小米互联网生态系统发展研究

集美大学诚毅学院

毕业设计（论文）

题目小米互联网生态系统发展研究

届：2016届专业：电子商务专业

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小米互联网生态系统发展研究

[摘要]小米科技是一家运用互联网模式，专注于研发智能产品的互联网科技公司.本文以小米互联网生态系统为研究对象，探索互联网生态系统的各个组成部分及其作用，了解小米互联网生态系统的发展现状。本文运用电子商务生态系统的相关知识，研究了小米互联网生态系统的组成和发展，分析了小米公司多元化发展的战略。根据小米生态系统的现状，对其进行了SWOT分析。本文的突出理论价值在于通过对小米生态系统理论研究，发现了小米生态系统存在的问题，并给出了相应的解决措施。除此之外，还从企业、产品、市场三个方面给出小米公司一定的建议。这些问题的剖析不仅仅是有利于小米生态的健康发展，还对其他电子商务生态的建立和发展起到了一定的启发作用。

[关键词]小米科技互联网生态系统小米生态系统

Rearch on the development of the Internet ecosystem millet [Abstract]Millet technology is a mode of use of the Internet, focusing on the development of smart products Internet technology company. In this paper, millet Internet ecosystem for the study, to explore the role of the Internet and the various components of the ecosystem to understand the development status of millet Internet ecosystem.In this paper, the knowledge of e-commerce ecosystem is used to study the composition and development of the Internet ecosystem millet, millet strategic analysis of the company's diversified development. According to the status of millet ecosystem, SWOT analysis was carried out. Outstanding theoretical value of this paper is theoretical research on the ecosystem millet, millet ecosystem found problems and the corresponding solutions. In addition, it gives millet some suggestions from three aspect:companies, products, markets. Analysis of these issues is not only conducive to the healthy development of millet ecology, but also to other establishment and development of e-commerce ecosystem played a certain inspiration.

[Key word]Millet technology The Internet ecosystem Millet ecosystem

第一章绪论 (3)

1.1互联网生态系统 (3)

1.2电子商务生态系统的定义和作用 (3)

1.3电子商务生态系统的构成 (4)

第二章米公司简介 (4)

第三章小米公司的生态系统 (5)

3.3.1小米公司生态系统现存问题 (7)

3.3.2 针对小米生态系统问题的解决措施 (8)

第四章对小米公司的发展建议 (9)

4.1企业发展方面 (9)

4.2产品建议方面 (10)

4.3市场定位建议 (10)

第五章总结 (11)

致谢 (12)

参考文献 (13)

第一章绪论

1.1互联网生态系统

互联网生态系统是指网络环境中各种互联网生态资源和所处的环境相互影响相互作用而形成的统一整体，是互联网生态中各个组成部分作用关系的总和，具备有机调节能力和一定的功能作用。网络与网络生态环境构成了网络生态系统，它符合系统的一般特点，由一些相互联系和相互影响的部件组成，具有一定的功能目标，并且与外界有所界限。[1]互联网生态体系包括网络产品、平台、数据、服务、用户主体等一系列互联网生态单元组成，互联网生态单元之间像链条一样相互连接和影响，每一个单元都有自己的价值和作用，像自然生态系统一样，维持着能量的流动和平衡。互联网生态系统并不是随着网络的产生而建立起来的，而是互联网环境中各个部分互相关联、互相作用，逐渐形成的相互影响制约的动态平衡体系。各个单元部分的繁荣发展组成了体系的丰富壮大，同时整个互联网生态的繁荣也促进了其内部各组成部分的勃勃生机。

1.2电子商务生态系统的定义和作用

电子商务生态系统，是互联网生态和商业生态体系相互融合的结果，是有电子商务经营组织或个人、特定用户群体、产品、服务、物流、广告、信息等组成的有机电子商务活动整体。这个整体的各个组成部分同样相互联系相互制约，通过彼此影响的关系链条构成了电子商务生态体系的运作和发展。电子商务生态体系构建了消费者和企业以及整个生态环境中的各要素之间一种和谐平衡，同时也会受到外部政策、社会环境、经济发展等因素的制约。

作用

电子商务生态体系的作用主要体现在三个方面，一是电子商务生态体系有利于企业间协同合作，互利共赢，促进企业快速发展。电子商务生态体系中的每一个部分都有其作用和价值，找准自己的定位，在生态体系中发挥自己的价值；二是电子生态体系对社会发展具有经济价值，电子商务生态体系的发展能够促进相关产业的聚集和繁荣，促进就业机会、吸引创业者和投资者，能够对相关产业的发展和经济效益的提升起到积极作用；三是电子商务生态体系的发展和完善，能够促进中国整个电子商务行业的发展，当

电子商务相关企业和个人不再是单一的发展经营，而是打造完整的生态链条，协调与其他利益伙伴的关系的时候，电子商务行业开始进入到新的发展阶段，阿里巴巴、京东、小米、乐视等电子商务生态体系的打造和完善，推动了整个电子商务行业进入到新的高速发展阶段。

1.3电子商务生态系统的构成

在整个电子商务生态系统内部，由各个子系统构成，每一个子系统形成相对独立的生态单元。每个子系统之间相互作用和影响，形成一条商务生态链条，生态链条有以核心价值为基础的主要生态链条，也有一些边缘的链条，这个体系是由一些核心价值相关的生态链为主体组成的完整有机体。

电子生态系统之中的产品和服务是丰富多元的，一般由核心电子商务产品或服务、相关衍生产品和服务、支持类服务、外围延伸组织和社会环境社会服务等部分构成：

核心产品和服务决定了电子商务生态系统的竞争力，其他衍生服务和支撑体系等影响着电子商务生态系统的生命力，稳定积极的社会环境决定了生态体系能否平稳和快速发展。各个组成部分之间的配合越密切，资源信息交流越顺畅，越有利于整个生态体系的健康发展。

第二章小米公司简介

2.1小米公司背景

小米科技于2010年4月在北京正式成立，中国著名天使投资人雷军是其创始人，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司将产品开发融入了互联网模式，在研发小米手机等产品时，让发烧友去参与到整个开发和改进的进程中，打出“为发烧

而生”的口号，获得了发烧友的追捧和忠诚支持。

小米公司发展非常迅速，2010年4月成立，2011年11月推出硬件产品小米手机，2012年6月获得第三轮2.16亿美元融资，估值达到了40亿美元，坐上了中国互联网公司的第五把交椅，2013年8月再一次完成融资，估值达到了100亿美元，小米成为仅次于阿里、腾讯、百度的第四大互联网公司。2014年12月，小米完成第五轮融资，融资11亿美元，估值达到450亿美元，仅仅四年的发展，壮大到如此规模，被称作中国融资企业中最吸金的企业。

2.2小米公司业务多元化分析

小米手机是小米科技最先推出也是影响最大的产品，但是小米并不将自己定位为一个手机生产企业，作为一家具有互联网精神的开拓进取的公司，小米科技的目标是以建立智能硬件、移动互联网、电商平台三大产业链条为基础的商业生态体系。小米科技最初是打造MIUI、小米手机、小米社区以及软件商店和支付体系，发展和完善了以智能手机为核心的整个小米科技除了加强智能手机的现有优势，还在积极的进行产品和服务的多元化产业。

小米电子商务生态体系是一条完整的生态体系，虽然涉足智能手机、游戏娱乐、智能家居、健康产业等多个领域，但是各个领域相互关联数据互通，形成具有竞争力的生态体系。小米所建立的生态系统，是比阿里巴巴、腾讯更接近商业和生态闭环，将深刻影响目前独立于系统之外的中型硬件企业和互联网公司未来的发展，以及大量新型初创企业的命运。[2]小米将以移动互联网、智能硬件、电商平台为核心的整个生态体系，打造为“服务能够分发，硬件能够互通，所有增值能够有卖点”的完整的生态圈[3]，通过平台和系统实现产品和服务间的联系。小米的产品和服务都是以互联网思维为指导进行推广和营销的，将小米手机成功的营销推广方案用于其他智能产品的推广，也都获得了非常好的效果。整个生态系统除了核心产品外，也搭建了完善的配套支持系统，从运营推广到售后咨询，都有着相应的支持体系，为公司业务的多元化发展打下了良好的基础。

第三章小米公司的生态系统

3.1小米生态系统的发展历史

小米生态系统是在“不断追求变化”中不断开拓发展的，以战略为导向，通过一次次战略调整打造了当前的小米生态系统。小米生态系统的发展大概经历了几个阶段：小

米手机、MIUI、米聊——小米盒子、路由器、智能电视——小米手机、服务软件、电商平台所打造的智能生态系统，以手机为流量入口、以电商平台作为依托、以多样的智能产品打造丰富产品链，以服务软件和相关智能衍生产品打造服务增值体系。

纵观小米生态系统的发展，小米科技是在较短的时间内，快速的打造起来自己的智能生态圈。2010年4月6日，北京小米科技有限责任公司正式成立，同年8月，MIUI首个内测版推出。2011年7月12日，小米团队宣布进军手机市场，2011年8月16日，小米手机1正式发布。小米手机采取饥饿营销的方式，加上前期对发烧友的营销推广，销售中获得了巨大的成功。

小米盒子和小米电视分别在2013年问世，与小米手机共同打造互联网娱乐生态，丰富的互联网电视内容、增强的游戏和娱乐功能，使得整个小米生态获得了新的生命力。13年和14年小米还推出了小米手环、小米平板、小米空气净化器等高端智能产品，小米空气净化器的推出意味着小米进军健康产业。在生态体系的完善和壮大中，小米通过入股爱奇艺获得内容产品上的创新，通过与金山软件的联合打造科技产业园区培养科技力量，通过与美的合作打入智能厨卫市场……米生态在一步步的扩大自己的生态体系，打造更为丰富的生态圈。

近期小米公司正打算高调进军VR产业，抓住VR的热点、打造未来的生态体系制高点[4]。公司的业务都是投资具有前景和未来价值的产业，同时多元化的发展没有背离自己智能产品的初衷，也一直秉承着创新、开放的互联网模式，打造了具有“小米特色”的生态价值体系。

3.2小米生态系统swot分析

小米生态系统的机会有：第一，移动互联网行业的飞速发展，为小米打造移动互联网生态圈奠定了基础。移动互联网的发展，智能手机和衍生的智能硬件设备市场也飞速发展，整个外部行业环境处在一个繁荣的局面，消费者的接受度和认可度也日益提高，小米生态系统的核心产品的目标用户群体扩大，具有更大的发展空间；第二，中国发展中相关政策支持，在新的发展形势下，政府提出“互联网+”的战略计划，将互联网与产业的结合这一形式给到了前所未有的重视程度，小米生态系统紧紧围绕互联网和实体产业的结合，以自主研发打造智能产品为生态系统的核心，这正与“互联网+”这一思维不谋而合。

小米生态系统所面临的威胁有：第一，行业竞争激烈，同行之间存在抄袭模仿恶性竞争的情况，尤其一些国产品牌的低端产品打价格战、恶性竞争、扰乱市场秩序。

第二，手机等智能生态行业的同质化现象也十分严重，各大品牌巨头纷纷投入，难以推出较大的创新，领先优势不明显。

小米生态系统自身的优势在于：第一，小米生态系统一直依靠互联网模式打造产品以及配套的营销和支持产业，具有一批忠实的用户，品牌效益明显。第二，小米生态中各个产品的性价比是很高的，平价高端机，在市场中具有很大的竞争优势，能够较快速的占领目标市场。第三，小米生态系统之间协调发展程度高，硬件之间能够实现互通互联，配套的软件服务也十分完善，是一个健康的生态系统，具有强大的生命力。

小米生态系统也存在着自身的劣势：第一，小米的核心技术缺乏把控，一些关键的硬件均来系统外部行业巨头，这样生态体系中核心元素的缺失使得小米受制于人，在实际中也曾出现过因为元件供应问题导致的延迟预售。第二，小米生态系统中产品以性价比为主，但是创新力不够，如MIUI系统究其根本还是安卓系统，小米手机也并没有像苹果手机一样具有突破性创新，或者像三星一样有足够的质量保证，自主研发生产的创新力上还需加强。

小米生态系统的SWOT分析如上文给出，我们可以看出，小米生态系统整体处在一个非常好的发展机会中，能否改进生态系统中的劣势，完善相关生态布局，发挥自身优势，成为小米生态系统向前发展的一个重要问题。

3.3小米公司的生态系统现有存在问题及解决策略

小米生态系统是一个日益完善和不断发展的系统，维持着整体动态的平衡，但同时，小米生态系统也存在着自身的问题，这些问题正在阻碍整个系统健康发展和壮大。下面提出小米生态系统的现存问题并给出解决对策：

3.3.1小米公司生态系统现存问题

（一）管理层存在一定问题

作为一个创业公司，小米公司的各个高层领导人多是雷军通过长时间的游说拉拢过来的，7个联合创始人分别来自不同的公司，每个公司的习惯风格各不相同，在新的公司必然存在工作习惯和行事风格的不同，这对公司的统筹规划，整个公司的定位和规章制度的建立都有着一定的影响。而且在高层管理中，管理人才结构不合理，缺乏营销、市场推广、人力资源等方面的专业人才，同时雷军本人的权利过大，执行市场营销计划和市场定位均由一人决定，这样有可能使得企业的发展决策过于片面，有可能一个人的错误导致了整个企业蒙受损失。

（二）品牌定位过于单一

小米手机问世的时候，以“为发烧而生”作为宣传口号，以较高的性价比获得市场的认可，打出了品牌优势。而现在，竞争激烈的手机市场渐渐渡过了换机大潮，市场增速放缓，但市场竞争却同样激烈，仅仅依靠一种定位去吸引一类用户已经难以在竞争中迅速圈人占领市场。而且小米生态体系是以智能硬件为基础，除了手机以外还包括高端智能健康用品、智能家居等多个生态部分，这也必将成为各大巨头争抢的市场。这时，小米手机以性价比著称和以发烧友为主的品牌影响力已经不再适用于推广新的智能产品，性价比的宣传并不能很好的打动高端的消费者，所以单一的品牌形象可能反而不利于小米生态系统的整体发展。

（三）生态系统中支持系统关键部分缺失

小米公司的生态系统仍然不完整，缺乏十分关键的生态单元：核心部件缺乏自主生产线，依靠其他企业的产品，并且供货渠道还不够稳定。小米手机的零配件并不是由自己生产，而是依靠采购为主，这样既没有价格的优势，也没有稳定的供货渠道。小米手机的生产也是由富士康代工生产，而且生产力不足，难以保证手机发货量和发货速度。核心部件的生产和稳定的供货渠道，这两点成为制约小米生态系统的一个关键性因素。

（四）突出的售后问题

小米生态系统的销售环节主要是在其电商平台完成的，不像实体店铺，这种网购模式的售后难以方便快捷的解决用户遇到的问题。小米的售后现在由“小米之家”负责，售后的外包导致质量不过关服务不到位，有的地方还没有小米之家的签约网点，不得不邮寄回去维修，这样既繁琐麻烦又耽误彼此的时间，降低用户体验。小米通过社会化营销在微博、微信、QQ群中获得了大量的用户，形成了很好的宣传推广作用，但在遇到售后问题时，处理的不好不及时，反而会在社会化营销媒体大肆的转发和扩散，这也是品牌曝光的一个不好的方面。

3.3.2针对小米生态系统问题的解决措施

（一）管理层配置完善

为保证小米生态健康平稳发展，小米管理层的问题是应该着手去解决的，以免因为高层问题引起整个系统的动荡。小米公司的发展壮大中，人员配置也在不断的完善，在人员扩张中，可以补充管理层缺失的人员配置，现有管理层进行工作和智能的划分，对缺失的营销、市场、人力资源等人才进行合理的配置。

（二）扩大品牌内涵，塑造品牌多重属性

在品牌成长过程中，将打造品牌形象，引起快速传播，引爆话题的重心转移到建立

品牌知名度和美誉度上，塑造品牌的多重属性。品牌的单一属性有利于小范围迅速的推广和爆发，但是现阶段小米生态系统适宜打造品牌知名度和美誉度，除了新媒体的推广，也加强传统媒体的推广，为品牌树立强有力的品牌形象。同时也要注意减少价格因素的宣传推广，应该把核心竞争力、用户体验等作为品牌推广的重点，削弱性价比和低价带来的不利于品牌形象打造的这一方面。

（三）打造完整生态链，促进整个生态健康发展

小米公司需要完善缺失的生态单元，打造更加完善的生态体系，这样才能够把控各个环节，让整个生态有序的发展。在核心部件上，小米可以采取自主研发或者资金入股的方式掌握这些核心环节，能够更好的掌控整个生产环节。同时开发多条生产线，满足生产数量和上货速度的要求，同时也避免单一生产线带来的风险。

（三）分步骤完善售后体系

小米可以逐步的去完善小米之家，从销售重点的各个地区和城市出发，每年拿出一部分资金用于小米之家的售后服务体系建设，从东部沿海地区开始，到逐渐往南北和中部地区拓展，丰富小米之家的数量和质量，争取早日打造一条完善的售后体系，补足生态体系中售后支持体系薄弱的问题。售后体系的搭建有利于加强产品的体验，带来良好的口碑。

第四章对小米公司的发展建议

4.1企业发展方面

在企业发展过程中，品牌价值是企业发展最宝贵财富，能够帮助企业在竞争中取得有利地位，是企业长远发展的必备条件。小米公司虽然有着一定的品牌基础，但是也有着米黑等不好的声音，说明其品牌的美誉度还不够，塑造品牌形象、提升品牌价值是在未来企业发展中需要重视的问题。

小米的品牌价值提升可以从以下几个方面入手：第一，企业产品形象和价值的提升。在激烈的市场竞争环境下，抛开营销的种种手段，用户最终认可的还是具有特色的产品。手机同质化如此严重的今天，苹果手机仍然能够获得巨大成功，究其根本还是产品具有很大的创新。小米公司也应该注重产品的独特性，从外观设计到功能体验，打造自己的产品品牌，满足消费者深层次的需求。第二，塑造企业文化，加强企业文化建设。企业

的发展需要公司员工的努力奋斗，企业文化的建设能够增强员工的凝聚力与归属感。企业文化理念和目标的宣传，能够让员工深入了解企业精神，并且形成传播效应，提高企业的整体品牌价值。第三，提升品牌价值的美誉度和知名度。除了通过产品增加美誉度，还可以举办一些公益活动慈善晚会等来提高企业的知名度和美誉度，树立企业正面形象，传播品牌价值。在提高知名度的同时，树立企业健康正面的形象，增强消费者的信任度。4.2产品建议方面

产品是企业发展的基础，重视产品创新是保持企业竞争力需要付出的努力。尤其在手机市场同质化的今天，小米公司的核心产品小米手机，需要保持自己的特色，不断的创新产品，才能够在竞争中占据有利地位，不被消费者所淘汰。在整个智能硬件的市场中，产品更新速度快，各大巨头纷纷推出相关产品，竞争十分激烈，只有通过创新满足多样的市场需求才能够抢占市场份额实现企业发展。

小米公司可以从以下几个方面来实现产品创新：第一，掌握核心技术，坚持自主研发。小米公司在产品研发上还是有一定的能力，但一些核心部件仍然不是由自己掌控的。建议小米公司加大研发上的投入，引进精英人才，创新研发自己的独特和细心技术，增强产品竞争力。第二，通过MIUI系统的优势进行产品创新。小米的MIUI具有自己独特的创新优势，可以充分结合MIUI系统，创造性的设计更多具有特色的产品。第三，建立开发的产品设计平台。小米手机理念是“为发烧而生”，发烧友中不乏高质量的技术型人才，在软件和系统方面，小米可以像苹果一样开放开发者平台，让更多的人以更深入的方式参与到产品的研发和改进中。在其他产品的生产和发展中，也可以通过平台吸收更多的意见和建议，努力打造消费者心目中的产品。

4.3市场定位建议

很少有产品能够满足所有人的需求，精准的市场定位能够更快的获得目标客户的认可。通过对小米手机的用户调查，现在主要分为三大客户群体：一是用于尝试喜欢新事物的人，二是有网上获取资讯习惯的手机发烧友，三是对价格敏感的群体。小米手机应该根据其兴趣爱好和价格敏感度设计和改进产品。

在小米公司的市场定位上有以下几个建议：第一，目标市场的细分，通过产品打入不同的市场。通过对消费者进行细分，分类不同的消费群体，打造不同的产品，实现产品的微创新。每一类消费者需求是不同的，可以通过划分目标客户，找到最精准的产品

需求，这样产品在细分市场就会占据十分有利的地位，获得消费者的青睐。第二，运用营销策略，抢占试产份额，小米擅长运用互联网营销策略，通过产品、定价、促销等策略去积极的推广，在市场细分中，也需要通过不同的营销策略去打动不同的目标顾客。第三，定位避免单一化，不同的产品可以采取不同的定位策略。小米手机和手环等都在通过高性价比吸引目标用户，以高配置和相对优势的价格获得市场的口碑。但随着小米生态系统的扩张，小米智能家居系列产品和小米健康医疗系列产品不一定要继续以价格策略去吸引消费者，而是通过品质宣传、功能和口碑宣传去打造产品形象。

第五章总结

小米生态系统是互联网电子商务生态系统的一个典型代表，是小米公司能够从2010年以来实现飞速发展的一个重要保证。小米生态系统是基于核心产品和服务，从小米手机开始，逐渐完善和扩展的商务体系。小米公司从小米手机、MIUI、米聊、小米社区开始，打造了产品、服务、用户以及衍生产品和服务的生态链，到后来拓展到路由、电视等智能家居产品，到空气净化器等健康生态产品，不断的拓展自己的生态体系，建立了以智能产品、移动互联网和电子商务平台为核心的生态系统。小米生态有着自己的机会和优势，同时也存在着一定的问题和威胁。通过分析小米生态中管理、品牌、售后、关键单元缺失等问题，并给出解决方法，为其他的电子商务生态系统的发展提供了一定提醒和借鉴。小米公司在未来发展中，还需要增强品牌的知名度和美誉度，提高产品创新能力，通过市场细分针对性的发展不同的市场，这样才能够在竞争中扩大市场份额，提升品牌价值。

致谢

本文是在许仲生老师的悉心指导下完成。在论文写作的过程中，许仲生老师严谨的治学作风和渊博的背景知识是我收益良多。许老师不仅在学术上言传身教，对我严格要求，促使我努力提高自己的科研能力，而且在生活上给予我极大的关怀。在此，特别感谢许仲生老师对我的无私帮助和指导，在论文研究的过程中给予我许多宝贵意见。

最后还要感谢我的父母，没有父母对我的养育和教导，就没有我今天的一切。希望自己永远都是他们的骄傲。

参考文献

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[2] 宿艺.小米生态能走多远？[J].创业家，2015，1：63

[3] 洪峰.小米洪峰：解读小米生态圈：https://www.360docs.net/doc/0f12849075.html,/topics/207793

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[5] 王辉.向小米手机学什么?[J].中国电信业，2011.12：16-17

[6]黎万强.参与感[M]，北京：中信出版社，2014

[7] 贺林.小米手机公司的发展战略研究[D]，北京邮电大学，2013：45-48

[8] Schumpeter. The Theory of Economic Development[M].Harvard University Press，1912

[9] 王艳.基于生态学的运营商移动互联网商业模式研究[D]，北京：京邮电大学博士论文，2008：17-20

[10] 王晓红.网络生态系统中网络资源竞争与分配研究[D]，北京：北京交通大学硕士论文，2009：34-36

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[14] 王江坤.基于AISAS 模型的社会化媒体营销研究——以小米公司网络营销为例[J]，商业时代，2014，12：83-84

[15] 黎小伟. 移动互联网时代小米手机竞争战略研究[D]，北京：北京交通大学，2013

生态系统理论-生态系统生态学

生态系统理论生态系统理论2011年08月02日星期二11：16生态系统理论是社会工作的重要基础理论之一，它是由生态和系统两个理论结合产生的。一、生态理论生态学(Ecology)，最早是由德国生物学家于1869年定义的：生态学是研究生物体与其周围环境(包括非生物环境和生物环境)相互关系的科学。研究对象为：生物与其环境之间的相互关系。有自己的研究对象和方法。它们的研究方法经过描述--实验--物质定量三个过程。生态学的发展大致可分为萌芽期、形成期和发展期三个阶段。萌芽期(亚里士多德的公元前4世纪到14世纪)：古人在长期的农牧渔猎生产中积累了朴素的生态学知识。代表人物：公元前4世纪学者亚里士多德、亚里士多德的学生、公元前三世纪的雅典学派首领赛奥夫拉斯图斯、古罗马公元1世纪老普林尼的《》、6 世纪中国农学家贾思勰的《》。形成期大约从15世纪到20世纪40年代。15世纪以后，许多科学家通过科学考察积累了不少宏观生态学资料。19世纪，由于农牧业的发展促使人们开展了环境因子对作物和家畜生理影响的实验研究，促使了生态学进一步发展。 19世纪初叶，现代生态学的轮廓开始出现。发展期20世纪50年代以来，生态学吸收了数学、物理、化学工程技术科学的研究成果，向精确定量方向前进并形成了自己的理论体系。由于世界上的生态系统大都受人类活动的影响，社会经济生产系统与生态系统相互交织，实际形成了庞大的复合系统。有关生态组织：国际联合会(IUBS)制定了"国际生物计划"(IBP)，对陆地和水域生物群系进行生态学研究；联合国教科文组织设立了人与生物圈(MAB)国际组织，制定"人与生物圈"规划，组织各参加国开展森林、

小米生态链背后的逻辑

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城市生态系统服务功能理论与方法

生态系统服务功能价值评估是生态规划的重要理论和方法，本文参考了相关文献。生态系统服务功能是指生态系统与生态过程所形成、维持的人类赖以生存的自然环境条件与效用 ,它不仅为人类提供食品、医药及其他生产生活原料,还制造与维持了地球生命支持系统,形成人类生存所必需的环境条件,是人类生存与现代文明的基础。生态系统服务功能价值评估,能够定量反映区域土地利用变化对生态系统的综合阻碍。换言之，生态系统服务功能价值评估

可用于土地利用规划的环境阻碍评价，即分析计算规划方案的生态系统服务功能价值，与现状进行比较，从而能够对土地利用总体规划目标及规划方案的生态效益进行综合评估。都市生态系统服务功能价值评价的技术路线为:首先,依照一定的标准,如人类对土地的开发利用方式或生态系统的自然状况,将研究区域内的生态系统进行分类;其次,依照不同的测算方法,计算各种类型生态系统服务的单位面积资本;最后,计算总资本,汇总得到总资本结构表。 1都市生态系统的服务功能都市生态系统服务价值的估算一般包括对调节气候、固碳释氧、保持土壤、涵养水源、净化环境与减弱噪声等生态服务功能的价值评估: (1) 调节气候功能。深圳市地处南亚热带,都市植被的微气候效应极为显著。都市林地在夏季的降温作用可直接减少都市空调的使用,故而这项功能可用替代成本法即减少空调的耗电费用来衡量。 (2) 固碳释氧功能。由于目前尚缺乏公认的评估生态系统固定C O2 经济价值的方法,参考前人工作经验,比较运用造林成本法及

碳税法2 种方法,评估深圳市生态系统固定CO2 的间接经济价值;而生态系统释放氧气的价值用释放的氧气量与氧气价格的乘积衡量。 (3) 保持土壤功能。首先采纳无植被覆盖的土壤侵蚀量和森林、草地的实际侵蚀量之差来估算森林、草地每年减少的土壤侵蚀量;然后再评价森林、草地在减轻表土损失、肥力损失和泥沙淤积灾难3 方面的价值。 (4) 涵养水源功能。依照水量平衡评估林地、水域涵养水量。涵养水源价值为年涵养水量乘以水价,水价可用影子工程价格替代。 (5) 净化环境功能。采纳替代成本法,用其他治理环境污染措施的成本代替生态系统净化环境功能的价值。 (6) 减弱噪声功能。目前对森林生态系统降低噪声价值的估算多以造林成本的15 %计。 2生态系统服务功能的价值评估生态系统服务功能的价值可分为直接利用价值(直接实物价值和直接服务价值,是生态系统产品所产生的价值) ,间接利用价值(生态功能价值,是指无法商品化的生态系统服务功能) ,选

电子商务案例分析-小米公司

学号：20101100**** ：** 小米科技网络营销案例分析案例导读小米科技（全称小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android四核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。案例容 1.1小米科技发展历史 1.1.1名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心，另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名称。 1.1.2小米工作室 2010年4月，雷军的师弟华兵给雷军发了一封，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。“做手机”的计划目标，与小米科技的创业完全同步。这个计划早于MIUI操作系统的开发，更早于2010年底才形成完整蓝图的类Kik通讯工具—“米聊”。也就是说，雷军一开始就选择了移动互联网创业的高难度动作。难度越高，别人就越难以复制—腾讯、阿里巴巴和百度都没有直接做手机的经验，甚至连想都没想过。这一下，雷军和小米科技就占领了商业形态的制高点。按照雷军自己的说法，他花了这么多年测试了50多款智能手机，没一款是真正无可挑剔的，这是他决定自己做一款手机的理由。如果这真的算个理由的话，口气也足够大了。 1.1.3迷人浏览器既然是做一个手机体系，那么就应该拥有自己的手机软件体系和手机硬件体系。而就在那个时候，时任UC浏览器挂名董事长的雷军与UC浏览器的CEO俞永福就业务方向发生了严重分歧。俞永福等管理层人员力主UCWeb在手机浏览器的基础上发展容和社区等业务，而雷军则认为UCWeb应该加强作为浏览器的管道功能，做好浏览器本身，而不必过于扩。在分歧激化之后，雷军为他之前所构思的手机体系找到了第一个目标—“手机浏览器”。随后刚刚成立的“小米工作室”发布了他们第一个试手产品—“迷人浏览器”，迷人浏览器一经推出便受到了用户的欢迎，这款浏览器后来被嵌到了MIUI操作系统中，成为了整个小米手机生态系统中重要的一部份。而以“小米工作室”名义发布的“迷人浏览器”问世后，UC浏览器部的矛盾彻底暴露了：迷人浏览器与UCWeb的业务直接产生冲突。一些人认为，雷军之所以认为UCWeb不应该发展独立的容、应用和社区业务，是因为他想用UCWeb推广自己新的相关产品，比如迷人浏览器。不久后，雷军从UC董事会离开，辞去了董事长的职务，并且撤去了在UC科技的所有投资和股份。 1.1.4扩大团队于是，雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司，他将小米工作室改名为“小米科技”。他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说服他们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉研究中心高级总监周光平、原科技大学工业设计系主任德担任副总裁。用雷军自己的话说，这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。

售后服务生态系统服务理论

（售后服务）生态系统服务理论

生态系统服务理论生态系统服务（EcosystemServices）是指人类直接或间接从生态系统得到的利益，主要包括向经济社会系统输入有用物质和能量、接受和转化来自经济社会系统的废弃物，以及直接向人类社会成员提供服务（如人们普遍享用洁净空气、水等舒适性资源）。和传统经济学意义上的服务（它实际上是壹种购买和消费同时进行的商品）不同，生态系统服务只有壹小部分能够进入市场被买卖，大多数生态系统服务是公共品或准公共品，无法进入市场。生态系统服务以长期服务流的形式出现，能够带来这些服务流的生态系统是自然资本。生态系统是生命支持系统，人类经济社会赖以生存发展的基础，零自然资本意味着零人类福利。载人宇宙飞行和生物圈Ⅱ号实验的高昂代价表明，用纯粹的“非自然”资本代替自然资本是不可行的，人造资本和人力资本均需要依靠自然资本来构建。生态系统服务和自然资本对人类的总价值是无限大的，有意义的是生态系统服务和自然资本评价是对它们变动情况的评价。于目前经济社会发展水平上，人们不得不经常于维护自然资本和增加人造资本之间进行取舍，于各种生态系统服务和自然资本的数量和质量组合之间进行选择，于不同的维护和激励政策措施之间进行比较。壹旦被迫进行这些选择，我们也就进入了评价过程，无论是道德方面的争论仍是评价对象的不可捉摸均无法阻止我们进行评价。以合适的方式评价生态系统服务和自然资本的变动有助于我们更全面地衡量综合国力，有助于我们选择更好地提高综合国力的路

径。以货币价值的形式表达不同的生态系统服务和自然资本变动尤其有助于我们进行比较、选择。随着生态经济学、环境和自然资源经济学的发展，生态学家和经济学家于评价自然资本和生态系统服务的变动方面做了大量研究工作，将评价对象的价值分为直接和间接使用价值、选择价值、内于价值等，且针对评价对象的不同发展了直接市场法、替代市场法、假想市场法等评价方法。生态环境评价已经成为今天的生态经济学和环境经济学教科书中的壹个标准组成部分。Costanza等人（1997）关于全球生态系统服务和自然资本价值估算的研究工作，进壹步有力地推动和促进了关于生态系统服务的深入、系统和广泛研究。注释专栏3.4 全球生态系统服务价值美国康斯坦扎等人于测算全球生态系统服务价值时，首先将全球生态系统服务分为17类子生态系统，之后采用或构造了物质量评价法、能值分析法、市场价值法、机会成本法、影子价格法、影子工程法、费用分析法、防护费用法、恢复费用法、人力资本法、资产价值法、旅行费用法、条件价值法等壹系列方法分别对每壹类子生态系统进行测算，最后进行加总求和，计算出全球生态系统每年能够产生的服务价值。每年的总价值为16～54万亿美元，平均为33万亿美元。33万亿美元是1997年全球GNP的1.8倍。他们的计算结果是：全球生态系统服务每年的总价值为16～

战略分析—以小米公司为例

战略分析—以小米公司为例一、前言 2015年7月12日凌晨，小米联合创始人林斌在微博上发表了一篇名为《付诸行动比梦想更重要》的博文，是他两天前参加母校中山大学毕业典礼上的演讲辞。随后科技界业内人士潘九堂转发林斌的微博，并透露一个重要的信息——小米最新估值800亿美元。小米估值800亿美金，对于一个短短成立仅5年的互联网公司，这是一个什么样的概念？我们首先可以从800亿美金入手，这个估值甚至超过了百度目前的市值，几乎是京东商城的两倍，是在香港上市的联想的4倍，甚至可以买下10个奇虎360。小米5年的账面价值已经超越了800倍。虽然这个估值存在一定“夸大”的嫌疑，但是不可否认的是，雷军等人在2010年创办的这家公司，从今天来看，真的改变了整个中国手机界的格局，改变了传统手机的销售模式和盈利模式，正是它的出现，开创了智能手机的低价模式，推动了中国手机智能机普及时代。虽然，小米公司成立仅5年，但是对于一个互联网类型的公司，这段看似短的历史已足够我们拿来分析这5年来小米的战略变化，所以，本文以小米公司为例进行战略推演分析。二、小米公司（一）小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米手机及其子品牌红米手机已经成为了中国市销量第一，全球销量排名前五的优秀产品，小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌。图1—小米手机年销量小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底，小米公司旗下生态链

电商商业模式拆解：从闭环到生态系统

解用户的消费，你才能真正形成价值。这就像淘宝为什么对于用户的推荐做得比较好，而做得最好的是亚马逊。这是真正的大数据，基于用户行为的。” 这个闭环，实际上就是秉承消费主导一切的理念。产品就是前线。在市场一定的情况下，新老竞争，主要集中在新渠道和方式方面引起变革，成功者达到引领潮流、培养顾客，从而争夺客户流向，此外，还可以通过培育潜在的新客户，以社会市场总额增加的方式推动整个行业扩张。实际上，网络愈是发展，O2O模式的价值愈是被许多人认识。不过条件和诸多要素的苛刻，使得成功挖掘的人很少。在被现实企业实现的诸多模式中，可以抽出B2C、B2B、C2B、C2C、B2G、BMC、ABC等七种基本模式。其中，B2B、B2C又是普遍认为最基本的两种。诸生万象陈年：最近，陈年说，凡客运转正常，当下主要在围绕六周年庆，和2014春夏的规划在忙。对比出道当年，一个英雄气质的创始人，与一群理想情怀的明星，激情做竞争最前沿的电商，遭遇B2C。这真正是个喜剧。在无数的电商中，服装服饰的凡客飞逝而过。马云：阿里巴巴极具有代表性。早在1999年之前，几经创业的马云，最终意识到，企业与企业间电子商务(B2B)，是中国互联网产业界最有可能首先胜出的一种模式，从而倾注全部精力予以重视和优先发展。当然阿里巴巴的强大，得益于互联网一开始就是一个开放的体系，固步自封是互联网的敌人。遥远美国的eBay，其开辟的C2C模式，让阿里感受到了另一种魅力。最终，阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立了淘宝网，重点发掘C2C模式。 2007年，京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长震惊了业界。也让马云注意到了B2C市场的潜力。2008年4月 10日建立淘宝商城，2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”，并随后有了新的logo。重点出击B2C模式。还有在应付商业模式瓶颈的水平思路中，支付宝破茧而出。最近又传出其C2B的动向。也许如马云所说，为未来做决定很不容易，至少30%的人会反对你。但是不管怎么样，人生最值的投资永远是对未来和理想的坚持! 刘强东：

生态系统理论案例

案例分析题（30分）林老先生今年76岁，退休前在政府机关工作，退休后与老伴生活在一起，两个人结婚五十多年来感情很好，育有四个子女均已成家立业，剩下老两口一起居住。就在五个月前，林老先生的老伴由于一次交通事故，抢救无效去世。林老先生很伤心，子女们请了一个保姆来照顾他，但是老人觉得保姆对自己态度不好，所以没多久他就辞退了保姆。子女们怕他在家无人照顾，睹物思人过于悲伤，便将他送到养老院。但是之前性格开朗的林老先生住进养老院之后，变得沉默寡言，经常一个人坐在那里，很少与其他老人交谈。问题： 1．请对林老先生的状况做分析（10分） 2．从生态系统理论的视角，提出帮助林老先生的思路。（20分）答题要点 1、从材料可以看到，林老先生面临以下几个方面的问题：首先，丧偶的状况对林老先生是一个很大的打击。林老先生与妻子感情一直很好，居住在一起，丧偶对于林老先生心理上的打击是很大的；其次，林老先生自己居住，可能会有孤独与寂寞。老伴之前起着感情陪伴的作用，老伴去世后，老先生自己居住，会面临这方面问题；第三，长期来看，生活照料方面也会成为问题。虽然林老先生现在生活还可以自理，但是随着年龄增长，以后照料方面也会成为问题。（5分）从材料我们也可以看到林老先生有着一定优势：几个子女都很关心他，从请保姆到送养老院可以看到子女们对于林老先生是很关心的；

另外，老先生现在生活尚能自理，而且之前性格开朗。（5分） 2、工作思路：生态系统理论的关键在于将服务对象放在一个有层次的系统之中，将服务对象与其所生活的环境作为一个完整的整体来看待，通过改变系统来实现个人需求的满足。支持网络包括正式支持和非支持支持两部分。（5分）（1）关注林老先生的意愿，发掘他的胜任能力。无论是帮老先生请保姆还是继续留在养老院，都要与他进行很好的沟通，征求他的意见，尊重他的意愿。要帮助林老先生建立起掌控环境的能力，从而形成有效的自我效能感。（2）对林老先生生命周期中丧偶这个重大生活事件的处理。通过心理宣泄和心理调适帮助林老先生走出丧偶的心理阴影。福利院或者子女提供更多的支持和情感陪护，帮助林老先生建立新的依恋关系，从而有效减轻丧妻的悲痛，尽快的恢复正常生活状态。（3）与老先生子女沟通，帮助他建立更新的人际关联。重视老先生子女的作用，在工作中多与其子女沟通，也促进子女与林老先生的沟通，让老先生能够享受子女的照顾和关爱，有机会享受天伦之乐，从而发掘出更多的自我价值。（4）征求老先生意见，养老院对老先生身体状况进行评估，看其是否愿意以及适合住在养老院，以及以后住进养老院的可能性，让老先生能够发挥自己的适应力，从而与新环境形成最佳的调和度。（15分）

小米生态链产品逻辑

小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式 1 先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0 都是虚无缥缈的。小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。 2 少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017 年2 款产品就完成了200 万台销量。它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200 多万台。这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10 亿美金以上。一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。 3 满足80%人的80%的需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。 4 小众产品的大众化

解密小米：打造连接一切的大型硬件生态系统

解密小米：打造连接一切的大型硬件生态系统因此，当投资者审视小米的时候，他们应当从集团层面也就是小米香港来关注该公司的财务状况，而不是只关注作为智能手机制造商的小米科技公司。工商资料显示，目前由小米香港直接控制和独资的企业有：小米通讯技术有限公司（生产开发手机）、北京小米电子产品有限公司（生产智能机顶盒、智能电视）、北京小米软件技术有限公司（开发软件、系统集成）、北京小米电子软件技术有限公司（基础软件、技术进出口）。在这些公司旗下又各自有一到多家协议控制公司。小米香港在境内拥有超过30家协议控制的实体公司，其中最大的实体是小米科技有限责任公司（小米科技），它负责生产和销售小米手机。小米科技中雷军持股77.8％，黎万强持股10.12％，洪锋持股10％，刘德持股2％。小米科技拥有西藏小米科技有限责任公司、北京创派力量科技、英鹏互娱科技等全资子公司，以及南京、上海、东莞、太原等19家分公司。2013年12月，北京小米支付技术有限公司成立，成为小米科技可以查询到的第四家子公司。未来，金融也是小米生态中的重要一环。可以看出，小米的公司架构相对清晰、透明，不仅涉及到各个硬件设备的制造、软件研发、销售和进出口等，还布局了娱乐、文化传播、支付、广告、教育咨询等多个领域。在小米的生态链中，未来将有

100家关联公司。据《财经》记者了解，对如何梳理关联公司和关联交易，小米已经有所准备。比如对创业公司进行投资时，会通过不同的主体入股，最常出现的主体有——小米科技有限责任公司、天津金星投资有限公司（雷军为法人）、顺为资本、雷军个人。上述主体往往单独或是合伙在首轮进入创业公司，出资额不高但是占股较高。如在2014年6月成立的蓝米科技（小米耳机生产商），天津金星投资有限公司以34.3万元人民币入股，在注册资本中占40％。另一家小米生态链公司深圳绿米科技（生产包括网关、人体传感器在内的小米智能家庭套装）中，天津金星投资以117万元人民币入股，在注册资本中占19％。紫米科技是小米最早入股的生态链公司之一，雷军个人持股15％，小米科技持股19.32％。鲜为人知的是，这家公司原名无锡小机灵电子技术有限公司，顺为资本在2012年就曾入股，一年后将全部持股转让给雷军，同时引入小米和具有硬件代工经验的张峰任CEO。公司就此更名为紫米，专注移动电源生产，第一年就有了十几亿元的流水。这些创业公司往往在小米进入后的下一轮便开始引入外部风险资本，经过包装之后身价倍增，融资报价普遍在7000万美元到1亿美元之间，估值翻了7倍-10倍不等。比如生产小米手环的华米科技，一年内估值就涨到了3亿美元。“小米不是孤立个体，而是一个大体系，我们在每一个投资中，都运用了很多资金杠杆。”雷军说。

生态系统服务理论

生态系统服务理论生态系统服务（Ecosystem Services）是指人类直接或间接从生态系统得到的利益，主要包括向经济社会系统输入有用物质和能量、接受和转化来自经济社会系统的废弃物，以及直接向人类社会成员提供服务（如人们普遍享用洁净空气、水等舒适性资源）。与传统经济学意义上的服务（它实际上是一种购买和消费同时进行的商品）不同，生态系统服务只有一小部分能够进入市场被买卖，大多数生态系统服务是公共品或准公共品，无法进入市场。生态系统服务以长期服务流的形式出现，能够带来这些服务流的生态系统是自然资本。生态系统是生命支持系统，人类经济社会赖以生存发展的基础，零自然资本意味着零人类福利。载人宇宙飞行和生物圈Ⅱ号实验的高昂代价表明，用纯粹的“非自然”资本代替自然资本是不可行的，人造资本和人力资本都需要依靠自然资本来构建。生态系统服务和自然资本对人类的总价值是无限大的，有意义的是生态系统服务和自然资本评价是对它们变动情况的评价。在目前经济社会发展水平上，人们不得不经常在维护自然资本和增加人造资本之间进行取舍，在各种生态系统服务和自然资本的数量和质量组合之间进行选择，在不同的维护和激励政策措施之间进行比较。一旦被迫进行这些选择，我们也就进入了评价过程，无论是道德方面的争论还是评价对象的不可捉摸都无法阻止我们进行评价。以合适的方式评价生态系统服务和自然资本的变动有助于我们更全面地衡量综合国力，有助于我们选择更好地提高综合国力的路径。以货币价值的形式表达不同的生态系统服务和自然资本变动尤其有助于我们进行比较、选择。随着生态经济学、环境和自然资源经济学的发展，生态学家和经济学家在评价自然资本和生态系统服务的变动方面做了大量研究工作，将评价对象的价值分为直接和间接使用价值、选择价值、内在价值等，并针对评价对象的不同发展了直接市场法、替代市场法、假想市场法等评价方法。生态环境评价已经成为今天的生态经济学和环境经济学教科书中的一个标准组成部分。Costanza等人（1997）关于全球生态系统服务与自然资本价值估算的研究工作，进一步有力地推动和促进了关于生态系统服务的深入、系统和广泛研究。生命系统支持功能主要包括固定二氧化碳（Woodwell G. M.，Mackenzie F. T., 1995; Anderson D., 1990）稳定大气(Woodwell G.M., 1993)、调节气候(Meher-Homji V.M., 1992)、对干扰的缓冲、水文调节、水资源供应（Bruijnzeel L. A., 1990; Sfeir-Younis A., 1986）、水土保持、土壤熟化、营养元素循环(Ehrlich P. R.，Ehrlich A. H., 1992)、废弃物处理、传授花粉(Buchmann S. L.，Nabhan G. P., 1996; Nabhan G. P.，Buchmann S. L., 1997)、生物控制(Woodwell G. M., 1995; DeBach P., 1974; Naylor R，Ehrlich P., 1997)、提供生境（de Groot R., 1993）、食物生产、原材料供应(Vitousek P. et al., 1986)、遗传资源库、休闲娱乐场所、以及科研、教育、美学、艺术(Kulshreshtha S. N.，Gillies J. A., 1993)等。从经济和社会的高度来看，生命支持系统功能的特点有如下四个方面。（1）外部经济效益.生命支持系统功能属于外部经济效益。外部经济效益是指不通过市场交换，某一经济主体受到其它经济主体活动的影响，其效益被有利者称为外部经济（External Economics），如林业部门栽树水利部门受益，旅游业旺服务业受益：其影响无利而有害者称为外部不经济（External Diseconomics），如水土流失、大气污染等公害。森林生态系统能给社会带来多种服务，如涵养水源、保持水土、固定二氧化碳、提供游憩、保护野生生物等，因此森林生态系统提供的服务属于典型的外部经济效益。目前，国内外的理论和实践证明：生态系统服务的价值主要表现在其作为生命支持系统的外部价值上，而不是表现在作为生产

小米生态链市场投资策略分析报告

目录第一节战略转移，从小米手机到小米生态链 (4) 一、高性价比结合互联网营销，小米估值不断攀升 (4) 二、后小米手机时代，积极布局小米生态链 (4) 1、小米生态圈逐渐建立，生态链占据重要地位 (4) 2、欲做“科技界的无印良品”，扩张直营店小米之家 (7) 第二节小米生态链扩张迅速，生态链企业自由发展 (8) 一、小米投资众多智能硬件，推出“米家”贯彻智能家庭战略 (8) 二、小米视生态链企业为兄弟，全方位支持企业自由成长 (13) 第三节小米生态链企业案例分析 (16) 一、生态链企业路径：在小米帮助下实现自我发展 (16) 二、华米的“去小米化”，自有品牌差异定价 (17) 三、青米科技，ODM制造为主 (20) 四、紫米科技，小米模式发展 (22) 五、Ninebot纳恩博，借力小米供应链打造爆款 (23) 六、润米科技，打造“90分”时尚箱包品牌 (25)

图表目录图表1：小米手机2016年出货量明显下滑 (5) 图表2：小米帝国生态布局广泛 (5) 图表3：小米产业生态圈三足鼎立 (5) 图表4：小米生态链占据生态圈布局中的重要地位 (6) 图表5：小米之家全国分布 (7) 图表6：小米生态链三大基本策略 (8) 图表7：小米生态链投资围绕六大方向 (8) 图表8：MIJIA商城的小米产品 (10) 图表9：小米以手机为核心的生态链布局 (10) 图表10：小米生态链战略演进 (11) 图表11：小米生态链发展历程 (11) 图表12：小米生态链产品销售收入高速增长 (11) 图表13：小米生态链企业利用小米众筹和米家销售渠道 (13) 图表14：小米从不控股生态链企业（以润米科技与创米科技为例） (14) 图表15：传统OEM/ODM企业转型自主品牌可以通过小米生态链过渡 (16) 图表16：华米科技销售额迅速上涨 (17) 图表17：华米生产的1、2代小米手环 (18) 图表18：华米自创品牌Amazfit产品 (19) 图表19：2015年主营收入产品构成 (20) 图表20：2015年产品几乎全部销售给小米 (20) 图表21：青米利润水平受小米影响大 (21) 图表22：青米科技近年研发投入翻番 (22) 图表23：小米9号平衡车 (24) 图表24：NinebotE/P系列平衡车 (24) 图表25：90分产品品类主要分为四种 (26) 图表26：90分极致单品展示 (26) 表格目录表格1：小米目前经历5轮融资，估值高达450亿美元 (4) 表格2：小米生态链企业覆盖多款智能硬件产品（不完全名单） (12) 表格3：润米科技股权结构 (25)

网络营销生态系统

网络营销生态系统湖南鼎誉网络科技发布时间：19-07-0911:18 企业要做营销型网站，首先得知道它与普通网站的区别： 1、普通网站在建站初期并没有考虑整个网站的营销目的，只是考虑网站的外观和提升排名。营销型网站则是以企业的营销目标为核心进行网站的策划与建设。 2、普通网站主要是面向搜索引擎，在搜索引擎上有个好的排名就可以了，而营销型网站既要面向搜索引擎又要面向用户，让用户能够在搜索引擎上搜索到并且吸引用户留下来进行咨询或者直接购买产品。 3、普通网站给网站带来的只是单纯的流量，不一定能够带来转化，而营销型网站，既能够带来高质量的流量又能够带来大量的转化。

4、普通企业网站主要解决好与搜索引擎优化相关的技术即可，而营销型网站，既要解决好与优化相关的技术，更要解决好网站营销策划。全网营销其次，要清楚一个标准的营销型网站必须满足的一些条件，在这里鼎誉小编总结了三点：第一、营销型网站具有一定的公信力。所谓的公信力，是当客户进入我们的网站时，能够对网站产生信任，而公信力是通过多种多样的方式来体现，例如公司的介绍(告诉客户我是谁),公司的产品和服务介绍(告诉客户我们的产品是什么以及服务)，联系方式和地址(告诉客户我们怎么找到和联系我们)，这样才能让客户了解你的企业，建立良好的合作关系。第二、营销型网站具有一定的营销力。一个网站的营销力是直接关系到企业是否能产生效益，营销型网站一定要对核心产品进行重点的展示，图片如果具有感染力能让客户过目不忘最好不过，一定要留有联系方式包括销售电话等，还可以选取一些客户的留言，将重点的客户例举出来，也能产生一种信任感。第三、营销型网站具有一定的传播力。传播力也可以说是吸引力，让客户收藏我们的网站并帮助我们传播，传播的技巧可以是图片，设置一些相当有趣的图片并具有美观和创意，可以展示一些人性化的东西。也可以是网站的功能，具有在线交互的功能来解决客户的问题，可以在网站体现微博、微信，扫一扫二维码就能打开网站也是一个非常有意思的事情〉

什么是互联网生态

互联网生态这是一个我毁灭你与你无关的时代。柯达的破产不是因为同行的竞争，而是因为手机的出现，他万万没有想到，每一部手机都能成为照相机。这是一个跨界打劫你却无力反击的时代。这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代。微信7个亿的用户还在增加，可以免费发消息语音，直接撼动中国移动、电信和联通的地位！曾经的传统行业巨头被互联网颠覆，而未来互联网的关键词是：生态！那么什么是互联网生态？互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。 “生态”这一概念来自于生物学，是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一个池塘，都可以构成一个完整的生态。商业生态系统中的构成，包括个体如消费者，组织如生产企业，以及个体和组织形成的子系统如行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。链圈式集成形成生态系统的存在基础。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。商业生态系统就是建立在此基础上的一个高度集成的系统。

互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产生巨大的影响，阿里巴巴、腾讯、乐视、小米等众多国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。生态圈与生态链在传统行业，制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链，供应链不出问题企业就可以正常的生产产品；零售业则需要重视销售渠道，越强有力的销售渠道，销量越能得到保障；金融业则是依靠稳定的资金链运转来实现滚雪球式的发展。互联网行业生态也是由生态链与生态圈构成，如乐视的生态就是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。如乐视通过“平台+内容+应用+终端”垂直整合闭环生态链，横向扩展的开放生态圈，则是纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与生态强相关的外部资源。目前乐视已形成互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育五大生态圈，通过强烈的生态化学反应，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。

生态系统服务模型

1.2.8生态系统服务评估模型（ecosystem services model）生态系统服务及其价值评估已成为了生态学和生态经济学研究的热点（Daily, 1997; Costanza et al., 1997; De Groot et al., 2002）。国外生态系统服务功能价值的评估研究可以追溯到1925年比利时的Drumarx首次以对野生生物游憩的费用支出作为野生生物的经济价值。 1941年，美国的Dafdon首次用费用支出法核算出森林和野生生物的经济价值。1947年，美国的Flotting提出可根据旅行费用计算出其消费者剩余，并以消费者剩余作为游憩区的游憩价值;1959年，美国的Clawson修改旅行费用评估法;1964年，J. L. Knetch再次修改并完善了旅行费用评估法。同年，美国的Davis在研究湎因州森林的游憩价值时，首次提出并运用了条件价值法的报价技术。1972年，日本林业厅估算了全日本森林提供的生态功能价值。 1973年，Nordhau和Tobin提出用“经济福利准则”修改国民生产总值，由此引发了对环境资源进行估算的国际关注，许多学者先后提出多种方案来估算环境资源的价值（刘玉龙等，2005）。1991年国际科学联合会环境委员会召开了讨论如何开展生物多样性的定量研究的会议，促进了生物多样性的研究及其价值评估方法的发展。1993年联合国有关机构止式出版了《综合环境与经济核算手册》临时版本(简称SEEA)，对此前各国环境与经济综合核算的研究成果进行了较全面总结，并提供了环境与经济核算的总体思路与框架以及一些生态价值的核算方法(张建国,杨建洲.福建森林综合效益计算与评价[J].生态经济，1994,(5):1-6.)。1997年Costanza等人对全球主要类型的生态系统服务功能的价值进行了评估，揭开了生态系统服务功能价值研究的序幕。1997年，由Gretch Daily等人编著的《生态系统服务功能》一书，系统地阐述了生态系统服务功能的内容与评价方法，同时还分析了不同地区森林、湿地、海岸等生态系统服务功能价值评价的近20个实例(Daily G C. Natures Science: Societal Dependence on Natural Ecosystems[M]. Washington D C: Island Press, 1997.)，具有较高的学术价值。生态系统服务评估方法因评估功能的类型不同有所差异，主要的评估方法如下表所示（）：表1主要生态系统服务功能价值评估方法的比较 Tab.1 Contrast of major assessment methods on valuation of ecosystem service function 分类评估方法优点缺点主要文献直接市场法费用支出法生态环境价值可以得到较为粗略的量化费用统计不够全面合理，不能真实反映游憩地的实际游憩价值彭建,2005; 范芳玉,2011 市场价值法评估比较客观，争议较少，可信度较高数据要求高：全面，数据量足够大王伟，2005; 王凤珍，2011 机会成本法比较客观全面地体现了资源系统的生态价值资源必须具有稀缺性 Bernard，2006；B.A. Bryan，2011 恢复和防护费用法可通过生态恢复费用或防护费用量化生态环境评估结果为最低的生态环境价值徐俏,2003; Rute，2010；影子工程法可以将难以直接估算的生态价值用替代工程表示出来替代工程非唯一性，替代工程时间、空间性差异较大 Luis Diaz-Balteiro， 2008；陈朝祖，2009； Xuan Wang，2010 人力资本法可以对难以量化的生命价值进行量化违背伦理道德，效益归属问题以及理论上尚存在缺陷 Catarina,2010; 替代市场法旅行费用法可以核算生态系统游憩的使用价值，可以评价不能核算生态系统的非使用价值，可信度低于 Ram,2002; C.Meghan,2004;