试析新经济时代的企业财务管理完整篇.doc

试析新经济时代的企业财务管理-

“ 内容摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。

关键词：新经济财务管理

21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。

1、企业财务管理手段先进化

新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，

2、企业财务管理的目标走向多重化

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本－效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为

了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

3 企业财务管理战略以生存为导向

在工业经济时代，企业财务管理是以收益－风险－成本为其模式的。在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K}，企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

3企业财务管理强调创新与风险

4企业财务评价指标体系的扩充

5企业财务管理对象交叉化

工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，

是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。

总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

试析新经济时代的企业财务管理13

内容摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段

先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立一

套新的财务指标评价体系。

关键词：新经济财务管理

21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临，新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。

新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生

产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代

管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理

理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，

它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，

财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存

环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响

与冲击。

1、企业财务管理手段先进化

新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS (管理信息系统）日益广

泛运用丁财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等

数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同

时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助丁?财务管

理

的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人

员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，

实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术

也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智

能化的财务管理。

2、企业财务管理的目标走向多重化

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理

的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新

经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工

的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与

发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时

代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部

分，是以成本_效益为指导原则，其目的是为了维护企业良

好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

3企业财务管理战略以生存为导向

在工业经济时代，企业财务管理是以收益_风险_成本为其模式的。在新

经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K},企业一旦破产, 只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L 将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小

型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要

是破产，将使其股东蒙受巨大损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

3企业财务管理强调创新与风险

坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力丁?新产品的开发研制上，但新产

品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据统计，美国的高技术的成功率只有15- 20%，而某些高科技的项目的成功率在3%以下。其二是金融风险。在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存发展将越来越离不开金融市场。但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、

对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。

4企业财务评价指标体系的扩充

反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资

者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。

为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指

标体系，这是他们面临的挑战。目前，西方学术界十分重视对反映知识资本价

值指标的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞

典

的第一大保险和金融服务公司（Skandia)副总裁Leif Edinsoon与美国商业

和高技术作家Michael ?Malone合作出版的《智力资本》一书提出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。这对我国企业建立

知

识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。

5企业财务管理对象交叉化

工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，

同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济

的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界

是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需

要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的

职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部

门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考

虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充

分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面

的优弱势。

总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方而投入恰如其分的人、财、物，以期贏

得财务优势，从而贏得竞争优势。可以断定，未来拥有成功

财务管理企业必将

是成功的企业。

参考文献

[1] 、余绪缪.论新经济与创造性人才的培养[J].中国经济问题.1998⑷12-15。

[2] 、李京文.新经济时代已经到来.中外管理导报[J].

19 98(2)3-5。

[3] 、张向前，刘金雄，郭东强.新经济对企业财务管理目标的挑战[J].

贵

州财经济学院学报.2000 (6) 23-27。

[4] 、张向前，刘金雄，郭东强.面对新经济时代的企业财务管理目

标[J].

齐齐哈尔大学学报.2000 (5) 43-45。

探析大数据时代背景下的财务管理的论文

探析大数据时代背景下的财务管理的论文摘要:大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记账员角色关键词:探析,数据,时代,背景,财务管理,论文, 大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记账员角色转变为集财务、数据分析处理为一体的综合性财务人员角色)，实时分析，及时预测，提高了企业决策的准确度，大数据财务管理代表了财务管理发展的新趋势。一、大数据时代财务管理概述 1.大数据的涵义大数据是指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，有海量、高速、多样、价值密度低等特点。 2.大数据时代财务管理的定义

大数据时代财务管理是指在实时动态变化的大数据支持下，企业财务人员利用现代财务管理技术和手段，对于企业财务数据进行成本管理、管理信息定制、财务能力分析、动态利润管理、财务信息预测、财务预警管理等活动的大财务管理。 3.大数据时代财务管理的发展趋势 (1)具备大数据分析能力，进一步挖掘财务信息核心传统的财务管理分析更多关注结构性财务信息的分析，对非结构性财务信息和非财务信息关注较少，在大数据时代，要求财务管理相关人员要具备大数据分析能力，不仅要分析结构性财务信息，还要分析非结构性财务信息和非财务信息，除此之外，还要将结构性财务信息与非结构性财务信息和非财务信息相互整合，进一步挖掘财务信息核心，预测企业所在市场状况的变化，进一步为企业管理层筹资、投资、成本管理、市场开拓、新技术研发等决策提供有用信息。 (2)实时分析，及时预测，提高企业决策的准确度大数据具有海量、高速、多样的特点，大数据时代的财务管理在获取资讯的数量、速度、种类等方面较传统财务管理有绝对性的优势，这就使得财务管理由之前的基于结果分析的事后管理，转变成了基于过程分析的事中管理，能够对资讯带来的大数据进行实时分析，大大增加了企业管理决策的灵活性和准确度，帮助企业及时预测市场变化，能很快根据大数据分析结果调整生产、销售等环节的作业，对市场的适应性增强，从而有助于企业提高市场占有率，增强市场竞争能力，培育核心发展能力，延长企业寿命，促进企业的生存和发展。

物联网时代[物联网时代下企业财务管理的变化及展望]

物联网时代[物联网时代下企业财务管理的变化及展望] 物联网的蓬勃发展，也在一步步地影响着企业的运营模式和管理规划，企业财务管理与时俱进显得尤为重要。下面跟着一起来看看物联网时代下企业财务管理的变化及展望。 (1)感知的全面性使财务管理体系趋于完善。物联网感知的全面性，体现在利用射频识别、传感器、二维码等随时随地获取物体的信息上。其中的一个关键词即为“物体”，而物体又是无处不在的，其所发生的行为更是千变万化，这就使得企业的财务任务变得繁重而艰巨。一次简单的交易，其背后的资金流动状况、客户的反映情况、运输费用、手续费用等等，都隐含着大量信息。再如要对资产进行定价，则影响因素包括市场利率、期间利润等，其在物联网时代下的复杂化使得这些信息难以准确取得。信息的获取程度，影响着企业的生存和发展。而物联网应用领域十分广泛，在许多行业的应用中具有很大的交叉性，企业如果与供应商、银行、运输等部门大力合作，可以打破行业、区域、部门之间的壁垒，促进资源共享，因此企业的财务管理将会顾及到越来越多的方面，财务管理体系也将趋于完善。 (2)传递的可靠性使财务数据更加真实和完备。物联网传递的可靠性，即通过各种电信网络与互联网的融合，将物体的信息及时准确地传递出去。在物联网环境下，企业的营运从采购这一环节开始已经被刻上射频识别的电子标签，然后在产品、产成品入库、销售等其他

环节中，也会被嵌套上感应器以便实时与电子标签进行“互动”，因此所获得的数据信息也将被导入到数据仓库中。这一系列的数据读取和操作在物联网的环境下都不再需要工作人员的参与，其中只有大量物品的自动“交流”，这种方式使得企业的各个部门更容易且方便地获取相关的数据信息，而且极大地确保了数据的真实性。当物流周转于各个环节时，物品电子标签数据的存储量变大，所包含的信息量也更大，这也保证了数据的充分性和完整性。值得一提的是，会计信息系统采用的是“实时处理”，即数据会在所有交易发生时就立即被收集和更新，在时间上不会存在滞后性，因而这些数据库中的数据就具备了及时性，同时也为这些数据的分析增值。 (3)处理的智能化使财务管理更加高效。物联网处理的智能化特点，即利用云计算，模糊识别等各种智能计算技术，对大量的信息进行分析和处理，对物体实施智能化的控制。随着物智能化的发展和物与网络的链接，不仅人的行为会产生大量的数据信息，而且物的行为也产生海量的数据信息。这些数据不仅仅是数字数据等结构化数据，还有声音、图像等非结构化数据。由于企业财务大数据处理条件的困难，这些大数据的处理必须应用智能云计算的模式。对于到底什么是云计算，至少可以找到上百种解释。现阶段广为接受的是美国国家标准与技术研究院(NIST)的定义：云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池(资源包括网络、服务器、存储、应用软件、服务)，这些

试析新经济时代的企业财务管理完整篇.doc

试析新经济时代的企业财务管理- “ 内容摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。关键词：新经济财务管理 21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。 1、企业财务管理手段先进化新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，

计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。 2、企业财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本－效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为

新时期我国民营企业财务管理问题及建议

新时期我国民营企业财务管理问题及建议一政策不配套,财务管理环境不佳 2021年宪法修订后,民营经济的发展氛围虽然有了很大的改善,但由于长期受观念、体制等因素的影响,在财务管理的外部环境方面还存在着许多障碍。一是融资渠道狭窄,资金筹措困难。在贷款取得方面,民营企业属于最难获得贷款的群体,民营资本的70%靠自筹,从国有银行获取的贷款不足30%。二是投资环境不公,企业发展空间受限。据人民日报报道, 我国行业和领域准入的,国营企业、外国企业和民营企业分别为80个、60个和40个。即使是在民营经济比较发达和开放程度较高的广东,允许民营经济进入的只有42个,刚刚超过50%,而允许外商进入的则有62个,占75%。三是私有财产的安全保障有隐忧,资本外逃严重。二民营企业内部产权关系不明晰部分民营企业的业主家庭财产和企业资产划分不清。部分企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账;创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产,业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。同时民营企业还存在原始产权主体界定模糊现象。一方面家庭成员之间产权界定不清;另一方面民营企业与外界产权关系不清, 即所谓的“红帽子”企业。这种产权不明晰的现象,直接导致财务管理主体不明确。三财务管理目标确定不合理有相当多的民营企业管理者认为,现代的财务管理应是“投资者财富最大化”,即“企业价值最大化”或“所有者权益最大化”。它可以克服计划经济模式下的“利润最大化” 目标对财务管理的低效率指导。但广大民营企业会计基础工作普遍薄弱,财务管理不规范, 而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的,以其作为民营中小企业的“惟一选择”,实际上对企业的财务工作缺乏目标导向性的意义。四企业管理者素质不高,财务管理观念淡薄多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职人员,相当一批人文化素质偏低。据全国工商联2021年在全国30个省市对3037家私营企业问卷调查结果表明,公司规模即实有资金量在1000万元以下的业主中,文盲占0.2%;小学占20.8%;初中占22.6%;高中占40.7%;大学以上占15.7%,有40%的企业主看不懂财务报表。由于受到自身文化水平的限制,大部份业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主对财务报表中的各项指标不能准确把握。更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理,大部分民营企业由自己的亲属担任会计、出纳。甚至很大一部分民营企业的出纳人员由老板亲戚担任, 出现出纳人员领导财务工作现象。这些人多数没有会计专业知识,不具备会计从业资格,有

大数据时代下的财务管理转型

上海汽车集团股份有限公司财务部夏明涛一、引言伴随着大数据时代的到来，大数据的运用将逐步改变传统的思维和行为方式，这都将对当前的企业传统经营带来巨大的影响。第一，企业未来关注的重点将不再是标准化、规模化的生产和制造，“规模效应”将会在互联网上体现，比如维基百科。因此，优秀的公司将专注于产品的设计和品牌的建设，而一些标准化、重复化的制造工艺将更多地由低成本、专业的公司去承担。第二，大数据将会改变企业的经营模式。传统的企业主要关注产品的生产和销售，企业经营收入的实现是通过产品的出售而实现；而在大数据时代下，优秀的公司通过数据分析和应用，更专注于客户的精准定位及产品和服务的紧密联系，从“一次销售，一次收入”转为“一次销售、多次收入”的经营模式。第三，未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不将再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和企业资源的有效配置来实现企业价值的增长。而作为企业内部“以数据说话”的财务分析和管理，在大数据时代也同样面临着挑战。第一，信息化水平的提升可以大幅减少传统会计核算的工作量，财务人员可以投入更多的时间和精力在高价值量的财务分析上；第二，借助大数据技术，财务管理和分析的水平可以得到大幅提升，为管理层做出准确的决策给予支持；第三，通过对企业各业务条线数据的整合，将财务数据和业务数据有效融合，推动财务管理的转型和升级。因此，如何适应大数据所带来的变化，如何让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，这些都将是未来一段时间内所必须面对和解决的问题。二、大数据时代特征当下是信息大发展的时代，互联网、移动互联网、物联网、车联网、gps、安全监控、金融服务等每天都在大量的产生数据。大数据的运用所带来的是思维模式的变化，带来的是生活方式的变化，而对企业来说，更重要的是带来企业创造和实现价值途径的转变。搜索引擎巨头谷歌就是大数据应用的一个缩影。以汽车行业为例，为应对激烈的竞争，近年来各家整车制造企业都在大规模扩张，希望通过产能的扩大来降低单车固定制造成本，从而提高企业和产品

大数据的财务管理

. Word 资料大数据的财务管理篇一：大数据时代下的财务管理大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球围受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略

核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。 Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表

新时代下的企业财务管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0e12394617.html, 新时代下的企业财务管理作者：冷文慧来源：《财会学习》2019年第35期摘要：中车四方所作为中车股份一级子公司，营业额从2009年的7.77亿元，快速增长到2019年70亿元。在全球轨道交通装备行业深度调整，中国高铁业务正从“高速发展”向“高质量发展”转变的大背景下，公司面临增长乏力、竞争越来越激烈的严峻形势。公司在巩固传统制造业的基础上，急需转型升级，强化科技创新，创造新的增长点。财务部作为公司参谋部门，必须提高财务管理水平，由传统会计核算向信息化财务、战略化财务转型。本文从信息化建设、业财融合、全面预算管理、战略财务管理计等角度详述新时代下的企业财务管理。关键词：财务共享;业财融合;全面预算;战略财务管理;人才培养一、财务信息化建设（一）构建财务共享中心。2013年12月6日，财政部以财会[2013]20号印发《企业会计信息化工作规范》要求，分支机构数量多、分布广的企业集团应探索利用信息化技术促进会计工作的集中，建立财务共享中心。财务共享中心实现了核算业务的标准化、统一化，加强公司集团化管控，使财务人员从繁重琐碎的日常业务中解放出来，推动财务管理工作从事后核算向事前控制的转变。财务共享中心主要包括（1）资金结算。银行账户操作权限在共享中心，由公司总部出纳统一操作公司总部及各子公司银行账户，优先使用银企互联方式，集中处理资金付款业务，实现支付结果自动回写在支付凭证上。银行收款由出纳发起，由销售人员认领后，根据收款类型，进行收款报账。（2）费用报销。公司财务共享中心与携程商旅平台对接，员工出差在携程商旅APP上预订机票（火车票）和酒店，由公司统一支付给携程，出差补贴按照公司《员工出差管理办法》规定标准支付给出差员工。携程商旅平台提高员工差旅报销的效率，提升员工出差体验，真正实现了“拎包走、拎包回”的一站式出差方式。（3）会计核算。财务共享中心通过建立系统、完整的财务核算体系，形成标准化、流程化、系统化的作业过程，从而实现核算口径、方法、流程的统一。（二）搭建费用管控平台。公司搭建以预算为起点的费控管理平台，建立与收入规模相匹配的柔性费用管控体系，贯彻无预算不支出的原则，实行费用事前申请原则，严控费用支出。公司以部门为费用控制中心，按照年度费用预算实施“年度总控、月底分控、归口管理”的费用预算管控模式。在日常管控中，费用报销的申请、审批、单据扫描上传、预算控制都在费用管理平台进行，从而使归口和使用部门可以实时查询费用预算和执行情况，为费用管控提供了有力支撑。二、业财融合

互联网时代的企业财务管理模式

互联网时代的企业财务管理模式财务失控能毁了一个企业。在互联网已经进入企业管理过程的今天，企业财务控制有了个良好的依托，互联网为企业财务管理提供了有效的手段与体制的保证，从而形成了互联网时代的企业财务管理模式。随着社会生产力的发展，组织规模的扩大，业务越来越复杂，手工会计系统显露出明显的不足，互联网改变了会计核算的组织程序、数据存储方式、记账方法等，使得会计核算更加准确、及时，使得企业经营者将更多精力投放到企业管理中。目前互联网的财务管理模式主要形式为：财务软件与电子计算机网络. 账益达是极网互联孵化的第一个互联网产品，是专为中小微企业提供的互联网模式会计服务平台。通过互联网技术和文字语音识别技术，重组优化现有会计记账和税务筹划流程，采用SaaS（软件即服务）模式，在这种模式下，客户不再像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员，而只需要支出一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务，享有软件使用权和不断升级；公司上项目不用再像传统模式一样需要大量的时间用于布置系统，多数经过简单的配置就可以使用。这是网络应用最具效益的营运模式。那么互联网的财务管理模式有什么优势呢？ 1、企业将更加专注于核心业务环节 2、利用互联网实现更新数据信息 3、财务人员对工作配套的依赖性降低 4、最大化资源使用率 5、最终客户无需定期进行软件升级或更新 6、节省时间和开支，将更多精力花费在企业管理上 7、集中管理，简化监督审计的难度，提升监督审计的质量 8、提升财务管理和会计人员知识、技能和素质提升

账益达以O2O（线上线下服务相结合）的方式，线下完成代帐企业的原始单据的收取与送回，线上完成会计记账及相关财务处理。在互联网模式下，企业只需提供各类原始票据，剩下的一切将以标准化、流程化、自动化的方式来完成！地面物流上门收集原始票据，专业会计师提供做账、账簿、报表、报税，地面物流回送会计凭证及原始票据，实现全流程的服务；帐益达还为企业提供网上查询账簿和报表、跟踪账务处理状态、手机短信（微信）自动推送量身定制的财务预警、财务分析报告等各类特色功能，让企业的财务变得更简单、更直观、更透明。

大数据的财务管理

大数据的财务管理篇一：大数据时代下的财务管理大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级

管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。

新经济时代企业财务管理的创新方向分析

摘要：在新经济时代背景下，企业的发展要求财务管理必须不断创新。本文立足于科学发展观，对企业的财务管理提出了几点拙见，也算抛砖引玉，吸引广大同行奉献创新思路。关键词：新经济时代财务管理创新财务管理是企业的命脉，也是一个企业生存和发展的基础。在现代企业当中，如果企业对待财务管理的态度不够严谨，那么这个企业就不会走得更长远，即使当前看着生意红红火火，但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运，早晚会被新经济的浪潮所吞没。目前，人类社会已进入新经济时代，知识、网络、数字是这个时代的特征。这个时代是创新的时代，同时也是优胜劣汰的时代，优胜劣汰是自然法则，而创新则唯一受这个法则的青睐。新时代赋予了企业机遇和挑战，财务管理作为企业的一个重要部分，更应当未雨绸缪发展创新，走在时代的前面。一、新经济时代对财务管理的新要求 1.全球化的经济浪潮大大推进了经济全球化的步伐。在这个经济浪潮中，金融是一把无坚不摧的双刃剑，它给予企业更多的选择和发展机会，同时也带来了极大的风险，近几年美国爆发的金融危机为全世界的企业敲响了警钟。金融与企业财务管理有千丝万缕的关系，只有不断创新财务管理方法，才能寻找机遇，规避风险，防止警钟再次被敲响。 2.电子商务的蓬勃发展 20世纪50年代末，计算机出现并逐渐被应用到各个领域，这个时候财务管理开始向网络化方向发展。90年代IBM公司提出了电子商务这一概念，打破了传统的商业模式，也真正使财务管理进入了网络化时代。在网络环境下，财务管理达到了原来企业望尘莫及的水平，管理人员不再为转账、报表、资金调度等事情大费周章，甚至可以足不出户就轻松搞定。另外资源的网络共享极大丰富了人的视野，财务人员可以学习更多的财务知识和财税法规，极大提高了工作效率和人的素质。可见新的财务管理会更加迷人。 3.知识经济繁荣知识经济是新时代的一个重要特征，它包括两个主要的发展方向。一是知识高度渗透于传统的产业之中，使技术上给予传统产业巨大的支持，促使其不断升级；二是高新技术产业的开发。就企业财务管理的发展而言，知识的积累与总结是提升的基础，知识的创新也是发展的助力器。新的知识经济时代，企业对未来提出了新的目标，这一目标正是财务管理创新的依据与着眼点。二、新经济时代财务管理的创新方法 1.想要创新先将基础工作做扎实

2020年(财务知识)浅谈新时期财务管理

（财务知识）浅谈新时期财务管理

浅谈新时期财务管理于市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这壹单壹来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主运营成为可能。尤其是于中国加入ＷＴＯ以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。壹、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系企业是壹个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这壹基本要求。但于具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理运营;采用最优的财务政策,于考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这俩种观点均克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这俩种“目标观”,可能会导致企业所有者和其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能和其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是壹个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括三个部分:

(壹)效益目标既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。 (二)能力目标即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。 (三)协调各方利益目标应正确地处理和协调企业和各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。实际上,这三部分目标是紧密关联和有内于联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,且以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有于理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能于实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。二、新时期财务管理策略———财务再生策略自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)于20世纪90年代初写了壹篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经于欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考且彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。于这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。然而于金融全球化、国际贸易壹体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。其主要做法是以集体智慧将企

大数据时代下的财务管理

大数据时代下的财务管理 ACCA(特许公认会计师公会)与IMA(美国管理会计师协会)近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何(而不是在何种程度上)影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。这篇名为《大数据：机遇和风险》(Big data: its power and perils)的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。大数据的危险

大数据时代财务管理面临的机遇与挑战

大数据时代财务管理面临的机遇与挑战摘要这是一个信息爆炸的时代，也是一个被数字淹没的世界。在财务领域最终能崛起的企业，必然是对数据最敏感的机构，也是最善于从大数据里嗅到时代发展机遇和未来趋势的领袖。纵然所有企业对此趋之若鹜，然而真正能够从财务大数据中掘金的企业却寥若星辰。如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让财务数据开口“说话”，为企业管理者经营决策提供科学依据，是当下很多企业面对财务大数据需要进行攻坚的难题。关键词管理；财务；大数据

的客户询问可以帮助公司了解客户反馈的最新动向;但那些关于已经被快速处理完毕的询问的具体记录能够带来的价值就非常有限了。工具先进的分析技术和大数据工具的进步如此之快，他们正以前所未有的方式帮助公司获取新的统计角度和结果。Hadoop、HPCC和NoSQL等工具和平台迅速崛起带来了全新的分析视角和机会;基于成熟的分析、视觉化以及数据管理的全新生态系统也以日新月异的速度改变着企业的分析能力。如今，可提供这类工具的供应商不胜枚举，开放资源的开发商数量更是不计其数。不过，令人感到些许意外的是，在我们的访谈中，仅有38%的企业表示他们曾使用过这些工具。人员在我们的调查中，有56%的高管人员表示他们的企业缺乏分析数据并从数据中发现机遇的慧眼。大多数人则认为他们无法准确地判断那些从数据分析得出的林林总总的结论是否的确与公司的业务密切相关，亦难以对这些纷繁芜杂的结论进行优先排序。成功的团队往往可以融合数据、技术和业务等各方面的人才来构建这一能力。以乐队为类比：团队的成员必须各自拥有不同的技能，但这些技能又有一些交叉重叠，同时他们非常了解互相之间如何进行有效和高效的沟通和协作。成功的大数据分析团队亦如此，我们需要：数据科学家，提供有关统计、相关性和质量等的专业技能商业分析师，从商业的角度出发,甄别数据科学家从纯粹数据分析角度发现的异常数据以及一般性规律，发掘出其中与公司业务发展紧密相关的数据和规律并根据重要性进行排序技术专家，帮助提供收集、整理和处理数据所需的硬件和软件解决方案。决心顶尖的企业将大数据分析的理念植入到组织当中，明确定义希望通过大数据达成的目标并运用数据推动决策。CEO和高层领导团队将枯燥抽象的数据分析与实际的公司经营绩效提升的紧密关系展示给企业的每一位员工：不论是通过改进现有的产品和服务、优化内部流程、构建新产品和服务或是转变商业模式等等。表现优异的公司无一例外地围绕数据构建组织并恪守数据驱动型决策的承诺。

研究论文：浅析大数据背景下企业财务管理的问题与对策

129919 企业研究论文浅析大数据背景下企业财务管理的问题与对策一、大数据背景下企业财务管理存在的问题（一）企业财务管理共享难、要求乱在一些企业的财务管理中，许多信息被忽视、遗漏，信息共享性很低且分别处于不同部门，而部门间衔接中断、沟通不足导致信息不对称，因此难以做到数据分析。在互联网、大数据的时代背景下，大量资源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增长，而大量信息和资源得到了充分、有效地利用。大数据对于企业财务管理信息的要求也是如此。然而许多企业如前述企业一样，部门由于自身利益而不愿进行信息共享；同时，由于企业成本所限、观念老旧，内部财务信息系统已不适用但财务人员并不愿引进、开发使用新系统；并且，由于企业的财务管理对信息标准要求不一，每个部门的信息有不同的特点和标准，因而部门间在信息共享与交流过程中很容易遇到信息不兼容的情况。在种种困难中，财务部门难以融入其他部门，不

能及时获得有关财务管理所需信息，阻碍了企业财务管理的需要和发展。（二）企业财务管理观念落后目前，有的企业财务管理固步于会计电算化的数据信息处理，只专注于对数据的核算、记录与存储，对于企业周围环境的变化和时代要求不予理会。传统的企业财务管理没有足够重视对大数据的获得、利用和挖掘深层次信息，未认识到财务工作信息化的重要性，不能做到主动接触、使用大数据，而仅仅把管理层的指示作为要求，把赢得收益作为目标。同时，类似前述企业中的财务管理人员注重对部分财务数据的表面信息和分析处理，不重视企业自身财务管理情况，没有应用大数据的核心技术至企业财务管理。因此，尽管这些企业达到了财务信息化的要求，其内核还是未实现信息化、大数据技术管理。（三）企业财务管理技术未达要求、人才缺乏现在，大数据来自于不同企业、不同行业、社会乃至全球的各个领域，其数据量大，增长快，种类繁多。而在一般情况下，企业的财务数据来自于企业内部的各个部门，数据特点为精准度高、类少量小。所以，大数据时代下的企业财务管理对企业管理技术与人员素质有更高的要

大数据时代下的财务管理转型

大数据时代下的财务管理转型摘要：“大数据”的横空出世，将人们引入了一个新的时代――大数据时代。在这个以“数据”为基础的时代，传统不断被挑战，变革成为发展的必然。作为企业管理重要组成部分的财务管理，应如何实现大数据时代下的转变？本文以SHAP公司为例，在现有财务管理系统的局限性分析的基础上引出预测会计，为企业建立以预测为核心的新的财务管理体系，使得企业能够适应“大数据”时代下的发展要求。关键词：大数据财务管理转型一、“大数据”对现有财务管理的挑战大数据时代就是一个变革的时代，是生活、工作与思维的大变革。快速发展的IT技术以及数据分析工具让企业对数据的重要性有了进一步的认识，数据资产的理念逐步被接受和认可。传统财务管理是建立在“小数据”基础上的，其理念以及分析方法存在局限性，如不变革，是无法适应大数据时代下企业发展需要的。目前大多数企业财务管理的核心是预算管理。而企业财务管理所依据的目标大多是在几个月前甚至是一年前制定出来的。环境的变化使得这些参考数据变得陈旧过时，以此为基础的过程管理、事后反馈机制以及相关的分析报告、决

策建议是否还存在价值？在“小数据”时代，受到IT技术的局限性，我们收集存储的数据非常有限，我们分析挖掘数据的能力也非常有限。在这样的情况下，财务管理的理念建立在对已发生事件的分析上，因此目前的财务管理只停留在描述性数据分析阶段，相关的分析报告、决策建议均是“事后性”的。在高速发展的今天，先发才能制人，先行才有优势，传统财务管理需要改变，才能避免企业落后于时代发展的脚步。二、企业财务管理转型构想鉴于“大数据”的特点以及传统财务管理的局限性，将“预测”引入财务管理体系中，建立财务预测体系，从而迈出大数据时代下财务管理转型的一大步。（一）预测会计定义在大数据时代，预测变得越来越重要，本文将管理会计中的预算管理概念扩大从而形成预测会计概念。“预测会计”作为管理会计的一部分，是以各种海量数据为基础，通过各种数据分析技术从海量数据中挖掘有用信息并加工、整理出预测报告，以使企业管理人员能够从预测报告中发现问题和机会，面对市场变化提前做好应对。（二）转型后财务管理结构详见图1。三、SHAP实例分析

4个方面促使财务管理能力顺利提升

4个方面促使财务管理能力顺利提升 21世纪，新经济时代开始了新的征程，这是一个高度重视管理的时代，借助于财务管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。贾思远（国家级行政文秘专家，原中国高等文秘学院副院长！）国家职业核心能力培训师国家人力资源管理师一级教育部秘书职业资格培训师教育部职教学会文秘公关专业委员原中国高等文秘学院教授、副院长！新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击企业财务的正常运作，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障。进而企业需要从不同的方面，来加强自身的财务战略管理能力。对于企业来说，可以从如下的几个方面来强化自身的财务管理能力。一、首先要加强组织领导企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，是一项具有系统性、指导性和复杂性的战略工程，必须有高度的认识，严密的组织，逐步实施和推进。要把财务战略作为企业持续健康发展的重要环节，列入重要议事日程。切实加强领导，高度重视，成立公司财务战略规划领导组，以总会计师为组长，财务处，审计处、后勤处、法律顾问室为成员。领导组结合公司整体发展规划，制定公司财务战略规划，并对规划的顺利实施进行全程监管和督导。二、加强财务监督财务监督作为财务工作的重要内容，在公司财务战略规划实施中，起着举足轻重的作用。要进一步提高认识，切实突出财务监督的主导地位，充分发挥财务监督职能，及时发现和解决财务工作中存在的问题，坚决抵制和纠正违法乱纪行为，切实维护财务制度和财经纪律的严肃性，对公司各项目建设，加强事前、事中、事后全程监督，确保财务活动依法有序健康开展。三、规范会计基础工作要合理设置财会机构，配强、配实财会人员，为提高财务竞争实力奠定良好的基础。要按照统一的《企业会计制度》要求，规范设置账簿和进行核算，做到帐证、帐帐、帐表的一致性。要建立健全会计人员岗位责任制，要求分工科学合理，职责明确。四、推进财务管理信息化建设

新时代财务管理与内部控制体系的建立与完善

新时代财务管理与内部控制体系的建立与完善发表时间：2019-05-27T17:13:10.030Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期作者：卢有平[导读] 在企业项目经营管理中，财务管理属于重要管理内容，很多企业都会通过内部控制体系建设加强财务风险管理控制。卢有平中铁二十一局集团第六工程有限公司北京市 100000摘要：在企业项目经营管理中，财务管理属于重要管理内容，很多企业都会通过内部控制体系建设加强财务风险管理控制。新时代，国内市场环境越来越激烈，企业经营管理中财务风险问题越来越突出，引起了很多企业高度关注。在企业财务管理和内部控制体系建设方面，必须从企业实际角度出发，对现代企业管理控制理念进行借鉴。因为企业财务管理中的问题越来越新颖，需要通过内部控制体系的完善来加强内部管理控制，避免项目经营管理中出现资金断裂问题。关键词：财务管理；内部控制；体系一、企业财务管理内部控制的现状和问题 1、控制意识薄弱与既往发展有所不同，当下的企业财务管理内部控制，必须在多项工作的开展上，按照针对性的方式、方法来完成。但是在调研过程中，发现部分企业财务管理内部控制当中，控制意识表现为薄弱的现象，而且产生的潜在性损失是非常严重的。第一，日常工作的开展，并没有持续性的积累，各项工作的部署和执行，完全是按照个体的经验思想来完成，没有达到统筹全局的效果，这种问题的出现，很容易影响到企业财务管理内部控制的综合进步，而且在无形之中，产生了较多的阻碍，难以在短期内良好的解决。第二，控制意识薄弱的情况下，企业财务管理内部控制的工作实施，并没有得到预期工作效果，在短期目标和长期目标的衔接过程中，造成了新的挑战。 2、控制体系不健全从长远的角度来分析，企业财务管理内部控制的工作开展必须在自身的体系上不断健全，这是一项硬性要求，而且能够产生的影响力非常突出。控制体系不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，企业财务管理内部控制的落实，未能够在自身的工作成就上良好地提升。例如，针对最新的规范条文，或者是业界内的时事热点，未能够高度关注，这种现象的发生，特别容易影响到企业财务管理内部控制的正常进步，而且在很多工作的安排上，容易表现出较多的矛盾、冲突现象，难以在短期内快速解决。第二，企业财务管理内部控制的实施，未能够加强团队的有效塑造，很多先进理念的实施，并没有得到预期工作效果，而且造成的潜在性疏漏是非常显著的。二、财务管理和内部控制体系建设与完善综合财务管理和内部控制体系建设问题研究可知，当前企业财务风险管理控制体系还不够完善。本文主要从管理制度、管理人员培养与财务管理和内部控制协同管理三方面进行管理体系建设与完善对策探索。 1、加强内部管理制度建设与完善在企业财务内控管理制度建设与完善方面，必须注重财务细节管理控制，加强财务信息质量控制，确保信息内容真实性与有效性，尽量降低企业融资成本，实现企业长期发展战略目标。在企业经营项目财务信息管理方面，必须加强财务披露系统与服务机构建设工作，注重经营管理项目财务动态控制。在企业项目决策中，财务信息质量非常重要，需要通过完善的信息披露制度加强信息管理控制，为企业项目投资管理提供有效数据支撑。因此，在企业财务内部管理控制制度建设与完善方面，相关部门必须加快信息披露制度完善工作，为企业各职能部门与下属单位信息披露提供规范。由于企业财务管理机制不够全面，各职能部门岗权责不够统一、明确，因此在财务管理过程中不可避免地会出现推卸责任的问题。企业必须加强岗位责任制建设工作，明确各岗位工作人员管理责任，避免出现管理人员身兼多职现象。在企业资金业务管理方面，企业需要通过岗位分离举措促进各岗位职工相互制约，通过相互监督降低内部职员违法违纪发生率，必要时可实行重要岗位轮换制以提高财务管理安全系数。另外，企业必须加快财务内部管理人员激励制度完善工作，通过相关管理理论建立公平公正的考核机制，使企业内部考核管理得到大部分人员认可，企业财务内部管理人员都可以通过自身努力获得奖励。 2、加强管理人员综合素质培养在企业财务内部管理人员综合素质培养方面，企业高层必须重视财务管理与内部控制体系建设与完善工作，加大管理人员培养力度，尽快建立专业化的财务内控管理团队。为促进管理人员规范财务管理工作，必须加强管理人员培训工作，通过专业的培训班对管理人员进行集中培训，以促进管理人员业务管理技能提升。企业可以从外部引入财务内部控制管理专家召开讲座，普及财务管理人员相关管理经验与专业管理知识，从而提高管理人员安全管理意识。另外，企业可以宣传法治观念，通过相关法治手册、视频与教育等方式提高管理人员法律意识，以防工作人员营私舞弊。在现代科学技术快速发展的今天，信息技术逐渐成为企业财务内控管理中的重要组成部分，为企业财务信息管理提供了很多帮助。相对于传统手工财务信息管理方式而言，信息技术管理方法不会轻易受到人为因素干扰，其财务信息统计结果精确性相对较高。因此，企業在财务管理与内部控制体系建设与完善方面可以引进现代信息管理技术，加快财务内控管理体系建设速度。同时，企业应注重财务管理人员现代信息技术与先进管理理念学习与培养工作，更新管理人员理论知识与业务管理技能。例如数字化管理技术是一种比较简单的操作技术，在财务信息管理方面具有一定应用价值。企业可以加强管理人员数字化管理技术培训工作，以提高管理人员工作效率。 3、加强财务管理和内部控制协同管理在企业财务内控管理体系建设方面，必须加强财务管理和内部控制协同管理，通过协同化管理体系发挥出财务内控管理机制效能作用，为企业经营发展创造更大的价值空间。在企业经营活动如利润分配或者融资等管理方面，企业必须加强项目运营风险管理控制，为企业经营发展提供资金支撑。在企业财务内控管理体系相关职能部门、设备与管理措施安排方面，企业必须注重财务管理与内部控制建设理论性研究探索，通过科学方法论建立并完善财务内控管理体系。在企业财务管理工作开展方面，企业管理部门必须意识到财务内控体系建设对企业经营活动管理的重要性，对企业财务信息报表、审核与考评等相关管理制度进行完善，通过内部控制体系建设为财务管理提供规范。在企业财务内控管理过程中，各财务项目负责部门必须拥有团队精神，注重与其他部门展开交流合作，通过团队协作管理加强财务内部控制。另外，企业必须加快财务信息管理平台建设工作，为企业协同化管理提供平台。结束语