IT资产管理介绍

IT资产管理介绍

目录

IT资产管理关注点和目标 (3)

IT资产管理主要内容 (4)

IT资产管理生命周期 (8)

IBM资产管理平台部分功能模块简介 (14)

资产/位置组件 (14)

库存组件 (18)

采购模块组件 (22)

发票匹配组件 (27)

货币管理组件 (28)

资源组件/供应商管理 (29)

合同管理 (31)

License管理 (35)

软件目录 (36)

IT资产管理关注点和目标

IT资产管理关注的是涉及到IT管理所有库存,财务及合规功能的硬件和软件资产的整个生命周期,以及配套的战略决策有关的IT资产成本,风险和遵从性问题。这一基本的纪律让IT部门优化成本,提高服务质量和信誉,并表现出商业价值。 IT资产管理的目标包括:

●提供关于企业IT硬件和软件资产清查的基础数据。

●IT资产跟踪的位置,以及它们的配置更改。

●通过改进工艺降低效率,实现对IT资产的成本,更好

的决策。

●提高IT通过提供IT资产的业务为中心的观点与业务

保持一致。

主导行业的分析师举出部署IT资产管理解决方案的企业可能带来的好处如下:

1.减少风险

⏹改进的承办商/供应商的选择过程,更好地保障合同

条件的谈判以确保承办商的表现,这两者都会导致改进承

办商的绩效

⏹通过改善资产跟踪和使用规定,减少违规风险

2.节约成本

⏹降低资产采购成本

⏹更好的将软件许可与企业的需要相匹配,从而导致

软件成本降低

⏹更好的服务和保修覆盖面,它可以显着降低了保修

成本

⏹通过更有效的技术迁移计划扩展技术的生命周期

3.改进服务

⏹增加组件标准化,这有可能缩短平均修复时间并提

高正常运行时间

⏹减少IT组件的复杂性,它可以有一个服务台首次呼

叫解决率可衡量的影响

⏹改善供应契约特征,从而导致减少订单处理,库存

和客户的交货时间

IT资产管理主要内容

Tivoli Asset Management for IT支持对IT资产从计划到报废整个生命周期中硬件与软件的资产进行管理。通过Tivoli

Asset Management for IT,用户可以使IT与企业战略更紧密结合、节省IT成本、改善业务流程,并保证资产的一致性,为企业提供有效的投资回报率(ROI)。IBM公司IT资产管理使IT部门能够跟踪和更有效地管理资产,从采购到退役。结合资产跟踪,资产调和,变更管理,配置管理,合规管理,IT财务管理和合同采购支持在统一的解决方案,IBM资产管理,因为它可以自动调和的实际,部署资产授权资产。

IBM通过单一的统一平台,为金融企业提供广泛的IT资产和服务管理功能。IBM TAMIT是继承于企业资产管理行业领先的产品MAXIMO。所以其产品的结构、分类、词汇、方法等完全满足资产管理的要求。对于资产,我们不仅需要管理其全生命周期内所有的静态履历,更需要管理动态履历,使资产转变为价值。

IBM提供完整的资产管理解决方案。对于一个具体的用户,会根据其实际的管理需求和管理阶段,有选择的实施和部署相关的管理功能。例如,在很多已经有采购管理相关系统的用户,更实际的做法是在建立IT资产管理平台时,和已有的采购管理平台进行集成,通过同采购管理系统中集成的数据支持后续资产管理的功能和任务,并保证数据的一致性并减轻重复录入的工作量。

合同管理:IBM IT资产管理平台已经内置了对硬件和软件的购买,租赁,担保等功能,这些功能是高度可配置的管理功能,使企业可以方便地指定自己的合同种类和参数。例如,对于金融企业,定制服务合同,设计合适的服务合同条款和跟踪条件,并

进行合同执行跟踪。

财务管理:IBM IT资产管理跟踪采购成本如购买或租赁费成本。它记录了资产是如何被购买,并通过工作和服务的成本跟踪,获知资产维护成本。

资产管理:IBM IT资资产管理跟踪资产的安装,移动,增加和变化,并比对授权资产(从合同签约获得)和实际部署资产。它超越了可以被网络连接的资产项目,IT资产管理还可以容易的扩展到数据中心其他的资产,包括设施,发电,空调,电器系统等所有数据中心资产。

采购管理:采购管理功能,通过提供询价,报价,供应商,采购订单和合同信息管理,帮助买家更加主动的对工作和系统部署进行计划。采购管理轻松集成,采购管理可以容易的与其他的企业业务系统集成,如Oracle和SAP企业业务系统,其特点包括:

●通过设置合格供应商和性能分析工具,大大减少了

对昂贵的合同供应商购买,并帮助最大限度地提高产品可

靠性和服务质量。

●全球采购的支持,推动节约和大量提高采购效率,

降低采购成本。

资产发现:通过资产发现可以有效的获知已部署并为审计提供数据。通过比对已部署资产和授权资产,可以进行帐实核查,最终实现帐实一致,并提前发现违法使用资产如license的风险,同时实现合理的资产采购——“不多买”,“不少买”“通过有计划的采购降低成本”。

工作管理:工作管理支持计划和非计划资产的维修活动,从最初的服务请求到工作完成。例如,一个新的笔记本电脑购买和需要进行配置,资产管理平台中工作管理功能,可以表明必须执行什么任务,确定和分配现有资源,计划和安排的工作,以及相应的工作成本。

服务管理:通过与Tivoli Service Request集成,资产管理平台可以实现完整的服务管理能力。

IT资产管理生命周期

计划

在计划阶段,企业制定预算,并在此基础上产生软件和硬件的购买计划。技术更新周期表示基于企业的政策,现存资产将来会被新资产代替。储藏室用于存放备用件,在开始一个新的购买前需要先被检查。

采购

采购阶段是指资产被购买,并在应用中被创建。支付申请(PO)批准流程需要被采用,以促进和控制支付过程。通过PO可以创建资产,资产收据被添加到资产目录里,或直接来自厂商。

部署

在部署阶段,资产将被分配给某个员工、项目或部门。包含位置的员工信息来源于人力资源(HR)系统。整个IT资产管理生命周期中资产的状态将被跟踪,同时,与最终用户的沟通能保证平滑部署。与Tivoli Service Request Manager (旧名为Tivoli Service Desk)的集成可以产生服务票据(service tickets)来提供给技术人员。

管理

在管理阶段,指已登记的资产与采购资产将进行对比,即资产调节。管理阶段是指资产在被发现和被支付安装、搬迁、增加和变更(IMAC)需要被记录。与Change Manager的集成将允许更多的自动变更管理流程被执行,如变更申请(RFC)的实施。

在管理阶段,通过软件许可证遵从、储藏室监控和软件使用情况的查看,资产成本能够被管理起来。

报废

报废阶段是指一个资产到达其生命期的终点。资产可以被处置、拍卖、捐赠、售卖给员工或返还给租赁公司。

IT资产管理的生命周期是无限循环的。当资产报废后,新计划阶段开始,决定是否需要替换报废的资产。

IT资产管理生命周期的优点:

优化IT资产配置和IT服务水平: 部署的不多,不少。

(计划、采购、部署、管理、报废)

通过IT资产成本和使用信息,使IT与业务需要紧密结合。

(计划、采购、部署、管理、报废)

通过发现与重新部署未充分使用的资产,同时避免购买过多

的软件许可证来降低IT资产成本。

(计划、采购、部署、管理、报废)

在IT资产生命周期中通过标准化和单一化来降低IT资产成本。

(计划、采购、部署、管理、报废)

整合供应商和采购来加强议价能力,并改进服务。

减少安装、搬迁、增加和变更(IMAC)的数量和成本。

提高平均维修时间。

提高质量标准和过程。

通过对您IT资产情况的深入了解来支持日常的法规遵从性要求。 (萨班斯—奥克斯利法案 Sarbanes-Oxley).

(计划、采购、部署、管理、报废)

通过可靠的IT资产目录信息,促进IT支出和资产分配的决策处理。

(计划)

通过警告和工作流来优化与组织合同管理。

(计划、采购)

精简IT资产采购步骤来降低采购成本。

(采购)

通过准确的目录管理和虚拟仓库,避免不必要的支出。

(采购、部署)

通过调节已购买、接收、部署和出发票的IT资产来提供有效的IT资产财务控制。

(采购、部署、管理)

降低违反许可协议与法规要求方面的风险。

(采购、部署、管理、报废)

提高服务台质量,在减少成本的同时提高响应时间。

(管理)

缩短呼叫时间,通过让一级和二级服务台的员工访问IT资

产信息来降低每个事件的响应成本,并加快事件的处理速度。

IT资产信息能够帮助最终用户找到问题的解决方案,从而减少一级服务的请求数。

服务台员工通过访问IT资产变更信息(IMAC)来识别问题的根源。

服务台员工可以使用被调节的IT资产数据来识别IT资产的变化,从而加快问题根源分析。

提高IT效率,减少因自动化服务过程产生变更而引起的事件和问题。

(管理)

通过精确的IT基础架构、合同及财务数据视图,提高灾难恢复速度。

(管理)

减少手工的IT资产目录审计数量,通过自动化的调节,即已授权的资产目录和发现资产目录的比较来提高效率。

(管理)

发现并移除维护费用过高的旧IT资产。

(管理、报废)

改善处置品的成本恢复–定位租用资产,通过识别他们的配置,以保证在归还时能够恢复其正确设置。

(报废)

IBM资产管理平台部分功能模块简介

资产/位置组件

•带编码的资产在企业和设备范围内移动时,跟踪该资产及其相关费用、历史记录和故障情况

•使用“资产模拟”应用决定一件资产,其所处地点及可能与之相关的系统这三者之间的关系

•建立层次体系,将资产的操作位置确定位多重系统的一部分,资产可以在多个位置上被使用

•建立资产关联结构和分层结构,显示资产间的关系和累计费用

•建立故障代码体系结构来记录资产的问题,以供分析

•资产移动时,记录资产所在机房,库房,供应商的详细情况以便连续跟踪

•根据资产的地点分析其潜在的故障风险,及其对相关的系统可能造成的影响。您可以设置您自己的故障代码系统进行跟踪和分析。

•创建资产层次结构,描述建筑,部门,资产及其子资产的布局。这为您提供了一个方便的累计成本的方法,您可以在任何时候任何层次计算累计的成本。这样的结构也有利于您查找资产编号。

•使用下拉菜单来浏览位置或资产信息。您可以在资产的层次结构中滚动浏览以选择任何一个资产,也可以直接在资产的层次结构中查找。

•将组装部件(子资产)和/或零部件(库存项目)与资产相关联,然后创建资产层次结构。

•查看所选资产的预防性维护方案和服务信息。

•MAXIMO允许您对当前资产报告多个仪表读数。您可以预先设定其权重,以便MAXIMO计算其对于每日平均单位值的影响。您还可以设定当父资产的仪表读数更新时是否同时更新子资产的读数。

•MAXIMO的检修路径用于以下方面:将检修路径应用到预防性维修记录中,为所有列在检修路径站点中的工作资产创建检验类型的工单;将检修路径应用到一个工单中,为所有列在检修路径站点中的工作资产创建子工单;创建一个检修路径,所有列在检修路径站点中的子工单将被视为其父工单的“明细”,当您打印父工单时将会看到详细类型的工单是父工单的操作步骤。您还可将作业计划与检修路径关联。

•使用资产的技术参数将所选资产与一个技术参数模板关联起来,它将资产分类成多层的结构,使得更容易的查到资产。

•查询相关资产信息,包括成本,保修期,运行状态,计算总的停机时间。

•将日历应用到资产,以便您估算运行时间和计划停机时间以及空闲时间。

•链接文档和附件,建立资产及任何格式的文档的关联,例如:BMP, DOC, DWG, DXT, 等。

资产模块

可以通过任意字段组合查找所需资产

方便追踪资产移动历史

管理资产相关文档

库存组件

•定义属性,能够根据属性查询IT设备和所在位置

•跟踪多个仓库中的常备项目和非常备项目。

•按货架,批次和仓库跟踪库存项目,成本和库存余量。

•在数量低于某一下限时从供应商或仓库补充库存。

•根据设定的IT资产使用生命周期自动重订货。

•跟踪库存项目成本,包括上次采购成本,平均成本,或用户定义标准成本。

•判断库存不足的IT设备,或利用替代部件,备选供应商及地点进行替代。

•显示所有使用某一个备件的IT资产。

•在修改库存记录前要求一个时间和系统指定的权限。

•经常访问上次采购成本信息及库存水平。

•允许您使用通用的属性将库存项目分类以降低库存项目的数量。

•将资产目录应用到库存项目和设备上。

•跟踪周转件和可替换件。有些库存项目可能存放在仓库中,或周转于不同的位置。这些库存项目可以通过项目编号跟踪,也可按独立的设备编号跟踪。

•创建或显示项目组装结构,作为其它相关项目的模板或部件层次结构,以便帮助您更迅速的创建大型设备或位置层次结构。

•当记录项目接收时,项目的库存余量就会增加,已订货和接收的金额和成本以及提前期也相应调整。

•定义订货单位和发货单位。

•在仓库,运输商和人员之间转移库存项目。

•当库存不用时进行退库处理。

库存组件

仓库管理模块

IT固定资产管理知识讲解

IT固定资产管理 目录 第一部分概述 (1) 1目地 (1) 2定义与范围 (1) 3职能说明 (1) 4资产编号 (2) 5固定资产运作 (2) 5.1 资产入库 (2) 5.2资产发放 (3) 5.3 资产使用 (3) 5.4资产维修 (3) 5.5资产报废 (3) 6低值易耗品清单 (4) 7备注说明 (4) 第二部分业务流程 (4) 1资产领用申请 (4) 1.1新员工入职 (4) 1.2在职员工申请资产 (5) 2资产借用申请 (6) 3资产变更申请 (7) 4资产退还申请 (7) 5资产丢失 (8) 6资产报废 (9) 7资产盘点 (10) 第三部分IT表格 (11)

第一部分概述 1目地 为保证公司固定资产得到合理的采购,调配与应用,IT资产调配流程与管理方式,特制订本制度,本制度中的固定资产,特指IT类固定资产 2定义与范围 本规定适用于与公司有形固定资产,参照财务部固定资产列表,IT 固定资产(金额在人民币5000元以上)包含台式电脑,笔记本电脑,服务器,打印机,网络设备,电话交换设备,传真机,扫描仪,手机等设备。其中台式机适用于办公室人员;笔记本电脑分为12英寸和14英寸。适用于经常性出差人员。本固定资产不适用于家具,保险柜等非IT类固定资产 3职能说明

4资产编号 为了统一资产编号,方便管理,特制订资产编号规范如下: 第1、2位代表类别 第3、4位代表购买资产年份 第5、6位代表购买资产月份 第7、8位代表资产编号 2011年10月购买的第1台笔记本:NB-11-1001 2012年2月购买的第33台台式机:PC-12-0233 5固定资产运作 5.1 资产入库 新购资产到货后,由资产管理员检查是否与采购明细一致,核查完毕后,粘贴资产编号,更新管理数据库,并与财务部SAP List进行对比确认。

IT固定资产管理

IT资产管理制度 1.目的 为加强IT资产管理,保证IT资产的安全﹑完整及合理维护保养,有效管控﹑调配及利用资源,特制定本IT资产管理办法。 2.适用范围 技术运维部 3.名词解释 3-1. IT固定资产:指企业使用期限超过1年的服务器,交换机,电脑主机,显示器,打印机,复印机或价值超过2000RMB (包含2000RMB)的IT相关设备 3-2.资产改良:IT资产新增添附加设备,使用年限在一年以上、不需要单独列IT资产、价值超过2,000RMB的,改良支出并入资产统一管理。 4.指导原则 4-1.IT资产申请合理化 4-2.IT资产采购专业化; 4-3.IT资产管理规范化; 4-4.闲置IT资产合理调配,提升使用效率; 4-5.IT资产保养的标准化 4-6.IT资产报废规范化; 4-7.IT资产(调拨、盘点、管理)程序化、规范化;

5.管理部门 5-1.运维部主要负责主导固定资产的管理工作,见分类如下: 5-2.部门负责人为IT资产管理的第一责任人。 5-3.部门设立管理员负责本部门IT资产的日常管理工作。6.作业细则 6-1.IT资产申请 6-1-1.由资产需求部门提出请购申请;经相关权限主管审批后方可采购。 6-1-2. 运维部对购买规格、型号进行提供技术参数与要求。6-1-4. 采购部门合同条款合规合法性查核后,确认能否购买此设备。 6-2.IT资产设备采购 6-2-1.新设备采购严格按《新设备采购评估流程》及《采购作业指引》进行作业。 6-3. IT资产入库 6-3-1. IT资产入库时需要经IT工程师验货,确认之后方可办理入库手续。 6-3-2. IT资产到货后,采购在系统办理入库,并及时通知

IT资产管理制度

IT资产管理制度 IT资产管理制度是企业信息化建设中不可或缺的一部分。随着企业规模的扩大和信息技术的飞速发展,企业内部所拥有的IT资产数量也在不断增加。合理、高效地管理这些IT资产,可以提高企业信息系统的可靠性、安全性和使用效率,帮助企业实现信息化建设目标,保障企业业务的正常运行。 一、IT资产管理制度的定义与意义 1.1 IT资产管理制度的定义 IT资产管理制度是指在企业内部建立起来的关于IT资产应用、采购、分配、维护和淘汰等方面的规范和流程,通过科学、规范的管理方法,统筹协调企业内部的IT资产,在保障业务运行的同时,实现对IT资产的有效管理和使用。 1.2 IT资产管理制度的意义 IT资产管理制度对企业的发展具有重要意义。首先,IT资产管理制度能够帮助企业优化资源配置,提高IT资产的利用率和管理效率,节约企业成本;其次,IT资产管理制度将IT资产的规范化管理和信息化建设紧密结合,有助于提升企业信息化水平和竞争力;再次,IT资产管理制度可以提升企业信息系统的安全性和可靠性,预防信息安全风险和故障,保障企业业务的连续性。 二、IT资产管理制度的主要内容分析 2.1 IT资产申请与采购管理 IT资产的申请与采购是IT资产管理制度中的一个重要环节。在这一环节中,企业需要建立起一套系统化的流程和规范,明确IT资产的申请、审批、采购等各个环节的责任和流程。

首先,企业需要设立IT资产审批流程,明确IT资产申请人和审批人的权限和 责任;其次,企业需要建立供应商选择和评估机制,确保采购到质量优良、价格合理的IT资产;最后,企业需要建立IT资产采购合同管理制度,明确合同的履行、 验收和支付等相关事宜。 2.2 IT资产分配与配置管理 IT资产的分配与配置管理是企业内部IT资产管理的核心环节。通过合理、科 学地分配和配置IT资产,可以提高IT资源的利用率和工作效率。 在IT资产分配与配置管理中,企业需要对IT资产进行分类和编码,并建立IT 资产台账,明确每个IT资产的责任人和使用情况。此外,企业还需要建立IT资产 借用、调拨和报废制度,确保IT资产的正常使用和及时更新。 2.3 IT资产维护与管理 IT资产维护与管理是企业保障IT资产运行稳定的关键环节。通过建立科学、 规范的IT资产维护和管理制度,可以提高IT资产的可靠性和使用寿命。 在IT资产维护与管理中,企业需要建立IT资产维护的责任制和巡检制度,定 期对IT资产进行检查和维护,及时发现和解决IT资产故障。同时,企业还需要建 立IT资产保险制度和备份与恢复制度,确保IT资产在意外事故和灾难中的安全和 可恢复性。 2.4 IT资产淘汰与回收管理 IT资产淘汰与回收管理是企业对IT资产进行优化升级和更新换代的重要环节。通过科学、环保的IT资产淘汰与回收管理,企业可以规范处理废弃的IT资产,降 低环境污染和信息泄露的风险。 在IT资产淘汰与回收管理中,企业需要建立IT资产淘汰的标准和流程,明确 淘汰的原则和方法。同时,企业还需要与专业的IT资产回收机构合作,确保废弃 的IT资产得到合理的回收和处理。

IT资产管理办法-无删减范文

IT资产管理办法 IT资产管理办法 1. 简介 IT资产管理办法是指企业或组织在管理和维护其IT资产时应遵循的规范和准则。IT资产管理旨在确保企业能够高效、安全地利用和管理其IT设备、软件和其他相关资源,以增加业务效率、减少风险和降低成本。本文档将介绍IT资产管理的重要性、相关原则、实施步骤以及注意事项。 2. 重要性 IT资产在现代企业中发挥着至关重要的作用。有效的IT资产管理可帮助企业实现以下目标: - 资源优化:定期审查和更新IT资产清单,避免过度购买或闲置资产,优化资源配置,提高资产利用率; - 合规合法:确保企业遵守相关法规和合同规定,减少法律风险; - 安全保护:确保IT资产的安全性和完整性,防止数据泄露、网络攻击和信息损坏;

- 绩效评估:通过对IT资产使用情况进行监控和分析,提供决策支持和业务优化建议; - 成本控制:减少IT资产的过度购买和维护费用,提高IT投资回报率。 3. 实施步骤 3.1 资产清单建立 建立IT资产清单是IT资产管理的第一步。清单应包括所有IT 设备、软件和许可证等相关信息。清单建立的步骤包括:- 调查和收集:对企业中的所有IT资产进行调查和收集,包括硬件设备、软件、许可证、供应商信息等; - 分类和整理:将收集到的信息进行分类整理,建立清晰的资产分类体系; - 记录和标识:为每个资产记录详细信息,并为其分配唯一的标识符; - 更新和维护:定期更新资产清单,记录资产的变更、维护历史和使用情况。 3.2 资产分配和跟踪 在资产清单建立的基础上,需要对资产进行分配和跟踪,以确保资源的有效利用和管理。具体步骤包括:

- 资产分配:根据业务需求,将资产分配给相应的部门或员工,并记录分配情况; - 资产跟踪:监控和跟踪资产的位置、使用情况和状态变更, 及时更新资产信息; - 归还和回收:当资产不再使用时,及时收回并进行合理的处理,防止资源浪费和信息泄露。 3.3 安全管理和风险评估 IT资产的安全性是企业管理的重要考虑因素之一。采取适当的 安全管理措施可以减少数据泄露和网络攻击的风险。实施步骤包括:- 风险评估:评估资产存在的安全风险,并制定相应的应对策 略和措施; - 访问控制:限制对敏感数据和资源的访问权限,确保只有经 授权的人员可以访问; - 漏洞管理:定期进行漏洞扫描和安全检查,及时修复和更新 存在的安全漏洞; - 数据备份:定期备份重要数据,确保数据的可靠性和及时恢 复能力。 4. 注意事项 在实施IT资产管理过程中,应注意以下事项:

IT资产管控实施细则

IT资产管控实施细则 一、背景介绍 随着信息技术的不断发展和企业规模的扩大,IT资产管理变得越来越重要。IT 资产管理是指对企业的IT设备、软件和相关资源进行有效管理和控制,以确保资 产的安全性、可靠性和合规性。为了实现IT资产的有效管理,制定一套科学合理 的IT资产管控实施细则是必要的。 二、目的和范围 本文档的目的是为了规范企业的IT资产管理流程,确保IT资产的安全和合规性。本文档适用于企业内部所有的IT资产,包括硬件设备、软件许可证、网络设 备等。 三、术语定义 1. IT资产:指企业所拥有的所有IT设备、软件和相关资源。 2. IT资产管理:指对IT资产进行规范化管理和控制的过程。 3. IT资产管控:指对IT资产进行有效管控,包括采购、部署、维护、报废等 环节。 四、IT资产管控流程 1. 采购管理 1.1 采购需求确认:根据业务需求和资产管理计划,确认采购需求,并编制采 购申请。 1.2 供应商评估和选择:对供应商进行评估,选择合适的供应商,并签订合同。

1.3 采购执行:按照合同要求,进行采购交付和验收,并进行相应的入库登记和资产标识。 1.4 采购记录:记录采购的相关信息,包括采购日期、供应商、采购数量、资产标识等。 2. 部署管理 2.1 资产登记:对新采购的资产进行登记,包括资产编号、规格型号、配置信息等。 2.2 资产配置:根据业务需求,对资产进行配置,包括安装操作系统、软件、网络设置等。 2.3 资产分配:将配置完成的资产分配给相应的使用人员,并进行相应的资产归还登记。 2.4 资产变更管理:对资产的配置变更进行管理,包括设备更换、升级等。 3. 维护管理 3.1 定期巡检:定期对IT资产进行巡检,包括硬件状态、软件运行情况等。 3.2 故障处理:及时处理IT资产的故障,确保资产的正常运行。 3.3 资产维修:对出现故障的资产进行维修或更换,并进行相应的维修记录。 3.4 资产更新:根据资产的使用寿命和性能要求,及时更新资产,确保资产的可靠性和安全性。 4. 报废管理 4.1 资产报废申请:对需要报废的资产进行申请,并填写相应的报废申请表。 4.2 资产报废审批:对报废申请进行审批,确保报废的合理性和合规性。

it资产管理 主要工作内容板块

IT资产管理 简介 IT资产管理是指对企业或组织的IT资产进行有效管理和监控,以确保这些资产能够正常运作、高效利用,并提供支持和保护。IT资产包括硬件设备(如服务器、计算机、网络设备等)、软件许可证、数据存储设备以及其他与信息技术相关的资源。 主要工作内容板块 1. 资产登记与分类 •对企业的IT资产进行登记和分类,建立一个统一的资产清单。 •每个资产应包含详细信息,如设备型号、序列号、购买日期、保修期限等。•对不同类型的资产进行分类,方便后续管理和分析。 2. 资产采购与验收 •根据公司需求,制定采购计划并选择供应商进行谈判。 •确定采购预算,并与供应商协商价格和交付日期。 •在交付时对所采购的资产进行验收,确保其质量和数量符合合同要求。 3. 资产分配与调配 •根据员工需求和权限,将IT资产分配给相应的人员,并记录下来。 •当有员工离职或调动时,及时收回已分配的IT资产,并进行清点。 •当有新员工加入或岗位调整时,根据需求进行资产调配。 4. 资产维护与保养 •对IT资产进行定期维护和保养,确保其正常运作和延长使用寿命。 •定期检查设备的硬件和软件状态,并及时修复或更换出现的问题。 •建立维护记录,记录下每次维护的时间、内容和结果。 5. 资产更新与升级 •根据技术发展和业务需求,及时更新和升级IT资产。 •对老旧设备进行评估,确定是否需要替换或升级。 •制定更新计划,并与相关部门协商实施方式和时间。 6. 资产报废与处置 •对报废的IT资产进行安全处理,防止信息泄漏和环境污染。 •制定资产报废流程,并确保符合法规和环保要求。 •将报废资产进行分类、清点、销毁或出售。

it资产管理

it资产管理 IT资产管理是企业信息化建设的重要组成部分。它是指对企业所有的IT 资产进行管理、计划及控制的全部过程。IT资产管理具有重要的战略意义,系统的IT资产管理能够有效地支撑企业信息化的发展,提升企业的综合实力,保障企业的信息安全,降低企业信息系统的运维成本。 一、IT资产管理的目的 IT资产管理的首要目的是对企业内部的IT资产进行有效的管理,从而使企业的信息化建设工作更好地服务于企业整体发展战略。其次,IT资产管理还可以帮助企业保护其IT资产的安全性以及降低整体的维护成本,同时为企业的IT资产更新提供决策支持。 二、IT资产的种类 IT资产主要分为硬件资产和软件资产两大类。其中,硬件资产包括企业内部计算机、服务器、网络设备、存储设备以及其它IT设备。而软件资产则包括企业内部各种应用软件,如ERP、OA等等。 三、IT资产管理的组成部分

1、IT资产管理计划 IT资产管理计划作为IT资产管理的前置任务,它是IT资产管理的起点。 IT资产管理计划需要囊括IT资产信息的建立、维护、更新方式、方法,以及 IT资产管理工作流程的制定、执行等方面内容。 2、IT资产管理执行 实施IT资产管理计划需要完整的IT资产信息库,并且需要详细记录企业 所有IT资产的相关信息。在IT资产管理计划的执行过程中,企业需要对IT资产信息库进行更新和修改,并能够及时获取所有IT资产的使用情况和状态信息,以便及时进行维护和更替。 3、IT资产管理报告 IT资产管理报告是企业提高管理效率和管理水平的有力支撑。IT资产管理报告需要汇总所有IT资产的状态信息并分析,根据分析结果对IT资产进行调 整和调配,同时还需要对IT资产的分配、使用、维护等方面做出适当的建议。 四、IT资产管理的步骤 1、 IT资产管理的规划与实施

IT资产管控实施细则

IT资产管控实施细则 一、引言 IT资产管控是指对企业的IT资产进行全面管理和控制,确保资产的安全、高效使用和合规性。本文将详细介绍IT资产管控的实施细则,包括资产分类、标识与登记、采购与入库、使用与维护、报废与处置等方面的内容。 二、资产分类 1. 硬件资产 硬件资产包括计算机、服务器、网络设备等硬件设备。根据功能和用途,将硬件资产进行分类,并在资产管理系统中进行相应标识和登记。 2. 软件资产 软件资产包括操作系统、应用软件、数据库等。根据授权方式和许可证数量,将软件资产进行分类,并在资产管理系统中进行相应标识和登记。 3. 数据资产 数据资产包括企业的重要数据和信息。根据数据的敏感程度和重要性,将数据资产进行分类,并在资产管理系统中进行相应标识和登记。 三、资产标识与登记 1. 资产标识 为了方便资产的管理和追踪,每一个资产应具有惟一的标识码。标识码可以采用条形码、RFID等方式进行标识,确保资产的惟一性和可追踪性。 2. 资产登记

每一个资产都应在资产管理系统中进行登记,包括资产的基本信息、所属部门、责任人等。同时,还应记录资产的购买日期、保修期限等重要信息,以便后续的管理和维护。 四、采购与入库 1. 采购流程 在进行IT资产采购时,应按照企业的采购流程进行操作。包括需求确认、供 应商选择、合同签订等环节,确保采购的资产符合企业的需求和标准。 2. 入库管理 采购的资产应在入库时进行验收和登记,包括检查资产是否完好、数量是否一 致等。同时,还应将资产的标识码与登记信息进行核对,确保资产的准确性。 五、使用与维护 1. 资产领用 在资产领用时,应进行相应的手续和记录,包括领用申请、领用审批、领用登 记等。同时,还应确保资产的使用符合相关规定和权限,防止滥用和损坏。 2. 资产维护 定期对资产进行巡检和维护,确保资产的正常运行和安全性。维护内容包括硬 件设备的清洁、软件的更新和补丁安装等,以提高资产的稳定性和可靠性。 六、报废与处置 1. 报废流程 当资产达到使用寿命或者无法修复时,应按照企业的报废流程进行处理。包括 报废申请、报废审批、报废登记等环节,确保报废的资产再也不被使用。

it资产管理制度

IT资产管理制度 1. 引言 IT资产是指组织机构拥有的与信息技术有关的各类硬件、软件、网络设备、数据等资源。IT资产的管理对于组织机构的正常运行和信息安全至关重要。为了合理、有序、高效地管理IT资产,制定和实施IT资产管理制度具有重要意义。 2. 目的和范围 2.1 目的 本制度的主要目的是规范组织机构内部IT资产的获取、使用、维护和报废等 环节,确保IT资产的安全使用和合理配置,提高IT资源的利用效率。 2.2 范围 本制度适用于组织机构内部所有IT资产的管理,包括硬件设备、软件系统、 网络设备及数据等资源。 3. 资产的获取 3.1 预算编制 组织机构在每个财年初应制定IT资产相关的预算计划,并提交给相关部门审核。预算计划应包括IT设备、软件系统、网络设备及数据等的购置和升级等费用。 3.2 采购流程 在获得预算批准后,组织机构需要按照采购流程进行IT资产的采购。采购流 程包括明确需求、编制采购计划、编制采购申请、发布采购公告、评标、签订合同等环节。 3.3 供应商管理 组织机构应建立供应商管理制度,对供应商进行评估和选择。评估指标包括供 应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。与供应商签订合同时,应明确双方的权益和责任。

4. 资产的入库和领用 4.1 资产入库 在采购完成后,IT资产需要进行入库登记。入库登记包括记录资产的基本信息,如资产编码、规格、型号、供应商等。 4.2 资产领用 组织机构内的员工需要使用IT资产时,需进行资产领用登记。领用登记包括 记录领用人、领用日期、资产编码等信息。 4.3 资产归还 当IT资产不再需要或员工离职时,需进行资产归还登记。归还登记包括记录 归还人、归还日期等信息。归还后,资产应进行检查和维护,确保其状态符合再次使用的要求。 5. 资产的使用和维护 5.1 资产使用责任 组织机构内的员工在使用IT资产时,需遵守相关规定和操作规程。对于个人 使用的IT资产,员工须承担自己的使用责任,保证合理使用和保管;对于部门使 用的IT资产,部门负责人需负责监管和管理。 5.2 资产维护 IT资产维护包括日常巡检、定期维护以及故障修复等工作。维护工作应由专业技术人员负责,并确保维护记录完整和准确。 5.3 资产更新和升级 为保持IT资产的性能和安全性,组织机构应定期对IT资产进行更新和升级。 更新和升级需经过相关部门的评估和决策,并确保不影响正常运行和信息安全。 6. 资产的报废 6.1 报废标准 IT资产达到以下情况之一时,可进行报废处理:a) 超过正常使用寿命;b) 损 坏无法修复;c) 不再需要。

IT资产管理

IT资产管理 1. 简介 IT资产管理是指企业或组织对其拥有的各类信息技术资产进行有效 管理和维护的一项重要工作。在现代社会,信息技术已经成为企业运 作的重要支撑,因此,管理和保护IT资产对于企业的顺利运营和信息 安全至关重要。 2. IT资产分类 IT资产主要可分为硬件、软件和数据三类。 2.1 硬件资产 硬件资产包括计算机、服务器、网络设备、存储设备等。在进行IT 资产管理时,需要准确记录每个硬件资产的型号、序列号、采购日期、责任人员等信息,并定期进行盘点和维护,确保硬件设备的安全和正 常运行。 2.2 软件资产 软件资产主要包括操作系统、应用软件、数据库等。对于软件资产 的管理,需要进行许可证管理、版本控制和漏洞修复等工作,以确保 软件合规性和安全性。 2.3 数据资产 数据资产是企业最重要的资产之一,包括客户信息、财务数据、销 售数据等。在进行IT资产管理时,需要规划和实施适当的数据备份策

略,制定安全的数据访问和权限控制机制,防止数据泄漏和未经授权的访问。 3. IT资产管理的重要性 IT资产管理的重要性体现在以下几个方面: 3.1 资源优化 通过对IT资产的全面管理和监控,可以及时发现不需要的资产和过时的设备,并对其进行处理和优化,提高资源利用率和节约成本。 3.2 信息安全 IT资产管理可以帮助企业及时检测和修复存在的安全漏洞,保护企业敏感信息的安全性,防止黑客攻击和数据泄漏。 3.3 业务支持 合理管理IT资产可以提高企业的运作效率和业务支持能力,保障业务的正常进行和高效执行。 4. IT资产管理的基本原则 4.1 明晰责任 对每个IT资产明确责任人员,明确其管理职责和权限范围,确保责任的落实和执行。 4.2 定期盘点

IT资产管理制度

IT资产管理制度 随着信息技术的快速发展,IT资产已经成为企业非常重要的资源之一。为了更好地管理和利用IT资产,许多企业都建立了相应的IT资产管理制度。本文将介绍IT资产管理制度的定义、重要性以及如何建立和执行有效的IT资产管理制度。 一、IT资产管理制度的定义 IT资产管理制度是指企业为了合理管理和利用IT资产而建立的一系列规章制度和流程。它包括IT资产的购买、领用、使用、报废和维护等方面的规定,旨在保障IT资产的安全性、高效性和可持续发展。 二、IT资产管理制度的重要性 1. 提高IT资产利用率:通过建立IT资产管理制度,企业可以清晰了解和掌握IT资产的数量、种类和使用情况,从而有效提高IT资产的利用率,降低闲置资产的浪费。 2. 保障IT资产安全:IT资产管理制度能够规范IT资产的使用和维护流程,及时发现和排除IT资产安全隐患,防止信息泄露、数据丢失和系统故障等问题的发生。 3. 降低IT资产管理成本:通过制定维护计划、规定维修流程等,IT资产管理制度可以有效降低IT资产的管理成本,减少不必要的维护费用和人员投入。 三、建立和执行IT资产管理制度的步骤 1. 制定IT资产管理政策:企业应根据自身情况制定IT资产管理政策,明确IT 资产管理的目标、原则和具体要求,制定相应的政策文件并加以传达和培训。 2. 建立IT资产管理组织架构:企业应成立专门的IT资产管理部门或小组,明确各个岗位的职责和权限,确保资产管理工作的规范性和科学性。

3. 进行IT资产清查和标识:对企业现有的IT资产进行清查和登记,在资产上 做好标识,建立资产台账和档案,以便日后的管理和维护工作。 4. 制定IT资产采购和领用规定:企业应制定IT资产采购和领用的流程和标准,规范资产采购和分配的程序和条件,确保资源的合理配置和有效利用。 5. 设立IT资产使用和维护流程:企业应规定IT资产的使用和维护流程,包括 申请使用、归还维修、更新升级等程序,确保资产的正常运行和维护。 6. 做好IT资产报废处理:企业应建立IT资产报废的流程和规定,明确报废的 依据和程序,确保IT资产的安全销毁和环保处理。 7. 加强IT资产管理与监督:企业应建立和完善IT资产管理的监督机制,定期 组织资产的巡检和审计,主动发现和解决问题,确保资产管理的规范执行和持续改进。 四、IT资产管理制度的执行效果评估 1. IT资产利用率评估:通过评估IT资产的利用率,了解资产的使用情况和空 置率,并采取相应措施提高资产的利用效率。 2. IT资产安全评估:对IT资产进行安全评估,发现潜在风险并采取相应措施 进行改进,确保资产的安全和保密性。 3. IT资产管理成本评估:评估IT资产管理的成本和效益,分析维护费用和人 力成本的合理性,并根据评估结果进行管理方法的优化。 五、IT资产管理制度的持续改进 IT资产管理制度是一个不断完善和改进的过程。企业应根据实际情况,定期评估和调整资产管理的政策和流程,及时修订并传达相关规定,以适应信息技术和市场的发展变化。

IT固定资产管理

I T固定资产管理 Edited on July 1, 2023 at 11am

IT固定资产管理目录

第一部分概述 1目地 为保证公司固定资产得到合理的采购;调配与应用;IT资产调配流程与管理方式;特制订本制度;本制度中的固定资产;特指IT类固定资产 2定义与范围 本规定适用于与公司有形固定资产;参照财务部固定资产列表;IT固定资产金额在人民币1000元以上包含台式电脑;笔记本电脑;服务器;打印机;网络设备;电话交换设备;传真机;扫描仪等设备..其中台式机适用于办公室人员;笔记本电脑适用于经常性出差人员..本固定资产不适用于家具;保险柜等非IT类固定资产.. 3职能说明

4资产编号 为了统一资产编号;方便管理;特制订资产编号规范如下: 第1、2位代表类别 第3、4位代表购买资产年份 第5、6位代表购买资产月份 第7、8位代表资产编号 2011年10月购买的第1台笔记本:NB-11-1001 2012年2月购买的第33台台式机:PC-12-0233 5固定资产运作 5.1 资产入库 新购资产到货后;由网络管理员检查是否与采购明细一致;核查完毕后;粘贴资产编号;更新管理数据库;并与财务部进行对比确认.. 5.2资产发放 在完成相应资产申请审批流程后;由网络管理员指定发放给资产复核人;由复核人直接发放给使用人或部门负责人

5.3 资产使用 员工要爱护公司资产;禁止随意拆卸设备部件或相互调换使用..公司所有固定资产应指定责任人;通常为网络管理员..个人使用的固定资产;责任人即为使用人;对该资产的完好性负责;由于使用不当或不慎而造成的设备损坏;使用人应承担设备维修费用;无法修复的;按丢失处理;如发现私自更换设备;损坏或拆卸部件等行为;网络管理员有权中止设备的使用权;并追究设备使用人的责任.. 5.4资产维修 公司资产在使用过程当中发生故障或者损坏时;使用人需要报到网络管理员处;由网络管理员与维修商联系;维修商进行检测;报价;维修..在维修的过程当中;公司会提供备用机给员工;人为损坏所发生的费用由个人承担.. 5.5资产报废 对于部分电脑丢失、硬件损坏无法维修的资产;网络管理员每三个月执行一次资产报废;并确认公司数据已经清除完毕 6低值易耗品清单 上网本、键盘、鼠标、U盘、移动硬盘、光盘、光盘簿、外接光驱、电脑锁、其它

IT资产管理-整理

一. 为什么要尽享IT资产管理 随着近年来计算机科技的迅猛发展,IT资产正逐步成为企业运行、开发的重要工具,但管 理仍然是不容忽视的问题,一个企业就其规模,PC台数会有几十台至几千台甚至更多,如 若管理不善,可能会造成企业IT硬件资产分配不当、软件使用超出许可范围继而形成使用 非法软件、安全补丁发放不及时因而留下安全隐患、网络系统紊乱等等。由此可见,企业的 IT资产管理刻不容缓。 二. IT资产管理的目的 IT资产管理系统的开发目的是优化企业计算机管理部门的工作流程,实现对计算机资源(软件、硬件和网络资源)动态、有效的管理和维护。 三. 所要管理的那些资源? ①硬件类 1 .终端办公设备 PC显示器、PC主机、笔记本电脑等 2.网络设备 防火墙、HUB路由器、交换机等 3•办公类服务器 打印服务器、办公类服务器等 ②软件类 1 .办公必用软件 计算机操作系统、Office等等对办公环境或个人办公来说都是所必须依赖的最基本的那部分软件 2.办公辅助软件 Photoshop,Java,Visualstudio 等等与具体部门或中心的业务有密切关系的、业务化需求表现较强的那部分软件 3.非必要软件 并非办公所必需的或与公司办公无多大关联甚至毫无关联的那部分软件。 ③耗材类 1 .配件 硬盘、内存、网卡、显卡、主板、CPU等 2 .耗材 键盘、鼠标、风扇、光驱、软驱、网线和电源线以及电源插座等 四. IT资产的生命周期 IT资产的采购,入库,维修,借调,领用,折旧,报废 五. IT资产管理系统所要解决的问题 如何更好地利用现有的服务器资源? 如何更好地利用现有终端设备? 如何更好地利用现有网络设备? 现在设备够用吗?需要买新的吗?

IT类资产管理制度

IT类资产管理制度4 IT类资产管理制度 1.0 目的 为了规范事务所IT各项工作,提高IT系统的可靠性,提高IT系统与设备的总体服务水平,并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性,特制定统一的IT类资产管理制度,加强资产管理,规范IT设备硬件的申请、购买、使用、管理的流程,规范事务所信息设备购置配置,统一标准,方便管理与维护。 2.0 范围 本制度适用于金杜律师事务所及大陆区域分所;IT类资产管理制度由IT部制定,并负责管理制度的具体执行。 3.0 IT资产定义与分类 3.1 IT资产定义 3.1.1本制度所称IT资产主要包括员工正常办公所配备的PC 机、笔记本及配套软件, 为办公网络环境所购置的网络设备,以及相应的应用系统所购置的服务器、配件、 系统、软件等,包括资产性支出固定资产部分及费用支出非固定资产部分。 3.1.2本制度所称的受益人主要指事务所员工,受益人对所

使用的IT资产有直接的保管 责任。 3.1.3本制度所称的主管部门是IT部。主管部门负责所有库存IT资产的直接保管和登 记以及在使用中的办公IT资产的维护与使用监督等责任。 4.0IT资产硬件类管理 4.1IT资产硬件类管理中涉及的相关操作类型 IT资产硬件类属于资产性支出的固定资产部分。在IT资产硬件类管理过程中,不同阶段会出现资产的入库验收、库存管理、使用申请、借用、转移、报废等操作。以上所有操作都必须严格遵守相关操作规程方可执行。 4.2硬件类入库验收规定 4.2.1本制度中所称硬件类入库验收是指主管部门接收到采购申请单采购的个人电脑 等IT硬件类资产后,办理资产入库前对相关资产进行的资产清点、外观检查等查 点和核实的过程。 4.2.2在资产入库验收时如发现所验货物与装箱单等不符或设备外形出现严重变形,主 管部门负责人有责任将验收结果反馈给采购部门,由采购部

IT资产管理介绍

IT资产管理介绍

IT资产管理介绍

目录 IT资产管理关注点和目标 (4) IT资产管理主要内容 (5) IT资产管理生命周期 (7) IBM资产管理平台部分功能模块简介 (10) 资产/位置组件 (10) 库存组件 (13) 采购模块组件 (16) 发票匹配组件 (20) 货币管理组件 (21) 资源组件/供应商管理 (22) 合同管理 (23) License管理 (27) 软件目录 (28)

IT资产管理关注点和目标 IT资产管理关注的是涉及到IT管理所有库存,财务及合规功能的硬件和软件资产的整个生命周期,以及配套的战略决策有关的IT资产成本,风险和遵从性问题。这一基本的纪律让IT部门优化成本,提高服务质量和信誉,并表现出商业价值。 IT资产管理的目标包括: ●提供关于企业IT硬件和软件资产清查的基础数据。 ●IT资产跟踪的位置,以及它们的配置更改。 ●通过改进工艺降低效率,实现对IT资产的成本,更好的决策。 ●提高IT通过提供IT资产的业务为中心的观点与业务保持一致。 主导行业的分析师举出部署IT资产管理解决方案的企业可能带来的好处如下: 1.减少风险 ⏹改进的承办商/供应商的选择过程,更好地保障合同条件的谈判以确保承 办商的表现,这两者都会导致改进承办商的绩效 ⏹通过改善资产跟踪和使用规定,减少违规风险 2.节约成本 ⏹降低资产采购成本 ⏹更好的将软件许可与企业的需要相匹配,从而导致软件成本降低 ⏹更好的服务和保修覆盖面,它可以显着降低了保修成本 ⏹通过更有效的技术迁移计划扩展技术的生命周期 3.改进服务 ⏹增加组件标准化,这有可能缩短平均修复时间并提高正常运行时间⏹减少IT组件的复杂性,它可以有一个服务台首次呼叫解决率可衡量的 影响 ⏹改善供应契约特征,从而导致减少订单处理,库存和客户的交货时间

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