读《华为灰度管理法》学习心得-2

《华为灰度管理法》学习心得

近期参加光明集团“追光”领导力提升的学习活动，学习了《业务结果导向式情境领导》线上课程，认真研读了《华为灰度管理法》，现结合我分管的领域谈谈对《华为灰度管理法》的学习心得。

灰度管理法是一个理性的、务实的管理理念，建立在对人性的深刻剖析和认识的基础之上，强调开放与宽容，摒弃了传统的非黑即白的思维模式。

在《华为灰度管理法》的学习中，我感悟最深的是灰度的评价。灰度评价主要分为建立目标管理体系、分解目标、公正考核、公正执行、刚性应用的五个方面，其核心是要建立一套科学合理的绩效管理机制，将目标层层分解落实并对员工进行公正地评价。灰度评价的目的是实现组织的战略目标，路径是通过建立适当的体制机制，引导员工的行动导向，使个人目标与组织目标保持一致，并对实际结果进行考核评价。在对员工进行评价时，必需确保客观公正，要实现客观公正一是要以数据为依据，能够量化的尽可能的量化；二是要公开透明，使评价结果能够让员工信服。

灰度评价的理论在我所分管的大宝鸽场的经营管理中得到了很好的验证：

对考核体系和薪酬管理体系进行了优化完善，建立了以

灰度管理法是一个系统的管理体系，通过改革目标管理、考核机制和分配机制所取得的良好效果，也体现出了灰度管理法的科学性、合理性与实用性。除了灰度评价，灰度管理法在企业文化建设、选人用人、干部培养等方面也进行了详尽的阐释。整本书没有特别高深的大道理，而只是易懂易操作的简单理论，具有非常高的实用价值。

此次学习让我受益匪浅，在今后的工作中，我将继续学习包括华为在内的国际国内标杆企业的经营管理理念，不断更新自己的知识结构，进一步拓展思维，并将学以致用，将所学所获应用到日常工作中。

华为灰度管理法用人法则

华为灰度管理法用人法则对于华为灰度管理法，公司制定了一系列用人法则，以确保公司中每一位员工都能充分理解和遵守这一法则，保持组织的稳定和运营的高效。以下是华为公司灰度管理法用人法则的详细内容：一、择优录用 1. 华为公司注重人才选拔，坚持择优录用，以确保每一位员工都具备适应岗位需求的能力和素质。在招聘和录用过程中，以能力为首要考量，注重人的全面发展和多元化。二、公平评价 1. 在员工的晋升、奖励和激励过程中，始终保持公平、公正的原则，根据员工的工作业绩和能力进行评价和决定，不偏袒任何一方，确保员工的努力和付出得到公正的回报。三、以人为本 1. 公司尊重每一位员工的人格和价值，注重员工的工作和生活平衡，提倡关心员工，关爱员工。通过建立健全的员工福利制度和加强员工教育培训，帮助员工全面成长和提升。四、公正处理 1. 在公司内部不论是员工之间的关系，还是员工与领导之间的关系，都必须以公正公平的原则对待。任何利益冲突和问题都要公正处理，不得出现搞权力、搞关系的情况。五、人尽其才 1. 公司鼓励员工展现自己的特长和优势，充分发挥自己的潜力。公司将最合适的人安排到最适合的岗位，使每个员工都能在自己擅长的领域发光发热。六、激励鼓励 1. 公司重视激励员工，提倡员工间的竞争和合作。通过各种奖励机制和晋升体系，鼓励员工积极进取、勇于拼搏，实现个人和企业的共同发展。在华为公司，灰度管理法用人法则被视为公司用人的基本准则，全公司上下认真遵守和执行。这一法则的制定和贯彻，不仅有利于公司内部人才的选用和培养，更有利于公司的稳定发展和核心竞争力的提升。通过这一系列用人法则的制定和执行，华为公司将进一步加强人才引入与应用，为公司的高效运营和长期发展打下更加坚实的基础。

读《华为灰度管理法》学习心得-2

《华为灰度管理法》学习心得近期参加光明集团“追光”领导力提升的学习活动，学习了《业务结果导向式情境领导》线上课程，认真研读了《华为灰度管理法》，现结合我分管的领域谈谈对《华为灰度管理法》的学习心得。灰度管理法是一个理性的、务实的管理理念，建立在对人性的深刻剖析和认识的基础之上，强调开放与宽容，摒弃了传统的非黑即白的思维模式。在《华为灰度管理法》的学习中，我感悟最深的是灰度的评价。灰度评价主要分为建立目标管理体系、分解目标、公正考核、公正执行、刚性应用的五个方面，其核心是要建立一套科学合理的绩效管理机制，将目标层层分解落实并对员工进行公正地评价。灰度评价的目的是实现组织的战略目标，路径是通过建立适当的体制机制，引导员工的行动导向，使个人目标与组织目标保持一致，并对实际结果进行考核评价。在对员工进行评价时，必需确保客观公正，要实现客观公正一是要以数据为依据，能够量化的尽可能的量化；二是要公开透明，使评价结果能够让员工信服。灰度评价的理论在我所分管的大宝鸽场的经营管理中得到了很好的验证：对考核体系和薪酬管理体系进行了优化完善，建立了以

工作产出为主要评价标准的管理体系。优化班组设置，将生产指标与员工薪酬挂钩，将生产指标分解到每一个班组和每一个员工。同时建立科学、公正的考核体系，对于乳鸽产量、饲料耗用等可量化指标建立明细台账，并进行详实的记录；对于鸽舍卫生等不能量化的指标，制订细化的管理标准，组织参观评比，将考核结果进行公开，实现了考核标准的统一和考核结果的客观公正。同时，建立评比体系，对各班组月产量进行排名，鼓励员工力争上游，不断取得更好的业绩。考核结果核算员工薪酬的重要依据，可以起到更好的激励效果。灰度管理法是一个系统的管理体系，通过改革目标管理、考核机制和分配机制所取得的良好效果，也体现出了灰度管理法的科学性、合理性与实用性。除了灰度评价，灰度管理法在企业文化建设、选人用人、干部培养等方面也进行了详尽的阐释。整本书没有特别高深的大道理，而只是易懂易操作的简单理论，具有非常高的实用价值。此次学习让我受益匪浅，在今后的工作中，我将继续学习包括华为在内的国际国内标杆企业的经营管理理念，不断更新自己的知识结构，进一步拓展思维，并将学以致用，将所学所获应用到日常工作中。

学习华为心得(个人总结)5篇

学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。学习华为心得（个人总结）1 非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点： 1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。 2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。 3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的

回报。华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点 1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。通过华为的战略到执行BLM模型可以看出其对目标重要性的认知，我们新希望六和同样也是拥有远大的目标——为耕者谋利，为食者造福，打造世界级农牧企业和美好公司。 2.建立核心的团队自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。我们新希望六和应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一直新希望六和的核心团队，华为有其独特的预备队机制，我们也应该大力培养我们企业的后备力量，新英、精英、雄鹰的培养模式就是我们

华为灰度管理法第四章读后感

华为灰度管理法第四章读后感作为写作专家，我很高兴为您撰写一篇关于华为灰度管理法第四章的读后感。华为灰度管理法第四章主要介绍了灰度管理的实施和优化。通过对华为公司在产品研发和上市过程中的实践经验进行总结，本章提出了一系列有效的灰度管理方法和策略。首先，本章强调了灰度管理在产品研发过程中的重要性。灰度管理可以帮助企业在产品上市前发现和解决潜在问题，降低风险并提高产品质量。华为通过建立完善的灰度管理流程和规范，确保产品在上市前经过充分测试和验证，从而提高了产品的可靠性和稳定性。其次，本章介绍了华为在灰度管理中采用的一些关键策略。其中包括分批推广、逐步扩大规模、全员参与等。这些策略可以帮助企业有效控制风险，并逐步推进产品的推广和落地。华为还强调了团队合作和沟通的重要性，在整个灰度管理过程中加强团队协作，确保各个环节无缝衔接。此外，本章还介绍了华为在灰度管理中遇到的一些挑战和解决方案。例如，产品推广过程中可能会遇到用户反馈不一致的情况，华为通过建立用户反馈机制和持续改进的流程，及时收集和处理用户反馈，并对产品进行优化和升级。同时，华为还注重对员工的培训和能力提升，提高团队的专业水平和执行力。通过阅读华为灰度管理法第四章，我深刻认识到灰度管理在产品研发和上市过程中的重要性。华为作为一个成功的企业，在灰度管理方面积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的方法和策略。这些经验对于其他企业来说具有很大的借鉴意义。总之，华为灰度管理法第四章给我留下了深刻的印象。通过学习华为在灰度管理方面的实践经验，我对于如何有效进行产品研发和上市有了更清晰的认识。我相信这些经验将对我的写作专业发展产生积极影响，并帮助我更好地理解并应用灰度管理方

《华为灰度管理法》读后感范文

《华为灰度管理法》读后感当认真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时最关键的读后感不能忘了哦。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编整理的《华为灰度管理法》读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。华为在人才的管理上，出了很多制度，看了华为全球招聘总负责人冉涛写的《华为灰度管理法》之后，自己有很强烈的感触，自己在之前的工作态度、方法都有很严重的问题，结合书上所讲，进行自我剖析，形成观后感，并在以后的道路上时刻鞭策自己。在未形成读后感前，已在心中默默承诺，特定在每个月观看完一本书后，并在25日前在公众号发表出来；在此看来，又一次的违背了当初许下的承诺，惭愧。但心中有梦，就一定要去完成它。闲话不多说，先总结下看完这本书之后的感受吧。 1、凡事要有结果； 2、承诺了就要答应做到； 3、客户永远是放在第一位的；华为的灰度管理法，给我最深的感触就是，华为的五项识人的基本要素，它不仅仅是可以让我们知道合适的人放在合适的位置上，还能自我反馈，自我洞察，从中发现，自己缺失的那一部分，从而提升自我价值。首先先说下华为在用人上有六个的标准： 1、全力以赴的奋斗激情； 2、客户为先的服务意识； 3、至诚守信的优秀品格； 4、积极进取的开放心态； 5、携手共进的合作精神； 6、扎实的专业知识与技能正是这些标准，成就了我们所见的华为，正是这些标准，才可以

不畏惧别人的打压，才可以昂首挺胸的做自己想做的事儿。每个企业在初创期都会保有很大的奋斗激情，大家可以通宵的开会，可以吃盒饭，困了可以睡办公室，这是创业的.激情，这应是每个人与之该有的精神，如果发现并非如此，那说明大家在走滑坡路了。客户满意是每个企业应努力的方向，客户爽了，我们才会有钱赚，客户不满意，到头来苦的还是自己。当然，每位员工也应遵守职业操守，至诚守信，做人与做事儿都是一样的，先学会做人，后学会做事儿。说了华为怎么用人的6个标准，那华为怎么去识别有用的人才呢。华为经过了这么多年的积累，形成了独有的5种识别人才的素质，每种素质又区分三个级别，这种素质中的每个级别对应的就是那种人才，大家可自行对照。了解到了每种人才的每种素质，那你究竟是什么样的人才呢，我们怎么样去发掘有用的人才呢，那自己是不是领导所需要的人才呢，这些都是我们需要自己反思，自我升级迭代的动力。综上所述，都为在下的所感所悟，鄙人不才，不能书写感至人肺腑之言，欢迎各位大咖赐教。

【华为灰度管理法】读书笔记

【华为灰度管理法】读书笔记朋友刚刚去了大厂,我也2个月前换了新的公司,我和她,我们都在疯狂的恶补和学习中. 朋友分享了一篇文章《华为识别人才,关健看5个素质》,我对号入座,分析了一下自己. 文章中提到,华为识人的5个素质分别是:1-主动性；2-概念思维；3-影响力；4-成就导向；5-坚韧性. 华为识人5项素质我对自己分析如下: 主动性,我是勉强二级,我的主动性,得再提升；结构化思考,我特别需要加强,我还在比较初级的阶段,深入浅出,深度思考,我还欠缺,我容易陷入比较细节的事情上；影响力上,我还是在二级初级,换位思考需要加强,综合策略特别需要学习,我太浅了,复杂的策略和微妙的手段,啥也不知道；成就导向,很适合我,可是我基础信息和经验储备不足,制定目标和决策,特别需要多维度思考和权衡,我以前以为只要工作能力行就行,其实并不是说话,沟通,方式方法,能直接印象工作的被评判效果 ,吃了亏,才更懂；我现在有点怀疑自己的坚韧性,我以前做什么事情,都能有结果.现在做的事情,没有结果,我开始怀疑自己了,我太纠结眼下了,得多考虑为什么要这么做,未来发展,还有怎么做好.同事教了我一句话,“坏结果也是一个结果”.我现在做事情,还是原来的一个状态:没有做成功或者谈成的事情,我就不会汇报的.导致团队对我的能力判断、资源判断、工作量判断,都有偏差.所以我应该把没谈成的事情也拿出来,分享结果. 以上,是我读《华为灰度管理法》的缘由.笔记更新,欢迎大家阅读讨论(XXXXX _ XXXXX) 华为30年,从0到7000亿的营收,我看到这个数字的时候,有被shock到了.久久的陷入“我和我的祖国,一刻都不能分割”的旋律里,我们的中华民族很强大,中国人很牛 b.好了言归正传,读书笔记的展示方式,我多以思维导图+自说自话的～读书,是自己照镜子的过程,请读者小哥哥小姐姐,不喜勿喷,喜欢就分享点赞

读《华为灰度管理法》学习心得-4

《华为灰度管理法》学习心得一、以客户为中心 “产品的路标不是自己画的，而是来自客户的。” “客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。” 这上面两句话都来自任正非的内部讲话，正如任正非所言，华为不论是做电子设备还是手机，华为的理念从未改变过，就是要以客户的需求为导向。比客户想得更多，比客户想得更远，才能赢得市场。当初在市场旺盛的时候，华为只专注做自己的产品，然后推荐给顾客，后来形势变了，华为发现，无论做任何产品，最重要的是要去研究用户需要什么，喜欢什么，然后再去实现用户的需求，为华为的用户创造惊喜。“埋头”去做产品，而不去了解客户的需求，产品怎么可能卖得出去呢？是不是以客户为中心，关键在于以客户的满意度和客户体验为中心，在于我们提供的客户价值，能否获得更高的客户满意度，和最佳的客户体验。二、以奋斗者为本在华为利益共享的体系当中，有着一个很重要的思想，那就是“向奋斗者偏移”，华为的股权红利不是给员工养老的，而是给奋斗者的，给那些为华为真正做出贡献的人。华

为员工本身的底薪是不高的，华为员工的高薪酬大多来源于公司的股权红利。为了能够让真正的奋斗者能够享受到华为的利益，华为的股权激励机制也在不断的完善和改变。员工跟着你为了什么？无非是求名求利，这是人性使然。这需要企业去建立起这种导向的分配体系，引导员工跟着你奋斗、打仗，仗打赢了，名利双收。只要保证奋斗者足够的回报，企业可以进入良性发展的循环。三、灰度管理管理者有时候会陷入一个误区，我这个产品，只要是一流的销售人员就都能卖得动。如果卖不动，就是销售人员不行，或是提成没给到位。这是典型的黑白思想。销售不增长其实是一个全面、系统的问题。华为就不搞提成制，但很多老板不搞提成，就不知道用什么办法来管了。事实上，行业、销售标的、产品、客户不一样，提成发挥的作用就不一样。华为认为，销售复杂的技术产品，其实背后强调的是“三力合一”：产品力、销售力、交付力。在过剩经济时代，管理者不要简单认为：只要提成一刺激，员工就能做到。这里说的是做到，而不是意愿的问题。而且，提成制往往还会掩盖一个问题，就是管理者不管过程，只要结果。其实，管理就是把不确定的东西确定下来。看看华为，华为曾经总结出销售四步法：第一步、参加展会，先

关于华为管理法读书心得【六篇】

关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，

他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。他们擅长在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口，实现从0到1的突破，适合担任带头人的角色。这样的人往往非常聪明、活跃，对于重复性高、一成不变的工作容易缺乏耐心，所以从事常规的运营性工作可能反而不如守成型的人做得好。对于不同的人才，应该根据其不同特点，充分发挥人才的价值，做到人尽其才，这是五项素质应用的最大价值。第2篇: 华为管理法读书心得通过认真阅读__老师的《华为灰度管理法》受益匪浅，不管是对于目前的工作状态还是未来成为管理者都有所帮助，__老师以一位资深企业HR剖析华为管理方法，写明白也讲了清楚。书中提到，清晰的方向来自于灰度，一个领

【华为灰度管理法读后感】_读书笔记——《华为灰度管理法》

【华为灰度管理法读后感】_读书笔记——《华为灰度管理法》一、概述近期公司请了人力咨询公司来给公司做绩效考核、职级体系等人力资源方面的咨询,而咨询公司老大写的一本书就让大家先拜读了,虽然还没有纸质书籍发下来,我先上网找了本电子书先看了. 写华为的书很多,而之前我在工作后的第一家单位时去过华为,20多年前了,当时一个人力资源部的经理级别的人员来给我们做了讲座,那时就非常有感受,觉得华为的人力资源管理是有自己的体系和理论方法支持的.这次借公司引进咨询的机会,重新学习华为在人力资源上的管理,还是蛮有感触的. 本书豆瓣评分,算是高分了,整体读下来后,还是有一些收获的:）本书分六章,第一章灰度文化；第二章灰度用人方法；第三章灰度的评价；第四章灰度高效组织体系；第五章灰度选拔；第六章灰度分钱-打破黑和白两个极端. 作者在序中提到,全书围绕着五点展开:第一,选对优秀的人；第二,给优秀的人制定正确的标准,即设立科学的绩效目标,引导人才以正确的方式做正确的事；第三,摆好队形,构建好组织；第四,选好干部；第五,分好钱. 二、心得思考虽然书名是灰度管理法,但实际上作者并没有真正对灰度下一个定义,只是说不能非黑即白,而应该用灰度方法,从这个角度看,其实有点像中庸的意思,不过,不能比较准确地阐述灰度的思想和界定,个人认为还是本书的一个缺陷.不过,从非正规渠道获悉,其实本书并不是完整地构思和写出来的,而是编辑们通过作者的发言进行整理得到的.如果真的是这样,那么倒也是一个合理的解释. 书中提到人力的几个想法,比较认同,如人力资源是助推器而不是绊脚绳,人力要抓的重点是员工持续艰苦奋斗和企业价值观的传承.映射到企业里,一般的人力资源属于配合角色,业务部门让招人就招人,老板觉得要抓考勤就抓考勤,并不会站在公司全局的角度、站在业务发展、公司发展的角度来看问题,很多时候

管理的灰度(任正非)

《管理的灰度》任正非华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政治理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗?由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审阅，才会有时代的紧迫感。清楚的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清楚方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它经常又会变得不清楚。并不是非白即黑、非此即彼。合理地把握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。假如他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。宽容是领导者的成功之道为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。

【华为灰度管理法】之读书思维导图及感想分享

【华为灰度管理法】之读书思维导图及感想分享前一两个月,老板召集大家开了个会,给我们发了两本书: 在没打开这两本书之前,容我来猜测一下大家心里的想法: 老板又来给我们洗脑了,这次换了一种新的手段这是资本主义剥削劳动者的手段这是在荼毒我们打工者的的思想,让我们一辈子打工这些都是毒鸡汤形式主义等等... 我先看的是华为灰度管理法这本书,后来通过这本书了解到了把信送给加西亚；在读完华为灰度管理法这本书以后,我体会最深的一句话:人性是复杂的,不是简单的黑与白,整本书围绕着这句话展开了任总灰度理论的解释和应用,从而告诉大家,华为就是这么一步步走过来的. 虽然成功不可复制,但是成功的方法我们可以学习；看完这本书以后,我不禁从内心里发出感叹:感谢老板对我的馈赠！他是我的人生导师之一！一个人思维的贫穷才是真正的贫穷,所以只有从本质上改变自己的思维方式,才有可能真正的成长.和华为相关的书我也读过不少,但是这本书确实挺有意思；这是一本能够帮助企业和个人成长的书籍. 华为灰度管理法整本书分为以下模块进行介绍 1、华为的四个成长的重要阶段 2、华为团队管理核心理念精髓 3、灰度用人之法 4、灰度的评价 5、灰度高效组织体系 6、灰度选拔 7、灰度分钱:打破黑和白两个极端 1、什么是灰度文化？灰度文化概括思维导图: 2、华为团队管理核心理念精髓本章思维导图: 3、华为灰度用人之法本章思维导图: 4、华为灰度的评价本章思维导图: 5、华为灰度高效组织体系本章思维导图: 6、华为灰度选拔本章思维导图: 7、华为灰度分钱:打破黑和白两个极端本章思维导图: 个人心得感想为什么要有企业？企业的目的和本质又是什么？企业是组织众多个人开展经济活动的一种方式,而公司是企业的组织形式.

学习华为管理心得体会5篇

学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会篇1 通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作

为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要

华为管理学习心得体会

华为管理学习心得体会篇一：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们

的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强

《华为灰度管理法》读书笔记

《华为灰度管理法》读书笔记第二节华为识人的五项素质从2021年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性.这五项素质就是华为人才基因的真正密码. 第一个素质:主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性,采取行动,从而提高工作绩效,避免问题的发生或创造新的机遇.这种主动不只是简单地积极行动,而是强调要有结果,要有预见性,而且这种预见性要产生好的结果. 主动性可以分成四个等级. 主动性零级的人不会自觉完成工作,需要他人的督促,不能提前计划和思考问题,直到问题发生才意识到事情的严重性. 主动性一级的人能主动行动,自觉投入更多的努力去工作.这类人不需要别人督促,只要分配的工作在他的工作范围内,他就会自觉地投入时间去做.很多企业家羡慕深圳这块创业热土.在深圳南山的科技园里,每天晚上10点之后还有很多大厦灯火通明,陆陆续续有人从大楼里走出来下班回家.其实这种场景的出现是因为企业选择了一大批主动性一级以上的人才.如果不想整天催促员工,最简单的办法就是选择主动性高的人. 主动性二级的人能主动思考、快速行动,及时发现某种机会和问题并快速做出反应.二级建立在一级的基础之上,主动性二级的人不光能快速自觉地工作,还会主动思考,预判某一种情况,然后采取相应的行动.如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人,那真是捡到宝贝了. 主动性三级是最高等级.这类人不会等着问题发生,而是会未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来.谈管理的时候,常常会说到一个抗洪的例子.很多人说洪水来的时候有抗洪先锋就行了,但也有人说我们平时把工作做好,疏浚通淤,建造堤坝,就不会有洪水发生.这个例子很好地说明了主动性二级和三级的区别.

华为灰度管理之道科明学习版

华为灰度管理之道（科明学习版） ——最值得科明借鉴的深刻思想 “真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻辑”。（科明未来的高层必读）各位科明人：您好！华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨”，然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，并实践。考核题目中，会设立“实践案例”。一起学习，一起进步！谢谢！科明人力资源委员会成长仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？

是一种（哲学）思维，它根植于广大（骨干）的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“（灰度）管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的（卓越绩效）准则，最后解析华为特色的管理（体系要素）和具体（方法）论。华为的灰度哲学毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理（哲学）的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的（思维）模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，是（灰度）哲学。（灰度）哲学，是华为（管理）思想和（实践）的（根本）方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的（价值观）、（经营哲学）、（管理理念）的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是（方向）、（节奏）。他的水平就是（合适）的灰度。”从本质上讲，灰度哲学是正确反映（客观）世界和（现实）情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是（对），也不是（错）；既不是（好），也不是（坏），是一种（融合体），不走（极端）。灰度思维既不是“非白即黑”的（反向）思维，也不是“白加黑”的（并存）思维，而是“白黑融合”的（和合）思维。任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是（灰度）的观点，在黑白之间（寻求平衡）。” 灰度哲学符合事物普遍（联系）和永恒（发展）的客观规律。一方面，从联系的观点看，灰度是事物存在的一种（状态），也是事物发展的一种（结果）。

学习华为管理心得体会

学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人,一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风.要坚持实事求是,敢讲真话，树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目,奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。三、干部要把工作做到位我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议,心

胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正. 四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口,那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况。五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面.在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人,怎么做事.而我们作为干部,要尽量做到公平公正,无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。总结我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。

华为灰度读书法读后感

华为灰度读书法读后感最近，我读了一本关于华为灰度读书法的书籍，深受启发。这本书详细介绍了华为公司在员工培养方面的独特方法，即灰度读书法。通过这种方法，华为鼓励员工广泛阅读，提升个人素质和专业能力。我深深被这种方法的智慧和实用性所打动。华为灰度读书法的核心理念是“读书改变命运”。华为相信，只有通过不断学习和积累知识，才能不断提升自己的能力，实现个人的价值。因此，华为鼓励员工每年至少读完一本书，并将读书作为一种习惯，融入到日常工作和生活中。在华为，员工不仅要读书，还要学会如何读书。灰度读书法强调的是深度阅读和思考。华为鼓励员工在读书过程中做好笔记，记录自己的思考和感悟。通过这种方式，员工可以更好地理解书中的内容，并将其应用到实际工作中。这种深度阅读的方法，不仅提高了员工的学习效果，还培养了他们的思考能力和创新意识。华为灰度读书法还注重员工之间的交流和分享。华为鼓励员工组织读书分享会，将自己的阅读心得与同事们分享。通过这种方式，员工可以互相学习和借鉴，共同进步。这种开放的学习氛围，不仅促进了团队合作，还激发了员工的学习热情和创新能力。读完这本书后，我深刻认识到了读书的重要性。在这个信息爆炸的时代，只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。通过读书，我们可以开阔视野，提升自己的思维能力和创新能力。读书不仅是一种个人修养，更是一种对社会的责任和担当。

我也开始尝试灰度读书法，并取得了一些成果。通过深度阅读和思考，我更好地理解了书中的内容，并将其应用到实际工作中。我还参加了一些读书分享会，与同事们交流和分享自己的学习心得。这种交流和分享的过程，不仅让我受益匪浅，还加深了我与同事们的联系和合作。华为灰度读书法给我带来了很多启示和思考。我认识到，学习是一种持续的过程，需要不断地积累和更新知识。只有不断学习，才能不断进步。我也明白了，读书不仅是为了自己，更是为了更好地服务社会和他人。通过读书，我们可以不断提升自己的能力，为社会的发展做出更大的贡献。总之，华为灰度读书法是一种非常实用和有效的学习方法。通过深度阅读和思考，员工可以提升自己的能力和素质。通过交流和分享，员工可以互相学习和借鉴，共同进步。我相信，只要坚持灰度读书法，我们就能不断提升自己，实现个人的价值和梦想。让我们一起读书，改变命运！

学习华为心得体会

学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2 学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在