和技术措施。
职业健康安全管理的目的：是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
建设工程环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
112、建设工程项目各阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务：1、项目决策阶段（建设单位应按照法律法规和强制性标准要求办理各种有关安全与环境保护方面的手续）、2、工程设计阶段（对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见）、3、工程施工阶段（建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料，对于已开工工程，建设单位应于15日内将保证施工安全措施报送县级以上行政主管部门备案）、4、项目验收试运行阶段（竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或登记表的环境保护行政主管部门申请，对环境设施进行竣工验收，环保部门30日内完成验收，对于试生产工程项目3个月内验收）。
113、建设工程安全生产管理制度：
1、安全生产责任制度：安全生产责任制度是最基本的安全管理制度。
2、安全教育制度：（1）、管理人员安全教育（企业领导、项目经理、行政干部、班组长、安全员）、（2）、特种作
业人员安全教育、（3）、企业员工安全教育（新员工岗前三级（进厂、进车间、进班组）安全教育、变岗安全教育、经常性安全教育）。
3、安全检测制度：是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
4、安全措施计划制度：安全技术措施（防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置）、职业卫生措施（防尘、
防毒、防噪音、通风、照明、取暖、降温）、辅助用房间及设施（厨厕、休息室等）、安全宣传教育措施（图书、资料等）。
5、安全监察制度：是指国家法律、法规授权的行政部门，代表政府对企业的生产过程实施职业安全卫生监察。
6、伤亡事故和职业病统计报告处理制度。
7、三同时制度：安全生产设施必须符合国家规定标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。
8、安全预评价制度：对危险性、危害性进行预测性评价。
114、特种作业人员应具备的条件：必须年满18周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于20周岁；工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和身体缺陷；具有本种作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。
115、第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生以外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。第一类危险源是事故发生的物理本质。
第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为：操作失误、忽视安全、忽视警告）和管理缺陷等方面。
116、危险源辨识方法：1、专家调查法（头脑风暴法：会议形式、德尔菲法：问卷调查法）、
2、安全检查表法：优点是简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整
化。缺点是只能做出定性评价。
117、安全控制的目标：是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：1、减少或消除人的不安全行为的目标、2、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标、3、改善生产环境和保护自然环境的目标。
118、施工安全技术措施的一般要求：1、施工安全技术措施必须在开工前与施工组织设计一同制定、2、施工安全技术措施要有全面性（对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项施工方案）、3、要有针对性、4、应力求全面、具体、可靠、5、包括应急预案、6、要有可行性和操作性。
119、安全检查的目的：是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。
120、安全检查主要类型：1、全面安全检查、2、经常性安全检查、3、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、4、季节性安全检查、5、节假日检查、6、要害部门重点安全检查。
121、安全检查主要内容：1、查思想、2、查管理、3、查隐患、4、查整改、5、查事故处理。
122、事故发生原因分类：职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关有12类：1、物体打击、2、车辆伤害、3、机械伤害、4、起重伤害、5、触电、6、灼伤、7、火灾、8、高处坠落、9、坍塌、10、火药爆炸、11、中毒和窒息、
12、其它伤害。
123、按事故后果严重程度分类：
○1、轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，一般休息1工日以上105工日以下。
○2、重伤事故：一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤或造成受伤人105工作日以上失能伤害。○3、死亡事故：一次事故死亡职工1-2人的事故。
○4、重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。
○5、特大伤亡事故：一次事故中死亡10人以上（含10人）的事故。
○6、特别重大伤亡事故：凡符合下列条件之一规定称为特别重大伤亡事故。
（1）、民航客机发生机毁人亡（死亡40人及其以上）的事故。
（2）、专机和国外民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故。
（3）、铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成一次死亡50人及以上，或直接损失一千万元及以上。
（4）、公路和其它发生一次死亡30人及其以上或直接损失五百万元及以上的事故。
（5）、一次造成职工和居民100人及以上的急性中毒事故。
（6）、其它性质特别严重产生重大影响的事故。
124、安全事故处理四不放过原则：1、事故原因未查清不放过、2、责任人未处理不放过、3、整改措施未落实不放过、
4、有关人员未受到教育不放过。
125、伤亡事故处理工作应当在90日内结束，特殊情况不得超过180日。伤亡事故处理结案后，应公开宣布处理结果。126、建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，才允许投入使用。
127、建设工程环境保护措施主要包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物处理以及文明施工措施等。
128、废水处理技术：
1、物理法：利用筛滤、沉淀、气浮等方法。
2、化学法：利用化学反应来分离、分解污染物或使其转化为无害物质的方法。
3、物理化学法：主要有吸附法、反渗透法、电渗析法。
4、生物法：是利用微生物新陈代谢功能，将废水中成溶解和胶体状态的有机污染物降解转化为无害物质。129、噪声按振动性质可分为：气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声。
施工现场噪声控制措施：声源控制、传播途径控制、接收者的控制、严格控制人为噪音。
130、施工现场噪声的限值：
131、固体废弃物的处理和处置：1、回收利用、2、减量化处理、3、焚烧、4、稳定和固化、5、填埋。
132、文明施工：是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
133、职业健康安全问题及解决的途径：1、人的不安全行为、2、物的不安全状态、3、组织管理不力。
134、职业健康安全管理体系图由1、范围、2、引用标注、3、定义、4、职业健康管理体系要素组成。
135、职业健康安全与环境管理体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
136、职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系。
文件的特点：1、法规性、2、系统性、3、证实行、4、可操作性、5、不断完善性、6、体现方式多样性、7、符合性。137、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件、一般包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及引用表格。第六部分：建设工程合同与合同管理：
138、建设工程合同：1、勘察合同、2、设计合同、3、施工合同（施工总承包合同、施工分包合同（专业、劳务分包））。
委托合同：委托监理合同、工程咨询合同。
采购合同：材料采购合同、设备采购合同。
139、我国招投标法规定，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：1、大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目、2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目、3、使用国际组织或外国政府资金。140、招标方式：1、公开招标、2、邀请招标。
有下列情形之一，经批准可以进行邀请招标：1、技术复杂或特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择、2、受自然地域环境限制的、3、涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的、4、拟公开招标费用与项目价值相比不值的、5、法律、法规规定不宜公开招标的。
141、工程招标代理机构资格可分为甲乙两级，乙级只能承担3000万以下工程招标代理业务。
工程招标代理机构可跨省、市承担工程招标代理业务。
142、招标信息的发布：招标公告应当载明招标人的名称、地址、招标项目的性质、数量、地点、时间、投标截止日期、获取招标文件的办法等事项。
招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日（节假日顺延）。
143、招标信息的修正：1、时限（提交投标文件截止前15日前发出）、2、形式（书面）、3、全面（必须直接通知所有招标文件接收人）。招标文件的澄清或修改内容应为招标文件的有效组成部分。
144、资格审查分为资格预审和资格后审。审查内容：资质条件、业绩、信誉、技术、资金等。
145、初步评审主要是进行符合性审查，重点是审查投标书是否实质上相应招标文件的要求。
审查内容包括：投标资质审查、投标文件完整性检查、投标担保的有效期、与招标文件是否有显著差异和保留等。146、投标程序：1、研究招标文件、2、进行各项调查研究、3、复核工程量、4、选择施工方案、5、投标计算、6、确定投标策略、7、正式投标。
147、合同订立的程序：招标人发布招标公告或向符合条件的投标人发出招标文件（要约邀请）、投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交招标文件（要约）、招标人通过评标确定中标人发出中标通知书（承诺）、招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同，合同成立并生效。
148、合同通用条款规定的优先顺序：1、协议书（包括补充协议）、2、中标通知书、3、投标书及其附件、4、专用条款、
5、通用条款、
6、有关标准、规范及技术文件、
7、图纸、
8、工程量清单、
9、工程报价单或预算书。
149、竣工验收：发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在验收后14天内给予确认或提出修改意见。发包人收到报告28天内不组织验收，或组织验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已经被认可。发包人收到竣工验收报告28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切以外责任。
150、竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按协议书约定结算。发包人收到竣工结算报告和结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修订意见，发包人确认竣工结算报告后向承包人支付工程竣工结算价款。
151、质量保修：承包人应在工程竣工验收前与发包人签订质量保修书。
152、质量保修金：保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。
153、保险：1、总承包单位为劳务分包人办理自有人员及第三人员生命财产保险。2、材料和设备保险、3、为租赁或提供劳务公司施工机械设备办理保险。4、劳务分包人必须为危险作业人员办理意外伤害保险。
154、劳务报酬最终支付：1、全部工作完工，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，按合同约定方式支付。2、承包人收到结算资料后14天内核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付尾款。3、对决算价款发生争议时，按合同约定处理。
155、设备采购合同价款支付一般分三次：1、设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款。2、供货方按照交货顺序在规定时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%。3、剩余10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。
156、合同计价方式：1、总价合同（变动总价、固定总价）、2、单价合同、3、成本补偿合同。
157、成本加酬金合同：也称成本补偿合同，其最终合同价格将按照工程实际成本加一定的酬金结算。一般是工程实际成本不能确定才采取此方式。承包商不承担任何风险，对业主投资控制不利。
成本加酬金合同适用条件：工程特别复杂、时间特别紧迫。
成本加酬金合同形式：1、成本加固定费用合同、2、成本加固定比例费用合同、3、成本加奖金合同、4、最大成本加费用合同。
158、投标担保（或者投标保证金）：是指投标人保证中标后履行签订承发包合同的义务，否则招标人将对投标保证金予以没收。
施工招标保证金数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不超过80万元。
勘察、设计招标保证金数额一般不得超过勘察、设计费总价的2%，但最高不超过10万元。国际上一般2-5%。159、投标担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具的投标保证书。
160、投标担保的作用：确保投标人在投标有效期内不要拆回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效。
161、履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
履约担保的有效期始于工程开工。止于可约定为工程竣工交付之日或保修期满之日。
162、履约担保的形式：银行履约担保、履约担保书、保留金。
163、履约担保的规定：如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。
在承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效。在发出缺陷责任证书之后，即不应对该担保提出索赔，并应在上述缺陷责任证书发出后14天内将该保函退还给承包人。
164、预付款担保的含义：合同签订后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额10%，如果发包人有要求，承包人应向发包人提供预付款担保。是指承包人与发包人签订合同后类领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。
165、预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其它形式。
166、支付担保：是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保。
167、合同分析往往由企业合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。2、分析合同风险，制定风险对策。3、合同任务分解。168、建设工程索赔的依据：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其它非自身因素而受到经济损失或权益损害，通过合同约定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。169、索赔按有关当事人分类：1、承包人与发包人之间的索赔、2、承包人与分包人之间的索赔、3、承包人或发包人与供货人之间的索赔、4、承包人或发包人与保险人之间的索赔。
索赔按事件的性质分类：1、工期索赔、2、工程加速索赔、3、工程变更索赔、4、工程终止索赔、5、不可预见的外部障碍或条件索赔、6、不可抗力事件引起的索赔、7、其它索赔。
170、承包商可以提起的索赔事件有：1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更造成事件、费用损失。3、监理工程师对合同歧义理解、技术资料不确切或由于不可抗力导致施工条件改变，造成时间、费用增加。4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、对合同规定以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7、非承包人原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其它。
171、索赔成立的前提条件：1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3、承包人按合同规定的程序和事件提交索赔意向通知和索赔报告。
172、索赔的依据：1、合同文件、2、法律法规、3、工程建设惯例。
173、索赔文件的提交：承包人必须在发出索赔意向通知后28天内或经过工程师同意的其它合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求合理间隔（一般28天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告，否则将失去该事件的索赔权利。
174、索赔文件的主要内容：1、总述部分、2、论证部分、3、索赔款项（或工期）计算部分、4、证据部分。
175、反索赔：就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。
176、索赔费用的组成：人工费、材料费、机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
177、以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件。
2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款致使施工不能正常进行。
3、工程师未按合同约定提供所需
指令、批准等致使施工单位不能正常进行。4、设计变更和工程量增加。5、一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。6、不可抗力、7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况。
178、工期索赔计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法。
179、国际工程仲裁地点：1、在工程所在国仲裁（最常见）。2、在被诉方所在国仲裁。3、在合同约定的第三国仲裁。
在我国，仲裁实行一裁终局制。
180、世界银行贷款项目的工程招标方式主要包括：国际竞争性招标、国内竞争性招标、有限国际招标等
181、国际常用的几种建设工程承包合同：1、欧洲的FIDIC系列合同条件。2、英国的ICE合同条件。3、美国的AIA 合同条件。
第七部分：建设工程项目性息管理：
182、性息管理：指的是性息传输的合理的组织和控制。
项目的性息管理：是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的性息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。
项目的性息管理的目的：旨在通过有效地项目性息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
183、建设项目信息分类：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类。
编码由一些列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。
基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理器、数据通讯网络、软件系统、局域网、城域网、广域网、通过电子邮件收集信息和发布信息、通过基于互联网的项目专用网站、召开网络会议、远程教育与培训。184、项目管理信息系统主要用于项目的目标控制，是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。也是用计算机手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、储存、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。他是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。
185、工程管理信息化：指的是工程管理信息资源的开发和利用，以信息技术在工程管理中的开发和应用。
工程管理信息化管理以达到为项目建设增值的目的。
项目信息门户基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志186、项目信息门户是项目各参建方为信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。是对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。
187、项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件。
188、项目信息门户运行周期是建设工程的全寿命周期。
189、项目信息门户的核心功能：1项目各参与方的性息交流、2、项目文档管理、3、项目各参与方共同工作。
190、项目性息门户的主持者：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然也是可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
(完整word版)道路工程材料知识点考点总结
道路工程材料知识点考点 绪论 ● 道路工程材料是道路工程建设与养护的物质基础，其性能直接决定了道路工程质量和服务寿命和结 构形式。 ● 路面结构由下而上有：垫层，基层，面层。 ● 面层结构材料应有足够的强度、稳定性、耐久性和良好的表面特性。 第一章 ● 砂石材料是石料和集料的统称 ● 岩石物理常数为密度和孔隙率 ● 真实密度：指规定条件下，烘干岩石矿质实体单位真实体积的质量。 ● 毛体积密度：指在规定条件下，烘干岩石矿质实体包括空隙（闭口、开口空隙）体积在内的单位毛 体积的质量。 ● 孔隙率：是指岩石孔隙体积占岩石总体积（开口空隙和闭口空隙）的百分率。 ● 吸水性：岩石吸入水分的能力称为吸水性。 ● 吸水性的大小用吸水率与饱和吸水率来表征。 ● 吸水率：是岩石试样在常温、常压条件下最大的吸水质量占干燥试样质量的百分率。 ● 饱和吸水率：是岩石在常温及真空抽气条件下，最大吸水质量占干燥试样质量的百分率。 ● 岩石的抗冻性：是指在岩石能够经受反复冻结和融化而不破坏，并不严重降低岩石强度的能力。 ● 集料：是由不同粒径矿质颗粒组成的混合料，在沥青混合料或水泥混凝土中起骨架和填充作用。 ● 表观密度：是指在规定条件下，烘干集料矿质实体包括闭口空隙在内的表观单位体积的质量。 ● 级配：是指集料中各种粒径颗粒的搭配比例或分布情况。 ● 压碎值：用于衡量石料在逐渐增加的荷载下抵抗压碎的能力，也是石料强度的相对指标。压碎值是对石料的标准试样在标准条件下进行加荷，测试石料被压碎后，标准筛上筛余质量的百分率。1000 1?='m m Q a （1m ：试验后通过2.36mm 筛孔的细集料质量） ● 磨光值：是反映石料抵抗轮胎磨光作用能力的指标，是决定某种集料能否用于沥青路面抗滑磨耗层 的关键指标。 ● 冲击值：反映粗集料抵抗冲击荷载的能力。由于路表集料直接承受车轮荷载的冲击作用，这一指标 对道路表层用料非常重要。 ● 磨耗值：用于评定道路路面表层所用粗集料抵抗车轮磨耗作用的能力。 ● 级配参数： ?? ???分率。质量占试样总质量的百是指通过某号筛的式样通过百分率和。筛分级筛余百分率之总分率和大于该号筛的各是指某号筛上的筛余百累计筛余百分率率。量占试样总质量的百分是指某号筛上的筛余质分级筛余百分率i i i A a ρ 沥青混合料 水泥混合料 粗集料 ＞2.36mm ＞4.75mm 细集料 ＜2.36mm ＜4.75mm
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
建设工程项目管理笔记(一建)
建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
2018年一建公路工程实务亲手笔记总结必考点
2018一建公路实务重点 第一章公路工程技术 第一节路基工程 一．基本知识 1．公路分级 P480按照功能和适应的交通量，分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路、四级公路。 2．路基类型： P1路基在最不利季节的干湿状态，划分为：干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 原有公路路基的干湿类型可根据路基的：分界相对含水量或分界稠度划分 新建公路的干湿类型可根据路基的：临界高度判别 高速公路应使路基处于：干燥或中湿状态。 3．路基相关技术要求 在软土路基上修建路堤时，容易产生：路堤失稳和沉降过大等问题。 岩溶地区路基对路基的危害：1、溶洞顶板坍塌引起的路基下沉破坏2、岩溶地面坍塌对路基稳定性的破坏3、反复泉和间接泉侵泡路基基底，引起路基沉陷坍塌或帽浆4、突然性的地下涌水冲毁路基 盐渍地区路基，盐渍土中的氯盐、硫酸盐受水侵泡时易溶解，可形成：雨沟、洞穴、湿陷等病害。冬季冻胀、盐胀形成：鼓包、开裂。夏季形成：溶蚀、翻浆 多年冻土：土温等于或低于0度，且含有冰的土称为冻土。这种状态保持3年或3年以上为多年冻土 ★★二．一般路基施工技术 1．常见质量控制关键点： P253土方路基工程施工中常见质量控制关键点 (1)施工放样与断面测量。——是关于挖方的，而以下四条是关于填方的。 (2)路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定处理，并认真整平压实。 (3)使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。——这里易出错 (4)每层的松铺厚度，横坡。（因为只有厚度和横坡是关键） (5)分层压实，控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。 测定最佳含水量的方法：轻型、重型击实试验、振动台法、表面振动击实仪 压实度的计算：现场干密度和室内最大干密度的比值。测定方法：核子密度湿度仪、灌砂法、环刀法 2.测量法和工作要求 P34公路高程测量应采用水准测量。 1．控制测量 2．高程测量： 3．中线放样 （1）传统法放样：切线支距法(曲线起终点为直角坐标原点)、偏角法（曲线起终点为极坐标原点）、坐标法放样（根据设计单位布设的导线点和设计单位提供的逐桩坐标表进行放样）（2）GPS-RTK技术放样（用于控制测量、边桩和中桩放样，并达到厘米级精度） 分为静态和动态 静态：通过接收到的卫星信息，确定地面某点的三维坐标 动态：通过卫星系统，把已知的三维坐标点位，实地放样地面上。 自动安平水准仪：粗平—照准—读数 经纬仪：对中—整平—照准—读数 测量仪器使用方法 公路工程施工常用的测量仪器有水准仪、经纬仪、全站仪、全球定位系统（GPS）等3．原地基处理要求P2 砍——填——除——换——压——挖(按照案例去掌握) 1）路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植清理，砍伐的树木应移置于路基用地之外，进行妥善处理。 2）路堤修筑范围内，原地面的坑、洞、墓穴等，应用合格填料回填，并按规定进行压实。压实度不小于90% 3）原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
公路工程管理与实务笔记
公路工程管理与实务（1） 1、路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，一般路基干湿类型可划分为干燥、中湿、潮湿、_ ___ 过湿四类。原有公路路基的干湿类型，可根据路基的分界相对含水量或分界绸度划分，新建公路路基的干 湿类型可用路基临界高度来判别，高速公路应使路基处于干燥或中湿状态。P1 2、滑坡是指在一定的地形地质条件下，由于各种自然的和人为的因素影响，山坡的不稳定土（岩）体在 重力作用下，沿着一定的软弱面（带）作整体、缓慢、间歇性的滑动变形现象。P1 3、岩坍是岩崩与坍塌的统称，包括错落、坍塌、落石、危岩。岩堆则是陡峻山坡___________ 搬运在山坡脚或平缓山坡上堆积的松散堆积体。P1 4、原地基处理原则：1）原地基处理应按照设计要求精心施工，在确保工程质量的原则下，因地制宜，合 ________ 理利用当地材料和工业废料；2）原地基处理除执行施工技术规范的规定外，还应符合国家和部颁有关标 准、规范规定，遵守国家有关法规；3）原地基处理应节约用地，保护耕地和农田水利设施，保护生态环 境。P4 5、原地基处理要求：1）路基用地范围内的树木、灌木丛等应在施工前砍伐或移植清理，砍伐的树木应移________ 置于路基用地之外，进行妥善处理； 2 ）路基修筑范围内，原地面的坑、洞、墓穴等，应用原地土或砂性 土回填，并按规定进行压实；3）原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度 应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实；4）基底原状土的强度不符合要求时，应进 行换填，换填深度不小于30cm，并予于分层压实到规定要求；5）基底应在填筑前进行压实。高速公路、 一级公路、二级公路路堤基底的压实度应符合原设计要求，当路堤填土高度小于路床厚度（80cm ）时，基底的压实度不宜小于路床的压实标准；6）当路堤基底横坡陡于1: 5时，基底坡面应挖成台阶，台阶宽度 不小于1m，并予于夯实。P5 6、用于公路路基的填料要求挖取方便，压实容易，强度高，水稳定性好。P5 7、黄土、盐渍土、膨胀土等特殊土体不得已必须用作路基填料时，应严格按其特殊的施工要求进行施工。 淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含腐殖物质的土不得用作路基填料。P5 8、十方路堤填筑常用推十机、铲运机、平地机、挖掘机、装载机等机械按以下几种方法作业: 1）水平分层作业法：填筑时按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑，是路基填筑的常用方法；2）纵向分层填筑法：依路线纵坡方向分层，逐层向上填筑。常用于地面纵坡大于12%的用推土机从路堑取料填筑距离 较短的路堤。缺点是不易碾压密实；3）横向填筑法：从路基一端或两端按横断面全高逐步推进填筑，填 土过厚，不易压实，仅用于无法自下而上填筑的深谷、陡坡、断岩、泥沼等机械无法进场的路堤； 4 ）联合填筑法：路堤下层用横向填筑而上层用水平分层填筑。适用于因地形限制或填筑堤身较高，不宜采用水__________ 平分层或横向填筑法自始至终进行填筑的情况。单机或多机作业均可，一般沿线路分段进行，每段距离以 20-40m为宜，多在地势平坦，或两侧有可利用的山地土场的场合采用。P6 9、填石路基的石料来源主要是路堑和隧道爆破后的石料，其强度（饱水试件极限抗压强度）要求不小于_________ 15MPa，风化程度应符合规定，最大粒径不宜大于层厚的2/3。在高速公路及一级公路填石路堤路床顶面 以下50cm范围内，填料粒径不得大于10cm，其他等级公路填石路堤路床顶面以下30cm范围内，填料粒 径不得大于15cm。P6 10、土质路堑有三种挖掘方法：横向挖掘法、纵向挖掘法、混合式挖掘法。P7 11、横向挖掘法可分为单层横向全宽挖掘法和多层横向全宽挖掘法，前者适用于挖掘浅且短的路堑，后者 适用于挖掘深且短的路堑。P7 12、纵向挖掘法分为分层纵挖法、通道纵挖法、分段纵挖法。其中分层纵挖法是指沿路线全宽，以深度不 大的纵向分层进行挖掘，适用于较长的路堑开挖；通道纵挖法适用于较长、较深、两端地面纵坡较小的路堑开挖：分段纵挖法适用于过长，弃土运距过远，一侧堑壁较薄的傍山路堑开挖。P7 13、 混合式挖掘法是指多层横向全宽挖掘法和通道纵挖法混合使用。先沿路线纵向挖通道，然后沿横向___________ 面挖掘，以增加开挖面。该方法适用于路线纵长和挖深都很大的路堑开挖。P8
建设工程项目管理重点笔记(必看)
建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）
注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
一级建造师公路实务知识点总结
路基 1B411000路基工程 1B411010路基施工技术（案例） 1B411011掌握路基类型 一、路基的干湿类型。 路基的干湿类型分为干燥、中湿、潮湿、过湿。原有公路路基的干湿类型可以根据路基的分界相对含水量或分界稠度划分；新建公路的干湿类型可用路基临界高度来判别。高速公路应使路基处于干燥或中湿状态。 二、特殊路基类型 软土地区路基、滑坡地段路基、膨胀土地区路基、黄土地区路基、盐渍土地区路基。泥石流地区、岩溶、岩坍、多年冻土、沙漠、雪害 1B411012掌握原地基处理要求（可配合案例） 路基范围内的原地路基施工前应按以下要求进行处理 1、路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植清理，砍伐的树木应移置于路基用地之外，进行妥善处理、 2、路堤修筑范围内，原地面的坑洞墓穴等应在清除沉积物后，用合格填料进行分成回填分层压实，压实度不小于90% 3、原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不得少于15厘米，平整后按规定要求压实。 4、基底原状土的强度不符合要求时，应对其进行换填，换填深度不得小于30厘米，并予以分层压实到规定要求。 5、基底应在填筑前进行压实。高速公路、一级公路、二级公路路堤基底的 压实度应不小于90%当路堤填土高度小于路床厚度（0.8米）时，基底的压实度不宜小于路床的压实标准。 6、路堤填筑时，当路面纵坡大于12%或横坡陡于1:5时，应按设计要求挖台阶，或设置成坡度向内并大于4%、宽度大于2m的台阶。 1B411013掌握填方路基施工（重点） 一、路基填料的选择 公路路基的填料要求挖取方便、压实容易、强度高、水稳定性好、其中强度是按照CBR fi确定，应通过取土试验确定最小强度和最大粒径、 填料的工程性质、 1、石质土和砂性土是较好的填料，可以直接应用、 2、泥炭、淤泥、冻土、强膨胀土、有机质土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐殖质的土不得用于路基填料、 3、其他的可以经过处理后，满足设计要求后再使用、（砂土、粉质土、轻、重黏土、黄土、膨胀土、盐渍土、煤渣、钢渣、电石渣） 二、路堤施工技术（案例） （一）土质路堤施工技术 1、土质路堤施工工艺流程：7点
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
项目管理学习笔记
一、项目管理框架 1、术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor：项目联络员，没有决策权。 Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。 2、项目：为创建独特的产品或服务，以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、项目的目标和范围应该保持恒定，但项目的产品和服务是逐步求精的。 4、项目管理是面向目标的创新管理。 5、项目管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改进的客户关系；增加的项目干系 人信赖；改进的项目控制和成功；缩短开发时间；更低的成本；更高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改进的生产效率；更好的内部协调；更高的士气。个人方面，提高公司领导的未来资源；建立项目结果的高可见度；提高职业和个人成长机会；构建你的名声和人际网络；发展技能和经验。 6、矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力，项目经理负责项目管理方面职责，职能经理负责职能管理职责。 7、计划由项目团队和项目经理共同制定。 8、常用信息收集技术：头脑风暴法，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的 数量；合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；德尔斐技术（Delphi Technique）,是一种预测技术，请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息 9、项目过程组关系： 10、常用计划编制过程 二、范围管理 １、术语：假设，通常包括一定程度的风险 三重约束，范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。 回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的成本，因此是项目盈利点。 价值分析，一个包括对设计或项目的仔细分析，以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。 价值分析考虑每个功能是否必须的，并且在没有质量和性能下降的前提下，以更低的成本提供该功能。 学习曲线理论，活动程度得到提高，相应的生产率也会相应提高，生产成本也会相应下降。学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。 边际利润，收入与利润的比率，利润／收入 投资回报率，收入／投资的比率
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。